执行力的要素有哪些
制度执行力的关键要素与方法
制度执行力的关键要素与方法在组织管理中，制度执行力是保障组织运转正常的重要因素之一。
一个良好的执行力能够确保制度规定得到有效地贯彻执行，从而提高组织的运行效率与绩效。
本文将探讨制度执行力的关键要素与方法，并分析如何提升制度执行力，以帮助组织达到良好的管理效果。
一、关键要素1.1 明确的目标与标准制度的执行力要素之一是明确的目标与标准。
明确的目标可以激发个体和团队的执行力，使其能够明确自己的工作职责和任务，知道自己要做什么以及如何去做。
同时，明确的标准可以提供评估和监督的依据，促使执行者按照规定的标准进行工作。
1.2 有效的沟通与信息共享沟通与信息共享是有效执行制度的关键要素之一。
组织应建立畅通的沟通渠道，确保制度相关信息能够及时准确地传递给执行者。
同时，组织还应鼓励信息共享，使得工作中的经验教训能够被及时分享，从而提高组织内部学习与协作的效率。
1.3 适当的激励与惩戒机制激励与惩戒机制对于提升制度执行力至关重要。
适当的激励可以激发执行者的积极性和主动性，让他们主动去履行执行制度的职责。
同时，适当的惩戒机制也可以对执行不力的个体进行警示和约束，起到规范行为的作用。
1.4 有效的培训与支持有效的培训与支持是提升制度执行力的关键要素之一。
组织应该不断加强对执行者的培训，提高他们的专业素质和技能水平，使其能够更好地履行制度执行的职责。
此外，组织还应给予充分的支持，确保执行者在执行过程中能够得到必要的资源和帮助。
二、方法2.1 建立制度执行的责任体系建立制度执行的责任体系是提升制度执行力的重要方法之一。
组织应该明确制度执行的责任人，并界定其权限和职责。
责任人应对制度的执行负责，并对执行情况进行监督和考核，确保制度得到有效执行。
2.2 健全监督与反馈机制健全监督与反馈机制是提高制度执行力的关键方法之一。
组织应建立监督机制，通过检查、考核等方式对制度执行情况进行监督，及时发现问题并进行纠正。
同时，组织还应给予执行者充分的反馈，激励他们持续改进和提升。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！
执行力五要素攻略，有方法还要能落地！执行力五要素，包含五个子模块，目标制定与拆解、讲why、Todo（给方法）、激励与播报、检核与复盘。
五个模块，系统性落地了执行力的完整闭环，执行力五要素，也是一个子模块下的完整且标准的作业流程。
现实中，很多人一看到五个模块，可能并不陌生。
但是，一个东西再好，如果总在天上飘，说什么你都知道，但就是落不了地，这就是问题。
下文是针对管理执行力五要素，依据个人管理心得写的干货，期待对各位能有所启发，下面直接呈现执行力五要素实战攻略: 【目标制定与拆解】这是个基础动作，作为销售团队，销售出门拿结果是天职。
每个销售兄弟出门拿结果时，务必对当天要拿回的结果目标清晰。
有了目标，就会很清楚每天工作的底线任务。
完成目标，销售兄弟们会有一定的满足感，当回顾一天的工作时证明了自己的付出。
完不成目标，主管在做复盘闭环时对标目标可以找到未完成的原因；没有目标，销售大多数会像无头苍蝇，不知道今天完成多少算达标，盲目茫然成了销售一天的代名词，这不是任何一个管理者包括销售愿意看到的结果。
当然，目标的制定讲究合理的原则，不能远超销售的正常产出，所以目标一般具备一定的挑战，并且可达成的属性。
每月、每周、每天都需要给销售去制定合理的目标。
目标制定完，管理者一定要协助进行目标的拆解，这个动作没有，对销售来讲，也只是个纯粹的数字，也就没有任何意义。
拆解就是去细化目标。
月目标，可以细化到每周、每天需要完成的目标，比如日目标，细化到每个时间段需要完成的目标，并且进行可达成的方案分析。
举例，一天的目标是1个签约，签约＝有效带看×转化率，其中转化率衡量20%，那也就是一天要进行5个有效的客户见面，那么我们的抓手从1个客户简单转化成了5个带看，对于销售和管理者而言，目标都细化到了可管控可落地的纬度上。
【讲why】这个过程是夯实销售对目标的忠诚度的一个动作，极其考验管理者对目标的理解和消化能力。
主要目的就是告诉销售我们完成了目标有什么好处，完不成有什么坏处。
提高学校各部门的执行力
三、学校执行力的四大追问
