最新财务部经理绩效考核表
财务经理绩效考核表
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
承担责任
25%
1级：承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任，不推卸,不指责
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80％为0分
8
财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
9
财务专业人才培养
10%
每月不低于4次财务人员培训
符合要求10分
缺少1次扣2分
缺少2次以上0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见，有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
领导力
25％
1级：任命员工合理
2级:能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
25%
1级:不违反财务制度
2级：没有任何财务问题,并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用，并不影响工作质量
财务部经理绩效考核表
财务部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
分
财务体系流程建设及培训20
%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理10%资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分财务专业人才培
养10%
培养主管2名
专业人员2名
缺少一名扣3分
态度指标15%
清财25%
1级：不违反财务制度。
2级：没
有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
则。
4级：主动节省费用，并不影
响工作质量。
5级：因为财务明磊，
对其它成员产生影响力与威慑力。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分商业保密25%
1级：明知商业技术及信息的范围
及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，
并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不
透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际
案例
5级：影响他人做好商业保密，离
职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分承担责任25%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
1级5分
2级10分
被考核人签字：
考核人签字：Array
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务部经理绩效考核表(专业完整模板)
次考核总得分
考核人
日期：
部门：财务部 部门：
考核得分
签字：
复核人 日期：
考核期内财务体系规范化目标达成率在 %以上
考核期内公司财务预算控制率在 %以上
考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 次以内
考核
考核期内现金收支出错次数在 次以内
考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在 次以内
考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分以上
财务部经理绩效考核表
被考核人姓名： 考核人姓名：
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
签字：
KPI指标
部门工作计划完成率 部门管理费用控制 财务计划编制及时率 财务体系规范化目标达成率 公司财务预算控制率 财务数据准确度 报表编制及时率 财务费用降低率 现金收支准确性 财务资料完好性
员工管理
被考核人 日期：
权重
15% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5%
本次考核总得分
签字：
考核人 日期：
财务部经理绩效考核表
职位：财务部经理 职位：总经理
绩效目标值
考核期内部门工作计划完成率达100%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
考核期内财务计划编制及时率在 %以上
财务经理岗位关键绩效考核表
财务经理岗位关键绩效考核表一、财务报表准确性与及时性1、每月按时完成资产负债表、利润表和现金流量表的编制，且数据准确无误。
若延迟提交报表，每延迟一天扣5 分；若报表存在错误，每一处错误扣 3 分。
2、季度和年度财务报表的编制同样要按时且准确，延迟或错误的扣分标准同上。
