百货有限公司人事制度
百货公司行政人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，规范公司内部管理秩序，提高工作效率，保障公司各项业务活动的顺利进行，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章行政管理第三条行政管理部门负责公司行政事务的全面管理，包括但不限于以下职责：1. 制定、实施和监督执行公司行政管理制度；2. 负责公司办公用品的采购、保管和分发；3. 负责公司内部文件、档案的管理；4. 负责公司内部会议的组织和协调；5. 负责公司内部环境、设施的管理和维护；6. 负责公司员工考勤、加班、休假等事务的处理；7. 负责公司对外接待、来访等工作。
第四条行政管理部门应建立健全各项行政管理制度，确保公司行政工作的规范化、制度化。
第三章人事管理第五条人事管理部门负责公司人力资源的管理，包括但不限于以下职责：1. 负责公司员工招聘、选拔、录用、培训、晋升等工作；2. 负责公司员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责公司员工薪酬福利的制定、发放和调整；4. 负责公司员工绩效考核和奖惩；5. 负责公司员工培训计划的制定和实施；6. 负责公司员工档案的管理。
第六条人事管理部门应建立健全人力资源管理制度，确保公司人力资源的合理配置和有效利用。
第四章职责与权限第七条行政人事管理部门负责人对总经理负责，具体职责如下：1. 负责制定和组织实施公司行政人事管理制度；2. 负责监督、检查和指导各部门执行行政人事管理制度；3. 负责协调各部门之间的关系，解决行政人事工作中的问题；4. 负责向总经理汇报行政人事管理工作情况。
第八条行政人事管理部门的权限包括：1. 制定和修改公司行政人事管理制度；2. 负责公司员工的招聘、选拔、录用、培训、晋升等工作；3. 负责公司员工的劳动合同签订、变更、解除等工作；4. 负责公司员工的薪酬福利制定、发放和调整；5. 负责公司员工的绩效考核和奖惩；6. 负责公司员工培训计划的制定和实施。
商场百货人事制度
商场百货人事制度商场百货人事制度一、岗位设置商场百货人事部门设置员工招聘、薪资福利、劳动关系、员工培训等多个岗位，以确保人力资源的全面管理。
二、员工招聘1. 岗位需求：根据商场百货部门的发展和业务需求，制定相应的岗位需求计划。
2. 招聘渠道：通过人才市场、招聘网站、校园招聘等多种渠道广泛招聘应聘者。
3. 面试选拔：通过面试、试访、笔试等方式选拔合适的人才，确保招聘的员工具备相关专业知识和职业素养。
4. 入职培训：新员工入职后进行系统的岗前培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等，帮助其快速融入工作并提高工作效率。
三、薪资福利1. 薪资制度：根据员工的工作岗位和工作表现，制定相应的薪资水平，并参照市场行情进行调整。
2. 绩效奖励：根据员工的工作表现、能力水平以及单位业绩等因素，设立年度绩效奖金，激励员工积极主动地提高工作业绩。
3. 福利待遇：商场百货为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、商业保险、带薪年假、节假日福利、员工购物优惠等。
四、劳动关系1. 劳动合同：商场百货与员工签订劳动合同，明确双方的权利和责任，保护员工的合法权益。
2. 岗位晋升：商场百货根据员工的工作表现和能力，建立晋升通道，为有潜力的员工提供晋升机会。
3. 考核与评估：商场百货定期对员工进行考核和评估，根据评估结果进行薪资调整和晋升决策，同时对不合格员工进行培训和改进指导。
4. 劳动纠纷处理：商场百货建立健全的劳动纠纷处理机制，及时解决员工的合法诉求，维护良好的劳动关系。
五、员工培训1. 岗位培训：商场百货根据员工的工作需要，组织相应的岗位培训，提高员工的专业技能和工作水平。
2. 职业发展：商场百货鼓励员工不断学习和提升自己的职业能力，为有潜力的员工提供职业发展的机会和平台。
3. 培训评估：商场百货对培训效果进行评估，通过问卷调查、岗位实绩等方式了解培训效果，并根据评估结果不断改进培训内容和形式。
以上是商场百货人事制度的主要内容，通过建立完善的人事制度，可为商场百货提供有效的人力资源管理支持，促进员工的工作积极性和绩效水平的提高。
富港百货集团门店人事制度汇编
富港百货门店人事制度汇编第一章富港百货门店员工招聘入职管理制度招聘、入职、一、目的:为了加强指导门店招聘入职管理工作，特制定本制度。
二、职责:本制度由富港百货集团人力资源总部制定,各门店负责实施。
三、适用范围:本制度适用富港百货集团所属各门店。
四、员工招聘：（一）员工招聘原则：1、各门店录用员工，遵循公平、公正、公开的原则,不循私情,严格考核。
2、凡学识、品德、能力、经验、体格适合人员，均可应聘我公司。
（二）员工招聘需求审批流程：1、门店各部门因离(调)职补缺、增加编制、人员储备而有人员需求时，应事先填写《用人需求申请表》，并完成审批流程。
2、用人单位填写《用人需求申请表》，并注明申请理由、应具备任职条件，依照审批权限完成审批，再进行招聘工作。
3、岗位空缺应以公司内部竞聘或调动优先，不足部分对外招聘。
