医药代表销售技巧高级培训ppt

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高级培训医药代表销售技巧课件.ppt

高级培训医药代表销售技巧课件.ppt
• 开场白
– 找出医生需要 – 提出特性/利益
• 探询
– 开始时使用开放式问题 – 如客户无需要时则改用封闭式问题
• 处理各类反应
– 误解 – 反对 – 缺乏兴趣 – 存疑
• 获取承诺
– 复述已被接受的利益 – 转入成交阶段
1
如何包装和推销自己
练习
请写下你们家中衣橱中有多少件男女衬衣? 多少双鞋?多少条裙子?多少条裤子?有多 少是至少3个月没有穿过的?你还需要多少这 些东西?
五星级医院
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目标医生发展三阶段
• 一般情况下与医生的联系分以下三个阶段
• 协商阶段。 • 尝试阶段。 • 合作阶段。
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面对协商阶段的医生
• 目标:与医生建立协议区。
– 与所有讨价还价的方式一样。 最高目标
合适目标 最低目标
协议区
最高接受
合适 最差情况
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双方都需要一些调整
• 关注观点一致的细节并不断巩固。 • 避免重复讨论已达成共识的环节。 • 在协议尚未达成之前保持积极和热情是
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客户漏斗 - 目标客户锁定
月份 医生姓名



阶段
篮外空心
可能入篮
入围
最有希望
达点得分
28
客户漏斗 - 目标医生锁定
月份 医生姓名 阶段
没有入围


盒数

C 级医生
B 级医生
A 级医生
VIP 级医生
29
客户漏斗 - 星级医院培养
月份 医院名称 阶段
没有入围


盒数

C 级医院
B 级医院
A 级医院

31页医疗医药市场营销专业医药代表销售技巧培训课培训PPT课件

31页医疗医药市场营销专业医药代表销售技巧培训课培训PPT课件
在展示利益时,还需要反复强调,让医生明细地了解产 品可能会带来的好处。
医药代表在呈现利益时,一定是根据销售对象,根据科 室的特点进行呈现,所以要有侧重点。如果在病房里你 应该考虑的侧重点是病人在使用以后如何能够尽快治愈 出院,在门诊应考虑如何方便使用。所以不同的科室不 同的地点,不同的时间不同的医生,要有各自不同的侧 重点。
客户反馈。
关怀服务
提供个性化的关怀服务,如节 日祝福、健康咨询等,增强客
问题,及时提 供解决方案,确保客户满意度

处理客户投诉和纠纷能力提升
投诉处理流程
建立完善的投诉处理流程,确保客户 投诉能够得到及时有效的解决。
纠纷调解能力
具备纠纷调解能力,能够妥善处理各 种突发情况,维护客户关系。
针对销售失败案例进行深入分析,找 出失败原因并提出改进措施。
根据市场变化和客户需求,不断优化 销售策略,提高销售业绩。
总结
医生买的不是产品或服务,他买的是利益。因此抓住呈现的时间,将药品 的特性转化成医生需要的利益就显得格外重要。当医药代表明确医生的需 要时,应及时呈现利益,呈现利益时应尽量使用产品的商品名,要充分运 用观察技巧,考虑到不同专科的医生所需要的对病人的益处不同,渲染益 处时不要太过夸张。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解客户 对产品和服务的评价,不断改进提升 。
03
产品知识学习与运用
深入了解所推广产品特性及优势
掌握产品的核心成分、作用机制及疗效
医药销售代表需要全面了解所推广药品的关键成分,明确其作用原理和能够达到的治疗效果,以便准确地向 客户传递产品价值。
熟悉产品的适应症和用法用量
在展示的过程中,有时候有多年销售经验的医药代 表会出现这样的疏忽,认为医生已经非常清楚自己 销售的产品,也非常清楚产品的特性带来的利益, 其实,这种想法是错误的。

