IBM为中铝集团做的信息规划ERP项目.pptx
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企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx
工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流 程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及 时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动 根据要求调整薪资结构及数据。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作 息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到 主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和 成本核算中。
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企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症 状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响 应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学 习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相 应问题的合作伙伴。
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企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过 程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科 学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息， 并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能 满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销 售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单 位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用 最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。
ERP信息系统项目实施管理方案课件
ERP信息系统项目实施管理
10
方案
2、调研咨询
深入了解并 定义问题
核心工作
分析问题根源及 潜在隐患
落实解决方案、目标 及步骤
确定实施工作的
时间、成本、范围
ERP信息系统项目实施管理
11
方案
深入了解并定义问题
需求详细调研
了解企业的管理问题及竞争差异化需求
了解企业的发展方向
了解企业所在行业的总体发展趋势（*）
流程培训 对所有客户的实施组和应用组进行优化流程培训
应用培训 结合流程对所有客户的实施组和应用组进行应用操作培训
受控文件 《Statement Of Work》 《培训教程》、《培训考核》 《项目服务工作记录单》
ERP信息系统项目实施管理
21
方案
重点文档及格式
《SOW—Statement Of Work 》
《Statement Of Work》
《软件安装与交付报告》
《验收报告》
《项目服务工作记录单》
ERP信息系统项目实施管理
19
方案
数据准备
基础数据准备
数据准备培训
编码规则
唯一性、完整性数据整理
基础数据验收 期初数据准备
期初数据准备注意事项
期初动态数据整理
期初数据验收 受控文件
《Statement Of Work》
现状详细调研
深入了解企业的现有作业流程、作业方式
收集现有的表格、单据
双方项目组讨论沟通，统一思想并确认成果
受控文件
《企业调研问卷》
《企业调研&咨询报告》之“需求及现状描述”、“业 务流程描述”
《会议纪要》及《项目服务工作记录单》
《ERP企业资源规划》课件
算平台和大数据技术，实现更高效的数据处理和存储。
02
人工智能与机器学习技术的应用
人工智能和机器学习技术在ERP系统中的应用将逐渐普及，例如自动化
流程、智能数据分析等，进一步提高企业的运营效率和决策水平。
03
定制化与行业化的发展
随着企业对于个性化需求的增加，未来ERP系统将更加注重定制化和行
业化的发展，提供更加贴合企业实际需求的解决方案。
ERP的优势与挑战
提高企业效率
整合资源
ERP系统能够将企业的各 个部门、业务流程和信息 进行整合，消除信息孤岛 ，提高工作效率。
自动化处理
ERP系统通过自动化处理 业务流程，减少人工干预 ，降低错误率，提高处理 速度。
实时监控
ERP系统能够实时监控企 业资源状况，帮助企业及 时发现问题并进行调整， 减少浪费。
促进企业信息化建设
ERP系统是企业信息化的重要组成部分，能够为 企业信息化建设打下坚实的基础。
如何应对ERP实施中的挑战
明确实施目标
充分调研与评估
在实施ERP之前，企业需要明确实施的目标 和期望，确保实施过程中始终围绕目标展 开工作。
对企业当前的管理状况进行深入调研和评 估，找出存在的问题和瓶颈，为ERP实施提 供依据。
02
ERP实施流程
准备阶段
需求分析
制定计划
明确企业实施ERP的目标和需求，包 括业务流程优化、资源整合、管理效 率提升等。