（三）员工招聘条件：1、各门店招聘员工应力求德才兼备，有下列一条或多条者不予录用：（1）品行恶劣，被之前公司开除处分人员；（2）吸食毒品或者有严重不良嗜好人员；（3）贪污、拖欠公款，被之前公司记录在案人员；（4）经医院体检不健康，或健康情况欠佳，难以胜任工作人员；（5）年龄小于18岁人员；（6）尚未与之前公司解除劳动关系人员；（7）应聘资料弄虚作假人员；2、门店各岗位员工招聘基本条件：岗位年龄学历身高基本要求试用期营业员18-45岁高中以上男≥1.65米女≥1.55米五官端正，身心健康，表达能力良好，服务热情周到；1-3个月收银员18-30岁高中以上男≥1.65米女≥1.55米具备营业员基本要求，有财会基本知识，有文字书写能力；1-3个月防损员18-40岁高中以上男≥1.70米女≥1.55米退役军人或保安学校毕业人员优先，五官端正，身心健康；1-3个月播音员18-30岁大专以上女≥1.58米普通话标准流利，音色甜美，有较强的应变能力；1-3个月客服专员18-30岁大专以上女≥1.62米普通话标准流利，良好的协调沟通能力，较强的应变能力；1-3个月文员20-30岁大专以上文字处理能力强，计算机应用熟练，所学专业与岗位对口；1-3个月技师20-45岁高中以上具备卖场操作经验，有丰富对应岗位的工作实践经验；1-3个月（四）员工招聘注意事项:（五）1、公司新进员工须经面试，并经审批同意后，方得录用。
百货商场人员管理制度
百货商场人员管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于百货商场的所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、录用与解雇1.录用程序：(1)人员需提交个人简历和相关证明文件。
(2)经过初步筛选后，进行面试。
(3)符合条件的人员进行体检和背景调查。
(4)最终录用。
2.解雇程序：(1)违反公司制度和纪律。
(2)工作能力不符合职位要求。
(3)经济部门调整或裁减。
四、职责与权利1.公司的职责：(1)提供安全、卫生、舒适的工作环境。
(2)提供培训和发展机会。
(3)按时支付工资和福利。
(4)维护员工权益。
2.员工的职责：(1)遵守公司的规章制度。
(2)认真完成工作任务，保证工作质量。
(3)爱护公司财产，保守商业机密。
(4)提高自身的专业水平。
3.个人权利：(1)按时领取工资、福利和奖金。
(2)享受公司提供的培训和发展机会。
(3)获得休假和福利待遇。
(4)参与公司的决策和评价。
五、工作时间与休假制度1.工作时间：(1)标准工作时间为每天8小时，周工作时间为40小时。
(2)非标准工作时间需提前向主管申请并经批准。
2.休假制度：(1)员工累计工作满1年，享受年休假7天。
(2)按国家法定节假日放假。
(3)其他特殊情况请事先提出申请。
六、薪酬福利1.薪酬核算：(1)薪酬按月发放，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴等。
(2)薪酬核算规则由人力资源部门制定。
2.福利待遇：(1)提供商业保险，如医疗保险、意外保险等。
(2)提供员工优惠购物权益。
(3)提供年度体检和节日福利。
七、员工培训与发展1.培训机会：(1)入职培训：新员工入职前进行基础岗位培训。
(2)岗位培训：定期组织对各岗位的培训。
(3)提升培训：鼓励员工参加岗位晋升培训和业务技能培训。
2.发展机会：(1)鼓励内部晋升，提供晋升通道。
(2)鼓励员工继续学习和提高自身素质。
八、纪律与奖惩1.违纪处分：(1)违反公司纪律的，将受到警告、扣除工资、停职甚至解雇的处罚。
(2)严重违反公司规定的，将追究法律责任。
某百货公司人事管理规定
某百货公司人事管理规定某百货公司人事管理规定第一章总则第一条为规范和改进公司的人事管理工作，提高员工的工作能力和满足员工个人需求，特制定本规定。
第二条本规定适用于某百货公司全体员工。
第三条本规定所称员工，是指在某百货公司正式注册并签订劳动合同的雇员。
第四条公司人事管理原则：公开、公正、公平、无歧视。
第二章入职与离职管理第五条入职手续1. 入职前，应向公司提交真实有效的个人身份证明和相关人事材料。
2. 入职时需接受公司人事部门的审查和培训。
第六条离职手续1. 员工离职前需提前30天向公司提交书面辞职申请。
2. 员工离职前需完成各项工作交接和整理工作。
第七条工资1. 公司按照岗位等级及员工工作质量和绩效发放工资，工资标准参照国家最低工资标准。
2. 工资会按时发放，员工可以选择工资发放方式。
第八条加班和休假1. 若员工需要加班，需要提前向上级汇报并获得批准。
2. 公司为员工提供带薪年假和带薪病假，员工需提前申请并获得公司批准。
第四章岗位评估与提升第九条岗位评估1. 公司将定期进行岗位评估，根据评估结果调整员工岗位等级和工资档次。
2. 员工可向公司提出异议，公司将根据实际情况进行评估调整。
第十条岗位提升1. 员工在公司工作满一定年限后，可以申请调整岗位。
2. 公司将依据员工的能力和绩效，决定是否升职及升职后的工资调整。
第十一条奖励1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，进行奖励。
2. 奖励方式包括但不限于物质奖励和荣誉奖励。
第十二条纪律1. 公司将制定详细的员工行为规范，员工需要遵守公司的纪律要求。
2. 若员工违反纪律要求，公司将予以相应的纪律处分。
第六章职工培训与职业发展第十三条职工培训1. 公司将不定期组织各类培训活动，提高员工的岗位技能和职业素养。
2. 公司鼓励员工参加外部培训，公司将提供相应支持。
第十四条职业发展1. 公司将根据员工的能力、绩效和需求，制定个人职业发展计划。
2. 公司将提供相应的机会和平台，帮助员工实现职业发展目标。
百货商场劳动人事管理制度
百货商场劳动人事管理制度一、总则第一条为全力开发人力资源，规范人力资源管理，保证某百货商场的持续、稳定、快速发展，根据企业章程和《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律、法规，特制订本《劳动人事管理制度》。
