建设项目管理2013考点综合除大题
工程项目综合管理考试题含答案
工程项目综合管理第一节概述一、工程项目综合管理的含义及基本框架工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。
工程项目综合管理以系统整体优化为目标。
对工程项目进行综合管理的目的是最终使项目整体绩效目标得以实现。
项目综合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理要素之间的依赖关系。
项目综合管理的过程：——重点1.制定项目章程经过批准的项目章程意味着项目的正式启动。
2.制定项目管理计划3.指导与管理项目工作4.监控项目工作5.实施整体变更控制6.结束项目／阶段图4-2说明了工程项目综合管理的基本框架。
图中横坐标表示工程项目投资建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理要素，即从全方位角度开展管理工作。
工程项目综合管理用图中箭头表示，箭头随着工程项目建设周期演化而更加集中。
【例题】工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示( B )。
A.工程项目建设周期的各阶段工作任务(横坐标)B.各种项目管理要素C.工程项目综合管理(箭头)D.工程项目管理的实施1.以工程项目综合目标的实现为核心2.坚持系统视角、综合集成的管理理念3.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理三、工程项目综合管理目标体系及特征(一)工程项目综合管理目标体系(2013-2014)——必考点工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。
(2014)【2014年真题】工程项目综合管理目标体系由项目的（ A ）构成。
A.成果性目标和约束性目标B.功能性目标和假设性目标C.利益性目标和预定型目标D.客观性目标和期望值目标项目的成果性目标①在项目实施过程中常被分解为项目具体的功能性要求，②是项目全过程的主导目标，③一般由一系列技术指标来定义；约束性目标通常又称为限制性条件，①是实施项目成果性目标的客观条件和约束条件的统称，②是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为③项目实施过程中管理的主要目标。
2013一级建造师项目管理真题(答案附后,适合练习)
2013一级建造师项目管理真题及答案解析（附后）8 .编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确一、单项选择题(共70 题，每题1 分。
每题的备选项定之后，才可以进行的工作是()。
中，只有一个最符合题意) A .拟定施工方案 1 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在 B .确定施工的总体部署项目的()。
C .编制资源需求量计划 A .决策阶段、实施阶段、使用阶段 D .计算主要工种工程的工程量 B .实施阶段 9 .当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主 c .设计阶段、施工阶段、保修阶段与施工总承包管理单位的合同一般采用() 。
D .施工阶段 A .单价合同 2 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素 B .固定总价合同中，起决定性作用的是()。
C .变动总价合同 A .人D .成本加酬金合同 B .方法 10 .根据《建设工程安全生产管理条例》，下列 C .工具施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使 D .组织用有关情况的是() 。
3 .管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成 A .制造质量证明书管理的这些环节可以使用() 。
B .起重机械的管理制度 A .项目组织设计文件 C .检验证书 B.项目任务分期表 D .使用说明书 C.工作任务分工表 11.施工项目年度成本分析的重点是() 。
D.管理职能分工描述书 A .通过实际成本与目标成本的对比，分析目 4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属标成本落实情况于组织策划的是()。
B .通过对技术组织措施执行效果的分析，寻 A .业主方项目管理的组织结构求更加有效的节约途径 B .生产运营期经营管理总体方案 C .通过实际成本与计划成本的对比，分析成 C .编码体系的建立本降低水平 D .实施期组织总体方案 D .针对下一年度进展情况，规划切实可行的 5 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业成本管理措施生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。
2013一级建造师项目管理真题(答案附后,适合练习)
2013一级建造师项目管理真题及答案解析（附后）一、单项选择题(共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A .决策阶段、实施阶段、使用阶段B .实施阶段c .设计阶段、施工阶段、保修阶段D .施工阶段2 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。
A .人B .方法C .工具D .组织3 .管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用() 。
A .项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。
