公司项目管理流程和制度全
项目管理制度和流程办法
项目管理制度和流程办法一、项目管理制度为了规范和提高项目管理水平，确保项目的顺利进行，公司制定了项目管理制度，具体内容如下：1. 项目管理组织结构项目管理组织结构分为项目管理委员会、项目管理办公室（PMO）、项目团队等部分。
项目管理委员会负责制定项目管理策略、监督项目执行过程，PMO负责协调、管理和监督各个项目的执行，项目团队由项目经理和相关的团队成员组成，负责项目的具体执行。
2. 项目立项和评审项目的立项需有明确的合格评审流程，包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
3. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的核心，需包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的计划，以确保项目的顺利进行。
4. 项目执行项目经理负责项目的执行，并对项目团队进行管理和协调，确保项目按计划执行并达到预期目标。
5. 项目监控和控制项目监控和控制是项目管理的重要环节，包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
6. 项目收尾项目收尾包括对项目的总结和评估，确保项目得到有效的经验总结和教训吸取。
7. 项目管理文件项目管理文件包括项目立项文件、项目管理计划、项目执行报告、项目总结报告等，是项目管理的重要依据和记录。
二、项目管理流程办法为了实施项目管理制度，公司制定了项目管理流程办法，具体内容如下：1. 项目立项流程项目立项流程包括项目提案书的提交、项目经理的评审、项目管理委员会的评审等步骤，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目管理计划流程项目管理计划流程包括项目目标的设定、范围的界定、时间和成本的计划、质量和资源的安排等步骤，以确保项目的顺利进行。
3. 项目执行流程项目执行流程包括项目经理的管理和协调、项目团队的执行和合作等步骤，以确保项目按计划执行并达到预期目标。
4. 项目监控和控制流程项目监控和控制流程包括进度、成本、风险等方面的监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
项目管理制度附流程职责
项目管理制度附流程职责一、项目立项流程及职责1.项目需求评审-项目经理负责将项目需求提交给相关部门进行评审-相关部门负责评审项目需求的合理性和可行性，提出修改或补充意见2.经费预算-项目经理负责估算项目所需经费，并提交给财务部门进行预算审核-财务部门负责审核项目经费的合理性和可行性，提供预算金额3.项目立项审核-项目经理将项目申请表和相关材料提交给决策委员会进行立项审核-决策委员会负责评估项目的目标、预算、资源需求等，并作出立项决策4.项目计划制定-项目经理根据项目要求制定详细的项目计划，包括工期、负责人、里程碑等-项目团队成员负责提供项目执行所需的具体工作内容和时间安排5.人员组建-项目经理根据项目计划，确定项目所需的团队成员，并向人力资源部门提出人员需求-人力资源部门负责协调人员的招聘、分配和培训工作，确保项目团队的有效组建二、项目执行流程及职责1.任务分配-项目经理根据项目计划和团队成员的能力，进行任务分配，并明确任务的目标和时间节点-团队成员负责按照分配的任务进行实施，并向项目经理汇报进展情况2.进度管理-项目经理负责监督项目进度，及时调整资源和工作计划，确保项目按时完成-团队成员负责按时完成各自的任务，并及时向项目经理报告进展情况和遇到的问题3.质量管理-项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目质量的实施情况-团队成员负责按照质量管理计划的要求进行工作，并及时报告质量问题和风险4.风险管理-项目经理负责制定项目风险管理计划，并监测和控制项目风险的发生和影响-团队成员负责识别、评估和应对项目风险，并向项目经理报告风险情况和处理方案5.问题解决-项目经理负责协调解决项目中的问题和冲突，确保项目顺利进行-团队成员负责及时报告遇到的问题和协助项目经理解决问题三、项目关闭流程及职责1.项目验收-项目经理负责组织项目验收工作，包括产品交付验收和项目文件整理-项目参与方负责对项目交付的产品和成果进行验收，并提供验收意见和建议2.成果评估-项目经理根据项目计划和目标，对项目成果进行评估，并总结项目的经验与不足-项目团队成员负责提供项目成果的数据和评估意见，协助项目经理进行评估3.项目总结-项目经理负责撰写项目总结报告，包括项目成果、效益、经验教训等内容-项目团队成员负责提供相关数据和见解，协助项目经理撰写项目总结报告4.项目归档-项目经理负责整理并归档项目相关文件和资料，确保项目的可追溯性和可复用性-项目团队成员负责提供项目相关文件和资料，并按照归档要求进行整理以上是一个项目管理制度的附流程和职责的示例，可以根据实际情况进行调整和完善。
项目施工安全管理制度及流程
一、目的为确保项目施工过程中的安全，预防事故发生，保障施工人员的人身安全及财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建项目施工过程中的安全管理。
三、职责1. 项目经理：全面负责项目施工安全管理工作，确保项目安全目标的实现。
2. 安全生产部：负责项目施工安全管理的监督、检查、指导、培训和考核工作。
3. 工程部：负责项目施工安全管理的组织实施，确保项目安全目标的实现。
4. 各施工班组：负责本班组施工安全管理工作，落实安全措施，确保本班组施工安全。
四、安全管理制度1. 三级安全教育（1）班组教育：对新入场职工进行三级安全教育，包括班组教育、项目部教育、企业安全管理教育。
（2）项目部教育：项目部组织干部学习有关安全生产的法律、法规、规范和标准，学习安全技术操作规程等。
（3）企业安全管理教育：企业安全管理部门对新入场职工进行安全教育培训。
2. 安全活动日每周星期一为安全活动日，项目部组织全体施工人员进行安全活动，总结上周安全工作情况，提出本周安全工作要求，选学安全操作规程。
3. 安全技术交底施工前，项目部组织技术人员对施工方案进行安全技术交底，明确安全注意事项和措施。
