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销售管理高级培训PPT课件( 13页)

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策略要点: 选择合适的经销商,尽量建立足
够的铺货率 产品推广会、医院推广会 明确重点科室,加强关键目标医
生和药师的关系建立 OTC产品的媒介传播运作 注重机构合理配置 加强够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
销售目标的分解原则
明确策划部门与销售执行部门的目标 ★ 市场部:产品定位、概念开发、市场调研、包装设计、 推广策略、广告公关计划、媒体调研、上线媒体 发布、公关检验等 ★ 市场专员:策略执行监控、公关活动、人员培训、 ★ 分销部门:市场覆盖、零售药店和专柜渗透、回款、货物 占压、分销费用、货物流向、经销商控制 ★ 终端部门:终端客户管理、公关活动、下线媒体、 消费者服务

5、心情就像衣服,脏了就拿去洗洗,晒晒,阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好,何必自寻烦恼,过好每一个当下,一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。

6、无论你正遭遇着什么,你都要从落魄中站起来重振旗鼓,要继续保持热忱,要继续保持微笑,就像从未受伤过一样。

7、生命的美丽,永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽,是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽,是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江
产品生命周期的策略


引入
成长
成熟
衰退
产品 提供一个基本产品
提供产 品的扩 展品、 服 品牌和样式的多样性 逐步淘汰疲软项目 务、担保
价格 采用成本加成
市场渗透价格
较量或击败竞争者的价 削价 格
分销 建立选择性分销
建立密集广泛的分销
建立更密集广泛的分销 进行选择:逐步淘 汰无赢利的分销网 点

销售主管以上培训资料PPT课件

销售主管以上培训资料PPT课件
5百货店 经营商品范围广泛,包括服装、玩具、电器(如电视机、洗衣机、 冰箱)和化妆品等 不能为顾客提供手推车和购物篮 可在大部分商品所在区域单独付款结账
第22页/共25页
酒水渠道分类参考3
客户代码
客户类型/渠道
1000 • ------1005 • ------1010 • ------1015 • ------1020
资料21卖场提供手推车和购物篮自助服务经营电器包括电视机家用电器包括洗衣机和冰箱和生鲜食品等销售区域面积至少6000平方米出口位置至少有30个收银台门店是连锁店的一部分有空调设施店内有冰柜存放产品在产品或货架上有价格标签产品放在过道两侧2超级市场提供手推车和购物篮自助服务销售区域面积至少1000平方米3小型超市提供手推车和购物篮自助服务销售区域面积小于1000平方米出口位置有收银台店内有冰柜存放产品在产品或者货架上有价格标签产品放在过道两侧或者货架上4便利店自助服务可能提供购物篮销售区域面积小于500平方米出口位置有收银台门店是连锁店的一部分如711罗森可的有空调设施店内有冰柜存放产品在产品或货架上有价格标签产品放在过道两侧或货架上5百货店经营商品范围广泛包括服装玩具电器如电视机洗衣机冰箱和化妆品等不能为顾客提供手推车和购物篮可在大部分商品所在区域单独付款结账酒水渠道分类参考3客户代码客户类型渠道客户类别1000批发客户1005糖烟酒公司1010供销社1015个体批发户1020批发部公司2000零售2019大卖场2019连锁超市2019连锁便利店客户代码客户类型渠道客户类别3000休闲娱乐场所3005酒吧3010歌舞厅夜总会3015其他休闲娱乐场所茶楼公园游乐场体育馆艺术馆图书馆影视游戏厅等4000餐饮住宿4005星级宾馆4010招待所旅馆等4015饭店酒家餐厅abc4020大排挡露天夜宵点5000学校5005高等学校大学大中专夜校学院等5010中小学校6000其他6005企事业单位工会6010单位所属服务公司门市部6015社区6020俱乐部会员