3、确保财务报表符合会计准则和公司内部规定，如有违规，每次扣 10 分。
二、预算管理1、每年按时制定公司的全面预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算编制延迟，扣 10 分。
2、预算的准确性要达到一定标准，实际执行与预算的偏差在合理范围内。
偏差超过 10%，扣 5 分。
3、对预算执行情况进行监控和分析，及时发现并解决预算执行中的问题。
若未能及时发现重大预算执行偏差，导致公司损失，扣10 分。
三、财务分析与决策支持1、每月提供详细的财务分析报告，包括财务状况分析、经营成果分析和现金流分析等。
报告内容应清晰、准确、有深度，若质量不达标，每次扣 5 分。
2、能够根据财务数据为公司的重大决策提供有力的支持和建议。
若建议被采纳并取得良好效果，加 10 分；若建议不合理或未被采纳，扣 5 分。
3、协助管理层进行成本控制和效益提升工作，对公司的成本结构和效益情况进行深入分析，并提出有效的改进措施。
若措施实施后取得显著成效，加 10 分；否则，扣 5 分。
四、资金管理1、合理安排资金，确保公司资金的流动性和安全性。
若出现资金短缺或资金闲置浪费的情况，扣 10 分。
2、优化资金结构，降低资金成本。
通过合理的融资安排，使综合资金成本降低一定比例，达到目标加 10 分，未达到扣 5 分。
3、加强资金的风险管理，及时发现和应对资金风险。
若因资金管理不善导致风险发生，给公司造成损失，扣 10 分。
五、税务筹划1、熟悉税收政策，依法进行纳税申报和缴纳税款，确保公司税务合规。
若出现税务违规，每次扣 10 分。
2、进行合理的税务筹划，降低公司税务负担。
通过筹划使公司税务成本降低一定比例，达到目标加 10 分，未达到扣 5 分。
财务部经理绩效考核指标量表
3
财务计划编制及时率
10%
要求财务计划编制及时率在 100%以上
100%以上得10分；低于90%得0分；90%以上得5分
4
财务体系规范化目标达成率
10%
要求财务体系规范化目标达成率在90%以上
高于90%得10分；低于90%得5分；低于85%得0分
5
财务数据准确度
10%
要求提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在 3次以内
高于3次得0分；低于3次得5分；低于或等于1次10分
6
报表编制及时率
10%
要求报表编制及时率达到100 %以上
每月8号之前出上月报表：及时10分；拖延一天扣5分
7
财务费用降低率
10%
要求财务费用降低率达到 10%以上
降低5%以上得5分，没有降低得5分；降低10%以上10分
年 月 日
8
现金
没有出错次数得10分；有出错次数得0分
9
财务资料完好性
10%
要求财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在0 次
财务资料完好得10分，不完好得0分
10
员工管理
5%
要求部门员工绩效考核平均得分在 80分以上
高于80分得5分；低于80分得0分
加权合计
考核人
签字：
财务部管理岗绩效考核指标量表
考核期间：20 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际结果
得分
自评
上级
结果
1
财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]
![财务部KPI绩效考核表(全)(2023版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/073fe3bc70fe910ef12d2af90242a8956becaac7.png)
姓名
岗位
经理
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
考核者
数据来源
满意度
财务满意度
相关部门对财务部门工作的满意度
85%
5
每少3个百分点扣1分，每增3个百分点加1分
人力资源部
费用分析报告
报告及时率
及时向上级提供公司及部门费用报告表
100%
10
每迟延两天扣1分
100%
10
每错误一次扣2分，扣完为止
财务经理
综合评价
评价工作态度和工作能力
10
工作态度积极，各项工作能够及时完成
财务经理
直接上级给予书面评价
合计
100
●
目标下达者
目标接受者
考核者
下达日期
接受日期
考核日期
财务部岗位绩效考核表
姓名
岗位
会计
任务期间
考核项目
考核指标
指标定义
考核目标
分值
评分标准
考核结果
得分
控制在5%以内
10
每超过1%扣1分
财务经理
财务报表
财务报表的及时性
要求按时按质提交
及时报送
10
每延迟一次扣2分
财务经理
财务报表的准确性
出错报表数/财务报表总数100%
100%准确
10
每错误一次扣2分
财务经理
财务分析
财务分析的及时性
要求按时按质提交
及时报送
5
每延迟一次扣2分
财务经理
财务分析的准确性
财务部经理绩效考核表
财务报表完成及时性
5%
每月、每年的报表及时完成；
总经理
根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分
根据财务报表及分析报告的及时性、有效性给予打分
学习发展指标
401
提高财务管理专业知识和技能
10%
组织学习和培训，领导本部门整体提高财务知识和技能
