海尔企业战略评估ppt
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海尔集团企业战略页PPT文档
• 1989年起，海尔正式实施“OEC管理法”。所谓OEC即Overall（全方位）、 Every(每人、每天、每件事)、Control&Clear(控制和清理)，总结起来叫“日 事日毕，日清日高”；“人人有事管，事事有人管”。今天的事情今天一定 要把它做完，今天的事情比昨天要有提高，每天都有提高。举一个比较形象 的例子，如果你每天把一元钱存到银行里去，银行给你的利息是复利而不是 单利，而这个利率是1%，每天都是昨天的1%的话，那么，这一元钱大约在 70天后连本带利取出来的时候就是2倍，也就是说如果每天的工作都比昨天提 高1%，70天就会提高1倍。当时，海尔首先建立了质量价值券考核制度，员 工收入实行质量否决制，要求员工不但要干出一台，而且要干好一台产品； 其次，考核重点是遵章守法，凡是企业的规章制度，不是摆样子，而是建立 一项就执行一项、考核一项、兑现一项；最后，分配制度主要同质量挂钩， 谁出现质量问题，就按考核规定扣谁的工资。这种做法从人力资源管理层面 有力地配合和推动了名牌战略的实施。
发展概况
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土 化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 五万人，重点发展科 技、工业、贸易、金融四大支柱产 业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集 团。 93年海尔品牌成为首批中国驰名商标；06年海尔品 牌价值高达749亿元，自2019年以来，海尔品牌价值连续 四年蝉联中国最有价值品牌榜首。09年，海尔冰箱入选世 界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。05 年8月30日，海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。06 年，评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年 荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻 身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快 速上升。
发展概况
• 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土 化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过 五万人，重点发展科 技、工业、贸易、金融四大支柱产 业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集 团。 93年海尔品牌成为首批中国驰名商标；06年海尔品 牌价值高达749亿元，自2019年以来，海尔品牌价值连续 四年蝉联中国最有价值品牌榜首。09年，海尔冰箱入选世 界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。05 年8月30日，海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。06 年，评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年 荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻 身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快 速上升。
海尔集团年度市场战略企划及整合传播方案课件
创新发展
鼓励创新和发展，不断探索新的市场机会和商业模式，以实现海尔 集团的可持续发展。
THANKS
感谢观看
品牌知名度
通过市场调查和数据分析，了解公众对海尔集团 的认知度和品牌知名度，以便制定更有针对性的 品牌推广策略。
数据监控与分析
实时数据监控
通过数据分析和挖掘，实时了解海尔集团的市场表现和竞争状况， 以便及时调整市场策略。
定期数据分析
定期对收集到的市场数据进行分析和比较，了解海尔集团在市场中 的发展趋势和变化情况。
02
在当前市场竞争激烈、消费升级的背景下，海尔集团需要制定一套年度市场战略 企划及整合传播方案，以提升品牌影响力，增强市场竞争力，进一步巩固行业领 先地位。
阐述项目的目标和意义
项目的目标是
制定一套科学、合理、可操作的年度市场战略企划 及整合传播方案，以提高海尔集团的品牌知名度、 美誉度和忠诚度，促进产品销售量和市场占有率的 提升。
技术创新
新的技术和产品不断涌现 ，如智能家居、互联网家 电等，为行业带来新的增 长动力。
政策影响
