新员工工作情况反馈表

绩效考核反馈表范文

尊敬的[员工姓名]：
我代表[公司名称]，我想对您在过去一段时间内的工作表现进行反馈。

我们非常感谢您的努力和贡献，以下是我们对您的绩效考核的反馈：
1.工作成果：您在过去的[时间段]里，完成了[具体工作内容]，这对于我们的团队和公司来说是非常重要的。

您的工作成果超出了我们的期望，我们对此表示高度赞赏。

2.工作态度：您的专业态度和对工作的热情给我们留下了深刻的印象。

您总是愿意接受新的挑战，并且对待工作始终保持积极的态度。

3.技能和能力：您在[具体技能或能力]方面的表现非常出色，这是我们团队中不可或缺的一部分。

我们鼓励您继续在这方面进行提升和发展。

4.团队合作：您在团队中的表现也非常出色，您能够有效地与团队成员沟通和协作，这对于我们的团队成功非常重要。

然而，我们也注意到了一些需要改进的地方：
1.[需要改进的地方]：我们建议您在[具体建议]方面进行改进，这将有助于您更好地完成工作。

2.[需要改进的地方]：我们希望您能够在[具体建议]方面进行提升，这将有助于您的个人发展和团队的成功。

您的表现非常出色，我们希望您能够继续保持。

我们相信，通过您的努力和我们的支持，您将能够在未来的工作中取得更大的成功。

再次感谢您的努力和贡献。

顺祝商祺，[您的名字] [您的职位] [公司名称] [日期]。

新员工试用期工作情况反馈表

新员工试用期反馈意见表
亲爱的小伙伴：
感谢您抽出宝贵的时间填写此表，请留下您的宝贵意见，以帮助我们改进工作，不断提升公司质效！
姓名
部门
岗位
试用日期
年月日至年月日
直接领导
1、您来公司这段时间有何感触？
2、您在试用期间，工作是否已经适应？在工作中是否有遇到什么问题？如何解决的？
3、您与公司部门同ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、其他部门同事沟通是否顺畅？如果沟通不畅一般是哪方面存在问题？
4、您如何评价所在部门整个团队的氛围？对于提高团队建设有什么建议和意见？
5、您在目前工作过程中有何困难？您需要公司或人力资源部的哪与支持与帮助？
6、您对公司的福利、考勤等人事制度和其他制度是否了解？有何不清楚或疑问？
7、您来公司这段时间认为公司在制度、福利等方面存在哪些不完善的地方？您觉得可以如何改进？
8、对自己的职业有何计划？
反馈人签字：年月日

新员工到岗后访谈反馈表

您对目前的工作感觉怎么样？
您清楚您的工作职责吗？
您清楚公司的组织架构吗？对部门内的设置您了解吗？
您对公司的企业文化、工作氛围认同吗？有何建议？
您与部门同事沟通是否顺畅？与同事关系如何？
您的岗位带领人、上级给予的协助、支持足够吗？有何建议？
您在目前的工作中遇到的其他问题及建议？
您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或侨银学院哪些支持与帮助？访谈人意见：
签名：第 2 页，共 2 页
备注
总部新员工到岗后访谈反馈表
姓名岗位第一次访谈（入职4天后）访谈时间：
部门入职日期访谈人：
访谈内容
访谈情况和结果
备注
新员工入职培训课程对您是否有帮助？您有何建议？
您入职后对公司的整体印象与入职前是否有反差？如有，请举例说明哪些方面有反差？
您对公司六大重点都了解了吗？
您对公司的企业文化、规章制度、财务报销流程、办公系统操作等是否了解？有何不清晰或疑问？
您的部门是否有指定带领人对您进行岗位培训？对此，有何感想或建议？

您目前与同事、上级的相处关系如何？
您目前工作中有何困难？需要公司或侨银学院给您什么样的帮助？
访谈人意见：
签名：第 1 页，共 2 页
第二次访谈（入职1个月）访谈时间：
面谈人：
访谈内容
访谈情况和结果
您目前在公司的适应情况如何？

