经营管理心得体会

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经营管理学心得体会6篇

经营管理学心得体会6篇

经营管理学心得体会6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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合规经营管理心得体会(通用5篇)

合规经营管理心得体会(通用5篇)

合规经营管理心得体会(通用5篇)心得体会是一种产生感想之后写下的文字,主要作用是用来记录自己的所思所感,是一种读书和学习实践后所写的感受文字,以下是我整理的合规经营管理心得体会(通用5篇),仅供参考,希望能够帮助到大家。

第1篇: 合规经营管理心得体会合规经营是银行稳健运行的内在要求,是每一个员工必须履行的职责,同时也是保障我们自己切身利益的有力武器。

通过全行展开的内控制度学习,使我对合规有了更加深刻的认识。

作为建行的一名新员工,我深刻体会到合规意义重大。

现在就这次学习谈谈自己的体会:一、对合规经营的认识理解1、合规经营是防范商业银行操作风险的需要。

合规经营是规范操作行为,遏制违规违纪问题和防范案件发生,全面防范风险,提升经营管理水平的需要,能为银行创造价值,而且有效的合规经营能将合规风险消除于无形。

2、合规经营是完善商业银行制度体系的需要。

银行赖以生存的质量效益源于依法合规经营,源于产生质量和效益的每一个环节,源于每一个岗位的每一位员工。

银行的发展一定要以合法、合规经营为前提,才能从源头上预防风险。

3、合规经营是银行实现发展目标的重要保证。

合规经营就是为业务保驾护航的,是为了更好地促进业务发展服务的。

在发展、开拓业务和同业竞争中,只有紧紧遵循合规经营的理念,提高管理的质量,才能保证银行业务的经久不衰。

二、对今后在工作中加强合规意识的要求1、加强合规操作意识并不是一句挂在嘴边的空话。

有时,总觉得有些规章制度在束缚着业务的办理,在制约着业务发展。

细细想来,其实不然,各项规章制度的建立,不是凭空想象出来产物,而是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的,只有按照各项规章制度办事,来自我们才有保护自己和广大客户的权益的能力。

思想教育要到位就是让每个业务操作环节中真正营造“依法合规,开拓创新”的良好氛围,促使我们在开展经营管理工作时能够自觉遵循法律、规则和标准。

每位员工首先要强化按规章制度办事的观念,不再是凭“经验”操作。

经营管理心得体会15篇

经营管理心得体会15篇

经营管理⼼得体会15篇经营管理⼼得体会15篇 我们有⼀些启发后,可以将其记录在⼼得体会中,通过写⼼得体会,可以帮助我们总结积累经验。

那么⼼得体会怎么写才能感染读者呢?以下是⼩编精⼼整理的经营管理⼼得体会,仅供参考,希望能够帮助到⼤家。

经营管理⼼得体会1 ⼗⽉初以来,公司进⾏了关于“6s”管理模式的活动,公司的各个⽅⾯都有了较⼤的提⾼。

⾃⼰也参加了关于“6s”管理活动的培训,从中学到了很多关于“6s”管理的知识,⾃⼰也深刻理解到做好“6s”对于⼀个公司的发展和壮⼤是很重要的。

从中我学到了:“6s’的定义,精髓,意义和如何开展”6s”等,这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括:整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。

正像培训中⽼师所讲的做好6s⾸先要理解他的精髓和意义。

以前对6s只是字⾯上的理解,但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。

它的具体含义如下:整理:区分要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进⾏依规定定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对⼯作场所脏污清除,并防⽌脏污的发⽣,保持⼯作场所⼲净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将3s的⼯作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:⼈⼈养成依规定⾏事的好习惯,追求的最⾼境界。

安全:严禁违章,尊重⽣命。

这是我们第⼀个课所学到的6s的内容,从中我们理解到6s的⽬的不是打扫卫⽣和⼤扫除,如果要是那样的话,我想很多公司也不会再去学习6s了,它的每个内容都有⾃⼰的含义。

另外,这六个⽅⾯都是密切相连的,有着相辅相成的作⽤,前3个s是具体内容,清洁是制度化,规范化,素养是养成习惯,安全是基础。

关于6s的精髓,培训教材所讲主要包括三个⽅⾯。

(1)全员参与:总经理——⼀线员⼯,所有部门。

(2)全过程:全产品研发——废⽌的⽣命周期⼈⼈保持——改善——保持——管理活动。

(3)全效率:综合效率,挑战⼯作极限。

经营管理心得体会(经典3篇)

经营管理心得体会(经典3篇)

经营管理心得领会〔经典3篇〕经营管理心得领会共含3篇,由的***投稿精心介绍,我希望以下多篇范文对你的学习工作能带来参照借鉴作用。

第1篇:经营管理心得领会给大家带来经营管理心得领会范文,供大家参照!?公司经营管理?课程留给我最深的印象就是公司经营管理与中国传统文化的关系,如易经、诸子百家(儒家、道家、纵横家、兵家、墨家、法家)的文化与思想的有机联合,交融中国传统文化的精华来解说现代公司的经营与管理的重点,联合百家的专长来经营管理公司,现实阶段还的确存在许多困难,可是课程其实不是要求我们一定再回过头去掌握中国古代传统文化,而是让同学们理解一个百年迈店的连续是多么的困难,又有谁知道这中间又经历过多少困难困苦?这几日,我也集中时间查阅这些传统文化的核心思想,此中讲的最多的仍是讲究阴阳、协调,如何做人做事、修德修行,如何掌握自然规律并为我们效力等等。

