探析建筑工程的施工进度控制与管理
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程是一个复杂的系统工程，其施工过程需要高度的协调和管理。
进度管理与控制是确保工程按时完成的重要手段之一。
本文将从进度计划编制、进度控制措施和进度监控三个方面，对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行探讨。
一、进度计划编制进度计划是项目管理的核心，对整个施工过程起到了指导和引导的作用。
编制进度计划需要考虑工程的复杂程度、施工条件、资源配置等因素。
在编制进度计划时，需要根据工程的设计和相关要求，确定工程的总工期。
然后，根据工程的工序、施工方法和资源配置情况，将总工期划分为各个施工工序的工期，并进行时间上的衔接和调整。
需要考虑到工序之间的相互依赖关系，确定先后顺序，并对关键工序进行标注和重点把控。
在编制进度计划时，需要合理安排资源的使用。
资源包括人力、材料、设备等。
根据工程的特点和要求，进行资源的需求预测，并根据工期和施工工序，制定合理的资源使用计划。
要及时调整资源的使用方案，以保证工期的准确性和稳定性。
在编制进度计划时，需要注意风险的评估和控制。
工程施工过程中，可能出现各种不可预测的风险因素，如自然灾害、人为破坏等。
在制定进度计划时，需要充分考虑这些风险因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
二、进度控制措施进度控制是保证工程按计划进行的重要手段之一。
在施工过程中，需要采取一系列措施，以确保工程的进度得到有效的控制。
在施工现场，需要建立相应的工期管理制度和责任制度。
明确每个施工环节的时间要求和质量要求，并对工作人员进行培训和考核，以保证工期和质量的双控。
需要加强施工现场的组织和协调。
建立合理的分工制度和报告机制，确保各个施工环节的衔接和协调。
建立项目管理信息系统，实时收集和更新施工进度信息，以便及时进行调整和控制。
在施工过程中，需要及时发现和解决工期延误和问题。
一旦发现工期延误的问题，需要立即采取行动，对延误产生的原因进行分析，并制定相应的补救措施。
要建立相应的工期风险管理措施，对潜在的风险进行预测和控制。
谈建筑工程施工进度的控制与管理
谈建筑工程施工进度的控制与管理引言：我国建筑行业中的重要组成就是建筑工程，它在建筑行业中所起的重要作用不容忽视，所以我们需要认真研究，有效的保障建筑工程的施工进度。
以下内容会就对施工进度造成影响的因素和有关解决措施做细致分析。
一控制和管理建筑工程施工进度的重要性工程的工作量、施工进度和工程工期有着密切联系，所以要全面考虑会影响施工进度的因素。
在计划内完成建筑工程，不仅关乎着施工企业的信誉，也关系到了施工企业经济利益和社会竞争力。
所以我们必须高度重视建筑工程中的施工进度，全面考虑可能引起工程延期的各种因素，及时有效的解决施工过程中出现的突发事件，确保工期正常实施。
加之延长施工期限会导致工程的资金增大投入，对企业效益产生十分不利的影响。
因此，我们一定要保证把施工进度思想落实到工程建设的始终。
二影响建筑工程施工进度的因素影响建筑工程施工进度的因素是十分多的。
主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。
另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。
但是对施工进度影响最大的还是人为因素。
工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。
不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。
不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。
即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。
对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。
但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。
工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。
施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保證资金的充足。
建筑工程施工进度的控制与管理措施
建筑工程施工进度的控制与管理措施摘要：随着我国城市化进程的加快，各种类型、功能建筑的需求量持续增加，人们对建筑工程的要求也越来越大，政府也加大了对建筑工程的扶持力度，建筑工程是保证城市功能的基础设施，必须提高建筑工程的质量，保证建筑工程的正常运行，从而使建筑工程的效益最大化，推动城市的经济和运输体系的发展。
施工进度管理是施工项目管理中的一个重要环节，施工进度管理是保证施工进度顺利完成的关键，同时提高施工质量，加强施工安全监督，使施工综合效益最大化。
因此，施工企业必须加强工地施工和进度控制，严格规范采购和运输过程，加强对工程的安全监督，以提高工程的经济效益。
关键词：建筑工程施工；进度管理；控制措施1导言在建筑工程管理体系当中进度管理起着十分重要的作用，不仅会对施工工期产生影响，同时也在一定程度上制约了工程成本和工程质量管理工作的开展。
建筑单位需要明确进度管理工作的重要性，按照合同期限要求，保质保量地交付建筑工程项目，减少经济损失，保护好企业信誉不受影响。
现代建筑进度管理需要更加严谨化、细致化和精细化，才能够为建筑工程的良好发展打下坚实基础。
