论公司治理结构的完善
如何完善我国企业公司治理结构
如何完善我国企业公司治理结构我国企业公司治理结构的完善是一个复杂而长期的过程,需要多方面的努力和。
以下是一些建议:一、加强企业董事会的独立性和专业性。
目前,我国的企业董事会普遍存在政府干预、股东代表缺乏独立性和专业素养等问题。
为了解决这些问题,应当推行独立董事制度,引入独立、有经验的专业人士,以确保董事会的独立性和专业性,从而提高决策的科学性和有效性。
二、建立和完善企业内部监管机制。
企业内部监管机制的完善,是保障公司治理有效性的关键。
应当推行内部审计、风险管理、合规管理等制度,加强对经营风险、违法违规行为的监测和预警,提高企业的经营管理水平和风险防控能力。
三、加强股东权益保护。
在公司治理结构中,股东的权益保护是至关重要的。
应当完善股东权益保护的法律和制度,在公司章程中规定股东的权益,明确相关的投票权、信息披露和纠纷解决机制,提高股东的参与度和决策权。
四、加强外部监管和市场约束。
除了企业内部的监管机制外,还需要加强对企业的外部监管和市场约束。
政府应当加大对企业的监管力度,建立健全企业信息披露制度和金融监管机制,加强对公司治理的监督和检查;同时,完善资本市场的法律和制度,提高市场的透明度和效率,加强投资者保护,促进企业的良性发展。
五、加强公司治理的国际交流与合作。
我国应当积极参与国际公司治理的交流与合作,学习和借鉴发达国家的经验和做法,不断提高我国公司治理的水平和效益。
可以通过参与国际公司治理组织、开展公司治理研究和培训等方式,加强我国企业的全球竞争力。
总之,完善我国企业公司治理结构是一个长期的任务,需要政府、企业、股东等各方共同努力。
只有建立科学合理的治理制度,加强监管和市场约束,保护股东权益,提高企业的透明度和效率,才能够有效提升我国企业的竞争力和可持续发展能力。
国有公司治理结构的完善
国有公司治理结构的完善随着我国经济的不断发展,国有公司在国家经济中扮演着非常重要的角色,但是在公司治理结构方面还存在很多问题。
因此,完善国有公司治理结构是一个非常重要的问题,也是公司往更高层次发展的关键。
本文将从三个方面来探讨如何完善国有公司治理结构。
一、优化公司治理结构在国有公司治理结构上,必须存在高效、科学和合理的机制。
这其中最基本的是要建立一套完整的决策机制。
要让决策机制能够更加公开、透明和便于掌握。
在这个基础上,还需要强化对公司高层管理人员的监督和约束,确保他们能够更好地履行责任和义务,提升国有公司的运营,为公司未来的发展打下坚实的基础。
另外,对于公司的董事会和监事会而言,建立专门的监督委员会是非常必要的。
这个委员会的目的是为了保障公司的监督机制能够正常进行,并且能够有效地发现问题。
在这个委员会里必须设置独立的监督员和审计师,以确保公司的利益得到最大化保障。
此外,对于公司在业务发展过程中遇到的任何问题,都应该在公司内部进行解决,不应外泄。
因为只有这样,才能让公司在竞争中处于更为优势的地位,为产业和国家的发展做出贡献。
二、优化公司文化要完善国有公司的治理结构,不能单凭硬件上的优化,而是要在公司组织文化上做出长远规划。
国有公司必须树立职业精神,强化职工的责任意识,提高职工的工作效率和绩效。
同时,为了提高企业的文化品位,也要在企业文化方面进行创新和优化。
比如,要注重培养企业核心技术和核心产品的专业人才,并且必须让员工获得更为广泛的技能和技术。
企业还要树立共同的文化价值观念,强化企业的文化认同感和集体荣誉感。
在企业文化建设中,还要注意加强公开、透明和民主管理。
不仅要赋予员工更多的民主权利,更要加强企业文化建设,提高企业内部的合作和平衡能力。
这样才能让企业在同行业的竞争中一步一步取得领先的地位,完成企业的发展任务。
三、优化信息管理在信息的管理上,国有公司必须根据市场需求、行业特点和公司自身特点,制定针对性的信息管理政策和措施。
公司治理结构的完善
公司治理结构的完善随着社会经济的不断发展,公司的规模和复杂程度不断提高,独立的董事会和独立审计委员会以及其他权力机构的完善成为了业内关注的焦点。
公司治理结构的完善显然具有重要的意义和作用,它不仅可以保护公司和股东利益,促进公司的良性发展,还能有效地避免各种不良经济行为和内部腐败事件的发生。
本文将从六个方面论述公司治理结构的完善。
一、独立董事制度在公司的治理结构中,独立董事是一种重要的角色。
独立董事的职责是平衡公司管理层在策略决策、内部控制和风险监控等方面的权力,防止管理层权力过度,避免公司因为管理层自身利益而偏离公司经营目标,并及时发现和解决公司内部问题。
因此,一些企业应该采取更多的措施来支持独立董事的工作。
首先,公司应该设定合理的独立董事数量比例,使独立董事在董事会中拥有充分的话语权。
其次,公司应该为独立董事提供足够的工作时间和空间,保证他们可以深度参与公司的经营管理。
此外,公司应该建立完备的信息披露制度和独立审计委员会体系,为独立董事提供必要的信息和资源。
二、内部控制制度内部控制是对企业运作的方方面面的监督和控制,主要包括财务、风险和合规性等方面的控制。
在公司治理结构中,内部控制是非常重要的一个方面。
它可以帮助公司更加规范管理,更加精准地定位业务风险,更好地保护投资者的利益。
公司内部控制制度体系应该包括风险预警机制、内控流程管理、内部审计和审计委员会等方面的制度,严格遵循职责和程序,确保公司内部控制制度的有效实施。
内部控制体系应着力于顺畅地沟通与信息交流,以及制定对应的预警机制。
三、独立审计委员会独立审计委员会(AC)是公司治理结构中的重要部分。
每个上市公司都需要设立AC,下市公司的确立也是为了帮助内部进行监督审计。
AC由独立的董事和独立的会计专业人员组成。
它的主要职责是负责审计和监督公司财务报表的准确性和真实性,同时推动公司整体内部控制的加强。
AC还应该负责编制公司内部控制制度,加强公司利益相关者之间的沟通,管理公司治理结构并确保其在生产、运营和投资方面的透明度。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善在现代商业环境中,公司治理结构的完善是确保公司稳定发展和实现长期价值的重要因素之一、公司治理结构是指公司内部结构和程序,以确保公司管理层和董事会行使职权时合理和透明,同时保护股东权益和利益相关者利益的机制。