4. 安全防护用品管理施工人员必须按照规定佩戴个人防护用品，项目部负责安全防护用品的采购、分发、回收和保养。
5. 事故报告与处理发生事故后，项目部应立即组织抢救，保护现场，及时上报，并按照相关规定进行调查处理。
五、安全流程1. 施工前（1）编制施工组织设计和施工方案，报请主管领导批准。
（2）进行安全技术交底，明确安全注意事项和措施。
（3）组织施工人员进行三级安全教育。
2. 施工过程中（1）项目部定期组织安全检查，及时发现和整改安全隐患。
（2）各施工班组落实安全措施，确保本班组施工安全。
（3）项目部对施工现场进行巡查，发现违章作业立即制止。
3. 施工结束后（1）对施工现场进行清理，确保无安全隐患。
（2）对施工人员进行安全总结，总结经验教训。
项目管理制度及管理流程
项目管理制度及管理流程
一、引言
本文档旨在建立和规范项目管理制度及管理流程，以提高项目
管理效率并确保项目顺利完成。
二、项目管理制度
1. 项目管理目标：确保项目按时、按质、按量完成，以满足客
户需求。
2. 项目管理原则：合理规划、科学管理、精心组织、严格控制。
3. 项目管理职责：明确各级管理人员的责任和权限，确保项目
管理的有效实施。
三、管理流程
1. 项目立项流程：确定项目目标、范围、时间、成本和质量，
并完成项目立项申请。
2. 项目计划流程：编制项目计划，包括工作分解结构、进度计
划和资源计划。
3. 项目实施流程：按照项目计划，组织实施项目活动，确保各
项任务按时完成。
4. 项目监控流程：对项目进度、成本、质量和风险进行监控，
及时调整项目计划。
5. 项目收尾流程：完成项目验收，总结经验教训，并进行项目
收尾工作。
四、结语
本文档为项目管理制度及管理流程的完整版，供全体员工遵守。
通过严格执行项目管理制度和管理流程，可提高项目管理效率，确
保项目圆满成功。
项目管理制度及流程
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
公司项目管理规章制度及流程
公司项目管理规章制度及流程1. 引言该文档旨在规范公司项目管理的各项制度和流程，以确保项目能够按时高质量完成，提高项目管理的效率和透明度。
2. 项目管理职责2.1 项目经理职责- 负责项目计划的制定和执行。
- 协调团队成员的工作，确保项目进度和质量。
- 监管项目的成本和资源管理。
- 提供有效的沟通和决策支持。
2.2 项目团队成员职责- 积极参与项目活动。
- 完成个人任务，并按时提交成果物。
- 及时汇报工作进展和问题。
- 提供项目增值建议。
3. 项目启动阶段3.1 项目立项- 完成项目概述、目标和范围的定义。
- 确定项目需求和资源计划。
- 编制项目计划和里程碑。
3.2 项目组建- 任命合适的项目经理和团队成员。
- 制定明确的角色和责任分工。
- 安排项目团队培训和沟通。
4. 项目执行阶段4.1 项目计划执行- 按照计划和里程碑执行项目工作。
- 监控项目进度和质量。
- 及时调整计划，解决问题。
4.2 项目沟通管理- 定期组织项目会议，包括进展汇报、问题解决等。
- 沟通项目需求和变更。
- 提供项目相关信息的记录和共享。
4.3 项目风险管理- 识别和分析项目风险。
- 制定风险应对策略和计划。
- 监控和评估风险状态，及时采取措施。
5. 项目收尾阶段5.1 项目验收- 完成项目交付物和成果的验收。
- 确认项目目标是否达到。
- 评估项目绩效。
5.2 项目总结和反馈- 汇总项目经验和教训。
- 提供项目管理流程和工具的改进意见。
- 完成项目归档。
6. 变更管理- 提出和审批项目变更请求。
- 评估变更影响和风险。
- 完成变更控制和记录。
7. 项目质量管理- 制定质量策划和质量控制计划。
- 进行项目质量审计和检查。
- 改进项目质量工作。
8. 项目评估- 进行项目评估，包括经济、进度、质量等方面。
- 提供项目改进建议和措施。
以上即为公司项目管理规章制度及流程的主要内容，希望能够确保项目的顺利推进和高质量完成。
项目管理制度及流程
项目管理制度及流程摘要本文档旨在介绍公司的项目管理制度及流程。
项目管理是确保项目按时、按预算和按要求完成的关键过程。
通过明确的项目管理制度和流程，可以提高项目的执行效率和质量，有效控制项目风险，并实现项目目标。
项目管理制度1. 项目管理职责项目管理职责的明确对项目成功至关重要。
本公司将建立以下项目管理职责：- 项目经理：负责整个项目的规划、执行和监控，监督项目团队的工作。
- 项目团队：负责根据项目计划完成分配的任务，协同合作，确保项目按时完成。
2. 项目计划项目计划是项目成功的基石。
在项目启动阶段，项目经理将制定详细的项目计划，包括以下内容：- 项目目标和范围：明确项目的目标和范围，并将其与相关利益相关者明确沟通。
- 时间计划：根据项目目标和范围，制定详细的时间表，安排项目各个阶段的开始和结束时间。
- 资源计划：确定项目所需的资源，包括人力、物力和财力资源，并制定合理的分配计划。
- 风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对和管理策略。
3. 项目执行项目执行阶段是根据项目计划实施项目的过程。
在项目执行过程中，项目经理和项目团队应遵循以下原则：- 按计划执行：按照项目计划和时间表进行工作，确保项目按时完成。
- 协同合作：项目团队成员之间应紧密合作，相互支持，解决问题和挑战。
- 监控进展：项目经理应定期监控项目进展情况，及时发现和解决问题。
- 沟通协调：及时与利益相关者沟通项目进展和问题，并寻求他们的参与和支持。
4. 项目监控项目监控是确保项目顺利进行的关键环节。
项目经理应定期对项目进行监控和评估，包括以下方面：- 时间和进度：监控项目按计划的时间进展，及时调整和协调工作。
- 成本控制：监控项目的财务状况，避免超出预算。
- 质量管理：确保项目交付的产品和成果符合质量标准。
- 风险管理：监控和评估项目风险，并采取相应的措施进行管理和控制。
结论通过建立清晰的项目管理制度和流程，可以提高项目的执行效率和质量，降低项目风险并实现项目目标。
项目管理流程及制度