2施工进度管理概述施工进度管理，指在是对工程项目实施施工管理的过程中，依据施工合同的进度要求，应用科学的管理方法对工程实际进度加以跟踪、监督、检查，并通过认真、详细的比对后，找出实际与计划二者之间的差异和不同处，并对差异和不同处的形成进行评估与分析，应用科学、合理的纠偏措施，对实际工程进度进行不断地调整、完善，使之将工期控制在计划范围之中的管理办法。
具体主要管理方法分为:落实情况的度量方法、更改管理的方法以及实际偏差分析等。
建筑工程在成本控制范围内能否保质并按计划完工，是最能反映其工程项目的经济效益的。
在工程实施的过程中，工程施工的进度目标和施工的质量目标及其成本目标的控制，三者都存在相互影响，如果盲目地加快工程施工进度，不仅有可能会给施工质量造成不良影响，而且可能会导致施工成本的增加；又如果工程进度需要不断地提前，施工投入又没有及时跟上，很有可能会影响到工程的质量。
建筑工程的施工管理与进度控制
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制摘要：工程现场管理是对工程施工现场内的活动及空间所进行的管理，它是用科学的方法和手段，对施工现场的各种生产要素，进行合理科学的运作，达到安全、优质、低耗、按期、文明的施工管理目标。
关键词：现场管理；质量；进度；计划；控制；中图分类号： tu198引言：建筑工程现场是进行施工的场所，所有的施工活动都要通过现场这个场所实施。
大量的原料、物资和半成品通过劳动者和机械设备都需要在这个场所有条不紊的运作转变为最终产品——建筑物。
只有不断地优化施工现场管理，提高现场进度和质量管理水平，才能使整个建筑企业的管理水平得到提高，从而实现企业的远景规划和战略目标。
一、现场施工管理的内容与特点1、现场施工管理的主要内容现场施工管理主要包括施工作业管理、施工、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。
以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。
尽量消除施工生产中的浪费现象，科学合理地组织作业，真提高全员思想素质和技术素质。
加强对施工材料的管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。
优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效控制现场投人，尽可能以最小的投人换取最大的产出。
均衡组织施工作业，实现标准化作业管理。
2、建设工程现场阶段的特点工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。
其特点主要可概括为如下方面：（1）资金投放量最大伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。
从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。
（2）暴露问题最多根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。
因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。
在施工阶段如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证，工程进度就会拖延，投资就会失控。
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施
分析建筑工程施工进度质量与安全的控制方法与措施建筑工程施工进度、质量和安全是工程施工管理过程中非常重要的三个方面。
工程施工进度是指工程施工按照计划时间的要求进行，工程施工质量是指工程施工的材料、设备和施工技术等达到设计要求和标准，工程施工安全是指在工程施工过程中将施工场地和周围环境保护好，保证施工人员安全。
合理控制这三个方面对工程施工过程中的顺利进行是非常重要的。
下面我们就来分析一下建筑工程施工进度、质量和安全的控制方法与措施。
1.合理制定施工计划合理制定施工计划是控制工程施工进度的重要一环。
在制定施工计划时，要对工程的具体要求进行分析研究，合理安排施工队伍和施工资源，制定科学合理的施工进度计划。
还要对可能出现的影响施工进度的因素进行分析预测，制定出准确的应对措施。
2.加强施工组织与协调加强施工组织与协调也是非常重要的一环。
施工管理方面要严格按照施工计划进行组织与协调，合理安排施工流程，提高施工效率，确保工程施工按时完成。
要加强施工队伍的管理与培训，保证施工人员能够按要求合理有效地完成各项施工任务。
3.加强施工监测与控制加强施工监测与控制是保证工程施工进度的重要一环。
在施工过程中要对施工情况进行监测和控制，及时发现问题并及时处理，确保工程施工按计划进行。
还要进行风险评估，制定危机管理预案，提前做好应对工作，确保工程施工不受外界因素影响。
1.加强施工材料、设备采购与管理加强施工材料、设备的采购和管理是保证工程施工质量的重要一环。
在施工前要选择合格的施工材料、设备，严格按照设计要求和标准进行采购和使用，并对施工材料、设备进行质量检验和管理，确保其符合施工要求。
2.完善施工技术与工艺控制完善施工技术与工艺控制也是保证工程施工质量的重要一环。
在施工过程中要遵循工程设计要求，采用科学合理的施工技术和工艺，确保工程施工达到设计要求和标准。
还要加强现场施工过程中的质量监督和检查，发现问题及时处理，确保工程施工质量合格。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理建筑工程项目的施工进度与质量控制管理是项目管理的一个核心部分。
这两个方面的管理关系到项目的成功与否，需要在全过程中得到充分的重视。
本文将从两方面进行阐述。
一、施工进度控制施工进度是指工期计划按时按质地完成的能力。
