内刊管理办法
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法
一、为有效管理公司内刊，特制定本管理办法。
二、本办法适用于公司为做好对企业的内外宣传而出版发行的书籍，报刊等。
三、本办法由企业文化宣传部负责实施和管理。
四、管理内容：
（一）内刊定位：公司内刊是企业文化的建设工具，通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机制，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。
（二）办刊方针：宏扬金夫人企业文化。
（三）办刊风格：实用、实效，用企业人的思维办事，用企业的语言说话。
（三）办刊模式：与企业融为一体，追求共容与个性并存，用企业的经营方式经营内刊。
（四）版面：根据内刊实际需求而定。
（五）设计：由公司设计部完成。
（六）公司内刊目前为《xxx》双月刊、《xxx周报》等。
五、本管理办法由行政部起草制订，解释权归行政部。
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内刊编辑管理制度
一、总则为加强内刊编辑工作管理，规范内刊编辑行为，提高内刊质量，制定本管理制度。
二、编辑委员会1.内刊编辑委员会成员由内刊主编、副主编、编辑、审稿员等组成，定期开会讨论内刊发展方向、内容安排和编辑工作安排等事项。
2.编辑委员会负责审核内刊稿件、确定内刊版式、监督内刊质量等工作。
3.编辑委员会应当定期召开例会，及时总结工作经验，解决内刊编辑中出现的问题。
三、稿件征集和评审1.内刊编辑部应当积极征集优秀稿件，定期向全公司发出投稿通知，鼓励员工踊跃投稿。
2.稿件应当按照规定格式提交，由编辑部初审，合格稿件送审稿员评审，最终由编辑委员会审核定稿。
3.内刊稿件应当遵守法律法规，不得含有违法内容和不当言论。
四、编辑流程管理1.稿件编辑后应当及时完成排版设计，保证内刊版面整洁、美观。
2.排版设计应当符合内刊整体风格，统一版头版尾，注明作者署名。
3.内刊设计应当体现公司文化理念，传递正能量。
五、内刊发行和管理1.内刊应当按时发行，定期向全公司发放。
2.内刊发行后应当建立反馈机制，接收读者意见和建议，及时做出改进。
3.内刊管理人员应当加强内刊档案管理，保存内刊发行记录和稿件存档。
六、内刊质量检测1.定期对内刊质量进行检测，对内刊编辑工作进行评估。
2.内刊质量检测应当由独立机构进行，评分标准明确。
3.对内刊质量检测结果应当及时做出反馈，对存在问题进行整改。
1.对于内刊编辑工作表现优秀的个人和团队，应当给予奖励。
2.奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励等。
3.奖励评选应当公开透明，确保公正公平。
八、内刊改进机制1.对于内刊存在的问题，应当及时建议改进方案，提高内刊质量。
2.改进方案应当由编辑委员会讨论决定，实施过程中应当建立监督机制。
3.改进效果应当进行评估，持续改进内刊质量。
九、附则1.本制度由内刊编辑委员会负责解释，修订时应当经过编辑委员会讨论。
2.凡与本制度相悖的规定均无效。
3.本制度自颁布之日起生效。
内刊编辑管理制度经编定后于2021年1月1日正式颁布实施。
公司内刊管理制度范文
公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。
第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。
第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。
第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。
第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。
第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。
第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。
第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。
第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。
第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。
第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。
第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。
第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。
稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。
第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。
第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。
第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。
第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。
2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。
企业内刊管理制度
企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。
根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。
二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。
内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。
2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。
内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。
3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。
内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。
内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。
4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。