47_岗位培训反馈表

□是□否
14
你是否已经完全能够独立工作？
□是□否
15
在这段时间的培训当中，
你认为有待改进的地方？
16
在Байду номын сангаас后的工作中，希望
哪些方面的培训？
17
经过这段时间对公司的
初步了解，我对公司的
一些建议
填表日期：
新员工岗位培训反馈表
员工姓名：部门：入职日期：
1
你是否已经熟悉公司的大致情况？
□是□否
2
你是否已经了解公司的组织架构和部门情况？
□是□否
3
你是否已经清晰地了解自己的工作职责和岗位描述？
□是□否
4
你是否已经认识公司日常见到的其他同事，并清楚知道他们的称谓？
□是□否
5
你是否已经熟悉公司的所经营的产品？
□是□否
6
你认为公司的岗前培训是否有效果？
□是□否
7
你对公司所经营的产品知识都已经熟悉了吗？
□是□否
8
你是否对糖尿病知识已经了解？
□是□否
9
你是否能熟练操作血糖仪？
□是□否
10
你是否能熟练操作动态血糖监测系统？
□是□否
11
你是否能熟练操作胰岛素泵？
□是□否
12
你是否已经熟悉工作的流程？
□是□否
13
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

新到岗工作安排及反馈表

新到岗工作安排及反馈表
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。

2.本表适用于该新员工报道后三日由用人部门、人力资源部负责人签字完毕存入员工个人档案中。

1.你是否了解部门的组织架构及部门功能？请简述下你对公司文化的理解：
□是□否
2.你对自己的工作职责及岗位是否清楚，请做描述：
□是□否
3.你是否已熟悉公司制度的情况
□是□否
4.在今天的工作中希望接受哪些方面的培训？
5.你是否适应自己的工作环境？
□是□否
6.你是否认识部门所有同事？
□是□否
7.评价自己一周内对工作（知识及技能）的了解程度？
8.你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
□是□否
9.自进入公司以来，对公司不满意的地方及建议？
10.你是否觉得部门岗位培训有效果
□是□否
11.个人工作总结及工作感想：工作总结请结合工作任务，目标及完成情况进行
总结
12.未来工作个人可以改进的地方
员工签字：
年月日
注：1.本表是试用于招聘或调入职所有人员。

2.本表适用于该新员工报道后一周内，由本人填写签字后存入个人档案中。

新员工能力成长及导师工作评价反馈表

客户公关
本月至少带一次新员工参加客户/渠道公关，并且回复新人的总结
绩效沟通
本月至少有一次是跟新员工进行的正式沟通，梳
正式沟通
理完整的工作计划，告知工作表现，指出进步与不足，并且制定下一步的工作规划；形成书面的
沟通纪要发给主管
日常沟通
在新员工有问题求助的时候会协助解决或者主动指导新员工
团队融入
日常关怀
本月至少一次跟新员工开展业余活动，用实际行动传递公司文化和价值观
办事处主管评价
□优秀（完成8项以
上）
□良好（至少完成6
项）
□
一般（至少完成4项）
□不合格（完成不足3
项）
大项
小项
项目
是否完成
客户工作
陪同拜访本月至少陪同新员工拜访4次客户/渠道
拜访纪要
本月对新员工的拜访纪要书面回复并且抄送办事处主管不低于4次
产品知识指导
PPT考核
本月至少对新员工进行了4次产品知识考核和培训
公司制度讲解
本月对新员工进行了公司制度流程介绍
导师工作业务指导项目分每周协助新员工梳理项目至少1次评价

新员工入职部门反馈表

评估说明：一、适用范围：该表适用于职能部门工作人员；二、评估流程：①人力资源部发电子版表格给新员工直接上级；②直接上级及上二级领导如实评价；③反馈至人力资源部招聘专员；三、此评估表反馈周期为：入职2周，一个月，三个月（试用期结束前）；四、评估结果运用：三次评价综合分值姓名部门职位入职日期反馈周期评估内容合计优点不足优点不足直接上级评价上二级评价工作态度40分积极性：（20分）a.不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效（15-20分）b.能主动提高工作水平，完成工作任务（10-5分）c.能按时完成工作任务，工作水平一般（5-10分）d.积极性不高，工作拖沓（5分）责任感：（20分）a.责任感强，全部达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任（15-20分）b.责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正（10-15分）c.责任感一般，工作必须跟进才得以完成（5-10分）d.责任感差，难以独立完成工作任务，常找借口推卸责任（5分以下）评估指标直接上级评分上二级评分工作能力60分专业技能：（20分）a.具有丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容；（15-20分）b.具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容（10-15分）c.专业水平一般，基本了解相关业务内容（5-10分）d.专业知识不足，不了解相关业务内容（5分以下）改善能力：（20分）a.善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量（15-20分）b.基本能发现问题，并妥善处理解决（10-15分）c.本职工作需上级指导才得以改进工作（5-10分）d.无改进工作的能力（5分以下）执行力：（20分）a.全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变（15-20分）b.能理解和按时完成工作任务（10-15分）c.时有督导才得以完成工作任务（5-10分）d.经常督导也完成不了工作任务（5分以下）。

