财务管理在提升企业价值中的重要作用分析

财务管理在提升企业价值中的重要作用分析作者：陈梅

来源：《经营者》2020年第14期

摘要财务作为企业的“心脏”，在现代企业管理中具有举足轻重的作用。财务管理通过加强对企业资金运行的控制和计划，影响企业生产经营的各个环节，因此财务管理对企业而言，具有非常重要的作用。但是我国部分企业财务管理水平偏低，财务管理能力不足，导致企业的整体经济效益下降，所以企业的财务管理工作亟须改进，只有这样才能确保企业自身的价值。

关键词财务管理企业价值企业资产

社会快速发展，企业要在竞争日益激烈的社会环境中生存下去，需要不断提高自身的价值。对于通信企业而言，采取一系列的财务管理措施，可以有效提升通信企业的最终价值。运用财务管理的各种奖罚措施，可以有效地对通信企业的各个员工进行奖励和惩罚，从而实现资源的优化配置，确保企业健康、长远的发展，使企业在市场竞争中立于不败之地。

一、财务管理在提升企业价值中的重要作用

（一）实现企业的战略目标

企业财务工作包含企业的突发紧急活動情况，一个企业经营成果的好坏，取决于企业的各项经济指标。观察各项经济指标是否符合企业的最终战略目标，可以预见企业的未来。很多企业为了实现战略目标，通过财务管理的方式提高资本运营的质量和效率;通过分析国内外环境及企业资金流动的全局性和长期性，通过有效规划和开展财务管理工作，制定出财务战略的任务、目标，使其与企业的总体战略目标一致;通过分析业务战略目标，确定企业的资金需求量;通过拓宽融资渠道，确保企业经营过程中对资金的需求。企业使用有效合理的财务管理方式，可以提高资金的使用效率，为企业战略目标的实现奠定基础。

（二）提升企业决策的可靠性

财务管理包括筹资、投放、耗费以及回收和分配这五个方面。由于财务管理中的筹资可以决定企业的最终发展，所以可以通过财务管理中的筹资决定企业的发展方向。而在资金投放中，财务管理又决定了企业的最终潜力，运用资金投放的方式，可以使企业具备一定的基础潜力，于是企业通过耗费的方式，提高自身的生产成本。对于通信企业而言，资金主要耗费在通信设备的维护和保养方面。维护和保养，可以让通信设备给用户提供良好的信号，因此企业通过资金的耗费提高企业的生产成本，提升企业在市场上的竞争力。经过筹资、投放以耗费这一系列环节后，最终企业的资金通过回收的方式，影响着企业的偿贷信誉。企业的资金分配决定了企业的整体消费与积累，所以在企业的运营过程中，财务管理对企业的决策具有重大作用。

这是因为，企业的一切资产都是由财务人员进行处理的，一切资产的使用情况都是在财务管理工作反映出来的。因此财务管理工作可以提升企业最终决策的可靠性[1]。

（三）降低企业发展成本

在企业的运营中，无论是上游的资本投入，还是最终的产品产出，这一系列环节都需要财务进行管控。财务管理可以降低通信企业的成本，从而提升企业的经济效益。降低企业的成本，就扩大了企业的利润空间。因此企业的管理人员需要加强企业的成本管理，通过降低费用指标，控制资金的支出，减少人力资源成本的消耗，从而降低通信技术的整体成本。在企业的运营中，由于各个环节都存在着相关的不确定因素，包括收购危机、出产危险、融资危险以及资金处理等，因此财务管理的良好表现有助于公司规避各种风险，不仅可以使企业降低运营成本，同时也为企业的发展指出了明确的方向。

（四）引导企业良性发展

企业的发展离不开资金的支出，因此企业资金的管理和分配对企业有着至关重要的作用。财务管理可以确保企业的可持续发展，在企业的财务管理工作中，财务人员必须确保企业资金运转的科学性及企业物资分配的合理性，从而确保企业实现稳定有序的发展。

