总包协调会会议流程

总包协调会会议流程
一、会议时间
每周二14:30
二、参会单位及人员
总承包单位（三局土建部）：项目经理、生产经理、技术负责人安装单位（三局安装）：项目经理、生产经理
装饰单位（深圳科源）：项目经理、生产经理、设计负责人
其他单位（消防、扶梯、直升梯、弱电等）；现场负责人
三、会议流程
1、现场施工进度情况通报
由总承包单位通报各专业施工进度的完成情况及主要问题（与总体计划对比）。

2、各专业施工进度安排及需要解决的问题
各专业单位对计划中未完成的内容说明原因，并汇报下周施工进度安排、现场存在的问题以及需要总承包单位及业主配合解决的问题。

3、业主各专业负责人就总包单位、专业分包单位提出的问题给予答复，并提出相关要求。

4、总包单位负责人回复业主、专业分包单位提出的需要解决的问题。

5、业主负责人讲话（包括集团领导讲话）。