A .业主方项目管理的组织结构B .生产运营期经营管理总体方案C .编码体系的建立D .实施期组织总体方案5 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。
A .组织柔性化B .组织集成化C .组织扁平化D .组织高效化6 .采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。
A .施工总承包单位B .施工总承包管理单位C .业主方D .监理方7 .根据《建设工程项目管理规范》(GB /T50326 一2006 ) ，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和()两类文件。
A .项目管理计划B .项目管理实施细则C .项目管理操作规划D .项目管理实施规划8 .编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是()。
A .拟定施工方案B .确定施工的总体部署C .编制资源需求量计划D .计算主要工种工程的工程量9 .当工程项目实行施工总承包管理模式时，业主与施工总承包管理单位的合同一般采用() 。
A .单价合同B .固定总价合同C .变动总价合同D .成本加酬金合同10 .根据《建设工程安全生产管理条例》，下列施工起重机械进行登记时提交的资料中，属于机械使用有关情况的是() 。
2013年一级建造师《项目管理》真题答案解析
2013年一级建造师《项目管理》真题第1 题：单选题在施工期间，对质量问题严重的单位，政府质量监督机构可根据问题的性质签发（）。
A、质量问题整改通知单B、局部暂停施工指令单C、临时收缴资质证书通知书D、全面停工通知书【正确答案】：C第2 题：单选题编制施工组织总设计时，在施工总进度计划确定之后，才可以进行的工作是（）。
A、拟定施工方案B、确定施工的总体部署C、编制资源需求量计划D、计算主要工种工程的工程量【正确答案】：C第3 题：单选题下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。
A、人的因素和技术因素B、人的因素和环境因素C、决策因素和组织因素D、技术因素和决策因素【正确答案】：C第4 题：单选题建设工程项目进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。
A、实施阶段B、决策阶段C、项目全寿命周期D、使用阶段【正确答案】：A【试题解析】：【知识点】建设工程项目进度控制与进度计划系统。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
第5 题：单选题双代号时标网络计划中，当某工作之后有虚工作时，则该工作的自由时差为（）。
A、该工作的波形线的水平长度B、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值C、本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最大值D、后续所有线路段中波形线中水平长度和的最小值【正确答案】：A【试题解析】：双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
虚工作不占用时间和资源，只表示工作之间的工艺和逻辑关系。
工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差的最小值。
@##第6 题：单选题根据《招标投标法实施条例》，对某3000万元投资概算的工程项目进行招标时，施工投标保证金额度符合规定的是（）万元人民币。
2013一级建造师《建设工程项目管理》测试题(带答案)
第一节一、单项选择题1、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A）。
A．业主方的项目管理B．设计方的项目管理C．施工方的项目管理D．供货方的项目管理2、项目实施阶段管理的主要任务是（ D）。
A．确定项目的定义B．经济分析C．项目立项D．通过管理使项目的目标得以实现3、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（C ）。
A．全寿命周期B．决策周期C．实施阶段D．使用阶段4、进度目标指的是（A ）。
A．项目动用的时间目标B．项目竣工的时间目标C．项目立项的时间目标D．项目开工的时间目标5、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，它属于（A ）项目管理的范畴。
A．业主方B．设计方C．施工方D．监理方6、项目的投资目标、进度目标和质量目标是（ D）关系。
A．对立B．统一C．矛盾D．对立统一7、“项目策划”指的是目标控制前的一系列（A ）工作。
A．筹划和准备B．组织和管理C．组织和协调D．准备和管理8、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（ C）和设计方本身的利益。
A．业主方B．施工方C．项目的整体利益D．供应方9、业主方的项目管理任务中，（ C）是项目管理中最重要的任务。
A．投资控制B．进度控制C．安全管理D．供应方10、（A ）可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与项目管理有关的工作。
A．建造师B．工程师C．建筑师D．咨询师二、多项选择题1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD ）。
A．决策阶段B．设计阶段B．实施阶段D．使用阶段、E．施工阶段2、项目全寿命管理是指（ACE ）的集成。
A．决策阶段的开发管理B．设计阶段的投资管理C．实施阶段的项目管理D．使用阶段的保修管理E．试用阶段的设施管理3、项目的实施阶段包括（ACDE ）。
A．设计阶段B．招投标阶段C．施工阶段D．动用前准备阶段E．保修期4、建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括（ABDE ）。