建筑工程的施工进度不仅是一项管理指标，也是一项竞争力。
施工进度的控制需要经过以下几个环节：1. 制定施工计划建筑工程施工计划是以项目总工期为依据，结合实际施工情况，由工程项目负责人和工程技术人员编制的全面、科学的施工进度安排。
施工计划要综合考虑各个专业施工顺序、相关配套设施的安装、监理工作等，保证工程全面、协调、有序地进行。
2. 组织实施施工计划施工进度落实到具体施工任务是通过组织实施施工计划来实现的。
在组织实施施工计划的过程中，需要平衡各个工序之间的先后关系，合理安排作业时间和进度，以确保施工进度的合理性和可行性。
3. 建立施工进度管理体系建立施工进度管理体系是为了保证施工进度能够按照计划进行。
该管理体系应包括进度计划的编制、资源管理、技术支持、物资、财务支持等多个环节。
同时，还需建立现场进度控制机制，及时发现和纠正施工进度偏离计划的情况，确保施工进度按照计划进行。
4. 监测施工进度监测施工进度是保证施工进度按照计划进行的关键。
监测施工进度需要记录施工任务的完成情况，及时发现问题，以便及时采取措施进行调整。
监测施工进度还可以对工程进度状况进行预判和预警，提醒施工管理人员注意预防措施，及时进行调整。
二、质量控制管理提高工程质量是建设工程管理工作的首要任务。
质量控制是建筑工程施工管理的一个重要环节。
下面是质量控制管理的关键要素。
1. 质量控制前，制定详细的技术标准工程项目施工前，需要制定技术标准。
技术标准应以国家相关的法律法规、行业标准、规范为基础，并根据实际施工情况制定具体的技术标准。
技术标准明确施工中需要遵守的各类规定，对工程质量控制起到重要作用。
建立施工质量管理体系可以有效的保证工程质量。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
建筑工程施工中管理的进度管理与控制
建筑工程施工中管理的进度管理与控制建筑工程施工中的进度管理与控制是一个关键而又复杂的问题，它涉及到多个方面的工作和管理。
在建筑施工中，进度是一个非常重要的因素，它涉及到整个施工过程中的时间安排、资源分配、人力配备等方面。
因此，合理的进度管理和控制可以保证工程的顺利进行，避免工期延误和质量问题的出现。
一、进度管理的重要性进度管理是建筑工程项目管理的一个非常重要的组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1、建筑工程是一个复杂的系统工程，各个工序之间相互依存、相互影响，极易产生工期延误等问题。
因此，建筑工程必须进行有效的进度管理，及时掌握工程进展情况，并采取相应的措施和方法来保证工程进度的稳定和快速推进。
2、进度管理是项目管理的核心之一，它直接关系到工程的成本、质量、安全和交付时间等方面。
只有通过全面、科学的进度管理，才能在项目周期内实现项目的顺利完工，同时确保所投入的资金和资源得到最优化的利用。
3、进度管理有助于提高施工效率，优化人力资源的分配和管理。
通过工期计划的合理组织和调度，可以充分利用各种人力和物力资源，及时发现和解决生产过程中的瓶颈问题，从而大幅度提高施工效率，保证工程进度的平稳推进。
进度管理的核心在于建立科学、合理的进度计划和管理体系，通过各种方法和技术手段进行工程进度的管理和控制。
1、进度计划进度计划是进度管理的核心，它是为了实现工程建设目标而制定的计划和时间表。
进度计划可以分为总体计划和分项计划两个层次。
总体计划包括整个工程的进度计划和时间表，分项计划则是针对具体工程项目的计划和时间表。
进度计划的制定需要综合考虑项目所处的环境、工程特点、材料供应、人力资源等因素，具体包括以下几个步骤：1) 明确项目工程内容和要求;2）编制项目进度计划;3）确定每个工序完成的时间和前后关系;4）计算出工程总时间和各进度段时间;5）总进度计划与分项进度计划相结合;6）形成针对每日生产的任务书;7）确保进度计划与其它计划互相协调和一致。
分析建筑工程的安全管理与进度控制
分析建筑工程的安全管理与进度控制建筑工程的安全管理与进度控制是工程管理中至关重要的两个方面。
安全管理是保障工程施工中人员和财产安全的重要工作，而进度控制则是保证工程按时完工的关键环节。
本文将对建筑工程安全管理与进度控制进行分析，探讨其重要性以及如何有效实施。
一、建筑工程安全管理的重要性1.1 安全管理的意义建筑工程是一项高风险的工程，涉及到众多施工人员和大量机械设备，一旦发生安全事故，将造成严重的人员伤亡和财产损失。
做好安全管理工作是至关重要的，可以保障施工人员和相关人员的生命安全，并且对工程的顺利进行也具有重要意义。
安全管理主要包括以下几个方面：要做好安全教育，确保每位施工人员都具备相关的安全知识和技能；要严格执行安全操作规程，确保施工作业符合安全标准；要加强安全监督，及时发现并排除安全隐患；要建立健全的安全管理制度，明确责任，形成监督机制。
当前建筑工程安全管理面临着一些挑战，比如人员流动大、施工环境复杂、施工规模大等，这些都增加了安全管理的难度。
一些施工单位对安全管理工作的重视程度不够，安全意识淡薄，也给安全管理工作带来了一定的困难。
2.1 进度控制的意义建筑工程的进度控制是工程管理中的一项重要内容，它直接关系到工程的质量和成本，影响着工程的整体效益。
合理的进度控制可以保证工程按时完工，减少因进度延误而带来的各种问题。
进度控制主要包括以下几个方面：要制定合理的施工计划，明确工程进度和各项任务的完成时间节点；要加强施工组织和协调管理，确保施工作业有序进行；要及时发现和解决影响工程进度的问题，避免进度延误；要严格执行施工计划，确保各项任务按时完成。
建筑工程进度控制也面临着一些挑战，比如施工现场复杂多变，各项任务之间存在着一定的依赖关系，一旦出现问题就可能影响整个工程的进度；一些不可控因素，比如天气、材料供应等，也会给进度控制带来一定的困难。