内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。
三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。
内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。
2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。
此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。
3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。
内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。
内刊杂志管理制度
内刊杂志管理制度一、总论内刊是指由一个单位、企事业内部所创办的刊物，主要用于传达该单位的政策、宣传文化、宣传精神文明，宣传企业文化，提升员工的思想道德水准，加强内部员工的交流，是单位内部人才培训和管理工作的有力工具。
内刊的内容要紧密结合单位的实际情况，融入企业文化，提高员工的归属感和责任感，促进单位良好发展。
因此，内刊的管理制度十分重要，可以有效规范内刊的内容、编排和发行，保证内刊能够在单位内部得到有效的传播。
二、内刊杂志管理制度主要内容1.内刊的创办内刊的创办应经过组织章程规定和批准，确定内刊的宗旨、目标、创办者、编辑、发行对象和发行范围，明确内刊的主要内容和发行周期，确定内刊的发行时间、发行量和发行方式等。
2.内刊编辑部的设置内刊编辑部是内刊的管理机构，内刊编辑部的主要职责是负责内刊的编辑、出版、发行和管理工作，设置内刊主编、副主编和编辑等职务，明确各职责，组织协调内刊的制作过程，保证内刊的质量和效果。
3.内刊的内容安排内刊的内容主要包括单位政策文件、领导讲话、精神文化活动、员工风采、优秀员工事迹、企业文化建设、员工培训和学习心得等方面，要求内刊的内容充实、准确、具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，提高员工的思想道德水准和工作技能。
4.内刊的编辑与制作内刊的编辑要符合刊物的性质和目的，要积极借鉴外刊和其他内刊的编辑经验，采取多种形式和手段，如文字、图片、插图、漫画、版式设计等，使内刊的编排更加多样化和有趣味性，吸引员工的阅读兴趣。
5.内刊的发行与管理内刊的发行应及时、准确、规范，发行时要注意保证内刊的版面整洁、图文并茂、印刷清晰，发行渠道要广泛，发行对象要准确，发行量要适度，发行方式要多样化，可以通过邮寄、发放、电子邮件、微信公众号等方式进行。
6.内刊的评价与改进内刊应及时进行评价，收集读者的意见和建议，根据反馈意见对内刊的撰写、编辑、设计等方面进行改进和完善，不断提高内刊的质量和效果，增强内刊的宣传力和传播力，更好地发挥内刊在单位内部的作用。
内刊工作管理制度
内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。
2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。
3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。
2.制定内刊的编辑计划和时间表。
3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。
4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。
3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。
2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。
3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。
4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。
3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。
2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。
3.进行印刷前的样张审核和确认。
4.完成内刊的印刷和装订工作。
3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。
2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。
3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。
4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。
2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。
3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。
4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。
5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。
2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。
3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。
4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。
企业内刊管理办法
浙江1111股份有限公司企业内刊管理办法一、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。
以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。
2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。
二、创刊的目标定位1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工；2、主要客户；3、供应商；4、其他合作伙伴。
三、办刊策略及实施方案1、企业报名：《111》2、内刊栏目安排与定位：⑴基本栏目：A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。
公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。
通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。
B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝聚员工关注点的版面。