制定详细的实施计划，包括时间安排 、任务分配、资源调配等，确保实施 过程的顺利进行。
团队组建
成立专门的ERP实施团队，包括业务 人员、技术人员、项目经理等，确保 团队具备ERP实施所需的技能和经验 。
人工智能技术可以优化企业的 业务流程，减少人力成本和时 间成本。
(完整版)IBM公司实施ERP案例分析
IBM公司实施ERP案例分析1、定义：ERP是英语ENTERPRISE RESOURCEPLANNING的缩写，意为企业资源计划，是企业利用计算机网络功能，将企业内的相关资源整合到一起，用以提升企业的内部管理水准，进而提高企业的经济效益。
2、企业简介：在过去的九十多年里，世界经济不断发展，现代科学日新月异，IBM 始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。
众所周知，早在1969年，阿波罗宇宙飞船载着三名宇航员，肩负着人类的使命，首次登上了月球；1981年哥伦比亚号航天飞机又成功地飞上了太空。
这两次历史性的太空飞行都凝聚着IBM 无与伦比的智慧。
IBM创始人为,后来公司在他的儿子的率领下开创了计算机时代。
IBM现任为,音译, 他的中文名叫。
IBM中国, 也即 IBM大中华区现任是（Henry Chow）, 2007年初由担任CEO。
IBM德国, 现任董事长是Mar weirrer Tch, 2003年担任美国总部总经理。
3、企业为什么要实施ERP？企业信息化管理方面：实施ERP的目的还在于当今企业要重视利用现代网络的大容量、高速度的特点，加强信息资料的数字化处理；利用计算机的高速运算功能代替人工劳动，要利用网络集成化、标准化的优势，逐步实现财务、业务及生产流程的一体化管理；即：实现物流、资金流、信息流的统一，充分利用网络多道路、无界限的特点，扩大营销范围、拓宽生存空间，逐步向真正的电子商务化发展。
通过ERP系统的实施来提高企业管理的过程是循序渐进的，我们建议企业以上述参考提示为目标逐步逐项地改进，要避免急功近利的倾向。
4、IBM采用什么ERP软件?为什么要选择它？国外最顶端的ERP软件当属SAP公司的SAP ERP软件SAP为世界最大的ERP(企业资源计划)软件提供商，世界500强公司使用市场份额第一的管理系统。
全球著名的IT研究咨询公司Gartner Group这样描述SAP对当代全球经济的影响: “如果停止使用SAP的软件，德国经济将宣告崩溃。
ERP计划体系篇PPT
ERP系统能够提供实时的业务数据和财务信息，帮助企业做出更准 确的决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
预测与计划
通过ERP系统的数据分析和预测功能，企业可以制定更为科学和可 行的计划。
战略协同
ERP系统能够促进企业内部各部门之间的战略协同，提高企业的战略 执行力。
面临的挑战与解决方案
技术实施难度
ERP系统的技术实施难度较大，需要专业的技术支持和培 训。
集中管理资源
01
ERP系统能够将企业内外部的资源进行集中管理，包括物料、设
备、人力和财务等，实现资源的合理配置和高效利用。
减少资源浪费
02
通过ERP系统的计划和调度功能，企业可以避免资源的闲置和浪
费，提高资源的使用效率。
降低库存成本
03
ERP系统能够实时跟踪和预测需求，帮助企业降低库存量，减少
库存成本。
员工接受度
部分员工可能对新的ERP系统持怀疑态度，需要加强培训 和沟通。
数据安全风险
ERP系统涉及大量敏感数据，需要加强数据安全保护措施 。
寻求专业咨询和技术支持
选择经验丰富的ERP系统供应商，并寻求专业的咨询和技 术支持。
加强员工培训和沟通
通过培训和沟通，提高员工对ERP系统的认识和接受度。
建立完善的数据安全管理制度
制定严格的数据安全管理制度，确保数据的保密性和完整 性。
05 ERP计划体系案例分析
案例一：某制造企业的ERP计划体系实施
总结词
成功实施，提升效率
详细描述
某制造企业在实施ERP计划体系后，实现了生产计划的自动化管理，提高了生 产效率和资源利用率，减少了生产过程中的浪费，从而提高了企业的整体效益。
ERP计划体系提供全面的 企业数据和信息，帮助企 业做出更加科学、准确的 决策。
ERP实施成功案例ppt课件
精品课件
3、外部资源与内部流程的整合
为了最大限度地整合企业外部资源，大幅度降低运营成本， 取得集成效益，其中最关键的是物流、信息流与"市场链"的整合。物流整 合后，第一步就是整合采购，将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中 采购，运用"和佳ERP"软件中的"比质比价采购管理"功能对外部市场信息 进行分析，实现规模采购。既降低了产品成本，提高了产品的竞争力，又 保持了产品质量的一致性。由于企业内部通过ERP系统，将生产、库存、 销售、财务、人力资源等信息与外部供应商和分销商共享，最大限度地缩 短了采购周期。
在ERP软件的选型上，"华北铝业"从2000年末开始选型到2001 年5月份正式实施，前后历时半年多。主要原因是国内市场ERP厂商众多， 有国外知名的ERP厂商，有从传统MRP软件发展起来的国内专业ERP厂商， 也有一批国内知名财务软件公司转型做ERP的管理软件厂商。对于从事传 统业务的"华北铝业"而言，要在短时间内正确甄别出适合自身行业特点和 管理要求的ERP系统，难度很大。为此，公司决定对以上三类厂商分别进 行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提供 商进行了考察，考察结果见（表3-1）。
"华北铝业"产品遍销全国，远销欧洲、美洲、日本、东南亚及港、 澳、台地区。 1995年，公司顺利通过了"ISO9002"质量保证体系的国际、 国内认证。
精品课件
二、实施ERP的动因