新员工反馈表(一个月)

姓名
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语

员工意见调查和建议反馈表

员⼯意见调查和建议反馈表员⼯意见调查和建议反馈表为了提⾼员⼯的⼯作积极性，完善酒店各⽅⾯管理制度，并达到有的放⽮的⽬的，现对酒店全体员⼯实施此次不记名调查。

希望⼤家从酒店和⾃⾝的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见酒店将积极采纳。

⼀、意见调查（题⽬数：45）1.总的来说，您对⽬前的⼯作是否满意？□⾮常满意□满意□⼀般□不满意2.你认为今后员⼯的绩效考评应该从以下⼏个⽅⾯考核（可多选），□任务完成情况□⼯作过程□⼯作态度□其他：3.你认为酒店⽬前的福利政策（休假、活动、奖励等）是否完善，若不完善，还需进⾏哪⽅⾯的改善。

□是□否，改善（具体说明）：4. 你觉得酒店的升迁渠道公平、合理吗？□合理□不合理，改善(具体说明)：4.我的经理、主管能在我部门内创造并维持⼀种积极的团队精神。

□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道5.我⼯作的好坏会影响到酒店的运营业绩。

□是□不是□不清楚6.对于酒店致⼒于实现的⽬标，我有参与感。

□同意□不同意□反对□不发表意见7.与我所知道的其他酒店相⽐较，⼈和宾馆是⼀家好的⼯作单位。

□同意□不同意□反对，（说明理由）：8.我有许多机会将我的看法反映给我的经理、主管。

□⾮常同意□同意□不同意□反对我的经理、主管关注我的看法。

□⾮常同意□同意□不同意□反对9. 我的经理、主管会开诚布公的回答我的问题。

□⾮常同意□同意□不同意□反对10. 我的经理、主管⿎励我们进⾏团队协作。

□⾮常同意□同意□不同意□反对11. 我们部门和酒店其他部门⼯作关系良好。

□⾮常同意□同意□不同意□反对12. 我的经理、主管实⾏开放分享政策，平易近⼈，经常与我进⾏有效沟通。

□总是□⼀般□需要注意□很少□我不知道13. 如果我犯了错，我的经理、主管不是责备我⽽是⿎励我从此汲取教训。

□⾮常同意□同意□不同意□反对14. 在紧急时刻能保持镇静、清醒、有主见；提供我解决困难问题的思路与⽅法。

新员工问题汇总反馈表

一车间凉风机不凉，吹不到座冷风机出气口可能有异 1、位上，现在天气热，经常在中常，行政部跟踪修理人员午上班的时候就特别闷热进行维修维护
进行冷风机维护
有两个问题，请大家去回答： 1、我们这么多人背井离乡为什么？ 2、有多少生产型的企业能够5 天8小时，再者如果真要是5天8 员工反映上班时间比较长，私公司有统一的上下班时小时，我们每个月的工资会有 2、人空间较少，现在还没适应这间，每个人都必须按规定多少？种上班时间；时间内上下班大家希望找一份环境好、工作时间短、工作压力小、工资福利待遇好以及宽松自由的工作，公司理解，但请问这种工作好找吗？裁床有小部分灰尘属正常裁床员工反映车间灰尘较大，现象，现行政部正在安装 3、安装新冷风机空气不流畅新的冷风机，加强空气的流通，情况会有所好转行政部已针对打菜时的秩就餐时打菜时，有员工喜欢插序，安排保安进行加强管队，秩序要加强管理；理晚上12点过后还有员工在冲凉房冲凉或洗衣服，保安员不分督导行政部保安员在巡逻 5、情况就把灯给关灯掉，给员工工作过程中进行改善带来不便；在每间公司都不可能做到有时车位上没货，要等货做的每分钟都在车位上有货做情况，有时还随便调动到其它的情况，在其它部门需要 6、岗位做事，部门领导还要安排协助的情况下，安排到其它部门做事也是为保障员加班；工每个月工资达到标准水平因之前基建过程中已确定宿舍的结构，如在宿舍建卫生间的工程量特别大， 7、女员工宿舍里面没卫生间很不方便且影响现有住宿，员工暂时只能用公共卫生间，后期会视情况建议作改进 4、因宿舍在基建过程存在的环境局限性，只能让全体员工先谅解行政部在中午和晚上吃饭时间会派保安专门进行秩序维护要求保安巡查时先通过喊话确认是否有员工在冲凉或洗衣服再进行关灯服从上司的工作安排是员工的责任和义务，请在主管合理安排下，服从管理人员的正常调配