财务总监
根据每季度的业务考核进行打分确定
根据每季度的业务考核进行打分确定
பைடு நூலகம்客户指标
201
暂不考核
内部运作指标
301
建成酒店财务预算体系并进行预算控制
20%
建立并推行酒店预算管理体系并进行预算控制
总经理
建立酒店预算管理体系，协助各部门制定预算目标
严格审核各部门预算执行，进行全酒店费用控制
302
财务工作准确性
5%
会计核算、财务报表未出现差错：
审计部
出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10
考核最后得分：
审核：日期部门负责人：日期：
本人签名：
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
是否有超预算情况：
超支≥15%---0分；
超支10%---50分；
超支5%---80分；
不超支---100分；
102
酒店业绩完成情况
25%
酒店营业收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分
财务部
根据酒店营业额预算目标
根据酒店营业额预算目标
出现差错的次数确定： B＝100－差错数×10
303
各项工作指令的落实
10%
严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作
目标分解【标准制度】财务部经理绩效目标与绩效考核
财务部经理绩效目标与绩效考核
一、财务部经理主要工作职责
直接上级：总经理（财务总监）
职责概述：负责公司的财务、投融资管理和审计等相关工作，保证公司生产经营和资本运作所需资金，提高各项财务运作指标。
主要职责：
1、全面负责财务部的日常管理工作；
2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定并监督执行；
3、根据企业发展战略编制企业财务计划；
4、编制财务决算；
5、组织会计核算、报表编制和分析；
6、疏通融资渠道，做好资金筹集、供应和使用管理工作；
7、成本控制与管理；
8、财务稽查和审计；
9、部门员工管理。
二、财务部经理关键绩效考核指标设置
财务部经理关键绩效考核指标一览表。
财务经理绩效考核表
工厂财务部需要每 月召开工厂财务分 析会 依据财务总部评价 程度 依据财务总部评价 程度 当月是否在国家规 定的时间内申报并 交纳 每月内审或税务稽 查问题为准 实际上报时间与每 次规定上报时间的 比 当月上报数字无差
未召开当月为零分，有 特殊原因未召开需要经 工厂厂长批准。 偏差和变动在10%以上 的，偏差原因不明、不 准确每项扣2分；20%以 无任何建议的为零分。 每迟一天扣1分，承担由 此产生的滞纳金 因内审或税务稽查发现 问题，按问题性质大小 评估而定. 每迟报一天扣1分，迟报 两天扣5分 每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的 错误每次扣2分。 本指标值为额外加分
数据准确率100％， 反映会计信息失真次 错，表表勾稽关系 无任何错误 5分－ 数为0 按做出的贡献量化 做出较大贡献，公司获得较大收益。 做出的贡献可以量化 20分 进行额外加分 10分 为集团公司输送财务 为集团公司输送财 主管以上人员 务主管以上人员
特殊贡献加分 培养并输送财务主管以上人员
5分－ 提出的建议可以解决 提出的建议可以解 对公司共性问题，提出建议并被采纳 10分 公司共性问题 决公司共性问题 特殊扣分项 根据内审和信息部例行检查 5分－ 提出的建议可以解决 按内审结果和信息部检查。 本指标值为额外扣分 20分 公司共性问题
关键绩效指标（KPI）
分值
目标要求
定义
评 分 标 准 每出现一次错误或漏报 扣2分.情况严重的扣５ 分。 每迟一天扣1分 会计处理或科目运用每 出现一次错误扣1分,属 重大或不应有的错误每 超过次月每发现一笔扣2 分， 每迟报一天扣2分，迟报 两天扣5分 每出现一次错误扣0.5 分，属重大或不应有的 错误每次扣5分. 未设资产管理员扣5分， 未建立固定资产变动台 账扣5分，每出现一次账 每出现一次安全隐患得0 分，透支一次0.5分，欠 息一次扣5分 资金支出申质量要求：找出偏差变动、原因 清晰、问题突出、提出建议 按时申报各种税金，并及时缴纳 税务管理 准确核算各种税金 按时完成各月度重点工作 月度工作重点 数据准确，资料真实完整 8 5 10 5 5 2
财务经理绩效考核
最高上限10分： 1、人力资源部提名，总经理审批，每例可加1分 。
转化为百分比：(实得分/总分值)×100%。
审批：
财务部经理/副经理绩效考核表
被考核人：财务部经理/副经理
考核期间：
考核指标
关键指标(KPI)
总分值 实得分
备注说明
经营指标 （30%）
目标业绩
月度经营目标值：
100
实得分=(月度实际完成值/月度经营目标值)× 100%。
各部满意度、员工满意度 10 员工类
员工离职率
5
遵守财务规章制度≥100% 10
5
小计
100
特殊奖励
1、涉及宾客表扬、员工突出事迹、 重要建议等；
统计：
பைடு நூலகம்
管理目标绩效考核得分 审核：
1、员工满意度：详见部门满意度调查表HR-KH001。 2、各部门满意度：员工人数50人以上的部门 , 每月至少抽5名员工参与调查;其他部门至少抽3 名员工参与调查，另不允许固定人员参评。