2022-03-01 v1.0Xxx项目管理流程及制度 .............................................1 管理总则 ....................................................1.1 概述 .................................................1.2 项目执行原则 .........................................1.3 合用范围 .............................................1.3.1.....................................................................................人员范围1.3.2.....................................................................................执行范围2 管理流程 ....................................................3 管理制度 ....................................................3.1 会议制度 .............................................3.1.1.....................................................................................会议形式3.1.2.....................................................................................会议要求3.2 培训制度 .............................................3.2.1.....................................................................................培训计划3.2.2.....................................................................................培训纪律3.2.3.....................................................................................培训考评3.2.4..................................................................... 项目过程中的问题3.3 文档资料管理制度 .....................................3.3.1.....................................................................................应用软件3.3.2............................................................. 可交付文档资料的审阅3.3.3............................................................................. 项目资料保管3.3.4............................................................................. 文档命名规则3.4 项目进度控制制度 .....................................3.4.1.............................................................................................概述3.4.2.....................................................................................进度反馈3.4.3.....................................................................................进度汇报4 工作职责 ....................................................4.1.1............................................................................. 项目组织架构4.1.2..................................................................... 各个组织成员介绍项目核心成员 ...................................关键用户组(甲方) .............................数据整理组(甲方) .............................研发组(乙方) .................................4.1.3............................................................................. 项目岗位职责5 考核制度 ....................................................5.1 奖励制度 .............................................5.2 处罚制度 .............................................6 附录项目文档模板 ...........................................6.1 会议签到表 ...........................................6.2 培训签到表 ...........................................6.3 项目总体计划 .........................................6.4 项目组织架构 .........................................6.5 项目周报 .............................................6.6 项目问题跟踪表 .......................................6.7 项目会议记要 .........................................6.8 测试报告 .............................................6.9 测试覆盖及用例 .......................................6.10 验收报告 .............................................