世茂集团人力资源管理手册
集团人力资源管理手册
人力资源管理手册目录文件版本及审批表2013年1月10日起正式生效执行，审批人：审批日期：目的规范集团人力资源管理流程，完善相关之审批程序，促进工作效率与专业技能的提升适用范围,此手册适用于电子城集团及其所属各企业；此手册所涉及的操作规范包括人力资源部门各项职能，以及需人力资源部统筹、协调其他部门完成的工作。
程序一招聘1、申请职员2、总论（1）集团中的任何部门若需要招聘预算内职位的空缺，不论是长期或临时工，都必须由用人部门经理填写《用工申请表》；基层员工：需用人部门经理提案，分管总监审批，副总裁批准后在人力资源部备案；主管、副经理级别人员：需用人部门经理提案，分管总监审批，副总裁批准；经理、总监级别人员：需副总裁提案，总裁批准；副总裁级别人员：总裁批准。
特别人员由副总裁提案，总裁批准。
对于上述未提及的关键职位的招聘，由总裁批准。
所有申请获得批核后才可进行招聘工作，批核的《用工申请表》交回人力资源部存档并开始招聘工作。
（2）集团中的任何部门若需要进行新增职位的招聘，不论哪一级别的职位，都必须由用人部门经理提案，总监审批，副总裁批准。
3、招募（1）根据不同职位的性质及要求，可采用不同的招聘方法如内部招聘、网站招聘、人才市场、报刊、广告媒介、职工介绍等等。
4（1）所有应聘者均需经过面试及有关技能测试方能聘用。
5程序二雇用一、员工入职1、报到（1）街道录用通知后，在制定日期到人力资源部报到，如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期。
（2）提供资料：1）身份证；2）学历证明（毕业证、学位证书等）；3）职称证明书、资格证书；4）免冠彩色近照3张；5）前公司离职证明；6）深圳社会保障卡（或补办）；7）三个月内区级以上体检表。
（3）办理入职手续1）填写《入职申请表》；2）确认工作岗位；3）领取办公用品、临时工牌及胸卡、员工手册、录指纹、工作邮箱、ECP账户及其他相关资料；4）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与指定的入职引导人见面；5）经批准获得公司临时宿舍，到行政管理部后勤组办理宿舍入住登记手续。
集团人力资源手册
集团人力资源手册1. 引言集团人力资源手册是对人力资源管理政策、流程和制度的详细说明，旨在确保集团内各部门和员工能够全面了解和遵守相关规定，促进员工的发展和组织的持续增长。
2. 组织架构集团人力资源手册首先介绍了集团的组织架构，包括公司治理结构、各部门职责和员工职位等信息，以便员工了解集团的运作和管理体系。
3. 人力资源政策该部分详细介绍了集团的人力资源政策，包括招聘与录用政策、薪酬福利政策、绩效管理政策、培训与发展政策、劳动关系政策等，确保员工能够依法、公平、公正地享受各项权益和待遇。
4. 员工权益与福利集团十分重视员工的权益和福利，该部分详细介绍了员工的各项权益，如工资福利、休假制度、社会保险与福利等，旨在保障员工的基本权益和吸引、激励人才。
5. 培训与发展为了提升员工的综合能力和职业发展，集团致力于提供全面的培训与发展机会，该部分详细介绍了集团的培训计划、职业发展规划、继续教育支持等。
6. 绩效管理集团实行科学、公平、公正的绩效管理制度，该部分介绍了集团的绩效评估方法、奖励与激励措施、晋升与离职政策等，旨在激发员工的工作动力和推动组织的发展。
7. 劳动关系为了保障劳动关系的稳定和和谐，集团设立了劳动关系部门，该部分详细介绍了员工与集团的权益和义务、员工投诉处理流程等。
8. 保密与行为规范集团十分注重信息保密和员工行为规范，该部分详细介绍了集团的保密政策、行为准则和道德规范，确保员工的行为合规和维护组织声誉。
9. 离职与退休该部分介绍了员工离职与退休的程序和福利待遇，旨在确保员工离职过程的公正和顺利进行。
10. 权益维护与投诉处理为了保障员工的权益和处理员工的投诉，集团设立了相应的机构和流程，该部分详细介绍了员工权益维护和投诉处理的相关规定。
