医院院务会议制度
医院院务会会议制度
医院院务会会议制度第一条为了加强医院民主政治建设，提高医院管理水平，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》和《医院工作条例》的有关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条院务会议是医院最高决策机构，负责讨论和决定医院的重大问题。
院务会议的组成、职责、工作程序和监督等按照本制度执行。
第三条院务会议由院长、副院长、各部门负责人和职工代表组成。
其中，职工代表由职工代表大会选举产生。
第四条院务会议的主要职责：（一）贯彻执行党和国家的方针政策，法律法规，以及上级机关的指示和要求。
（二）讨论和决定医院的发展规划、年度工作计划、工作总结、财务预算和决算。
（三）研究和决定医院的体制改革、机构设置、人事调整、工资福利、奖励惩罚等事项。
（四）听取和审议院长的工作报告，对院长的工作进行监督和评价。
（五）讨论和决定医院的其他重大事项。
第五条院务会议的召开时间和地点由院长根据工作需要确定。
遇有重大事项，院长可以随时召开院务会议。
第六条院务会议的议题由院长提出，也可以由副院长、各部门负责人和职工代表提出，经院长同意后列入会议议程。
第七条院务会议的决定事项，必须经过半数以上与会人员同意。
与会人员应当充分发表意见，实行民主集中制原则。
第八条院务会议的决定事项，由院长或者指定的副院长负责组织实施。
各部门和全体职工应当认真执行院务会议的决定。
第九条院务会议应当建立会议记录制度，记录会议议题、讨论情况、决定事项等内容，并由专人负责保存。
第十条院务会议的决定事项，应当及时向全体职工公布。
涉及职工切身利益的事项，应当提交职工代表大会审议。
第十一条院务会议应当接受党的领导和监督。
党的组织应当派人参加院务会议，监督会议决定的实施。
第十二条院务会议应当接受社会监督。
医院应当设立举报箱、举报电话，接受职工和患者的监督。
第十三条院长应当定期向党的组织和职工代表大会报告院务会议的工作，接受监督和评价。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有院务会议制度与本制度不一致的，以本制度为准。
医院院务会制度范文
医院院务会制度范文医院院务会制度是指医院为了保障正常运行和提高管理效能而设立的一种会议制度。
院务会是医院的权力机构，是由医院管理层和相关人员组成的会议，负责决策医院的重大事项、审议重要文件和政策、评估医院的发展情况等。
一、院务会的组成1.医院领导：院长、副院长、主任委员等。
2.科室主任：各科室的主任。
3.医务人员代表：医生、护士等医务人员的代表。
4.行政人员代表：行政职能部门的代表。
二、院务会的职责1.决策医院的发展战略和目标，制定医院的发展计划和年度工作计划。
2.审议和通过医院的重大事项，如财务报表、经营计划、医院章程等。
3.审议和通过医院的重要文件和政策，如院办法、规章制度等。
4.评估医院的发展情况，对医院的运营进行监督和督促。
5.协调医院内部各职能部门之间的工作，促进沟通和合作。
三、院务会的运行方式1.会议召集：由院长或副院长负责召集，确定会议议程。
2.会议时间和频率：一般每月召开一次，如果有特殊情况需要调整，由院长决定。
3.会议形式：一般为面对面会议，可以通过视频会议等形式进行。
4.会议记录：由行政人员代表担任记录员，将会议内容记录下来并保存备查。
5.会议决议：会议决议由院长或副院长签署，并通知相关人员执行。
四、院务会的权力和责任1.决策权：院务会有权决策医院的重大事项，包括投资、合作、收购等。
2.督导权：院务会有责任对医院的发展情况进行督导和检查，确保医院的正常运营。
3.评估权：院务会有权评估医院各项工作的完成情况，并根据评估结果采取相应措施。
4.监督权：院务会有权监督医院内部各职能部门的工作，促进各部门之间的协调合作。
五、院务会的作用和意义1.提高决策效率：院务会能够集思广益，汇集各方智慧，进行民主决策，提高决策的准确性和科学性。
2.加强内部沟通：院务会是各职能部门之间沟通和合作的平台，促进信息的共享和交流。
3.强化管理和监督：院务会能够对医院的各项工作进行评估和监督，确保医院的正常运转和发展。
医院院务会议事规则
医院院务会议事规则一、会议召开原则1. 会议的召开应符合医院法律法规和相关规章制度的要求。
2. 会议应按照规定的时间、地点和议程召开，并确保参会人员能够准时参加。
3. 会议应有明确的主持人和记录人，主持人负责会议的进行，记录人负责记录会议内容。
4. 会议应保持纪律和秩序，提倡公开、民主、集思广益的讨论方式。
二、会议准备1. 会议召开前，主办单位应制定明确的会议议程，并提前通知参会人员。
2. 会议材料应提前分发给参会人员，以便大家有足够的时间准备。
3. 会议室应提前布置整洁，确保设备正常运行，并提供适当的饮品和茶点。