第二条某百货商场按照《中华人民共和国劳动法》，遵循“平等、自愿、协商”的原则，实行全员劳动合同制；按照《中华人民共和国公司法》和企业章程，遵循“公开、公正、公平”的原则，对各级员工实行聘用制。
第三条本某百货商场所有员工的招聘、录用、培训、考核（察）、调动、任免、奖罚、待遇等劳动人事管理事项，均按本《劳动人事管理制度》办理（各级政府另有规定的从其规定）。
二、管理人员的聘任或解聘第四条某百货商场总经理、副总经理、业务副总、财务负责人等高层管理人员由公司董事会聘任或解聘。
第五条某百货商场各部门经理、助理、主管（包括正、副职）由某百货商场主管副总经理提出聘任或解聘建议，某百货商场人事教育部根据总经理室要求进行考察后，报总经理室集体审核、批准后，由某百货商场总经理聘任或解聘。
第六条某百货商场各部门主管以下管理人员由各部门经理提名，报某百货商场人事教育部考察审核后，由主管副总经理聘用或解聘，报某百货商场总经理室备案。
三、职责、权限第七条根据某百货商场的发展战略和经营管理机构设置要求，某百货商场总经理牵头编制拟定某百货商场各部门、各级经营管理人员的“三定（定岗、定编、定职）”方案，报公司董事会核准。
第八条根据公司董事会核准的经营管理机构设置及“三定（定岗、定编、定职）”方案，某百货商场总经理室办公会议，讨论决定以下事项：一、年度新员工的招聘计划和实施方案。
二、决定员工劳动合同签订、续签或终止等事宜。
三、讨论决定各部门、各级员工的考核和奖惩，及员工的重大事宜，如升迁、开除等重大的决定。
四、讨论增减机构部门设置、经营定位和场地调整方案，增减管理岗位和专业技术岗位定编人数的建议。
第九条某百货商场人事教育部是某百货商场人力资源开发管理的办事机构，在某百货商场总经理室的领导下，具体承办某百货商场日常人力资源开发、管理的工作。
三福百货公司薪酬管理制度培训课件人事制度表格
三福百货有限公司薪酬管理制度(简版)
人力资源部 二零一二年四月
目录
▪ 第一章 总则 ▪ 第二章 薪酬构成 ▪ 第三章 薪酬确定 ▪ 第四章 薪酬调整 ▪ 第五章 薪酬核算与给付 ▪ 第六章 薪酬保密规定 ▪ 附则
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第一章 总则
1. 目的和依据 为建立健全适应三福百货有限公司的分配制度，充分调动三福百货有限公司（以下简称“三
5. 年底双薪：是执行提成工资制、岗位工资制、计件工资制员工浮动薪酬的一部分。在农历年底， 公司将发给执行提成工资制、岗位工资制、计件工资制员工一个月月固薪标准金额作为奖金，奖 金按其年度在岗时间比例计算。出勤率不良、表现不好或者有违纪行为的员工不能获得此奖金
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第三章 薪酬确定
1. 岗位工资档级的确定 2. 新聘用员工定薪
– 试用期定薪： – 正式定薪
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第四章 薪酬调整
1. 公司薪酬调整分为整体调整与个别调整两种方式。 2. 薪酬整体调整 3. 个别调整。薪酬的个别调整根据员工个人岗位变动、年度考核结果等情况决定。 4. 岗位变动调整 5. 绩效调薪
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第五章 薪酬核算与给付
1. 月工资计算根据自然月（每月1日至最后一日）进行。公司给付员工的工资以月薪制按时通过银 行转帐形式或现金（人民币）支付给员工本人。
责和知识水平设置不同的薪酬位置。
• 根据公司薪酬管理需要，将不同Band级设立1档、2档、3档、4档、5档共计五个薪酬档级。
• 各Band级的 1档起薪点即为各Band级的薪酬起点；
• 各Band级5档薪酬上限即为该Band级薪酬的上限。
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第二章 薪酬构成（续）
2. 绩效奖金：绩效奖金作为员工薪酬的浮动部分，是对员工岗位绩效完成情况的一种激励性薪酬， 体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值，适用于执行岗位绩效工 资制的员工。
百货公司人事制度
百货公司人事制度百货公司人事制度人事制度作为一个企业的管理规范和操作指南，对于员工的聘用、培训、薪资、晋升以及福利待遇等方面起到了重要的指导作用。
以下是百货公司的人事制度，旨在维护公司和员工的权益，促进公司的良性发展。
一、员工招聘1.招聘方式：百货公司采取多种渠道进行招聘，包括网上招聘平台、校园招聘、猎头公司推荐等，确保公司人才的来源广泛，择优录用。
2.招聘流程：由人力资源部负责制定招聘流程，包括简历筛选、面试、笔试、体检等环节，全程公正、透明。
3.录用标准：根据岗位需求制定相应的招聘标准，注重考察员工的专业技能、工作经验以及团队合作能力，确保公司的人才队伍具备所需的素质。
二、培训发展1.新员工培训：公司提供入职培训，包括公司介绍、工作规范、岗位职责等内容，帮助新员工尽快适应工作环境。
2.职业发展：百货公司为员工制定职位晋升通道，通过内部选拔、竞聘等方式，为优秀员工提供晋升机会，并制定相应的晋升标准。
3.岗位培训：根据员工的实际需求和公司的发展需要，进行相关的岗位培训，提升员工的专业技能和综合素质。
三、薪酬福利1.薪资制度：根据员工的工作岗位、工作年限、能力水平等进行评估，制定相应的薪资待遇，公平公正。