编制30人以下部门≤2人不扣分，超过2人以上该 项不得分；编制30人以上部门≤5人不扣分，超 过5人扣3分，超过5人以上该项不得分
根据相关税务政策，按季度做公司的税收计划方 案
公司财务经理绩效考核表
公司财务经理绩效考核表本考核表旨在评估公司财务经理的绩效，以确保其在财务管理方面的表现符合公司的期望和要求。
本考核表包括以下几个方面的评估指标：1. 财务目标达成情况评估财务经理在过去一年内实现公司财务目标的情况，包括但不限于利润增长、成本控制、资金管理等方面的表现。
2. 预算执行情况评估财务经理在执行公司预算方面的能力和表现。
重点考察其预算编制的准确性和执行的有效性，以及对预算偏差的及时处理和调整能力。
3. 财务报告准确性评估财务经理在编制财务报告方面的准确性和及时性。
考察其对财务数据的分析能力和判断准确性，以及报表编制过程中的合规性和审慎性。
4. 内部控制和风险管理评估财务经理在内部控制和风险管理方面的能力和表现。
考察其对公司风险的识别和评估能力，以及对内部控制政策和程序的执行情况和改进建议。
5. 团队协作和领导能力评估财务经理在团队协作和领导能力方面的表现。
考察其与其他部门的合作情况，以及对团队成员的指导和培养能力。
请在每个评估指标下给出财务经理的评分，并在最后对其整体绩效进行综合评价。
评分标准如下：- 优秀：表现突出，达到或超过预期目标，为公司贡献巨大；- 良好：表现良好，达到预期目标，为公司贡献显著；- 一般：表现一般，达到部分预期目标，为公司贡献一定；- 需改进：表现不达标，没有达到预期目标，需要改进表现；- 未能达标：表现非常差，未能达到预期目标，需要采取严厉措施。
综合评价可以对财务经理的整体绩效做出全面评价，包括其突出的贡献、存在的不足和需要改进的方面。
希望本考核表能为公司财务经理的绩效评估提供有效的参考依据，以促进其在财务管理方面的持续改进和优化。
财务部绩效考核表(全)
财务部绩效考核表(全)财务部门绩效考核表姓名。
考核项目：费用分析报告岗位指标定义。
及时向上级提供公司及部门费用报告表，报告及时率不得延期结算。
任务期间。
考核目标：财务满意度分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：相关部门对财务部门工作的满意度姓名。
考核项目：财务结算及时性岗位指标定义：每月15日前发放上月工资，每月20日前发放绩效奖金，不得延期结算。
任务期间。
考核目标：报告及时率分值。
10评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：经理数据来源：财务满意度姓名。
考核项目：回款及时率岗位指标定义：实际回款额/应回款额*100% 任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每少1个百分点扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工资及考核奖金及时率岗位指标定义：工资发放及时性，每月16日前要及时发放，工资发放准确性任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：工作合法性岗位指标定义：财务审批合法单据/财务审批全部单据*100%任务期间。
考核目标：100%分值。
5评分标准：每迟延两天扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资金管理岗位指标定义：资金管理制度严密，资金安全有保障，核算简单清楚，手续齐备，财务安全高效，合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：税收筹划岗位指标定义：合法，省税。
任务期间。
考核目标：100%分值。
10评分标准：每低5%扣1分考核结果。
得分。
考核者：总经理数据来源：直接上级的评价姓名。
考核项目：资产管理岗位指标定义：记录清晰，及时知道资产状况，定期资产管理盘点，保证账实相符。
任务期间。
财务经理岗位绩效考核表
工作计划
5%
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
上级
财务经理评语
最后得分
人力资源部审核
分管领导审核
注：
1、考核评分在95（不含95）分以上者，考核系数为1.0；考核评分在90-95分之间，考核系数为0.9；考核评分在80-90分之间，考核系数为0.8；考核评分在70-80分之间，考核系数为0.7；考核评分在60-70分之间，考核系数为0.6；考核评分在50-60分，考核系数为0.5；考核评分在50分以下，考核系数为0.4；出现重大事故或处罚扣除所有绩效奖金。
账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管
财务凭证归档率
5%
负责各种会计凭证、账册及明细账簿，做出标识整理装订成册，归档管理，归档率达100%
上级
工作态度（15%）
责任心
5%
工作态度不认真扣2分，不能及Fra bibliotek反馈问题扣1分，不能用于承担责任扣3分。
上级
公司规章制度执行
5%
每出现一次违规扣除1分，出现记过惩罚扣除该项所有评分。
发票与汇款准有效率
15%
及时、准确通知对发票的开具，仔细对发票进行核对，最终有效率达到98%以上