从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管 理信息系统的开发，"华北铝业"的信息化应用大致经历了三个阶段，伴 随公司走过了二十多年的历史。
1、产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、 产、供、销、预测、决策、领导查询等）；
3、外部资源与内部流程的整合
为了最大限度地整合企业外部资源，大幅度降低运营成本， 取得集成效益，其中最关键的是物流、信息流与"市场链"的整合。物流整 合后，第一步就是整合采购，将公司所有部门、分厂、子公司的物资集中 采购，运用"和佳ERP"软件中的"比质比价采购管理"功能对外部市场信息 进行分析，实现规模采购。既降低了产品成本，提高了产品的竞争力，又 保持了产品质量的一致性。由于企业内部通过ERP系统，将生产、库存、 销售、财务、人力资源等信息与外部供应商和分销商共享，最大限度地缩 短了采购周期。
在ERP软件的选型上，"华北铝业"从2000年末开始选型到2001 年5月份正式实施，前后历时半年多。主要原因是国内市场ERP厂商众多， 有国外知名的ERP厂商，有从传统MRP软件发展起来的国内专业ERP厂商， 也有一批国内知名财务软件公司转型做ERP的管理软件厂商。对于从事传 统业务的"华北铝业"而言，要在短时间内正确甄别出适合自身行业特点和 管理要求的ERP系统，难度很大。为此，公司决定对以上三类厂商分别进 行考察，抽调专业人员组成项目选型小组，先后对十余家国内外ERP提供 商进行了考察，考察结果见（表3-1）。
"华北铝业"产品遍销全国，远销欧洲、美洲、日本、东南亚及港、 澳、台地区。 1995年，公司顺利通过了"ISO9002"质量保证体系的国际、 国内认证。
精品课件
二、实施ERP的动因
从最早采用计算机应用，到单项信息化管理，再到企业管 理信息系统的开发，"华北铝业"的信息化应用大致经历了三个阶段，伴 随公司走过了二十多年的历史。
1、产品相对成熟，功能完善，涉及企业全方位管理要求（人、财、物、 产、供、销、预测、决策、领导查询等）；
ERP规划思路和方案PPT课件
ERP
一 (what)
概念
二（why）
主要作用
三（how）
规划思路和方案
2021/3/9
1
概念
• ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台,其核心思想是 供应链管理。
2021/3/9
2
有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义:
分工明确，适时控制，对每一环节所存在
的问题都可以随时反映出来，系统可以提
2021供/3/9 绩效评定所需要的数据。
5
• 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用，降低 库存，加快资金周转的速度，将各部门联 成一个富有团队精神的整体，协调运作。
• 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企 业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能 来协助进行正确的决策。
2021/3/9
14Biblioteka 2021/3/96
ERP系统规划时须思考的方向重点：
• 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 • 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 • 企业是属于何种产业产品和营运模式
2021/3/9
7
ERP规划的方案
一般以一年为导入期限：
一、准备期(5%)半个月
• 企业未来目标
• ERP效益、认知
2021/3/9
4
• 由于数据的处理由系统自动完成，准确性 与及时性大大提高，分析手段更加规范和
多样，不但减轻了工作强度，还将促进企
业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，
用更多的时间研究业务过程中存在的问题
，研究并运用现代管理方法改进管理，促 进现代管理方法在企业中的广泛应用。
一 (what)
概念
二（why）
主要作用
三（how）
规划思路和方案
2021/3/9
1
概念
• ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系 统化的管理思想，为企业决策层及员工提 供决策运行手段的管理平台,其核心思想是 供应链管理。
2021/3/9
2
有关ERP的准确概念可以从管理思想、软件产品、 管理系统三个层次给出它的定义:
分工明确，适时控制，对每一环节所存在
的问题都可以随时反映出来，系统可以提
2021供/3/9 绩效评定所需要的数据。
5
• 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用，降低 库存，加快资金周转的速度，将各部门联 成一个富有团队精神的整体，协调运作。
• 帮助决策，公司的决策层能够适时得到企 业动态的经营数据和ERP系统的模拟功能 来协助进行正确的决策。
2021/3/9
14Biblioteka 2021/3/96
ERP系统规划时须思考的方向重点：
• 导入企业资源规划系统时，其导入的范围 和顺序及时间 • 企业对于导入的企业资源规划系统的期望 • 企业是属于何种产业产品和营运模式
2021/3/9
7
ERP规划的方案
一般以一年为导入期限：
一、准备期(5%)半个月
• 企业未来目标
• ERP效益、认知
2021/3/9
4
• 由于数据的处理由系统自动完成，准确性 与及时性大大提高，分析手段更加规范和
多样，不但减轻了工作强度，还将促进企
业管理人从繁琐的事务处理中解放出来，
用更多的时间研究业务过程中存在的问题