国家对家电行业的政策扶 持和对企业节能减排的硬 性要求，对行业格局和企 业发展产生一定影响。
竞争对手分析
主要竞争对手
美的、格力、西门子等，这些企 业在品牌影响力、产品技术和市 场占有率等方面具有优势。
竞争对手策略
市场导向
海尔集团也会根据市场需求和竞争情况来调整产品的销售价格，以 保证产品的市场占有率和利润水平。
价格歧视
对于不同的消费群体，海尔集团会采取不同的价格策略，以最大化 利润。
04
营销策略制定
Chapter
品牌建设与传播
总结词
加强品牌知名度、美誉度和忠诚度
鼓励创新和发展，不断探索新的市场机会和商业模式，以实现海尔 集团的可持续发展。
THANKS
感谢观看
品牌知名度
通过市场调查和数据分析，了解公众对海尔集团 的认知度和品牌知名度，以便制定更有针对性的 品牌推广策略。
数据监控与分析
实时数据监控
通过数据分析和挖掘，实时了解海尔集团的市场表现和竞争状况， 以便及时调整市场策略。
定期数据分析
定期对收集到的市场数据进行分析和比较，了解海尔集团在市场中 的发展趋势和变化情况。
02
在当前市场竞争激烈、消费升级的背景下，海尔集团需要制定一套年度市场战略 企划及整合传播方案，以提升品牌影响力，增强市场竞争力，进一步巩固行业领 先地位。
阐述项目的目标和意义
项目的目标是
制定一套科学、合理、可操作的年度市场战略企划 及整合传播方案，以提高海尔集团的品牌知名度、 美誉度和忠诚度，促进产品销售量和市场占有率的 提升。
技术创新
新的技术和产品不断涌现 ，如智能家居、互联网家 电等，为行业带来新的增 长动力。
政策影响
国家对家电行业的政策扶 持和对企业节能减排的硬 性要求，对行业格局和企 业发展产生一定影响。
竞争对手分析
主要竞争对手
美的、格力、西门子等，这些企 业在品牌影响力、产品技术和市 场占有率等方面具有优势。
竞争对手策略
市场导向
海尔集团也会根据市场需求和竞争情况来调整产品的销售价格，以 保证产品的市场占有率和利润水平。
价格歧视
对于不同的消费群体，海尔集团会采取不同的价格策略，以最大化 利润。
04
营销策略制定
Chapter
品牌建设与传播
总结词
加强品牌知名度、美誉度和忠诚度
海尔集团战略地图绘制PPT23页ppt课件
学习成长层面
组织成本
文化
领导力
协调一致
团队工作
根据财务目标和客户价值主张从流程的四个方面，即运营管理流程、 客户管理流程、创新管理流程以及法规与社会流程确定战略主题 生产率战略 财务层面 改善成本结构 提高资产利用率 增加收入机会 提高客户价值 长期股东价值
成长战略
客户价值主张
客户层面
价格
质量
可用性
企业战略协调一致，才能发挥作用。否则，企业在无形资
产上的投资将会造成极大的浪费。企业绘制战略地图，关 键是要找到将无形资产转化为有形成果的路径。
2、绘制战略地图首先要建立起符合经营战略的财务指标和体
现顾客价值主张的服务指标。在这两个纬度，尽量多设置 一些成长性的指标，少设置一些维持性的指标。
•环境 •安全和健康 •招聘
流程层面
•供应 •生产 •分销 •风险管理
•社区
人力资本
学习成长
文化 领导力
信息资本
组织资本
协调一 致 团队工 作
根据战略和财务目标，从产品/服务特征、与客户的关系定位以及要展 现的形象来确定客户价值主张 生产率战略 财务层面 改善成本结构 提高资产利用率 增加收入机会 提高客户价值 长期股东价值
生产率战略
长期股东价值
增长战略
财务层面
改善成本结构
提高资产利用率
增加收入机会
提高客户价值
客户价值主张 客户层面
价格 质量 可用性 选择 功能 服务
关系
伙伴关系
形象
品牌
产品/服务特征
运营管理流程
客户管理流程
•选择 •获得 •保持 •增长
创新流程
•机会识别 •R&D组合 •设计/开发 •上市
海尔集团案例分析ppt课件
2.1海尔集团宏观环境分析
2.1.1 政治环境 2.1.2 经济环境
社会文化问题2.1.3 科学技术环境2.1.4
2.1.1海尔集团政治环境分析
中国视家电产业为民族工业，政府政策对家电 产业的走向仍扮演着举足轻重的关键角色。中国家 电今后的产业政策方向是：力推国内家电企业走向 国际舞台，使家电工业从产品输出向资本乃至品牌 输出转变。中共中央关于制定“十一五”规划中明 确要求加快发展先进制造业。坚持以信息化带动工 业化，广泛应用高技术和先进适用技术改造提升制 造业，形成更多拥有自主知识产权的知名品牌，发
2.1.3海尔集团的社会文化环 境
我国人口众多，分布不均，各地收入差距他也很大， 导致家电市场的密集度和发展程度参差不齐 ，从一定 程度上也不利于家电行业的均衡持久发展。但人口的城 镇比例呈现持续上升的趋势，带动着总体的消费力的上 升。家电和电子、机械制造等行业关系相当密切，家用 电器的消费率进一步增加，消费品由耐用型向高档化方 向发展，普及率进一步提高。现在，家电已经成为人们 生活中相当重要的工具。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手 机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被 国家质检总局评为首批中国世界名牌。