建设工程项目管理真题2013年
建设工程项目管理真题2013年1. 建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的______进行。
[单选题]A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段(正确答案)C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段答案解析：本题考核的知识点为建设项目工程总承包方项目管理工作的涉及阶段。
建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是______。
[单选题]A.人B.方法C.工具D.组织(正确答案)答案解析：本题考核的知识点为建设工程项目管理目标的实现。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3. 管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用______。
[单选题]A.项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书(正确答案)答案解析：本题考核的知识点为管理职能分工在项目管理中的应用。
管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等环节组成，这些组成管理的环节就是管理的职能。
管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
管理职能分工表也可用于企业管理。
若使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
4. 下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是______。
[单选题]A．业主方项目管理的组织结构(正确答案)B．生产运营期经营管理总体方案C．编码体系的建立D．实施期组织总体方案答案:D [单选题]解析:本题考核的知识点为项目决策阶段组织策划的内容。
组织策划的工作内容包括：(1)决策期的组织结构；(2)决策期的任务分工；(3)决策期的管理职能分工；(4)决策期工作流程；(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。
2013一建项目管理答案
1、建设项目工程总承包：D施工阶段2、下列影响建设工程：A人3、管理是由多个环节：C工作任务分工表4、下列建设工程：A业主方项目管理5、建设项目工程：D组织高效化6、采用施工总承包：B施工总承包7、根据《建设工程项目：D项目管理实施8、编制施工组织：C编制资源需求9、在签订合同：A确定价格10、建设工程项目：D明确质量目标11、根据〈生产安全：A12人死亡12、项目进度控制：B编制进度13、双代号时标网络：A该工作的波形线14、在施工准备阶段：B施工技术15、建设单位应在工程：C716、下列现场质量检验：B超声波17、当工程项目实行：A单价合同18、如果一个进度计划：D不同深度19、下列项目各参与方：C下属20、下列施工成本材料：A材料的采购21、根据建设工程项目：22、下列质量管理的内容：D质量控制23、根据《职业健康安全：24、根据施工现场环境保护：A晚10点到早6点25、项目风险管理过程包括：C3-2-1-426、下列影响建设工程项目：C工程勘察27、下列施工成本管理的措施：A确定28、根据〈建设工程施工合同：B投标函29、关于施工成本及其管理：30、根据《招标投标法》：B10031、直方图的分布形状及分布：C平均值、32、根据《建设工程项目：D法定代表人和项目经理33、分部分项工程成本：B预算成本、目标成本34、某工程施工中：A管理原因35、编制施工项目成本：C目标成本36、在国际工程承包：C业主指定37、由于建设工程项目大量：A基于局域的信息管理平台38某项目专业性技术复杂+C组织措施39下列影响建设工程项目质量的因素中+决策因素和组织因素40某工程进行检验批验收时。
+A可以直接验收41发生建设工程重大安全事故+A1542在建设工程施工投标过程中+B技术负责人43施工项目年度成本分析重点+A通过实际成本与目标成本的对比44建设工程政府质量监督机构+B对质量验收的程序，组织，方法，过程进行监督45、某工程第三层混凝土：B修补处理46、建设项目进度控制中：B实施阶段47、下列合同实施偏差的：C增加人员投入48、根据〈建设工程施工：C施工承包人49、根据〈建设工程安全：D使用说明书50、根据项目目标动态：B进行项目目标52.编制成本时+C措施费和企业管理费53在工程勘察设计，招标+工程建设标准54在建设工程施工合同+风险越小55当发生索赔+台班折旧费56下列建设工程+应急演练57对某些办公大楼+检验批58关于职业健康+自我保证和自我监督59、施工现场：C5060、工程档案的编码：A项目实施的工作61、工程项目施工组织设计：A施工进度计划62、根据〈建设工程监理：D总监理工程师63、对工程质量状况：C分层法64、工程管理信息：D为项目建设增值65、某企业通过质量：C可以提出申诉，并在一年后66、在施工期间：C临时收缴资质67、工程施工过程中：A提出索赔68、对于采用单价：D以单价为准调整69、为了实现项目：B组织措施70、对总额1000万元：A0.953多选：71、项目经理在承担：A贯彻执行国家 B对工程项目 E确保工程质量72、在建设工程项目：D将保证安全施工 E办理有关环境73、单位工程竣工成本：B成本指标 C经济效果74、根据〈建筑工程质量：A建筑材料 B建筑设备 D施工单位75、某工程质量事故：A作出结论 E实施防护76、国际上业主方工程：A业主自行采购77.根据《质量管理体系基础和术语》+设定标准+测量结果+评价+纠偏78.建设工程项目信息管理+收集信息+审核信息+信息传输79.下列建设工程项目实验阶段策划+编制项目投资总体+编制项目建设+项目功能+建筑面积80.