本管理制度主要是明确公司所有项目建设的政策、流程、职责和权限，提出具体管理及流程要求，公司项目团队成员、各参预部门及参预项目建设的所有人员应遵循程序化、规范化及标准化的项目管理原则，保证项目建设的顺利进行。
公司项目管理流程制度
公司项目管理流程制度项目管理流程制度一、引言本文旨在规范公司项目管理流程，明确项目管理各阶段的责任、流程和标准，在保证项目成功的同时减少风险，提高公司整体管理能力。
二、项目管理流程1.项目立项项目立项由公司领导签署项目立项申请书确定，项目经理从该申请书中获取项目基本信息，并根据项目特点制定项目执行计划。
2.项目准备项目准备阶段负责人为项目经理，职责包括制定项目管理计划、项目进度计划、项目成本计划、人员安排计划等，以保证项目在时间、预算和质量上的满足。
3.项目执行项目执行阶段负责人为项目经理，职责包括人员、资源和进度管理，及时处理项目风险和问题，确保项目按计划稳步进行。
4.项目验收项目验收阶段负责人为项目经理，按照项目立项申请书和客户要求制定验收标准，组织验收，确保项目符合要求。
5.项目总结项目总结阶段负责人为项目经理，负责对项目进行总结，报告项目成果、问题和经验，以及后续改进计划。
三、项目管理流程的关键环节1.项目管理计划项目管理计划由项目经理负责制定，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目资源等信息，保证项目能够按计划顺利进行。
2.风险管理项目经理需要评估和分析项目中可能出现的风险因素，并制定应对措施，以应对突发事件，确保项目的顺利进行。
3.问题管理项目经理需要及时发现项目中的问题，制定解决方案，并跟踪推进解决过程，保证项目能够达到预期目标。
4.项目验收项目验收需要保证项目符合立项申请书和客户要求，并在验收合格后进行收尾工作，完成交付。
四、项目管理流程的标准1.项目管理的标准项目管理需要遵守国家有关法律、法规和公司相关制度，确保项目人员的安全、质量和效益。
2.项目成本的标准项目成本管理需要制定详细的计划，审查预算，确保预算合理，避免浪费，控制成本。
3.项目风险的标准项目风险管理需要制定风险评估模型，定期评估和分析项目风险因素，制定应对措施。
4.项目质量的标准项目质量需要制定质量管理计划，确保质量标准符合国家标准和客户要求，同时实现公司质量管理目标。
公司项目管理流程和制度
公司项目管理流程和制度一、项目管理流程1.项目立项阶段：包括项目调研、项目估算和项目决策等环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标，分析项目的可行性，并评估项目的风险和资源需求等。
2.项目规划阶段：包括项目目标、范围、时间、成本、质量、风险、资源和沟通等方面的详细规划。
项目规划是项目管理中的核心环节，需要制定项目执行计划、资源分配计划、沟通计划等。
3.项目执行阶段：根据项目规划，按照计划进行项目的实施。
在项目执行阶段，需要进行项目的组织、领导、控制和沟通等活动，确保项目按照计划进行，并在项目实施过程中及时解决问题和调整计划。
4.项目控制阶段：根据项目的执行情况，进行实时监控和控制。
项目控制包括项目进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等，以确保项目能够按时、按质按量完成。
5.项目收尾阶段：项目完成后，进行项目验收、总结和交接等工作。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行评估，并及时总结项目管理经验，为下一项目提供参考和借鉴。
二、项目管理制度1.项目管理组织架构：设立专门的项目管理部门，明确项目管理职责和权责关系。
项目管理部门应该具备一定的管理经验和专业知识，负责制定、推广和监督项目管理制度。
2.项目管理规范：制定和实施一套完整的项目管理规范，包括项目管理手册、项目管理流程和项目管理模板等。
项目管理规范应该符合公司的战略目标和业务需求，以及行业的相关规范和标准。
3.项目管理培训：通过培训和学习，提高项目管理人员的专业素质和能力。
项目管理培训应该包括项目管理理论、工具方法和实践案例等内容，以帮助项目管理人员更好地理解和应用项目管理知识。
4.项目管理工具：引入和使用适合的项目管理工具，提高项目管理的效率和质量。
项目管理工具可以包括项目管理软件、沟通协作工具、风险管理工具等，以支持项目管理活动的开展。
5.项目管理评估：定期对项目管理绩效进行评估和改进。
项目管理评估可以通过项目汇报、绩效考核和客户满意度调查等方式进行，以发现问题、优化流程和提升效能。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
公司项目管理规章制度及流程
公司项目管理规章制度及流程一、背景介绍为了提高公司的项目管理水平，统一规范项目管理流程，在保证项目按时按质完成的前提下，制定本规章制度，以规范公司项目管理工作。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段- 项目立项：项目经理根据项目需求提出项目建议书，经相关部门批准后才能启动项目。
- 编制项目计划：项目经理根据项目目标、资源、时间等要素，制定项目计划，并进行相关部门的沟通和确认。
- 项目组建：根据项目计划，项目经理组建项目团队，明确各成员的职责和任务。
2. 项目执行阶段- 任务分配：项目经理根据项目计划，将工作任务分配给项目团队成员，并明确任务的起止时间和负责人，保证项目进度的掌控。