4. 主办单位应做好参会人员的签到工作，确保到场人员的准确记录。
5. 会议开始前应进行简要的开场致辞，介绍会议目的、议程和重要事项。
三、会议进行1. 会议开始后，主持人宣布会议开始，介绍与会人员并说明会议的目的和重要议题。
2. 会议按照议程逐项进行讨论，主持人应确保每一议题的充分讨论和参与。
3. 参会人员可以就议题提出意见和建议，主持人应积极引导和协调意见，推动问题解决。
4. 会议期间应尊重每一位发言人的权利，确保发言秩序和时间的合理控制。
5. 会议期间应做好会议记录，记载讨论的要点、意见和决策结果，以备后续参考。
四、会议决策1. 会议决策应尽量达成共识，充分考虑各方意见和专业建议，并在讨论过程中逐步完善。
2. 重要决策应以投票方式进行，但在投票结果之前应再次进行充分的讨论和解释说明。
3. 决策结果应当在会议结束后尽快进行正式的文件归档，并及时通知相关人员和部门。
4. 如有需要，可以将决策结果形成会议决议或会议纪要，以备后续查阅和跟进。
五、会议总结1. 会议结束时，应对会议的整体效果进行简要总结，并表扬优秀发言和提出建设性意见的人员。
2. 会议总结应重点归纳会议讨论的重点议题、问题解决方案和下一步工作安排。
3. 会议纪要应尽快书写并发给参会人员，确保对会议内容的准确记录和理解。
六、会议评估1. 会议结束后，可根据参会人员的反馈和会议效果进行评估，以提高下一次会议的质量。
医院会议管理制度(7篇)
医院会议管理制度第一条院长办公会：每周一次，由院长、副院长、党委书记、副书记、工会主席、党院办公室主任等人员组成。
各职能科室负责人及有关人员参加。
传达上级指示，研究和安排工作。
第二条院务会：每月一次，由院长或党委书记主持，各科主任、职能处室处长、科护士长、支部书记和有关科室负责人参加，传达上级指示，安排工作。
第三条联席会议：每周一次，由主管院长主持，由所负责的各职能部门负责人参加研究和安排工作。
第四条院业务例会：每月一次，由业务院长主持，医疗事业部各处室主任、临床各科主任、医技科室业务负责人及护士长参加，研究业务工作。
第五条科务会：由科主任主持，全科人员参加，检查各项制度执行情况，研究科内重大问题，总结和布置各项工作。
第六条护士长例会：由护理部主任主持，各科护士长参加，研究护理工作重大问题，总结和布置工作。
第七条门诊例会：由门诊部主任主持，门诊各科负责人参加，研究解决医疗质量、服务态度、急救、患者就诊及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。
第八条晨会：每日上班后十五分钟内召开，由病房负责医师或护士长主持，全病房工作人员参加，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理及管理工作中存在的问题，布置当日工作。
第九条患者座谈会：每月召开一次，由护士长或指定专人召开，听取或征求患者意见，增强团结，改进工作。
第十条本制度由党院办公室解释。
医院会议管理制度（二）为认真_____、省、____厉行节约____铺张浪费的有关要求，加强医院会议费管理，进一步控制和精简会议，节约会议开支，特制定本制度。
一、会议管理原则（一）坚持“规范、务实、节俭”的原则。
严格控制各类会议、培训、仪式、论坛等活动，可开可不开的会议一律不开，能合并开的合并开。
（二）严格会议审批。
凡以医院名义举办的各类会议、培训等活动，要依次报经主管院长、院长审批同意方可举办，大型会议活动、大额支出等要经院长办公会研究批准。
（三）会议实行预算管理。
会议承办科室应于召开会议前将会议的报批材料（会议名称、内容、时间、地点、参会及工作人员数、会议预算等）按程序报财务科、主管院长、院长审批。
医院中层干部院务会制度
医院中层干部院务会制度
1、院务会议是重要的院级行政议事制度，由院长召集并主持。
院长外出时，由副院长召集并主持。
院领导、各职能部门、科室负责人参加。
2、院务会议的的主要内容是：传达上级文件、指示精神和院长办公会议的重要决定，落实学习、贯彻执行措施;听取各职能部门的工作汇报，检查工作落实情况；安排部署职能管理系统近期工作，研究和解决各部门存在的问题，协调各职能部门之间的矛盾。
3、各职能部门提交院务会讨论的事项，应事先做好咨询和调研，听取不同意见，准备好有关材料，提出初步处理意见和方案，向分管领导汇报。
4、凡涉及到几个部门协办的工作，实行“首科（室）”负责制，不得推诿、拖延，必要时向分管院长汇报，由院长协调或指令决定。
重大问题应及时提交院长办公会议研究决定。
5、院务会议记录由院办办公室主任担任。
会议的决定和有关安排由各有关职能部门落实执行。
院办公室负责协调和检查。
6、院务会议每两周召开一次。
医院院务会管理制度
一、目的为加强医院内部管理，提高医院整体运营效率，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、组织架构1. 院务会由院长担任组长，副院长、各科室主任、护士长等相关部门负责人担任成员。
