养老院人员配比与经费测算
做账实操-养老院成本核算
做账实操-养老院成本核算一、人力成本1. 管理人员工资：养老院需要有院长、行政人员等管理人员。
假设院长每月工资10000 元，行政人员每人每月工资6000 元，假设有3 名行政人员。
管理人员工资总计为10000 + 3×6000 = 28000 元。
2. 护理人员工资：护理人员是养老院的重要人力组成。
假设护理员每月工资4000 元，根据养老院的规模假设有20 名护理员。
护理人员工资总计为20×4000 = 80000 元。
3. 后勤人员工资：包括厨师、保洁员、维修工等。
假设厨师每月工资5000 元，有3 名厨师；保洁员每月工资3000 元，有5 名保洁员；维修工每月工资4500 元，有2 名维修工。
后勤人员工资总计为3×5000 + 5×3000 + 2×4500 = 34000 元。
人力成本总计为28000 + 80000 + 34000 = 142000 元。
二、场地及设施成本1. 场地租赁费用：养老院的场地租赁费用根据地区和面积不同而有所差异。
假设每月场地租金为50000 元。
2. 设施购置及维护：包括床铺、轮椅、康复设备等。
假设设施购置成本每年分摊为500000 元，一年12 个月，则每月设施购置分摊成本为500000÷12 ≈41667 元。
设施维护费用每月假设为10000 元。
设施及维护总成本为41667 + 10000 = 51667 元。
场地及设施成本总计为50000 + 51667 = 101667 元。
三、餐饮成本1. 食材采购：假设养老院有50 位老人，每人每天的餐饮费用为30 元。
一个月按30 天计算，餐饮成本为50×30×30 = 45000 元。
四、医疗及护理用品成本1. 药品及医疗耗材：根据老人的健康状况，药品和医疗耗材的费用有所不同。
假设每月药品及医疗耗材费用为30000 元。
2. 护理用品：如纸尿裤、护理垫等。
护理员配比解读
上海市地方标准《养老机构设施与服务要求》（DB31/T685-2013）对养老机构护理员与入住老年人的配备比例做出明确规定，详见下表：护理员与入住老年人的配比照护等级时间（以24小时计）人员配比6：00～18：00 1 : 8重度18：00～6：00 1 ：166：00～18：00 1 ：20中度18：00～6：00 1 ：406：00～18：00 1 ：40轻度、正常18：00～ 6：00 1 ：80根据该配比要求，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成不同照护等级的照护比，分别为：重度照护比约为1:2.5；中度照护比约为1:6.6；轻度照护比约为1:12。
现以重度照护比为例测算如下：某机构收住全护理老人（重度）20人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的护理员人数为：20人×（1/8+1/16）×1.5班×30天÷21.75天=20×0.1875×1.5×30÷21.75=7.76人≈8人因此，该机构收住的20位全护理老人，需8位护理员。
即重度照护比约为1：2.5（8：20）。
上述计算公式中各数据的含义如下：1/8：表示重度照护等级老人在6:00—18:00时段，护理员与入住老人的配比1/16：表示重度照护等级老人在18:00—6:00时段，护理员与入住老人的配比1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则6:00—18:00或18:00—6:00时段中的12小时折算为1.5个班30天：表示测算当月天数21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。
养老院人员配比与经费测算
养老院人员配比与经费测算随着我国人口老龄化趋势日益加剧，养老院的需求日益增加。
在养老院人员配比和经费测算方面，需要综合考虑多方面的因素，如养老院的规模、服务水平、管理水平、设施维护等方面。
本文将分析养老院人员配比和经费测算的重要性，并从管理、医疗、保洁、饮食等方面进行具体分析。
一、养老院人员配比的重要性养老院人员配比对于养老院的服务质量和管理水平具有重要作用，因此，科学合理的人员配比既能提高养老服务的效率和质量，又能提高养老院的管理水平，给老年人一个温暖、安全、舒适的生活环境。
1. 提高服务质量合理的人员配比可以使养老院的服务质量得到有效提高。
在保证老年人生活起居的基础上，养老院还需要为老年人提供心理关怀、社交活动和文化娱乐等服务。
若人员配比不合理，会导致老年人的需求得不到满足，从而影响养老服务的质量。