0 2 海尔集团外部环
境分析
02 海尔集团外部环境分析
2.1 宏观环境分析 2.2 行业结构分析 2.3 竞争对手分析
2.2.1行业新加入的威胁
我国家电产业的发展已有20多年的历史，产业结构日趋完 善，而整体市场也趋于成熟阶段，再加上我国家电业受到持续 价格战的洗礼，已基本进入了微利竞争的时代，所以一般实力 不够雄厚的企业是不敢轻易涉足的。但现有厂商相互渗透其他 产品领域的多元化经营倾向较为普遍，如东芝、海信、美 的、 TCL进入冰箱业，西门子进入电热水器领域等等，对海尔 产生了一定的冲击。至于小家电行业由于进入门槛低，标准限 制少，投资较少，生产线建设周期短以及较高利润等特点，因 此受到新进入者的威胁更大。所以从目前整个产业业态来看，
海尔集团的发展战略解析(ppt 22页)
名度、信誉度与美誉度。
1999年4月30日，海 尔美国工厂动工仪式 在南卡州坎登市举行， 包括中国前驻美大使 李肇星，南卡州州长 Jame Hodges在内的 众多政府官员参加了 此次仪式。2000年3 月27日正式投产，目 前主要生产适合美国 市场的电冰箱产品， 今后还计划将产品线 扩展到空调、洗衣机 等领域
经历了前三阶段的发展，国际市场规模日渐扩大，库 存和应收两个问题日渐突出。张瑞敏提出，海尔在全 球市场上取得胜利的竞争模式就是“人单合一”。具 体来说，就是人与市场结合为一体，每个人都有他的 定单（市场），都要为定单负责，而每一张定单都有 人对它负责。“一”就是争第一的竞争力。如果你是 创造定单的型号经理，你就要创造最有竞争力的产品； 如果你是获取定单的客户经理，你就要获取最具附加 值的客户定单；如果你是上螺丝的操作工，你就要创 造全世界最高超的上螺丝技术等等。
2001年2月份海尔集团 与巴基斯坦国 PANAPAK ELECTRONIC COMPANY公司签署协 议，双方在巴基斯坦国 的LAHORE市合资建立 海尔巴基斯坦工业园； 2001年4月10日在巴基 斯坦的LAHORE市举行 了海尔巴基斯坦工业园 的开建仪式，目前园区 的厂房已经建成，整个 工业园区的规划已初具 规模，图为巴勒斯坦海 尔工业园奠基仪式
武汉海尔工业园
青岛海尔工业园
大连海尔工业园
贵州海尔工厂
际化战略阶段（1998年—2005年）
国门之内无名牌。如果在国内市场做得很 好，不进入国际市场，那么优势也是暂时 的。先难后易。首先进入发达国家，创出 名牌之后，再以高屋建瓴之势进入发展中 国家。 特征：产品批量销往全球主要经济 区域市场，有自己的海外经销商网络与售 后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知
1999年4月30日，海 尔美国工厂动工仪式 在南卡州坎登市举行， 包括中国前驻美大使 李肇星，南卡州州长 Jame Hodges在内的 众多政府官员参加了 此次仪式。2000年3 月27日正式投产，目 前主要生产适合美国 市场的电冰箱产品， 今后还计划将产品线 扩展到空调、洗衣机 等领域
经历了前三阶段的发展，国际市场规模日渐扩大，库 存和应收两个问题日渐突出。张瑞敏提出，海尔在全 球市场上取得胜利的竞争模式就是“人单合一”。具 体来说，就是人与市场结合为一体，每个人都有他的 定单（市场），都要为定单负责，而每一张定单都有 人对它负责。“一”就是争第一的竞争力。如果你是 创造定单的型号经理，你就要创造最有竞争力的产品； 如果你是获取定单的客户经理，你就要获取最具附加 值的客户定单；如果你是上螺丝的操作工，你就要创 造全世界最高超的上螺丝技术等等。
2001年2月份海尔集团 与巴基斯坦国 PANAPAK ELECTRONIC COMPANY公司签署协 议，双方在巴基斯坦国 的LAHORE市合资建立 海尔巴基斯坦工业园； 2001年4月10日在巴基 斯坦的LAHORE市举行 了海尔巴基斯坦工业园 的开建仪式，目前园区 的厂房已经建成，整个 工业园区的规划已初具 规模，图为巴勒斯坦海 尔工业园奠基仪式
武汉海尔工业园
青岛海尔工业园
大连海尔工业园
贵州海尔工厂
际化战略阶段（1998年—2005年）
国门之内无名牌。如果在国内市场做得很 好，不进入国际市场，那么优势也是暂时 的。先难后易。首先进入发达国家，创出 名牌之后，再以高屋建瓴之势进入发展中 国家。 特征：产品批量销往全球主要经济 区域市场，有自己的海外经销商网络与售 后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知
海尔公司swot分析
03
海尔公司的劣势（Weaknesses）
产品线单一
总结词
产品线单一，缺乏多元化产品，不能满足不同市场需求。
详细描述
海尔公司在冰箱、洗衣机等白色家电领域具有较高的市场份额，但在其他家电领 域如空调、电视等产品线不够丰富。这使得公司在多元化市场中处于劣势，难以 满足不同消费者的需求。
创新能力不足
力，提升整体创新能力。
创新业务模式
03
探索新的业务模式，如平台化、互联网+等，以提高效率、降
低成本，实现可持续发展。
加强品牌推广和市场营销
品牌定位