一个完善的公司治理结构对于公司的长期发展至关重要,下面将从几个方面讨论。
首先,完善的公司治理结构可以确保公司的透明度和问责制。
透明度是指公司决策和运作的透明度和公开性。
在一个透明的公司中,股东和利益相关者可以了解公司的财务状况、战略目标以及决策过程。
问责制是指公司管理层对其决策和行为负有责任,并接受股东和利益相关者的监督。
透明度和问责制可以帮助消除信息不对称和道德风险,增强公司的信誉和声誉,从而提高公司的长期竞争力。
其次,完善的公司治理结构可以保护股东权益。
股东是公司的权益所有者,他们投入资本以换取股份,并期望从公司获得回报。
一个良好的公司治理结构可以确保股东的权益得到尊重和保护。
例如,设立独立的董事会,以监督管理层的行为,确保他们遵守法律和道德规范。
此外,完善的公司治理结构还应设立合适的监管机构和审计委员会,对公司的财务报表和内部控制进行审查,确保财务信息的准确性和真实性。
再次,完善的公司治理结构可以吸引投资者和提高公司的市场竞争力。
对于投资者而言,一个良好的公司治理结构可以增加对公司的信任和信心。
不仅如此,许多投资者会根据公司的治理结构来评估投资组合的风险和回报。
因此,有着完善公司治理结构的公司更容易吸引合适的投资者,并降低融资成本。
此外,完善的公司治理结构有助于提高公司的市场竞争力。
在一个合理的公司结构中,决策权和执行权分开,有效避免了高管滥用权力和决策失误的风险,提高了公司的经营效率和业绩。
最后,完善的公司治理结构可以促进企业社会责任的履行。
一个负责任的公司将积极履行其社会和环境责任,关注利益相关者的权益,并采取措施减少对环境的负面影响。
完善的公司治理结构可以促使公司建立健全的社会板块,确保社会责任的实施。
公司治理结构的改革与完善
公司治理结构的改革与完善公司治理结构是指公司中各个层级的权力分配、职责定义以及决策机制等方面的组织安排。
良好的公司治理结构能够保证公司有效运转、内部管理规范、风险管控有序、企业形象良好等优点。
当前,我国许多企业在对公司治理结构的改革与完善方面还存在不少问题,为此,进行深入探讨,以期推动公司治理结构的进一步发展。
一、完善内部监管机制内部监管机制是公司治理结构中的关键环节,也是防范经营风险的关键。
首先,在公司组织结构上,应该合理分工,设立相对独立的内部监管机构,如董事会、监事会、内审等,使得各部门、各职能相对独立、制约互补,形成一个相对完善的系统。
其次,在内部监管机制中,应明确部门、岗位职责,制定相应的监管制度和流程,以确保各部门、各职能尽责、责任到位,并严格执行制度、流程。
另外,公司还应建立健全的风险评估与控制体系,及时发现、防范风险,并采取相应措施,保障企业的稳健运转。
二、加强信息披露信息披露是公司治理结构的重要环节,也是保障投资者合法权益的重要保障。
首先,在信息披露中,公司应该加强对信息质量的监管与保障,完整、准确、及时地披露企业的经营状况、财务状况、投资状况、风险提示等内容,让投资者真正了解公司的情况。
其次,在信息披露机制方面,公司应该引入第三方机构、专业人士进行审核和监督,提高信息披露的公信力和可信度。
同时,公司应该探索多样化的信息披露形式,如网站、微信等新型渠道,以适应不同投资者的需求。
三、加强股权激励股权激励是公司治理结构中的重要手段之一,能够在一定程度上激发员工的工作热情、增强企业的经营活力。
首先,在员工股权激励方案设计上,公司应该根据企业的发展阶段、经营特点等,制定科学合理的激励政策,如股票期权、股份奖励等,以吸引、留住优秀人才。
其次,在股权激励实施过程中,应加强对行为纪律的监督和管理,防范风险和滥用行为的发生。
四、加强社会责任企业是社会的一份子,应积极履行社会责任,不断提高自身的品牌形象与社会形象。
完善公司治理结构的措施
完善公司治理结构的措施
1.规范公司管理制度:公司应根据《公司法》等相关法律规定,建立并不断完善公司管理制度,如内部控制制度、规章制度、决策制度、人事制度等,并制定实施细则,确保公司治理有效性。
2.建立独立董事制度:公司应设立独立董事,独立董事应具有独立意识、客观公正、专业素质高等特点,负责维护公司的利益和稳定发展。
3.优化董事会结构:公司应定期进行董事会评估,根据公司实际情况、市场经济发展趋势和治理理念变化,优化董事会结构,确保董事会的有效性和合规性。
4.建立高管持股机制:公司应建立高管持股机制,鼓励高管持续增持公司股份,以提高高管的责任感和使其与公司股东的利益相一致。
5.加强股东监督:公司应加强股东监督,建立有效的股东大会、股东委员会等机制,确保股东的知情权、表决权和监督权得到保障。
6.加强信息披露:公司应按照信息披露的标准和要求,及时公告有关信息,为投资者和社会公众提供全面、准确、及时、公正的信息,提高透明度,增强公司治理的公信力。
7.建立风险管理机制:公司应建立完善的风险管理体系,包括风险认识、风险评
估、风险预警和风险防范等环节,以协助公司管理层制定风险管理策略,避免风险对公司经营的影响。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善公司治理结构是指公司内部各层级之间的权力分配和决策机制,是保障公司正常运作和实现长期稳定发展的重要保障。
完善公司治理结构对于提升公司的竞争力、增强投资者信心、规范公司运作具有重要意义。
本文将从完善公司治理结构的必要性、完善公司治理结构的具体措施以及完善公司治理结构的效益等方面进行探讨。
一、完善公司治理结构的必要性1. 提高公司的竞争力:完善公司治理结构能够优化资源配置,提高决策效率,增强公司的竞争力。
在完善的治理结构下,公司能够更加有效地利用内外部资源,提高生产效率,降低成本,从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 增强投资者信心:完善的公司治理结构能够保护投资者的权益,增强其信心。
通过建立健全的监管机制和信息披露制度,公司能够提高信息透明度,减少不对称信息,使投资者能够更准确地评估公司的价值和风险,进而提高投资者的信心和参与度。