销售主管管理技能培训

销售主管管理技能培训

到底什么是压力?他来自哪里?
压力是外界刺激我们时,脑神经和荷尔蒙做出的反 应,肾上腺素和体内积累起来的其他化学物质必须 得到释放。
有时候压力也来源于我们自身不切实际的目标。
请给你的生活打分!
10
10
身体方面
10
事业方面 10
10
10
评分标准:在对应的线上打分,从1(圆心)
到10(圆周)
把重要的事情变成紧急的事情去做
怎样把左上角的事情变成马上就要做的 事情?
一个成功的人往往能够很好的处理这种 事。
三个小窍门
1、先处理难度最大的事情
把一天当中你最恐惧的、最棘手的、压力最大的事 情放到工作的开始去做。
想想吧:
有一次,有一个棘手而必须处理的问题被你拖着 没做,随着最后期限的到来,焦急、害怕最后是 恐惧,当你决心开始的时候,已经精疲力尽了。
与上级出现矛盾
23
配偶失去工作
26
杰出的成就
28
抵押贷款
31
与另一半吵架
35
一个密友去世
37
怀孕
40
辞职
45
生活当中的压力源(按压力大小排列)
被公司辞退
47
结婚
50
自己受伤或生大病
53
近亲去世
63
进监狱
63
分居
65
离婚
73
配偶去世
100
1、就今天所讲的三个问题写出心得体会,没有字数 要求。
2、对本次课程的意见和建议。乐吗?
你是否不愿意面对新的 一天? 你是否情绪低落? 你对愤怒和挫折的承受 力有多大?
家庭/情感方面:

销售主管培训教材(PPT 40张)

销售主管培训教材(PPT 40张)

6、负责签约按揭的准 备工作,并协助销 售员签署合同。

根据记录提前准备好认 购书或合同及签约要用 的相关物品,提醒销售 员在相应时间签认购或 合同,提醒客户在签约 时带好所需证件。签约 当天协助销售员做好各 项工作。
7、负责购销合同的申 领和已签约合同书、 按揭相关证件的交 接,并做好交接记 录。
2、来电来访客户资料的整理归档。
要求销售员认真填写来电登记表和来访登记表, 每周从前台收集起来进行数据的统计分析, 然后装订成册(每个月一册)。楼盘售磬后 资料移交给开发商。
3、协助销售经理做销售分析报表。

报表:日报表,周报表,月报表。 报表用统一模式,具体项目根据具体情况调整, 表中数据正确无误。日报表需每日上传到公司, 周报表每周一上交,月报表每月2号上交。

土地的使用年限:居住用地七十年;工业 用地五十年;教育、科技、文化、卫生、 体育用地五十年;商业、旅游、娱乐用地 四十年;综合用地或者其他用地五十年。

商品房:是指在市场经济条件下,通过出 让方式取得土地使用权后开发建设的房屋, 均按市场价出售。商品房根据其销售对象 的不同,可以分为外销商品房和内销商品 房两种。

期房:是指开发商从取得商品房预售许可证开始 至取得房地产权证大产证止,在这一期间的商品 房称为期房,消费者在这一阶段购买商品房时应 签预售合同。期房在港澳地区称做为买“楼花”, 这是当前房地产开发商普遍采用的一种房屋销售 方式。购买期房就是购房者购买尚处于建造之中 的房地产项目。而在成都市通常对期房的理解是 未修建好,尚不能入住的房子。
11、业主详细资料、楼 盘图纸、证件等相关 文件电子文档及文本 文档的管理。

12、销售员佣金的计算。

销售人员培训课件营销管理PPT模板课件

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记住客户偏好;关心客户利益;竭力为客户服务耐心倾听客户意见和要求;帮助客户做正确选择
树立正确“客户观”
成功销售员的“客户观”
客户是熟人、朋友是我们服务的对象是事业双赢的伙伴
关注客户利益真心帮助客户让客户成功、快乐
树立正确“客户观”
10次拒绝 = 1次成交
1次成交 = 10000元
1次拒绝 = 1000 元
“开始、坚持不懈行动”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之二:必备的四张王牌
找寻动力的源泉
自我肯定的态度
拥有成功的渴望
坚持不懈的精神
“我为什么成为销售?”
“你喜欢自己吗?
“我要成功、我能成功!”
“绝不放弃、永不放弃!”
成功销售员的3、4、5、6之“4”
4之三:必备的三大素质
强烈的内在动力
成功的销售人员应掌握哪些知识
GSPA—从目标到行动,管理好时间
目标(Goals)
策略(Strategies)
计划(Plans)
立即行动(Activities)
第二部分—知识篇
Part 03
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
第三部分—技巧篇
客户在哪?—寻找客户6法
1. 亲友开拓法
2.连环开拓法
3.权威推荐法
4.宣传广告法
5.交叉合作法
6.展会推销法
Part 04
第四部分—练习篇
第四部分—练习篇
突破障碍、培养自己的自信
勤学苦练、提高自己的口才
《销售行动自我检查指导表》
突破障碍、培养自己的自信
突破销售的最大障碍
突破障碍、培养自己的自信
牢记:自信则人信之
成功的销售者,首先是善于把自己推销给客户