11. 附则最后，集团人力资源手册提供了一些附则，包括手册的修订与解释、引用文件等内容。
以上是对集团人力资源手册的简要介绍，该手册的编制旨在规范和指导集团内的人力资源管理工作，确保员工和组织的利益能够得到充分保护和实现，同时也促进员工的发展和组织的持续增长。
人力资源管理手册(全集)
《人力资源管理手册》
目录
第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业
第九节生育
第十节档案
第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理
第六章员工关系
第一节劳动(劳务）合同管理
第二节员工入职管理
第三节试用与转正
第四节离职管理
第五节社保管理。
集团公司人力资源手册
公司人力资源手册编写：某公司人力资源部审核：签发：人力管理第一章思想篇一、人力管理发展历程资源管理------客户价值最大化------师傅经济------树状结构资源管理------员工价值最大化------家族经济------金字塔结构资源管理------企业价值最大化------市场经济------扁平结构资源管理------社会价值最大化------社会经济------网状模式资源管理------生态价值最大化------生态经济------自组织结构二、人力资源管理政策1、人力资源管理目的：为了整个组织的运行及组织目标的实现提供保障，对人力资本的增值进行管理。
2、人力资源管理准则：公平、公正、公开3、人力资源管理思想：以人为本4、人力资源管理原则：先德后才，德才兼备，任人唯贤，人尽其才5、人力资源管理内容：人力资源规划、绩效评估、培训6、人力资源管理核心技术：绩效评估，阶段性评估：效能阶段、效果阶段、效率阶段、效益阶段、效法阶段层次性评估：作业层服务意识、专业层专业精神、职业层职业道德、学业层学习精神、事业层思维模式绩效评估要素：定名、定值、定量、定性、定时、定点第二章制度篇第一节前言人是公司发展之本，拥有一支团结、向上、具有奉献精神的人才队伍是公司成功的关键，我们致力于公司人力资本的增值，加强人才队伍的建设，努力创造一流的人才成长环境，不断提高各级人才的解决问题的能力。
第二节公司**有限公司组织架构一．公司组织架构图：567:式认定。
第三节 总经办工作职能1、总办工作总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能，是企业发展的基本保障，对推动公司的发展进程有着重要的作用。
2、总办职能对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道,,促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象； 制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；会议管理:负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、编辑企业内部刊物；车辆管理：负责公司车辆管理、维修与保养；法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。
人力资源规章制度管理手册（精选7篇）
人力资源规章制度管理手册(精选7篇)人力资源规章制度管理手册(精选7篇)在充满活力,日益开放的今天,制度的使用频率逐渐增多,制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源规章制度管理手册7篇，让我们一起来看看!人力资源规章制度管理手册（精选篇1）各学校的图书馆，对于选择图书馆员工，管理人员等，各学校都要制定出人事管理制度。
以下整理的图书馆人事管理制度的范本，可供参考。
1.本馆员工的调入:根据本部门编制从市内外企事业单位人员和应届高校毕业生中择优录取。