3. 规范公司运作:完善的公司治理结构能够规范公司的运作,防止内部腐败和违法行为。
通过建立健全的内部控制机制和监督机制,公司能够及时发现和纠正违规行为,维护公司的声誉和形象,保障公司的长期发展。
二、完善公司治理结构的具体措施1. 建立有效的董事会:董事会是公司治理结构的核心,具有决策和监督职责。
完善公司治理结构需要建立由独立董事和高级管理人员组成的董事会,并制定明确的董事职责和权力范围。
同时,要注重董事会成员的专业素质和道德品质,提高董事会的决策能力和监督效果。
2. 加强内部控制:内部控制是保障公司正常运作和风险管理的重要手段。
完善公司治理结构需要建立健全的内部控制制度,包括风险评估、内部审计、合规管理等方面的措施,以确保公司各项业务的合规性和有效性。
3. 健全信息披露制度:信息披露是公司治理的重要环节,能够保护投资者的权益,提高市场透明度。
完善公司治理结构需要建立健全的信息披露制度,包括定期报告、重大事项披露、内幕信息管理等方面的规定,确保公司信息的及时、准确和公正披露。
我国公司治理结构的完善
我国公司治理结构的完善
随着我国经济的发展和市场经济的深入推进,公司治理结构的完善已成为一个重要的议题。
公司治理结构指的是公司内部各级管理机构之间的权力关系和运作机制,包括公司董事会、监事会、股东大会和管理层等。
我国公司治理结构的完善可以从以下几个方面进行改进:
1. 强化公司董事会的作用。
目前我国许多企业董事会的作用还比较弱化,需要进一步加强其决策权和监督权,以保证企业的发展方向和战略决策的正确性。
2. 规范股东大会的运作。
股东大会是企业治理结构的核心,应该通过规范它的运作来确保公司治理的有效性和公正性,加强股东权益保护,防止内部腐败和操作不当。
3. 建立独立的监事会。
监事会的主要职责是对公司内部的财务状况、经营情况和管理行为进行监督和审核,应该建立起一个独立的监事会来确保其监管作用的有效性。
4. 加强信息披露。
企业要及时、完整地向股东和投资者披露财务状况、经营情况等信息,以提高公司治理的透明度和公开性。
5. 促进高管队伍建设。
企业应该注重人才培养和引进,建立科学、公正的考核机制,提高高管的素质和管理水平,从根本上保障公司治理的质量和效果。
通过以上几个方面的改进,可以进一步完善我国的公司治理结构,提高企业的管理水平和市场竞争力,更好地适应国内外经济环境的变化。
如何完善公司治理结构
如何完善公司治理结构公司治理结构是指企业内部行为合理、有序、公正、透明、可持续的管理机构和规则的安排。
一个有效的公司治理结构能够提高企业的竞争力和运作效率,保护投资者权益,促进公司的长期发展。
下面是一些建议,以完善公司治理结构:1.加强独立董事的作用独立董事在公司治理结构中起着重要的监督和决策作用。
公司应该加强对独立董事的选聘和培训,确保他们具备专业知识和经验,能够独立、客观地履行职责。
此外,应该给予独立董事充分的权力,如审查和决策权,以确保他们在公司决策中的独立性和公正性。
2.完善内部控制制度内部控制制度是保障公司治理结构有效运作的重要环节。
公司应该建立健全的内部控制制度,包括明确的职责分工、规范的流程和程序、完善的风险管理体系等。
此外,公司应该定期进行内部控制审计,发现和解决潜在的问题,确保内部控制制度的有效性。
3.提高透明度和信息披露透明度和信息披露是公司治理结构的基础。
公司应该及时披露与投资者、员工、供应商和其他相关方有关的重要信息,如财务状况、经营情况、股权结构等。
此外,公司应该建立健全的信息披露制度,规范信息披露的内容、方式和频率,确保信息的真实、准确、完整和及时。
4.加强股东治理股东治理是公司治理结构中的一个重要环节。
公司应该加强对股东权益的保护,建立稳定的股东关系,增强股东参与公司决策的意愿和能力。
此外,公司应该建立健全的股东投票制度,确保股东在公司决策中的权益得到充分保障。
5.加强对公司高层管理人员的监督公司高层管理人员对公司的经营和决策具有重要影响力。
公司应该建立健全的对高层管理人员的监督机制,如薪酬和奖励制度、绩效评估机制等,以确保他们履行职责的合法性和合理性。
6.加强企业社会责任企业社会责任是公司治理结构的重要组成部分。
公司应该加强对企业社会责任的管理和实施,包括环境保护、民生公益、员工权益等方面。
此外,公司应该建立健全的企业社会责任报告制度,向社会公众公开披露企业的社会责任履行情况。
完善公司治理结构
完善公司治理结构公司治理结构是指企业内部的组织架构、管理体系和决策机制等方面的安排,旨在确保企业的合法性、公正性和透明度,提高企业的经营效率和竞争力。
完善公司治理结构是企业发展的必要条件,下面将从以下几个方面展开。
一、建立健全的公司治理机构公司治理机构是指企业内部的各种机构和委员会,包括董事会、监事会、经理层、股东大会等。
建立健全的公司治理机构是完善公司治理结构的基础。
其中,董事会是公司治理结构的核心,其职责包括制定企业战略、监督经营管理、保障股东权益等。
监事会则是对董事会和经理层的监督机构,其职责是监督企业的财务状况、经营活动和内部控制等。
经理层则是公司的执行机构,负责具体的经营管理工作。
二、建立科学的决策机制科学的决策机制是企业决策的基础,也是完善公司治理结构的重要内容。
企业应该建立科学的决策流程和决策机制,确保决策的合法性、公正性和透明度。
同时,企业应该注重信息的收集和分析,建立完善的信息系统,为决策提供科学的依据。
三、加强内部控制和风险管理内部控制和风险管理是企业治理的重要组成部分,也是完善公司治理结构的关键。
企业应该建立完善的内部控制制度,包括财务管理、人力资源管理、信息技术管理等方面的控制措施,确保企业的合规性和稳健性。
同时,企业应该加强风险管理,建立风险管理体系,对企业可能面临的各种风险进行评估和控制。
四、加强股东权益保护股东权益保护是公司治理结构的重要目标之一。
企业应该建立健全的股东权益保护机制,包括股东大会、股东委员会、股东投票权等方面的保护措施,确保股东的合法权益得到保障。
五、加强社会责任和企业文化建设企业应该积极履行社会责任,建立良好的企业形象和声誉。