2.奖励制度：公司设立奖励机制，根据员工在工作中表现出的优秀成绩和突出贡献，给予相应的奖励，激励员工的积极性和创造力。
3.福利待遇：百货公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等，关心员工的身心健康和家庭生活。
四、劳动关系1.劳动合同：员工入职后，与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务，保障员工的合法权益。
2.员工投诉：公司建立员工投诉渠道，员工可自由提出投诉和建议，公司将尽快处理和回复。
同时，公司保障员工的投诉信息的保密性。
3.劳动保护：公司关注员工的劳动保护需求，制定相应的劳动保护政策和规定，保障员工的工作环境安全和身体健康。
总之，百货公司的人事制度是针对公司发展和员工权益保障的重要方针和操作规范。
百货公司卖场人员管理制度
第一章总则第一条为规范百货公司卖场人员管理，提高服务质量，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于百货公司所有卖场人员。
第二章人员招聘与培训第三条招聘条件：1. 具有良好的思想品质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 身体健康，形象气质佳；4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
第四条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 报名及筛选；3. 面试；4. 体检；5. 签订劳动合同。
第五条培训内容：1. 公司文化、规章制度；2. 商品知识、销售技巧；3. 客户服务礼仪；4. 卖场操作流程。
第三章工作时间与考勤第六条工作时间：1. 正常工作时间：周一至周日，每天8小时；2. 节假日及特殊情况，按国家规定执行。
第七条考勤制度：1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 员工请假需提前向主管申请，经批准后方可休假；3. 严格考勤纪律，对违反考勤规定者，公司将进行相应处罚。
第四章工作职责与考核第八条工作职责：1. 负责卖场商品陈列、整理、补货等工作；2. 为顾客提供热情、周到的服务，解答顾客疑问；3. 维护卖场秩序，确保商品安全；4. 配合公司各项促销活动。
第九条考核制度：1. 定期对员工进行考核，考核内容包括：工作态度、业务能力、团队协作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第五章奖惩制度第十条奖励：1. 对工作表现优秀、成绩突出的员工给予物质和精神奖励；2. 对在突发事件中表现突出的员工给予表彰。
第十一条惩罚：1. 对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重给予警告、记过、降职、解雇等处罚；2. 对造成公司经济损失的员工，依法承担赔偿责任。
第六章附则第十二条本制度由百货公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
百货公司卖场人员管理制度旨在规范卖场人员管理，提高服务质量，保障公司利益。
请全体员工严格遵守本制度，共同为百货公司的发展贡献力量。
百货商场人员管理制度
第一章总则第一条为加强百货商场人员管理，提高员工素质，确保商场正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于百货商场全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持激励与约束相结合，促进员工个人与商场共同发展。
第二章人员招聘与配置第四条人员招聘应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，具备相应技能和素质；2. 优先考虑内部员工晋升和调动；3. 符合国家相关法律法规。
第五条人员配置应根据商场业务发展需要，合理设置岗位，确保各部门人员结构合理。
第三章培训与考核第六条商场应定期对员工进行岗前培训，确保员工熟悉岗位职责和工作流程。
第七条建立健全员工培训体系，包括业务培训、技能培训、职业道德培训等。
第八条定期对员工进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第四章工作纪律第九条员工应遵守国家法律法规，遵守商场各项规章制度，服从工作安排。
第十条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，爱护公共设施，维护商场形象。
第十二条员工应保持良好的工作态度，积极主动，团结协作。
第五章工资与福利第十三条员工工资按照国家规定和商场薪酬制度执行，定期调整。
第十四条商场为员工提供以下福利：1. 法定节假日工资及福利；2. 住房公积金、医疗保险、养老保险等社会保险；3. 带薪年假、婚假、产假等假期；4. 定期体检、节日礼品等。
第六章奖惩第十五条对表现优秀、工作成绩显著的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十六条对违反本制度、损害商场利益的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
第七章附则第十七条本制度由百货商场人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
百货商场人事考勤和休假管理制度.