新员工培训情况反馈表

新进员工培训跟进表
姓名直接上级岗位/姓名周期技能/知识培训事项（直接责任人填写）部门/单位试用期工作时间员工签名确认现任职务年月日至年月日
培训直接负责人签字
试用期第 1、机械技能操作现场培训一周 2、部门制度讲解技能（培训部门：培训反馈试用期第一月知识培训反馈审批 1、公司概况 2、报酬/福利 3、安全和事故预防 4、公司规章制度讲解
）
（培训部门：人事部）部门主管人事主管生产经理副/总经理
表格编号：
新进员工培训跟进表
姓名直接上级岗位/姓名周期技能/知识培训事项（直接上级填写）部门/单位试用期工作时间员工签名确认现任职务年月日至年月日
培训直接负责人签字
试用期第 1、机械技能操作现场培训一周 2、部门制度讲解技能（培训部门：培训反馈试用期第一月知识培训反馈审批 1、公司概况 2、报酬/福利 3、安全和事故预防 4、公司规章制度讲解
）
（培训部门：人事部）部门主管人事主管生产经理副/总Байду номын сангаас理
表格编号：

新员工培训反馈表

新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
尊敬的新员工，
感谢您参加我们公司的新员工培训。

为了不断改进我们的培训计划，我们诚挚地邀请您提供对培训内容和组织的反馈。

请您在以下方面给予评价和建议，以便我们为未来的新员工提供更好的培训体验。

1. 培训内容
请对以下培训内容进行评价，并提供您的建议和意见。

- 培训材料的内容是否清晰易懂？
- 培训课程的安排是否合理？
- 培训内容是否与您的工作职责相关？
- 是否有其他您希望添加的培训内容？
2. 培训讲师
请对培训讲师进行评价，并提供您的建议和意见。

- 培训讲师的知识水平和专业能力如何？
- 培训讲师的授课方式是否生动有趣？
- 培训讲师是否能够解答您的问题？
- 是否有其他您希望添加的培训讲师？
3. 培训组织
请对培训组织进行评价，并提供您的建议和意见。

- 培训的时间安排是否合理？
- 培训的场地和设施是否满足需求？
- 培训的组织和协调是否到位？
- 是否有其他您希望改进的培训组织方面？
4. 培训效果
请对培训效果进行评价，并提供您的建议和意见。

- 培训对您的工作能力提升有何帮助？
- 培训对您的职业发展有何影响？
- 是否有其他您希望补充的培训效果？
5. 其他建议
请提供您对新员工培训的其他建议和意见。

感谢您抽出宝贵的时间填写此反馈表。

我们将认真审视您的反馈，并据此改进我们的培训计划，以提供更好的服务和支持。

如果您有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。

再次感谢您的参与！
人力资源行政专家。

新员工培训反馈表(新版)

新员工培训反馈表
亲爱的同事：
欢迎您加入人人友信，您的到来为公司又增添了一份活力。

感谢您参与为期四天的新员工培训，希望此次培训为您带来收获，在培训即将结束时，请留下您的宝贵意见，以便帮助我们改进工作，谢谢！
一、培训评估
请您注意填表说明：针对下列的每一项内容，您有5种可能的选择：
请您根据上面的评分标准，在您认为适当的位置打√：
二、培训反馈
1、通过此次培训您获得了多少可以在工作上应用的一些有效的技巧和技术？（原因必填）
A.获益良多
B.学到一点
C.毫无收获
请补充原因：
2、参加培训前，您对本次培训的期待程度是：
A.高
B.一般
C.不高
3、培训之后，是否达成您对本次培训的期望？（原因必填）
A.达成
B.基本达成
C.未达成
请补充原因：
4、本次培训中对您帮助最大的内容是什么？
5、请留给讲师一些评语，帮助我们不断进步，谢谢!
6、在今后的工作中，您希望接受哪些方面的培训？
7、您对本次及未来的培训还有哪些意见或建议？。

新员工入职培训附培训反馈表

新员工培训之新工作新心态1把信送给加西亚的人2适应变化与变革创新二新员工培训之专业形象与商务礼仪1商务人员个人形象与企业形象2商务人员形象的重要性3着装原则4化妆与饰物的原则5会面礼节6电话礼仪新员工培训之团队合作1成为高效团队的成员2合作与冲突四新员工培训之时间管理1时间管理的重要性2时间管理的误区3时间管理的四象限48020原则在时间管理上的运用5smartter原则中的时间管理6分析你的时间利用7提高时间管理效率的方法五新员工培训之沟通技巧1沟通技巧中的1h5w2高效沟通技巧的核心
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信（人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料