只管伞老师也解说了许多现代公司管理的事例,可是领会最深的仍是有关公司经营管理与易经等传统文化之间的一些联系。

经过这几日对易经的恶补,联合伞老师的解说,总结一下我对本节课程的一点点领会:1、易经是研究自然规律的著作,而现代公司的经营与管理也一定依据必定的规律来运转。

比较课程中“中国公司成败剖析事例〞,不难发现我们此刻的公司一般不外乎从个人经营到一般商人再到创办工厂做实业等等,时期必定要经历展开早期、成长久、稳固期、连续期、衰败期、死亡期等,假如公司领导人着重到这个展开规律,只管不可以改变这个规律,但我们能够经过各样手段来延伸我们的稳固期、连续期,推延衰败期、死亡期的到来,这仍是可行的,这也就是一定着重阴阳协调与均衡展开,这是万物展开的.客观规律。

我们也看到有些公司经营展开很快,从一点点到壮大只经历了短短十数年,但有一天你会忽然发现市场已经见不到它了——破产了。

认真研究发现,其经营与管理存在较大的问题,在好多方面没能按规律做事,没能从初级到高级逐渐递进、顺序行进,就比方我们的“大跃进〞能搞好国家的经济展开吗?任何违反自然规律的行为,都是要遇到处罚的,公司经营管理也概不例外。

经营管理员工的心得体会5篇

经营管理员工的心得体会5篇

经营管理员工的心得体会5篇经营管理员工的心得体会篇1每一位管理者都希望属下是不平凡的优秀员工,但事实上,能力普通的员工永远占到绝大多数。

那么,如何让这些平凡的员工做出不平凡的事情来?中国企业经常会面临一种困境:企业骨干一走,整个部门运作就可能陷于瘫痪,人才的流失导致企业衰败的事例经常发生,我们经常在组织制度创新面前茫然无策,在组织变革管理上乏善可陈,企业因此暮气重重。

事实上,解决这些问题的关键在于发挥每一位员工的能动性和智慧,把他们对组织的贡献列入到企业日常管理中,让每一位员工都对组织作出贡献。

在现有的组织里,员工工作范围的限定,即员工从事何种业务工作仅仅是每个人应该承担的最基本工作。

企业的管理者对员工的要求不能局限于此,他们在完成业务工作的时候,还需要对组织有所贡献。

这种贡献包含了两层含义,一方面是对组织中“人”的贡献,诸如招聘到合适的员工,为组织培养优秀的人才等等,另一方面则是指对组织制度的贡献,需要员工创新制度、创新流程……而这种员工对组织的贡献往往比对公司业务贡献显的更为重要。

在企业界,优秀跨国公司对此极为重视。

惠普制定出知识大师计划,在每个工作领域挑选出两三个最出色的人选,如产品技术大师、人力资源管理大师等,鼓励这些优秀员工把他的知识贡献出来,整理成书面的材料,让公司的员工共同分享,他们的个人智慧渐渐变成了企业层面的制度。

但能够提升组织能力的不仅限于企业中高层管理者或者技术骨干基层员工的智慧,往往让人惊叹不已。

普通员工常会对组织提出非常有价值的建议。

曾有一家日化企业,出厂的牙膏常常夹带空盒,严重影响公司品牌形象,公司的工程师为此异常着急,经过数日集体奋战,他们最后设计了一套由光机、高清度监视器和两名工人组成的空盒识别仪器。

而一位普通一线员工也同时提出的解决方案,不过却非常简单:对准流水线放一台风扇,很轻的空盒自然会被吹走。

两种方案,孰优孰劣一目了然。

事实上,每一位员工都是组织创新变革的动力,企业的管理者需要挖掘所有员工的智慧,把员工对组织的贡献纳入到日常管理,形成一种常态的量化管理。

学习经营管理知识心得体会模板(三篇)

学习经营管理知识心得体会模板(三篇)

学习经营管理知识心得体会模板经营管理是企业运营中至关重要的一个环节,是管理者在经营过程中对企业资源进行合理配置、决策制定和控制执行的过程。

作为一名学习经营管理知识的学生,我在学习过程中深有体会,总结出以下几点心得体会。

首先,经营管理需要全面了解企业各个方面的知识。

一个成功的经营者应该对企业的各个环节都有一定的了解,包括市场营销、财务管理、人力资源管理等等。

只有全面了解企业的运营状况和问题所在,才能针对性地制定相应的策略和措施。

在学习经营管理知识的过程中,我努力学习和理解不同领域的知识,使自己能够在实践中灵活运用。

其次,经营管理需要注重团队合作。

一个企业的成功离不开团队的支持和配合,而一个团队的成功也离不开领导者的正确引导和管理。

在学习经营管理知识的过程中,我明白了团队协作的重要性,学会了如何与团队成员进行有效地沟通和协调,以达到共同的目标。

同时,我也积极参与各种团队项目,锻炼自己的组织能力和团队合作意识。

第三,经营管理需要灵活应变和创新思维。

现在的市场环境日新月异,企业面临着各种各样的挑战和机遇。

作为一名经营者,要能够灵活应对各种变化,调整企业战略和运营策略,以适应市场的需求。

此外,创新思维也是经营管理中不可或缺的一部分。

只有不断地创新和改进,才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。

在学习经营管理知识的过程中,我注重开阔自己的思维,不拘泥于传统的思维模式,善于发现和利用市场中的机会。

第四,经营管理需要具备良好的沟通能力和领导能力。

一个优秀的经营者应该具备良好的沟通能力,能够与员工、合作伙伴和客户保持良好的沟通。

在学习经营管理知识的过程中,我注重提高自己的沟通能力,学会倾听和理解他人的观点,以达到更好的团队合作和目标达成。

此外,领导能力也是经营管理中必不可少的一项技能。

一个优秀的领导者应该能够带领团队,激发团队成员的潜力,使团队能够更好地完成任务和目标。

最后,经营管理需要不断学习和提高。

经营管理是一个不断发展和变革的领域,只有不断学习和提高,才能适应市场的需求和变化。

企业经营总结及心得体会(优秀9篇)