2. 院务会下设办公室，负责会议的组织、协调和记录工作。
三、会议内容1. 传达上级指示精神，研究贯彻落实措施。
2. 讨论医院发展规划、年度工作计划、财务预算等工作。
3. 审议医院重大决策、重大投资项目、重要人事任免等事项。
4. 研究解决医院运营中存在的问题，协调各部门之间的工作关系。
5. 传达和布置各部门、科室工作。
四、会议制度1. 院务会原则上每月召开一次，如有特殊情况，可临时召开。
2. 会议通知由办公室提前一周发出，明确会议时间、地点、议程等。
3. 院务会应按时召开，与会人员应按时参加，不得无故缺席。
4. 院务会由院长主持，会议议程由办公室提前制定。
5. 院务会讨论事项应充分发扬民主，广泛听取各方意见。
6. 院务会决议形成后，由办公室负责起草会议纪要，报院长审批后印发。
五、会议纪律1. 与会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。
2. 与会人员应认真听取他人发言，不得随意打断他人发言。
3. 与会人员应认真做好会议记录，对会议内容保密。
4. 院务会决议应严格执行，各部门、科室要按照决议要求，认真抓好落实。
六、会议记录1. 会议记录由办公室指定专人负责，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、会议决议等。
2. 会议记录应真实、准确、完整，及时整理归档。
七、监督与考核1. 院务会办公室负责对院务会制度的执行情况进行监督。
2. 对违反会议纪律、不按时参加院务会的人员，由院长进行通报批评。
3. 院务会办公室定期对院务会制度执行情况进行总结，对存在的问题提出改进措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由医院办公室负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
医院院务会议管理制度
医院院务会议管理制度第一章总则第一条目的为了加强医院内部的沟通协作，促进院内各部门之间的紧密合作，提高医院工作效率和医疗服务质量，特订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于医院全部部门和工作人员，包含院领导、科室主任、护士长、技术人员等。
第三条会议组织医院院务会议由院长主持，副院长、院领导、各科室主任、各部门负责人以及特邀人员参加。
第四条会议周期院务会议原则上每季度举办一次，特殊情况下可召开临时会议。
第二章会议召开第五条会议召集院长依据工作需要和事项紧急程度，通知各与会人员参加会议。
会议通知应提前3天发布，包含会议时间、地方、议题等内容。
第六条会议料子参会人员在会前应对相关会议议题进行准备，并供应相关料子。
料子应提前一天提交给会议秘书，由会议秘书整理并发送给与会人员。
第七条会议纪要会议纪要由会议秘书书写，内容应包含会议时间、地方、与会人员、讨论过程和决议等。
会议纪要应在会后3个工作日内发送给参会人员，并自动征求看法。
第三章会议内容与议题第八条会议议题确定院长依据医院工作需要确定本次会议的议题，并提前通知与会人员。
议题应包含工作计划、工作总结、重点事项解决方案、医疗服务质量改进等内容。
第九条紧急会议在显现重点突发事件或紧急情况时，可以召开紧急会议，由院领导依据情况确定议题，并及时通知与会人员。
第十条议题提议与会人员可以向院长提议新的议题。
院长评估后，决议是否将议题列入下一次院务会议的议题范围。
第四章会议决策与执行第十一条决策程序会议对紧要事项进行讨论决策时，应提出明确的方案和看法，并经过全体与会人员进行投票表决。
对于紧要决策，应取得过半数与会人员同意才略通过。
第十二条决策落实会议通过的决策应由相关负责人落实执行。
有关部门和科室应依照会议决议的要求订立具体的工作计划和时间进度，并及时反馈执行情况。
第十三条进展报告各部门和科室应定期向院务会议报告工作进展情况，并提出解决问题的措施和看法。
第五章会议效率与评估第十四条会议效率会议应依照预定时间开始和结束，参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退或离席，不得干扰会议进行。
【规章制度】人民医院会议规章制度
【规章制度】人民医院会议规章制度人民医院会议规章制度。
第一条为了规范人民医院会议的组织和管理，提高会议效率，保障会议顺利进行，特制定本规章制度。
第二条人民医院会议包括院务会议、科室会议、医疗团队会议等各类会议。
会议的召集、组织和管理应当遵循本规章制度。
第三条会议的召集应当提前确定会议时间、地点、议程，并通知参会人员。
会议议程应当明确，确保会议内容的主题性和针对性。
第四条参会人员应当按时参加会议，不得迟到早退，如因故无法参加会议，应提前请假并得到批准。