版面稿件要求大部分是员工的作品。
稿件形式各异，内容自由。
散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。
但主题突出，内容积极向上，能彰显鑫丰特色和元素。
⑵常用栏目：A、版面插花：《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。
⑶临时栏目：A、行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。
新闻来源主要是网络、报纸。
对选择的每一篇报道，必须经过投稿人的删减或编辑修改。
四、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的奖励机制：⑴面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人，实行稿酬制度（编委会成员除外）。
稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品奖励稿酬100元/篇，二等奖作品奖励稿酬80元/篇，三等奖作品奖励稿酬50元/篇，鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇；经采用的稿件，由编委会讨论确定奖励等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬；⑵进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书，并评选出“优秀作品人”，为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。
公司内部刊物管理办法
公司内部刊物管理办法为塑造XXXX公司（以下简称公司）统一规范的对外形象，加强公司内外部交流，提升公司内部刊物办刊水平，节省开支，促进公司内部刊物管理的规范化、制度化，并根据国家有关法律法规，制定本办法。
第一条本办法所指公司内部刊物，是由各部门、子公司编辑，无国内统一刊号，有固定名称，用于指导学习、工作、交流信息的单本成册或连续性定期或不定期的印刷品、电子刊物。
第二条内部刊物管理遵循质量为先、责任明确、统一归口、分类管理的原则。
第三条办公厅是公司内部刊物的归口管理部门，负责制定、修订内部刊物管理办法，并检查、指导内部刊物的出版、发行。
第四条公司内部刊物原则上分为三类：对内发行、对外赠阅的印刷品；内部发行的信息刊物；有特定送阅对象的信息刊物。
其中，对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前须经公司领导审核；内部发行的信息刊物及有特定送阅对象的信息刊物，创刊、形式内容发生重大变化时，须进行备案。
第五条对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前，主办单位需填写《公司内部刊物准印申请表》（见附1），经办公厅审核，报分管新闻宣传的公司领导批准后方可正式印发，印刷品的电子版由主办单位在公司网站发布、管理。
第六条内部发行的信息刊物、有特定送阅对象的信息刊物的主办单位，在创刊、形式内容发生重大变化时，需填写《公司内部刊物备案表》（见附2），报办公厅备案。
第七条内部发行的信息刊物原则上以电子刊物为主，履行备案程序后，由办公厅负责在公司网站开辟栏目，主办单位在公司网站发布、维护。
第八条有特定送阅对象的信息刊物，经主办单位领导审批，履行备案程序后，由主办单位通过OA系统自行发布、管理。
第九条发布涉密信息的刊物，比照涉密文件管理。
第十条公司内部刊物有停办情况发生时，主办单位需填写《公司内部刊物停办备案表》（见附3），报办公厅备案。
第十一条本办法由办公厅负责解释和修订。
第十二条本办法自印发之日起施行。
附：1.公司内部刊物准印申请表2.公司内部刊物备案表3.公司内部刊物停办备案表公司内部刊物准印申请表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围印刷类别印量及费用信息来源联系人电话、电子邮箱主办单位（负责人签字）主管单位（负责人签字）公司领导意见备注公司内部刊物备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围信息刊物类别信息来源联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）公司内部刊物停办备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位停刊原因停刊日期内部刊物类别联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）备注。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。
第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。
公司内刊的发行周期为每月一次。
第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。
第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。
第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。
第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。
第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。
第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。
第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。
第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。
第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。
第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。
第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。
第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。
第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。
第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。
第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。
第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。