明确品牌定位，塑造独特品牌形象，提升品牌知 名度和美誉度。
多元化渠道
拓展线上、线下销售渠道，建立多元化的销售网 络，提高市场覆盖率。
营销策略
制定有针对性的营销策略，如事件营销、社交媒 体营销等，提高品牌曝光度和市场占有率。
生产规模庞大
海尔拥有庞大的生产规模，具备大规模、高效的生产能力。
采购成本低
大规模的生产和采购可以获得较低的采购成本，提高企业的 竞争力。
渠道优势
多元化渠道布局
海尔建立了多元化渠道布局，包括电商平台、专卖店、大型连锁等，可以满 足不同消费者的需求。
高效物流配送体系
海尔建立了高效的物流配送体系，可以实现快速、准确的产品送达，提高客 户满意度。
1991年，海尔进行了股份制改造，成为上市公司。 2013年，海尔集团成为全球白色家电第一品牌。
市场定位
海尔在国内市场上的定位是中高端品牌，其产品以高品质、 高价格、高服务著称。
在国际市场上，海尔的产品线更加丰富，覆盖不同档次和需 求的市场，并已进入全球知名家电品牌行列。
02
海尔力不足，缺乏核心技术。
海尔战略分析PPT课件
2
海尔产业布局简介
3
“海纳百川”？
业务单元与总部战略的一致性分析
海尔业务单元协作管理方法与状况
海尔多业务单元对集团总部绩效的影响
4
小组讨论与总结
第3页/共23页
海尔战略发展阶段
名牌战略发展阶段（1984—1991）：要么不干，要干就干第一 多元化战略发展阶段（1991—1998）：海尔文化激活“休克鱼” 国际化战略发展阶段（1998—2005）：走出国门，出口创牌 全球化品牌战略发展阶段（2005—）：整合全球资源创全球化品牌
第9页/共23页
战略一致性分析
多元化战略
同心多元化（企业增加新 的，但与原来业务相关的
产品和服务）
与总部战略是一致的，这是一个承上 启下的战略，依靠名牌化战略取得的 成功向不同领域进行一种品牌扩张。 同时，海尔的多元化战略也为后面的 国际化战略打下了基础。
混合多元化（企业增加新 的，但与原有业务不相关 的产品和服务）
每股收益(元/ 股)
0.55 0.58 0.65 0.66 0.75 0.77 0.77 0.46 0.309 0.20 0.262 0.481 0.574 0.859 1.52
净资产收益率 （%）
19.7 15.34 14.74 12.03 14.67 12.53 12.53 6.85 4.27 4.27 5.43 10.20 11.34 14.888 24.28
相关损多”元以化及可“以品通牌过稀业释务”层的面连带风险，对企业长远发展极为不利。
核心竞争力的传递，最大限度
地发建挥议协：同效应，获得范围经
济、规模经济和市场竞争力， 因此，可以获得更高的绩效。
归核化
适当发展相关多元化
海尔的国际化战略课件
降低成本
提高国内市 场占有率
进入新的 国外市场
营销策略
提高分销效率 加强促销工作
削价并访问 大农场
三、鉴别和评价战略方案
• 可供选择的战略方案 • 产品投资组合战略方案
（一）可供选择的战略 方案
• 稳定战略 • 发展战略 • 紧缩战略 • 抽资战略
1、稳定战略
• 企业遵循与过去相同的战略目标 ，保持一贯的成长速度，同时不 改变基本的产品或经营范围
决定战略
• 战略的实施阶段
建立组织结构 管理组织活动 监控战略的实施
一、规定企业任务
• 企业观念：企业为其经营活动方 式所确立的价值观、信念和行动 准则。
• 企业宗旨：指明了企业的类型以 及现在和将来的企业活动方向与 范围。
IBM 的企业观念
• 尊重个人 • 我们希望在 企业市场营销管理过程
– 是市场营销管理的内容和程序的体 现，是指企业为达成自身的目标， 辨别、分析、选择和发展市场营销 机会，规划、执行和控制企业营销 活动的全过程。
• 营销管理过程的步骤
– 企业市场机会分析 – 研究与选择目标市场 – 制定战略性市场营销规划 – 规划与执行市场营销策略 – 实施与控制市场营销活动
名品牌
企业战略的特点
• 长远性 • 全局性 • 指导性 • 抗争性 • 客观性 • 可调性 • 广泛性
企业战略规划程序 及内容
企业战略管理
• 是对于企业战略规划各个方 面的设计、谋划、抉择和实 施、直至达成企业预期的总 体经营目标的全过程
战略管理的两个阶段
规定企业任务
• 战略的规划阶段
确定企业目标 制定方针
• 战略是企业以未来为主导，将其 主要目标、方针、策略和行动信 号构成一个协调的整体结构和总 体行动方案。我们教材的定义应 属于广义范畴。
海尔集团战略分析