第五条会议主持人应当严格控制会议时间，确保会议按时开始和结束，并保证会议进行的秩序和效率。
第六条会议记录应当及时做好，包括会议内容、决议、意见等，确保会议的记录真实可靠。
第七条会议期间，参会人员应当保持秩序，严禁私下交谈、玩手机等行为，确保会议进行的正常秩序。
第八条会议结束后，应当对会议的效果和结果进行总结和评估，及时处理会议中出现的问题和意见建议。
第九条对于不遵守本规章制度的行为，将给予相应的纪律处分，严重者将追究责任。
第十条本规章制度由人民医院院务会议审议通过，并由院长签署生效。
如有需要修改，应当经过院务会议再次审议通过。
以上规章制度自颁布之日起生效。
院务会(院周会)制度
玉溪市人民医院院务会（院周会）制度为提高我院会议质量，改进医院工作作风，加强医院管理，推进医院规范化、制度化建设，保证国家和医院的各项政策、决定、通知等及时贯彻执行，根据有关文件精神，制定本制度。
一、会议目的院务会是医院传达有关文件、精神，布置和总结阶段性工作的例会，会议主要内容为传达上级和医院的有关决定，布置、总结工作。
二、参加人员院领导、全院中层干部三、会议时间院务会原则上每月召开一次，时间为每月第二周的周四下午召开。
院办公室每年初制定全院院务会会议时间安排，具体时间、地点以院办公室发布信息为准。
四、会议组织院务会由行政副院长主持，院办公室负责院务会的组织、准备及记录，会议内容形成会议纪要，于会议结束后1-3天通过OA下发执行，并严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示。
会议上通报、宣布的内容，发放的文件性材料等由职能部门提出，征得分管领导的同意，并经院长办公室会审核通过后，庭前1天交至院办公室。
五、会议事项督查会议形成的会议纪要经会议主持院领导审定后通过医院OA下发执行，同时，院办将会议工作布置情况以《院务会（院周会）会议布置工作执行情况反馈表》下发相关部门，并督查落实，要求各相关部门工作完成后3-5个工作日反馈院办，上报院领导审阅和存档。
六、会议要求（一）参加会议人员要有高度的全局意识，大局意识，准时参会，原则上不得请假、迟到和早退。
（二）会议结束后，参加会议人员要及时将会议内容传达到本科室全体职工。
（三）会议纪律1、确因工作需要（如急诊、手术、外出学习和开会等）不能参加的人员，须事先向院办公室请假，并确定替代参加会议人员，不得空席。
2、保持良好的会场秩序，禁止随意走动，手机处于振动或静音状态。
3、会议出席情况每月统计1次，报行政副院长及院长审阅，并在OA公示，会议出席情况与本人当月绩效考核挂钩。
七、其他会议其他会议经医院决定召开的全院性会议，管理办法参照本制度执行。
医院院务委员会制度
医院院务委员会制度第一章总则第一条为了加强医院的管理与决策，提高医疗服务的质量和效率，依据相关法律法规及院内管理制度的要求，特订立本制度。
第二条医院院务委员会（以下简称“院务委会”）是负责医院院务管理和决策的最高机构，负责订立医院发展战略规划、重点事项决策和政策订立。
第三条院务委员会是由医院领导、医疗、护理、行政和后勤等相关部门负责人构成的综合性委员会。
第二章构成与职责第四条院务委员会由主任、副主任和委员构成，其中主任由医院院长兼任，副主任由医院副院长担负。
第五条院务委员会的职责包含但不限于：1. 订立医院的发展战略规划和中长期发展目标，审议并决策有关医疗服务、质量管理和职业道德等重点事项。
2. 确定医院的总体规划和发展方向，订立和调整医院的管理制度和政策，并监督执行情况。
3. 确定医院的组织架构和人才队伍建设规划，评审并任命、调整医院的紧要岗位，定期对管理人员进行考核评价。
4. 审议并批准医院重点设备采购、物资储备、财务预算等紧要事项。
5. 监督医院各部门的工作落实和绩效评估，及时解决重点问题和纠纷，促进医院的良性发展。
第六条院务委员会依据需要可以设立专业委员会或工作组，负责特定领域的研究和决策。
第七条院务委员会由主任召集并主持会议，每年至少召开4次会议，特殊情况下可以临时召开会议。
第八条院务委员会会议应当依照法定程序进行，会议决议应当经过多数委员的同意才略生效。
第九条院务委员会会议记录应当认真记录会议内容、讨论看法、决策结果等，并保管备查。
第三章工作流程和程序第十条院务委员会应当建立健全工作流程和议事程序，确保决策的科学性、民主性和公正性。
第十一条院务委员会的工作流程包含：1. 会前准备：由主任组织医院相关部门供应有关料子和报告，并对议题进行初步研究。
2. 会议召开：主任依据日程布置召开会议，委员定时参加，主任主持会议并宣布会议议程。
3. 议题讨论：依据会议议程，依次讨论各项议题，并听取各相关部门的汇报和看法。
医院会议管理制度及流程