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx

销售培训课件(共63张)pptx目录CONTENCT •销售基础知识•客户需求分析与定位•产品知识与竞品分析•沟通技巧与谈判能力•客户关系建立与维护•销售团队建设与管理01销售基础知识销售的定义与意义销售的定义销售是指通过与客户建立联系,了解客户需求,提供解决方案并达成交易的过程。

销售的意义销售是企业获取利润的重要手段,是企业与客户之间的桥梁,对于企业的生存和发展具有重要意义。

销售人员的角色与职责销售人员的角色销售人员是企业与客户之间的纽带,是企业形象的代表,同时也是客户需求的满足者和问题的解决者。

销售人员的职责销售人员的职责包括寻找潜在客户、建立客户关系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等。

销售流程与技巧销售流程销售流程包括寻找潜在客户、建立联系、了解客户需求、提供解决方案、谈判和签订合同等步骤。

销售技巧销售技巧包括倾听技巧、表达技巧、提问技巧、处理异议技巧和谈判技巧等,这些技巧可以帮助销售人员更好地与客户沟通,了解客户需求,提供解决方案并达成交易。

02客户需求分析与定位客户需求识别与评估通过市场调研和数据分析,识别潜在客户的需求和期望评估客户需求的紧迫性、重要性和满意度,确定优先级了解客户的购买行为和决策过程,以便更好地满足其需求010203根据客户的行业、规模、业务需求等特征进行分类分析各类客户的需求特点、购买习惯和偏好针对不同类型的客户,制定相应的销售策略和服务方案客户类型划分及特点对大型企业客户,强调产品的稳定性、安全性和定制化服务对中小型企业客户,注重产品的性价比和易用性,提供灵活的定制方案对个人客户,突出产品的便捷性和个性化,提供良好的用户体验和售后服务针对不同类型客户的销售策略03产品知识与竞品分析公司产品种类丰富,包括家电、数码、家居用品等多个领域,满足不同消费者需求。

公司产品质量可靠,通过多项国际认证,如CE、UL等,保障消费者使用安全。

公司产品具有创新性和时尚感,引领市场潮流,吸引年轻消费者关注。

销售人员培训课程(完整篇)PPT课件

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明确产品在市场中的定 位、制定相应的销售策

01
根据市场分析结果,为 产品制定合适的定位策 略,如高端、中端或亲
民路线。
03
强调与竞争对手的差异 化竞争,制定有效的市
场进入和拓展计划。
05
针对不同的市场定位,
•·
02
04 设计相应的销售策略和
推广手段。
04
销售流程与管理
销售流程培训
客户开发
掌握寻找潜在客户的方法,了 解客户需求,建立信任关系。
04
学习能力
销售人员需要不断学习新知识 、新技能,以适应不断变化的 市场需求和客户需求。
02
销售技巧与策略
客户开发技巧
产品演示与讲解
寻找潜在客户
通过市场调研、行业展会、网 络平台等途径,寻找潜在客户 并建立联系。
建立信任关系
通过专业知识和真诚的服务, 赢得客户的信任和好感,为后 续销售打下基础。
团队文化与价值观
培养积极向上的团队文化和价值观, 增强团队凝聚力和向心力。
05
激励与考核
销售人员激励
物质激励
职业发展激励
提供具有竞争力的薪资、奖金和福利,激 发销售人员的工作积极性和创造力。
为销售人员提供晋升机会和职业发展规划 ,使他们看到自己在公司中的未来。
情感激励
目标激励
通过赞扬、鼓励和关怀,增强销售人员的 归属感和忠诚度。
成功销售案例分享
案例选择
挑选具有代表性的成功销售案例,如大型项 目、长期客户关系维护等。
案例分析
对案例进行深入剖析,总结成功经验、策略 和技巧。
案例应用
引导学员将成功案例中的经验应用到实际工 作中,提高销售业绩。