第一、为什么执行； 第二、执行什么； 第三、怎么执行； 第四、执行的如何。
四、学校执行力的关键
三句话：该说的要说到；说到的要做 到；做到的要见到（从小事 做起、用心学习、用心工作、 用心实践、细节决定成败）。
五、提高执行力的四步
第一、明确任务的责任人，并赋予他的充分的权 力；
执行中——随时跟踪，询问任务的执行情况； 和执行者深度沟通，看还存在哪些问题， 需要领导提供哪些帮助？应该注意改进的 地方和事项。
执行后——总结执行情况，做出评判； 根据执行情况，当奖则奖； 当惩则惩； 总结经验，形成共识，重要的经验要普及 宣传，形成管理工作闭环。
六、各层面领导应加强的能力
领悟能力、计划能力、 指挥能力、协调能力、 授权能力、判断能力和创新能力。
第二、将目标分解成具体的任务； 第三、要求部下不断“回报”； 第四、采取措施避免下属只报喜不报忧的行为。
同时注意：
执行前——根据目标制定执行计划，谁来执行， 何时完成？谁来监督验收？下达任务 并和执行者深度沟通，明确任务的执 行先后顺序，执行的关键点；向监督 验收者下达任务，明确任务的验收标 准和时间。
一、什么是学校执行力
执行力是对学校各种资源进行有效整合而 形成的成功实现学校战略，充分体现学校组织 程度与社会效益的综合能力。具体讲就是管理 者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协 调能力。
学校执行力组成要素：行政机构建设；品 牌策略；人力资源开发策略；公共关系策略等。
二、学校执行力四大偏差
第一、对执行的偏差没有感觉； 第二、不追求完美； 第三、在自己职责内不用心处理问题； 第四、方法选择不合理。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力包括四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
《执行力》PPt课件
目录
CONTENTS
• 执行力概述 • 执行力构成要Байду номын сангаас • 执行力提升方法 • 执行力在企业管理中的应用 • 案例分析
01 执行力概述
执行力的定义
01
执行力是指将想法、计划转化为 现实、可操作行动的能力，包括 战略执行、目标达成、团队协作 等多个方面。
02
执行力强调的是行动和结果，它 要求个人或组织在面对任务和挑 战时，能够迅速、准确地采取有 效的行动，以达到预期的目标。
执行力对个人的发展至关重要，它决定了个人能否在职场中获得成功。一个执行力强的人， 往往能够更快地适应新环境、新工作，更好地完成任务，从而获得更多的机会和更高的职位 。
对于组织而言，执行力是组织文化的重要组成部分，它决定了组织能否高效地实现目标。一 个执行力强的组织，能够更好地应对市场变化，提高工作效率，增强凝聚力，从而在竞争中 获得优势。
详细描述
在团队工作中，良好的沟通和协作至关重要 。有效的沟通可以减少误解和冲突，提高工 作效率。同时，团队协作能力也是实现共同 目标的关键。通过建立良好的沟通机制和团 队协作文化，可以更好地协调资源，形成合
力，共同推进任务的完成。
不断学习和创新，提升个人能力
总结词
持续学习和创新是提升执行力的动力源泉。
对于企业的发展而言，执行力是决定企业能否持续发展的重要因素。一个执行力强的企业， 能够更好地把握市场机遇，快速响应客户需求，提高产品质量和服务水平，从而获得更大的 市场份额和更多的利润。
02 执行力构成要素
目标设定能力
总结词
目标设定是执行力的基础，它决定了整个团队的努力方向。
详细描述
目标设定能力是指能够明确、具体地设定团队或个人的目标 ，确保所有成员对目标的理解一致，并为之努力。一个好的 目标应该是可衡量、可达成、具有挑战性且与团队整体战略 相符的。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标明确：执行力的第一个基本要素是明确的目标。
一个人只有明确自己的目标，才能够将精力和资源集中在实现这个目标上，并从中获得前进的动力。
2. 计划合理：执行力的第二个基本要素是合理的计划。
一个人需要制定一个可行、具体的计划，明确每个步骤和时间表，以确保按计划顺利前进。