，研究并运用现代管理方法改进管理，促 进现代管理方法在企业中的广泛应用。
某铝业ERP系统设计方案
某铝业ERP系统设计方案1. 引言本文档旨在为某铝业公司设计一个综合性ERP系统。
该系统旨在整合公司的各个部门的数据和流程，提高工作效率，降低成本，并提供决策支持。
本文档将包括系统需求、系统结构、功能模块、技术选型等内容。
2. 系统需求某铝业公司的ERP系统需要满足以下需求：2.1 跨部门协作系统需要提供跨部门协作的能力，各个部门可以共享数据和资源，协同工作。
例如，销售部门可以查看库存情况，生产部门可以根据销售情况调整生产计划。
2.2 数据集成和共享系统需要能够集成和共享各个部门的数据，包括客户信息、库存信息、销售数据等。
这样可以避免数据冗余和错误，并提供一个统一的数据视图供管理层使用。
2.3 流程自动化系统需要支持各个部门的业务流程自动化。
例如，销售部门可以通过系统自动生成订单，自动发送给供应商；生产部门可以根据订单自动生成生产计划。
2.4 报表和数据分析系统需要能够生成各种报表，并提供数据分析功能。
管理层可以通过系统获取销售、生产、财务等各个方面的报表和分析结果，为决策提供依据。
3. 系统结构某铝业公司的ERP系统将采用客户端-服务器架构。
系统将分为以下几层：3.1 客户端层客户端层包括各个部门的电脑或移动设备，用于访问和使用系统。
客户端将通过网络协议与服务器进行通信，并通过浏览器或专门的客户端应用程序访问系统。
3.2 服务器层服务器层包括应用服务器和数据库服务器。
应用服务器将负责处理客户端的请求，并执行相应的业务逻辑。
数据库服务器将存储系统的数据，并提供数据访问接口。
3.3 数据库层数据库层包括多个数据库，用于存储系统的数据。
不同的模块和部门将使用不同的数据库，以便实现数据隔离和安全性。
4. 功能模块某铝业公司的ERP系统将包括以下功能模块：4.1 客户管理客户管理模块将管理客户信息，包括客户基本信息、联系人信息、销售机会等。
销售团队可以通过该模块跟踪客户的销售进度。
4.2 供应链管理供应链管理模块将管理供应商信息、采购订单、入库和出库等操作。
某铝业ERP系统设计方案
某铝业ERP系统设计方案某铝业ERP系统设计方案一、项目概述某铝业ERP系统设计方案是为解决公司日常办公中各部门信息互通、业务流程集成、难以统计数据等问题而开展的一项重要任务。
该系统旨在通过全面、精确地掌握企业各个方面的信息，提高公司管理水平，以达到提升企业竞争力的目标。
二、项目目标1.实现公司内部部门之间的信息互通，消除信息孤岛。
2.将企业的业务流程完全集成，提高企业运营效率。
3.企业数据采集与存储管理，确保各项数据的完整性、准确性。
4.提高员工工作效率，降低企业运营成本。
三、系统架构某铝业ERP系统设计方案整体采用B/S和C/S结构相结合的方式进行开发，基于分层架构的设计，将系统的运行细节分层处理。
整个系统设计从系统硬件、软件平台、网络、数据处理、数据管理等多方面考虑，最终实现全面、高效的信息管理。
四、系统功能1.采购管理实现采购流程管理、采购订单以及供应商管理、采购计划编制等功能。
该功能可以提高采购部门的工作效率，规范采购流程，从而降低采购成本。
2.销售管理实现销售流程管理、销售订单以及客户管理、销售计划编制等功能。
该功能可以提高销售部门的工作效率，规范销售流程，从而提高企业销售业绩。
3.生产管理实现生产计划编制、生产过程监控、现场调度以及产品品质检验等功能。
将企业生产流程完全集成，提高生产效率。
4.质量管控实现对各个生产环节的质量把控，监控产品质量并及时反馈，保证产品质量符合企业标准。
5.库存管理实现原材料、半成品、成品的库存管理、进销存账户管理、库存数据统计等功能。
从而保障生产所需物资的供应，规范库位布局，最终降低企业库存成本。
6.财务管理实现发票管理、报表管理、资金管理、成本管理等功能。
规范企业财务流程，提高企业财务管理精度和准确性。
七、系统特点1.模块化设计根据某铝业的经营需求，系统主要分为采购管理、销售管理、生产管理、质量管控、库存管理、财务管理等六个模块，并提供数据统计分析功能。
ERP计划方法PPT课件
ERP原理与应用
3.1.3 ERP 系统的计划层次
ERP内部集成的计划与控制子系统是MRPII系统的主 线，它有五个计划层次，即： 经营规划 销售与运作规划 主生产计划 物料需求计划 车间作业控制。
3.1.4 经营规划
ERP原理与应用
经营规划主要内容是： （1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； （2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售 利润率和资金利润率； （3）长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； （4）员工培训及职工队伍建设。
3.5.2 APS内容 ERP原理与应用
APS应包括哪些内容？主要有以下几点： 1）基于订单任务(Job-based)订单优先级计划 2） 基于事件(Event-based)资源利用率最大化计划 3）基于资源(Resource-based，TOC)瓶颈约束计划 4）基于物料约束的可行的计划 5）基于历史，现在，未来的需求计划 6）基于供应资源优化的分销配置计划 7）基于运输资源优化运输计划
3.5.1 高级计划排程概述 高级计划排程(Advanced Planning and Scheduling，APS) 是一个计划排 程软件包， 能高效的帮助制造企业控制生产计划。它能产生现在与将来的， 通过各种规则及需求约束自动产生的， 可视的详细计划。生产计划能对延 迟定单进行控制及行动。 管理控制能力及各种约束。其约束包括资源工时， 物料，加工顺序及自定义约束条件。 它能管理整个资源。 更重要的是它能 快速响应意外的结果。它考虑所有生产过程中因素，包括班次，工时，工 具，材料的可用性， 可知/未可知的设备维护， 当前负荷，能力。 总之， 它能产生更精确，更实际的计划。