销售管理培训教材(PPT 92页)

销售管理培训教材(PPT 92页)
总金额 产品销量 每一家医院、科室的销量 投入和产出 在每一家医院竞争对手的销量和市场占有率
62
计分标准
6. 生意头脑
b.寻找和利用销售机会
选择并渗透到竞争对手的市场 扩大适应症 利用所有的产品销售机会 选择所有相关的科室 与合适的客户达成默契
64
计分标准
28
计分标准
1. 计划和组织
a. 客户拜访计划
有明确的拜访目标 有当天拜访目标客户的名单 了解客户背景 合理安排时间来达到拜访的目标数量 分清主次-先拜访谁,谁不能漏掉
30
计分标准
1. 计划和组织
b. 产品拜访计划 有明确的拜访目标 每次拜访都要有主要的和“搭车”产品 有目的性开场白 探询需求 哪些特性和利益能满足需求
8. 销售技巧
c. 产品介绍
可信--听 逻辑--想 情感--做 特性和利益 有系统的讲述故事
74
计分标准
8. 销售技巧
d. 特性和利益
清楚的讲述需求 清楚的讲述特性 清楚的强调利益 巧妙的与竞争对手相比较 医生对你的反应
76
计分标准
8. 销售技巧 e. 对异议的处理
销售管理培训
-辅导的标准和指南-
1
辅导内容及心得分享
目的:互相帮助,共同提高 辅导次数回顾 心得分享 辅导目标 辅导内容回顾
3
心得分享
出发点:
– 真正对同事好
对事不对人
– 接受度
认真对待
– 效果 – 重视度 – 准备充分 – 表帅
合适的频率
4
西安杨森的管理哲学
选择潜力大的客户 了解医生个人的或专业的的需求 了解医生开处方的习惯和患者的类型 针对有适应症的患者计算医生的潜力 根据医生的潜力来制定目标和计划,使药品的用量、

销售主管培训之建设有效促销团队管理体系.pptx

销售主管培训之建设有效促销团队管理体系.pptx

2020/10/4
有效促销团队管理体系的建设
4
目录
1 关于导购的基础知识
2 导购的工作原理 3 导购员管理存在的主要问题
4 导购员管理模式及管理计划
5 有效促销团队管理体系内容
6 构建有效促销团队管理体系
2020/10/4
有效促销团队管理体系的建设
5Байду номын сангаас
目录
关于的导购基础知识
1 发展
2 概念
3 定位
“1” 影响1名顾客
“8” 间接影响8名顾客
“25” 25名顾客产生购
买意向
“1” 1名顾客达成购买 行为
2020/10/4
有效促销团队管理体系的建设
22
销售数字法则
影响下次购买行为
对关联产品或品 项的购买
重复购买
相关购买
顾客
推荐购买
推荐亲友的 购买行为
良好的促销服务可以使得顾客做到以 上三点
2020/10/4
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销售主管培训之二
建设有效促销团队管理体系
前言
你是否曾经 遇到过这 样的问题?
导购员心理解析:
“我按业绩领工资,价格越低销量当然越好, 我的任务就越容易完成。产品价盘乱了? 关我什么事,自己业务不维护,能怪谁?”
2020/10/4
有效促销团队管理体系的建设
2
前言
有效促销团队管理体系的建设
23
AIDTA法则
注意
• 看到
2020/10/4
兴趣
联想
欲望
比较
确信
• 发生兴 趣
• 几种口 味

