自学考试本科-战略管理样卷精选知识点

战略管理知识点

战略管理（选择题）

1. 战略的概念和思想开始引进到企业的经营管理之中大概于20世纪60年代。

2. 在保健品和化装品产业中，产品差别化往往是最重要的进入壁垒。

3. 购买者改用替代品的转换成本越低，则替代品对现有企业的竞争压力就越大。

4. 从20世纪80年代初以来，战略联盟在西方和日本企业界得到迅速发展。

5. 在新“波士顿”矩阵中。

1）具有“不存在规模经济，进入和退出行业具有较低的障碍”特点的行业属于分散化经营单位。

2）具有“在每一专业化的活动中具有许多竞争者，但存在着一个主导地位的竞争者”特点的行业属于专业化经营单位。3）具有“众多的竞争者，竞争者们生活活动大致相同或相似，在这些行业存在着规模经济和学习效应”特点的行业属于大量化经营单位。

4）具有“规模不能影响成本，行业中有许多竞争者进行竞争；进入行业的障碍很低但退出该行业的障碍却很高。”特点的行业属于死胡同经营单位。

6. 把目标市场分为同质偏好、分散偏好和集群偏好三种模式的细分市场的划分标准是顾客对产品不同属性的重视程度。

7. 企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态称为战略失效。

8. 当今评价环境变化的方法主要是因素评价法。

9. 企业战略管理一词最早是由安索夫在其1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书中提出来的。

10. 职能战略的重点是提高企业资源的利用率，使企业资源的利用效率最大化。

11. 在生产资料产业中，表现较为明显的进入壁垒是转换成本。

12. 供应商实现前向一体化的可能性和其对产业施加的竞争压力之间的关系是正比。

13. 把企业的目标体系分为战略目标、长期目标和年度目标三个层次的划分标准是影响程度和时间。

14. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

15. 广义上说，利润是进攻者向公司发起进攻的诱因。

16. 市场补阙者的关键优势是专业化，且这一战略适宜于小型公司。

17. 企业为了吸引顾客，在正常的生产经营活动中改变自己的广告、包装形式，使用不同的定价战略，甚至改变销售分配的方式等属于战略调整中的常规战略变化。

18. 企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需要做出的局部变化，属于有限的战略变化。

19. 企业的组织结构和战略发生重新组合等重大变化，属于彻底的战略变化。

20. 当一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中，或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生变化，企业根据变化改变自己的经营方向。属于企业转向。

21. 战略管理的思想开始被企业广泛接受和采用是在20世纪70年代。

22. 被公认为研究环境—战略—结构之间关系的第一位管理学家是美国著名管理学家钱德勒。

23. 当转换成本越小时，买方从一个企业转向其他企业购买的选择余地就越大，从而对企业施加影响的能力就越大。

24. 在企业经营充满了问题，但还不是很严重的情况下，适宜采用的战略是转变战略。

25. 在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，回收类经营单位所在的象限也称为“红灯区”。

26. 在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，扩张类经营单位所在的象限也称为“绿灯区”。

27. 在行业吸引力—竞争能力矩阵图中，维持类经营单位所在的象限也称为“黄灯区”。

28. 战略实施的基本原则是权变原则。

29. 这种市场不存在自然形成的细分市场，顾客对产品不同属性的重视程度大致相同，现有产品品牌基本相似，且集中在偏好的中央。则这种市场是同质偏好模式的细分市场。

30. 市场上不同的消费群体有不同的消费偏好，但同一群体的消费者偏好大体相同。则这种市场是集群偏

31. 所有的消费者偏好极大，各不相同，则这种市场是分散偏好。

32. 收缩型战略：转变战略、放弃战略、清算战略。

33. 稳定型战略：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎前进战略。

34. 像专利产品技术、资源的独占性、独有的生产经验及政府的某些限制等因素属于与规模经济无关的成本优势壁垒。

35. 一般来说，各战略群体的市场占有率相同，而经营战略很不相同时，群体间的抗衡就会激烈。

36. 市场细分：

1）地理细分：是指市场划分为不同的地理单位，如地区、城市规模、人口密度、气候条件

2）人口细分：是指按年龄、性别、家庭人口、家庭类型、收入、职业、教育程度、宗教信仰

3）心理细分：是根据消费者的社会阶层、生活方式和个性特征等

4）行为细分：是根据消费者对某一产品的知识、态度、使用情况和反应对市场进行细分。

37. 战略实施的模式：

1）指挥型：企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。

2）变革型：企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。

3）合作型：企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。

4）文化型：企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动。

5）增长型：为了使企业获得更快的增长，企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战略。

38. 跨国公司战略制定EPRG模型：

1）本国中心战略：是指跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务则放在较次要地位上。

2）多中心战略：是指跨国公司将战略重心放在海外各子公司业务上。

3）地区中心战略：是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外了公司或分公司整体利益最大化。

4）全球中心战略：是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化。

39. 广义战略论者是魁因和安德鲁斯。

40. 狭义战略论者是申德尔、霍弗、安索夫。

41. 在“在具有相当充足的资源条件，有能力把报复进行到底的情况下，企业对新进入者的反映程度是比较强烈。

42. 企业内部环境主要包括两方面：企业的资源条件和企业的能力状况

43. 企业的基本目标是利润目标。

44. 市场增长率—相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由美国波士顿咨询团提出的。

45. 企业减少样品数量；减少使用的销售渠道；放弃小的客户；减少因销售而引起的各种服务等，则企业采取的是抽资转向战略。

46. 当企业认为衰退行业中的某一部分仍能有稳定的或者下降很慢的需求，并且在这部分中还能获得较高的收益，从而在这部分市场中建立自己的地位，以后再视情况的发展考虑进一步对策的战略是观望战略。

47. 企业文化的物质层，折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识，主要包括厂容厂貌、产品外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。

48. 企业文化的制度层，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对职工和企业组织行为的要求，包括工作制度、责任制度和特殊制度三方面。

49. 企业文化的精神层，它是企业文化的核心和灵魂，是形成企业文化物质层和制度层的基础和原则，包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德等五方面。

50. 战略调整的阻力可分为影响战略调整的惯性国量和对调整有意识的阻力，其划分依据是阻力的性质

51. 战略控制：避免型控制、跟踪型控制、开关型控制、后馈型控制

52. 作业控制：财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制。