根据市委、市府规定，高校教学、科技干部和行政处以上干部，一般不超过50岁(正教授可适当放宽至55岁以内);中级教学科技干部和科级干部，一般不超过45岁;初级教学科技干部和科员以下干部，一般不超过35岁;5级以上技工一般不超过40岁;工人不超过35岁。
文化程度高中以下人员原则上不予调入。
一般情况下一家人不宜同时有三人在校工作。
一般职工不从外省调入。
调入人员须经有关部门考核。
调入后须进行岗前培训、办理聘任手续、服从部门领导的工作安排。
2.本馆员工由于工作需要或其他原因需调至其他单位，必须提前以书面报告形式向馆领导提出，经馆长和接收单位领导同意后方可办理调动手续;经校长(副高以上人员)和校人事处同意后，办理中断聘书手续、办理工作交接手续，方可到新单位上班。
未办理以上手续前不得擅离岗位。
3.本馆专业技术人员遵纪守法、完成本职工作、任期内每年考核称职、符合晋升条件，都可申报晋升专业技术任职资格。
本馆专业技术任职资格按高教系统图书资料专业技术系列，分研究馆员、副研究馆员、馆员、助理馆员、管理员五级。
每年进行一次资格评定和确定，具体条件按当年学校、市职改办或省高教局职改办的文件办理。
一般情况下，大专毕业三年、本科毕业一年或硕士毕业当年可确认为助理馆员;本科、大专毕业任助理馆员四年、硕士研究生毕业三年或博士研究生毕业当年可报评或确认为馆员;大学本科及以上学历任馆员五年、获博士学位任馆员两年、大专毕业从事图书资料专业工作二十年、其中任馆员五年、及中专毕业从事图书资料专业工作二十五年、其中任馆员五年以上可报评副研究馆员;大学本科及以上学历、任副研究馆员五年以上可报评研究馆员。
(人力资源管理)2020年房地产公司人事管理手册范本
管理手册（完整的房地产组织/制度/表格......共 204页）第一部份组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部份垂直指挥系统第三部份文化系统第四部份经营系统第五部份人才选用和招聘系统第六部份培训系统第七部份人事考核系统xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表管理人员绩效考核评估评分对照一览表xxx房地产开发有限公司绩效考核评估表（技术类）第八部份激励系统第九部份工资福利待遇系统第十部份档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份 组织系统一、xxx 房地产开发有限公司组织机构图● 一个上级原则 ● 责权一致的原则● 既无重叠，又无空白的原则高管层部门层二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案）NO：YR-2-002一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调，指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
人力资源管理手册(全面版)
人力资源管理手册(全面版)目录1. 引言2. 人力资源策略3. 招聘与员工入职4. 员工管理与发展5. 薪酬与福利管理6. 绩效管理7. 离职管理8. 人力资源法律合规1. 引言本手册旨在规范和指导公司的人力资源管理工作，确保人力资源策略能够有效实施，并为员工提供积极的工作环境和职业发展机会。
2. 人力资源策略公司的人力资源策略应与公司的战略目标相一致。
本章将讨论如何制定和执行人力资源策略，包括招聘、员工培训与发展、绩效管理等方面。
3. 招聘与员工入职本章将介绍招聘流程，包括制定职位描述、发布招聘广告、筛选简历和面试等环节，以及新员工入职前的准备工作。
4. 员工管理与发展良好的员工管理与发展是公司成功的关键。
本章将涵盖员工绩效考核、员工培训与发展、职业规划等内容，以提高员工工作效率和满意度。
5. 薪酬与福利管理公正和合理的薪酬与福利制度能够激励员工，促进工作积极性。
本章将介绍薪酬设计原则、绩效奖励、员工福利等相关内容。