医药代表销售技巧岗前培训-PPT

医药代表销售技巧岗前培训-PPT
• 运用相关资料介绍相关的特征和利益
• 询问是否接受
推销的是利益,而不是特征
使用公司的资料说服医生的好处
• 吸引医生的注意力 • 色彩生动,加强访谈的影响力 • 突出产品的特征利益 • 加强医生的理解和记忆
注意用笔在资料上进行指引
获得承诺
目的:与客户的为适当的下一步骤取得共识. 向着一个达成互利的目标迈进.
制定策略
希望客户做 出的承诺
资源准备(需 要的产品信息 及资料、礼品)
客户面临的 挑战,机会 /需求?
竞争产品 的特点
与产竞品争带产给品医 差生异的给利客益户? 的利益
策划提问 及如何处 理客户的 反对意见
应用SFA做访前计划!
练习
• 请写下你将要拜访的 一位重要客户的拜访 目标
• 请思考你如何进行拜 访?
• 优势:带给客户的好处 • 利益:特征对客户的价值------该项特征如何能满足客户的
需要,及/或改善了客户的情形和环境
当你介绍推销产品的特征时,如果没有说明相关的利益,客户 可能不会明白,你所介绍的特征如何能满足他的需要.
客户需要的是利益
客户说: 我们不要 服装 —— 家具 —— 化妆品 —— 高级轿车 ——
发现需求
小组讨论——角色演练:
• 针剂组:针对某三甲医院ICU病房某主任,经验 性治疗重症感染使用美平0.5 q6h:
• 片剂组:针对慢性胃炎伴反酸、恶心、呕吐、嗳 气等消化不良症状使用吗丁啉的病人:
• 使用“漏斗法”
设计问题以了解医生开处方的潜力? 询问医生现在使用什么产品? 了解医生对目前医生用药感觉怎样? 了解他们会如何改善目前的治疗用药?
做开场白的目的
• 激发客户兴趣,建立信赖关系

最新医药代表销售技巧(PPT168页)

最新医药代表销售技巧(PPT168页)
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本讲小结
• 当你走进医院的那一刻,在你发问之前,你应该明确: 你能获得哪些资料? 你拜访的医生想什么? 他(她)爱好什么? 他(她)关心什么? 他(她)正在做什么? 他(她)需要什么? 即做到察其言、观其色、闻其声,辨其行。
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第四讲 开场白
• 开场白之前的注意事项
1、建立良好的销售形象
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◆医生能接受你的衣着、打扮、态度等பைடு நூலகம்并赢得专业形象 ◆你充满自信及自豪 ◆你确信医生能获得哪些信息和利益 ◆你知道如何最有效率地拜访你的医生,并规划你的拜访
目标 ◆你能充分地运用珍贵的时间资源 ◆你能迅速掌握与医生对话的内容,主导对话,并能及时
地回答医生的询问
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第三讲 观察技巧
• 如何发掘顾客的需求
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本讲小结
• 探询可谓剥皮取核,直取需求的方法。你要想最快地发 现医生真正关心的焦点在哪儿?你如何才能达成你的目 标?你首先得学会问问题。你的问题就像探针一样,由 浅入深,由表及里,由模糊到清晰。当船舶在大海航行 突遇冰山时,当云山雾罩里不知故里时,当医生顾左右 而言它时,用探询的技巧,会帮助你走出困境,发现机 会。
10
第二讲 拜访前准备
• 工作前准备
11
1、医生资料的准备
医院档案资料表
××医院日拜访记录表
12
2、拜访目标和策略
◆设定拜访目标的原则——SMART原则
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◆与医生讨论的目标要素
14
◆拜访策略——5W1H
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3、产品资料及拜访工具准备
销售拜访的内核是将产品卖出去,尤其是药品(特殊 商品)的销售。 医生中70%的新药信息来自于医药代表的药品介绍。 产品资料及拜访工具资料包括:你的产品宣传资料, 研究文章以及你的名片,你的小礼品以及样品等等。