企业经营总结及心得体会(优秀9篇)

企业经营总结及心得体会(优秀9篇)企业经营总结及心得体会篇1“战略管理是企业最高层次的管理,而从现在开始,你们所要做的就是担任决策者的形象-企业的最高负责人,来做出最英明最完整的策略,使得自己的企业获得长期有利的发展。

”这句话仿佛还在耳边,19天的决策比赛却落下了帷幕。

还记得刚开始的时候,对于在cesim上进行企业经营模拟这回事只觉得很高大上,还有新颖的形式也很具有吸引力。

整个学院被分成了5个团队,团队内部又被分成10个小组,团队之间互不影响,团队内部形成竞争。

我和另外的四个队友组成了第四团队的NB队,开始了模拟为期两年的经营历程。

过程总是最美最值得回忆的。

可以说充满了复杂的感情。

有被甩在后面的失望、气馁,有即使落后还是不屈服的倔强,有成绩上升的激动人心……这一段历程,把我们整个小组的心拴在一起。

从对经营决策一窍不通,到懵懵懂懂,再到摸索出自己团队的一个方案,一路上我们共同进退,共同承担风险,共同感受被追击的紧张感。

还记得刚开始的时候,即使阅读了经营模拟的指导书,我们还是似懂非懂,从刚开始练习回合1、2就可以看出我们的迷茫--什么销售价格、预售天数等都是没有任何技术含量的决策。

后来在提问的平台上,我们学会将关键性的不懂的问题向老师咨询,同时也密切关注其他小组的提问,吸取意见。

对于一些专业性的疑点,我们开始频繁的上网查资料,同时对战略指导书进行更深入的研究和理解,当然还向颇有经验的师兄师姐们请教。

每回合结束时以及决策制定前都是我们小组讨论最激烈的时候,每个人都有自己独特的观点,视角也各不相同,这样也使得分析更加全面。

不断尝试与摸索之后,我们学会了计算数字。

因为整个竞争市场的发展趋势和运营情况是由所有小组的决策共同决定的,考虑其他小组的决策才能做出自己组的较优策略。

我们考虑了均值策略,权衡自己房间数目的相对多少以及市场前景的好坏进行销售以及预售。

尤其是针对每一季国际和国内的房价,我们会计算出上两个季度(相临相同季节)的平均值,然后进行适当降价。

企业经营管理课程心得体会

企业经营管理课程心得体会

企业经营管理课程心得体会企业经营管理课程心得体会范文(精选5篇)企业经营管理课程心得体会1最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台,使我更新了管理理念,开拓了视野,全面提升了管理能力和管理素质。

使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解,下面谈一下自己的几点体会:1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感,管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。

要解决它!而且要马上解决,无论是对是错。

让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法,因为不会马上承担风险,但这绝对是企业管理上的大忌。

做事的态度,便是把每件事都做好,即使是最细微的部分,也要彻底做好。

一样事情不做到十全十美,绝对不能放松。

不管大事小事,都要抛弃“莫以善小而不为,莫以恶小而为之”的思想。

2、干工作要看全局,必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。

要明确本单位的职责范围,工作重点,及实现目标的具体要求措施。

对每个阶段工作和环节有所把握重点,定出自己的总体思路,既要高标准又要高起点。

在平时要加强业务学习,不断提高自身的素质。

3、要善于协调,要善于调动大家的工作积极性、主动性。

只有善于用人、善于协调,把大家的积极性调动起来,才能形成合力。

在工作方法上让大家各抒己见、集体决策,在具体工作上要放权,当然放手不等于散手不管,要过问不干预,发挥不包办。

有了成绩不争功,出了问题不诿过。

棘手的问题,要抢先出面解决。

在处理一般人的团结协调上,一要靠制度制约,通过谈心会,开展批评和自我批评。

讲团结讲协调,形成合力。

二是要靠自身带动大家的相互信任。

要定期召开民主会,交流思想,互相支持、互相补台。

处事要一碗水端平,公道处事,做到光明磊落。

胸怀宽广平等待人。

要记人之功,忘人之过。

多看别人的长处,求大同,存小异,增进理解和友谊。

4、工作方法要刚柔相济,德法并重,方圆结合。

“刚”就是工作要有硬指标,纪律要有严要求,要有坚强的意志和雷厉风行的作风。

关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)

关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)

企业经营管理方面的心得体会关于企业经营管理方面的心得体会(精选16篇)有了一些收获以后,马上将其记录下来,如此可以一直更新迭代自己的想法。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,以下是小编帮大家整理的关于企业经营管理方面的心得体会,仅供参考,欢迎大家阅读。

企业经营管理方面的心得体会篇1现在的社会日新月异,科技的发展,管理的创新,都在时刻改变着未来。

不管是现在还是将来,每个管理者都应不断地加强学习,不停地给自己“充电”,才能不断的开拓进取,勇于创新,才能更进一步的创造财富。

此次公司为了提高企业管理水平,特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。

经过这3天紧张的学习过程,我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。

我感觉到了充实,可以说我很好的完成这次学习任务。

对此次培训,我总结如下:一、在人力资源管理方面为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行,为企业部门配置合适的人力资源,另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源涉及到员工培训、管理方法,绩效评估、福利待遇以及员工关系等。

1、员工培训为使员工更好的适应企业的发展,更快的适应岗位、理解岗位,要对员工进行培训以补充专业知识,发展员工能力,转变观念以及交流信息等。

2、人员管理人员管理与企业的发展息息相关,对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生,企业制度有利于员工管理,企业正常的运作,通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力,了解员工的心态,适时转变管理方式完善管理模式。

3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据,是员工对自己以及对他人工作能力的评估,了解自己的工作能力,同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来,提供薪酬依据,发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障,没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献,长久的留在企业工作。

最新经营管理的心得体会(通用5篇)

最新经营管理的心得体会(通用5篇)