2. 提高管理水平科学合理的人员配比可以提高养老院的管理水平。
适当增加管理人员的数量，可以对服务人员和保洁人员进行监督管理，从而落实管理、安全、卫生等方面的工作，提高养老院的管理水平和服务水平。
二、养老院人员配比的具体分析养老院的人员配比从管理、医疗、保洁、饮食等方面来进行分析，以满足老年人不同领域的需求。
1. 管理人员配比养老院管理人员负责管理服务人员、医护人员、保洁人员等，具体岗位包括院长、副院长、主管、行政助理等。
针对不同规模的养老院，管理人员的数量有所不同。
一般来说，规模较大的养老院需要更多的管理人员。
一个100人床位的养老院需要1名院长、2名副院长、2名主管、4名行政助理，更多的管理人员可以使得养老院的管理更加规范、制度更加健全。
2. 医护人员配比在养老院中，医护人员负责老人的健康护理工作，包括医生、护士、康复师、营养师等。
针对不同需求的养老院，医护人员的数量也不同。
一般来说，规模较大的养老院需要更多的医护人员。
一个100人床位的养老院需要3名医生、5名护士、3名康复师、1名营养师。
3. 服务人员配比服务人员是养老院重要的服务人员。
养老院评估标准
养老院评估标准一、背景介绍养老院评估标准是为了确保养老院的服务质量和管理水平，保障老年人的生活质量和权益而制定的一系列标准。
本文将详细介绍养老院评估标准的内容和要求。
二、设施与环境1. 建筑物：养老院的建筑物应符合相关建筑规范，包括防火、防盗、防震等要求。
2. 房间：每个老人的居住房间应保证一定的面积，配备床、桌椅、衣柜等基本家具，并保证通风、采光良好。
3. 公共区域：养老院应设有公共活动区、餐厅、医疗室等，以满足老人的日常生活和社交需求。
4. 环境卫生：养老院应保持清洁卫生，定期进行消毒和清理，确保老人居住环境的卫生和舒适。
三、服务内容1. 饮食：养老院应提供营养均衡的膳食，根据老人的健康状况和口味偏好提供个性化的饮食服务。
2. 医疗护理：养老院应配备专业的医护人员，提供常规体检、疾病预防和日常护理等服务，确保老人的健康和安全。
3. 康复护理：养老院应提供康复护理服务，包括物理治疗、心理疏导、社交活动等，帮助老人保持身心健康。
4. 社交活动：养老院应组织各类社交活动，如文艺演出、手工制作、健身运动等，丰富老人的业余生活。
5. 心理关怀：养老院应关注老人的心理健康，提供心理咨询和支持，帮助老人调适情绪，增强生活幸福感。
四、管理与运营1. 人员配备：养老院应配备足够的员工，包括医护人员、护工、行政人员等，确保服务的顺畅进行。
2. 培训与素质：养老院应定期组织培训，提升员工的专业素质和服务意识，以提供高质量的养老服务。
3. 安全管理：养老院应建立健全的安全管理制度，包括防火、防盗、应急预案等，确保老人的人身和财产安全。
4. 投诉处理：养老院应建立健全的投诉处理机制，及时处理老人和家属的投诉，并采取措施改进服务质量。
5. 经费管理：养老院应合理管理经费，确保资金的合理使用和透明度，为老人提供稳定的服务。
五、评估与监督1. 定期评估：养老院应定期进行自查和评估，发现问题及时整改，提升服务质量和管理水平。
养老院服务人员的基本配置和工作时间安排(实用)
养老院服务人员的基本配置和工作时间安排
1、能自理老人的护理（护士）配置比例：1比6。
2、半自理老人的护理员配置比例：1比4。
3、不能自理老人的护理员配置比例：1比3 （护理、护理员部部长工作重心放在此地）。
4、每100-150名老人配置专业护士9名（具体人员数额视养老院的规模分别递增或递减）。
5、每40-50名老人配置1名医生（视养老院托收老人的具体情况安排）。
6、每90—100名老人配置1名护理员部主管、1名护理部部长。
7、工作人员的工作时间安排：
一线工作人员执行24小时三班倒运作，每人24小时工作8小时。
休息一日或两日。
如果有居住在养老院的离家较远的工作人员需要集中休息可以在不影响工作的情况下，连续工作，集中休息。
同时，如果，有临终关怀的老人要求特指具体某一个工作人员来照顾自己，该工作人员有处于自愿，可以允许在保证自己休息的情况下，放弃休息日连续工作，集中休息。
养老院管理的财务预算与费用控制策略
养老院管理的财务预算与费用控制策略在养老院的管理中，财务预算和费用控制策略是非常关键的，既能够保障养老院的正常运转，也能够为养老院提供更好的服务。
本文将围绕养老院管理的财务预算和费用控制策略展开讨论。
一、财务预算的重要性财务预算是指对养老院财务收入和支出的合理规划和预估。
通过财务预算，养老院能够清晰地了解自身的经济状况，合理安排使用经费，为养老院的可持续发展提供保障。
在制定财务预算时，养老院需要考虑以下几个方面：1.收入预算：养老院的收入主要包括养老服务费、赞助和捐赠等。