医药代表销售技巧PPT课件

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1、详尽的医院客户档案:
a. 医院档案:医院概况、管理层情况、重点科室、药事委
员会成员、主要学术带头人……
b、该院历年用三生药品情况记录表;
c.重点科室医生档案(科室、职务、对我公司支持程度…)
d、学术带头人档案。
2、以往拜访记录及经验。
3、与此次拜访有关的信息、资料。(如:新的市场策略、新的竞
争产品信息。)
略,目标中的医生有发展潜力。
短线目标:为达到长线目标所设的临时目标。(如:产
品试用)
我推销的是什么产品? 试问自己:公司的市场策略该产品适用于这个科吗? 我向谁推销? 该科主任对我公司和产品什么态度?谁是目标医生? 我什么时间推销? 怎样选择适当的时机和时间。 怎样推销? 得体的装扮、精彩的开场白、简明清晰的谈吐、令人信服的学术 水平、针对性的产品资料、诚恳的承诺……
尽快完成角色改变。
尽早了解你所面对的市场。
掌握谁是你的重点客户。
在瞬息变化的市场中灵活应变。
坦然接受变化。
善于抓住变化带来的机遇。
建立/维持关系的能力是指与客户和公司员工建立 建设性关系以利于销售的增长和市场份额的提高的能力。
讲述一个你因很好地建立了客户关系,而成功地
完成了销售任务的例子。
讲述一个你因未能建立良好的客户关系,而失去
202X
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销售技巧
汇报人姓名
汇报日期
第一部分:销售代表必备能力 第二部分:营销中的人际关系 第三部分:销售技巧 一、拜访前准备工作 二、拜访中的听、问、说 三、药品专业化拜访的模式
必胜信念 学习能力 适应能力 建立/维持关系能力 沟通能力 专业知识 影响力 销售能力 计划能力 团队意识
外向型 喜欢回答:所有类型的问题, 特别是开放式和要求具体答案 的问题。

医药代表销售培训PPT

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缔结时约定下次拜访的日期和时间 适时使用电话跟进(特别是特殊时期例如: SARS期间) 重视每一位医生需要解决的问题 需要时,医生能随时与你联络 及时解决医生需要解决的事情 帮助查询资料和文献 承诺的事一定要做好
销售拜访资料和工具的充分准备, 既是对医生的尊重,也是工作有序 进行的必要。
医药销售必能八大技巧
2、心理和着装的准备
心理准备 自我准备——着装准备
准备七个问题
当你举手敲开医生的门时,请你等一会,再确定一次我准备好了七个如何吗?
• 如何说第一句话 • 如何让医生对你的话题产生兴趣 • 如何说服医生用你的产品 • 如何真的对病人有利 • 如何让医生乐于接受 • 如何消除医生的异议 • 如何帮助医生更快更好地获得使用你推荐产品的经验
探询的技巧表现为
决定医生对你、对公司、对产品及(她自己 的需求的看法
开放式探询与封闭式探询(好的发问)
• 合适的用词和语气 • 医生明白并乐于接受和回答,气氛融洽 • 达到目的
每一次发问一定要有明确的目的!
医药销售必能八大技巧
四、同理心的聆听技巧
科维的聆听层次
低 听而不闻的聆听
虚应的聆听
选择的聆听
如何分析异议
处理异议的积极态度:积极的、诚恳的、欣赏的态度(避免心);表明 你对医生异议的理解和关心(避免抵触情绪,提高信任度);表明愿 意帮助医生解除异议(增强使用的信心);
医药销售必能八大技巧
不对异议进行处理的后果
不解除医生的异议,会出现: • 对产品信心降低 • 对代表的信心降低 • 使医生肯定异议是真有其事 • 使医生拒绝作出承诺 • 增加异议的严重性
别关注及发生兴趣。
掌握医生关心的焦点后,就 会有的放矢地呈现产品的利 益,将你产品的特性转化成 利益,你才能有效率地进行

医药代表培训完整教程-PPT

医药代表培训完整教程-PPT
• 如果有种东西裹住您的脚,保护您的脚部,则踢到 石头也不会受伤,您觉得如何? 要是有这样的东西,那太好了 --显在需求
探询的方式
• 开放式探询 • 封闭式探询
运用时机
• 你想从客户方面获得资料以 了解客户需求时,就要探询
• 搜集有关客户情形和环境的 资料
• 鼓励客户详细论述他所提到 的资料 Who(谁) What(什么) When(何时) Where(何处) How(如何)
开场白-内容
• 天气: • 共同兴趣:如体育、运动、音乐、阅读、园艺等等. • 旅游及你们都去过的地方 • 教育孩子的父母经(如果你们都有小孩)或宠物饲养经验 • …………
• 应避免的话题:隐私、宗教、性以及你不熟悉的话题
开场白
• 1-1:自我介绍 • 1-2:提出一个可交谈的问题
– 不宜开门即谈产品 – 根据前期调研(如医生的喜好、上下班时间,等),
为中心
马斯洛需求
<<需求>>
• 真正的需求千奇百怪,潜藏在人性因素与其他一系列因素的 相互关联之中。每个独一无二的需求故事都有着同样的起点: 一个人、一个问题、一个点子。
• 真正的需求创造大师们把所有的时间和精力都投入到对“人” 的了解上。他们创造出的产品,令我们无法抗拒,更令竞争 对手无法复制。
•——以执着和坦诚打动医生。
准备拜访资料
• 资料准备
– 选择详细的宣传资料来支持你的故事 – 医学文章划出重点 – 样品/纪念品 – 拜访日记本/名片
• 注意:
– 你所选定的文章一定要仔细阅读过;熟悉资料的内 容清楚能说明哪些问题,医生会提出什么问题。
拜访前预演
• 设计开场白?(和谐开场、引发兴趣) • 设计拜访故事?(符合特定人物) • 如何使用资料?(恰当的辅助信息) • 如何进行利益呈现?(谈话技巧) • 可能提出的问题?(场景预演)