- 项目监控：项目经理负责对项目进度、质量、风险等进行监控，并及时解决项目中的问题。
- 项目沟通：项目经理与项目团队成员之间、与相关部门之间进行有效的沟通和协调，保证信息流通畅通。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：项目经理组织项目验收工作，确保项目交付符合质量标准和客户要求。
- 项目总结与评估：项目结束后，项目经理组织团队进行项目总结与评估，总结项目经验教训，为以后的项目提供参考。
- 项目归档：将项目相关文档进行整理归档，以备后续参考与查阅。
三、项目管理规定1. 项目经理具有项目管理经验和技能，并拥有相关的认证资质。
2. 项目经理必须具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效管理项目团队。
3. 所有项目必须经过立项审批，明确项目目标、范围和资源。
4. 项目计划必须详细制定，包括项目工期、里程碑、任务分配、风险评估等内容。
5. 项目进展必须按时上报，并及时沟通和解决项目中的问题。
6. 项目成果必须经过验收，并记录相应的成果文档。
7. 项目总结与评估必须进行，并提供改进措施，并纳入公司的项目管理经验库。
四、违规处理措施1. 对于未经立项的项目，一律视为非法项目，责任人将承担相应法律责任。
2. 执行过程中严重违反项目管理规定的，责任人将受到相应的纪律处分，包括但不限于警告、记过、降职等处理。
项目管理流程和管理规定(全面篇)
项目管理流程和管理规定(全面篇)一、项目管理流程1. 项目启动项目启动阶段主要是为了明确项目目标，制定项目计划，并进行项目立项。
在这个阶段中，我们需要明确项目的目标、范围、预算、时间，以及识别项目的风险和制定相应的对策。
2. 项目计划在项目计划阶段，我们需要制定详细的项目实施计划，包括项目的里程碑、任务、资源需求、预算、风险管理等。
此外，还需要确定项目的关键成功因素，以便在项目实施过程中进行跟踪和管理。
3. 项目执行项目执行阶段是项目管理过程中的核心阶段，主要包括任务分配、资源调配、项目实施、监控进度和质量、风险管理等工作。
在这个阶段中，项目经理需要不断地监控项目的进度和质量，以确保项目能够按照计划顺利进行。
4. 项目收尾项目收尾阶段主要是对项目的成果进行评估，以及对项目过程进行总结回顾。
在这个阶段中，我们需要对项目的成果进行验收，以确保项目的目标已经达到。
此外，还需要对项目过程进行总结，以便在未来的项目中进行改进。
二、项目管理规定1. 规定目标明确每个项目的目标应该是明确的，具体的，可以衡量的，可以实现的，和具有时效性的。
我们需要确保项目的目标与公司的战略目标相一致。
2. 规定资源分配项目的资源包括人力、物力、财力等，我们需要确保这些资源能够被合理地分配和使用。
对于关键资源，我们需要制定备份计划，以防止资源的短缺影响到项目的进度。
3. 规定风险管理项目在实施过程中可能会遇到各种风险，我们需要制定风险管理计划，以便在遇到风险时能够迅速应对。
对于高风险的项目，我们需要进行更频繁的风险评估和管理。
4. 规定沟通管理在项目实施过程中，良好的沟通是非常重要的。
我们需要确保所有的项目成员都能够及时获取到项目的相关信息，以便在需要时能够迅速做出决策。
5. 规定质量管理我们需要确保项目的成果能够满足预定的质量标准，因此，我们需要在项目实施过程中进行质量管理。
对于关键的质量问题，我们需要进行跟踪和管理，以确保能够达到预定的质量标准。
公司项目管理流程和制度
公司项目管理流程和制度公司项目管理流程和制度：项目管理是现代企业管理中不可或缺的一部分，它是企业的战略管理的重要环节。
在公司内部或者是向外界提供服务的过程当中，项目管理将实现规范化、系统化、专业化的服务，从而更好的控制工作进度和质量，提高项目满意度。
本文将针对公司项目管理流程和制度进行描述，以下为具体内容。
一、项目管理流程：1. 项目启动：通过内部或外部沟通，收集需求、制定计划、建立项目团队及资源分配等。
2. 项目规划：在了解项目的目标和约束条件后，为了达成项目的目标和要求，制订详细的项目计划，包括时间、财务、资源、质量、风险等的管理措施。
3. 项目执行：根据项目计划，严格按照时间表、质量、成本和资源的规划要求，开始执行项目。
4. 项目监控：对项目的进展情况进行监控，及时调整项目计划，确保项目达成预期目标。
5. 项目收尾：项目完成后，进行验收，对项目进行总结，形成完整的项目报告，保持并且归档项目相关的知识和资料。
二、项目管理制度：1. 建立项目管理组织体系：建立完善的项目管理职责分工体系，确保项目管理有明确的组织架构和责任分工。
2. 制定项目管理制度：制定项目管理规章制度和流程，包括项目立项、项目审核、项目管理和质量保证和控制、项目评估等。
3. 严格执行项目管理：严格执行项目管理流程，加强项目的绩效评估和管理，确保项目质量和进度。
4. 沟通协作：加强项目团队之间的沟通和协作，推动团队的协同效应。
5. 信息维护与管理：建立项目数据和信息记录管理系统，确保项目记录完整和可追溯。
6. 风险管理：加强项目风险管理，避免风险的实现，保障项目达成预期目标。
总结：公司项目管理流程和制度是一个相对较为复杂的管理体系，需要合理调度和制定。
项目管理应具备科学性和规范性，以保障项目的顺利进行和企业的竞争优势。
通过完善和严格实施项目管理流程和制度，公司能够提高项目管理的专业水平、管理标准化程度，让公司的项目管理体系更加成熟、高效和具有实际可行性。
公司项目管理流程制度（通用12篇）
公司项目管理流程制度（通用12篇）公司项目管理流程制度篇1第一章总则第一条为了实现工程建设集团有限公司(以下简称公司)经营目标，规范工程项目的管理、控制项目的成本，增强企业竞争能力，推动公司快速持续发展，特制定本制度。
第二条项目是指在一定时间里，在预算规定的范围内，需要达到预定的质量水平的一项一次性任务。
项目管理是以项目经理负责制为基础，对工程项目实行有效地计划、组织、控制，确保实现项目目标的管理体制。
第三条凡是公司承接的工程项目均按此制度实施管理。
第二章项目经理部的组建第四条项目经理部是代表公司实施项目管理的临时组织机构，不是常设的建制单位，项目工程竣工标志着其使命已经完成，经公司批准后即行解体。
项目在建期间，必须接受公司的指导、监督和检查。