养老院需要依据实际情况，合理估计收入，并将其纳入财务预算中，以确保经济收入的可持续性和充足性。
2.支出预算：养老院的支出包括员工薪酬、日常运营费用、设备维护费用等。
通过制定详细的支出预算，养老院能够更好地掌握经费使用情况，合理安排费用分配，并及时调整预算以适应实际需要。
3.风险预算：养老院还需要对一些可能出现的风险进行预算，如突发疫情等。
合理预先设定一部分风险预算，可以提前准备和应对危机，确保养老院的正常运转。
二、费用控制策略的制定养老院的费用控制策略是为了合理控制支出，保证财务稳健的重要手段。
以下是一些常见的费用控制策略：1.费用审查：定期对养老院的各项费用进行审查，剔除不必要的花费，降低运营成本。
审查过程中，需要重点关注费用的合法性、合规性和必要性。
2.效益分析：对养老院的各项支出进行效益分析，评估其对养老院整体运营的贡献度。
通过评估，可以合理调整费用分配，提高资源利用效率。
3.供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的价格和服务。
与此同时，养老院还应定期评估供应商提供的产品和服务的质量和效益，确保与供应商的合作是双方共赢的。
4.节约用能：注重能源的节约使用，采取节能措施，如合理调整温度、使用节能灯等。
通过控制能源的使用，养老院可以减少能源费用支出。
5.人员控制：合理安排人员配备，避免人员浪费或者过度招聘。
根据养老院的实际需求，制定合理的人员配置方案，确保工作的高效进行。
浅谈开办养老院的人员配置
养老机构最大的成本支出就是人力资源，占了成本的55%左右，当一个养老项目从立项开工建设，到硬件软装基本落实后，各个阶段如何配备养老机构的工作人员呢？本期来谈谈这个话题------关于养老机构的筹备期和开业期人力资源如何配备，亲祥源根据多年运营经验，总结以下几点：一、立项期：这个阶段需投资人亲自去跟进，配备一个专业的职业经理人（院长）就行了，养老项目的立项需要市场调研论证，必要时请专业咨询公司也行，这个阶段只要2-3人团队就行了。
二、建设期：一旦下定决心去干养老，就开始了硬件建设期，无论你是自己拿地盖房，还是利用现有物业、租赁闲置物业改为养老用房，建设期是个比较重要的阶段，这两种模式相对来说，拿地盖房的周期长一些，经过住建、卫生、环评、消防等部门验收合格用来做养老的话，团队组建可参考房地产开发商。
而利用现有的物业比如闲置酒店、闲置医院等改造成养老机构的话基本就很快了，因为这些物业的住建、卫生、环评、消防等手续多半都是齐全的，只需要进行适老化软装、环境创设就行了，你只需要做房间规划布局、各功能区的规划布局、水电、弱电的改造、敲墙放坡、上墙的制度、门牌的编号等各种标识标牌，这个阶段最主要是需要监工以使软装达到当初设计图的效果，这个阶段投资人可放手交院长（职业经理人）去干，需要采购、行政、后勤等3-5人团队就行了。
三、筹备期：这个阶段主要就是准备备用物资和耗材，组建运营团队，招聘和培训新来的工作人员，为开业做准备。
除了上述建设期工作人员外，要招聘护理部负责人及护理员、前台接待营销、水电工、保安保洁、厨师厨工、会计、出纳、护士等岗位，原则上在开业前半个月到位就可，招早了浪费人力资源成本，招晚了针对团队中不合适的又不及更换，这需要院长的全面把控能力。
原则上开业前一周的团队工作人员最低配置（以200个床位的养老机构计）约为20人，其中最主要的是护理部工作人员，开业最少需要6名护理员才能保证入住老人的护理服务，其次是厨房最少要3名工作人员才能保证入住老人和工作人员的餐饮服务，接下来是保安保洁护士等功能性岗位做为标配必需要有。
养老院人员配置标准
养老院人员配置标准
养老院人员配置标准包括以下几个方面：
1.管理人员：养老院需要有专门的管理人员负责协调和管理各项工作，包括院长、副院长、护理长、行政秘书等。
2.医疗人员：养老院需要有专业医务人员，包括医生、护士、康复师等，进行长者的医疗和康复护理。
3.保洁人员：养老院需要有保洁人员进行日常卫生管理，包括清扫、消毒等。
4.食品卫生人员：养老院需要有专门从事食品安全卫生的人员，确保餐饮卫生。
5.安保人员：养老院需要有专门负责安全的人员，确保院内安全、外出护送等。
6.活动组织人员：养老院需要有从事文化、娱乐活动等的专门组织人员，为长者提供精神慰藉和增进交流的活动。
以上是养老院人员配置标准的主要方面，不同地区和养老院可能会因实际需要而有所不同。
养老机构护理员配备比例和比例计算方式
养老护理员配备比例和比例计算方式1.1 养老护理员配备要求6.3.1 养老机构应按照机构实际入住老年人人数配备为老年人提供直接护理服务的养老护理员。
各类型老年人群体应配置的为老年人提供直接护理服务的养老护理员比例，见表1。