考勤和休假管理制度第一章总则考勤是计发工资、奖金、社保福利等待遇的重要依据。
为规范公司考勤秩序，督促公司员工遵守劳动纪律，客观准确的反映每位员工的出勤情况，使考勤更加公平、公正、公开，结合公司管理体制，行政人事部特制订《考勤和休假管理制度》，作为公司各级工作人员考勤管理的考核依据。
第二章考勤管理规定及处理办法第一节工作时间第一条公司实行六天工作制，原则上每周工作时间不超过42小时（不含膳食时间）。
结合公司实际工作，各部门根据具体情况按不同的班次作息。
一、公司各部人员作息时间：各部门如需调整作息时间，填写《作息时间申请表》以书面形式上报总经理室审核，交行政人事部备案；擅自调整作息时间，出勤情况不予记录。
二、公司实行每周单休：后勤办公室均可周六或者周日休息1天，其余部门均可在周一至周五内轮休1天；各部门必须保证每日均有值班人员在岗，保证日常工作的正常进行。
三、用餐时间及要求：行政班：12:00—14:00总值班：午餐12:00—14:00 晚餐18:00—20:00早、晚、通班：午餐11:00—13:00 晚餐17:00—19:00员工需要分批次就餐，每次用餐时间根据卖场情况确定，最长不得超过40分钟（行政班除外）。
第二节考勤卡规定第二条公司实行考勤打卡制度，员工上下班及工作用餐前后必须到员工通道打卡处按时打卡；如有漏打卡情况均按考勤例外情况进行处理。
第三条如出现考勤机器无法识别打卡指纹的特殊情况，打卡人员需在打卡处的当班安防人员处进行签字登记（签署时间必须与考勤机时间保持一致，否则安防员有权不予确认签字，出勤记录视为无效，均按旷工处理）；第四条部门主管级及以上管理人员采用纸质考勤卡打卡，各部员工因无法录入指纹系统也可选择纸卡打卡；打卡纸须在考勤统计完成后由各部门考勤员统一交行政人事部。
第五条每月1日内使用考勤卡打卡的部门，统一由部门考勤员到行政人事部领取新考勤卡并发放至部门人员，保证次月打卡记录的完整性；主管级人员的考勤卡由行政人事部每月负责更换。
大恒购物广场人事管理制度
大恒购物广场人事管理制度第一章总则第一条为了规范员工聘用、休假、离职等各项人事管理工作,便于人力资源开发和管理，根据国家法律法规,特制定本制度。
第二条本制度适用于大恒购物广场所有部门及员工。
第二章员工招聘、录用第一条公司在公开招聘人员时,应严格按以下原则进行:1、公平、公开、公正2、因岗选人、严格把关、择优录取、量才适用第二条有下列情形之一者,不得聘用为本公司员工:1、参加非法组织或邪教组织者；２、品质恶劣,品行不端正者;3、被公司辞退、开除的员工；4、年龄未满１６周岁者；５、患有传染病或患有不能胜任本职工作之疾病者。
第三条招聘、录用办法及程序１、本公司根据招聘计划或各部门经理填写《人员需求表》（见附表一)，提供拟聘岗位的职责、任职资格要求,报人力资源部审批,转总经理批准后,由人力资源部公开招聘.2、应聘人员需向公司投递个人简历一份,发到公司邮箱：dahenggouwu@126。
com,人力资源部将对其进行初步筛选,通知符合条件的应试人员面试.3、经面试合格人员,人力资源部通知到公司报道,并根据需求分配到不同部门,各部门再根据实际情况分配工作岗位。
4、新员工到人力资源部办理入职手续(１）填写《大恒购物广场员工入职登记表》(见附表二)。
(２)提交身份证、学历证书、户口本及其他相关证书原件以供核查，复印件留存。
（3）4张一寸免冠照片．（４)到办公室领用工装,办理实习上岗证、饭卡及及住宿手续.第三章入职试用第一条所有新进人员均实行试用期(特殊专业人才除外),一般员工试用期为三个月;试用期满前5天由主管经理和人力资源部作出考核，考核分为试卷考核和现场模拟考核(总分200分),总分1２0分以上者,予以转正,并报总经理审批。
第二条新进人员试用转正分成以下几类：表现突出者提前转正；表现合格者按时转正；表现一般者延长转正，延长期不超过一个月;表现较差者不予录用;违规违纪、态度不端者提前停止试用.第三条晋升人员在晋升后的岗位上必须试用一个月，试用期满后进行考核，其中:考核由直接上级和人力资源部进行,审批由总经理审批。
百货公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强百货公司人力资源管理，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于百货公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工合法权益，促进公司可持续发展。
第二章招聘与录用第四条公司招聘员工遵循以下原则：1. 符合国家法律法规，尊重社会公德；2. 公开、公平、公正，确保招聘活动的合法性；3. 优先考虑公司内部员工，选拔优秀人才。
第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指在公司内部选拔人才，外部招聘是指从社会上招聘人才。
第六条公司招聘流程包括：1. 用人部门提出招聘需求；2. 人力资源部制定招聘方案；3. 发布招聘信息；4. 应聘者报名；5. 人力资源部组织面试；6. 面试合格者进入试用期；7. 试用期满，合格者正式录用。
第三章培训与晋升第七条公司重视员工培训，提高员工综合素质，为员工提供职业发展平台。
第八条培训内容分为岗前培训、在职培训和职业技能培训。
第九条公司设立晋升机制，员工可根据自身能力和工作表现，通过内部竞聘晋升。
第四章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位、绩效和地区等因素确定。
第十一条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 享有带薪年假、婚假、产假等假期；3. 定期体检；4. 员工生日礼物；5. 员工活动等。
第五章离职管理第十二条员工离职应提前向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十三条离职员工应按规定办理相关手续，结清工资、报销等费用。
第十四条公司对离职员工给予一定的离职补偿。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
购物中心、百货商场人事行政制度