医药销售技巧培训ppt

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缔结阶段
在缔结的过程中要注 意表达清楚两点内容:
(1)强调 适应症、 用法、用 量等;(2)明
确下次拜 访的初步 方案(时 间、内 容)。
初级医药代表在缔结 的过程中,需要避免 的错误有:
(1)只 顾谈话 错过了 (2)表 绿灯信 现得不 号;3)达成自信;
协议后滞 留时间太 久。
跟进阶段
跟进阶段是建立互信 的最好时机。在销售的六个阶 段里,最容易与客户建立互信 联系的阶段就是在跟进阶段。 跟进的目的是让销售工作依计 划有效执行,最终达成预期的 目标。
的20%时间。准备工作如果
没做好,是不可能顺畅的完
成拜访计划的。
访前准备阶段的工作主要有以 下几点:
1、 2、 3、 4、 5、 6、
常 收 设 设 挑预
规 集 立 定 选演
准客拜拜适
备: 户 访 访 当
名信目策的
片、 息 标 略 文


装、










俗话说,“好的开
场 始,是成功的一半”。
阶 一个融洽的沟通氛围,
段 是建立与医生良好沟通
的前提。好的开场白可
以拉近谈话双方的距离,
建立彼此信任的基础,
减少彼此沟通的障碍,
提高拜访的效率。一般
情况下例,如开:场张白主包任括您四好,来找您看病的人真多啊。
要 我素 是:**医药的医药代表* *,主要负责抗生素产
品**(**)在本院的学术推广工作。
今天想请教您几个在耐药阳性菌治疗中的问题,
并介绍几点加立信的相关学术信息,使您在耐药
阳性菌的治疗方案中有更多选择,您看我能占用
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2. 我们想要得任何东西都有价格。在客户与销售人员之 间的交易中,这可能还包括收取的费用、佣金或价格。
14
讨论一下“自信”
成功销售人员的特征
◦ 因成功而自信还是因自信而成功? ◦ 成功的销售人员在哪些方面自信 ◦ 说出一些自信却没有成功的人 ◦ 说出一个最近所看到的电影中某个可以成为自信的典型的
人物。 ◦ 这个人物是真实的还是通过演员的演绎使其看起来是真实
3
产品利益陈述- DEMONSTRATE
Don’t be too long. Eliminate technical jargons Make the most of every minute Open with interesting
questions Never highlight your weakness Sell the difference Treat your customer with
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目标科室潜力的考虑方面
处方医生的人数 -(主任/副主任/主治/住院 / 进修)
目前使用的品种 各品种的月销量 我司产品目前所占的销量份额 目前使用我司产品的医生人数和比例
拜访中
以产品利益满足客户需求之销售技巧与策略
• 开场白 • 探询 • 处理各类反应 • 获取承诺
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开场白
◦ 找出医生需要 ◦ 提出特性/利益
探询
◦ 开始时使用开放式问题 ◦ 如客户无需要时则改用封闭式问题
处理各类反应
◦ 误解 ◦ 反对 ◦ 缺乏兴趣 ◦ 存疑
获取承诺
◦ 复述已被接受的利益 ◦ 转入成交阶段
多次拜访后你与医生的话题 ?
当产品无明显优异功效时
推销的重点不再是产品
人 而是 ------
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如何包装和推销自己
推销自己的基本内容:
◦ 与人交流 ◦ 满足需求 ◦ 建立联系
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推销的关键和推销自己的规则
关键:
• 发现人们想要什么? • 满足他们!(产品/服务/在你允许的范围内)
规则:
1. 在确定人们想要什么之前,还必须能够作好基本的交 流,从而使潜在客户在寻找替代品时感觉很舒服。
通常你如何与客户约定一次拜访? 每次约定后你是否都得以见到你的客户? 若是,为什
么?若否,为什么? 在你与新/老客户见面后,你通常在开始时说什么? 你的新/老客户对你友善吗?在什么情况下他们会表现
得不友善? 你的开场白通常需要多久才进入业务正题?
7
销售周期
拜访前 作访前计划
拜访后 作访后分析
4
请大家写下来