经营管理的心得体会当我们经过反思,有了新的启发时,通常就可以写一篇心得体会将其记下来,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。

一起来学习心得体会是如何写的吧,下面是小编精心整理的最新经营管理的心得体会(通用5篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

经营管理的心得体会1通过一年多阿米巴的学习以及我们公司全员的实践,员工精神面貌焕然一新、士气高昂,所取得的巨大成就是有目共睹。

阿米巴经营的首要原则就是经营哲学的导入——“做人何为正确?”、“做事何为正确?”以及“人人成为经营者”。

做人何为正确?在稻盛和夫的哲学中,有“作为人,何为正确?正确的事物要正确地贯彻”这个题目。

稻盛时常将这样的问题抛给自己,为维持正确的判断基准而不懈努力。

所以说,稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准,同时也是自己生活的规范。

启心动念是“为全员的精神与物质丰盛”做经营/做经营决策;起心动念是“为人类进步而持续不断地努力”!这就是以大义的名份做经营;以大爱的名份做经营!做事何为正确?我们的工作具体做事决策时,要以我们融汇化工十二项经营原则来指导,必须符合这十二项经营原则。

这十二项经营原则从经营者人的核心要素开始提出了信念要求、行为规范以及道德风尚与企业文化:经营取决于经营者的决心、意志与坚定的信念;定价即经营,实现费用最小化,销售最大化;要现在的数字,根据数字做经营;付出不亚于任何人的努力;今日事今日毕;每天总结,每天进步1%;不是不可能,只是到现在为止没有找到方法;以心为本,用额头上的汗水换取回报,问心无愧;人才能上能下,靠经营结果;创造经济价值,打掉投机;诚实反映问题,发现利润;付积行善,思利他,我为人人,人人为我的精神。

划小核算单位,进行独立经营。

公司是个平台,每个产品或分厂都可以按照事业部阿米巴来划分到迷你阿米巴、机能阿米巴、阿米巴经营小集体,划小是为了更好地核算和经营;导入经营会计报表这个工具就可以看出经营成效,经营者必须有定价权——经营即定价;内部交易进行核算盈亏情况;如果亏损只能是选错了经营长或者划分阿米巴错误,经营长能上能下,阿米巴可以重新划分或整合、变形。

学习经营管理心得体会范文(3篇)

学习经营管理心得体会范文(3篇)

学习经营管理心得体会范文(3篇)管理工作是一门艺术,这就要求我们每一个从事管理工作的管理者,特殊是从事企业管理要加强学习企业管理。

以下是我整理的学习经营管理心得体会范文(3篇),仅供参考,盼望能够关心到大家。

学习经营管理心得体会这学期开头接触现代企业管理这一门课程,以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少,在企业管理课程的学习过程中,老师一开头就为我们重点叙述了企业与企业组织。

这一学期已经上了六周的课了,在这六周中学习的内容有:企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。

通过学习这些让我受益匪浅,让我知道了管理学在现代的重要性。

在企业与企业管理的学习中,重点讲了企业组织结构,了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。

在管理与企业管理的学习中,了解到了管理的概念、职能和作用。

重点了解了古典的管理理论,其中有泰罗这一"科学管理之父'在生产领域的科学管理原理、"现代经营管理之父'法约尔在经营管理原理以及"组织管理之父'韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。

还有马斯洛的需要层次理论。

最终还有就是企业文化与企业道德,这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的,尤其是企业道德与企业责任。

一个企业没有非常好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的,像以前的三鹿大事与最近的双汇这都是非常好的例子。

这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。

在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合,书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的,我觉得有些地方还是很浅显的,但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例,这让我能够有更深的印象。

那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。

还有就是让我们讲解ppt,这也算是一个让我们上台展现的机会,让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。

学问面得到了扩展,也让我们的表达力量增加。

企业经营管理的心得体会4篇

企业经营管理的心得体会4篇

企业经营管理的心得体会4篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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2024年学习经营管理知识心得体会范文(三篇)

2024年学习经营管理知识心得体会范文(三篇)

2024年学习经营管理知识心得体会范文学习经营管理知识已经成为了当今时代中非常重要的一项能力。

作为一个经营管理专业的学生,在学习的过程中我不仅学到了很多专业知识,同时也积累了一些宝贵的经验和体会。

以下是我对于学习经营管理知识的一些心得和体会。

首先,学习经营管理知识需要注重理论与实践相结合。

我们在学习经营管理的理论知识的同时,一定要注重实践的参与。

理论知识只是抽象的概念,只有通过实践才能真正掌握和应用到实际工作中。

实践是检验理论正确性的最好方式,只有通过实践,我们才能真正理解和掌握理论知识,并且能够将其运用到实际的经营管理中去。

其次,学习经营管理知识需要注重自主学习和思考。

只依赖于课堂上的学习是远远不够的,我们需要利用自己的时间进行自主学习和思考。

自主学习是指通过各种途径主动学习继续进修,包括阅读相关书籍、参加培训课程等。

思考是指对所学知识进行深入思考,并将知识与实际问题相结合进行思考和解决。

只有通过自主学习和深入思考,我们才能够逐渐形成自己的独立思考和分析问题的能力,不仅能够将所学知识应用到实际工作中,还能够不断提升自己的综合能力。

再次,学习经营管理知识需要注重团队合作和交流沟通。

经营管理是一个涉及多方面、多层次的综合性工作,很难仅靠个人能力完成。

因此,学习经营管理知识的过程中,我们需要注重与他人的交流与合作。

通过与他人的交流和合作,我们可以相互分享知识和经验,学习别人的优点,并且不断完善自己。

同时,交流和合作也能够培养和提升我们的团队合作和沟通能力,这在未来的工作中是非常重要的。

最后,学习经营管理知识需要注重实际问题和案例分析。

经营管理是一个实践性很强的学科,理论知识需要与实际问题相结合才能更好地应用。

在学习经营管理知识的过程中,我们需要注重实际问题的分析和解决,通过分析实际问题可以更深入地理解和掌握所学知识。

同时,通过案例分析可以使我们更加贴近实际工作,了解到经营管理的实际操作,不仅提升了我们的实际操作能力,还培养了我们的分析和解决问题的能力。

企业经营管理心得体会(精选5篇)