海尔集团战略分析Page PAGE 1 ,青岛海尔企业战略课程论文青岛海尔战略分析学生徐傅霖学号 04351106课程企业战略管理教师王玉目录一、公司简介 3二、外部环境分析 4(一)政治环境 4(二)经济环境 4(三)技术环境 5(四)社会文化环境 5(五)自然环境 5内外部环境分析表格 6三、海尔,企业远景 10(一)企业远景的类型 10(二)企业远景的内容 11(三)企业远景的转变 11四、海尔,企业使命 12(一)企业使命的内容 12(二)企业使命的类型 12(三)企业使命的特征 13五、海尔SWOT分析 13海尔关键环境要素分析表格 13海尔关键竞争要素分析表格 15六、海尔,业务组合分析 16七、海尔,发展战略类型及选择的理由 17(一)集中战略 18(二)市场开发战略 18(三)海外开发战略(国际化战略) 19八、海尔,竞争战略的选择 19(一)成本领先战略 19(二)差异化战略20(三)用户一体化战略(前向一体化)21海尔集团,企业战略管理公司简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1034亿元(约合128亿美元)。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年12月26日，创业21周年之际，海尔启动第四个发展战略阶段——全球化品牌战略阶段。
海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标;2005年，海尔品牌价值高达702亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、计算机、手机、家居集成等16个主导产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。
海尔企业战略管理分析ppt
目 录 这是在科技能力不够时强行使用主宰武装的后果50万6
级以上的虫族生灵的生命与虫族基地倒退到初始状态。 虫族主宰武装是只有当虫族科技达到10级之后才可以使
用的能力，虽然这次只是不完整版的，但也绝不是仅仅
三级的虫族基地能够承受的起的，不止虫族基地受不起，
就连这星球相对脆弱的空间也受不了，这就是强行使用
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
LOGO
PART 02
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PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
LOGO
PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
公司战略体系/层次
公司总战略
海尔haier集团的战略分析.pptx
27
优势 S ：
1、健康的整体形象，较强的品牌渗透力； 2、产品线宽，利于组合促销； 3、新品开发能力较强； 4、良好的服务口碑。
29
劣势 W ：
1、广告传媒欠缺； 2、产权不清晰：海尔的产权问题，是海尔的一个
弱项； 3、缺乏真正的核心技术；
30
机会 O ：
1.政策的优惠和政府的支持； 2.依托品牌效应，积极地引进专业物流人才，给海
其中，海尔空调的产业集中度达到9%，冰箱的 产业集中度达到25.4%。
14
2、近年来，家电产业呈现产量增幅大于销 售增幅的趋势，说明家电市场供不应求的矛 盾已经化解，市场趋于饱和，行业较高的利 润使得各种资本趋之若鹜，导致集成度降低， 规模效益不明显。
15
2013年海尔空调市场所占比重
16
创业25年以来，在“真诚到永远”的理念指导下，首席执行 官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时，一贯积极投身 社会公益事业，用真情回报社会，以海的品格年复一年地 为社会默默地奉献：
32
SO战略
1、迎合政府政策，开展类似于“家电下乡”、“以旧 换新”、“提高国民加点水平”等活动； 2、开发新的物流线，做到最值得信任的品牌+最 值得信任的物流； 3、站立多重产品组合，配合组合组成新的物流线 。
33
ST战略
1、可联合众多国内品牌，以真诚的态度和好的产 品，做到和进口产品水平持平或者超越；
2、发展加强核心产品，使核心产品占领主流，更 多获得消费者认可；
3、抑制不必要的多元化。
WT战略
36
小结
任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者 那样的问题。我们要防微杜渐。 面对新的全球化 竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动"创造 资源、美誉全球"的企业精神和"人单合一、速决速 胜"的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中 国人自己的世界名牌而持续创新！
波士顿矩阵分析海尔公司通用课件
1999年，海尔开始国际化战 略，拓展海外市场。
2005年，海尔开始转型战略 ，向高端制造、互联网转型。
海尔公司的业务板块与市场布局
业务板块
主要包括家电、通讯、IT、家居 等产品制造和销售。
市场布局
国内市场为主，海外市场为辅， 多国市场并存。
海尔公司的战略规划与目标
战略规划
以用户为中心，创新驱动，质量第一 ，全球领先。
动负债的偿还能力。海尔公司的速动比率近年来有所上升，说明公司的
偿债能力得到了增强。
03
资产负债率
资产负债率是负债总额与资产总额的比率，用于衡量企业的长期偿债能
力。海尔公司的资产负债率近年来有所下降，但仍保持在较为稳定的水