我们的公司能够给客户带来的所有利益点 列出你所能想到的产品或服务给客户带来的所有利
益点 作为个人你能带来那些利益点
◦ 公司(我们给自己的公司带来什么利益) ◦ 客户
5
练习 - 讨论销售周期医药代表的基本动作
拜访前 : 拜访中 : 拜访后 :
6
有效的销售拜访 - 5个问题的讨 论
23
医院潜力的考虑方面 (II)
医院平均日就诊人数
◦ 总人数 ◦ 相关病患者人数
医院内可用我司产品的科室数
◦ 门诊部科室数 ◦ 住院部科室数
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目标科室的选择
选定目标医院
◦ A/B 级医院 ◦ C级医院 / 社区医院 ◦ 专科医院
选择目标科室
◦ 每日就诊人数 X ◦ 相关病患者人数 Y ◦ 相关病患者人数占每日就诊人数比例 Y / X
一般的人到此已建立了对你的印象
外表固然重要,内涵更能锦上添花
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影响形象的重要因素
衣着 发型 修饰
养 吐 质
修 谈 气
20
人接受信息的比例
13%
6%
75%
3%
3%
视觉 听觉 触觉 味觉 嗅觉
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目标医生筛选与管理
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医院潜力的考虑方面 (I)
医院现有品种销售状况
◦ 相关品种月销量 (盒数 /金额) ◦ 我司产品月销量 (盒数 /金额) ◦ 我司产品月销量占总销量百分比 (盒数) ◦ 我司产品月销量占总销量百分比 (金额)
医药代表◦ 我读出产品的特性请大家按照以下方式解释产品会为潜 在客户带来什么?
◦ 它的意思是-----◦ 另一个方面说就是 ◦ 这意味着 ◦ 他对您的好处是 ◦ 换种说法就是 ◦ 如果我可以解释一下他对您的好处
2
特性与利益点
产品或服务名称
特点和性能
带来什么?
的。
15
利用五种本能
我们有五种知觉:
◦ 视觉 ◦ 听觉 ◦ 触觉 ◦ 味觉 ◦ 嗅觉
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视觉
作一个两分钟的发言尽可能的回答以下问题,每组 选一个人回答看看客户的感觉:
◦ 当你出现时客户希望看到什么? ◦ 你的衣着看上去怎样? ◦ 你的头发看上去怎样? ◦ 你的外表如果对客户可能造成影响影响是怎样的? ◦ 客户如果不吸烟他能否知道你吸烟?你随身携带的东
西看上去怎样? ◦ 客户希望看到的是什么? ◦ 你的声音听起来应该是怎样的? ◦ 你希望客户产生什么样的感觉? ◦ 你怎样达到你所有的目的?
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形象讨论
什么是形象 ? 形象代表真实的情况吗 ? 形象可以改变吗 ? 形象可以创造吗 ? 什么是理想的形象?
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为什么形象重要
第一印象是在最先认识的 1 分钟建立的 人们经常根据有限的资料做出判断 人们根据我们的外表,谈吐做出判断 别人对我印象好,就会喜欢听我说话
respect Remember to focus on “B”, not
“F” Avoid unrealistic guarantees Talk with sincerity and
enthusiasm End up with “next step”
时间不宜太长 专业术语不宜多 充分利用每一分钟 开场白必须令人有兴趣 不要多讲你产品的缺点 多讲你产品与其他产品的不同点 尊重你的客户 记住你销售的是“利益”而非“特性” 不作不切实际的承诺 谈话中充满真切和热情 在结束时提出下一步的跟进步骤
9
如何包装和推销自己
练习
请写下你们家中衣橱中有多少件男女衬衣?多少双鞋? 多少条裙子?多少条裤子?有多少是至少3个月没有穿过 的?你还需要多少这些东西?
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如何包装和推销自己
理解人有时并不根据“需要”买东西
好感.友情.信誉.信任.关系..利益 ------
11
如何包装和推销自己
讨论
当产品有明显优异功效时
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