企业经营管理心得体会(精选5篇)

企业经营管理心得体会(精选5篇)企业经营管理篇1当前,我国连锁经营正处在一个十分关键的发展时期,随着国际化进程的加快,连锁经营的进一步发展又面临着诸多挑战,如观念更新、现代化技术应用、管理水平提高等方面,不能由于我国自身的各种原因限制了连锁经营的发展,我们必须及时发觉问题,并找出相应的对策,以使连锁经营模式在我国蓬勃发展。

本文首先介绍连锁经营的基本理论,并在此基础上进一步讨论连锁经营营销优势劣势。

在分析我国连锁经营企业的营销现状与缺陷基础上,最后提出了提高我国连锁经营企业发展水平的措施。

连锁经营是现在国际上普遍采用的一种企业经营制度。

它一方面实现了商业服务活动的规范化和标准化,适应了现代化生产和大批量产品销售的需要。

连锁经营以市场为导向,把生产消费及流通的各个环节有机的结合起来,具有很强的生命力和竞争力。

目前,连锁业的发展出现了大型化及国际化的趋势,并以跨国公司的形式相互融合,行业领域也越来越广泛,呈现出极为广阔的发展空间,成为目前世界上很多国家商业服务的重要组织形式。

我国在加入WTO以后,通过连锁经营取得了长足的进步。

连锁经营帮助企业迅速实现规模扩展、抢占市场份额,最后扩大企业品牌从而使企业盈利。

连锁经营管理迈上新的台阶才是我国企业发展的根本出路中国连锁经营企业管理的发展现状及对策1. 连锁经营的概念连锁经营作为一种现代化的商业经营模式和组织形式,具有广阔的适应性。

在很多行业都是屡创佳绩,成为很多商业投资者和管理者首选的经营模式。

而连锁店则是这种经营模式和组织形式的存在方式。

1.1 连锁经营的概念连锁经营指经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下,采用规范化经营,实行共同的经营方针,一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,是实现规范化效益的联合体。

2.连锁经营的SWOT分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。

经营管理心得体会范文7篇

经营管理心得体会范文7篇

经营管理心得体会范文7篇如果你在自我成长的过程中有了新的感悟,写一篇心得体会可以帮助你更好地总结反思,一份真正打动人的心得体会,往往是那些与个人经历密切相关的真实感悟,本店铺今天就为您带来了经营管理心得体会范文7篇,相信一定会对你有所帮助。

经营管理心得体会范文篇1前不久,公司组织企业经营管理培训,感触颇多,下面谈下心得体会:老一套不是艺术,老一套也不会有发展。

一个作家如果老是用鲜花来形容美,用魔鬼来比喻丑,那一定是蹩脚作家。

我们拿田野里的向日葵与庭院里的菊花作一比较,尽管它们十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多数人都是喜欢菊花,而不会欣赏向日葵的,因为向日葵太千篇一律了;菊花则不同,不仅花型多姿,有平瓣、管瓣、管台瓣等,而且色彩丰富,有红、黄、紫、白,以至于绿和黑(墨菊)等等。

据说,目前菊花品种已在千种以上。

可是谁知道,这些万紫千红、千姿百态的菊花,在数千年前,却是荒野里千篇一律的野菊演变而来的。

我想,要是这些菊花没有人类的着意选择培育,使它放出异彩,至今恐怕还是那些荒野上的野菊,大概是不会被人们器重的。

从大笑和菊花,笔者不禁想起《泰州日报》登载的泰兴市黄桥镇生猪深加工出了大名堂,第一心得三两重的软骨长成亿元产业的经验来。

黄桥人把百来斤的生猪分割成几十个部件化整为零闯市场,就连不起眼的一只猪头,也被分解成十多个品种,猪头里的鼻骨、喉骨派上了大用场,用来生产被西方人誉为软黄金的硫酸软骨素出口欧美。