第五条项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人，上述人员组成项目部领导班子；总工程师可以兼任副经理，根据项目规模的大小，由经营班子决定总工程师是否兼任副经理。
第六条项目经理部从实际出发，按照精干高效、统一、务实的原则设立若干个职能部门并报公司批准。
根据项目的大小和项目的难易程度，部门负责人及人员数量由人力资源部确定并报公司经理办公会审批。
第七条本着德才兼备的原则，项目经理在组织考察基础上择优选拔，由总经理聘任；或由人力资源部组织内部竞聘的方式产生，经总经理批准后聘任。
第八条项目副经理、项目总工等人选由项目经理负责提名，经总经理批准后聘任；第九条项目部部门负责人（项目主办会计除外）由项目部提出人员聘任方案（人员总数要在批准的数目范围内），报人力资源部审核、总经理批准后聘任。
第十条项目部主办会计、项目出纳岗位人员由财务部提出人选，人力资源部审核、总经理批准后派出。
第十一条项目部其他人员聘任由项目部提出聘任方案，经被聘任员工所在部门审核、人力资源部审批后由人力资源部下发人员调配通知单。
其中对于高级维修工、复杂机械操作机手、沥青搅拌站操作员等岗位工资在3000元以上的岗位聘任要经过公司总经理审批后聘任。
项目管理制度措施及流程
项目管理制度措施及流程一、制度措施1. 项目管理流程项目管理制度是指为了实现项目目标，对项目的规划、组织、实施和控制等过程进行管理的一整套制度。
在项目管理中，项目管理团队需要严格按照项目管理流程来开展工作，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目管理责任项目管理制度应明确项目管理团队的责任和职权，并依据实际情况进行合理分工。
对于项目管理中必需的各项责任和职权进行详细的描述，确保项目管理团队按照规定的流程和方案，开展项目管理工作。
3. 项目管理沟通项目管理中的沟通对于项目的顺利进行至关重要，项目管理制度应明确项目管理中的沟通渠道和方式。
确保信息流通畅，团队协作顺利，各个部门之间能够及时、准确地传递信息。
4. 项目管理报告项目管理制度应规定项目管理团队需要向上级领导报告项目的进展情况和问题，同时上级领导也需要对项目给予必要的指导和支持。
规定项目管理报告的频次和内容，确保信息的及时性和准确性。
5. 项目管理风险管理项目管理制度应对项目管理风险进行合理评估和管控，制定相应的风险应对措施，确保项目的顺利进行。
对于风险的来源、分析、评估、应对等方面进行详细的规定，以保证项目管理风险的控制。
6. 项目管理绩效评估项目管理制度应明确项目的绩效评估指标和标准，评估过程中，需要综合考虑项目的成本、进度和质量等多方面的因素。
并对评估结果进行及时反馈和改进，以不断提高项目绩效。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段项目启动是项目管理工作的第一步，也是最关键的一步。
在项目启动阶段，项目管理团队需明确项目目标、范围、工期、成本、质量等各方面需要达到的要求，并制定相应的项目管理计划。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目管理团队需要进一步明确项目的工作任务、资源需求、风险评估、沟通计划等，确保项目的详细化规划和设计。
3. 项目实施阶段项目管理团队在项目实施阶段需要按照项目管理计划开展具体的工作，分工合作，确保项目按照预期的时间进度、成本和质量要求进行。
项目管理制度 项目管理制度及流程【9篇】
项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目管理规章制度及流程
项目管理规章制度及流程项目管理制度是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，主要内容是管人和理事。
管人和理事是在一个特定的环境下和具体的专业领域内进行的。
下面店铺给大家介绍关于项目管理规定及制度的相关资料，希望对您有所帮助。
项目管理规章制度一、管理职责1、工程部是施工管理的主管部门，负责整个工程施工过程的组织、协调、指导、实施、检查、考核等工作。
2、各专业施工单位对各自承担的施工区域内的质量、安全、工期、文明施工、环境保护和员工管理负全部责任。
3、项目部建立、健全施工准备工作的责任制度和检查制度，对施工准备工作进行重点检查、逐项落实，形成施工准备情况汇报制度。
4、项目部负责全场性、单位工程或子单位工程的施工准备工作的检查，施工队、分包单位负责对承担工程和检验批的施工准备情况检查，并将检查结果向项目部工程部汇报。
5、施工准备检查主要应落实必须的技术和物质条件，统筹安排施工人力、机械、材料等。
对施工用水、用电及临时道路情况进行合理规划和周密安排。
专业施工单位应将安排结果填写JX012《施工准备情况报告》，书面向项目部汇报。
6、项目部建立、健全施工现场的各项管理制度，理顺工作程序，确保政令畅通，令行禁止。
坚决惩处违反规定的工作程序和施工操作规程，野蛮施工和不服从管理的施工操作人员和管理人员。
项目管理制度及流程项目管理制度(1)规范性。
管理制度的最大特点是规范性，呈现在稳定和动态变化相统一的过程中。
对项目管理来说，长久不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。
在项目的发展过程中，管理制度应是具有相应的与项目生命周期对应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周期与动态时期是受项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项目经理的个人因素等相关因素综合影响的。
项目管理制度的规范性体现在两个方面：一是客观事物、自然规律本身的规范性和科学性;二是特定管理活动所决定的规范性。
项目管理流程(全面版)
项目管理流程(全面版)1. 项目立项1.1 项目构思- 收集市场信息，分析市场需求，提出项目构想。
- 分析公司战略目标，确定项目是否符合公司发展方向。
1.2 项目评估- 对项目进行可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、财务可行性等。
- 评估项目风险，包括项目实施过程中可能遇到的技术风险、市场风险、人员风险等。