医院会议管理制度及流程第一章 总则一、目的为确保医院会议的规范化、高效化，提高会议质量，明确会议流程及管理职责，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院内各类会议，包括但不限于院务会、科室例会、专题协调会等。
三、基本原则1. 会议应遵循务实、高效、民主、集中的原则。
2. 会议组织者应提前做好会议准备工作，确保会议有序进行。
3. 与会人员应积极参与讨论，遵守会议纪律，保守会议秘密。
四、会议类别1. 院务会：研究医院重大事项，部署医院工作，原则上每月召开一次。
2. 科室例会：总结科室工作，分析问题，布置工作任务，每周召开一次。
3. 专题协调会：针对特定问题或项目进行讨论、协调，根据需要召开。
五、会议组织与管理1. 会议组织者负责会议的筹备、召开、记录和跟踪落实。
2. 会议组织者应提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员。
3. 会议组织者应确保会议资料齐全，并于会议前分发至与会人员。
六、会议纪律1. 与会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到或早退。
2. 会议期间，与会人员应关闭手机或调至静音状态，保持会场安静。
3. 与会人员应遵守会议保密规定，不得泄露会议内容。
七、本制度的解释权归医院办公室所有，自颁布之日起实施。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
第二章 会议流程一、会议筹备1. 确定会议主题：根据医院工作需要，明确会议主题，确保会议内容具有针对性和实用性。
2. 制定会议议程：列出会议讨论的主要议题，明确每个议题的讨论时间，合理安排会议时间。
3. 确定参会人员：根据会议主题和议程，邀请相关人员参会，确保与会人员具备相关知识和经验。
4. 发布会议通知：提前发布会议通知，明确会议时间、地点、议程和参会人员，提醒与会人员做好会议准备。
二、会议召开1. 会前签到：会议开始前，与会人员需在签到表上签到，以便统计参会人数。
2. 会议主持人开场：会议主持人简要介绍会议主题、议程和参会人员，强调会议纪律，宣布会议开始。
人民医院会议制度范本
人民医院会议制度范本1.引言会议是人民医院组织协调工作、促进沟通交流的重要方式之一。
为确保会议的高效进行，促进决策的科学、民主和透明，制定本会议制度。
2.会议的目的本制度旨在明确会议的组织原则、程序和规范，确保会议的有效性、高效性和公正性。
3.会议类型人民医院的会议可分为以下几类：3.1 规划会议：讨论医院的发展规划、目标和策略；3.2 决策会议：就重大问题进行议决和决策；3.3 信息交流会议：传递和交流信息，沟通各级管理之间的关系；3.4 问题解决会议：就具体问题进行讨论和解决。
4.会议的组织原则4.1 主持专人：每个会议应指定一位主持人，负责会议的组织和主导议程；4.2 分工协作：会议组织者应根据会议议程安排相关参会人员的发言顺序，确保会议高效进行；4.3 公平公正：会议组织者应确保各参会人员的发言权利平等，不偏袒任何一方；4.4 公开透明：会议应公开透明，参会人员可自由表达观点，并确保相关决策和问题解决结果公示。
5.会议的程序5.1 准备阶段：5.1.1 制定会议议程：会议组织者应提前制定详细的会议议程，并通知参会人员；5.1.2 会议材料准备：会议组织者应提供相关的会议材料，确保参会人员事前了解议题内容；5.1.3 参会人员确认：会议组织者需提前确认参会人员名单，并做好相关准备工作。
5.2 开始阶段：5.2.1 主持人开场：主持人宣布会议开始，简述会议目的和议程；5.2.2 确认出席人员：主持人确认参会人员出席情况；5.2.3 请假出席：出席人员若有请假情况，应在会议开始前提出，并得到批准。
5.3 议事阶段：5.3.1 发言顺序：主持人根据议程确定发言顺序；5.3.2 逐项讨论：主持人依次引导与会人员就各项议题进行讨论；5.3.3 参会人员发言：参会人员按照发言顺序，表达自己的观点和看法；5.3.4 记录会议要点：会议的要点、决策和任务应有专人进行记录；5.3.5 确定决策和任务：会议通过投票或协商方式决定相关议题，并确定负责人和任务进度。
医院院务会议与决策管理制度
医院院务会议与决策管理制度第一章总则第一条目的与依据1.本制度的订立目的是规范医院院务会议与决策管理工作，提高决策效率和科学性。
2.本制度依据国家法律法规和医院管理制度，适用于医院内全部院务会议的组织、决策与管理。
第二条定义1.院务会议：是指医院内部开展的具有决策和引导作用的会议。
2.院务决策：是指依据院务会议的集体讨论和审议，做出的医院内部事务的具体布置和决议。
第三条院务会议的原则1.院务会议决策以科学、公正、民主的原则为基础。
2.院务会议决策应当符合医院整体利益和发展方向，保障医疗质量和安全。
第二章院务会议的组织与程序第四条会议的召开1.院务会议由院长或副院长负责召集，并确定会议时间、地方和议题。