他们的经验就是一个变字,即随着时代的变化而变化,根据对象的不同而各异,顺着市场的变迁而变迁。

或叫做按着春夏秋冬、男女老小、东南西北十二个字,不断地做活变的文章。

对于他们来说,产品的单一、呆板,跟在别人后面亦步亦趋,就意味着失败。

学我者生,似我者死。

这是画家齐白石的一句名言,讲的是艺术独特创造的可贵。

笔者以为,它不仅适用于艺术创作,也适用于产品更新。

黄桥人做活生猪深加工这篇文章,变经营为精营,形成新的亿元产业的做法,值得借鉴和学习。

读经营管理书籍的心得体会

读经营管理书籍的心得体会

读经营管理书籍的心得体会在现代社会,经营管理是一个非常重要的领域,对于企业的发展起着至关重要的作用。

通过阅读各类经营管理书籍,我积累了不少宝贵的经验和体会。

在这里我将分享我在读经营管理书籍过程中的心得体会。

第一部分:了解经营管理的基础知识在经营管理的领域里,基础知识是非常重要的。

通过阅读一些经营管理的基础书籍,我学到了很多关于企业运营、市场营销、人力资源管理等方面的基础知识。

这些基础知识帮助我更好地理解企业的运作机制,为日后的实践工作打下了坚实的基础。

第二部分:学习管理技巧除了掌握基础知识外,学习管理技巧也是非常重要的。

通过阅读一些讲述管理技巧的书籍,我学到了许多关于领导力、沟通技巧、团队建设等方面的知识。

这些管理技巧的学习帮助我更好地处理与员工之间的关系,提高了团队的凝聚力和执行力。

第三部分:探讨创新思维在当今竞争激烈的市场环境下,创新思维是企业发展的关键。

通过阅读一些关于创新思维的书籍,我学到了如何激发团队的创造力,如何结合市场需求进行产品创新等内容。

这些创新思维的学习启发了我的思维,让我更加敢于尝试和创新。

第四部分:培养危机意识经营管理过程中时常会遇到各种困难和挑战,培养危机意识是非常重要的。

通过阅读一些关于危机管理的书籍,我学到了如何应对各种危机和风险,如何在危机中保持冷静和应对机智。

这些危机管理的知识让我在实践中更加游刃有余。

结语通过阅读各类经营管理书籍,我不仅学到了丰富的知识,还积累了宝贵的经验和体会。

在今后的实践工作中,我将继续保持学习的态度,不断提升自己的经营管理水平,为企业的发展贡献自己的力量。

愿我们在经营管理的道路上不断前行,共同创造更加美好的明天。

经营工作心得8篇

经营工作心得8篇

经营工作心得8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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经营管理心得体会

经营管理心得体会

经营管理心得体会经营管理是一个非常重要的领域, 它涉及到企业的方方面面, 是企业成功的关键之一。

多年来, 我从事着经营管理的工作, 积累了一些经验和体会。

下面是我对于经营管理的一些心得体会, 希望对大家有所帮助。

首先, 我认为经营管理的核心是人。

企业的发展离不开员工的努力, 没有团队的支持, 企业是很难取得成功的。

因此, 在经营管理中, 要注重人的培养和激励。

要建立健全的人力资源管理体系, 从招聘、培训、激励、评价等方面全面关注员工的发展。

并且要重视员工的意见和建议, 让他们有参与决策的机会, 增强员工的归属感和责任感。

其次, 科学的策略规划是经营管理成功的基础。

企业要想长远发展, 就必须制定明确的发展战略和规划。

这需要对市场进行深入的调研和分析, 了解竞争环境、顾客需求和自身实力等因素, 制定科学的发展目标和策略。

同时, 要不断优化和调整策略, 根据发展的需要进行规划的变革, 才能使企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

另外, 经营管理的关键是创新。

在现代经济发展的背景下, 市场需求和竞争环境都在快速变化, 企业不能停留在原有的经营模式和思维方式上。

要积极创新, 不断寻求新的发展机会和经营方式。

这需要企业有创新的文化氛围和团队合作精神, 鼓励员工提出新的观点和想法, 并给予适当的资金和资源支持, 为创新提供有力保障。

此外, 良好的沟通和协作也是经营管理的重要因素。

企业是一个复杂的系统, 涉及到多个部门和岗位之间的协作和配合。

要保持良好的沟通, 建立健全的信息流通机制, 确保信息快速准确地传递到相关人员手中, 并及时做出反应。

同时, 要加强团队的协作能力, 鼓励员工之间相互支持和合作, 充分发挥团队的力量。

最后, 有效的执行是经营管理的关键。

一个好的规划和策略只有在落地执行的过程中才能真正发挥作用。

要建立有效的执行机制, 制定明确的目标和指标, 并制定相应的措施和计划, 确保工作按时按质完成。

同时, 要设立有效的激励和约束机制, 对于执行好的员工进行适当的激励, 对于执行差的员工进行相应的惩罚和教育。

经营管理工作心得体会

经营管理工作心得体会

经营管理工作心得体会经营管理工作心得体会「篇一」一、店铺形象的重要性:卖服装就是卖形象,卖形象就是卖感觉。

店铺的生意好不好,不用进店铺,在门口停留几秒钟看看店铺情况,如招牌、橱窗、灯光、陈列、卫生状况等等基本可以确认。

而作为消费者进店买衣服也就是买漂亮,消费者买衣服除要求服装舒适合体外,更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求,是自我形象的一种肯定与实现。

美也就是服饰产品的基本特征,而销售服装的场所、销售服装的人,首先就应该表现出美。

为降低成本不装修,为节约电费而不开灯光等等,一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣,无从表现甚至是损失殆尽。

美没有了,形象不存在了,品牌也就失去了生存的基础,就更不用谈发展了!因此,作为终端店铺应牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则,店铺的一切操作必须从“美”的原则出发,牢牢树立并用心维护“美”的标准,只有这样,我们的店铺,我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来,才可能业绩提升并发展壮大。

二、卖场服务:卖场服务的好坏直接影响到货品的成交率,如何让消费者进店消费是种享受,如何做好卖场服务,是各终端店铺最关注的热点问题。

三、卖场货品管理谈到卖场货品管理,其中有一点尤为重要,就是如何把卖场货品盘活,对于大多数加盟商来说如何把订回家的货品全部卖完是最重要的,虽然当时订货时都觉得自己订的是最优秀的货品,但是还是不能保证款款都畅销,始终有部分货品不是很好卖,面对这个问题,首先应针对卖场货品的陈列作一番规划,尽量展现出最吸引人的风貌,并通过货品分类法使卖场货品抓住顾客的视线。

那么要确保不会出现“赚的全是仓库剩的”并保证店铺有足够理想的利润,货品管理就出现了两个等待解决的关键性问题,假设你的店铺有20的滞销货品,一是如何处理这20的滞销货品呢,二是怎么样让其余的货品实现快速的流转。