施工单位向建设单位提交+完成建设工程设计+有完整的技术档案+有工程使用的+ 有施工单位签署81.根据《建设工程项目管理规范》+项目可行性+相关市场与环境+设计文件，标准+ 招标文件及82、关于建设工程项目：B进度控制的过程 C施工进度控制83、关于因果分析图法：C常采用QC小组 D分析时要充分84、工程项目施工成本：C建立企业内部 D科学设计85、在招标文件中要求：B由保险公司开具 C商业银行86、下列进度控制：B编制项目进度 C进行有关进度87、根据施工现场文明：A门卫值班管理 B宣传教育 E检查考核88、根据〈生产安全事故：A事故发生单位 C事故发生经过 D事故造成的人员89、下列施工现场：A自检自查 C平行 E专程管理90、根据〈建设工程施工：B保证向承包 C依据有关 E向承包人提供91、根据〈建设工程安全：C深基坑 D拆除 E高大92、某项目实施过程中：II阶段进度慢 IV阶段进度工程施工93、关于施工总承包管理：C分包工程任务 D各分包之间的关系94、建设工程索赔：除E索赔费用计算之外除化四项95、建设工程项目质量：C外部的监控 D质量信息反馈96、关于FIDIC：A该合同主要用于 C由业主委派97、单位工程施工：D施工持点分析 B各项资源需求98某分部工程双代：A多个起点D节点编号99.投标人须知：C招标工程D投标文件E重要的时间100.政府对建设工程项目：A监督工程参与C监督评定E监督审核。
一级建造师2013年真题及答案解析：项目管理（一）
一级建造师2013年真题及答案解析：项目管理（一）没有伞的孩子必须努力奔跑！以下资讯由一级建造师网整理而出，希望对您有所帮助！更多关于一级建造师考试等方面的信息，请持续关注本站!一、单项选择题(共70 题，每题1 分。
每题的备选项中，只有一个最符合题意)1 .建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()。
A .决策阶段、实施阶段、使用阶段B .实施阶段c .设计阶段、施工阶段、保修阶段D .施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
参见教材P14 。
2 .下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。
A .人B .方法C .工具D .组织【答案】D【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
参见教材P17 。
3 .管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用() 。
A .项目组织设计文件B.项目任务分期表C.工作任务分工表D.管理职能分工描述书【答案】D【解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。
参见教材P30 一31。
4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是()。
A .业主方项目管理的组织结构B .生产运营期经营管理总体方案C .编码体系的建立D .实施期组织总体方案【答案】D【解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。
参见教材P39 .5 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的( ) 。
A .组织柔性化B .组织集成化C .组织扁平化D .组织高效化【答案】B【解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
参见教材P42。
6 .采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由()进行。
2013年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案解析权威版
2013年二级建造师《建筑工程管理与实务》真题及答案解析一、单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
）1.悬挑空调板的受力钢筋应布置在板的（）。
A．上部B．中部C．底部D．端部【答案】A【解析】对于工程专业毕业的考生来说，此题不难。
首先，通过观察选项“D.端部”，是指悬挑端、还是支座端，本身就是一个模糊的位置，故可以轻易排除D选项。
我们知道：受力钢筋沿板的跨度方向设置，位于受拉区，承受由弯矩作用产生的拉力，其数量由计算确定，并满足构造要求。
根据题干，提问的是悬挑板的受力钢筋位置。
悬臂板在支座处产生负弯矩，也就是说，支座处上部是受拉区，故受力钢筋应布置在板的上部。
由此，可以确定本题的正确项只能是“A．上部”。
【考点】建筑结构技术要求2.关于建筑工程中常用水泥性能与技术要求的说法，正确的是（）。
A．水泥的终凝时间是从水泥加水拌合至水泥浆开始失去可塑性所需的时间B．六大常用水泥的初凝时间均不得长于45minC．水泥的体积安定性不良是指水泥在凝结硬化过程中产生不均匀的体积变化D．水泥中的碱含量太低更容易产生碱骨料反应【答案】C【解析】这道题主要考核通用硅酸盐水泥（常用六大水泥）的性能与技术要求的知识点，有一定专业性，此题有一定的难度。
水泥的凝结时间分初凝时间和终凝时间。
初凝时间是从水泥加水拌合起至水泥浆开始失去可塑性所需的时间；终凝时间是从水泥加水拌合起至水泥浆完全失去可塑性并开始产生强度所需的时间。
很显然选项A是不正确的。
国家标准规定，六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min。
选项B是不得长于45min,也是不正确的。
水泥中的碱含量高时，如果配制混凝土的骨料具有碱活性，可能产生碱骨料反应，导致混凝土因不均匀膨胀而破坏。
所以，应尽量使用碱含量低的水泥。
故选项D 也是不正确的。
根据水泥的体积安定性的定义：是指水泥在凝结硬化过程中，体积变化的均匀性。