2.院务会议每年至少召开两次，重点事项可随时召开临时会议。
3.院务会议的召开应提前至少3天通知与会人员，并发送会议议程和相关料子。
第五条会议议程的订立1.院长或副院长应当依据医院工作需要，订立合理的会议议程，确保会议的有效进行。
2.会议议程应当明确议题、讨论内容、报告资料等，并在会前发送给与会人员。
第六条会议记录与归档1.院务会议应指派专人担负会议记录员，记录会议过程中的重要信息及决策结果。
2.会议记录应包含会议时间、地方、与会人员、讨论内容、决策结果等，记录应真实、准确、完整。
3.会议记录应及时整理归档，确保方便查阅和管理，并保管肯定期限。
第七条会议决策的表决方式1.院务会议决策一般采用表决方式，以多数票通过。
2.对于重点事项，应当采用无记名投票方式，以绝大多数票通过。
第三章院务决策的程序与实施第八条决策前的准备工作1.院务决策前应组织相关部门和人员进行充分调研、分析和论证，确保决策的科学性和可行性。
2.决策前应征求相关人员和部门的看法和建议，形成综合决策依据。
第九条决策的程序1.院务决策一般经过会前讨论、会中审议和会后确认三个阶段，确保各方看法充分沟通和沟通。
2.决策程序应公正、透亮，确保相关人员的知情权和参加权。
医院会议制度
医院会议制度标题：医院会议制度引言概述：医院是一个重要的公共服务机构，为了保障医疗质量和提升医疗水平，医院会议制度被视为必不可少的管理工具。
通过规范的会议制度，可以促进医院内部沟通、决策和协调，提高医院管理效率和服务质量。
一、会议召开的目的1.1 确定医院发展方向：医院会议可以讨论医院的发展规划和目标，制定长期发展战略，确保医院朝着正确的方向发展。
1.2 解决重要问题：医院会议可以针对医疗服务中出现的问题进行讨论和解决，确保医院运行顺利。
1.3 促进沟通与协作：医院会议是医务人员之间交流思想、分享经验、协同工作的重要平台，有助于促进团队合作和协作。
二、会议的类型和组织方式2.1 定期会议：医院可以设立定期召开的会议，如每月例会、季度总结会等，确保医院各部门之间的信息共享和协调。
2.2 临时会议：面对紧急情况或重大事件，医院可以召开临时会议，及时研究问题、制定解决方案。
2.3 跨部门联席会议：对于需要多个部门协同工作的重要事项，可以召开跨部门联席会议，促进跨部门合作和协作。
三、会议的议程和决策3.1 制定议程：在会议召开前，应制定会议议程，明确会议内容、讨论议题和决策事项，确保会议的有效性和高效性。
3.2 决策机制：医院会议应建立健全的决策机制，明确决策程序和权限，确保决策的科学性和合法性。
3.3 会议记录：会议记录是会议的重要组成部分，记录会议讨论内容、决策结果和责任分工，为后续工作的开展提供参考。
四、会议的评估和改进4.1 评估效果：医院应定期评估会议的效果和运行情况，收集反馈意见和建议，及时调整和改进会议制度。
4.2 提升质量：通过培训和提升医务人员的会议管理能力，提高会议的质量和效率。
4.3 制定改进措施：根据评估结果和反馈意见，医院应及时制定改进措施，优化会议制度，提高管理水平和服务质量。
五、会议制度的重要性和意义5.1 促进信息共享：医院会议是医务人员之间交流思想和信息的重要途径，促进信息共享和沟通。
医院各种会议制度
医院各种会议制度1.院务会议制度：院务会议是医院最高决策机构，一般由医院行政领导、临床科室主任、相关职能部门负责人等组成，负责研究和决策各项重大事务。
具体流程包括会前准备、会议召开、会议记录和会议后跟进。
此制度的目的是确保医院各项决策符合法规和规章制度，以及医院整体利益。
2.科室会议制度：科室会议是各临床科室的内部会议，主要目的是沟通和协调科室内部工作，确保科室运转良好。
科室会议一般由科室主任或副主任主持，科室医生参加。
会议内容包括病例讨论、疑难病例讨论、学术交流等。
此制度的目的是促进医生之间的学术交流和共享经验，提高科室临床医疗质量。
3.学科组会议制度：学科组会议是由相同专业背景的医生组成的小组开展的会议，目的是加强学科内部合作，提高学科整体水平。
学科组会议一般由学科组长或副组长主持，参会人员包括学科组成员、相关专家学者等。
会议内容包括学术报告、学科研究进展、病例研讨等。
此制度的目的是促进学科内部信息交流和合作，提升学科整体竞争力。
4.会议纪要制度：会议纪要是一份对会议内容进行记录和总结的文件，通常由会议秘书或相关人员负责撰写。
会议纪要应包括会议召开的目的、参会人员、讨论内容、决策结果等。
此制度的目的是方便与会人员回顾和遵循会议决策、了解会议内容，同时也便于未参会人员了解会议进程和结果。
5.定期工作会议制度：除了以上会议，医院还可以设立定期工作会议，用于固定期间对医院各项工作进行监督、评估和调整。
定期工作会议一般由医院领导主持，相关科室、部门负责人参加。
会议内容包括对各项工作进展、问题和解决方案的讨论。
此制度的目的是确保医院工作的顺利进行，及时调整策略，提高工作效率和医疗质量。