同时,企业应该注重企业文化建设,树立正确的价值观和行为规范,营造良好的企业文化氛围。
综上所述,完善公司治理结构是企业发展的必要条件,需要企业从建立健全的公司治理机构、建立科学的决策机制、加强内部控制和风险管理、加强股东权益保护、加强社会责任和企业文化建设等方面入手,不断提高企业的治理水平和竞争力。
试论公司治理结构存在的问题及其完善
试论公司治理结构存在的问题及其完善【摘要】完善公司治理结构是提高企业运作和进展的质量的必然要求,也是现今世界企业进展的共识,对国有企业成功改制也有专门大的作用。
文章对我国公司治理结构中仍存在着一些问题进行分析,指出了完善我国公司治理结构的新思路。
【关键词】公司治理结构;存在问题;完善随着改革实践的纵深进展和思想熟悉的不断深化,社会主义市场经济体制已成为我国的必然选择。
作为社会主义市场经济要紧微观基础的企业,必需成立标准有效的公司治理结构,因为它直接决定了公司运作效率的高低。
我国《公司法》规定,公司治理结构由股东会、董事会(包括领导)、监事会三个机构组成,并明确规定了各自的职责,但实际操作起来并非睬想。
专门是一些由原国有企业改制而来的公司制企业,由于各类主客观缘故,在公司治理结构方面存在一些急待解决的问题,必需加以完善。
一、完善公司治理结构是企业进展的必然要求(一)良好的公司治理结构决定着企业运作和进展的质量良好的公司治理结构不仅有利于减少公司代理本钱,增强公司在全世界化时期的竞争能力,改良公司绩效,也有利于在更大范围内优化资源配置。
从世界范围来看,公司治理结构已成为全世界关注的热点问题。
世界银行行长吉姆•沃尔芬森曾经指出:“对世界经济而言,完善的公司治理结构将像健全的国家治理一样相当重要。
”良好的公司治理结构是企业融资、吸引国际国内资本所必需的。
坚守良好的公司治理准那么,也能够增强国内外投资者对投资该公司的信心,从而降低融资本钱,最终能够吸引更稳固的资金来源。
(二)完善公司治理结构是现今世界各国企业进展的共识目前我国大多数企业不过重视公司治理结构,由于没有股权限制,在决策机制上就有如此的缺点——老总一个人说了算,国有企业的一股独大也会有如此的现象。
这种现象与现今世界公司治理结构进展趋势是背道而驰的。
一方面,由于国际上机构投资者力量的壮大,手中操纵了大量的资金,如英国国家退休金协会,美国加州公职人员退休基金协会等。
商法中的公司治理结构问题讨论
商法中的公司治理结构问题讨论公司治理结构是商法领域的一个重要话题,涉及到如何确保公司高效运作、保护股东权益以及合理分配利益的问题。
在市场经济的发展过程中,公司治理结构的完善与优化已成为促进经济增长和维护市场秩序的关键因素之一。
本文将从公司治理结构设计、治理机构的职能和责任等方面展开讨论。
一、公司治理结构设计首先,公司治理结构的设计要符合公司法律法规的要求。
在不同国家或地区的法律体系中,对公司治理结构的要求有所不同。
有些国家倾向于强调股东权益,强化董事会在公司决策中的作用。
而有些国家则注重公司内部的权力制衡机制,通过设立监事会或独立董事的方式来确保公司决策的公正性。
因此,在设计公司治理结构时,要考虑法律法规的要求,确保公司遵守相关规定。
其次,公司治理结构设计应考虑公司的性质和规模。
公司的性质和规模不同,对公司治理结构的要求也会有所不同。
一般而言,大型上市公司往往采用股东会、董事会、监事会等多层次、多角度的治理结构,以确保公司决策的民主性和公正性。
而小型公司则可以根据实际情况,灵活设计公司治理结构,以适应公司发展的需要。
小型公司可考虑出资比例代表权益,决策要求状态投票、合伙人会议意见和决策数还需要大多数通过,才能生效。
二、治理机构的职能和责任董事会是公司治理结构中最重要的机构,它负责监督公司经营管理,制定战略决策,并对公司的财务状况和运营情况负有责任。
董事会的成员应具备专业知识和技能,并能独立、客观地履行职责,确保公司的长期利益与股东的利益保持一致。
监事会作为董事会的监督机构,负责监督董事会的工作并提供独立意见。
监事会的成员一般由股东代表、独立董事组成,他们应具备独立、客观的立场,能够有效地监督公司的财务和经营状况。
股东大会是公司治理结构中最高决策机构,由所有股东组成。
股东大会的主要职责是审议公司的经营计划、财务报告以及任命和解雇董事会成员等事项。
股东大会应保障股东的知情权、表决权和参与权,确保公司决策的公开透明和民主性。
强化公司制度建设完善公司治理结构
强化公司制度建设完善公司治理结构摘要公司制度建设是一个长期而复杂的过程,对于公司治理结构的完善起着至关重要的作用。
本文将从公司制度建设的意义开始,细化讨论如何强化公司制度建设,以实现公司治理结构的完善。
1. 引言公司制度是公司内部规范和约束的体系,是实现有效治理的重要基础。
强化公司制度建设可以提高公司的运作效率、规范公司的行为、保护股东和投资者的权益,进而完善公司的治理结构。
2. 公司制度建设的意义公司制度建设对于公司的可持续发展具有重要意义。
首先,公司制度可以规范公司内部的各项行为,提高公司的运作效率,减少决策失误和管理漏洞。
其次,公司制度可以保护股东和投资者的权益,增加他们对公司的信任和持股意愿。
最后,公司制度可以提高公司的透明度和公正性,增强公司的社会责任感,提升公司的声誉和形象。
3. 强化公司制度建设的思路3.1 深入研究法律法规和相关政策完善公司制度建设需要深入研究国家法律法规和相关政策,了解政府对于公司治理的要求和标准。
只有符合法律法规和政策的要求,才能确保公司制度的合法性和有效性。
3.2 建立健全的内部管理机制公司制度建设需要建立健全的内部管理机制,确保公司各部门、各层级之间的有效沟通和合作。
建立适应公司特点的内部管理流程,规范各项工作流程和决策程序,减少管理隐患和冲突。
3.3 完善公司章程和治理文件公司章程是公司制度建设的重要组成部分,需要根据公司的实际情况进行修订和完善。
合理的公司章程可以规定公司的治理原则、管理结构、决策程序等内容,为公司的正常运作提供有力支持。
3.4 健全内部控制体系内部控制是公司制度建设的核心内容之一。
健全的内部控制体系可以有效防范公司内部风险,提高公司的经营效益和治理水平。
公司应建立完善的风险管理制度、内部审计体系和信息披露机制,加强对关键环节的监督和管理。