销售主管培训课件

销售主管培训课件
那亲友说:“阴天你大女儿的伞好卖,你高兴才是。晴天你二女 儿染坊生意好也该高兴才是。这样你每天都有快乐的事,天天都是好日子, 你干吗不拣高兴专拾忧愁?”老妈妈听后觉之有理。从此,她笑口常开, 幸福地度过每一天。
二、积极心态让你成功---学会去看积极的一面
两个女儿好 比是事情的 两个方面
二、积极心态让你成功---学会去看积极的一面
害者。
三、每日心态管理
答案中看到东西的距离感,表示你对未来的展 望!
选择A:有点消极型。酒店的游泳池,一般都 靠近窗边,距离不远!
选择B:积极型。认为自己的未来很乐观。 选择C:超积极型。可以看到那么远的距离,
你对未来的展望很高! 选择D:超消极型。只能道道这么近的东西,
未来实在不容乐观。
一、你的心态是积极的还是消极的 3
一、你的心态是积极的还是消极的 1
人与人之间只有很小差异,但这种差异却造成人生结果的巨大差 异;很小的差异就是人生的态度是积极地还是消极的,巨大的差异就 是结果的成功与失败。
美国成功学院对10000名世界知名成功人士的研究结果表明:
●积极的心态决定了成功的85%
有什么样的心态,就有什么样的思维和行为,就有什么样的环境和 世界,就有什么样的未来和人生。
终于有一天,在他旁边卖水的一个壮汉对他发出通牒:“小个子,你以后别来卖水啦,从明天早上开始,这儿卖水的地盘归我了。” 他以为那人是在开玩笑,第二天依然来了,没想到那家伙立即走上来,不由分说,便对他一顿暴打,最后还将他的水车也一起拆烂。 李维斯不得不再次无奈地接受现实。然而当这家伙扬长而去时,他却立即调整自己的心态,再次强行让自己兴奋起来,不断对自己说着:太棒了,这样 的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我。 他开始调整自己注意的焦点。他发现来西部淘金的人,衣服极易磨破,同时又发现西部到处都是废弃的帐篷,于是他又有了一个绝妙的好主意——把那 些废弃的帐篷收集起来,洗干净,就这样,他缝成了世界上第一条牛仔裤! 由于牛仔裤耐磨耐穿,深受矿工、农夫和牛仔们的欢迎。产品往往供不应求,订单源源不断地涌来。

销售主管培训教材共41页PPT

销售主管培训教材共41页PPT
55训教材
21、没有人陪你走一辈子,所以你要 适应孤 独,没 有人会 帮你一 辈子, 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候,留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运,首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首,因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿. 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ,它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ,以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
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12、销售员佣金的计算。
协助销售经理计算出销 售员的佣金,确保佣金的 准确性。
13、负责销售部业考核 表的发放与回收,送 交销售经理。
每月的部门业绩考核表 按时发放到销售员手中, 填写完整后负责回收上交 销售经理。
14、案场办公用品的发 放和管理,以及楼盘 相关硬件设施的保管。
每月向公司申请办公用品 一次;员工领用文具做好 记录。(附:物品申购单, 办公用品领用表)
日常行政管理:考勤记录(迟到、早退),违 纪罚款,严格执行案场管理制度。考勤表中P 为休息,P/为上午休,/P为下午休。考勤记录 每月1号交递公司。值日签到表按月份整理成 册,楼盘结束上交公司存档。
2、来电来访客户资料的整理归档。
要求销售员认真填写来电登记表和来访登记表, 每周从前台收集起来进行数据的统计分析, 然后装订成册(每个月一册)。楼盘售磬后 资料移交给开发商。
三、房地产基础知识
1、房地产的概念
房地产:是指土地、建筑物、及其他土地上定着物。 土地:是指地球陆地表面及其上下一定范围内的空间。 建筑物:是指人工建筑而成,由建筑材料、建筑构配件和
建筑设备等组成的整体物,包括房屋和构筑物两大类。 其他地上定着物:是指固定在土地或建筑物上,与土地、
建筑物不能分离,或者虽然可以分离,但是分离不经济, 或者分离后会破坏土地、建筑物的完整性、使用价值或功 能,或者使土地建筑物的价值明显受到损害的物。 在现实中,其他地上定着物往往可视为土地或建筑物的构 成或附属部分,所以,通常讲房地产包括土地和建筑物两 大部分。
者,在相应时间提醒业 主交款。及时更新交款 情况,做好回款金额统
相关政见及时移交给开业主按揭资 10、价格系统的调整 料、合同及其票据, (价目表,付款方 并做好相关交接记 式)。 录。
保管好业主的合同及其 按揭资料,票据,存折 等,并做好相应的交接 记录。在与业主的接触 过程中处理好与业主的 关系及个别事件的应变 协调。
土地的使用年限:居住用地七十年;工业 用地五十年;教育、科技、文化、卫生、 体育用地五十年;商业、旅游、娱乐用地 四十年;综合用地或者其他用地五十年。
商品房:是指在市场经济条件下,通过出 让方式取得土地使用权后开发建设的房屋, 均按市场价出售。商品房根据其销售对象 的不同,可以分为外销商品房和内销商品 房两种。
确保每次价目表的准确 性,各时间段的价目表整 理归档,包括电子档和文 本档,所有旧价目表废掉。
11、业主详细资料、楼 盘图纸、证件等相关 文件电子文档及文本 文档的管理。
业主的详细资料、楼书、 户型图的电子档和文本文 档及相关图纸、楼盘各种 证件、销讲资料、置业计 划书等资料的保管。楼盘 售罄后,业主详细资料移 交给物业管理公司。
开收据,将认购书归档,其中收据一式三份,售楼部、财务部、客户各执一份
定金或临时定金每日交财务部;认购书的存档与汇总输入电脑, 制作成项目每日销售报表、销售汇总表,并统计定金或临时定 金情况
向客户强化项目优点,请客 户认真仔细考虑,欢迎再来
二、销售主管岗位职责及具体工作内容
1、负责考勤统计及日常行政管理。
销售主管
培训资料
第一部分:流程图。 第二部分:销售主管岗位职责及具体工作内容。 第三部分:房地产基础知识。 第四部分:售楼部人员仪容仪表标准。
一、销售流程图
售楼员:打招呼问好,自我介绍,引导客户参观模型讲解项目概况后,带客户到洽谈区洽谈
向客户提供项目售楼资料,仔细聆听客户反馈意见并做好记录
引导客户参观示范单位或交楼标准间
3、协助销售经理做销售分析报表。
报表:日报表,周报表,月报表。
报表用统一模式,具体项目根据具体情况调整, 表中数据正确无误。日报表需每日上传到公司, 周报表每周一上交,月报表每月2号上交。
4、确保销控表的准确性,并及时更新落定、 认购及签约记录。
每天下班前核对销控表,保证销控表的准确性。 及时更新落定、认购及签约记录。认购、签约 记定期上交公司备档,楼盘售磬撤出后原稿一 律上交公司存档。
5、负责认购书的审核 6、负责签约按揭的准
及签收。
备工作,并协助销
核对认购书填写是否准 确无误,认购书上客户 资料必须填写完整。熟 练掌握根据银行利率计 算按揭总金额及月供金 额。认购书整理存档, 并对客户资料保密。
售员签署合同。
根据记录提前准备好认 购书或合同及签约要用 的相关物品,提醒销售 员在相应时间签认购或 合同,提醒客户在签约 时带好所需证件。签约 当天协助销售员做好各
无 强调项目诸多优点及优惠,促成客户确定是否有购买意向