安定性不良则指水泥在凝结硬化过程中产生不均匀的体积变化。
2013年建设工程施工管理真题答案及解析.doc
全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》201 3年真题参考答案及解析一、单项选择题1．A。
【解析】成本控制的步骤包括：比较、分析、预测、纠偏、检查。
2．C。
【解析】施工总承包项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。
业主对施工总承包单位的依赖较大。
施工总承包的建设周期可能较长，一般实行总价合同。
3．A。
【解析】本题考查的是施工成本管理的任务与措施。
施工成本计划的质量指标：设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率。
4．A。
【解析】本题考查的是建设工程生产安全事故报告和调查处理。
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传播手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在一小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
5．C。
【解析】本题考查的是施工企业质量管理体系的建立和运行。
质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。
6．D 0【解析】本题考查的是施工管理的工作流程组织。
管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。
7．D。
【解析】本题考查的是建设工程施工风险管理的任务和方法。
施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
8．B。
【解析】本题考查的是施工成本计划的编制方法。
根据图示计算，第5周的成本计划值为：30+45+80=155万元。
9．A。
【解析】本题考查的是建设工程职业健康安全与环境管理体系。
实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。
10．D。
【解析】施工作业环境因素主要是指施工现场的给排水条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地空间条件和通道，以及交通运输和道路条件等因素。
11．A。
【解析】本题考查的是施工承发包的模式。
全国一级建造师职业资格考试试题 建设工程项目管理 2013年真题含答案解析
全国一级建造师执业资格考试专用辅导书建设工程项目管理历年真题详解与考前押题试卷中公教育全国一级建造师执业资格考试用书编写组编著北京·广州·上海·西安严格依据全国一级建造师执业资格考试最新大纲编写全国一级建造师执业资格考试专用辅导书·建设工程项目管理·历年真题详解与考前押题试卷编著:中公教育全国一级建造师执业资格考试用书编写组责任编辑:夏丹刘文静装帧设计:中公教育设计中心出版:世界图书出版公司北京公司出版人:张跃明发行:世界图书出版公司北京公司(地址:北京朝内大街137号邮编:100010电话:64077922)销售:各地新华书店印刷:三河市宇通印刷有限公司开本:787mm ×1092mm 1/16印张:14.5字数:278千版次:2014年4月第1版2014年4月第1次印刷ISBN 978-7-5100-7503-2定价:32.00元版权所有翻印必究图书在版编目(CIP)数据建设工程项目管理历年真题详解与考前押题试卷/中公教育全国一级建造师执业资格考试用书编写组编著.—北京:世界图书出版公司北京公司,2013.12全国一级建造师执业资格考试专用辅导书ISBN 978-7-5100-7503-2Ⅰ.①建…Ⅱ.①中…Ⅲ.①建筑工程-工程项目管理-建筑师-资格考试-题解Ⅳ.①TU71-44中国版本图书馆CIP 数据核字(2013)第321076号前言一级建造师执业资格实行统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度。
考试成绩实行两年为一个周期的滚动管理办法,参加全部科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。
本系列图书共分为《建设工程经济》《建设工程项目管理》和《建设工程法规及相关知识》三本试卷,每一科目试卷均包含6套最新真题和6套精选押题卷,做到全新改版100%全解析,真题讲解精准精细,为考前押题和考前提分通关提供帮助。
2013年项目管理真题及答案
2012年一级建造师项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。
P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
P43 A. 项目构造 B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
P57 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。
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第一章1．项目的概念：指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。
2．建设项目：指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
3．建设项目划分：为单项工程、单位工程、分布工程、分项工程等四个层次。
4．建设项目管理建设项目管理是项目管理的一类。
建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理，它是工程建设者运用系统工程的概念、理论和方法，对建设工程项目的决策和实施的全过程进行的全面管理，以最优地实现项目的质量、投资／成本、工期的建设目标。