三、安全管理与进度控制的关系安全管理与进度控制虽然看似是两个独立的方面，但实质上它们之间存在着一定的共性。
建筑工程施工进度控制与管理探析
建筑工程施工进度控制与管理探析建筑工程施工进度控制与管理是保证工程按时完工的重要环节。
通过合理的进度控制和管理，可以有效地提高施工效率，减少工期延误，确保工程质量和安全，同时还可以降低成本，提高项目的经济效益。
建筑工程施工进度控制与管理需要制定合理的施工计划。
施工计划是工程施工的蓝图，它包括项目的工期安排、施工方法、资源调配等内容。
在制定施工计划时，需要考虑进度压力、工期限制、资源可用性等因素，以确保施工进度的合理性和可行性。
施工计划还需要根据实际情况不断进行调整和优化，以应对各种变化和突发情况。
建筑工程施工进度控制与管理需要建立科学的监控体系。
监控体系包括两个方面，一是进度监控，二是风险监控。
进度监控主要通过定期检查工程进度，采集施工数据，与计划进度进行对比，及时发现和解决施工延误的问题。
风险监控则是通过对施工过程中可能发生的风险进行评估和预测，提前采取措施避免风险的发生，确保工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制与管理需要加强沟通协调。
建筑工程是一个涉及多个参与方的复杂过程，需要各方共同协作，共同努力，才能保证施工进度的正常进行。
各方需要建立起良好的沟通机制和协调机制，及时交流信息，解决问题，协调资源，共同推动工程进度的顺利进行。
建筑工程施工进度控制与管理还需要合理分配资源。
资源分配包括人力资源、物力资源、技术资源等。
建筑工程的施工进度受到资源供应的限制，因此需要根据施工计划的需要合理分配资源，确保各项资源的有效利用，以提高施工效率和工程质量。
建筑工程施工进度控制与管理需要建立有效的奖惩机制。
奖惩机制是激励施工方按时完工的重要手段。
通过设立施工进度奖励和违约惩罚机制，可以激发参与方的积极性，加强对工期的重视，从而提高施工进度的控制和管理水平。
建筑工程施工进度控制与管理是一个复杂的过程，需要各方共同努力，合理分配资源，建立科学的监控体系，加强沟通协调，建立有效的奖惩机制。
只有在这样的基础上，才能确保工程按时完工，提高项目的经济效益。
建筑工程施工进度进行控制和管理的意义分析
建筑工程施工进度进行控制和管理的意义分析摘要：建筑工程施工现场进度控制管理主要是指在规定的工期内，严格遵循科学合理施工计划开展施工，及时发现施工现场存在的问题，保障建筑工程按期完工。
工程施工进度的控制作为整体项目管理工作的重要组成部分能够保证工程项目得以在预先计划期限之内完成，同时也是提高整个工程项目管理效益的基本保障。
本文阐述了对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义、分析了影响工程进度的几点主要原因以及工程施工进度控制和管理的具体措施。
关键词：建筑工程；施工现场；进度；控制；管理能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。
同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
1 对建筑工程施工进度进行控制和管理的重要意义想要保证一个工程项目的有序进行，就一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而建筑工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。
因此，建筑工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，如果在施工过程中出现某些问题而导致工期的延误，那么对于工程质量的控制以及施工成本的控制来讲也有很大的负面影响，从而致使企业的经济效益受损。
建筑工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。
所以，想要保证建筑施工的规律性和科学性就要全面加强针建筑工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究【摘要】建筑工程施工进度控制与管理对于项目的顺利进行至关重要。
本文通过分析建筑工程施工进度控制的重要性，介绍了现有的施工进度控制方法以及施工进度管理软件的应用。
进一步对建筑工程施工进度影响因素进行了分析，并通过案例分析展示了实际应用情况。
结合研究成果，指出了未来建筑工程施工进度控制与管理的发展趋势，以期为行业提供有效的管理方法与工具。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工进度控制与管理的关键因素，促进施工项目的质量和效率的提升，实现项目的成功完成。
【关键词】建筑工程、施工进度控制、施工进度管理、影响因素、案例分析、软件应用、研究成果、发展趋势1. 引言1.1 建筑工程施工进度控制与管理的研究建筑工程施工进度控制与管理一直是建筑工程管理中的重要方面。
在施工过程中，合理控制和管理施工进度可以有效提高工程的执行效率，避免不必要的延误和额外成本。
对建筑工程施工进度控制与管理进行深入研究具有重要的理论和实践意义。
建筑工程施工进度控制的重要性不言而喻。
通过对工程进度的及时监控、调整和管理，可以确保工程按时按质完成，提高工程建设的效率和质量。
良好的进度控制还可以减少安全事故的发生，保障工人和施工人员的安全。
当前，已经有许多施工进度控制方法被应用于建筑工程管理中，包括PERT、CPM等传统方法，以及现代技术和软件的应用。
施工进度管理软件的应用特别受到重视，它们能够提供全面、准确的数据支持，帮助管理者更好地监控和控制工程进度。
建筑工程施工进度受到多种因素的影响，如施工技术、人力资源、材料供应等。
对这些影响因素进行分析，有助于找出影响工程进度的关键因素，从而制定相应的控制措施。