6. 绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和促进员工发展的重要手段。
本章将介绍如何制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈。
7. 离职管理离职管理是人力资源管理中不可避免的一环。
本章将讨论离职流程、员工离职调查和离职面谈等内容，以便有效管理离职员工。
8. 人力资源法律合规在人力资源管理中，合法合规举足轻重。
本章将介绍劳动法、劳动合同、职工权益保护等法律要求，以确保公司的人力资源管理合规。
该手册只是为了提供一个指导框架，具体在实施过程中需要结合实际情况进行调整和细化。
请全体员工遵守并积极落实其中的内容。
感谢您对本手册的阅读，希望它能对公司的人力资源管理工作起到积极的引导作用。
人力资源管理流程手册
人力资源管理流程手册第一章人力资源规划与管理 (3)1.1 人力资源规划概述 (3)1.2 人力资源需求预测 (3)1.3 人力资源供给分析 (3)1.4 人力资源规划实施与评估 (4)第二章招聘与配置 (4)2.1 招聘流程设计 (4)2.1.1 招聘需求分析 (4)2.1.2 招聘计划制定 (4)2.1.3 招聘信息发布 (5)2.1.4 简历筛选与初试 (5)2.1.5 面试与选拔 (5)2.1.6 录用与通知 (5)2.1.7 员工入职 (5)2.2 招聘渠道与方法 (5)2.2.1 企业内部招聘 (5)2.2.2 社会招聘 (5)2.2.3 校园招聘 (5)2.2.4 人才中介机构 (5)2.2.5 猎头服务 (5)2.3 面试与选拔 (5)2.3.1 面试准备 (5)2.3.2 面试方式 (5)2.3.3 面试评估 (6)2.3.4 选拔决策 (6)2.4 员工配置与安置 (6)2.4.1 岗位分配 (6)2.4.2 培训与发展 (6)2.4.3 员工关系管理 (6)2.4.4 薪酬福利管理 (6)2.4.5 员工晋升与调动 (6)第三章员工培训与发展 (6)3.1 培训需求分析 (6)3.1.1 背景与意义 (6)3.1.2 培训需求分析流程 (6)3.2 培训计划与实施 (7)3.2.1 培训计划制定 (7)3.2.2 培训实施 (7)3.3 培训效果评估 (7)3.3.1 评估方法 (7)3.3.2 评估流程 (7)3.4.1 职业发展规划的制定 (8)3.4.2 职业发展规划的实施 (8)第四章薪酬福利管理 (8)4.1 薪酬体系设计 (8)4.2 员工福利管理 (9)4.3 薪酬福利调整与优化 (9)4.4 薪酬福利政策执行与监督 (9)第五章员工关系管理 (10)5.1 员工关系概述 (10)5.2 劳动合同管理 (10)5.3 劳动争议处理 (10)5.4 员工离职管理 (10)第六章绩效管理 (11)6.1 绩效管理体系设计 (11)6.2 绩效考核流程 (12)6.3 绩效改进与激励 (12)6.4 绩效结果应用 (13)第七章员工激励与留住人才 (13)7.1 激励理论概述 (13)7.2 激励措施与方法 (14)7.3 人才留住策略 (14)7.4 激励效果评估 (14)第八章企业文化建设与传承 (14)8.1 企业文化概述 (15)8.2 企业文化建设 (15)8.2.1 确立企业文化核心理念 (15)8.2.2 制定企业文化战略 (15)8.2.3 企业文化制度建设 (15)8.2.4 培育企业文化氛围 (15)8.3 企业文化传播 (15)8.3.1 企业文化传播渠道 (15)8.3.2 企业文化传播策略 (15)8.3.3 企业文化传播评价与反馈 (15)8.4 企业文化传承与创新 (15)8.4.1 企业文化传承 (16)8.4.2 企业文化创新 (16)第九章人力资源信息系统管理 (16)9.1 人力资源信息系统概述 (16)9.2 系统设计与实施 (16)9.2.1 系统设计 (16)9.2.2 系统实施 (17)9.3 系统维护与升级 (17)9.3.1 系统维护 (17)9.4 数据分析与利用 (17)第十章法律法规与合规管理 (18)10.1 人力资源法律法规概述 (18)10.1.1 劳动法律法规的基本原则 (18)10.1.2 常见的人力资源法律法规 (18)10.2 合规风险识别与防范 (18)10.2.1 合规风险识别 (18)10.2.2 合规风险防范措施 (18)10.3 法律法规培训与宣传 (19)10.3.1 培训内容 (19)10.3.2 培训对象 (19)10.3.3 培训效果评估 (19)10.4 法律法规执行与监督 (19)10.4.1 法律法规执行 (19)10.4.2 法律法规监督 (19)10.4.3 违法行为处理 (19)第一章人力资源规划与管理1.1 人力资源规划概述人力资源规划是组织为实现其战略目标，根据内外部环境变化，对人力资源的总量、结构、素质、配置等方面进行系统预测、分析和规划的过程。
人力资源部规范化管理指导手册（完整版）
人力资源部规范化管理指导手册（完整版）目录第一章人力资源部组织结构与责权一、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源需求预测步骤二、人力资源管理费用构成要素三、人力资源管理费用编制流程四、人力资源原始成本核算内容五、人力资源重置成本核算内容六、预算执行情况反馈流程七、人力资源年度规划表八、人力资源需求预测流程第三章招聘管理一、人员需求申请表二、岗位职责说明书三、内部招聘工作流程图四、面试实施流程图五、应聘人员登记表六、员工面试记录表七、面试成绩评定表八、招聘计划管理流程九、招聘与录用流程十、内部招聘管理流程十一、员工试用管理流程十二、员工转正工作流程十三、人员筛选流程图十四、内部人员岗位竞聘申请表第四章培训管理一、培训需求提出方式二、外派培训的方式三、培训需求调查流程四、员工培训管理流程五、外派培训管理流程六、公司第一阶段培训计划表七、公司第二、三阶段培训计划表八、培训师评估调查表九、培训实施流程十、员工培训需求调查表第五章绩效管理一、员工绩效考核表二、员工自我述职报告三、员工技能考核结果量化表四、员工德能考核结果量化表五、营销人员考核表六、绩效考核管理流程七、月度绩效考核流程八、员工奖惩管理流程九、员工提案管理流程十、中层管理人员绩效改进计划第六章薪资管理一、薪酬福利管理流程二、员工工资管理流程第七章人事事务管理一、员工休假的规定二、员工休假流程三、员工出差申请表四、差旅费用标准及审批表五、人员调动流程图六、职位调动评估表七、员工调动审批表八、人事调动交接单九、离职移交清单十、入职新员工人事档案管理流程十一、员工离职面谈表十二、员工离职结算表十三、人事档案管理系列表十四、因公出国出差管理流程十五、员工离职管理流程十六、人事档案管理流程第八章劳动关系管理一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同的流程三、劳动纠纷处理流程第一章人力资源部组织结构与责权一、人力资源部组织结构图二、人力资源部职责三、人力资源部权力四、人力资源部总监岗位职责五、人力资源主管岗位职责六、人力资源助理岗位职责第二章人力资源规划管理一、人力资源需求预测步骤。
人力资源管理实务操作完全手册
劳动关系管理
07
劳动关系的概念和法律法规
劳动关系的定义：劳动者与雇主 之间的权利和义务关系。
劳动法的核心内容：劳动合同的 签订、履行、变更和解除，工资、 工时、休息休假等待遇保障。
添加标题
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添加标题
添加标题
法律法规的重要性：保障劳动者 的权益，规范企业的用工行为， 维护社会的稳定。
劳动争议的处理方式：协商、调 解、仲裁和诉讼等途径。
薪酬福利的调整与优化
激励措施：设计合理的薪酬 福利结构，以激发员工的积 极性和创造力
定期评估：对薪酬福利体系 进行定期评估，确保其与市 场和企业的竞争力保持一致
福利策略：根据员工需求和 企业文化，制定个性化的福