3. 行动果断：执行力的第三个基本要素是果断行动。
一个人需要迅速做出决策并采取行动，不被拖延、犹豫或其他干扰因素所拖累。
4. 持续努力：执行力的第四个基本要素是持续努力。
一个人需要保持对目标的坚持，并且不断付出努力，不论遇到什么困难或挑战都能坚持下去。
5. 自我反思：执行力的第五个基本要素是自我反思。
一个人需要反思自己的行动和结果，查找自己的不足，并不断改进和提高自己的执行能力。
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
执行力六要素(优选.)
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(1) 执行力六要素执行力的定义：有效利用资源，保质保量及时达成目标的能力。
执行力的前提是什么1. 意愿2. 信心3. 能力执行理论包了六个要素：PCRDFI计划（Plan）沟通（Communicate）风险评估（Risk-Evaluate）实施（Do）反馈（Feedback）改进（Improve）计划是一切执行的开始。
没有良好周密的计划，任何执行都将出现纰漏，而最终达不到任务的既定目标。
匆促行事是常见的计划错误，我们通常以为事情简单不过了，或者是自信自己的能力而轻视计划。
沟通是良好执行的必要因素。
很多不理解沟通重要性的人常以远离领导、独立行动而自豪。
然而，沟通不是拍马屁，下级与上级之间有效的沟通是良好执行的保证，执行人需要沟通来全面理解执行的目标，而指令者要借助沟通来了解执行人的执行方法，借以预测执行的结果，并予以指导。
沟通不只是听指示，下级常犯的错误是在上级面前不敢说出自己的实施计划，领导怎么说就怎么做，因为上级毕竟不在执行的现场，不是现场的指挥者，一旦出现问题无法补救。
风险评估可以看作是计划的一部分。
正确地预测和评估风险并预备相应的回避措施，是成功执行的重要因素。
实施就是付诸行动。
实施过程中需要执行人勤勉用心，努力控制各种风险。
执行过程的常见错误是忘记自己的责任所在，降低任务的完成标准，主观、想当然的认为这样就可以了，而不是努力地超过主管的预期完成任务，努力地向用户提交超出预期的结果，事后又找各种理由来搪塞。
反馈就是与相关人分享执行过程和结果的信息，所以反馈的意义不只是了解和有个交代，更重要的是让大家分享信息，便于以后的行动和决策。
越是重要的事情，关心的人就越多。
反馈的技巧在于简洁、明了、突出结果。
执行力的核心要素与目标管理
执行力的核心要素与目标管理执行力是指一个人或一个组织在实施计划、完成任务和达成目标时所展现出的能力。
具备良好的执行力是保证个人或组织高效运作的关键。
本文将介绍执行力的核心要素以及目标管理的重要性。
首先，执行力的核心要素是明确目标和优先级。
一个人或组织在开始一项任务前需要明确目标，确保每个人都明白自己的工作重点是什么。
目标具体而清晰，可以帮助我们更好地聚焦在任务上，避免分心或被琐事所困扰。
另外，明确优先级也是执行力的关键要素之一。
在面临多个任务或项目时，明确每项任务的优先级可以让我们合理安排时间和资源，确保我们将精力集中在最重要的事情上。
其次，良好的执行力需要有良好的时间管理和任务拆分能力。
时间管理是指合理分配和利用时间的能力。
一个人或组织在面对繁忙的日程时，需要学会合理规划时间，确定每个任务所需的时间，并制定切实可行的计划。
任务拆分能力是指将一个大的任务分解成多个小的子任务，并逐一完成。
通过将复杂的任务拆解成更具可操作性的子任务，可以帮助我们更好地进行组织和安排，增加任务的可实施性和完成度。
另外，执行力还需要培养良好的自我管理和自律能力。
自我管理是指能够主动控制和管理自己的行为和情绪，合理安排和利用自己的资源。
自律能力是指坚持并且自觉地遵守自己制定的计划和目标。
执行力强的人具备自我驱动的能力，他们能够自觉地管理自己的时间、行为和情绪，坚持自己制定的计划，即使在面临困难和压力时也能够持之以恒地坚持下去。
目标管理是执行力的核心实践之一，它通过明确目标、拆解子任务、制定计划、跟踪进度和及时调整来帮助我们更好地管理自己的任务和项目。
目标管理的重要性体现在以下几个方面：首先，目标管理可以帮助我们明确和聚焦在最重要的任务上。