建筑工程施工进度控制与管理的研究既具有实际应用意义，也有理论研究的价值。
通过深入研究施工进度控制与管理，可以提高工程管理的水平，促进建筑工程行业的持续发展。
2. 正文2.1 建筑工程施工进度控制的重要性建筑工程施工进度控制是确保工程按照预定计划进行的关键环节。
建筑工程施工进度的控制与管理办法
建筑工程施工进度的控制与管理办法随着建筑工程的规模越来越大，工程进度的控制和管理显得愈发重要。
一旦工程进度出现偏差，可能会导致工期延误、费用增加甚至违约等严重后果。
建筑工程施工进度的控制与管理办法是非常必要的。
在实际工程中，我们可以从以下几个方面进行控制和管理。
一、合理制定施工进度计划制定合理的施工进度计划是工程进度控制和管理的基础。
对于一个大型的建筑工程项目来说，施工进度计划必须包括整个施工过程的各个环节及其完成时间。
在制定施工进度计划时，需要考虑到各种因素的影响，比如天气、材料供应、设备调试等。
要做到科学合理，确保施工进度计划的可行性和可操作性。
二、严格执行施工进度计划制定出合理的施工进度计划只是第一步，更重要的是要严格执行这个计划。
施工管理人员要做到严格按照计划进行施工，并及时调整计划以适应实际情况。
在施工过程中，可能会出现一些不可抗力因素的影响，比如台风、地震等，这时需要及时根据情况调整施工进度计划。
三、建立有效的进度监控和反馈机制为了能够及时掌握工程进度的情况，需要建立起有效的进度监控和反馈机制。
监控工程进度的常用手段有进度表、进度图、进度报表等，通过这些手段可以清晰地了解到工程进度的情况。
如果发现工程进度偏离计划，需要及时采取行动予以纠正，以防止进一步偏离。
四、加强施工组织和协调在现代建筑工程中，通常会有多个施工单位同时进行施工工作，这就要求建立起有效的施工组织和协调机制。
各个施工单位之间需要密切配合，以确保施工进度的统一协调。
施工管理人员更应该加强对施工单位的管理和监督，确保他们按时按质完成工程任务。
五、充分利用现代化技术手段现代化技术手段能够为工程进度的控制和管理提供很多便利。
比如BIM技术可以帮助工程管理人员对工程进度进行三维可视化分析，以及预测施工过程中可能出现的问题。
利用互联网、智能手机等现代通讯技术，可以加强施工管理人员之间的信息共享和沟通，以及与施工现场之间的及时联系。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着建筑工程规模的不断扩大和建筑质量要求的提高，加强建筑工程项目的施工进度与质量控制管理显得尤为重要。
本文从管理层面和技术层面两个方面探讨建筑工程项目的施工进度与质量控制管理。
一、管理层面1.项目管理项目管理是建筑工程项目的组织、协调、控制和调整的重要手段，有利于提高施工效率和工程质量。
对建筑工程项目进行全过程管理，对项目的目标、范围、资源、进度、质量等进行统筹安排和协调，有效避免工程进度和质量管理方面的问题。
2.施工计划科学合理的施工计划，是实现建筑工程项目施工进度和质量控制的重要保障。
在施工前制定细致的施工计划，对施工进度和质量进行详细的安排，包括项目进度计划、施工工艺方案、施工组织设计等，实现施工过程中的有效监控和调整。
3.成本管理4.监理制度监理制度是建筑工程质量和进度控制的重要手段。
监理机构负责对施工质量和进度进行监督和把关，同时可以对施工管理过程进行监察，防止出现感性管理和过程缺陷等问题。
二、技术层面1.施工技术建筑工程施工技术是建筑工程项目实施的核心内容。
在施工过程中，需要合理选择施工材料，采用先进的施工工艺，提高施工效率和质量水平。
特别是在施工过程中，需要注重现场管理，建立科学的施工管理流程，保证施工过程的全程可控和高质量实现。
2.质量管理建筑工程的质量管理是提高工程项目施工质量的关键。
建筑工程质量需要贯穿于整个工程项目实施的全过程，需要进行全程监控和质量排查，同时建立科学的质量管控体系和快速反应体系，以便及时发现和纠正存在的问题。
建筑工程设备管理是提高工程项目施工效率的关键。
建筑工程项目需要的设备包括施工机械、机具、工具等。
需要对设备进行管理，包括设备维护、定期保养、设备调配等。
此外，还需要合理的设施配备和布局设计，以适应不同规模的施工任务。
结论建筑工程项目的施工进度和质量控制管理需要从管理层面和技术层面进行综合管理。
高效的项目管理、合理的施工计划和成本管理、完善的监理制度等是管理层面需要重视的方面。
建筑工程施工阶段进度控制与管理
浅谈建筑工程施工阶段的进度控制与管理摘要：项目进度控制与管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。
做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
文章主要就工程进度控制与管理的影响因素进行了分析，并提出了具体的管理措施。
关键词：建筑工程施工阶段进度控制项目管理建筑工程项目施工阶段的进度控制与管理，是项目管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。
工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制，才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。
因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项目施工中进度控制的措施与方法，才能确保项目工期按期完成。
1 施工阶段进度控制与管理的作用建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。
但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。