以上是医院各种会议制度的一些例子。
不同医院的制度可能有所差异，具体情况应根据医院的实际情况和需求来确定。
医院院务会制度范文
医院院务会制度范文一、制度的目的和意义1.加强医院管理：通过院务会制度，实现医院的有效管理，提高管理人员的协同作战能力，推动医院各项工作有序进行。
2.完善决策机制：设立院务会制度可以有效整合医院的各种资源，并且实行多方位的讨论和决策，使决策更加客观、科学和合理。
3.优化医院发展：院务会制度可以凝聚医院内部的智慧和力量，促进医院的持续改进和发展。
二、院务会的组织形式1.会议周期：院务会原则上每季度召开一次，特殊情况可由主管部门决定召开临时会议。
2.会议组成：院务会由医院领导及中层管理人员组成，特别重要的议题可邀请相关专家参加。
3.会议主持：院务会由医院主要领导担任主持人，适当情况下，可委托通晓医院经营管理的领导担任主持。
4.会议程序：院务会的议题由医院领导及中层管理人员提出，经办公室协调，形成会议议程，提前通知参会人员准备相应资料。
5.会议决议：院务会形成的决议是医院的重要决策依据，要求会议记录人员做好记录，并及时向全院各职能部门传达和执行。
三、院务会的权限和职责1.院务会的权限：院务会是医院的最高决策机构，具有重大决策权，包括拟定医院发展战略、组织实施重大项目、审查和批准重大财务行为等。
2.院务会的职责：-审议医院的发展规划和重大决策，制定医院发展目标、计划和政策。
-监督医院运营情况，检查医院各项工作的落实情况，解决相关问题。
-协调医院内部各职能部门的工作，促进医院各项工作的协同推进。
-提出医院改进和发展的意见建议，促进医院不断进步。
-接受医院的工作报告，审查、批准医院的年度工作计划和预算。
-审议医院的人员安排、激励、考核和晋升等相关重要事项。
四、院务会的工作流程1.定期召开会议：根据医院的工作需要，定期召开院务会议。
会议时间一般设在工作时间段内，为确保有效的会议讨论，通常会进行提前准备和通知。
2.准备会议资料：会议前，工作人员需准备相关会议资料，并通过电子邮件等方式发送给参会人员，以便其提前准备。
人民医院会议制度范文
人民医院会议制度范文（不含分段语句）一、会议召开的目的和原则本制度旨在规范人民医院的会议召开，确保会议的效率和质量，促进医院各项工作的顺利进行。
会议召开应遵循公开、公正、高效、务实的原则，确保各方面的利益得到平衡和充分尊重。
二、会议的组织和安排1.会议的召集人根据需要确定，负责会议的组织、安排和主持工作。
2.会议召开前需提前通知参会人员，确保参会人员的到场和准备工作的安排。
3.会议的地点、时间、议程和会议材料需提前确定和准备妥当，并及时通知参会人员。
三、会议的程序与规范1.会议应按照预定时间开始，与会人员应准时到场并签到。
2.会议的议程应事先制定并纳入会议通知中，议程的执行应严格按照顺序进行，不得随意调整。
四、会议的内容与讨论1.会议的内容应明确，与会人员应按照议程依次进行讨论或报告。
2.会议期间，与会人员应按照纪律秩序发表自己的意见和建议。
讨论不得超时，并应保持严肃和专注的工作态度。
五、会议决议的形成与执行1.会议的决议应由与会人员共同讨论、表决或达成一致，并记录在会议纪要中。
2.会议的纪要应写明会议决议、行动计划和责任分工，由会议记录人员制定并保存，会议结束后及时向与会人员发送备查。
3.会议决议的执行由相关负责人负责，并应按照会议纪要中的要求和时限进行。
六、会议的记录与总结1.会议记录人员应全程参与会议并记录重要内容，确保会议讨论的全面和准确。
2.会议记录应保存在人民医院的会议档案中，以备查阅和总结。
3.会议结束后，应由会议记录人员及时总结会议的效果和不足，并向相关负责人提出改进建议。
七、会议的评估与改进1.人民医院应定期对会议召开的效果进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
2.会议的相关人员应积极参与会议评估和改进工作，确保会议质量的持续提高。
八、违反会议制度的处理办法对于违反会议制度行为的人员，根据不同情况，可给予口头或书面警告、责令纠正或其他相应的处理办法。
为确保会议的顺利进行和会议制度的有效实施，人民医院将对相关责任人进行培训和督导，以提高会议的管理和组织水平。
医院院务会会议制度
医院院务会会议制度
一、院务会由院一级领导，行政职能各科室负责人参加。
二、院务会由院长主持，院长不在时由第一副院长主持（依此类推）。
三、院务会主要研究讨论解决医院建设与发展、行政管理、医疗业务、职工福利等所涉及的有关重大问题。
四、凡属提交院务会研究讨论的问题，参加会议的人员或科室应在两天前填写好会议议题单一式两份，一份自留，一份送院办公室,由院办公室负责统一呈交院长审阅，以便安排会议议程。
五、会议开始前，由院办公室准备好会议签到簿，由到会者先行签到。
六、会议要准备充分，抓紧时间，提高会议质量。