签订认购书,注明姓名、身份证号码、房号、楼层、定购价及付款 方式、首期款及按揭尾数或临时定金、补订时间
销售助理复核认购书中的姓名、身份证号码、房号、楼层、 认购价及付款方式、首期款及按揭尾数
留下客户姓名、电话及资料以便跟进
征询客户的意见, 填写客户登记表
15、售楼部日常费用开支的 具体经办,并做好详细记 录。
员工罚款用作员工娱乐活动金 费。日常开支做好记录(电话 费,水电费等),分门别类录 入电脑。
16、处理公司往来函件,及 时传达并归档。
公司下发函件及时传达给售 楼部人员,并整理归档。
17、执行销售经理安排的其 他工作,并定期向销售经 理提交个人工作总结和工 作计划。
项工作。
7、负责购销合同的申 领和已签约合同书、 按揭相关证件的交 接,并做好交接记 录。
8、根据合同规定制定 客户应缴楼款金额 及时间表,并落实 到具体售楼人员,
监督催款情况。
及时跟开发商申领所需
合同或认购书。已签约
合同在电脑中做好相关 对于选择免息分期付款
记录,核对房价是否跟 所签认购有出入,确保 销售金额的准确性。做 好记录后,将合同及其
期房:是指开发商从取得商品房预售许可证开始 至取得房地产权证大产证止,在这一期间的商品 房称为期房,消费者在这一阶段购买商品房时应 签预售合同。期房在港澳地区称做为买“楼花”, 这是当前房地产开发商普遍采用的一种房屋销售 方式。购买期房就是购房者购买尚处于建造之中 的房地产项目。而在成都市通常对期房的理解是 未修建好,尚不能入住的房子。
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