ERP原理与应用
3.1 ERP 的计划管理
IBM为中铝集团做的信息规划ERP项目
•M •新产品开发
•A •规格设计 •C •进度管理
•C •订单排程 •E •生产管理
•工作
•生产控制
•萃取
•生产 •分解
•煅烧
•图例 •E: ERP • A: APS •C: 定制开发 •T: 第三方开发 •M: 手工处理
•E •库存管理 •A •运输计划
•E •发货 •订单履行
PPT文档演模板
IBM为中铝集团做的信息规划ERP项 目
IBM为中铝集团做的信息规划ERP项 目
•BPR-Business Process Reengineering 流程再造
•基于战略，对组织、业务流程进行分析、整理与改造的过程 •支持新信息系统（通常是ERP）的运作
•战略、 •组织、 •绩效、 •管理模式
•BPR
•信息化/ERP •项目实施
•流程分析
•主要的效绩 指标(KPI)
订单按时按量交付、订单履行周期、实时订单响应、库存周转率、新产品开发时间
PPT文档演模板
IBM为中铝集团做的信息规划ERP项 目
对管理业务流程的描述二）：
•业务体系架构
•产销管理主流程
•A •需求管理
•A •销售生产整合计划
•A •产能储备计划
••EE •订单管理
•A•订单响应（ATP)
PPT文档演模板
中铝的 主要经营领域
▪ 氧化铝生产 ▪ 电解铝生产 ▪ 矿业 ▪ 贸易
中铝的 产品定位
▪ 氧化铝 ▪ 原铝
规模经营、 成本竞争、 市场扩张、 持续改善”
中铝发展战略
IBM为中铝集团做的信息规划ERP项 目
•业务改善的驱动力与方向：
从企业管理运作方面
•客户需求和竞争环境变化 - 客户需求多样化要求企业应需而变并
《ERP与信息化管理》课件
ERP与信息化管理的未来发展
随着科技的进步和企业需求的不断变化，ERP与信息化管理将不断演进和发展，为企业带来 更多的机遇与挑战。
五、总结与展望
1 ERP与信息化管理的
重要性
ERP与信息化管理已成为 现代企业不可或缺的重要 组成部分，对企业的发展 具有重要意义。
2 ERP与信息化管理的
应用前景
随着互联网技术的不断发 展，ERP与信息化管理的 应用前景广阔，将为企业 创造更多的商机和竞争优 势。
《ERP与信息化管理》PPT课件
欢迎大家阅读《ERP与信息化管理》PPT课件！本课件将全面介绍ERP的概述、 实施过程、信息化管理以及ERP与信息化管理的关系等重要内容。
一、ERP概述
1 什么是ERP
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指通过一套集成化的信 息系统协调企业内外部资源，以实现高效管理和优化运营。
3 ERP与信息化管理的
发展趋势
未来，ERP与信息化管理 将更加注重人机协同、智 能化决策和数字化转型等 方面的发展，为企业带来 更大的商业价值。
2
ERP实施包含项目启动、系统建设、数
据迁移、培训与上线等步骤，需要全面
考虑组织变革和用户接受的因素。
3
ERP项目管理
ERP的成功实施离不开有效的项目管理， 包括需求功案例
通过分析成功的ERP实施案例，可以了 解如何避免常见的实施风险，以及如何 实现ERP系统的价值最大化。
三、信息化管理
1 信息化管理的定义
信息化管理是指利用信息 技术对企业各个方面进行 全面管理和协调，以提高 决策效率、降低成本、提 升竞争力。
2 信息化管理的目的
随着科技的进步和企业需求的不断变化，ERP与信息化管理将不断演进和发展，为企业带来 更多的机遇与挑战。
五、总结与展望
1 ERP与信息化管理的
重要性
ERP与信息化管理已成为 现代企业不可或缺的重要 组成部分，对企业的发展 具有重要意义。
2 ERP与信息化管理的
应用前景
随着互联网技术的不断发 展，ERP与信息化管理的 应用前景广阔，将为企业 创造更多的商机和竞争优 势。
《ERP与信息化管理》PPT课件
欢迎大家阅读《ERP与信息化管理》PPT课件！本课件将全面介绍ERP的概述、 实施过程、信息化管理以及ERP与信息化管理的关系等重要内容。
一、ERP概述
1 什么是ERP
ERP是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指通过一套集成化的信 息系统协调企业内外部资源，以实现高效管理和优化运营。
3 ERP与信息化管理的
发展趋势
未来，ERP与信息化管理 将更加注重人机协同、智 能化决策和数字化转型等 方面的发展，为企业带来 更大的商业价值。
2
ERP实施包含项目启动、系统建设、数
据迁移、培训与上线等步骤，需要全面
考虑组织变革和用户接受的因素。
3
ERP项目管理
ERP的成功实施离不开有效的项目管理， 包括需求功案例
通过分析成功的ERP实施案例，可以了 解如何避免常见的实施风险，以及如何 实现ERP系统的价值最大化。
三、信息化管理
1 信息化管理的定义
信息化管理是指利用信息 技术对企业各个方面进行 全面管理和协调，以提高 决策效率、降低成本、提 升竞争力。
2 信息化管理的目的
联想ERP项目实施方案分析(ppt 23页)
的精力不足,导致组织结构只是初步结果, 业务流程没有覆盖到全部业务 情况。
项目实施的过程及存在的问题
SAPR/3系统配置阶段
项目实施的过程及存在的问题(续2)
• SAP R/3系统的配置
任务：
1. 依据业务流程配置SAP R/3系统, 并完成单元测试； 2. 接口程序、增强功能程序的设计开发。
项目实施的过程及存在的问题来自项目实施阶段介绍项目实施的过程
98.11.9——98.12.4————99.4.8————99.6.21————99.9.22——--2000.1.5
范围与 目标确定 计划
