9.1.1 施工管理网络图

项目组织机构项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单

8、项目组织机构、项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历、名单8.1项目组织机构决定工程质量的好坏的一个关键因素是优秀项目经理管理机构的组建。

只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业员才是创造优质工程的保障。

根据本项目工程施工的重要性，为加强现场管理，本公司将建立完整的工程项目管理组织机构，由一大批年富力强，富有强烈的学习进取精神和职业责任感、团结向上、廉洁高效的管理人员，组成强有力的项目经理管理机构。

经研究我司特委派曾先后担任上海科技城、上海浦东邮政大厦、兆丰环球大厦施工的壹级优秀项目经理王培敏担任工程的项目部经理；特委派担任上海八万人体育场、上海浦东国际机场、重庆袁家岗游泳跳水馆施工的项目经理魏国华担任项目部副经理。

特别委派曾和王培敏项目经理密切合作多年的高级工程师朱六三担任贵工程的技术负责人，以上项目负责人均具有5年以上项目管理经验。

同时，在企业主管领导的督导下，实行项目经理负责制，公司对工程项目部采取工程项目扁平化管理，将把权利下放到项目经理，使其充分掌握调动人力、物力、财力的权利，并在公司内部享有优先调配全，以便项目经理负责制定本工程的质量方针、目标和批准施工质量的管理体系和措施及实施，制定一系列创优措施，把工程项目建成公司市场竞争的核心，企业管理的重心，成本核算的中心，代表公司履行合同的主体和工程管理的实体。

9.1.1施工管理组织框架①工程项目扁平化管理核心是项目，即服务于顾客，而项目营销主管和项目部经理是公司的内部顾客代表，因此公司在项目管理上没有行政等级关系，只有服务顾客和保证需求的关系。

②确立项目责任机制，专业分工管理覆盖纵向到底、横向到边，不留管理空白的项目管理组织机构。

③按责任牵制原则，划定项目管理人员职责范围。

④根据工程各分部工程的专业技术特点，在主要现场组内设立现场专业工程师负责下的管理组。

施工管理网络图如下：9.2 工程管理班子名单9.2.1现场组织机构及主要管理技术人员项目经理部经理：王培敏项目经理部副经理：魏国华技术负责人：朱六三施工员：孟凡道质量员：孟凡留安全员：许光柱材料员：陈青年预算员：王新春9.3项目经理及其他主要施工技术、管理人员简历及证明文件9.3.1项目经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.2项目副经理简历及资质证明文件项目经理简历表9.3.3技术负责人简历及资质证明文件技术负责人简历表技术负责人简历表9.3.4其他主要施工技术、管理人员资质证明文件9.4项目管理人员职责9.4.1项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期，保证质量达到预定工程质量目标，公平维护各方利益。

施工现场组织管理机构网络图

施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
量
员
资
料
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质
检
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试
验
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划
统
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设
备
材
料
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安
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明
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财
务
后
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绿
化
施
工
队
质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
工
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组
二
施
工
班
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三
施
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四
安全员安
全
员
安
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员
文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。

施工现场组织管理机构网络图优选资料

施工管理、质量管理、安全管理、文明施工组织网络
施工管理组织网络图
项目经理
项目总工程师项目技术负责人
施工管理组
施工技术组施工综合组
技术员测
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质量管理组织机构框图
公司经理部
总工程师技术部中心试验室其他职能处室
公司经理部
主任工程师工程师工地试验室其他职能科室质检工程师测量班
公司经理部
各分项技术主管
各生产班组
安全管理组织网络图
项目经理
专职安全员施工队长
施工班组一施
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文明施工组织网络图
公司文明施工管理办
项目副经理
工地专职文明创标化施工组工地办副主任
专职文明施工队
班组文明施工员。