3.5 培养高素质的公司管理人员公司制度建设离不开高素质的公司管理人员的支持和推动。
公司应加强对管理人员的培训和教育,提高他们的专业素养和公司治理意识。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善随着我国市场经济体制的发展,现代企业制度在我国公司中进一步推进,基于现代企业制度的公司治理结构也越来越受到重视。
完善的公司治理结构能够促进公司运作的制度化、规范化,提升运行效率和经营管理水平,最终体现为公司效益的增长。
但现阶段我国公司的治理结构还存在与市场经济和现代企业不相适应的问题。
我国的公司管理者要进一步从公司设立和存续的根本点出发,认清治理结构的本质属性,使其适应公司运作,更好地为经营管理服务。
本文将从公司治理结构、公司治理模式、我国公司治理结构现状和问题、我国公司治理结构完善对策等方面进行浅析。
一、公司治理结构的涵义对于公司治理结构的定义,一般认为,公司治理结构是一种对公司进行管理和控制的体系,用于保障所有权和经营权的有效分离,在股东、董事和经理层及其他利益关联人之间分配权力与职责,说明决策公司事务时所应遵循的规则和程序,用以实现公司目标和监控经营的制度和手段。
公司治理结构包括外部治理结构和内部治理结构。
外部治理结构是以竞争为主线的外在制度安排,内部治理结构是以产权为主线,公司治理是要解决两大利益冲突,即股东管理者之间的利益不一致冲突以及大股东和小股东之间的利益冲突。
公司治理结构的实质价值在于通过合理分配公司的权力资源,建立利益制衡机制,确保企业的经济运行效率和可持续发展,实现公司的经营目标并最终实现股东利益的最大化。
公司治理结构首先体现的是一种经济关系,即公司的出资者、经营者、管理者、监督者之间是一种经济关系,这种经济关系是财产权利的直接体现。
其次,公司治理机构之间权责分明、各司其职,权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间相互制衡、相互协调。
再次,公司治理结构是以一种契约——委托代理的形式来实现的,股东大会作为纵向授权的起点,以委托人的身份将财产交董事会代理,并委托监事会进行监督;董事会作为第二层次的代理者,将公司财产委托给经理层代理。
第四,委托人对代理者的激励与制衡是公司治理结构中一个内容的两个方面,委托人除用报酬形式对代理者激励外,还通过一整套制衡关系对代理者行为进行制约,以尽量避免可能发生的利益损失。
公司治理结构的完善与改进
公司治理结构的完善与改进第一章:引言公司治理是指维护股东权益、保护公司利益、促进公司健康发展的体系和机制。
公司治理质量与公司经营和发展息息相关,是企业长期稳定发展的基础。
一般来说,公司治理结构完善与否,直接关系到公司的生存和发展。
这篇文章将探讨公司治理结构的完善与改进。
第二章:公司治理结构概述公司治理结构主要由公司的主要人员(包括董事会、管理层、股东大会和监事会)组成。
合理的公司治理机制能够确保公司经营的透明、公正和有效,遏制经营风险和不良行为,保护投资人的合法权益。
第三章:公司治理结构的不足和问题(一)权力分配不合理。
公司治理结构缺乏有效的制衡机制,导致权力过度集中。
这种集中的权力容易导致高管的权力滥用,对公司利益产生负面影响。
(二)信息披露不通畅。
公司治理结构中的信息对外公布不够透明,缺乏有效的监督机制。
这也使得公司在主要业务方面面临经济和社会责任方面的批评。
(三)违反利益主体原则。
公司治理结构存在不少利益冲突问题,导致公司难以真正关心股东和其他利益相关者的利益。
这种情况在许多企业中都发生过。
第四章:完善公司治理结构的措施(一)加强股东大会的作用。
股东大会是公司治理结构中最重要的机构之一,需要更加注意股东的利益。
应该积极倡导股东行使增权并制定股东大会议事规则,建立更加严谨的股东投票程序,保障股东合法权益。
(二)规范董事会的职责。
董事会应该作为公司治理机制中核心机构,负责制定企业发展战略和财务规划等,提升公司决策质量。
同时,应该要求董事会专门聘请一些独立董事来进行监督工作。
(三)增强信息披露的透明度。
加强信息披露,对所有利益相关者透明,使所有市场参与者都能够获得关于公司的准确和充分的信息。
加强公司与投资者的沟通,遏制市场谣言的发酵。
(四)制定内部管控制度。
公司应该制定内部管控制度来规范员工的行为、防范管理风险,防止非法活动和其他不道德行为。
公司内部制度的完善,是保护权益和规范行为的重要机制。
(五)实施外部管控制度。
进一步完善公司治理结构
进一步完善公司治理结构
随着企业发展和全球化程度的提高,公司治理已经成为企业管理中的重要问题。
为了进一步完善公司治理结构,需要从以下几个方面进行改进:
1. 加强董事会的独立性和责任性。
要求董事会成员独立于公司的经营和管理,确保董事会的决策能够真正反映出股东的利益。
同时,要加强董事会的监督职责,确保公司管理层的合法合规行为。
2. 建立健全的内部控制机制。
内部控制机制是保证公司治理有效性的重要保障。
要建立健全的内部控制制度,完善内部审计和风险管理体系,有效控制公司经营风险。
3. 推进信息披露和透明度。
公司治理的透明度是保障股东权益和社会公众信任的必要条件。
要加强信息披露,向股东和社会公众提供准确、及时、全面的信息,提高公司治理的透明度。
4. 加强公司社会责任管理。
企业应该承担更多的社会责任,积极履行企业公民的角色,促进可持续发展。
要建立健全的社会责任管理制度,制定科学的社会责任战略,加强对供应链和环境的管理。
综上所述,进一步完善公司治理结构需要全面加强各个方面的改进和完善。
只有健全的公司治理结构才能为企业的可持续发展提供强有力的保障。
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【完善我国公司治理结构的论述】 完善我国公司治理结构
【完善我国公司治理结构的论述】完善我国公司治理结构【摘要】公司治理结构是所有者对企业的经营、管理和绩效进行监督和控制的一整套制度安排,会计在这套制度安排中充当信息提供者和监督管理的重要角色,是所有者对经营者进行激励和监督的主要工具。