• 项目实施分为以下五个阶段 范围评估和项目计划 项目目标的设定 业务流程的重新设计 SAP R/3系统的配置 系统的测试和交付使用
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128K*3
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DDN 64K
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WAV 2M
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DDN 64K DDN 64K DDN 64K
DDN 256K
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对于动态数据的转换，由于对数据结果的真实性要求，有近90%的转换 工作量必须集中在元月1日-3日：
按照已经确定的转换原则对前期遗留问题进行清理； 必须按照要求对动态数据做好充分的准备工作； 必须要求有非常熟悉新系统操作，又了解业务的手工录入人员进行操作； 必须有子公司方面的业务负责人，对突发问题进行必要的决策，同时对现
¹ã ÖÝ
介绍提纲
• ERP项目涉及范围和业务 • ERP项目实施意义 • ERP项目实施过程及存在的问题 • ERP系统上线的必要条件 • ERP成功的关键要素
项目实施的过程及存在的问题
SAPR/3系统配置阶段
项目实施的过程及存在的问题(续2)
• SAP R/3系统的配置
任务：
1. 依据业务流程配置SAP R/3系统, 并完成单元测试； 2. 接口程序、增强功能程序的设计开发。
项目实施的过程及存在的问题来自项目实施阶段介绍项目实施的过程
98.11.9——98.12.4————99.4.8————99.6.21————99.9.22——--2000.1.5
范围与 目标确定 计划
• 项目实施分为以下五个阶段 范围评估和项目计划 项目目标的设定 业务流程的重新设计 SAP R/3系统的配置 系统的测试和交付使用
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128K*3
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对于动态数据的转换，由于对数据结果的真实性要求，有近90%的转换 工作量必须集中在元月1日-3日：
按照已经确定的转换原则对前期遗留问题进行清理； 必须按照要求对动态数据做好充分的准备工作； 必须要求有非常熟悉新系统操作，又了解业务的手工录入人员进行操作； 必须有子公司方面的业务负责人，对突发问题进行必要的决策，同时对现
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介绍提纲
• ERP项目涉及范围和业务 • ERP项目实施意义 • ERP项目实施过程及存在的问题 • ERP系统上线的必要条件 • ERP成功的关键要素
企业资源计划(ERP)PPT课件
15
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
小结
20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP； 90年代出现的ERP。
16
17
第一章 ERP的形成与发展（二）
18
本章分以下几节介绍
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
订货点法 基本MRP 闭环MRP 制造资源计划
10
制造企业面临的挑战
生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析
......
11
各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。
早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。
32
一、MRP的理论基础
（一）时间坐标上的产品结构 （二）制造业通用公式
一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法
3
一、课程名称
企业资源计划（ERP）
Enterprise Resource Planning
4
二、课程内容
1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟
5
三、参考书目
13
MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。
MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP，即制造资源计划。
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使用者观点 信息部门观点 企业观点
▪ 浅谈信息化的实施－
信息化实施的程度 项目实施方法
© Copyright IBM Corporation 2002
IBM Greater China Group
企业战略、流程、组织与信息化
了解为什么要信息化，信息化如何给企业带来的影响和效益； 了解从企业经营战略到流程、组织改造的推进过程，和信息化如何支撑
- 降低成本，提高产品销售周转速 度，是保持盈利的重要手段
营销/服务 - 具备足够的市场信息收集、处理
和策划能力，进行市场策略的规 划和推广 - 了解客户需求并有针对的提供销 售和服务
© Copyright IBM Corporation 2002
一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一 的整体