利策略，提高员工满意度
调整机制：建立灵活的薪酬 福利调整机制，以应对市场
变化和企业发展需求
面试设计与实施
面试目的：评 估应聘者与岗
位的匹配度
面试流程：简 历筛选、初试、
复试等环节
面试内容：考 察应聘者的专 业技能、沟通 能力、团队协
作等能力
面试技巧：提 问方式、面试 氛围、面试官
态度等
招聘评估与反馈
招聘渠道分析：评估不同招聘渠道的效果，确定最佳渠道 面试质量评估：对面试官的面试技巧和公正性进行评估 招聘反馈：及时向应聘者提供面试结果，提高招聘效率 招聘数据分析：定期分析招聘数据，优化招聘流程和策略
绩效管理
05
绩效管理的概念和重要性
绩效管理定义：对员工在一 定时期内的工作目标、工作 行为、工作结果进行评估和 反馈的管理过程。
重要性：提高员工工作效率， 促进组织目标实现，提升企 业竞争力。
绩效评估的标准和流程
绩效评估标准：根据岗位职责和 目标制定，包括定量和定性指标
世茂股份职级体系20140101
5
管理序列-片区负责人：指片区总经理或承担片区总经理权责的管理人员，“片区”定义：指地理位置相邻的2个及以上项目由一个项目团队运作，所辖项目统称为片区，须经公司管理层批准设立。
说明：
1
于2013年度绩效考核结束后、人事通讯公布之日起生效，最终解释权归股份总部人力资源部。
世茂股份人力资源部 2014年1月1日
“模块”定义：总部职能部门内的业务分组，如人力资源部下设组织发展组、绩效薪酬组、员工关系组、招聘测评组，营销管理部下设营销组、综合管理组、企划管理组。
3
专业序列：职级代码为P，指无直接下属，对专业工作负责，不承担管理职责。以公司批准的组织架构为依据。
4
管理序列-区域负责人：指区域总经理或承担区域总经理权责的管理人员，“区域”定义：经公司管理层批准而设立的区域划分和架构，如区域B、区域D、区域E。
三级架构总部区域负责人三级架构总部区域负责人区域职能负责人片区负责人项目负责人项目职能负责人职级代码总部区域项目世茂股份职务区域职务部门模块职务区域职务区域部门职务区域片区职务项目职务项目部门职务部门模块职务区域部门模块职项目部门职务g20v5总裁g19v4高级副总裁总裁g18v3副总裁高级副总裁g17v2助理总裁副总裁g16v1m11高级总监总经理m10总监副总经理高级总监总经理高级总监p14专业高级总监m9副总监助理总经理总监副总经理总监高级总监p13专业总监专业高级总监专业高级总监g12m8助理总监副总监助理总经理副总监总监p12专业副总监专业总监专业总监g11m7高级经理助理总监副总监p11专业助理总监专业副总监专业副总监g10m6经理高级经理助理总监p10专业高级经理专业助理总监专业助理总监g9m5副经理经理高级经理p9专业经理专业高级经理专业高级经理g8经理p8专业副经理专业经理专业经理g7副经理p7专业副经理专业副经理g6高级主管职能负责人p6高级主管主管职能负责人p5高级主管高级主管g4p4主管主管主管g2p2设计工程估算师专员出纳设计工程估算师专员出纳设计工程估算师专员出纳g1p1助理设计工程估算师部门助理出纳助理设计工程估算师部门助理出纳助理设计工程估算师部门助理出纳于2013年度绩效考核结束后人事通讯公布之日起生效最终解释权归股份总部人力资源部
世茂集团人力资源管理手册
世茂集团人力资源管理手册目录●世茂集团人力资源管理制度架构图 (06)●『人力资源职业操守』 (07)●『人力资源管理总则』 (08)－目的08－适用范围08－原则08－组织系统08－部门工作标准与职位说明书09－招聘任免09－薪资福利09－绩效考核09－出勤、出差、请假09－人才培育09－实施与修订09●『员工招聘管理办法』 (10)－目的10－适用范围10－招聘原则10－招聘步骤10－管理程序11－异地招聘住房补贴15－实施与修订16●『薪资福利管理办法』 (17)－目的17－适用范围17－薪资结构17－薪资计发17－员工福利19－相关假期请假流程23－实施与修订24●『绩效考核管理办法』 (25)－目的25－适用范围25－考核期25－考核目标设定原则25－考核作业25－考核结果26－实施与修订27●『人才培育管理办法』 (28)－目的28－适用范围28－培育对象28－培育原则28－人才培育方式28－培训内容29－培训实施与评估30－实施与修订30●『职前培训管理细则』 (32)－目的32－适用范围32－原则32－培训内容32－管理程序34－实施与修订36●『员工执业资格培训细则』 (37)－目的37－适用范围37－资助标准37－申请条件37－管理程序37－培训协议39－职业资格证书39－实施与修订40●『人员晋升调动管理办法』 (41)－目的41－适用范围41－原则41－晋升条件42－晋升操作流程42－人员调动管理43－人员异地派遣补贴44－其它规范47－实施与修订47●『劳动用工合同签订管理办法』 (48)－目的48－适用范围48－原则48－用工合同形式48－合同期限及相关规定48－劳动合同履行和变更49－劳动合同解除与终止50－合同管理程序51－实施与修订53●『奖惩管理办法』 (54)－目的54－适用范围54－奖励54－惩罚54－管理程序55－实施与修订56●『出差管理办法』 (57)－目的57－适用范围57－原则57－出差相关费用标准57－报销工程58－出差类别59－出差管理程序60－其它规定61－实施与修订62●『员工投诉管理办法』 (63)－目的63－适用范围63－投诉原则63－投诉管理程序63－实施与修订64●『员工私车公用补贴管理办法』 (66)－目的66－适用范围66－费用补贴标准66－管理程序66－实施与修订67●『人事管理权限表』 (68)－目的68－适用范围68－原则68－权限表68－实施与修订70●『人事审计操作细则』 (71)－目的71－适用范围71－审计时间71－审计内容71－审计评分及管理办法72－审计小组73－实施与修订73●『新工程人事作业细则』 (74)－目的74－适用范围74－工程成立之初人事工作要求与指引74－工程成立后人事工作要求与指引76－实施与修订76●『员工离职管理细则』 (77)－目的77－适用范围77－政策规定77－离职工作管理程序77－特殊离职手续80－实施与修订81相关附件世茂集团人力资源管理制度架构图内部员工个人发展提供专业的、优质的人力资源服务工作。
人力资源管理操作手册【模板范本】
目录第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理中心组织结构1、集团人力资源管理中心组织结构2、区域人力资源部组织结构3、商场人力资源组织结构二、集团人力资源管理中心职责三、区域人力资源部职责四、商场人力资源部职责第二章人力资源部操作权限一、人力资源管理操作权限表（一）二、人力资源管理操作权限表（二)三、人力资源管理操作权限表（三）四、人力资源管理操作权限表(四）五、人力资源管理操作权限表（五）六、人力资源管理操作权限表（六）七、人力资源管理操作权限表（七）八、人力资源管理操作权限表(八）九、人力资源管理操作权限表(就)十、人力资源管理操作权限表备注第三章公司组织机构及编制管理一、组织机构调整流程二、部门编制核定及调整流程三、一般流程图四、组织机构调整及人员编制审批权限第四章招聘管理流程一、目标二、招聘原则三、招聘流程1、外部招聘流程2、内部竞聘流程3、新开商场招聘流程四、推荐及回聘管理五、面试注意事项六、面试分工七、录用八、常用面试问题（仅供参考）第五章新员工入职流程一、目标二、员工转正流程第六章员工转正流程一、目标二、员工转正流程第七章员工异动流程一、目标二、员工异动流程1、外派流程2、异动流程第八章员工离职流程一、目标二、员工离职流程1、辞职流程2、辞退(合同解除）流程第九章劳动合同签订流程一、目标二、劳动合同签订原则三、劳动合同签订流程1、新入职员工合同签订流程2、续签劳动合同流程第十章员工考勤管理流程一、目标二、工作时间三、考勤管理四、审批权限五、考勤管理流程1、免打卡申请流程2、外出流程3、事假流程4、病假流程5、工伤假流程6、婚假流程7、怀孕职工孕期检查请假流