2 影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。
对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。
主要体现在以下几个方面：2.1 人为因素项目管理过程中，人是影响最大的因素。
如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建筑工程施工管理的进度管理与控制建筑工程的进度管理与控制是指对工程的各项工作任务进行合理安排和有效控制，以保证工程按时完成。
在建筑工程施工过程中，进度管理与控制是一个重要而复杂的工作，它关系到工程质量、工程安全、工程费用等方面的问题。
进度管理是指在建筑工程施工过程中，对工程各项任务进行合理安排和有效控制，以及及时调整进度计划的工作。
具体来说，进度管理包括以下几个方面的内容：1. 进度计划编制：在施工前，对整个工程的工序分解进行进度计划编制。
这个过程需要考虑到施工方法、人力资源、材料运输等因素，合理地安排工期和工作任务。
2. 进度控制：在施工过程中，对实际施工进度进行监控和控制。
通过对每个工序的实际完成情况进行检查和记录，及时发现偏差，并采取相应的纠正措施。
3. 进度调整：在施工中，根据实际情况对进度计划进行调整。
当出现意外情况或者其他不可抗力因素时，需要对原有进度计划进行合理调整，以保证工程的正常进行。
4. 进度报告：定期向相关人员汇报工程的进度情况，包括已完成的工作和剩余的工作量，以及预计完成工程的时间等信息。
通过进度报告，能够及时了解工程的进展情况，发现并解决问题。
1. 工期安排：确定工程的总工期和各个工序的工期，并对施工进度进行细化分解。
通过合理的工期安排，可以合理分配人力资源和物资资源，确保工程的顺利进行。
2. 进度控制表的编制：制定进度控制表，对每个工序的开工时间、施工期限、竣工时间等关键节点进行明确标注。
然后，通过对进度控制表的实时更新和监控，跟踪工程的进度情况。
3. 进度控制的手段和方法：通过引入现代化的管理手段和方法，如信息化技术、网络技术等，提高施工管理的效率和质量。
可以采用进度管理软件进行进度跟踪和控制。
4. 进度控制手段的选择：根据工程的特点和实际情况，选择合适的进度控制手段。
对于大型复杂的工程，可以采用网络计划技术和关键路径法进行进度控制。
进度管理与控制是建筑工程施工管理中至关重要的一环。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理随着城市化的加剧和经济的快速发展，建筑工程项目在现代社会中占据着非常重要的地位。
建筑工程项目的施工进度和质量管理一直是项目管理中的难题。
管理良好的施工进度和质量控制，可以确保项目按时按质完成，减少因施工延误和质量问题所带来的风险和损失。
建筑工程项目的施工进度与质量控制管理至关重要。
一、施工进度管理1.施工计划编制在建筑工程项目的施工过程中，施工计划的编制是至关重要的。
施工计划需要综合考虑项目的工程量、工期、人力、材料等因素，科学合理地安排施工进度，合理规划各项工程活动的先后顺序和时限，确保施工进度的合理性和可行性。
2.施工进度监控在施工过程中，需要通过工程进度计划表、进度检查表、进度报告等手段，对施工进度进行监控，及时发现问题和延误，采取措施进行调整和改进，保障施工进度的正常进行。
3.提前预警施工预警是指在施工进度出现问题或者延误之前，通过系统的监控和分析，预测出可能发生的问题，并提前采取措施进行干预和调整，避免施工进度的延误和影响。
二、质量控制管理1.质量控制体系建立建立科学完善的质量控制体系是保障建筑工程质量的重要环节。
质量控制体系需要明确质量目标、责任、程序和控制点，确保施工过程中各项质量控制措施能够全面有效地贯彻执行。
2.质量监督与检测在建筑工程项目施工过程中，需要对原材料、构件、施工工艺等进行质量监督和检测，及时发现和解决可能存在的质量问题，保障工程施工的质量可控性。
3.质量验收在建筑工程项目结束后，需要进行质量验收，检查工程质量是否符合相关标准和要求，确保工程质量可靠性和持续性。
三、施工进度与质量控制的关系1.相互影响施工进度和质量的控制是相互影响、相互制约的。
如果施工进度受到延误，往往会导致质量问题的出现；而质量问题也会影响施工进度的正常进行。
施工进度与质量控制需要相互配合、相互支持，形成良好的互动关系。
2.相互促进良好的施工进度管理可以提高施工效率，减少施工时间和成本，从而间接促进了工程质量的提高；而优秀的工程质量也会为施工进度的顺利进行提供坚实的保障。
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理
简析建筑工程施工质量进度与投资的控制管理【摘要】建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理中的重要问题。
本文首先从施工质量控制管理、施工进度控制管理和投资控制管理三个方面进行分析，然后探讨质量、进度与投资之间的关系，并提出相应的控制管理策略。
通过对建筑工程质量进度与投资控制的重要性进行阐述，指出管理方法的完善和改进对提高工程质量和效益至关重要。
最后展望未来的研究方向，为建筑工程管理的进一步提升提供参考。
这篇文章将有助于提升建筑工程施工过程中质量、进度和投资的控制管理水平，实现工程的高效、高质量完成。
【关键词】建筑工程、施工质量、施工进度、投资、控制管理、质量管理、进度管理、投资管理、关系、策略、重要性、完善、改进、展望。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工质量进度与投资的控制管理是建筑工程管理领域的重要研究方向之一。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑工程项目的规模和复杂度也在不断增加。