设备老旧等不利因素
世界有色金属产业趋势：
• 供过于求的国际市场环境 • 基于成本优势和市场地域性的竞争加剧 • 集团大型化/联合化、全球化经营 • 矿产资源开发面向国际化 • 金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地
（澳大利亚、巴西、加拿大、南非……），构成 全球性的产业供应链 • 生产大型化、技术与设备更新快速发展
中铝发展战略
中铝的 产品定位
▪ 氧化铝 ▪ 原铝
© Copyright IBM Corporation 2002
业务改善的驱动力与方向：
从企业管理运作方面
客户需求和竞争环境变化 - 客户需求多样化要求企业应需而变并
增强管理和产销一体化 - 国家政策法规要求企业规范运作，合
理使用有限资源 - 竞争分级-产品的利润空间压缩；大
客户信息的统一 有效管理
加强营销、服务 管理和效率
提高供应链计划 准确率，降低存
货与成本
▪ 通过IT应用，将业务流程和信息与管理流程和信息实现有机结合和信息共享，以满足业务和管 理需求，提高效率
▪ 结合不同业务单元的其他层次系统（L3和L4），借助IT手段对生产工艺流程进行改进或再造， 提高成功率，缩短时间，降低错误和成本；同时实现与产品数据库、供应链、及生产制造管理 系统的共享和连接
组织
战略 驱动因素 业务整合
技术
流程
组织是业务流程和薪酬设计的基础
战略对组织、业务管理流程、薪酬管理等起指导 作用
合理、高效的业务和管理流程是战略执行的管理 成功的重要手段
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和 保证
© Copyright IBM Corporation 2002
组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计
• 协调的管理
• 共享平台管理
• 各业务单元的增长
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • R&D • 采购/物流 • 销售网络 • 人事管理
• 业务运营
经营单元
• 所有企业战略和操作效果最 大化
• 操作控制、功能和业务领域 优化
功能和人员配置
管理模式
财务管理模式
战略管理模式
操作管理模式
集团
核 心 功 下属业务单元 能
业务单元角色 目标
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
• 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 收益最大化 • 红利/资金回收 • 企业的高质量
▪ 借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理，为市场营销、客户关系管理提供强有力的信 息支持，以增强公司营销和服务优势
▪ 将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去，规范营销和服务操作，并与供应链、制造管理系统 相联接，以提高响应速度和效率，并提供了强有力的手段加强营销和服务管理，使营销和服务 活动在公司的掌控之下
© Copyright IBM Corporation 2002
企业的定位与发展：
中铝 的市场定位
▪ 亚洲最大氧化铝/原 铝生产基地
▪ 立足中国，放眼世界 的市场竞争
▪ 建立最大经济规模、 最低成本的竞争条件
中铝的 主要经营领域
▪ 氧化铝生产 ▪ 电解铝生产 ▪ 矿业 ▪ 贸易
规模经营、 成本竞争、 市场扩张、 持续改善”
型企业会着重争夺高端高质量产品市 场
研发 / 管理 - 改进技术和管理模式 – 除
了制造生产工艺，集团整 体协调运做、流程控制、 后台信息技术等的支持都 很重要
对企业的压力： 提高决策效率和质量 提高信息共享和处理的质量和速
度 提高业务管理流程的效率，降低
成本
成本 / 速度
- 在产能过剩、价格可能走低的市 场环境下，企业必须要保持产能 优势，实现规模经济
IBM Greater China Group
信息化理念的培训
－2004年10月 中铝集团信息规划/ERP项目
IBM大中华区
2004年10月
| 2020/8/25 |
冶金行业首席顾问 路国祥
© Copyright IBM Corporation 2002
内容
▪ 企业战略、流程、组织和信息化的关系 ▪ 信息化应用与“最佳实践典范” ▪ 信息化前后－
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的
管理和控制
战略业务单元/利润中心
• 战略资源优化配置
• 市场份额增长
© Copyright IBM Corporation 2002
需求与目标
需求重点
快速决策的 信息支持
可通过IT应用达到的目标
▪ 建立高效的、基于IT应用的管理体系，便于为决策提供必需、日常的信息支持，并实现信息共 享和部门之间的快速协作
业务与管理信息 的有机结合
改进生产流程并 加强管理
这些重要的工作；
| 2020/8/25 |
© Copyright IBM Corporation 2002
有色金属产业环境
国内有色金属产业环境：
• 矿产资源丰富 • 快速成长的内需市场 • 受国际市场价格行情影响的经营环境 • 上游寡占（原料）、下游（如电解铝、铝加工）多头
的产业竞争情势 • 入关后面对的国际竞争压力 • 部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、
▪ 浅谈信息化的实施－
信息化实施的程度 项目实施方法
© Copyright IBM Corporation 2002
IBM Greater China Group
企业战略、流程、组织与信息化