建设工程施工安全标准化管理资料第九册

建设工程施工安全标准化管理资料（第九册）文明(绿色)施工工程名称：南京综合物流园项目建设单位：南京美安物流有限公司施工单位：江苏溧阳建设集团有限公司监理单位：南京江城工程项目管理有限公司江苏省建筑安全监督总站制目录9.1 文明（绿色）施工组织管理9.1.1施工管理网络图9.1.2 创建目标9.1.3 实施方案9.1.4 目标考核责任制9.1.5 资金保障计划9.2 环境保护方案9.2.1 扬尘控制9.2.2 噪音与振动控制9.2.3 光污染控制9.2.4 水污染控制9.2.5 土壤保护9.2.6 建筑垃圾控制9.2.7 地下设施、文物和资源保护9.3 节材与材料资源利用9.3.1 节材措施9.3.2 节水措施9.3.3 节能措施9.3.4 节地措施9.4 施工现场卫生管理9.4.1 环境卫生管理9.4.1-1 环境卫生管理方案编制要求9.4.1-2 环境卫生管理方案报审表9.4.1-3 环境卫生管理方案9.4.2 施工现场场容场貌验收表9.4.3 施工现场卫生保洁责任表9.4.4 施工现场环境卫生检查评分表9.4.5 施工现场环境卫生检查记录表9.4.6 工地食堂卫生、食品安全检查表9.4.7 施工现场疾病情况登记表9.4.8 流行病发病季节人员体温监控表9.5 消防安全管理9.5.1 施工现场消防安全管理制度和措施9.5.2 施工现场消防重点部位登记表9.5.3 义务消防人员登记表9.5.4 施工现场消防设施检查验收表9.5.5 灭火器材更新登记表9.5.6 动火许可证9.5.6-1 一级动火许可证9.5.6-2 二级动火许可证9.5.6-3 三级动火许可证9.5.7 施工现场消防设施布置图9.6 平安创建9.6.1 治安管理9.6.1-1 治安管理方案9.6.1-2 项目部与施工工地所属派出所签订平安共建协议书9.6.2 进入施工现场外来人员登记表9.6.3 民工工资管理9.6.3-1．民工工资管理相关要求9.6.3-2．清欠民工工资和公开事项告知牌9.6.3-3．农民工劳动计酬手册9.6.3-4．拖欠农民工工资处罚记录9.6.4 平安创建活动记录说明1．项目部应建立文明（绿色）施工管理系统，制定相应的管理制度与目标。

施工管理网络图

综合管理网络图
质量监督管理网络图
安全管理网络图
综合管理网络图
质量监督管理网络图
安全管理网络图施工管理源自构图综合管理网络图
质量监督管理网络图
公司安全管理体系
质量保证体系表
为了对用户负责，确保施工的质量，我公司的项目管理，以施工项目为中心，实行“项目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。

施工现场安全管理网络图

施工现场安全管理网络图
项目经理
职责：组织编写项目安全保证计划措施，责任制。筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任
安全员
职责：负责安全保证计划全过程运行、检查、检验整改防范、协调及安全记录
项目工程师
职责：负责安全保证计划措施，操作规程及各种方案的编制审核工作。
施工员
技术员
材料员
治安后勤
职责：负责安全保证计划施工现场的控制，对组织人员、责任制动态管理，按保证计划的规定进行操作
职责：负责安全保证计划中钢筋工程施工管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划中模板工程施工管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划中水电安装施工管理及机电管理，按规定进行操作。
职责：负责安全保证计划中脚手架工程施工管理，按规定进行操作。
工人
职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项规章制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施。
全体
江苏苏港工程有限公司
职责：负责安全保证计划中技术措施、防范整改措施的制定以及施工用电、应急预案等方案的编制。
职责：负责安全体系中合格供应商材料采购、检查、验收工作。
职责：负责安全体系中工人生活、食堂卫生、劳动保护用品的发放及综合治理工作。
土建பைடு நூலகம்长
钢筋工工长
木工工长
机电工长
架子工工长
职责：负责安全保证计划中土建工程施工管理，按规定进行操作。

施工现场项目管理机构网络图

施工现场项目管理机构网络图1.概述本文档旨在提供关于施工现场项目管理机构网络图的详细信息。

该网络图可以帮助理解和展示施工现场项目的管理架构、人员关系和沟通渠道。

2.网络图示例下面是一个示例的施工现场项目管理机构网络图：项目总监项目经理建筑组建筑工程师工地监督员施工队伍电气组电气工程师工地监督员施工队伍水暖组水暖工程师工地监督员施工队伍采购经理采购团队供应商质量控制经理质量控制员安全主管安全部门安全员设计主管设计部门设计员在这个网络图中，项目总监是整个项目管理组织的负责人。

项目经理负责整个项目的计划和执行，项目经理下面分为建筑组、电气组和水暖组等不同的子部门。

每个子部门下面有相应的工程师、工地监督员和施工队伍。

此外，还有其他职能部门，如采购团队、质量控制员、安全部门和设计部门。

3.优势施工现场项目管理机构网络图的优势如下：清晰地展示项目管理机构的组织关系和层次结构。

帮助团队成员了解彼此的角色和职责，促进有效的沟通和协作。

为项目决策提供参考依据，帮助确定责任和协调工作。

便于管理者对项目进行监控和控制，确保项目按计划进行。

能够快速识别与项目相关的关键人员和部门，提高决策效率和响应速度。

4.总结施工现场项目管理机构网络图是一个有助于展示项目管理组织架构、人员关系和沟通渠道的强大工具。

通过清晰地呈现项目团队的组织结构，该图能够帮助项目参与者更好地理解其在项目中的位置和作用。

同时，网络图也为管理者提供了监控和控制项目的便利，有助于项目的顺利进行和成功交付。

让我们在项目管理中充分利用施工现场项目管理机构网络图的优势，以促进协作、提高效率和实现项目目标！。