上级
单据与账务处理准确率
10%
认真、细致对结算凭证进行审核清点与账务核对，确保账务准确率达到100%
上级
单据结算速度
5%
能在预定90%时间内完成结算凭证审核工作，确保了快速结算
上级
核算公司成本及费用
10%
负责对各部门提出的年度预算进行成本核算，对超预算、达到预算警戒线等情况及时上报其部门经理 。
上级
专业技能（15%）
财务部经理绩效考核表
財務部經理考核評分表（月度）
姓名部門崗位填表日期年
財務資金籌畫1
%
資金使用成本低於銀行利息，
主要業務資金不斷流
按要求完成10分
資金不斷流，但資金使用成本與
銀行利息基本持平5分
資金斷流或使用成本高於銀行利
息0分
財務體系流程建設及培訓2
%
財務體系流程建立、優化完善
財務體系流程完善90%以上20
分
財務體系完善80%-90%為10分
財務體系完善度低於80%為0分
財務資訊管理1
%
資料齊全，無外泄
按要求完成10分
資料丟失或外泄0分
財務專業人才培養1
%
培養主管2名
專業人員2名
缺少一名扣3分
態度指標
15 % 清財
2
5
%
1級：不違反財務制度。
2級：
沒有任何財務問題，並主動接
受監督
3級：不因自身利益而破壞遊
戲規則。
4級：主動節省費用，
並不影響工作品質。
5級：因
為財務明磊，對其他成員產生
影響力與威懾力。
1級5分
2級10分
3級15分
4級20分
5級25分
商業保密
2
5
%
1級：明知商業技術及資訊的
範圍及要點
2級：工作期間遵守單位保密
協議，並積極宣傳正面資訊
1級5分
2級10分
3級15分
被考核人簽字：考核人簽字：
備註：Q為該崗位五級工資制中對應的績效工資數額。
★财务部绩效考核
财务部绩效考核表（征求意见稿、4月28日下班前反馈给经理办，届时未反馈者，视为没有意见。
）修订日期:2114年4月11日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%) 分数计算数据来源1、总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a% ≤95% 10 财务系统2、出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a% ≥99.5% 15 总经办3、部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a% ≤0.45% 10 财务系统4、货款回收计划当月回收额/当月应收额=a% ≥99.8% 15财务系统5、呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a% ≤0.2% 15财务系统6、呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a% ≥5% 10 财务系统7、流动资金周转天数实际天数/目标天数=a% ≤105天25财务系统合计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%) 分数计算资料来源1、财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果10 总经办2、成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果10 总经办3、财务分析的有效性评审文件10 总经办4、应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果10 总经办、销售5、内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果10 总经办6、财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果10 总经办7、企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果10 总经办8、会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果10 总经办9、企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果10 总经办10、部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果10 总经办合计100。
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财务部经理考核评分表（月度）
姓名部门岗位填表日期年月日
考核指标权
重指标要求评分规则得
分
能力指标85% 财务报表审核报
送
10%
财务报表在规定期限内报送，
无差错
按要求完成10分
报表延时或错报0分财务分析10%
每月25日前按标准出本月
财务分析报告
按要求完成10分
按时提交报告，但报告质量采信度一
般5分
延时提交或报告不予采信0分
财务预算管理10%
每月1日出本月预算，预算费用与
实际费用误差率在5%以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5%-10%为5分
误差率超10%或无预算0分合理避税额10%