第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。
第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。
企业内刊管理制度范文
企业内刊管理制度范文企业内刊管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强企业内部沟通与交流，促进员工之间的联系和凝聚力，提高企业整体素质，特制定本管理制度。
第二条企业内刊是指由企业内部出版，面向企业内部员工的刊物，主要用于传达企业各级领导的决策，宣传公司文化，分享员工经验与成功案例，促进员工学习和成长。
第三条企业内刊的宗旨是为员工服务，传递企业信息，建立企业内部的信息沟通和交流平台。
第四条企业内刊应当贯彻以下原则：1. 充分发挥员工参与感，在保证真实性、准确性的前提下，兼顾员工的个人隐私保护。
2. 以客观、公正、全面的方式传递企业信息，杜绝偏见和歧视。
3. 突出员工的主体地位，鼓励员工自愿投稿、参与编辑工作。
4. 保护企业机密和敏感信息，遵守法律法规，确保内容的合法性和安全性。
5. 遵循内刊编委会的工作规程，确保内刊的质量和规范性。
第二章内刊编委会第五条企业内刊设立内刊编委会，负责内刊的策划、组织、编辑和宣传等工作。
第六条内刊编委会由企业领导任命正副主编和编辑委员会组成，正副主编由公司高级经理担任，并指定一名工作人员担任内刊的编辑工作。
第七条内刊编委会的职责包括：1. 制定企业内刊的发刊周期、主题和内容策划。
2. 负责征集、筛选和编辑与企业发展相关的文章，组织内部员工的创作活动。
3. 组织内刊的排版、印刷和发行工作。
4. 组织内部员工的稿件评审和奖励工作，鼓励员工的积极参与。
第八条内刊编委会应当建立规范的工作流程和管理制度，确保内刊的质量和时效性。
第三章文章征集与投稿第九条内刊编委会应当定期向全体员工征集稿件，并设置稿件投递邮箱和征稿通知栏。
第十条员工可以自愿投稿，也可以由企业内部领导和部门推荐投稿。
第十一条投稿的文章应当具有以下特点：1. 内容真实可信，无不实之处。
2. 语言简洁明了，条理清晰。
3. 切合企业内部主题和宣传需求。
第十二条投稿应当包括作者姓名、联系方式，并简单介绍作者的工作背景和文章主题。
公司对内刊物管理制度
公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。
第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。
内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。
二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。
三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。
四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。
第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。
二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。
三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。
四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。
第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。
二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。
三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。
四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。
第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。
二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。
企业内刊管理办法
企业内刊管理办法企业内刊是指由企事业单位内部或集体撰写、编辑、印制并对内分发的刊物，是一种重要的内部沟通工具。
企业内刊可以起到传递企业文化、宣传企业形象、增强员工归属感和凝聚力的作用。
为了有效管理企业内刊，企业需要制定一套科学、规范的管理办法。
首先，企业内刊管理应明确目的和定位。
内刊的目的既是传递信息，也是宣传企业文化和价值观。
管理者需要明确内刊的定位，确定是以员工为主要读者群体，还是面向其他利益相关方。
此外，管理者还需思考内刊的定位与企业整体传媒策略的协调，确保内刊与其他媒体形式的内容传递存在有效互动。
其次，内刊的发行周期和内容安排需要合理规划。
发行周期可以根据企业的实际情况和内部需求来确定，一般可以选择月刊、季刊或半年刊等。
内容安排既要充分考虑企业的信息传递需求，也要根据员工的兴趣和需求进行合理选择，内容应包括企业新闻、员工风采、学习资讯、文化活动等。
第三，内刊的编辑团队和流程需要规范化。
内刊的编辑团队应包括有对文字编辑、排版设计和摄影等技能的人员。
而在编辑的流程中应设立审稿、校对等环节来确保内刊的质量和准确性。
编辑团队需要积极搜集企业内部的信息和资讯，与各部门协作，确保内刊的内容丰富多样。
第四，企业需要重视内刊的宣传和分发。
内刊的宣传可以通过企业内部网站、邮箱、企业微信等途径进行。
在分发方面，可以考虑将内刊寄发到员工的家庭地址，也可以在企业公共区域设立内刊展示区。
同时，企业还可以通过举办内刊征文或拍摄照片比赛等活动来提高员工对内刊的参与度。
最后，企业内刊管理还需要定期评估和优化。
管理者应设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，以便不断提升内刊的质量和影响力。
同时，管理者还需对内刊的发行效果和影响进行评估，及时进行调整和优化。
总之，企业内刊管理办法对于提升企业内部沟通效果和增强企业凝聚力至关重要。
通过明确目的和定位、合理规划发行周期和内容安排、规范编辑团队和流程、重视宣传和分发以及定期评估和优化，企业可以有效地管理内刊，实现内刊的最大价值。
内刊管理办法.doc
****技术有限公司企业内刊管理制度1.总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。
2.权责2.1干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。
2.2财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。
2.3各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。