程8、产假流程9、护理假流程10、丧假流程11、培训假流程12、加班流程13、值班流程14、换修流程15、年休假流程六、迟到、早退、旷工定义及处罚细则七、特殊情况第十一章培训管理流程一、目标二、适用范围三、培训管理机构及权限四、培训分类五、培训管理流程1、新员工培训2、在职培训3、员工自我教育六、日常培训管理第十二章员工档案管理流程一、目标二、员工人事档案管理三、公司内部员工档案管理第十三章人力资源相关其他制度一、员工综合能力胜任度评价细则二、2007年人才培养考核目标和方案三、关于提高员工文化素质和综合能力的举措四、关于推荐优秀人才并予以奖励的方案五、关于优秀人才流失的考核方案第一章人力资源管理组织构成及职责一、公司人力资源管理体系架构1、集团人力资源管理中心组织结构注：集团其他职能中心人力资源部组织结构和职能另定.2、区域人力资源部组织结构各区域可根据实际情况进行调整（事先报集团人力资源管理中心审核）1)大型区域人力资源部23）小型区域暂时可不设人力资源部，有商场人力资源经理代行职责。
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世茂集团
人力资源管理手册
目录
●世茂集团人力资源管理制度架构图 (06)
●『人力资源职业操守』 (07)
●『人力资源管理总则』 (08)
－目的08
－适用范围08
－原则08
－组织系统08
－部门工作标准与职位说明书09
－招聘任免09
－薪资福利09
－绩效考核09
－出勤、出差、请假09
－人才培育09
－实施与修订09
●『员工招聘管理办法』 (10)
－目的10
－适用范围10
－招聘原则10
－招聘步骤10
－管理程序11
－异地招聘住房补贴15
－实施与修订16
●『薪资福利管理办法』 (17)
－目的17
－适用范围17
－薪资结构17
－薪资计发17
－员工福利19
－相关假期请假流程23
－实施与修订24
1页
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●『绩效考核管理办法』 (25)
－目的25
－适用范围25
－考核期25
－考核目标设定原则25
－考核作业25
－考核结果26
－实施与修订27
●『人才培育管理办法』 (28)
－目的28
－适用范围28
－培育对象28
－培育原则28
－人才培育方式28
－培训内容29
－培训实施与评估30
－实施与修订30
●『职前培训管理细则』 (32)
－目的32
－适用范围32
－原则32
－培训内容32
－管理程序34
－实施与修订36
●『员工执业资格培训细则』 (37)
－目的37
－适用范围37
－资助标准37
－申请条件37
－管理程序37
－培训协议39
－职业资格证书39
－实施与修订40
●『人员晋升调动管理办法』 (41)
－目的41
－适用范围41
－原则41
－晋升条件42
－晋升操作流程42
－人员调动管理43
－人员异地派遣补贴44
2页
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－其它规范47
－实施与修订47
●『劳动用工合同签订管理办法』 (48)
－目的48
－适用范围48
－原则48
－用工合同形式48
－合同期限及相关规定48
－劳动合同履行和变更49
－劳动合同解除与终止50
－合同管理程序51
－实施与修订53
●『奖惩管理办法』 (54)
－目的54
－适用范围54
－奖励54
－惩罚54
－管理程序55
－实施与修订56
●『出差管理办法』 (57)
－目的57
－适用范围57
－原则57
－出差相关费用标准57
－报销项目58
－出差类别59
－出差管理程序60
－其它规定61
－实施与修订62
●『员工投诉管理办法』 (63)
－目的63
－适用范围63
－投诉原则63
－投诉管理程序63
－实施与修订64
●『员工私车公用补贴管理办法』 (66)
－目的66
－适用范围66
－费用补贴标准66
－管理程序66
3页。