在法律范围内不高于同等
规模水平
按要求完成10分
纳税额高于同等规模、行业企业水平，
未充分利用国家优惠政策0分财务核算10%
每月27日前完成财务核算，
无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分
财务资金筹划10%
资金使用成本低于银行利息，主要
业务资金不断流
按要求完成10分
资金不断流，但资金使用成本与银行
利息基本持平5分
资金断流或使用成本高于银行利息0
分
财务体系流程建
设及培训
20% 财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上20分
财务体系完善80%-90%为10分
财务体系完善度低于80%为0分
财务信息管理10% 资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分
财务专业人才培
养
10%
培养主管2名
专业人员2名
缺少一名扣3分
态度
指标15% 清财25%
1级：不违反财务制度。
2级：没
有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规
则。
4级：主动节省费用，并不影
响工作质量。
5级：因为财务明磊，
对其它成员产生影响力与威慑力。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
被考核人签字：考核人签字：
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额30篇必背英语作文高考精选
1学好英语必背优秀满分作文
第一篇：
【写作要求】
现在我们周围的环境污染越来越严重。
作为一个中学生，我们应节约资源，保护环境，从我们身边的小事做起，
做一个“低碳生活”的中学生。
请以“My Low--carbon Life”为题，写一篇短文描述自己的“低碳生活”。
内容包括：
1.地球的污染越来越严重，我们能看到森林被砍伐、水污染和空气污染。
2.你是怎样从身边小事做起，做到“低碳生活”的。
如：每天步行上学、离开教室及时关灯和电扇、充分利用纸张、节约用水等。
3.号召更多的人加入到“低碳生活”中来。
作文要求：
1.不能照抄原文；不得在作文中出现学校真实的名称和学生的真实姓名。
2.语句连贯，词数80个左右。
作文的题目已经给出，不计入总词数。
My Low--carbon Life
The environmental pollution is worse and worse today.
【优秀满分范文】
My Low-carbon Life
The environmental pollution is worse and worse today. Many trees are cut down, and water and air are polluted. As a student I try to have a low-carbon life to save energy and reduce pollution.
Firstly, I often walk to school. It can reduce air pollution. Secondly, I always turn off the lights and fans when leaving the classroom. Thirdly, I always make full use of paper and other school things and never waste water.
I wish more students to join me and make the earth more and more beautiful.
第二篇：
【写作要求】
每当朋友之间即将分手的时候，耳边常常会响起这首歌“朋友啊朋友！你可曾想起了我，如果你正享受幸福，请你忘记我……”。
请你以Friends为题，写一篇90词左右的短文，可以围绕主题适当展开，阐述交友的重要性和好处。
【优秀满分范文】
Friends
What are friends? We often talk about the topic with others. I think friends are those people who can help you when you are in trouble. Don’t forget the saying, “A friend in need is a friend indeed.” Friends can tell you your mistakes, though what they say is hard for you to listen to. You can share your happiness, trouble and worry with friends. Someone also says, “You can’t walk any step without a friend.” So I think friends are very important to us. I would like to make as many friends as possible.
第三篇：
【写作要求】。