×××××公司管理制度汇编（××版）目录第一章组织架构及职责 (4)第一节组织架构 (4)第二节部门、岗位设置及人员编制 (4)第三节公司与部门职责 (6)第二章人力资源制度 (12)第一节总则 (12)第二节制度建设 (12)第三节编制管理 (13)第四节人事管理权限 (13)第五节招聘管理 (14)第六节培训管理 (16)第七节考核管理 (18)第八节薪酬福利管理 (19)第九节考勤及请、休假管理 (22)第十节员工关系管理 (25)第十一节奖惩管理 (26)第十二节离（任）职管理 (27)第十三节企业文化建设和宣传 (28)第三章行政管理制度 (29)第一节资产管理 (29)第二节公文管理 (31)第三节档案管理 (32)第四节印章管理 (33)第五节名片管理 (33)第六节办公用品管理 (34)第七节办公环境管理 (35)第八节办公用车管理 (36)第九节值班管理 (37)第十节会议管理 (38)第十一节出差管理 (39)第十二节因公招待管理 (41)第十三节公共关系管理 (42)第十四节外协单位管理 (43)第十五节员工廉洁自律的规定 (43)第十六节合同管理制度 (44)第四章员工行为规范 (47)第一节仪容仪表 (47)第二节语言规范 (48)第三节行为规范 (48)第四节管理人员行为规范 (52)第一章组织架构及职责第一节组织架构1.1公司组织架构1.1.1 公司共分三大系统：营运管理系统、后勤保障系统、财务系统1.1.2各系统包含部门：1.1.2.1营运管理系统包括营运部、企划部、客服部、招商部；1.1.2.2后勤保障系统包含行政部、工程部；1.1.2.3财务系统包含财务部、信息部；1.2公司组织架构图备注：1、实际人员招聘编制需经总经办审批；第三节公司与部门职责公司与各部门职责3.1公司职责3.1.1负责与总部的协调、汇报；3.1.2负责指导、管理、监督所辖商场的经营管理工作。
管理与人事太平洋百货全套管理制度(一)
管理与人事太平洋百货全套管理制度(一)管理与人事太平洋百货全套管理制度太平洋百货作为一家知名的零售企业，在经营过程中必须建立完善的管理制度，才能为公司提供顺畅有效的运营保障。
在管理制度中，人事管理是至关重要的一项内容。
太平洋百货公司制定了全套的管理与人事制度，以确保员工能够在合适的条件下工作，并建立良好的公司形象。
一、员工招聘管理招聘管理对于公司长远发展有着至关重要的意义。
百货公司要想吸引人才，必须在招聘方面做足功课。
太平洋百货建立了明确的招聘流程，从简历筛选、面试到入职培训，每个步骤都有对应的规定和操作标准，并且对每个环节进行记录和归档。
这种操作方式可以确保公司在雇佣人员时能够公正、合理、高效地进行操作，并且可以对工作人员进行流程上的考核和记录。
二、员工考核管理员工考核可以促使员工不断提高工作质量，有助于公司高效、有序地运营。
太平洋百货建立了对员工业绩的定期考核制度，每个员工在一定的时间内要接受一定的考核并提供绩效报告。
这种制度可以帮助公司了解员工的工作情况，并对他们进行奖励或激励。
同时，也可以让员工了解他们的工作表现，并得到公司的合理薪酬和其他福利。
三、员工体检和医疗管理员工体检和医疗管理是公司保护员工健康的另一个重要步骤。
太平洋百货规定员工必须按时参加体检，每个年度要至少进行一次体检，并记录和保存体检结果。
同时公司为员工提供各种医疗保险和福利，以应对员工在工作中因生病或受伤等情况所带来的问题。
四、员工福利和职业安全管理员工福利和职业安全是公司对员工最直接的关心表现。
太平洋百货设立了各项福利和制度，确保员工在工作中的权益得到最大程度的保障。
另外，在职业安全方面，公司还制定了一系列安全标准，包括场馆管理、消防安全、员工培训等措施。
这可以确保员工在工作中能够避免危险和损失，并让公司形象得到长期地保护。
五、矛盾解决措施和多元文化管理出现矛盾和事情的处理，影响到了公司的运营。
太平洋百货制定了有效的矛盾解决策略，明确员工在此时应该如何处理。
百货公司卖场人员管理制度
第一章总则第一条为加强百货公司卖场管理，提高员工工作效率和服务质量，确保卖场运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于百货公司所有卖场人员，包括售货员、收银员、安保人员、导购员等。
第三条本制度旨在规范卖场人员行为，提高服务水平，保障顾客权益，促进公司业务发展。
第二章基本要求第四条卖场人员应具备良好的职业道德，热爱本职工作，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五条卖场人员应具备良好的服务意识，主动、热情、耐心地为顾客提供优质服务。
第六条卖场人员应保持良好的仪容仪表，着装整洁、大方、得体，符合公司规定。
第三章工作纪律第七条卖场人员应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如因特殊原因需请假，需提前向主管请假，并说明原因。
第八条卖场人员在工作期间，应保持良好的工作状态，不得做与工作无关的事情，如玩手机、闲聊等。
第九条卖场人员应保持卖场环境卫生，负责所负责区域的清洁工作。
第十条卖场人员应严格按照商品价格标签进行销售，不得擅自更改价格。
第十一条卖场人员应妥善保管公司财物，不得私自挪用、侵占。
第四章服务规范第十二条卖场人员应主动迎接顾客，微笑服务，热情介绍商品，耐心解答顾客疑问。
第十三条卖场人员应积极处理顾客投诉，做到有问必答，及时解决问题。
第十四条卖场人员应保持商品陈列整齐、美观，便于顾客选购。
第十五条卖场人员应遵守商品退换货规定，确保顾客权益。
第五章奖惩制度第十六条对工作表现优秀、服务态度良好的卖场人员，公司将给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定的卖场人员，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处分。
第六章附则第十八条本制度由百货公司人事部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由百货公司根据实际情况予以补充和修改。
联洋百货人事管理制度
人事管理制度目录第一章总则第二章组织管理第三章员工管理第一节聘用第二节迁调第三节职务任免第四节离职第五节服务第六节考核第七节临肘用丁第八节联营员工第四章劳动合同第五章薪资福利第六章考勤第七章给假第八章档案管理第九章培训管理第十章奖惩第十一章附则第一章总则第一条为规范和加强公司人力资源管埋，提高员工素质和公司效率，贯彻以人为本的管理理念，促进人力资源管埋的科学化、规范化，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第三条本制度适用于公司全体自营员工。
第四条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、薪资、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，均技术规定办理。
第二章组织管埋第五条公司人力资源部(负责管理公司人力资源工作)根据公司组织机构设置，根据公司经营战略、业务方向等内容进行工作分析，合理拟定岗位配置，编制/修订《岗位说明书》，经批准后作为公司人事管理的基础。
第六条以《岗位说明书》为管理基础，以"精干高效，人尽其才、控制冗余"的原则为指导，以岗位责任、工作/管理难度、工作环境入工作量为主要参考因素，确定岗位编制。
第七条营业一线员工编制:客服课员、收银员等一线人员，根据商场各楼层、区域经营面积、经营品种、交易频次等因素，确定合埋人数。
第八条中层以上管埋员工编制:部门经埋及以上级别管埋人员不得超过公司全体员工总数的10%。
其他人员编制:除上述两类员工的其他员工可根据公司的机构设置、工作内容和责任等因素确定人数。
第九条公司设立九个员工职等:承办员工、主办员工、主管、资深主管、副理、经理、资深经理、副总经理、总经理，各职等的员工以其所在岗位为基础按不同职等享受不同待遇。