在这样的背景下，施工质量、进度和投资的控制管理就显得尤为重要。
建筑工程施工质量不仅关系到工程的安全性和可靠性，也直接影响到工程的使用寿命和经济效益。
施工进度控制管理则是确保工程按时按质完成的重要手段，能够有效地保证工程项目的顺利进行。
而投资控制管理则是为了保证工程项目的投资预算得到有效控制，避免项目造价过度超支。
建筑工程施工质量进度与投资的控制管理对工程项目的顺利实施和成功交付起着至关重要的作用。
通过对这三个方面的控制管理进行分析，可以有效提高工程项目的质量和效率，实现项目管理的最优化。
1.2 研究意义建筑工程施工质量进度与投资的控制管理在建筑行业中具有重要的意义。
施工质量控制管理可以有效保证工程质量，避免施工过程中出现质量问题，确保工程的安全性和耐久性。
施工进度控制管理可以有效提高工程的进度效率，及时发现和解决施工进度偏差，确保工程按时完工。
投资控制管理可以有效控制工程的成本，避免因施工过程中出现问题造成不必要的费用支出，最大限度地节约投资成本。
探析建筑工程施工现场进度控制管理
探析建筑工程施工现场进度控制管理建筑工程施工现场进度控制管理是指在建筑工程施工过程中，通过合理的计划安排和有效的管理手段，将工程进度控制在合理的范围内，保证工程按时按质按量完成的一种管理方法。
本文将从施工进度计划编制、进度控制、进度分析和进度调整等方面对建筑工程施工现场进度控制管理进行探析。
施工进度计划编制是建筑工程施工进度控制管理的第一步，也是最关键的一步。
施工进度计划编制应根据工程的特点和具体情况，制定详细的施工工序，合理安排施工进度，并制定详细的完成时间节点。
施工进度计划需要充分考虑施工队伍的数量和质量，材料供应的及时性和质量，设备的使用率和故障率等因素。
在编制施工进度计划时，还应考虑到可能出现的风险和不可控因素，提前做好应对措施。
进度控制是建筑工程施工进度控制管理的核心内容。
在施工过程中，需要根据施工进度计划，对各个工序进行监控和控制。
主要包括以下几个方面：1. 资源管理。
对人员、材料和设备等资源进行合理配置和管理，确保施工进度的顺利进行。
需要做好各种资源的调度和协调工作，避免资源的浪费和闲置。
2. 工序管理。
对各个工序的进度和质量进行监督和管控。
需要及时发现和解决工序中的问题和难点，确保工序的顺利进行。
3. 进度监控。
采用先进的信息化手段，对施工进度进行实时监控和跟踪。
通过及时收集和分析施工现场的相关数据，对工程进度进行评估和预测，并及时采取措施，保证工程进度的控制。
进度分析是对施工进度进行定量化和定性化评估的过程。
通过对施工进度的分析，可以了解施工过程中存在的问题和难点，及时调整和改进施工计划，提高工程的进度效率。
进度分析主要包括对进度完成情况、关键路径和关键工序的分析，以及对工程进度波动的原因进行分析等。
进度调整是根据分析结果对施工进度进行合理调整和优化的过程。
在进行进度调整时，需要根据实际情况，灵活应对不可预期的变化和风险，及时调整施工计划，确保工程进度的控制。
进度调整是一个动态的过程，需要根据实际情况不断进行评估和改进。
建筑工程施工进度控制与管理的研究
建筑工程施工进度控制与管理的研究摘要：随着经济的不断发展，科技的日益创新，近年来，建筑行业的发展也迎来了高潮阶段。
筑工期逐渐缩短，管理工作日益精进，这对于我国的经济发展带来了很大的帮助。
对于现实的实践工作而言，施工管理工作能够有效地把控施工方进度，而施工进度的效率又对工期的长短，资金的投入有很大的影响，所以本文将结合时下的一些热点问题，综合分析了关于解决当前施工进度的管理措施供相关人士采纳参考。
关键词：建筑工程；进度控制；管理措施引言对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。
就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1建筑工程施工进度控制与管理工作概述建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。
在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。
要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。
在施工收尾阶段，工程管理部门要做好工程的检查验收工作，防止施工出现质量问题。
2原理建筑工程进度控制与管理工作涉及多项原理，如动态控制原理、系统原理、信息反馈原理、弹性原理等等。
动态控制原理即工程进度控制属于动态过程，其会在施工的过程中受到各项因素的影响，进而产生变化。
通常，施工进度受到影响会出现超前或滞后的结果。
针对这种情况，施工企业要对影响因素进行分析，并采取具有针对性的调整措施，确保计划与实际再次吻合；系统原理即建筑工程进度控制和管理工作具有很强的系统性。
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探析建筑工程的施工进度控制与管理
发表时间：2019-08-27T09:11:28.540Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年11期作者：陈育玲
[导读] 鉴于此，本文对建筑工程的施工进度控制与管理进行分析，以供参考。
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摘要：现代社会，尤其对于寸土寸金的大规模城市群而，每期建筑工程的实施都要涉及到大量的人力物力与财力。
同时到对于建筑工程周边环境的影响，每期工程还需要在保证工期内完成的情况下，对周边的环境造成最小的影响，现在的大多数工程都会包含着复杂的内部计算与衡量，因而合理地依靠工程管理措施对施工进程进行合理掌控，优化施工的方法将对提升工程质量大有脾益。