3.编辑部章程3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。
3.2编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。
3.3编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。
3.4编辑部组成及职责：3.4.1总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
3.4.2主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。
3.4.3执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。
3.4.4采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。
3.4.5美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。
4.内刊工作流程4.1执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。
4.2执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。
4.3采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。
4.4每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。
4.5每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。
4.6每月25号前，美编负责完成排版。
4.7下月5号前完成印刷、出版、发行工作。
4.85号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。
企业内刊简报管理办法
XX简报管理办法一、简介XX简报为XX公司内部刊物，由公司人力资源部主办，面向全体员工。
简报宗旨是宣传企业文化、增强企业凝聚力，目的是宣贯公司政策、宣扬部门精神风貌、展示员工个性、推动企业精神文明建设，同时也鼓励员工反映在工作、生活中遇到的问题，为公司建言献策，使简报发展成为公司内部信息互通、情感交流、知识共享的平台。
简报为月报，在公司内部分电子版和纸质版两种形式发行，电子版在公司相关群内发布，纸质版在公司相关布告栏张贴。
二、管理机构为保证简报每月如期发行，成立湖北容百简报编辑部，负责简报相关征稿、组稿、核稿、发行事宜，其成员如下：说明：编辑部常设管理机构在人力资源部，其它部门派员兼职参与相关工作。
三、征稿内容四、奖励1、投稿奖励1）稿件一经发表，依据文章的质量、体裁，按月付给稿酬。
2）稿费标准如下（每年度可基于实际运行情况适度调整）3）稿酬每季度发放一次，由责任编辑列出当季稿酬清单，经公司总经理签批后，由财务列支、责任编辑登记发放。
2、部门编辑奖励每季度完成投稿指标的部门编辑，每季度投稿3篇（含）以上的发放100元津贴，每季度投稿1-2篇的发放50元津贴。
人力资源部在季度例会上通报各部门季度投稿指标完成情况。
五、注意事项：1、投稿形式、内容不限，要求：不违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、健康、向上。
2、体裁以新闻、简讯、随笔为主，要求文字简练，语言准确。
字数要求：新闻、简讯类控制在50-500字，随笔、感想类不少于500字。
3、稿件格式为Word文档，文件名为：简报投稿-标题-部门姓名，截止投稿日期为当月28日。
4、联系人：《XX简报》责任编辑—XXX，电话：XXXXXXXXX（微信同号）。
5、本办法自批准之日起试行。
编制：审核：批准：。
公司内刊管理制度
公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。
第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。
并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。
第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。
第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。
第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。
第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。
第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。
第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。
第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。
第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。
第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。
第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。
第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。
第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。
第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。
第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。
第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。
集团内刊管理制度
集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。
第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。
第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。
第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。
第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。
第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。
第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。