明确而具体的目标可以帮助我们确定工作的重点和关键，从而减少时间和精力在无关紧要的事情上的浪费。
同时，通过拆解目标成为可行的子任务，可以使我们更好地掌握整个任务的执行进度和优先级，从而更好地安排时间和资源。
执行力的两大要素八个要点
执行力的两大要素八个要点执行力就是能够执行出预期结果的能力。
养成良好的执行力要从执行力所具备的两大要素入手：思想能力和实践能力。
思想是驱动人力开展社会活动的命令中枢，可以通过后天培养得来。
思想是由世界观、人生观、价值观、认识论、方法论、觉悟水平、道德观念等组成的一个复杂命令系统，能够从根本上对执行过程和结果产生影响。
只有具备较高的思想素质，对执行力有高于常人的认知，才能更深刻地理解执行力，贯彻执行力，做出预期结果。
因此，要解决执行力的问题，就要先解决思想问题，使其从根本上认识到执行力的价值，提高思想能力，自觉变被动执行为主动执行，变消极应付为积极付出。
实践能力是实现思想力和贯彻执行力的物质基础。
只有想法而不会付诸实践，叫做空想，是为务虚。
而执行是一个实实在在的行为过程，需要一系列物资、人力、方法技能来支撑，来不得半点虚假，否则结果就会打折扣。
因此，要贯彻执行力，就要具备扎实的基本功，掌握诸多工作技能和方法，熟练运用工具，统筹资源，养成良好的实践能力。
思想和行动结合才能做出成果，创造价值，这个结合的过程就是执行的过程。
那么，如何有效的贯彻执行力呢？一是明确的目标，清晰的命令。
明确的目标是让人明白为何而战，为谁而战，以共同的追求和利益来激发执行者的工作主动性。
清晰的命令是为了告诉执行者谁能做，做什么，怎么做，做到什么程度，向谁报告，使执行者少用资源少走弯路，早出成果多出成果。
二是合适的执行条件。
合适的时间空间，完成任务需要的物资设备、工具仪器等。
更重要的是充分授权，让执行者有足够的空间去发挥主动性，少些羁绊，避免权力无限小，责任无限大，有劲使不出的状况。
三是合适的执行者。
首先要具备完成任务的业务技能，这是实现目标的基础。
其次要有良好的身体素质，避免中途换人导致工作过程不连贯，耽误时间，降低效率甚至出错。
再次要有良好的思想素质，不会因为私心而影响执行效果。
四是执行者要充分理解上司意图。
弄清楚任务目的、时限和应掌握的分寸，不懂一定要问清楚，不能带着丝毫疑问开展工作。
执行力：角色要素、流程要素
构成执行力的核心要素1. 心态要素psychology [ ] 心理学, 心理状态1.1. 态度Attitudes are evaluative statements or judgments concerning objects, people, or events.态度决定一切。
没有正确态度，就算用尽各种良法也是徒劳。
态度影响执行的要素：顺应目标、认同方式、内化规则。
1.2. 如何形成健康的执行心态(1) 现实心态：让目标与现实统一起来了解环境、了解态势、了解竞争、了解自己(2) 尝试心态：让行动与设想统一起来构成执行的四要素执行 工具 角色流程心态成功者所犯的错误比失败者多得多；逆风起飞与知难而进；去做你感到畏惧的事情—那怕再害怕10分钟。
(3)无过心态：让自信与谨慎统一起来胆大设计与谨慎操作，预防错误，谨慎与速度，慎终如始(4)弃疑心态：让直接与迂回统一起来知莫大乎弃疑，事莫大乎无悔，专注心态与专业精神(5)预启心态：让时间与空间统一起来不要等所有绿灯亮了才行动，不要等问题出现了才行动2.工具要素适宜的工具是执行的关键，准确的工具是执行成功的一半，科学的工具是执行成功的捷径。
如何充分地利用执行工具?2.1.环境管理工具寻求优势、发挥优势、保持和强化优势2.2.过程管理工具如何管理执行过程中的矛盾？(1)矛盾conflict，contradiction的不可避免性①这种矛盾的根源是什么？②什么样的方法或观点能帮助管理人员理解他所面临的矛盾局面的性质？③我们如何区别建设性的和破坏性的矛盾？④我们怎么样用组织来对付矛盾？(2)执行中五种典型的矛盾根源：①对不充裕的执行资源的竞争②执行环节设计的不合理③由于执行工作性质不同而产生的矛盾④个人价值观和目标的差别⑤含糊不清的组织结构(3)处理矛盾的五种组织方法：①创造所希望的矛盾②建立仲裁制度③设计一体化的单位④分开竞争对手⑤消除不必要的矛盾2.3.环节管理工具如何有效利用执行过程的杠杆(1)四两拨千斤的道理(2)借你的表告诉你时间(3)杠杆一：从心理中找到关键的人(4)杠杆二：从联结中找到关键的机会(5)杠杆三：从逆反中找到关键的方式(6)杠杆四：从类别中找到关键的思路2.4.现代技术工具如何有效利用执行过程的现实工具？不能准确和及时的评估往往是执行失败的内部原因之一。