鉴于此，本文对建筑工程的施工进度控制与管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工进度；进度控制
引言
建筑工程施工进度的控制对工程的建设质量，企业的信用度以及施工成本控制等都具有非常重要的影响。
通过对施工进度的管控可以使工程按时完成，减少工程损失，保证管理制度的有效落实。
但是在建筑工程施工中存在很多的施工进度影响因素，如果不能及时控制这些因素或者引发的问题，会导致工程施工进度被延后。
针对这些问题需要提前做好准备工作，对一些不良因素做好预防，同时在遇到问题后需要及时做出反映，保证建筑工程进度。
1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系
建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标[1]。
故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节。
2建筑工程施工进度控制与管理工作概述
建筑工程施工进度管控工作是指对项目施工的全过程进行规划，从建筑项目预算开始，一直都正式施工阶段以及项目验收阶段都要做好进度把控工作。
在进行工程施工可行性研究工作时，管理部门要结合实际情况分析该项目能够获得的收益，在正式施工阶段要规划好该项目分几个施工建设时期，在保证施工质量的前提下尽量提高建造速度。
要做好施工材料的采购工作，对于施工过程中需要的花费进行科学细致的规划，尽量降低建造成本。
3建筑工程施工进度的影响因素分析
3.1施工准备工作不完善
建筑工程施工是一项非常复杂的项目，在施工前必须要做好施工计划，并保证施工计划的全面、有效落实。
对施工材料进行严格的管理，包括材料的来源、质量等方面都要进行严格的审核和检查。
同时要求施工人员具备相应的施工资质，在施工能力方面符合专业要求，同时从施工环境来看，需要对周围的路况以及建筑、文物等方面进行全面的掌握。
同时施工现场的天气情况也需要先进行了解，最重要保证施工资金的充足性。
这些因素如果其中一环出现问题，都会导致施工进度受到影响。
3.2进度管控方法运用不合理
从工程施工实际来说，进度的管控目标是否能够实现，其和采用的管控方法运用效果，有直接的关系。
目前来说，施工进度的管控可采用方法很多，比如进度节点把控法、BIM技术辅助法等，不过很多建筑工程管理不注重管理创新，采用的方法落后，难以实现进度的动态化管控，影响着进度管控效益，需要加以完善和优化。
3.3人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。
因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
3.4资金投资问题
俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。
当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。
或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
4施工进度管理措施
4.1制定施工计划
对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。
要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。
最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。
对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。
4.2做好现场调度与协调
现场调度工作我们可以理解成在具体的施工作业中利用一切可以利用的调用的资源对现场的工作进行指挥保障在有效的时间内高效地
完成任务。
在现场调度时应该注意有一些环节属于整个过程中比较薄弱的部分，应该对这方面调用较多的资源，同时一些不必要的过程在调度工作里可以抽调到其他需要该资源的部门。
工地是一个复杂的环境，同时更加需要做好现场的协调工作，因为环境中信息的不完整性，需要一个制定的小组去进行各个部门的协调，做到信息共享，资源共享。
4.3提升施工人员素质水平
施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处。
在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养。
只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现。
同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量。
4.4加强人员管理控制
人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工。
汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制。
施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员。
结束语
建筑工程施工进度指的是在建筑工程施工中需要在固定的期限内，优质的完成施工计划。
施工计划执行过程中，必须要对施工进度进行定期的检查，了解工程的具体开展情况并与施工计划进行比较，如果发现工期存在偏差需要进行及时的调整。
建筑工程对城市建设具有重要的作用，关系国计民生的大业。
因此建筑工程施工进度的控制和管理也是促进区域经济发展的重要举措。
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