第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。
第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。
第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。
第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。
第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。
第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。
第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。
第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。
第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。
第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。
内刊管理制度
内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。
二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。
（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。
2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。
3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。
三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。
（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。
四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。
（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。
（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。
（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。
（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。
（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。
（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。
（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。
（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。
五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。
2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。
（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。
2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。
（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。
（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。
公司内刊管理办法
公司内刊管理办法公司内刊管理办法公司内刊管理办法第一条：总则为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。
第二条：编委会管理一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。
二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。
执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。
三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。
四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。
五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。
必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。
六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。
第三条刊物管理公司内刊管理办法一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。
内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。
三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。
四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。
集中自己的建议后进行修改后签字确认。
五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。
投稿要按“来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。
严禁抄袭。
六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。
第四条：附则修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。
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创新、经典、领先
员工在团队工作期间的见闻、感悟、期
望；
企业文化大
评选的优秀员工资料，包括先进事迹简 介 员工转正感受； 员工之间及员工与主管或其他领导的工
公司所有员工根据内刊 主题提供稿件
宣扬公司理念、弘扬企 业文化精神。 积极向上 严肃活泼
作情谊；
员工对企业文化的理解等
职海智海
1、营销、品牌、策划、财务、管理等 各方面专业知识 2、与企业管理相关的专业内外训知识