高效执行力的七大要素
高效执行力的七大要素一种针对“执行力”不错的解读和分类方式。
胡大平执行力的三大核心要素为：使命，愿景，价值观；执行力的四大流程要素为：榜样、沟通、授权、监督。
核心要素为道，流程要素为术，我们分别从道与术来阐明执行力。
一、执行力的三大核心1、使命（为什么）使命是我们生存的理由，是我们承担的责任，是企业的基础，没有使命的企业是短命的企业，使命决定寿命。
1938年三星的使命是企业报国，50年后它的使命演变成“为人类的进步而工作”。
那些大的公司在很渺小时就有自己的使命，当福耀汽车玻璃还是一个汽车修理厂时，就立志为中国汽车行业的发展承担的责任；海尔的使命是为中国制造贴上国际标签；远大空调的使命是改善人类居住环境；微软是为了帮助人类随时随地地交流92年之前诺基亚是一个芬兰的木材加工厂，当它以“联接人类”为使命后，迅速成为世界一流的通迅公司；李宁公司的使命：让体育超越自我；GOOGLE的使命是：整合世界信息，为人类服务；美的使命是：为人类创造美好生活。
这些看似与商业无关的使命都给企业带来无穷的动力，滚滚商机。
三株口服液、爱多、南德、秦池，因为没有明确的使命，在迅速辉煌后走向灭亡。
培训界有一个广为流传的故事，有三个人在建筑工地工作，记者问第一个人，“你在干什么？”回答：“我在砌墙。
”第二个人讲：“我在盖房子。
”第三个人讲：“我在建一座城市。
”20年后，第一个还在当建筑工人，第二个人成为地产公司负责人，第三个成为国家建设部长，使命产生差异。
2、愿景（干什么）哈佛大学专家对1000家失败企业研究，发现他们一个共同的特点：没有明确的愿景。
我们犯是都是简单的错误，一是没有找到简单或是离开了简单，这个简单就是我们的愿景战略目标。
我为佛山科勒公司培训时，发现他们的愿景是成为科勒全球最好的分公司，在这个愿景激励下，他们的潜能释放出来了；福耀玻璃的愿景是为中国汽车玻璃供应商建立世界标准，他们成功地进入美国欧洲市场；诺基亚的愿景是建设移动生活；安利的愿景是为你生活添色彩；丰田汽车愿景是“追求人与社会及环境的和谐”；通用汽车的愿景是“成为世界运输产品和服务的领袖企业。
执行力的三个基本要素
执行力的三个基本要素执行力的三个基本要素我们可以明确地看到构成卓越执行力的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保障。
管理的实质就是人性的管理，只有充分地理解人性，科学地引导人性，就能达到科学的管理。
一、执行的动力我们在海洋馆观看海豚表演时，训兽员不时给海豚喂一些鱼虾类的食物，就是要海豚执行训兽员的指令表演各种各样的观众喜爱的节目。
试想一下，如果训兽员不给海豚喂食物，会有什么样的结果呢?当然，人类与动物相比，属于更高级的动物，人类除了有基本的生理需求外，还有安全、社交、尊重和实现自身价值的需求，这一切都是人类活动的原动力。
时下我们的一些企业总是哀叹执行力低下，企业缺乏凝聚力。
企业的一些方针政策上面叫得震天响，落实到基层的却不到30%。
老板怨中层干部领导不力，中层怨基层不出力。
我们在怪这怪那时，是否考虑到企业缺乏执行力的动力呢?执行的动力源自于企业的文化，试想一个缺乏以人为本企业文化的企业，能够建立起卓越执行力的企业文化吗?在企业咨询的案例中，我们遇到这样的一家企业。
这家企业的老板由于具有敏锐的市场眼光，企业刚创办立刻就取得红红火火的业绩，老板一直陶醉在自我感觉良好的状态中。
在企业里，老板一直提倡员工要具备感恩思想，把员工作为自己赚钱的工具。
员工一提到应该建立起一套激励机制，老板就会就会有一股无名的怒火涌上心头，久而久之就没有人再提激励机制的事了。
这家企业员工流失率高达90%，企业里各路神仙各显神通，挖墙脚的、吃回扣的，阿谀奉承的、把企业当成培训中心的无所不有，企业的方针政策没有一项落到实处。
