技术处工作总结

技术处工作总结

篇一：技术处年工作总结

技术处20XX年工作总结

一年来，技术处全体人员在集团和公司领导的正确领导下，在分公司的大力支持下，认真贯彻三标一体化管理体系，严格执行公司的各项规章制度，团结一致，狠抓严管，较好的完成了全年的工作任务。现总结如下：

一、技术质量管理工作完成情况

（一）工程验收情况

1、基础工程验收

全年共验收基础工程53个单项，分别为：秦皇半岛一区二组团4、5、6#楼，秦皇半岛一区三组团1、2、3、4、5、6#楼，秦皇半岛五区1、2、3、4、9、10、12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段1、2、5、6、9、10、15#楼，金屋大厦，兴城大家庭d七街，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，红光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#楼，红星小区9#楼，兴龙生态谷7、8、9#楼，曦城花语二期1、2、3、4#楼，东安里8#楼，杨道庄保障房项目幼儿园等。

2、主体工程验收

全年共验收主体工程49个单项，分别为：秦皇半岛一区一组团1#楼，秦皇半岛一区二组团1、2、3#楼，秦皇半岛五区1、2、3、4、9、10、

12#楼，秦皇半岛富立地产七区二期一段1、2、5、6、9、10、15#楼，红星小区9#楼，金屋大厦，兴城大家庭d七街，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，红光里改造工程1、2、3、4、5、9、10#楼，河北外国语职业学院教学主楼，兴城兴福商贸城，兴城观海国际7、8、9、10、11#楼，兴龙生态谷7、8、9#楼，海港区市民中心，天成锦江苑9、10、11#楼，曦城花语二期8#楼，青龙传媒大厦一标段，青龙公安局司法局办公楼等。其中省优质

主体结构工程为：海港区市民中心，金屋商务大厦，红光里改造，秦皇半岛富立地产七区一期一段，秦皇半岛一区一组团，河北外国语职业学院教学主楼，秦皇半岛一区二组团1、2、3#楼，青龙公安局司法局办公楼等。

3、竣工工程预验

全年共完成竣工工程预验47个单项，分别为：汤河庭院1、2、3、4、5#楼，生态谷43、44、45、46、47、48#楼，海港区市民中心及文化馆，康泰医学厂房、餐饮中心，鹏远LEd产业园办公楼，天成锦江苑9-24#楼，曦城花语1、2#楼，开滦路商业街，大为房地产办公楼、会所，荣智商贸，秦皇半岛富立地产七区一期一段，南戴河外国语学院教学主楼，青龙示范性高中，兴城观海国际二期一标段2、3、4#楼等，竣工总面积882034m。

获得“安济杯”的工程为：金海湾五期8-13#楼、秦皇岛市秦皇岛市第十八中学，总面积142151m。

获得“港城杯”的工程为：燕大西苑1-5#楼、康馨家园、康泰医学倒班

楼、广顺青年城二期、里维埃拉竹海、安盛矿业北戴河商务会馆、珠江道12号等，总面积586070m。

各分部工程验收前坚持做到，项目部、分公司逐级申报，技术处主管技术、质量人员现场勘验，勘验合格后最终由质量副总组织最终验收。在验收过程中，我们对基础、主体的混凝土截面尺寸、轴线位移、顶面标高、剪力墙和填充墙墙面平整度、垂直度等进行实测实量，对结构实体进行观感评价。通过我公司内部的层层把关，确保了一次性顺利通过建设单位组织的竣工核验。

（二）Qc成果及省级工法的编制和发布

本年度公司共获得省级Qc成果八项，分别为：《提高型钢砼柱施工质量》、《提高砼剪力墙墙面平整度》、《保证地下SBS卷材222

防水工程施工质量》、《提高电梯垂直度施工质量》、《运用Qc原理提高外墙观感质量》、《预防高层住宅地下室渗漏》、《降低悬挑式卸料平台安全缺陷率》、《提高地下室防水质量的措施》。

今年申报省级工法四项，分别为：《高层住宅厨卫垂直式集中排气道楼板承托卸力顶端插入式连接安装施工工法》、《竖向钢筋混凝土泡沫夹芯装饰柱施工工法》、《屋面内排式钢管雨落管收水口施工工法》、《型钢砼组合结构柱、梁钢筋安装施工工法》。现正处在评审阶段，评审过后将积极与省土木工程协会联系，力争获取省级工法证书。（三）内审和外审

1、内审：于10月29-31日利用三天时间进行了内部审核，审核了公司领导层、各处、科室和所有在施项目部。共审核出口头不符合76

项，一般不符合一项。经复查，所开不符合项已经整改完毕。

2、外审：20XX年12月8号—12月10号，北京中建协认证中心对我公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系进行了阶段性监督审核。审核范围为总公司各处室、三分公司各科室以及三分公司秦皇半岛八区项目部。经过总公司、分公司、项目部的共同努力，顺利通过本次外审。

（四）联查情况

今年5月份、10月份在质量副总的带领下组织了技术质量联查，11月份又进行了冬施联查。对工程观感质量、实体质量、安装质量、技术资料以及体系文件执行情况进行了全面的检查和打分，对联查过程中发现的问题，以书面形式下发整改通知单，限期整改。对联查成绩优秀的项目部进行现场表扬和现金奖励，对

好的工程及施工做法进行宣传推广，多次组织项目部相关人员观摩学习，对成绩相对落后的项目部进行批评，使各分公司、各项目部能够互相学习，取长补短，相互促进，达到全面提升公司整体工程质量管理水平的目的。

（五）日常工作情况

1、认真做好图纸会审工作，确保工程顺利实施

全年技术处共参加工程图纸会审11项，提出图纸设计问题300余条。工程开工前，我们对新开工程进行了认真的图纸会审，针对影响结构安全和使用功能的

图纸设计问题，提出了许多修改建议,把设计问题解决在施工之前，

如：市市民中心层高调整，为后期装修、安装工程提供空间。在满足设计要求的前提下经与设计沟通调整了八区车库后浇带位置，从而方便施工、减少质量通病、降低施工成本，提高了经济效益。

2、严把施工组织设计、施工方案审核关，确保地基基础、主体结构安全

目前，项目部年轻的工程技术人员较多，实际工作经验不足，方案编制问题很多，因此，在审核施工组织设计和施工方案的过程中，我们加大了审核力度，重点审核施工组织设计和方案的针对性、经济性、合理性、安全性、可操作性、特别是对影响结构安全和使用功能的方案和内容进行重点审核，做到审核中提出的问题不修改完不签字不盖章，确保方案能够有效指导施工。全年共审核施工组织设计15项；施工方案268项，审核提出修改意见1206条。未发生因为方案问题而造成重大安全和质量事故。

3、加强施工过程质量控制，确保质量目标的实现

在日常质量检查过程中，我们合理安排检查频次，对重点工程、重点部位、重点工序进行严格控制，对地下防水、模板支护、

砼浇筑、钢筋制作和安装、管道试压、通水通电试验、隐蔽验收、样板验收等重要工序进行重点检查和验收，对存在问题均以书面形式下发整改通知单，并明确整改日期，并跟踪检查落实整改情况。今年共下发整改通知3000余条，落实整改率达97％。

4、做好学习、培训工作

结合新规范、新标准图集的颁布发行以及河北省技术资料新规程即将