第十条人力资源部每半年(5月份、11月份)对公司岗位设置及人员编制情况进行一次核定，了解岗位执行情况，防止人员超编;确需增加岗位或编制的可作适当调整，调整由用人部门提出申请，经分管副总同，后交人力资源部，人力资源部考察后出具书面意见经分管副总签署，报总绍理批准后执行。
深圳市万佳百货人事管理规定
深圳市万佳百货人事管理规定第一章总则第一条根据国家、政府的有关法律法规与公司章程制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体正式员工与适用员工。
第九章适用于在本公司各分店促销的供应商人员。
第三条公司对招聘录用转正、工作考勤、工资福利、培训进修、考核奖惩、调动、离职等实施规范管理。
第二章招聘、录用与转正第四条招聘1、公司采取公开招聘、择优录用的原则录用新员工，并实施全员劳动合同制管理。
2、各部门提出人力需求，填好“人力需求表”报公司领导核准，交人事部。
3、人事部根据编制审核需求，选择招聘途径，并将测试结果等材料备齐交用人部门甄选、面试。
4、人事部根据用人部门面试意见，通知改员办事担保等手续，报公司领导批准。
5、公司领导批准后，人事部门通知该员体验、交纳互助金，办理报到手续。
6、非深圳常驻户口者，需由具有固定职业的深圳特区常驻户口人员亲笔签字担保，并留下身份证、现住址、工作单位与联系电话。
7、在商场与仓库工作的人员需持有健康证。
8、被医疗机构证明患有下列疾病者，禁止上岗：（1）传染性疾病；（2）精神病；（3）不适宜工作的其他疾病。
第五条录用1、新员工接到录用通知后，应在指定日期至指定地点报道，如因故不能按期前往，应与人事部取得联系，另行确定报到日期。
2、报到程序包含：（1）先至人事部办理报到登记，领取公牌。
（2）各分店人员持人事部开具的报到通知书，到驻店人事处报到，至分店行政口建立考勤卡，并领取工衣及职位所需办公用品。
（3）与试用部门经理见面，同意工作安排。
第六条入职培训员工录用后务必参加人事部组织的入职培训并通过有关测试。
第七条试用与转正1、员工试用期通常为三个月至六个月，使用期内表现突出者，可由所在部门提出申请，报人事部与公司领导批准，缩短其试用期，但最少不得短于二个月。
2、新员工在试用期内应同意入职培训及岗位技能培训。
3、试用合格的新员工，由人事部发转正表至其所在部门，部门检表后，通知该员工撰写转正报告（包含试用期工作总结、工作中所遇困难及对公司的建议三部分）；试用部门负责人填表后附员工转正报告一起报人事部审核，经公司领导批准后即成为公司正式员工。
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“旷一罚三”：旷工1天扣3天薪金；
当月旷工超过3天以上或全年累计旷工4天以上者视为自动离职。
权属：人力资源部
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3. 考勤异常情况管理
1）. 出门条管理 因工作原因导致上下班不能正常考勤者，需 填写《外出公干函》 出门条必须清楚填写外出事由
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相信相信得力量。20.10.222020年10月 22日星 期四10 时35分 52秒20 .10.22
谢谢大家！
权属：人力资源部
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2220 .10.22 Thursday , October月。2 2:35:52 22:35:5 222:35 10/22/2 020 10:35:52 PM
加班工资= （基本工资÷21.75 ) ×3 其它情形均实行补休。
权属：人力资源部
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5. 补休规定 员工产生实际加班后，应在三个月内完成调休。 员工调休应通过OA审批，节点全部审批通过后方可调休。
权属：人力资源部
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6. 假期管理规定
法定节假日：员工每年享有共计九天法定节假日，分 别为：元旦一天、春节三天、劳动节一天、清明节一 天、端午节一天、中秋节一天、国庆节一天。如遇政 府对法定节假日进行调整，按调整后的规定执行。
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月22 日星期 四10时3 5分52 秒22:35:5222 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时3 5分52 秒下午1 0时35 分22:35:5220.1 0.22
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2220.1 0.2222:3522:35 :5222:3 5:52Oc t-20
办公室
人力资源 部
财务管理 部
市场 部
二级部门
一级部门
目录
一． 组织架构及部门设置 二． 考考勤勤管管理理制制度度 三． 工卡管理规定 四． 入职、离职 五． 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
5
1. 基本考勤规定
标准工时工作制岗位的考勤时间为：
星期一、星期四： 09：00—18：00 星期五： 09：00—17：30 星期六： 09：00—12：00
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 2:35:52 22:35:5 222:35 10/22/2 020 10:35:52 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2222 :35:522 2:35Oc t-2022- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:35:5222 :35:522 2:35Th ursday , October 22, 2020
不定时工作制岗位的考勤时间按岗位要 求上下班时间 （部门排班）；
权属：人力资源部
6
2. 考勤分类及处理 员工每天上下班时应自觉进行指纹考勤
指纹打卡给予员工： １）五分钟不记迟到（例 9：00---9：05） ２）员工下班因个人原因忘记进行指纹考勤，每月 允许二次考勤更改机会。
员工当月在上班时未进行指纹考勤的，或者在下班 时未进行指纹考勤超过二次，每发生一次，参照本 条严重迟到、严重擅离守的处罚标准执行。
投保险种
养老 失业
医疗 工伤
生育 保险
权属：人力资源部
27
附：劳动合同解除
员工严重违反劳动纪律或者公司规章制度。 员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害。 按照有关法规规定和本公司《员工手册》，从业员属