了解为什么要信息化，信息化如何给企业带来的影响和效益； 了解从企业经营战略到流程、组织改造的推进过程，和信息化如何支撑
- 降低成本，提高产品销售周转速 度，是保持盈利的重要手段
营销/服务 - 具备足够的市场信息收集、处理
和策划能力，进行市场策略的规 划和推广 - 了解客户需求并有针对的提供销 售和服务
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一个企业的战略、组织、流程、信息技术须是一个统一 的整体
设备老旧等不利因素
世界有色金属产业趋势：
• 供过于求的国际市场环境 • 基于成本优势和市场地域性的竞争加剧 • 集团大型化/联合化、全球化经营 • 矿产资源开发面向国际化 • 金属原料的生产趋向转移到低成本的原料产地
（澳大利亚、巴西、加拿大、南非……），构成 全球性的产业供应链 • 生产大型化、技术与设备更新快速发展
中铝发展战略
中铝的 产品定位
▪ 氧化铝 ▪ 原铝
© Copyright IBM Corporation 2002
业务改善的驱动力与方向：
从企业管理运作方面
客户需求和竞争环境变化 - 客户需求多样化要求企业应需而变并
增强管理和产销一体化 - 国家政策法规要求企业规范运作，合
理使用有限资源 - 竞争分级-产品的利润空间压缩；大
客户信息的统一 有效管理
加强营销、服务 管理和效率
提高供应链计划 准确率，降低存
货与成本
▪ 通过IT应用，将业务流程和信息与管理流程和信息实现有机结合和信息共享，以满足业务和管 理需求，提高效率
▪ 结合不同业务单元的其他层次系统（L3和L4），借助IT手段对生产工艺流程进行改进或再造， 提高成功率，缩短时间，降低错误和成本；同时实现与产品数据库、供应链、及生产制造管理 系统的共享和连接
组织
战略 驱动因素 业务整合
技术
流程
组织是业务流程和薪酬设计的基础
战略对组织、业务管理流程、薪酬管理等起指导 作用
合理、高效的业务和管理流程是战略执行的管理 成功的重要手段
信息技术是实现公司竞争力和效率的重要手段和 保证
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组织策略和管理模式左右业务流程和信息化应用的设计
• 协调的管理
• 共享平台管理
• 各业务单元的增长
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • R&D • 采购/物流 • 销售网络 • 人事管理
• 业务运营
经营单元
• 所有企业战略和操作效果最 大化
• 操作控制、功能和业务领域 优化
功能和人员配置
管理模式
财务管理模式
战略管理模式
操作管理模式
集团
核 心 功 下属业务单元 能
业务单元角色 目标
• 财务/资产 • 集团规划 • 监控/投资管理 • 收购、兼并
• 战略制定 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 营销 • 收益最大化 • 红利/资金回收 • 企业的高质量
▪ 借助IT手段对客户信息进行统一集中收集和管理，为市场营销、客户关系管理提供强有力的信 息支持，以增强公司营销和服务优势
▪ 将IT应用贯彻到营销和服务业务流程中去，规范营销和服务操作，并与供应链、制造管理系统 相联接，以提高响应速度和效率，并提供了强有力的手段加强营销和服务管理，使营销和服务 活动在公司的掌控之下
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企业的定位与发展：
中铝 的市场定位
▪ 亚洲最大氧化铝/原 铝生产基地
▪ 立足中国，放眼世界 的市场竞争
▪ 建立最大经济规模、 最低成本的竞争条件
中铝的 主要经营领域
▪ 氧化铝生产 ▪ 电解铝生产 ▪ 矿业 ▪ 贸易
规模经营、 成本竞争、 市场扩张、 持续改善”
型企业会着重争夺高端高质量产品市 场
研发 / 管理 - 改进技术和管理模式 – 除
了制造生产工艺，集团整 体协调运做、流程控制、 后台信息技术等的支持都 很重要
对企业的压力： 提高决策效率和质量 提高信息共享和处理的质量和速
度 提高业务管理流程的效率，降低
成本
成本 / 速度
- 在产能过剩、价格可能走低的市 场环境下，企业必须要保持产能 优势，实现规模经济
IBM Greater China Group
信息化理念的培训
－2004年10月 中铝集团信息规划/ERP项目
IBM大中华区
2004年10月
| 2020/8/25 |
冶金行业首席顾问 路国祥
© Copyright IBM Corporation 2002
内容
▪ 企业战略、流程、组织和信息化的关系 ▪ 信息化应用与“最佳实践典范” ▪ 信息化前后－
• 财务/资产 • 集团规划/SBU战略 • 监控/投资管理 • 收购、兼并 • 公关 • 人才培养 • 法律 • 审计 • 集团营销 • 现金管理
• 监控实施与资源协调 • 财务预算和控制 • 集团战略的实施和控制 • 子公司 / 分支机构运作的
管理和控制
战略业务单元/利润中心
• 战略资源优化配置
• 市场份额增长
© Copyright IBM Corporation 2002
需求与目标
需求重点
快速决策的 信息支持
可通过IT应用达到的目标
▪ 建立高效的、基于IT应用的管理体系，便于为决策提供必需、日常的信息支持，并实现信息共 享和部门之间的快速协作
业务与管理信息 的有机结合
改进生产流程并 加强管理
这些重要的工作；
| 2020/8/25 |
© Copyright IBM Corporation 2002
有色金属产业环境
国内有色金属产业环境：
• 矿产资源丰富 • 快速成长的内需市场 • 受国际市场价格行情影响的经营环境 • 上游寡占（原料）、下游（如电解铝、铝加工）多头
的产业竞争情势 • 入关后面对的国际竞争压力 • 部分企业面临生产/管理技术落后、经济规模不足、