1.3 项目立项- 撰写项目建议书，提交给公司高层审批。
- 项目立项后，组建项目团队，明确项目成员的职责和角色。
2. 项目规划2.1 项目目标- 明确项目的业务目标、技术目标和绩效目标。
2.2 项目范围- 确定项目的范围，包括项目的业务范围、技术范围和地域范围。
2.3 项目进度- 制定项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑。
2.4 项目资源- 确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源。
2.5 项目风险管理- 制定项目风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
2.6 项目质量管理- 制定项目质量管理计划，包括质量目标、质量标准、质量控制等。
3. 项目执行3.1 项目启动- 举行项目启动会议，明确项目目标、范围、进度等。
- 项目团队成员了解项目需求和任务。
3.2 项目执行- 按照项目计划，开展项目工作。
- 项目团队成员进行日常沟通，协调工作进度。
- 项目负责人对项目进度、质量进行监控。
3.3 项目变更管理- 项目在执行过程中，如遇到需求变更、范围变更等，需及时进行变更管理。
4. 项目监控与控制4.1 项目进度监控- 定期检查项目进度，与计划进行对比，分析偏差原因。
- 对项目进度进行调整，确保项目按计划进行。
4.2 项目质量监控- 对项目成果进行质量检查，确保项目质量满足要求。
- 对项目质量问题进行跟踪、整改。
4.3 项目成本监控- 对项目成本进行控制，确保项目成本不超出预算。
- 对项目成本进行分析，优化成本控制策略。
4.4 项目风险监控- 定期进行项目风险评估，及时识别新风险和变化。
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目录1. 概述 (2)1.1 编制目的 (2)1.2 制度说明 (2)2. 项目管理流程 (3)3. 项目实施管理 (4)3.1 进度管理 (4)3.2 成本控制 (4)3.3 效果控制 (5)3.4 质量控制 (5)3.5 材料管理 (6)3.5.1 材料申购 (6)3.5.2 材料入库 (7)3.5.3 材料领用 (7)3.6 资料管理 (7)3.7 安全管理 (8)3.8 形象管理 (8)4. 沟通制度 (9)5. 项目奖金分配制度、惩罚制度 (9)5.1 项目奖金： (9)5.2 项目惩罚： (9)6. 各部门的工作职责和岗位职责 (10)6.1 项目管理部工作围 (10)6.1.1 主要工作： (10)6.1.2 协助工作 (11)6.2 项目管理部岗位职责 (11)6.2.1 项目经理职责： (11)6.2.2 现场负责人职责： (11)6.3 创意设计部工作围： (12)6.4 媒体制作部工作围： (12)6.5 技术开发部工作围： (12)1. 概述项目管理是企业管理之基，效益之本。
从实践经验来看，项目管理的优劣决定了企业效力和可持续发展能力。
项目管理优则企业强大兴盛，政通人和；项目管理劣则企业动力缺失，举步维艰。
1.1 编制目的目标建立一个完善，高效，公平，鼓励创新，鼓励竞争，鼓励为公司开拓市场，提倡为公司提高效益，提高品牌形象和知名度的制度。
1.2 制度说明公司项目实行项目经理责任制，项目经理对项目全权负责，对项目全过程进行控制；合同签订后项目管理部委任项目经理负责整个项目。
项目经理对项目管理部的人员工作直接管理，其他设计部、媒体制作部以及技术开发部等部门的具体工作由各部门主管自己负责，项目管理部负责协调各部门工作，分配工作任务、监督进度、成本等。
整个项目完成后，公司对项目经理的工作进行考核，项目经理对则各部门的工作情况作出考核评价。
项目管理部的主要工作在项目实施阶段，项目前期负责提供技术支持和审核，项目后期则配合维护部进行维护。
3.1 进度管理a)项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制项目进度表，根据项目进度表分配各部门的工作任务和时间节点。
b)各部门需根据工作任务和时间制定工作计划给项目部，同时按时向项目部汇报工作进展情况。
c)遇到甲方调整等非各部门自身原因项目情况发生变化，项目部会根据实际情况对项目进度计划进行调整，各部门的时间节点应随之调整。
d)各部门的工作需要有备用工作方案，以应对紧急事件。
e)无正当理由各部门必须在时间节点完成各自的工作，（工作指达到要求的工作成果）否则按公司惩罚制度处理。
f)各部门要有处理甲方的临时工作任务的能力，应考虑到节假日和工作任务多遇到临时工作的情况，不得因节假日和工作任务多等情况拒绝或拖延工作。
确实有原因无法完成任务，可向项目部提出，项目根据实际情况找外部资源完成，费用在部门奖金及工资扣除。
g)在与外包厂家签订合同时，应在合同明确时间节点和违约惩罚，在选定外包厂家时项目部应有备选厂家以应对突发情况。
项目部负责对外包厂家的工作进行监督管理。
h)项目经理有责任推进项目往前进行，项目出现阻力应及早想办法解决以保障项目进展。
i)项目完成后项目经理对各部门的任务完成时间情况，临时任务反应情况等进行打分。
3.2 成本控制a)项目经理在项目确定后，根据项目的实际情况编制成本预算表。
b)各部门根据分配任务，应根据项目的实际情况结合公司的资源情况制定合理的人员安排和费用预算。
c)各部门上报的管理费用由项目部审核后，整理到成本预算表上报给公司。
d)项目最后完成时，管理费结余部分由部门自行分配，超出则在项目奖金中扣除。
e)各部门工作围外的需要找外包的，费用应控制在预算围。
各部门工作围需要找外包的，项目部找外部资源完成，费用在部门奖金及工资扣除。
f)原则上深化设计图纸甲方签字认可后只能在小围调整，特殊情况上报项目经理，项目经理提出意见上报公司领导决定。
g)因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。
h)外包费用由项目部进行审核，无特殊情况最终的实际费用不应超过预算的5%，超出惩罚节省奖励。
特殊情况上报项目经理，由项目经理提交审核意见，上报公司领导决定。
i)计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加。