8.2.1 新闻稿件及工作信息要真实、新颖、简练，其他类
型稿件要主题鲜明，语言生动。
8.2.2 稿件报送要及时，避免因时效性滞后而导致质量较
好的稿件未被采用。
8.2.3 稿件写作要认真负责，不得敷衍了事，打印后要认
真校对。不得上报虚假新闻，不得抄袭他人作品。
部门负责人是稿件的第一责任人，要对稿件的真实
公司内有专业特长的高
管撰写
专业性、实用性的企业
摘录书刊网络中的专业管理知识
学说
公司文化相关的城市地域声音、城市建
悦见生活
筑、文化艺术等优越生活信息的分享 部门员工生日、婚庆、生子、旅游等美
公司所有员工提供稿件
内容健康，乐观积极， 传达正能量
丽生活分享
合作伙伴（客户/供应商等相关的文 营销中心及供应链管理与公司相关的正面宣传
性负责。
8.2.4 除书法等无法输入电脑的稿件外，其他稿件以电子
文档形式投稿，须具名部门、姓名和投稿时间。
9、 通讯员
9.1 通讯员产生
9.1.1 通讯员人选由员工自荐或单位提名，经所在单位部
门主管同意。各单位根据实际情况，至少配备1名通
讯员；
9.1.2 通讯员因工作变动等原因离开原部门的，部门负责
9.2.3 负责品牌部布置的内刊征稿的收集与整理。
9.2.4 负责所属部门开展所有活动的拍摄工作。
9.2.5 对所属部门其他人员上交的文稿进行把关，帮助提
高本公司的稿件质量。
9.2.6 协助部门负责人做好其它文字材料拟写及宣传工
作。 9.3 通讯员享有权利
9.3.1 有机会参加公司或上级公司组织的写作方面的培训。 9.3.2 有获得稿件稿酬及公司奖励的权利。 9.3.3 有参加年度优秀通讯员评选的资格 10、 内刊分发方案： 10.1 内刊出版后，由行政部负责分发，剩余部分在档案室存
严谨、务实、客观、公 正
动态聚焦 公司重大新闻动态
根据公司月度工作会议 整理
以新闻或新闻评论形式 编写，为报纸头版头 条，
“膜世界”
膜在生活中的运用， 低碳包装材料介绍
营销中心销售部或市场 部，公司薄膜行业资深专业性、实用性 专家及研发中心提供
行业风向标 事业部所在行业的新趋势、新思维等
摘录（报纸、书刊、网 络等）、自行撰写
6.2 征集稿源的奖惩机制 6.2.1 实行稿酬制度，稿件一经采用按照稿酬标准给予相 应的奖励，同时为了鼓励员工积极投稿，未经内刊 采用的稿件实行积分制，按每篇1分的标准奖励，作 为每年的晋升考核的参考指标。（稿酬标准见表 一） 6.2.2 每期至截稿之日起，未按时提交稿件的按每篇50元 的标准对部门负责人进行处罚，同时按每篇1分的标 准扣除部门积分年底考核。 6.2.3 在稿件被内刊或网站采用后，由责任编辑提报稿 费，交主编批准核发。稿费以现金发放。 6.2.4 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表以 及做其他宣传使用。 6.2.5 涉及公司制度、工作管理要求等的文章，如总结、 计划等选登，不计稿费。 6.2.6 每年尾牙评选出优秀通讯员，并颁发奖品和荣誉证 书。
XX公司
标题 内刊管理办法
编号
xx-xx-20130905
拟定 批准 类型 发布日期
受控文件
审核 版本 附件份数 正文页数
V1.0
1、 创办企业内刊的宗旨和目的 1.1 宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业品牌竞争力。对
内建设企业文化，对外树立企业形象 1.2 目的：
1.2.1 企业风采的对外展示 1.2.2 企业各部门之间的交流互动 1.2.3 企业成长历程的忠实记录 1.2.4 企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 1.2.5 学习氛围、团队精神的有效渲染 1.2.6 传播企业经营理念、引导员工健康生活 2、 内刊的目标群体定位： 2.1 内部员工； 2.2 政府部门和媒体部门； 2.3 主要客户； 2.4 供应商及其他合作伙伴。 3、 内刊规划 3.1 我们的目标：制作与员工息息相关，员工喜爱的内刊 3.2 我们的责任：以员工为阅读主体， 构建企业文化平台 3.3 我们的使命：使内刊成为企业运营的先锋官，充分展示公司
7、 内刊的征稿日期、截稿日期与发行日
7.1 征稿日期：上一季度最后一个月的20日开始征稿
7.2 截稿日期：当季第一个月的最后一天
7.3 排版日期：当季第二个月的1日开始排版
7.4 出刊日期：于每个季度最后一个月的15日完成排版；
8、 投稿
8.1 投稿方式： E-mail：xxx
投稿地址：xxx
8.2 稿件报送要求
章）
部提供稿件
内容
结伴同行
公司运动组织人员、内刊通讯员的招
募， 公司员工技能交换等寻伴活动的消息发
品牌文化部发布
公司文化相关的组织人 员招募
布；
附件2《编委会构成》
人要及时选拔新的通讯员并提交名单
9.1.3 在每年6月1日进行通讯员征集，各部门在6月15日前
填好通讯员资料登记表并以电子版方式提交至品牌
文化部（见附件4）
9.2 通讯员工作职责
9.2.1 负责收集、整理所属部门的新闻线索，及时将有价
值的事件写成稿件，或信息。
9.2.2 及时上报所属部门的新闻稿件、信息及其他稿件。
附件1：《内刊的版面内容表》
版面名称 内容
稿件来源
稿件要求
当期内刊主题思想的宣导和提炼性文字 各事业中心（副）总 文体形式不限；要求有
董事长和总裁以及高层管理者的重要思 监、总裁办经理及 思想性、务实性、前瞻
想及言论
（副）总裁
性、领导性
公司重要战略、管理、营销活动及计划 实施等事件的总结与点评
主编或特定撰稿人完成
档； 10.2 各业务部门因公关等原因需要向客户赠送内刊，向行政部
申请和领取； 10.3 外地内刊需求由行政部通过包裹进行寄送或委托公司员工
捎带； 10.4 行政部每期内刊必须有20本的保证存量，作为公司档案资
料以及未来紧急需求。 10.5 各部门分发数量（见附件5）。 11、 附件 11.1 附件1《内刊的版面内容表》 11.2 附件2《编辑委员会构成》 11.3 附件3《通讯员资料登记表》 11.4 附件4《内刊出版流程表》 11.5 附件5《各部门内刊分发数量表》
表一：பைடு நூலகம்司实业稿酬标准
稿件类别
800字以内 800-1500字 1500以上
普通
30元
50元
100元
特殊
摘要、标语、图片 以20元 /篇，并必须署有出处
诗词、摄影作品 50元/每篇
无选入内刊 每篇1分的标准奖励，作为每年的晋升考核的参考指标 的稿件
6.3 内刊的设计及印刷 6.3.1 设计风格：创新、简约、精致； 6.3.2 印刷装订：封面250克铜版纸，内页175克铜板纸，彩 色印刷；胶装； 6.3.3 出版周期：一个季度一期； 6.3.4 发行份数：1000份/期。
企业的文化内涵 4、 内刊的版面内容（见附件1） 5、 编辑委员会构成（见附件2） 6、 内刊的稿源，奖惩机制，设计及印刷
6.1 内刊的稿源 6.1.1 每期内刊的截稿日期，由责任编辑统一安排和通 知，通讯员向责任编辑提交稿件。 6.1.2 公司各部门按照责任编辑的征稿通知提交稿件，没 有安排在征稿通知中的部门每期至少提交2篇稿件。 6.1.3 经公司外网采用的新闻稿直接视为投稿。