平，这表明公司具有较强的长期偿债能力。
盈利能力分析
毛利率
毛利率是毛利润与营业收入的比率，用于衡量企业的盈利能力。海尔公司的毛利率近年来 有所波动，但总体来说保持在较为稳定的水平，这表明公司在经营中保持较好的盈利能力 。
波士顿矩阵的特点
波士顿矩阵将企业的产品分为四种类型，即问题产品（ Question Marks）、明星产品（stars）、现金牛产品（ Cash Cows）和瘦狗产品（Dogs）。
波士顿矩阵的用途与价值
波士顿矩阵的用途
波士顿矩阵主要用于评估和规划企业的产品组合，帮助企业了解各个产品的市 场表现和未来潜力，从而制定更为合理的发展战略。
波士顿矩阵分析海尔公 司通用课件
目录
• 波士顿矩阵概述 • 海尔公司概况介绍 • 海尔公司财务分析 • 海尔公司市场竞争力分析 • 海尔公司波士顿矩阵分析 • 海尔公司未来发展策略建议
波士顿矩阵概述
01
波士顿矩阵的定义与特点
海尔企业PEST分析 ppt课件
12
大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点2国际技术优胜劣汰迫于国际先进技术和水平的压力海尔走出国门实在不易同时国内市场也备受影响
P政治法律环境(Political&Law)
1 国家出台了一系列的法律法规，如产品质
量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出 口方面的法律法规 这些法规对企业发展提出 了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。 而且也促使企业的发展模式由开放型向集约 型转变。对企业来说，不仅是一个挑战，而 且是一个机遇，促使企业革新 淘汰了一些竞 争对手，使家电业向更优的方向发展。
9
T技术环境(Technological)
1国内技术水平
随着国家科教兴国，人才强国战略的实 施以及国家重视教育。国内人才力量不 断加大。企业与高校的合作以及国内层 出不穷的研发成果为企业的发展提供了 技术的支持。促进了包括家电行业在内 的各行各业的发展。
10
2国际技术-------------优胜劣汰
5
2经济危机
经济危机的产生使海尔的 国际市场受到严重的冲击。 为了适应发展，它积极加 大国内稳定市场的投入。 在此期间，加大对技术研 发方面的支持，提高员工 的技术力量。为日后的竞 争中领先奠定了基础。
6
3经济水平的提高
近年来，我国GDP稳步提升。标志着 我国经济发展水平的不断提高，人 民生活水平的提高，国内市场需求 旺盛，进而加快了海尔这样的家电 企业的发展。
7
4人民币汇率
最近，我国人民币汇率不断提高，但 在国家宏观调控机制下，提高的幅度 不大。有力的保证了海尔这些企业的 国际市场发展。
8
S社会文化环境(Social&Cultural)
我国人口众多，国内市场需求大。对海尔这 样一个大的本土企业来说，有一个发展优势。 同时，近年来，人们开始追求高品质的生活， 在产品的质量及售后服务很重视。然而海尔 就是靠“环保” “节能” “高质量” “售后 服务好” 打出的市场。同时我们习惯个人服 从集体，海尔也利用了北京奥运会和电视媒 体创造了很高的知名度。这些都对海尔的快 速发展创造了有利的条件。总之，不断适应 人们的需求， 才能不断发展。
大家有疑问的可以询问和交流可以互相讨论下但要小声点2国际技术优胜劣汰迫于国际先进技术和水平的压力海尔走出国门实在不易同时国内市场也备受影响
P政治法律环境(Political&Law)
1 国家出台了一系列的法律法规，如产品质
量法，可再生能源法，清洁能源促进法和出 口方面的法律法规 这些法规对企业发展提出 了更高的要求。不仅对产品提出了高要求。 而且也促使企业的发展模式由开放型向集约 型转变。对企业来说，不仅是一个挑战，而 且是一个机遇，促使企业革新 淘汰了一些竞 争对手，使家电业向更优的方向发展。
9
T技术环境(Technological)
1国内技术水平
随着国家科教兴国，人才强国战略的实 施以及国家重视教育。国内人才力量不 断加大。企业与高校的合作以及国内层 出不穷的研发成果为企业的发展提供了 技术的支持。促进了包括家电行业在内 的各行各业的发展。
10
2国际技术-------------优胜劣汰
5
2经济危机
经济危机的产生使海尔的 国际市场受到严重的冲击。 为了适应发展，它积极加 大国内稳定市场的投入。 在此期间，加大对技术研 发方面的支持，提高员工 的技术力量。为日后的竞 争中领先奠定了基础。
6
3经济水平的提高
近年来，我国GDP稳步提升。标志着 我国经济发展水平的不断提高，人 民生活水平的提高，国内市场需求 旺盛，进而加快了海尔这样的家电 企业的发展。
7
4人民币汇率
最近，我国人民币汇率不断提高，但 在国家宏观调控机制下，提高的幅度 不大。有力的保证了海尔这些企业的 国际市场发展。
8
S社会文化环境(Social&Cultural)