首先,对20的滞销货品,可以再做个细分,最差的货品亏一点也无妨,货品不赚钱保本销售,那么我们还有80的货品是赚钱的。

经营管理第二天心得

经营管理第二天心得

经营管理第二天心得经营管理是企业运营中至关重要的一个部分,它涉及到如何有效地管理公司的资源、制定战略规划以实现长期目标、监控业务运作并提高效率等诸多方面。

在参与经营管理的过程中,我深刻体会到了很多重要的经验和教训。

以下是我在经营管理第二天的心得体会:环境分析的重要性在经营管理中,对外部环境的分析至关重要。

我们需要了解市场的竞争格局、消费者的需求和行为、宏观经济环境等因素。

只有通过对环境的深入分析,我们才能做出明智的决策,避免盲目的前进。

因此,及时更新环境分析是非常重要的工作。

制定合理目标在经营管理中,公司需要设定明确的目标,以指导全体员工的行动。

目标应该具有可衡量性和可实现性,能够激励员工的积极性,让他们更好地为实现目标而努力。

同时,目标要与公司的长期发展战略相一致,不仅有利于公司内部各部门之间的协作,也有利于提高公司的整体绩效。

管理团队的重要性在经营管理中,拥有一个高效的管理团队至关重要。

团队成员之间要相互配合,互相支持,共同为实现公司的目标而努力。

管理团队应该发挥各自的优势,形成合力,共同为公司的发展贡献力量。

沟通协调的能力在经营管理中,良好的沟通和协调能力是非常重要的。

管理者需要与员工、合作伙伴、客户等各方进行有效的沟通,及时了解各方的需求和意见,以便做出正确的决策。

同时,管理者还需要具备协调各方之间的能力,协调各个部门之间的工作,最大限度地发挥公司的整体效益。

迭代优化的思维在经营管理中,持续改进是非常必要的。

我们应该不断反思过去的工作和决策,总结经验和教训,找出不足之处,并加以改进。

只有持续改进,公司才能逐步提升竞争力,保持市场的领先地位。

总的来说,经营管理是一个复杂而又关键的工作。

只有不断学习,不断进步,我们才能更好地应对市场的挑战,实现公司的长期发展目标。

希望我的经营管理第二天的心得体会对大家有所启发,也希望大家在日后的工作中能够不断提升自己,取得更好的成绩。

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经营管理心得体会【篇一:管理人员心得体会】学习《第一线管理者》心得体会一口气把此书读完,深有感触,全书以提问牵引与实际的管理实践联系甚为紧密,此书还非常确定的回答了一个问题“作业长是第一线经营者?”答案是肯定的。

作业长是是第一线的经营者和第一线管理者。

书中将“经营者”的定义扩大为能为对企业间竞争进行指挥的。

我认为,现代意义的经营者、管理者可以有更为宽泛的理解,即拥有“管理、经营需求”的人均可称之为管理者。

这是一个泛概念。

例如一个清洁工,他需要管理自己的工作以及支配自己因以怎样的方式和时间来完成工作,只要自身有“管理、经营”这方面的需求,那么,我认为他就可以称之为管理、经营者,至少是自我管理、经营者。

第一线管理者的内容涉及生产管理的方方面面,将现场生产管理科学化、规范化和系统化。

通过学习,我感受颇深,总结以下几点。

一、工作要有创新。

我们在激烈的行业竟争中,要想站稳脚,要想有更大的发展那就要在行业中寻求新的突破,寻求新的利润增长点。

要做这到点我们必须要有新的管理思路新的观念来引导我们。

二、任何工作都要有规范化,但不合理的规范也容易束缚人的行动,如何利用有效的制度来规范行为,来使项目团队都能理解工作内容和目标,能按部就班的开展工作,并且在出现问题时候知道按什么流程去反映和解决问题,是一门学问。

更要长久的积累和学习。

我们公司一些新制定的规章制度目的也就是使所有人遵循同一标准。

三、人与人之间最重要的就是沟通。

作为生产现场的第一管理者或者说是作业长一定要不怕沟通。

要和团队所有人沟能,和部门沟通,也要和领导组织沟通。

只有沟通才能够争取到开展好工作的必要条件,也有利于现场生产管理的进行。

其实沟通说起来容易但做起来是最难的。

四、工作有计划进行,在实施中就要勤于检查工作。

生产现场管理的核心就是控制变化!所以我们要经常到工作环境中去,也就是工作第一线。

去了解目前的工作进展,了解工作中的异常和不足问题。

及时的发现问题,查找问题发生的真正原因所在。

不能只听到问题就开始责问,这样不利于问题的解决。

而我们最重要的是真正解决好问题,这才是过程控制的关键所在。

五、一个好的团队离不开好的激励机制。

作为第一线经营者或者是工作中的第一线管理者也好,必须时刻了解团队人员的心态和工作情况,在有必要时作一些对工作对激励有效的活动或者要求,来增加团队的凝集力。

六、做所有工作要持之以衡,有些人对工作刚开始时充满了激情但工作中遇到了困难就退缩了,更谈不上会有一个完美的结局。

我们只有在工作上技术创新,在沟通上观念创新,在工作中管理上创新,那么我们就找到了作业区工作的发展方向,也就找到了企业盈利的增长点。

同时我们在工作中一定要把复杂的问题简单化,简单的问题流程化,流程问题再次优化,惟有条理清晰,方向明确工作才会做得好。

现在的竞争不只是人才的竞争,还有观念和思想的竞争。

正如华罗庚说过:中国企业要靠两条腿走路,一是技术,二是生产经营。

知已知彼,百战不殆,有效的运用生产经营这一手段,自我才会有进步,企业才会有发展。

【篇二:公司管理人员培训心得体会】公司管理人员培训心得体会商南县无机盐有限责任公司谢女士2014年4月12-13日,我有幸受公司委派,在西安市碑林区建国路65号雍村饭店,进行了为期两天的封闭式学习培训,聆听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告,并结自工作岗位进行了认真广泛的讨论。

通过学习思考,使我学到了不少有关质量管理、安全管理、生产管理等方面的知识;深刻认识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性;知道了近期工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。

