变电运维管理论文

变电运维管理论文

摘要：通过对实际工作中遇到的危机情况进行分析，发现做好危险预控的重要性。要保证变电设备的安全运行，就要发挥出变电工作最理想的运行状态，使变电运维操作内容得到全面落实，一旦发现变电运维中出现问题，就要及时以有效的方案和措施进行处理，不要将规章制度流于口头和形式，一定要落实在实际工作中。以积极的、主动的监督指导与总结，实现对变电运行危险点的有效控制，保持变电运行的顺利运行。

变电运维是电力工程中需要认真执行的工作内容，要重视变电运维管理中存在的危险点，危险点的类型包括：生产作业中作业环境的危害、机器设备与作业人员危害、违规操作的危害、习惯性违章的危害等。而变电运维工作人员要面临很大的安全压力，只有把变电运维人员误差减至最小，才能保持变电设备的稳定运行，防止重大安全事故发生。而安全生产是电力企业永恒的追求，下面对变电运维工作中的重点危险点与控制措施进行简单的探讨。

一、变电运维管理中危险点

1、母线倒闸操作的危险点

倒闸操作中重要的元素是母线倒闸，在实际操作前，一定要提前做好相关的准备工作，明确停电范围和带电部位，做好安全风险辨识

和预控措施，防止母线倒闸操作时发生人身伤害与设备事故危险，有些危险并不易发现[1] 如图1所示。

很可能会带负荷拉合隔离开关，导致事故的发生；也会由于断电现象、自动装置的切换等发生事故。一般由于自动装置切换发生事故是由于空载母线充电的时候，会形成串联和振动。而倒闸操作需要根据操作任务、工作票、现场运行规程、典型操作票、设备实际运行情况正确填写操作票，操作过程严格按倒闸操作“七步骤”来认真执行“六要八步”原则[2]。

坚持保证安全来逐步推进，实现运维一体化保证不会影响电网的安全生产，尽量选择基础条件和人员配置更高变电站、检修班组完成试点，总结经验后对规章制度也要进一步完善，通过业务与人员的重组，实现队伍的稳定工作和有序的开展业务。对人、财、物等核心资源进行统筹管理，对五大业务的模式进一步优化，实现管理层级的压缩和业务链条的缩短，实现全面而高效的运作。可以建立起电力的调控与监测中心，开展电网的业务集约运作，通过实时的监测，建成一流的管理体制与运行机制。提高价值的创造能力与经营管理绩效，实现人力、财力和物力等集中的管理和控制，通过统一运作，进行优化配置，使发展质量与效益得到提高。

2、变压器操作的危险点

变压器操作属大型复杂操作，要注意防范与小心对待，如果变压器的操作出现失误，会导致很严重的后果。一般情况可以在两方面对变压器危险点进行分析：

变压器空载运行时，表现为一励磁电感LM，因此切除空载的变压器时，会引起操作过电压，使变压器绕组绝缘受到损坏；在大电流接地系统中，变压器的中性点根据系统方式统一安排是否接地，操作前确定中性点接地刀闸在合上，避免出现操作过电压。

变压器新安装或大修后，投入运行前一定要按相关规程编制标准化验收卡对变压器逐项验收，不符要求不得投入运行。

3、天气异常会产生危险点

变电运维管理对天气有着很严格的要求，如果天气发生异常，就容易导致变电设备产生危险点。例如：冬季，温度过低会引起充油设备油位低于正常，导致设备不能正常工作；可能因为大风天气引起导线接头松动或者引线被杂物缠绕在一起，就会发生故障；大雾天的设备就会出现探测不清，雷雨天易发生雷击接地故障，而这些都是导致危险点产生的重要因素。所以，要降低事故发生的危险，就要避免危险点发生，通过各种防范工作，保证同等情况下能够有效的应对发生的故障，快速处理相关故障和危险点[3]。

4、直流回路操作产生危险点

直流回路操作是变电运维人员经常性的工作，而这种工作存在很大的危险性，操作时，如果未执行正确操作的方法，就会使自动装置或设备保护出现错误操作，导致事故发生。所以，切换直流回路的操作，一定要认真检查二次回路及相关指示切换到位，严格的遵守变电运维工作的规定，才能使操作能够安全的、有效的完成。

二、新形势下变电运行管理中危险点的控制措施

1、建设电力的调控中心，实现调度的转型与升级

建设电力的调控中心，配合电网的调度与设备的监控，实现调度的转型与升级，保障电网调控充分实现一体化与国调分调的一体化。使电网运行的控制与应急的能力得到提高。通过监测中心，实现人、财、物的在线监测，实现计划、建设与运行、检修的在线监测，对指标进行有效的跟踪，对经营情况进行分析，实现全方位的监测。以两个中心的建设，实现电网运行与集约的管控，分析电网运行的变化趋势，为决策提供科学的支持[4]。

2、提高巡视工作质量

运行中的变电设备一定要严格执行定期不定期的监控和巡视工作，才能及早发现存在的异常和问题。变电设备的检查还包括设备健康情况的检查，要引导操作人员进行安全的、符合规范的操作。很多变电站都没有对操作人员进行必要的操作指导，导致变电安全管理存在大量安全隐患。与此同时，还要提高运维人员巡视工作质量，通过

不断监控和巡视，才能尽早的发现问题，而变电运维管理工作中任何环节发生问题，都会导致大面积停电，为社会带来重大损失，所以，变电运维管理的过程中，一定要提高巡视工作质量，这是十分重要的。

3、深化人力资源的集约化管理

以集中的、规范的、高效的管理原则，实现效率和效益的提高。保持以“三定”和“三考”为中心，三定指定编、定员和定岗，三考指考勤、考绩和考试。培养高端的人才，实现人力资源的优化配置，推行人力资源规划、机构设置、人员编制及劳动用工、薪酬福利及绩效考核等制度的确立，实现人才的培养与开发。将激励与约束作为基本保障，建立起标准化、规范化的制度，通过分工协作，在有效监督下进行调控，实现人力资源和集约、管控体系建立 [5]。

4、推进队伍的进一步优化与整合

根据优化布局和资源的整合，实现人才的培养与扶持，完成人才能力的提高，实现队伍的进一步优化与整合。条件允许时，要进资源进行整合，实现智能电网的建设与配套适应专业化的队伍建设。保持高水平资质施工与监理队伍，实现队伍的进一步优化与整合。

5、强化变电设备的全生命管理

强化变电设备的全生命周期管理，使供电可靠性得到保证。把生产精益化作为管理的重点，将技术管理的创新作为基础，把组织架构进一步精简和规范，以创新的生产管理方式，实现业务流程的调整和