议题提出人在会上介绍情况，提出处理意见要简明扼要，主旨明确；会上发言的同志要紧扣议题，不得长篇大论，东拉西扯，言不及义。
七、院办公室负责会议记录。
会议记录要求真实、准确、全面、完整。
会后将记录组卷归档备查。
八、凡会议决定的事项，承办人（或科室）应按照要求及时办理。
院办公室要加强催办工作，了解处理情况。
承办人（科室）在事情办完之后，应及时将结果向院长汇报，并转告院办公室。
医院会议制
医院会议制1．院长办公会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加、党委办公室主任综合办主任、运行办主任列席会议。
可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参会。
原则每周五上午召开，院长办公会研究决定的事项，由分管院领导安排布置相关科室组织实施，行办负责协调督办，并及时向院长汇报。
行办负责会务安排，做好记录，形成会议纪要，并通知各执行部门。
2．院长碰头会：由院长主持，院领导、行政办公室主任参加，不定期召开，处理需要及时办理的工作。
3．院务会：由院领导主持，院领导、院级调研员、职能部门正(副)主任(处长)、临床(医技)科室正(副)主任、正(副)护士长，党支部正(副)书记、群团负责人参加，传达上级指示，总结和布置工作。
由行政办公室协助院领导做好会议准备工作，通知会议时间，并做好记录。
4．党委会：不定期召开，由书记主持，院党委委员参加，召开党委会必须有半数以上委员参加。
会议议题由党委办公室在征求有关方面的意见后，提请书记确定。
党委成员也可直接向书记提出个人认为必要的议题。
议题确定后及时向党委成员通报，以便准备意见。
对党委会形成的决议，所有党委成员都要自觉贯彻执行，具体分管的成员应主动负责地做好具体工作，由有关部门承办的事项，党委办公室要及时督促和了解落实情况并及时向党委作出报告。
党委办公室负责通知会议时间，并做好记录。
5．党政联席会：由党委书记或院长主持。
副院长、副书记、党委委员、党委办公会主任、行政办公室主任参加。
根据工作需要确定会议时间，每年不少于两次，研究贯彻上级方针、政策、决定医院重大问题。
6．职工代表大会：由工会主席主持，每年举行一次或两次，由工会筹备，听取院长汇报一年来的工作，审议并通过年度工作报告、下年工作计划和财务预(决)算报告，以及讨论通过有关重要的议案。
7．职能部门协调会：由院长或副院长主持，职能部门正（副）主任（处长）参加，原则每月召开一次，由行政办公室召集，进行职能部门之间的沟通协调，服务全局。
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文档序号：XXYY-ZWK-001
文档编号：ZWK-20XX-001
XXX医院
院务会议制度
编制科室：知丁
日期：年月日
院务会议制度
1、院长办公会是医院日常管理工作的决策机构，主要是贯彻落实上级指示的具体工作安排以及院党支部提出的有关行政执行的重要问题和医院长远发展规划、年度总结及重要工作的实施方案；解决医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题；听取职能部门的重要工作汇报；医院基本建设的重大问题；医院经费的预决算和开支计划；大型仪器设备的引进及计划外的开支；对职工的奖惩；奖金分配方案；人员的调进、调出；重大活动的接待日程；安全保卫的重要问题和其他重要工作。
2、院长办公会由院长主持，参加人员有：院长、书记、副院长、院办公室主任，必要时通知相关职能科室主任和人员列席。
3、院长办公会议由办公室召集，负责会议的时间安排及通知相应的列席人员；一般每周召开一次，特殊情况可随时组织召开。
4、需要提交院长办公会讨论的问题，有关职能部门必须做好准备，认真填写议题内容，拟定解决措施的办法，经过分管院长同意后，上会讨论。
5、院长办公会要贯彻民主集中制的原则，研究问题时要充分发扬民主，到会人员要充分发表意见。
重大问题要经过科学论证，有关部门提出书面意见，以增强决策的科学性。
会议主持者在充分听取各方面意见的基础上，集中多数人的意见，作出决策。
当意见分歧双方人数相当时，可再次复议，重大问题也可请上级决定，一旦形成决议，所有人员必须严格执行，会后不得发表与决议相悖的评论。
6、参加会议人员要准时到会，集中精力研究工作。
会议期间不会客，不办与会议无关的事情。
要严格执行保密纪律，不准泄漏会议讨论情况和会议决定的机密事项。
院办公室主任认真作好记录并妥善保管会议记录，并形成会议纪要，下发各科室贯彻执行。
对会议决定的问题，须明确主办部门和协办部门。
7、院长办公会议确定事项由主管院长或职能科室办理实行，院办公室负责督促检查落实，并协助院长了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向院长汇报。
8、在指定时间内未完成决议所要求的内容，将视情节追究各级各类人员责任。
知丁。