本文从公司治理的角度出发,提出完善公司治理结构的设想。
【关键词】公司治理结构;会计信息;内部控制;激励机制公司治理的研究范围应当分为狭义和广义两个层次。
狭义的公司治理结构是指在公司的所有权和经营权分离的条件下,投资者与经营者的利益分配和控制关系;广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡,而是通过一套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。
一、公司治理与会计信息质量的关系(1)高质量的会计信息是做好公司治理的前提。
从对于公司治理信息披露的要求来看,企业应提供的信息可分为三部分内容,即财务会计信息、审计信息和非财务会计信息,其中财务会计信息被列为世界各国公司治理信息披露的重点,是解决会计信息使用者与提供者之间信息不对称问题的主要方式,其质量的高低直接决定着资本市场的有效程度和社会资源的配置效率。
首先,高质量的会计信息是公司内、外部治理机制有效运行的基础。
实践证明,会计信息质量的高低直接关系到公司治理的成败。
其次,高质量的会计信息是对公司进行监督的有力保证,使股东具有行使表决权的能力。
发达国家证券市场发展经验表明,会计信息质量也是影响公司行为和保护潜在投资者利益的有力工具。
最后,高质量的会计信息有助于吸引资金,维护投资者对资本市场的信心。
股东和潜在投资者需要得到定期的、可靠的、可比的、足够详细的信息,从而使得他们能对经理层是否称职做出评价,并对股票的价值进行评估、对持有和表决做出有根据的决策。
(2)有效的公司治理是提供高质量的会计信息的环境保护。
在公司治理的形成与运行过程中,会计信息披露发挥着重要的作用;同样,有效的公司治理也有助于上市公司会计信息质量的改进和提高。
完善公司治理结构三篇
完善公司治理结构三篇篇一:完善公司治理结构1引言公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则,涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。
在公司制企业的基本制度中,内部控制系统起着重要的基础性作用,内部控制与公司治理不能割裂,需将内部控制纳入到公司治理框架之中,即在公司治理结构、治理机制建立过程中,设计会计组织结构及运行机制,基于公司治理建立会计信息网络控制机制,在公司治理机制过程中确立责任追究控制保障机制。
基于公司治理研究内部控制具有重要意义:公司治理机制有效,是保证会计信息真实、及时、完整的基本条件,保证公司资金安全、资产完整;建立健全公司治理结构才能保证内部控制有效、才能保证不同层次内部控制目标的一致性、促进科学决策和效率经营。
只有实施内部控制,规范企业会计行为,优化公司的会计组织系统,通过会计信息监控企业的资金运动,才能维护各利益主体的正当权益,最终实现公司价值最大化。
有效的内部控制应当维护所有利益相关者的合法权益,而不是维护某一类或少数利益相关者的权益。
因此,本文将公司治理和内部控制进行整合性研究,探寻我国当前内部控制弱化和公司治理无效的原因,从而构建有效的内部控制系统。
2公司治理与内部控制理2.1公司治理理论XX认为,公司治理是一个指导和控制公司的制度或过程。
公司治理包括董事和董事会的思维方式、理论和做法。
根据契约理论,所谓公司治理就是协调股东和其他利益相关者之间关系的一种制度,涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容,即处理(治理)企业各种契约的制度。
公司治理这分为广义和狭义两种。
狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系[②]。
广义的公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性,从而最终维护公司各方而的利益[③]。
完善公司治理结构三篇
完善公司治理结构三篇篇一:完善公司治理结构1引言公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则,涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。
在公司制企业的基本制度中,内部控制系统起着重要的基础性作用,内部控制与公司治理不能割裂,需将内部控制纳入到公司治理框架之中,即在公司治理结构、治理机制建立过程中,设计会计组织结构及运行机制,基于公司治理建立会计信息网络控制机制,在公司治理机制过程中确立责任追究控制保障机制。
基于公司治理研究内部控制具有重要意义:公司治理机制有效,是保证会计信息真实、及时、完整的基本条件,保证公司资金安全、资产完整;建立健全公司治理结构才能保证内部控制有效、才能保证不同层次内部控制目标的一致性、促进科学决策和效率经营。
只有实施内部控制,规范企业会计行为,优化公司的会计组织系统,通过会计信息监控企业的资金运动,才能维护各利益主体的正当权益,最终实现公司价值最大化。
有效的内部控制应当维护所有利益相关者的合法权益,而不是维护某一类或少数利益相关者的权益。
因此,本文将公司治理和内部控制进行整合性研究,探寻我国当前内部控制弱化和公司治理无效的原因,从而构建有效的内部控制系统。
2公司治理与内部控制理2.1公司治理理论XX认为,公司治理是一个指导和控制公司的制度或过程。
公司治理包括董事和董事会的思维方式、理论和做法。
根据契约理论,所谓公司治理就是协调股东和其他利益相关者之间关系的一种制度,涉及指挥、控制、激励等方面的活动内容,即处理(治理)企业各种契约的制度。
公司治理这分为广义和狭义两种。
狭义的公司治理,是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系[②]。
广义的公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学性,从而最终维护公司各方而的利益[③]。
建立完善的企业治理结构
