目标责任考核办法

陕西华通公路工程公司307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部

目标责任考核办法

为了确保307省道柞水小岭梁隧道项目工程任务的顺利完成，进一步强化全员质量安全意识，全面落实质量安全责任，提高文明施工水平，充分调动各施工队的主动性和积极性，确保工程施工质量和加快工程进度，顺利完成合同工程施工任务，陕西华通公路工程公司307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部研究制定了本项目目标责任考核办法。

一、考核对象

隧道施工队、路基施工队、防护排水施工队、涵洞施工队、桥梁施工队。

二、考核期限

本次考评期限为2016年3月至工程结束，实行每月考评。

三、考核内容

按工程质量、进度、安全生产及文明施工、内业资料、合同履约等五个方面进行检查评比。

1、工程进度

月旬生产计划经项目经理部会议研究逐月下达，并以项目部每月下达的施工计划安排为考核依据，施工任务分解到各旬，每旬根据时间同任务比例进行检查统计，按月汇总考评。对重点控制性工程实行带*制度，带*号的工程项目未完成计划视为当月计划未完成，进度得分按该单项得分的80%记入考评。

2、工程质量

A、主要质量指标（即带*号者）合格率必须达到100%。

B、其他质量指标依据公路工程质量检验评定标准、相关规范、

设计文件进行检查，按合格率进行计算考核。

C、检查项目见下表

3、安全生产及文明施工（见附表“安全文明工地施工考核表”）

安全文明工地施工考核表

施工队名称：

4、内业资料（见附表“内业资料考核表”）

检查人：施工队：年月日

5、合同履约（见附表“合同履约考核表”）

合同履约考核表

四、考核评比

1、项目部考核依照当月下达的施工计划任务和相关标准规范。

2、考核评比方法。

采用平时检查考核和集中考核相结合。

平时检查考核：以工程质量、进度、安全生产、内业资料为主，项目副经理、总工组织，工程科、试验室、综合办公室、财务科参加，每旬至少巡回检查2次。每旬在旬生产调度会上进行通报，并将检查结果计入月检查中进行考核。

集中检查考核：每月30日由项目经理组织对本月完成的工程质量、进度、安全生产文明工地、内业资料、合同履约等进行全面检查。结合平时检查进行月底考核。

管理处或上级检查依实测点数按双倍点数参加项目部当月考核。

考核评分：工程质量得分以平时检查和集中检查累计点数合格率乘以100分计；工程进度以月底集中检查完成月计划（按投资额计算）的百分率乘以100分；安全生产、文明施工以平时检查和月底集中检查综合评比打分。内业资料得分以平时检查和月底集中综合评比得分。合同履约得分以平时检查和月底集中综合评比得分。单项得分乘以相应权值汇总得出综合得分。（权值为：工程质量0.45，工程进度0.30，安全生产、文明施工0.10，内业资料0.10，合同履约0.05。）。综合得分按附表1“考核综合评分表”计算。

3、奖惩办法

a、项目部每月按照总计划投资的0.5%作为奖励基金（并不少于

2万元），用于激励各项工作完成较好的施工队。主要质量指标（即带“*”号者）必须点点合格，其它质量指标的合格率在90%以上。综合考核得分在90分以上，给予奖励。奖励金额为该施工队当月计划投资额的0.5%，综合得分在90分以上每增1分，另增加奖励额2000元。

b、主要质量指标（即带“*”号者）必须点点合格，其它质量指标的合格率在85%以上，90%以下。综合考核得分在85分以上，90分以下，不奖不罚。

c、主要质量指标（即带“*”号者）有不合格点数，或其它质量指标的合格率在85%以下；或综合考核得分在85分以下，处罚施工队5000元，并视情节对施工队做出停工整顿或返工处理。

d、项目部同时对进度实行单项考核，进行单项奖罚。按期完成月计划任务的，不奖不罚；超额完成月（或阶段性）计划任务的，奖励超额工程量部分的5%；完不成计划任务的，按欠产额的5%，并将欠产部分任务纳入下月任务一并考核,若连续两个月完不成计划任务的,按欠产额的10%进行处罚。

五、考核组织机构

1、成立目标考评领导小组

组长：金照

副组长：

成员：

2、各专业组设置

a、进度计划组长：

b、工程质量组长：

其中：外观质量内业资料负责：

内在质量负责：

c、安全生产、文明施工组长：

d、合同履约组长：

六、本办法自2016年3月1日起实施，并由307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部负责解释。

2016年1月5日

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307省道柞水小岭梁隧道工程项目经理部年月份考核综合评分表施工队：

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