二、运用财务管理提升企业价值的途径

（一）建立良好的客户关系

在企业的发展中，无论是供应商还是客户，对企业的最终价值都有着极其重要的作用。供应商在确保价格的前提下，给企业提供高质量的电子信息设备，可以保证通信设备的高效性、实用性，可以让用户购买到良好的通信设备。企业应通过财务制定的相关奖罚措施，对供应商进行严格管控。若供应商连续不断提供高质量的产品，可以给予一定奖励，反之则要给予相应的惩罚，以此确保企业与供应商的良好合作。另外，在企业与客户的合作过程中，企业要积极配合财务管理工作。企业财务可以将经济利益作为引导元素，通过相关的财务激励手段，如折扣、折扣率等方式引导客户对企业采用提前付款的方式，从而有效回笼资金。同时为客户提供优质的产品或服务，作为企业发展的前提条件，实现企业与客户的双赢[2]。

（二）完善财务管理制度

企业财务管理的最终目的是实现企业经济利益的最大化，这就需要企业加强对财务管理的控制。财务管理通过考虑企业的长远利益，实现企业财务管理工作的量化，从而使财务管理工作具有可操作性。为了提高企业的财务管控能力，财务人员需要制定相应的管理制度，确保财务管理的目标得以实现。但是在制定财务管理制度的同时，还需要结合企业自身的实际情况，

包括企业的成本、利润等，全方位进行考虑，从而确保企业财务制度的实施可以帮助企业实现利润最大化。

这需要从以下三个方面着手。首先，通信企业要对会计集中核算的主体有一个明确的认识。由于通信行业采用的是一个集团公司带领很多子公司运营的方式，所以在会计核算工作中，各子公司要明确集团的主导地位，确保集团的权利不过于分散。其次，在会计核算工作中要建立有效的监督机制，有效促进财务会计核算工作的开展，这同时也可以帮助企业发现工作中存在的问题。最后，要建立全面的考核机制，这可以使企业在很大程度上提高工作人员的积极性。

（三）做好公司的投资、融资工作，降低资金成本

在财务管理中，投资、融资以及降低资金成本的方式可以有效提升企业的价值。因此开展投资、融资工作前，需要做好财务资金的管理工作。对企业财务资金进行统一管理，有利于企业更好地掌握资金的流动。所以在投资、融资以及降低资金成本的时候，可以更好地发挥财务资金的优势。首先，要从市场上了解通信行业中需要投资的基础设施，毕竟对通信公司而言，只有拥有良好的通信基站，才能够提升用户的满意度。因此企业要对通过市场调查的方式，确定是否对通信基站进行投资建设，是否用良好的通信基站建设，提升用户的满意度，最终获得稳定的利润，使公司资金的流转得到保障[3]。其次，财务管理需要建立一个相应的资金管理体制。企业可以通过对财务人员进行有效分工，建立相应的资金体制。明确企业流动资金超过固定的某一数额时，需要经过多个高层领导的签字才可以审批同意等问题。这种严格的审批流程，有利于企业做好流动资金的投资、融资工作，降低资金成本。

（四）保证资产保值增值，提高资产使用效益

要让财务制度和会计制度保持统一。在集团内部，要通过统一的政策，规范子公司的会计核算方法，从而制定出一套覆盖整个集团资本各项财务活动的财务管理制度和会计政策。集团公司要通过全面的预算监管，形成自上而下的预算管理体系。因此在执行过程中，可以通过提高预算的执行能力，使存在的偏差和问题得到及时有效的解决，实现企业管理水平的提高，确保资产的运行。另外，在企业成本费用的监管上，要确保资产的保值增值与成本控制有着密切的关系，降低成本是实现利润最大化的重要途径，同时也是影响资产保值增值的重要因素。在对外投资中，企业对外投资的产出效果直接影响着国有资产的质量，所以企业应该制定统一的对外投资管理办法，通过规定的投资决策权限和审批流程对此进行预防控制。

三、结语

财务管理是企业管理的核心，通过对财务管理进行深入的研究和探讨，可以有效地解决企业中存在的各种问题。企业可以通过不断改进财务管理工作，使自身的管理有据可依，从而确