对这个概念需要做以下说明①管理的对象是建设工程项目生命周期的全过程②管理的主体是多方面的③管理的任务可概括为最优地实现项目的质量、投资／成本、工期三大项目建设目标。
5．工程项目的建设程序分为六个阶段。
（其中项目建议书阶段和可行性研究阶段又统称“前期工作阶段”或“决策阶段”）包括：①项目建议书阶段②可行性研究阶段。
可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
③设计工作阶段④建设准备阶段⑤建设实施阶段⑥竣工验收阶段6．工程项目管理模式①设计一施工分离式是工程项目管理的一种传统模式。
运作程序是：设计一招投标一施工一竣工验收。
②设计一施工连贯式有两种方式：设计一建造模式和交钥匙模式，都属于项目总承包模式7．CM模式的概念及特点CM模式是由业主委托一家CM公司以一个承包商的身份，采取设计与施工搭接的方式进行施工管理，直接承担或组织分包商施工。
特点（P11 理解）8．BOT模式的概念：BOT(Build—Operate—Transfer)即建造一运营一移交模式。
9．业主的工程项目管理是站在投资主体的立场上，对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。
由于一般都委托给监迎公司，所以偏重于重大问题的决策，如项目立项、监理公司的选定、承包方式的确定及承包商的确定等。
同时要做好必要的协调和组织工作。
10．施工企业的项目管理简称施工项目管理，即施工企业(承包商)站在自身的角度，从其利益出发，通过施工投标取得工程承包任务，并按与业主签订工程承包合同界定的工程范围、所进行的顶日目管理。
其管理对象是施工承包合同所界定的施工项目。
11．施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即项目管理层。
管理的客体是具体的施工对象、施工活动及其相关的生产要素。
管理的内容：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目的生产要素进行优化配置和功态管那，进行施工项目的合同管理和信息管理等。
12．工程建设监理是监理单位受业主委托和授权，代业主对工程项目建设全过程进行的监督管理，其主要内容可以理解为“三控制”、“两管理”和“—协调”。
三控制：投资控制、工期控制、质量控制两管理：合同管理、信息管理一协调：组织协调13．政府的建设管理政府建设主管部门尽管不直接参与建设项目的生产活动，但由于建筑产品的社会性强、影响大，生产和管理的特殊性等，需要政府通过立法和监督，来规范建设活功的主体行为，保证工程质量，维护社会公共利益。
政府的监督职能应贯穿项目实施的各个阶段。
管理的内容：政府建议主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批，对项目实施过程的各个环节实行建设程序的监督，要允分发挥和运用法律法规的手段，培育、发展和规范我国的建筑市场体系，使建设项目运行全过程的活动都纳入法制轨道。
第三章14．施工项目采购方式（2种）①施工项目采购是在有形的建筑市场中，采用招投标方式，通过竞争而进行采购的。
达到下列标准之一者，必须进行招标：(1)施工单项合同估算价在200万元人民币以上；(2)重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；(3)勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上c(4)项目总价投资在3000万元人民币以上②建设项目采购可以采用直接发包的方式进行：下列情形之一的才能采用直接委托的方式发包建没任务：(1)涉及国家安全，国家秘密的工程；(2)抢险救灾工程；(3)利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况：(4)建筑造型有特殊要求的设计；(5)采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工；(6)停建或者缓建后恢复建设的单位工程，旦承包人未发生变更的：(7)施丁企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工积要求的；(8)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程．且承包人未发生变更的(9)法律、法规、规章规定的其他情形。
采购施工项目的拍投标活动与合同管理是建设项日采购管理中的重要内容。
15．施工联合体(联合体签合同)施工联合休是一种由多家施工企业为承建某项工程而成立的组织机构。
工程任务完成后即进行内部清算而解体。
建立联合体的组织机构，产生联合体代表。
用联合体的名义与工程发包方签订施工承包合同。
16．施工合作体（分别签合同，内部协议）施工合作体是一种为承建工程而采取的合作施工模式。
参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承包能力。
由几家施工单位自愿结合成合作伙伴，成立一个施工合作体，产生合作体的组织机构及其代表，以合作体的名义与发包方签订施工承包意向合同这种意向合同也称基本合同。
达成协议后，各承包单位则分别与发包方签订施工承包合同17．施工项目招标的方式①公开招标：招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告。
招标公告应当通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒体发布。
②邀请招标：招标人根据自己掌据的资料和信息，预选择若干家具备承招招标项目能力、资信良好的法人或其他组织．并发出投标邀请函，将招标工程的概况、工作范围和实施条件等作出简要的说明，邀请他们参加投标竞争。
邀请的对象不应少于3家。
18．招标程序④投标预备会投标预备会也称标前会议。
投标人提出的某些质疑问题，招标人可以及时给予书面解答，也可以在标前会议上解答。
