中建三局绿投装配式建筑设计生产施工一体化经验分享

装配式建筑设计生产施工一体化经验分享

1

装配式建筑的理解

2

核心举措

3

结语

目录

CONTENTS

PART

装配式建筑的理解

01

1 三局在装配式建筑上探索的历程

三年来：

建设了几个装配式构件工厂

成立了全产业链公司——

中建三局绿色产业投资有限公司开发了装配式楼盘六个

承接了装配式EPC工程十余项

1 三局在装配式建筑上探索的历程

深化设计构件生产现场施工使用装配式建造方法的能力建筑设计设计管理工程总包设计装配式的能力

规划开发管理装配式的能力

通过不断的探索与自我完善，逐步完成了装配式建筑全产业链技术能力的覆盖，基本上实现了装配式建筑设计生产施工一体化的初步能力。

2 装配式建筑带来的变化

这三年的探索，是一个从末端逐步向上游延伸探索的过程，实际上也是装配式建筑在解决传统建筑问题上的解决方案的探寻的过程。

03

02 构件的批量化生产安装需求对建筑规划设计的需求发生了巨大的改变

构件的预制方式对建筑设计深度需求发生了巨大的变化

构件的拼装建造方式对建筑组件的质量需求发生了巨大改变

2 装配式建筑带来的变化

《关于大力发展装配式建筑的指导意见》国办发[2016]71号文

A、发展装配式建筑是建造方式的重大变革，是推进供给侧结构性改革和新型城镇化发展的重要举措，有利于节约资源能源、减少施工污染、提升劳动生产效率和质量安全水平，有利于促进建筑业与信息化工业化深度融合、培育新产业新动能、推动化解过剩产能。

B、坚持标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用，提高技术水平和工程质量，促进建筑产业转型升级。

3 我们对装配式建筑的理解

传统建筑

从规划-初设-施工图-深化设计-工程-试运行-最后交付

装配式建筑

一次成型

全维度、全周期、全专业统筹考量

装配式建筑是实现装配式建筑设计生产施工一体化的基础工程，是解决“三边工程”、“粗放管理”、提高质量安全水平、推进“供给侧结构性改革”的重要举措。

PART

核心举措

02

核心举措

二

1 存在的问题

装配式建筑当前还存在着集成度不高、单一质量提升带来的成本增加、设计工效不高、生产建造效率与质量未达到工业级精度等问题。

企业

开发

设计和施工

供应商 技术

规划设计

设计

施工 政府

宏观政策

宣传力度

配套跟进

2 解决思路

技术方向的集成

技术任务的集成

技术措施的集成

技术变革

建筑业作为人类经济活动场所的基本建设，并非高新尖技术的诞生地，更多的是需要多层次、多专业的交互，也就是说在技术上提出了贯穿上下游和横跨专业间的技术集成。

2 解决思路

装配式整体解决方案策划

设计任务架构与统筹策划

全专业综合集成策划

管理变革

这种针对装配式建筑的技术深度和广度需求，在现有的分段式的行业基础上（规划——设计——工程（深化）），需要我们大大提升我们的设计能力，短时间内很难实现，这就需要从管理上将掌握不同深度技术的人统筹起来实现共同的目标。

2 解决思路

组织变革

要完成以上的管理任务，则需要原本阶段性的产业链上中下游突破各自利益最大化的述求，形成新的利益共同体才能做到有效协同，从规模效应转为质量效应。

突破各自利益最大化诉求新的组织模式——工程总承包提升建筑全周期效益

3 绿投公司的解决方案

总体组织架构设计

壹品置业设计研究院总承包中建科技创投

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破除产业链上下游各自利益最大化弊端，实现统一的价值取向下的统筹管理。

3 绿投公司的解决方案

搭建技术集成管理平台

研发中心负责装配式建筑科研、科研管理，由于装配式建筑技术涵盖全产业链方方面面，不是一家企业能够完成的，因此研发中心还负责科研平台的管理（院士工作站、建筑工业化科技创新联盟），承担技术研发的统筹职能。建筑工业化设计院下设商务合约部、项目管理部、建筑专业部、结构专业部、机电专业部、景观专业所、精装专业所、深化专业所和工程设计所，根据供需关系建立设计管理流程体系、内容体系、数据体系，实现技术集成。

3 绿投公司的解决方案

搭建技术集成管理平台

研发中心建筑工业化设计院

科技研发科

研

管

理

科

研

平

台

管

理

商

务

合

约

部

项

目

管

理

部

建

筑

专

业

部

结

构

专

业

部

机

电

专

业

部

景

观

专

业

所

精

装

专

业

所

深

化

专

业

所

工

程

设

计

所