3.3 效果控制a)设计和媒体效果由设计总监和导演把握。
项目部只负责传递甲方的想法，给出建议，具体怎么实施决定权在设计总监和导演。
（时间和预算项目部控制）b)项目部负责绘制深化设计图纸，深化设计图纸需要设计部签字认可，施工严格按照深化设计图纸施工牵涉到效果的变更都需要设计部或导演认可。
c)深化设计确认后，现场效果需要调整的必须得到甲方和监理的书面认可才能更改。
3.4 质量控制a)项目部对项目工程质量进行全面的监督和管理，清楚项目所应达到的质量标准，确保工程质量达到设计、规标准和合同要求，由于管理不善引起工程返工、增加工程材料和成本，按材料多用浪费处理，追究相关管理人员的责任。
b)项目经理和现场负责人应根据工程施工及验收规、质量检验评定标准和施工技术方案，逐级向所有相关的施工人员进行技术交底。
c)项目部应积极推行以质量样板（如样板效果、新工艺新材料）的施工质量控制方法，由现场负责人组织向操作班组进行现场技术交底。
必要时，质量样板请业主、设计单位认可后，才进行大面积操作。
作业人员必须按施工规进行作业。
d)项目部坚持施工过程的检查，即：操作人员自检，工序交接互检。
对于隐蔽工程，应进行隐蔽自检验收，并在检查的基础上要求工程监理方对隐蔽工程进行验收。
e)材料进场或者分项/分部工程完成后，项目部应及时向监理报验及组织质量评定。
f)按施工进度及时收集、整理、保存各种原始施工质量技术资料。
3.5 材料管理3.5.1 材料申购a)所有工地的材料首先由项目部根据实际情况进行请购，并填写《材料申购单》，仓库管理员查找仓库账本，仓库有从仓库领，仓库无则签署意见, 财务在项目总额度控制每个采购单项的数量（初步预算额度没用完，可按进度采购，初步预算额度已用完，不能采购），在不超过初步预算计划单项数量的前提下，将采购任务下达采购人员进行采购。
b)项目经理报材料计划，交财务安排资金，对于计划外的采购，凭业主的变更通知报预算追加，没有变更通知，由项目部写清说明，另作预算追加，此部份的预算追加按实际采购价的150%计入项目成本。
c)计划外的紧急、临时、采购，先由项目部写明事由，报财务备案，经总经理批准后，交采购人员采购。
d)采购人员根据经财务审核的采购计划按需采购，采购人员应对所需采购材料经多种渠道询价后报现场负责人给出确认意见（进行设备型号、技术参数的确认），现场负责人根据实际需要签署意见和建议。
e)报财务审核，本次采购的材料价格是否低于以前的采购价，财务需将本次采购的价格同以前采购的价格进行比对，价格高了要求采购人员给出合理的解释，同时进行核实。
无法解释或解释不合理的财务有权不予批准采购。
3.5.2 材料入库a)采购人员会同现场管理人员对材料进行验收，填写《材料入库单》，验收合格产品采仓库保管员签字入库，现场负责人签署验收意见。
b)供应商入库单交采购人员请款。
3.5.3 材料领用a)由施工人员开出材料申请单，向现场管理人员申请领料。
b)现场负责人查实同类材料以前的领用情况及使用情况，并根据工程进度按需签发领料单。
c)施工人员凭领料单到库房领料。
d)施工队凭领料单作为工程量结算的依据之一，如发现实际的材料用量，低于材料的领用量，又没有正当的理由的，多领用的材料按采购价的150%扣工程款，并追究相关管理人员的责任，多领用的材料按采购价的20%对管理人员进行处罚。
e)每个工地的仓库都需要做工地账本，每个月财务到工地清点仓库，同仓库管理人员核对账本。
f)每阶段的材料使用量，记录列表。
在工程完工时，同竣工图绘制人员核对确保图纸的量多于使用量。
3.6 资料管理项目部所有施工项目相关资料收集、整理、分类，所有往来文件需签署收发单，并注明收发日期、收发单位，资料按以下进行规类：a)合同、设备清单，施工组织方案b)深化设计图纸、图纸会审c)会议记要、业主及其它管理单位指令/通知、设计变更d)工程联系单、签证e)报验报审、工程隐蔽、竣工验收f)工程款申请/审批单、结算资料g)设备的合格证，说明书，保修卡等资料h)深化设计书i)展项说明书j)解说词等3.7 安全管理a)项目管理人员要对全体施工人员进行遵章守纪的法制教育，做好施工前的安全交底，无论是队长、工长或工人均不得违章指挥和违章作业，并服从企业安全部门人员的管理。
b)项目管理部有权按照规章制度对违章、冒险作业人员进行处罚，停工整顿，直至解除合同。
c)施工人员必须遵守和执行“建设部关于加强建筑企业安全生产的暂行规定”和执行现行的一切安全生产的法规和制度，信守安全生产责任协议，认真落实本规定的要求。
d)加强全员安全教育，使施工人员牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，克服麻痹思想，做到思想上重视，生产上严格执行。
坚持进行安全教育，坚决制止违章指挥和违章作业，落实安全生产责任制和贯彻执行各种规章制度。
e)现场施工人员必须持保险方可进场施工，交保险单复印件留财务备案，没备案，不结算。
3.8 形象管理a)工地施工人员应穿戴公司统一设计，发放的施工服装，安全帽等。
b)应对工地人员进行文明教育，遵守工地制度，不得损害公司形象。
c)公司提交到甲方的文档资料等，都应有统一的LOGO，需要有封面的设计部应把封面设计好。
4. 沟通制度5.1项目实施阶段开始后，项目经理组建项目群，5. 项目奖金分配制度、惩罚制度5.1 项目奖金：f)成本预算出来后，公司拿出项目毛利润的 %作为项目预计奖金，公司会根据各部门在此项目的工作量制定分配比例。
g)实际奖金会在项目完成后根据项目的实际利润计算，同时会根据各部门项目考核情况进行调整。
（见项目考核审核表）h)奖金会在竣工验收结算后发放90%，质保期完收到工程尾款发放另外10%。
i)在保证质量和效果的前提下用其他材料和工艺代替原有设计节省成本的，项目部打报告给公司进行奖励。
j)优化施工方案缩短施工周期的，根据情况项目部打报告给公司进行奖励。
k)鼓励积极争取经济签证，为项目争取额外利润，项目部根据签证情况给予奖励。
l)设计或效果得到甲方的特别赞扬，为公司的品牌形象作出贡献的，项目部做特殊奖励。
5.2 项目惩罚：a)无正当理由没有在时间节点完成工作的，（工作指达到要求的工作成果）主要责任人当月工资减半，部门主管罚款。
b)因图纸错误，管理不善或自身技术原因导致工程返工、材料浪费等将对相关责任人进行处罚。
c)各部门需按照项目部规定汇报工作进度，项目经理应按时汇报进度给公司。