我国人口众多，国内市场需求大。对海尔这 样一个大的本土企业来说，有一个发展优势。 同时，近年来，人们开始追求高品质的生活， 在产品的质量及售后服务很重视。然而海尔 就是靠“环保” “节能” “高质量” “售后 服务好” 打出的市场。同时我们习惯个人服 从集体，海尔也利用了北京奥运会和电视媒 体创造了很高的知名度。这些都对海尔的快 速发展创造了有利的条件。总之，不断适应 人们的需求， 才能不断发展。
海尔差异化战略PPT
海尔的实战技能培讪 个人生涯培讪
海尔采叏多种培讪形式：岗前培讪、岗位培讪、个人职业生涯觃划培讪、 转岗培讪、半脱产培讪、出国考察培讪
多种培讪形式
激励策略：
海尔相信这样一条原则——市场经济中人的本质关系是利益驱动关系， 信任不信任一个干部是依据个人感情还是依据对干部工作能力的考察，直 接关系到企业的成败。 海尔的“三公”原则 ： 对人才的考核任免讲究公平、公正、公开（简称“三公”） 即时激励，激发活力： 新的考评机制，激发了全体海尔员工的斗志，全集团形成了争先恐后、 你追我赶的氛围 做人就是做SBU： 企业要获取用户满意度最大化，首先要获取员工满意度最大化。而要 获取员工满意度最大化很重要的一条是让员工增值。让员工增值的根本途 径是让每个员工进行自主经营，海尔把这个叫做“人人成为SBU”
综合分析海尔差异化戓略演变的历 程及其阶段，可以发现一种重要的 匹配关系，即企业戓略不能力之间 的配合。
组织特点： 1. 企业的经营和 营销能力 2. 企业的良好服 务氛围 3. 企业在质量和 科技上的领先 4. 激发员工的工 作潜能 5. 企业在海外发 展过程中要实现本 地化的目标
根据人力资源管理应该具有的特点，以及海尔的 用人策略等制定出与业的人力资源戓略：
人力资源开収战略
人力资源开収战略：就是指有效地収掘企业和社会上的人力资源，积极地提高员 工的智慧和能力，所迚行的长进性的谋划和方略。 可供选择的人力资源开収战略方案有： (1)引迚人才战略； (2)借用人才战略； (3) 招聘人才战略； (4)自主培养人才战略； (5)定向培养人才战略； (6)鼓励自学成才战 略。
根据上述分析整理出海尔的人力资源战略特点：
1. 团队的基础培讪：海尔公司创立乊初要提高公司的质量和服务 质量，那么公司团队的基础培讪是必丌可少的。 2. 创新和科研能力的培养：在90年代初，海尔逐步扩展了公司在 冰箱和彩电方面的的种类和领域。幵且建立起了具有国内领先 的科研水平的企业能力平台。在这一过程中，海尔团队的创新 和科研能力是这个平台得以实现的首要保证。 3. 改变传统薪酬方式，强调员工在企业中的主角地位：过去集团 只有一张财务报表，一张资产负债表，一张损益表，一张现金 流量表。现在变成三万多张，每人一张。强调了一个人为基础 的薪酬，让让企业的每个人都成为一个策略事业单位（SUB)， 而且实施了时激励，激収活力策略。 4. 将本公司的管理体制不海外经营单位中吸收的人才紧密有效的 结合起来： 丌同的海外经营单位有丌同的特点，只有建立有效的海外人力 资源体制才能适应当地特点幵且利用好当地的特点，使海尔公 司在海外生存下去
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战略
为企业的发展指明方向
企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。企 业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。
战略
提高企业的预见性，克服短期行为
古人讲，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足 谋一域”。这说明了筹划未来的重要性。
战略
是企业经营管理成败的关键
研究结论表明，85%倒闭的大企业是由管理者的重大决 策失误造成的。
目 录 面冲来一队的小狗（跳虫）直接将我撞进了那孵化池虫
的嘴里，还好，没跌进那孵化池中，而是跌倒在了那虫 子粉红色的舌头上，正当我还在万幸的时候，那该死的
虫子的舌头竟然像冰棍遇到了烈阳一样，熔化成了金黄
的液体，形成了一个新的孵化池，而其中孵化的对象很
悲催的，只有俺一个！靠，虽神，我记得我没和你结拜
01 过吧，不用这么玩战略基本概念
一个堂堂正正的人类而死亡的啊，进了这孵化池，以那
虫族的恶心科技，说不准就把老子一个堂堂大好男儿整
成什么乱七八
企业战略管理
企业战略管理有助于明20.x.xx
LOGO
啦的东西，就像虫的寄生体之类的东西，不是比死了还
惨？不过，那上帝老嬷嬷就好像特意在玩我一样，自后
LOGO
PART 04
战略性管理过程
Basic concepts of strategy
战略性管理过程
战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。
战略 分析
战略 制定
战略 评价
战略 实施
战略分析（内外部环境及投资组合分析
企业战略概括
Basic concepts of strategy
为什么需要战略
每年我都花一半的时间在战略规 划上，雷打不动。
——爱某生
我整天没有做几件事，但有一件做 不完的工作，那就是规划未来。
——韦某奇
认为： 美国90%以上的企业家