对某一投标人提出问题的书面解答必须发送到每一位投标人，但不必说明问题是由谁提出来的。
在标前会议上招标人除了介绍工程概况外，还可以对招标文件的某些内容加以修改或予以补充，但这种修改或补充应在投标截止日期至少15天以前以书面形式发送给所有投标人，以便于投标人合足够的时间修改投标队⑤开标在开标会议上发现有下列情况之一的，应宣布投标文件为废标：(1)投标文件未按招标文件的要求予以密封；(2)投标文件的投标函未加盖投标人的企业及企业法定代表人印章或者企业法定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书(原件)及委托代理人印章；(3)投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认；(4)投标人未按照招标文件的要求提供投标保证金或投标保函；(5)组成联合休投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议。
⑥评标评标工作是由评标委员会来完成。
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，人数为5人以上单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。
⑦定标定标是招标人根据评标委员会提出的评标报告和推荐的中标候选人确定中标人，也可以授权评标委员会直接确定中标人。
中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同。
确定中标人后15天内，招标人应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
19．施工合同分类①按合同计价方式分类(1)总价合同(2)单价合同(3)成本加酬金合同②按施工内容进行分类(1)土木工程施工合同(2)设备安装施工合同。
(3)管道线路敷设施工合同(4)装饰装修及房屋修缮施工合同等20．《建设工程施工合同示范文本》的组成由“协议书”、“通用条款”、“专用条款”三部分组成，并附有三个附件：“承包人承揽工程项目一览表”、“发包人供应材料设备一览表”、“工程质量保修书”21．发包人工作(1)办理土地征用、拆迁补偿、平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件．在开工后继续负责解决以上事项遗留问题。
(2)将施工所需水、电、电信线路从施工场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要。
(3)开通施工场地与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。
(4)向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料．对资料的真实准确性负责。
(5)办理施工许可证及其他施工所需证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请批淮手续(证明承包人自身资质的证件除外)。
(6)确定水准基点与坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验。
(7)组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底。
22．承包人工作(1)根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用o(2)向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。
(3)根据工程需要．提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施．并负责安全保卫。
(4)按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用。
(5)遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关于续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外。
23．FIDIC合同条件的应用及特点FIDIC合同条件适用于—般土木工程。
它的特点：是合同条款中责任的约定以招标选择承包商为前提。
以单价合同为基础，合同履行过程中建上以工程师（指监理工程师）为核心的管理模式。
24．索赔的分类①按索赔的目的分类(1)工期索赔。
由于业主的违约或承担的风险与责任，而导致承包商施工进度的延误，承包商要求批准顺延合同工期的索赔称为工期索赔。
(2)费用索赔。
索赔事件发生后，一般情况下，工期索赔和费用索赔是会同时发生的。
②依据合同的索赔分类：⑴合同内索赔⑵合同外索赔⑶道义索赔25．工程师审核索赔报告一般情况下，工程师对索赔报告的审核是业主授予的在合同范围内的审核权力。
关于合同外的索赔，大多是业主亲自处理。
第四章26．施工项目管理组织的概念及内容①概念：施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体——项目经理部。
②工作内容：包括组织设计、组织运行、组织调整等三个环节27．施工项目管理组织的主要形式①工作队式项目组织②部门控制式项目组织③矩阵式项目组织④事业部式项目组织28．施工项目经理部①概念：施工项目经理部是由企业授权，并代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子。
②施工项目经理部的作用有：(1)施工项目经理部是企业在某一工程项目上的一次性管理组织机构，由企业委任的施工项目经理领导。
(3)施工项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，是对最终建筑产品和建设单位全面负责、全过程负责的管理实体。