几年后老板回首一看，原来过去自己的员工或学生都纷纷创业或跳槽，并都超过了自己。
这个案例明确地向我们展示了这样一个真理，没有动力就没有执行力。
二、执行的能力那么是不是有了动力就一定有好的执行力呢?回答是否定的。
中国有一句古话说：“心有余而力不足”，如果光有强劲的动力而不具备行动的能力，也只能是“望洋兴叹”了。
这方面的问题在企业表现得十分突出。
执行力的核心要素
执行力的核心要素执行力包括四大核心要素一一心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成，统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素:心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种方法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1态度正所谓“态度决定一切〞，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运发动为例，不管是在场上还是场外，不管心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2.激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态一一我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的〞，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3.信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死〞的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素
1. 目标设定：执行力的第一个基本要素是明确的目标设定。
一个人或一个团队需要清楚地知道他们希望实现什么，并设定明确的目标来指导他们的行动。
2. 规划与组织：执行力的第二个基本要素是有效的规划和组织能力。
一旦目标设定好，就需要制定一个详细的计划，并组织资源和时间来实现这些目标。
3. 自我激励：执行力的第三个基本要素是自我激励能力。
在执行过程中，会出现挫折和困难，需要有足够的动力和毅力来克服这些障碍。
4. 时间管理：执行力的第四个基本要素是良好的时间管理能力。
有效地管理时间可以确保任务按时完成，并提高工作效率。
5. 反馈与调整：执行力的第五个基本要素是及时的反馈和调整能力。
在执行过程中，需要不断评估进展情况并根据反馈做出必要的调整，以实现最佳的执行结果。
工作总结卓越执行力的关键要素
工作总结卓越执行力的关键要素卓越执行力是在工作中取得成功的重要要素，它代表了一个人的能力和素质，同时也是一个团体或组织取得卓越业绩的关键所在。
而要提升执行力，需要关注以下几个关键要素：目标明确、计划合理、优先重要事项、坚持养成习惯、善于沟通协作等。
本文将从这些要素入手，探究工作总结卓越执行力的关键。
目标明确，是卓越执行力的基石。
在工作中，明确的目标可以帮助我们集中注意力和精力，避免盲目行动或碌碌无为。
当我们设定目标时，需要确保目标具体明确、可操作，并且和组织的目标相契合。
而达到这一点，可以从拆解目标、设定时间节点、明确评估指标等方面入手。
其次，计划合理也是卓越执行力必不可少的要素之一。
计划是指在明确目标的基础上，制定一系列的行动方案和时间表，以达到目标。
一个合理的计划可以帮助我们明确工作的重点和轻重缓急，合理利用时间和资源。
在制定计划时，可以采取SMART原则，即目标要具体、可测量、可实现、相关性、有时间限制。
同时，优先重要事项也是卓越执行力的关键要素之一。
在工作中，我们常常会面临各种各样的事务和任务，选择优先处理哪些事项成了我们必须要面对的问题。
在这种情况下，我们可以采用如下方式来处理：根据紧急与重要的矩阵进行评估、避免优柔寡断、善用时间管理工具等方法，以确保我们把时间和精力投入到真正重要的事情上。
此外，坚持养成习惯也是培养卓越执行力的关键之一。