通过培训使我受益匪浅,感触颇深。

一、本次培训,我学到了管理的许多新知识、新方法韩老师从以下几个方面讲述了管理学的内容和方法:1,自我管理篇,就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。

2,团队管理篇,从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。

3,工作管理篇,从计划委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。

4.领导魅力篇,从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬奖励到全面激励。

尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事,思维要分离,行为要结合;领导要管人,流程要管事”;“强将手下有弱兵,用进废退,把每次的突发事件变成今后的例行工作”等等,使我受益匪浅,让我掌握了破解日常管理中出现的一些难题,比如:新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。

二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼一是要加强员工培训,提高思想素质和业务水平。

21世纪是知识经济社会,是电子化、网络化、数字化社会,其知识更新、知识折旧日益加快。

一个国家,一个民族,一个个人,要适应和跟上现代社会的发展,唯一的办法就是与时俱进,不断学习,不断进步。

企业管理与创新要靠学习,靠培训,要接受新思维、新举措。

加强培训与学习,是我们进一步提高经营管理水平的需要。

管理出质量,管理出效益,管理是企业永恒的主题。

加强培训与学习,则是提高企业管理者管理水平最直接的手段之一,也是提高经营管理水平的迫切需要。

只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成组织交给的工作任务。

二是要不断强化大局意识和责任意识。

要树立公司利益第一位,局部服从整体,小局服从大局的原则,始终保持健康向上、奋发有为的精神状态,增强勇于攻克难关的进取意识,敢于负责,勇挑重担,锲而不舍地推进公司持续健康发展。

三是要加强沟通与协调,熟练工作方法。

要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、职工进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,要围绕公司领导的思路,积极主动地开展工作。

要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。

四是要敢于吃亏、吃苦、吃气,弘扬奉献精神。

“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神,是社会的主流风气。

就是要为人处世要心胸开阔,宽以待人。

要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。

要树立奉献精神,树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。

中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。

五是要宽宏大量,学会包容。

包容是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。

包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。

总之,这次的培训学习不仅是对工作,更重要的是对以后的生活产生了重要的影响,很多的东西和感想不是可以用文字来表达的,也无法用语言表达出来,唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。

我深信公司和各个部门在董事长的领导下,在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展,再创辉煌。

2014年4月15日【篇三:企业运营管理学习心得】企业运营学习心得姓名吴鹏班级 10工商管理2班学号 20102131193 学科企业运营管理任课老师吴奇志首先很感谢老师这学期以来的细心教学和淳淳善诱,正因为有了老师的耐心教导才会使自己在这门课上有了一些学习上的心得体会和对企业运营管理上的全新认识。

运营管理,顾名思义,即是对组织向社会提供产品或服务整个流程的计划、设计、组织和控制。

本学期我们从企业运营管理的基本概念、发展历史和现状,运营管理的作用以及运营管理的绩效评估,如何运用excel求解运营管理问题的基本方法,运营管理的基本流程,和运营管理的计划部分等方面系统的学习了企业运营管理这一门课程。

企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果。

从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来随着知识经济和科学技术的迅猛发展以及社会主义市场经济体制的建立,在企业管理方面的人才需求量,给国有企业的发展带来前所未有的挑战。

现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础,又懂得管理学基本原理和必要的管理技能,了解中国企业实情,具有决策能力,创新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课,给我们提供了系统学习现代企业管理知识的平台,优化管理知识结构,更新管理理论,开拓视野,自我超越,全面提升管理能力和管理素质。

目的是让我们了解和掌握企业管理的一般原理,理论和方法,培养我们专业性的企业管理意识和企业管理思维,为我们从事具体企业管理工作奠定理论基础对于企业运营以前的认识和认知就停留在企业生产设备运行和企业内部工作人员的日常安排上,不知道其实里面还包含了众多我意想不到的各种“新鲜货”,不仅仅在于企业的日常运作上,还包含了企业的方方面面。

有些甚至于能公式化来概括总结。

画图,公式分析。

数理演算这些在我以前任务与企业的运营管理无丝毫关系的理化类东西也被运用于企业运营中去,这对于我来说无疑是个很大的知识结构重建也我让仿佛走进了一个别样的运营世界、还有让我印象深刻的东西就是那些在企业运营学习过程中带给我的诸多“意外”。

比如说:运营管理知识的普适性,通俗的来说就是“接地气”,我们知道企业运营的观点和论点往往是通过奇遇的实际案例分析总结出来的,而这些企业在大环境下往往是少数的,特例的,但是就是这些从少数派,特殊派总结而来的经验和论点往往也适应于其他的企业运营中去。

而且屡试不爽,这样也充分的说明了企业运营管理的科学性,除了科学性我们还能从本门中看出企业运营知识也具有很强的特殊性,一门学科的基本定理和论点往往都是从现实生活中的实验得来这也可以看出企业运营管理这门学科的特殊性。

比如老师上课讲的那个5s论点的汽车实验就让我很感兴趣。

企业运营的包涵下也是我学心得中很重要的一部分、这方面总的来说急速包罗万象,有容乃大。

在整个学期的学习过程中我发现,好多原来认为与企业不搭边的东西也被总结和论述到了运营管理中来,风水这些与传统教学不搭边的东西也会被引进学习知识中,让我眼前一亮,老师讲授的内容远远超出了传统的生产和制造的计划与控制。

因此,对于我们中那些将要投身公司或运营管理领域的同学们,以及想要从事与运营活动密切相关的领域并面临运营决策挑战的同学们们,都具有极高的价值。

我们从一学期的企业运营管理学习中获益匪浅,因为这门课在阐明概念、提出问题的同时也介绍了许多运营管理的实用技巧。

老师为展现了运营职能在企业组织中所处的核心地位以及是运营领域中所有岗位上的每一位经理人员都必须掌握的知识作为刚开始学习企业运营管理的初学者,在学习过程中我们遇到了很多的不理解和问题。

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