IBM为中铝集团做的信息规划ERP项目.pptx

设备老旧等不利因素
世界有色金属产业趋势：
• 供过于求的国际市场环境 • 基于成本优势和市场地域性的竞争加剧 • 集团大型化/联合化、全球化经营 • 矿产资源开发面向国际化 • 金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地
（澳大利亚、巴西、加拿大、南非……），构成 全球性的产业供应链 • 生产大型化、技术与设备更新快速发展
• 协调的管理
• 共享平台管理
• 各业务单元的增长
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • R&D • 采购/物流 • 销售网络 • 人事管理
• 业务运营
经营单元
• 所有企业战略和操作效果最 大化
• 操作控制、功能和业务领域 优化
使用者观点 信息部门观点 企业观点
▪ 浅谈信息化的实施－
信息化实施的程度 项目实施方法
© Copyright IBM Corporation 2002
IBM Greater China Group
企业战略、流程、组织与信息化
了解为什么要信息化，信息化如何给企业带来的影响和效益； 了解从企业经营战略到流程、组织改造的推进过程，和信息化如何支撑
© Copyright IBM Corporation 2002
企业的定位与发展：
中铝 的市场定位
▪ 亚洲最大氧化铝/原 铝生产基地
▪ 立足中国，放眼世界 的市场竞争
▪ 建立最大经济规模、 最低成本的竞争条件
中铝的 主要经营领域
▪ 氧化铝生产 ▪ 电解铝生产 ▪ 矿业 ▪ 贸易
规模经营、 成本竞争、 市场扩张、 持续改善”
▪ 借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理，为市场营销、客户关系管理提供强有力的信 息支持，以增强公司营销和服务优势
▪ 将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去，规范营销和服务操作，并与供应链、制造管理系统 相联接，以提高响应速度和效率，并提供了强有力的手段加强营销和服务管理，使营销和服务 活动在公司的掌控之下
IBM Greater China Group
信息化理念的培训
－2004年10月 中铝集团信息规划/ERP项目
IBM大中华区
2004年10月
| 2020/8/25 |
冶金行业首席顾问 路国祥
© Copyright IBM Corporation 2002
内容
▪ 企业战略、流程、组织和信息化的关系 ▪ 信息化应用与“最佳实践典范” ▪ 信息化前ຫໍສະໝຸດ Baidu－
中铝发展战略
中铝的 产品定位
▪ 氧化铝 ▪ 原铝
© Copyright IBM Corporation 2002
业务改善的驱动力与方向：
从企业管理运作方面
客户需求和竞争环境变化 - 客户需求多样化要求企业应需而变并
增强管理和产销一体化 - 国家政策法规要求企业规范运作，合
理使用有限资源 - 竞争分级-产品的利润空间压缩；大
型企业会着重争夺高端高质量产品市 场
研发 / 管理 - 改进技术和管理模式 – 除
了制造生产工艺，集团整 体协调运做、流程控制、 后台信息技术等的支持都 很重要
对企业的压力： 提高决策效率和质量 提高信息共享和处理的质量和速
度 提高业务管理流程的效率，降低
成本
成本 / 速度
- 在产能过剩、价格可能走低的市 场环境下，企业必须要保持产能 优势，实现规模经济
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的
管理和控制
战略业务单元/利润中心
• 战略资源优化配置
客户信息的统一 有效管理
加强营销、服务 管理和效率
提高供应链计划 准确率，降低存
货与成本
▪ 通过IT应用，将业务流程和信息与管理流程和信息实现有机结合和信息共享，以满足业务和管 理需求，提高效率
▪ 结合不同业务单元的其他层次系统（L3和L4），借助IT手段对生产工艺流程进行改进或再造， 提高成功率，缩短时间，降低错误和成本；同时实现与产品数据库、供应链、及生产制造管理 系统的共享和连接
• 市场份额增长
© Copyright IBM Corporation 2002
需求与目标
需求重点
快速决策的 信息支持
可通过IT应用达到的目标
▪ 建立高效的、基于IT应用的管理体系，便于为决策提供必需、日常的信息支持，并实现信息共 享和部门之间的快速协作
业务与管理信息 的有机结合
改进生产流程并 加强管理
- 降低成本，提高产品销售周转速 度，是保持盈利的重要手段
营销/服务 - 具备足够的市场信息收集、处理
和策划能力，进行市场策略的规 划和推广 - 了解客户需求并有针对的提供销 售和服务
© Copyright IBM Corporation 2002
一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一 的整体
这些重要的工作；
| 2020/8/25 |
© Copyright IBM Corporation 2002
有色金属产业环境
国内有色金属产业环境：
• 矿产资源丰富 • 快速成长的内需市场 • 受国际市场价格行情影响的经营环境 • 上游寡占（原料）、下游（如电解铝、铝加工）多头
的产业竞争情势 • 入关后面对的国际竞争压力 • 部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、
功能和人员配置
管理模式
财务管理模式
战略管理模式
操作管理模式
集团
核 心 功 下属业务单元 能
业务单元角色 目标
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
• 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 现金管理
+ 总部组织机构的管理
决策中心
• 集团收益最大化 • 红利/资金回收 • 企业的高质量
组织
战略 驱动因素 业务整合
技术
流程
组织是业务流程和薪酬设计的基础
战略对组织、业务管理流程、薪酬管理等起指导 作用
合理、高效的业务和管理流程是战略执行的管理 成功的重要手段
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和 保证
© Copyright IBM Corporation 2002
组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计