习惯的力量不可小觑，它可以帮助我们节省大量的认知和意志力。
养成一些好习惯，比如每天早上制定当天的计划、每周回顾总结工作等，可以帮助我们更好地管理时间、提高效率，并且养成良好的执行力。
最后，善于沟通协作也是工作总结卓越执行力的关键要素之一。
在现代工作中，很少有人可以独立完成一个项目，合作与沟通成为了团队协作的基础。
在一个团队中，良好的沟通和协作能力能够帮助我们与他人更好地合作、协同工作，充分发挥创造力和团队的力量。
总的来说，卓越执行力是成功的关键要素，而有效管理和发挥执行力的关键在于目标明确、计划合理、优先重要事项、坚持养成习惯、善于沟通协作等要素。
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执行力的要素有哪些
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
以下是由整理关于什么是执行力的内容，希望大家喜欢!
意愿：如果不想做，肯定做不好。
执行的意愿来自：目标、利益、危机。
有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力;
环境：企业文化环境影响行动，要行动就要给自己创造行动的环境;
能力：想做还要会做。
提升方法、技能、知识。
执行力的意义在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。
前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。
学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施
从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。
执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，这样解决问题自然就会变得清楚些，容易些。
执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
执行力的分类执行力分为个人执行力、团队执行力和能动执行力。
个人
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
个人执行力是指一个人获取结果的行动能力;总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力;高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力;中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。
团队
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方
式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。
团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。
许多成功的企业家也对此做出过自己的定义。
通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。
而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。
综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。
执行力的原则沟通是前提。
这里有一个概念，既SMART原则。
所谓SMART原则,即是：
目标必须是具体的(Specific);
目标必须是可以衡量的(Measurable);
目标必须是可以达到的(Attainable);
目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);
目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。