于应予辞退的。 员工在其它公司兼任第二职业，经查属实者。。 连续旷工三日，或累计旷工超过四日（以自然年计），
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2222 :35:522 2:35Oc t-2022- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:35:5222 :35:522 2:35Th ursday , October 22, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2220.1 0.2222:35:5222 :35:52 October 22, 2020
权属：人力资源部
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1. 工资发放
计薪周期 发薪日期 发薪方式
本月1日至本月30（31）日 次月10日
直接转入员工银行帐户
转账银行为：兴业银行
权属：人力资源部
26
2. 社会保险
投保时间
符合以下条件，公司在员工入司次月为 其办理社会保险： 1、员工与公司签订了劳动合同； 2、与原单位无社保缴纳关系。
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月22 日下午1 0时35 分20.10. 2220.1 0.22
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月22 日星期 四下午1 0时35 分52秒2 2:35:52 20.10.2 2
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2 020年1 0月下 午10时3 5分20. 10.2222 :35October 22, 2020
• 公司鼓励在工作时间内高效完成本职工作，非公司 组织的突出性工作需要或节假日安排员工值班的情 形，严禁安排员工加班。
• 所有加班必须由部门提前在ＯＡ上填写申请，加班 审批权限完成后方可加班，所有事先未经批准的情 况，均不视为加班。
• 员工加班后公司按规定给予等量调休或计发加班工 资。
权属：人力资源部
1. 组织架构及部门设置 2. 考勤管理制度 3. 工卡管理规定 4. 入试职用、、离转职正 5. 工资发放、社保、合同
权属：人力资源部
22
1. 入职流程
员工面试合格后，由人力资源部通知到岗时间，并及 时办理入职手续。
劳动合同期限：合同期限三年。其中，试用期三个月 （试用期可根据员工个人能力、适应情况由部门申请给予 提前转正）
请假分类: 事假、病假、婚假、产假、丧假
权属：人力资源部
18
6. 假期管理规定
员工请假须提前申请，如遇特殊情况事先可用 电话方式通知所属部门经理，由所属部门经理通 知人力资源部备案，并于上班第一天及时补办请 假手续，否则以按旷工处理。
权属：人力资源部
19
目录
1. 组织架构及部门设置 2. 考勤管理制度 3. 工工卡卡管管理理规规定定 4. 入职、离职 5. 工资发放、社保、合同
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2220.1 0.2222:35:5222 :35:52 October 22, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月22 日下午1 0时35 分20.10. 2220.1 0.22
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月22 日星期 四下午1 0时35 分52秒2 2:35:52 20.10.2 2
权属：人力资源部
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工卡管理规定
工卡不得外借，对故意将工卡外借者，每 次罚款100元
佩带他人工卡者（含非本司员工），若能 证明工卡外借者是故意借出工卡的，每次 罚款100元； 若是在他人不知道的情况下佩带他人工卡， 每次罚款300元
工卡遗失需及时到人力资源部报备，并制
作工卡。
权属：人力资源部
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目录
9
2. 考勤分类及处理
3）. 严重迟到和擅离职守 非因工作需要且未经上级领导批准离开工作岗位超 过10分钟者，视为擅离职守； 迟到或擅离职守超过30分钟以上，60分钟以下视为 严重迟到、严重擅离职守。
严重迟到（早退）按前款的2倍予以处罚
权属：人力资源部
10
2. 考勤分类及处理
4）. 旷工
以下情形之一者均视为旷工：
作除名处理，并处以相应罚款。 员工违反劳动合同或工作规则，情节重大者。
权属：人力资源部
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谢谢大家!
欢迎各位提问，以利大家尽快掌握考勤管 理规定制度、假期管理规定制度，祝大家 工作顺利！
权属：人力资源部
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2220 .10.22 Thursday , October 22, 2020
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午10 时35分2 0.10.22 22:35O ctober 22, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月22 日星期 四10时3 5分52 秒22:35:5222 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时3 5分52 秒下午1 0时35 分22:35:5220.1 0.22
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月22日 星期四1 0时35 分52秒 Thursday , October 22, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20. 10.2220 20年10 月22日 星期四 10时35 分52秒 20.10.2 2
谢谢大家！
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 2220.1 0.2222:3522:35 :5222:3 5:52Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月22日 星期四1 0时35 分52秒 Thursday , October 22, 2020
权属：人力资源部
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• 本次培训适用于：