建立完善的企业治理结构企业治理是指组织和管理公司的框架,旨在确保公司能够合理履行其职责,保护利益相关者的权益,提高公司的经营绩效。
在当今复杂多变的商业环境中,建立完善的企业治理结构对于公司的长期稳定发展至关重要。
本文将探讨如何建立一个合理有效的企业治理结构,以提升企业的竞争力和可持续发展。
一、明确公司治理原则明确公司治理原则是建立完善企业治理结构的首要步骤。
有效的公司治理原则应该满足以下要求:以公司利益为核心,公正和平等对待各利益相关者,确保权力的分立和制衡,建立透明和负责任的决策机制。
二、设立独立的董事会董事会是公司最高决策机构,负责制定战略目标,监督公司管理层的运作。
为了确保董事会的独立性和公正性,应该设立独立董事,他们不受任何股东或者其他利益相关者的影响,能够客观公正地行使职权。
三、明确董事会成员的角色和责任每个董事会成员都应该明确其角色和责任,确保其具备相关知识、经验和背景,能够有效履行职责。
此外,董事会成员还应接受定期培训,以保持专业素养,适应不断变化的商业环境。
四、加强内部控制和风险管理建立健全的内部控制和风险管理机制有助于预防和减少公司内部和外部风险。
公司应该制定适当的内部控制政策和程序,并建立内部审计机构,及时发现和纠正潜在的风险和不当行为。
五、建立有效的薪酬和奖励制度薪酬和奖励制度是吸引和激励优秀人才的重要手段。
公司应该制定明确公正的薪酬和奖励机制,以鼓励员工为公司的长期发展作出贡献,并确保薪酬水平与业绩挂钩。
六、加强对外部利益相关者的沟通和合作企业治理不仅关乎内部结构和运作,也需要与外部利益相关者建立良好的关系。
公司应该及时向股东、投资者、客户、员工等利益相关者提供必要的信息,并积极与他们进行沟通和合作,共同推动公司的发展。
七、加强监督和问责机制公司应建立健全的监督和问责机制,确保各级管理人员和员工遵守公司规章制度和道德准则,如有违反应及时采取纠正措施。
此外,同时应建立举报制度,鼓励员工和其他利益相关者监督公司的行为,确保公司始终遵守法律法规和道德要求。
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公司治理结构的作用:
公司治理结构要解决涉及公司成败的两个基本问题。
一是如何保证投资者(股东)的投资回报,即协调股东与企业的利益关系。在所有权与经营权分离的情况下,由于股权分散,股东有可能失去控制权,企业被内部人(即管理者)所控制。这时控制了企业的内部人有可能做出违背股东利益的决策,侵犯了股东的利益。这种情况引起投资者不愿投资或股东“用脚表决”的后果,会有损于企业的长期发展。公司治理结构正是要从制度上保证所有者(股东)的控制与利益。
(二)外部治理有限
我国公司外部治理的作用尚不完善,外部的公司控制权市场由于国有股及法人股的流动性差,采用并购方式对公司进行的监控作用有限,往往无法形成对管理层的并购约束。同样,流通股票的比例较低,使股东“用脚投票”进行公司治理可能性减少。尽管公司的负债较高,在一定程度上依赖于银行和金融机构,但债权人作为利益相关者没有相关法律依据规定对公司进行监控。经理市场的发育不良使经理市场对经理的制约作用有限。此外,公司治理的法制环境和文化环境也不完善。
论公司治理结构的完善
定义
公司治理结构:是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配,以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说,就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构,可解决公司各方利益分配问题,对公司能否高效运转、是否具有竞争力,起到决定性的作用。 我国公司治理结构是采用“三权分立”制度,即决策权、经营管理权、监督权分属于股东会、董事会或执行董事、监事会。通过权力的制衡,使三大机关各司其职,又相互制约,保证公司顺利运行。
(8)建立良好的制度环境
有效的公司治理需要有良好的制度体系与外部环境。从发达国家的经验来看,要实现公司治理的目标,需要有竞争性的产品市场和资本市场、活跃的公司控制权市场、管理人员的激励与监督机制,不仅需要健全的《公司法》,还需要严格的审计和财务信息披露制度、严格的反欺诈法规以及高效率和高水平的司法系统、行政监管机构和自律性组织。我国资本市场发展的时间不长,相应的法制建设也相对落后,行政监管机构和中介组织的公信力不够,司法系统效率不高。这些都
(7)建立具有监管动机的外部监管机构
这些机构在日本和德国典型的是银行,而在美国,主要是机构投资者,例如养老基金。近年来,我国的机构投资者也获得了较大发展。但总体规模不足、种类单一,在参与公司治理方面仍属于“沉默的大多数”,并没有在公司治理改进的事业中发出应有的声音。在目前的中国股市中,机构投资者还只是一个“用脚投票”的交易者而远非以公司治理为导向的投资者。因此,创造机构投资者参与公司治理的动力机制并探索其参与公司治理的有效途径,发挥机构投资者在公司治理中的作用,是我国完善公司治理结构所面临的重要任务。
(6)董事会独立性的安排
即公司章程中明确规定公司董事会必须有一定数量的独立董事。对有些人而言,作董事几乎已成了一种职业。而且,在美国大公司的董事会中,一般都建立提名委员会、报酬委员会、审计委员会等专门委员会,而这些委员会的全部或者绝大部分成员都是由独立董事担任的。在上述三个核心委员会中,提名委员会主要负责对下一届董事会成员和总经理人选的提名,报酬委员会主要研究和制订对经理人员的薪酬计划,审计委员会(相当于我国的监事会,美国公司中没有独立的监事会)主要负责对经理人员经营行为的审计和监督。由于这三个委员会基本上都是由独立董事担任的,因此,它不易受大股东的干预,容易作出独立的、客观的职业判断,有利于提高公司治理结构的效率。
监事会监控力度小,制度不健全。我国公司监事会的设立处于和董事会并行的地位,直接向股东大会负责,主要职责是监督董事会和经理人员的行为。但是,实践中监事会的功能都很有限。监事会仅有监督权而无控制权和战略决策权,更无董事和经理的任免权。在规范公司治理结