“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制定战略规划。”
为什么需要战略
企业战略实质上是企业的 一种“谋划或方案”；而战略管 理则是对企业的“谋划或方案” 的制定、实施与控制。战略管 理被誉为是商业企业运作的 “圣经”。
战略管理的原则
适应环境原则
企业是社会大系统的一个组成部分， 它的存在和发展在很大程度上受企业 内外各种环境因素的影响。
全员参与原则
战略管理决不仅仅是企业领导和战略管 理部门的事，在战略管理的全过程中， 企业全体员工都将参与。
战术
强调“如何将一件事情做正确”，重在具体事情的方式、方法、规范等
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PART 03
战略管理概述
Basic concepts of strategy
什么是战略管理
什么是战略管理
企业战略管理是企业高层 管理人员为了企业长期的生存 与发展，在充分分析企业内外 部环境的基础上，确定和选择 达到目标的有效战略，并将战 略付诸实施、控制和评价的一 个动态管理过程。
反馈修正原则
在战略实施过程中，环境因素可能会发 生变化。此时，企业只有不断地跟踪反 馈方能保证战略的适应性。
战略管理的原则
全程管理原则
战略管理是一个过程，大致包括 以下步骤：战略分析、战略制定、 战略实施、战略评价和修正。
整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体 来处理，要强调整体最优，而不 是局部最优。
03
Basic concepts of strategy
战略管理概述
Overview of Strategic Management
02
企业战略概述
Overview of Enterprise Strategy
04
战略管理过程
Strategic management process
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我吧！！这是我在昏迷前，最后一个念头身体扫描开始， 同时扫描本颗星球上其他智慧生物。扫描中，loading扫 描结束，结果，生命体征完全，为三度空间中等智慧生 物体，进化潜力5星，精神力量2级，身体力量1级，基 因匹配度：95%，基本符合。未发现其他智慧生命体。
战略就是：指组织为了实 现长期的生存和发展，在 综合分析组织内部条件和 外部环境的基础上做出的 一系列带有全局性和长远 性的谋划。通俗地理解： 战略就是做正确的事（战 术：正确地做事）
战略的特征
全局性
必须从组织全局的角度出 发，确定组织发展的远景
目标和行动纲领。
长远性
战略的着眼点是组织的未 来，是为了谋求组织的长
海尔企业战略评估ppt
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虫子便从虫茧中飞了出来。靠，Drone（虫族农民）幼
虫，孵化池！我看到这一幕，不禁惊讶的叫了出来，这
时，那该死的声音又直接在我的脑海里响了起来进来，
跟我走。然后，那刺蛇便轻车熟路的滑了进去，这时，
我却犹豫了几秒钟，为什么？废话，让那刺蛇一发水箭
STRATEGY 打成空气也好，活生生的饿死也好，再怎么说也是作为
远发展和长远利益。
纲领性
战略是一种概括性和指导 性的规定，是组织行动的
纲领。
客观性
战略的建立必须是建立在 对内外环境客观分析的基
础上。
竞争性
战略的一个重要目的就是 要在竞争中战胜对手，赢
得市场和顾客。
风险性
战略着眼于未来，但未来 充满不确定性，必然导致 战略方案带有一定的风险。
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PART 02
PART 01 虫族三级基地绑定开始，提取基因数据，注入虫子高级
营养液，注入虫族身体改造基因，开始基因改造，开始 身体改造基因改造完成，身体改造完成改造后数据，身 体
战略基本概念
Basic concepts of strategy
战略的概念
战略
来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。
在中国，战略一词历史久远，“战” 指战争，略指“谋略”。《孙子兵法》 被认为是中国最早对战争进行全局 筹划的著作。现在，“战略”一词被 引申至政治和经济领域，其涵义演 变为泛指统领性的、全局性的、左 右胜败的谋略、方案和对策。从这 个角度上来说，诸葛亮的《隆中对》 就是中国历史上非常具有代表性的 战略案例。
公司战略体系/层次
公司总战略
强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、 紧缩（撤退）战略、组合型战略
事业部战略
即“在我们的每一项事业里应当如何进行竞争”，如成本领先战略、差异化 战略（或称别具一格战略）、集中化战略
职能战略
即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资 源战略、财务战略、生产战略、研发战略