董事会功能不健全,运作不规范。我国上市公司中70%的公司董事会的任命与解聘直接来自于上级的行政命令而非董事会,由此造成董事会构成不合理,独立董事所占比重小,多数为内部董事组成,这样的董事会独立性不强,现实中的董事会成员与执行层人员高度重合,容易导致“内部人控制”,董事会下设的各种委员会没有有效建立和运行。
(3)监事会。首先,应解决监事会的构成问题。立法可明确规定监事会中股东监事和职工监事的比例问题,以维护各方利益均衡。可考虑将原“适当”比例的规定,改为股东监事与职工监事比为3:1,以增强刚性和可操作性;其次,加强监事会职权。可赋予监事会以业务执行调查权和异常事件调查权,并将调查结果报告股东会。变事后监督为事前、事中监督。最后,应当指出,在加强监事会职权的同时,也应加重监事会和监事的责任。可考虑修改《公司法》第63条,增加规定:监事在执行公司职务时有违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害的,应当承担连带责任。
(5)“用脚投票 兼并收购、代理权竞争”,
即如果股东认为企业经营不善,他可以选择抛出股票,从而引起股价下跌;这样一来,其他潜在的股东就可以通过兼并、收购方式来掌握企业的控制权,进而撤换不称职的经营者;另外,由于经理市
场的存在,大量职业经理人对现职经营者形成无形的压力,因为如果他经营无方,其他经理人就会取而代之,实现所谓的“代理权竞争”,而一旦一个企业的经营者因经营不善而失业,他将很难再找到比以前更好的工作了,这也迫使他在职期间努力工作。以上三种方式(用脚投票、兼并收购、代理权竞争)通常被称之为企业的“外部治理”,与以董事会为核心的内部治理相区别。研究表明,内部治理与外部治理同时发挥作用才能保证公司治理结构的有效性。
由以上的分析可知,我国公司治理仍然存在许多迫切需要改进的问题,新公司法引进了很多新的制度,在公司治理上也作了调整,该调整对于改善我国公司治理现状发挥了一定作用,但仍有不足之处。
完善我国公司治理结构的具体措施
(1)股东大会。首先,应降低国有股比例,提高法人股比例。这也就是学者们普遍赞同的应促进国有股权法人化。具体的转化办法还有待摸索。有偿转让可能不失为一种好办法;其次,明确国有股权代表,合理规定其权责。可以考虑以国有资产控股公司作为国有股权代表,参与公司治理,以改变过去那种国有股权代表确定的随意性。还应合理规定国有股权代表的权责,既要防止国有资产流失,又要防止政府对企业新的不当干预;再次,加强对小股东利益的保护。学者们普遍认为可用“累积投票制”的方法解决之。累积投票制,即每一股拥有的投票权不止一个,而是与将要选出的董事人数相同,股东可将全部票数集中于一个名下,也可以分散投票,以防止大股东对小股东利益的侵害。
必须从系统的角度加以改进与建设,为建立有效的公司治理结构创造良好的外部条件。
综上所述,公司治理结构的有效性依赖于股权结构、市场环境和内部组织机构设计等多方面的因没,但其核心仍然在于权力的制衡,即任何权力都必须有另外的权力予以,监督、制约,如此形成联动关系,使备种行为都能在各自职权的范围内活动,以保证公司运转的顺畅。国内常见的“一人说了算”的体制都是对现代企业制度的背叛(因为现代企业制度形成权力制衡的根据在于法治,即依制度、规则行事,而不是从个人喜好出发故意牵制),从根本上与公司治理结构不相容,是必须予以澄清和反对的。
构成设计。由股东董事、职工董事共同组成董事会,以维护劳、资各方的利益。明确规定专职董事应为股东,以促其尽职。还可以考虑引进外部董事制度,由经济、法律等方面的专家担任,以维护社会公共利益。董事长应民主选举产生,即使在国有控股公司中也不应由政府指派。至于董事会决议可决与否时的解决方法,可参考我国香港地区的办法解决之,即赋予董事会主席有多投一票之表决权;再次,删除经理职权法定化这一规定。因为“经理是董事会的辅助执行机构,由董事会聘任。经理职权法定化会影响董事会职权的行使。” [14] 关于经理职权,可授权由公司章程规定或者由董事会决定,较为合理。
另外,有关股东行使表决权、诉权等的程序问题,立法上应不难设计,应尽快完善。
(2)董事会和经理。首先,应在立法上明确董事会的性质和地位,明确董事和经理的权限,以消除权力混淆现象;其次,明确董事资格和董事会产生方式。可考虑从“公司利益共同体”理论出发,重新进行董事会
二是企业内各利益集团的关系协调。这包括对经理层与其他员工的激励,以及对高层管理者的制约。这个问题的解决有助于处理企业各集团的利益关系,又可以避免因高管决策失误给企业造成的不利影响。
我国公司治理的现存问题
(一)内部治理有限
股东大会流于形式,不能对董事会进行有效约束。我国现阶段的公司股权结构高度集中,“一股独大”的现象背离了公司治理结构制度的基本理念和价值要求,股权过分集中在国家手中,且不能流通甚至把董事会凌驾于股东大会之上,出现“用手投票”失灵现象,并实际损害小股东的权益。
构方面往往以股东价值为导向,相对重视董事会的职能而忽视监事会的作用,对监事会的运作则规定得相对简单,监事开展监督活动难以在法律上、操作中找到可行的依据,监事会是我国公司监督治理中最薄弱的环节。
报酬构成单一,经理人员激励与约束不完善。经理激励机制的核心是协调股东和经理之间的利益,以尽最大可能减少代理成本,实现股本利益最大化。我国大多数公司报酬构成单一,缺少长期激励作用的股权激励,这样容易造成管理人员做出不利于股东利益的短期行为。
(4)分散化的公司股权结构。
只有公司股权具有相当的分散度,才不至于出现大股东大权独揽控制公司管理层,从而损害小股东权益的情况。另一方面,如果股东过少,由于缺乏其他股东的力量平衡,股东之间争夺企业控制权的权力斗争的概率迅速增加,从而使企业经营陷入困境。但过度分散化的股权结构也不利于保证公司治理结构的有效性,因为如果股东过多且股权比例高度分散(如欧美等国的上市公司),那么每一个股东都不会因自己对企业经营者的监督努力而获得太多的收益,理性的选择只能是“搭便车”(free rider),于是大家就都没有积极性去监督企业的经营者,从而形成经营者大权独揽的内部人控制现象,使企业经营陷入无序状态。因此,理想的股权结构应当是股权既有一定的分散度,又不致过度分散的中间状态,这样相对的大股东就会有动力去监控企业经营者,使之不偏离正常的轨道。