表1 养老护理员分时段配置比例表6.3.2 考虑到不同时段在岗人员占比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成一个自然月内不同护理等级为老年人提供直接护理服务的养老护理员配置比例，见表2。
表2 养老护理员综合配置比例表6.4 养老机构配备专职或兼职消防安全员、食品安全员的比例应满足养老机构运营安全的相关要求。
6.5 养老机构内设医疗机构人员配备比例应符合国家医疗机构设置的有关要求。
养老护理员配备比例计算A.1 计算方法考虑到不同时段在岗人员占比、三班倒和每月实际工作日等因素，综合折合成一个自然月内不同护理等级为老年人提供直接护理服务的养老护理员配备比例计算方法为：D=入住老年人类型人数×不同时间段占比数之和×1.5个班×30天÷21.75天其中：1.5班：表示根据每日三班倒情况，按照8小时为一班，则7:00—19:00或19:00—次日7:00时段中的12小时折算为1.5个班；30天：表示测算当月天数；21.75天：表示一名护理员每个月实际上班的天数。
A.2 计算示例a）以能力完好老年人配备比例为例测算如下：某机构收住能力完好老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/50+1/120）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.028×1.5×30÷21.75=2.90人≈3人该机构收住的50位能力完好老年人，需3位养老护理员。
b）以轻度失能老年人配备比例为例测算如下：某机构收住轻度失能老年人50人，考虑到不同时段在岗人员配比、三班倒和每月实际工作日等因素，计算出一个月所需的养老护理员人数为：50人×（1/25+1/60）×1.5班×30天÷21.75天=50×0.056×1.5×30÷21.75=5.79人≈6人该机构收住的50位轻度失能老年人，需6位养老护理员。
养老机构运行经费测算表
养老机构2020年度运行经费统计表
说明：1.此表用于省厅调研所用，请如实填写，为省厅政策制定提供科学依据。
表中收支和人员情况仅指2014年年度，往年数据不需填写。
2、表中8、17、22、23如有填写，请在备注栏说明具体情形，备注栏填写空间不足，可另附页说明。
3、各市民政局福慈科负责表格填写的指导、审核、汇总和上报工作。
请指导敬老院规范填写，注意把握表中逻辑关系，如表中1=2+3+4+5+6+7+8,10=11+18+23，供养人员总数、供养标准和收入数间应大致相当，如有不符逻辑的情形，必须附页说明原因。
4、年均运行成本等于运行合计除以年均住养人数，年均管理成本等于管理费用支出合计除以工作人数，请注意数据合理性，勿出现平均支出超高或超低现象。
养老院人员配比与经费测算
人员配比与经费测算一、人员配比根据公办养老机构保基本的功能定位;结合养老机构等级评定指标体系附件1;按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化”的要求;拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备..一管理团队1、董事或理事会..设董事理事长1名、董事理事4名;法人由1名董事或理事兼任..2、监事会..设监事长1名;监事2名..二运行团队1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名..三保障团队1、医生护士6名；2、财会人员3名；3、食堂6至8名；4、门卫6名；5、保洁员4名；6、安全员4名..四护理团队1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31附件22、招收等级：4至6级4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重度；3、配比要求：护理员与入住老人配比表4、配比数量工作人员与入住老人配比表注：1护理员配比按每班12小时行业特殊性;每班8小时现实达不到;入住对象为重度、中度测算..2安全员具备构建筑物消防员资质：即5级;若与门卫结合;可适当减少专职安全员数量..3人员配比原则上为3：1;即3名老人配1名工作人员;满负荷情况下需配110名工作人员..二、经费测算经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提;该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据;没有考虑社平工资和年度自然增长等情况..由于是新建机构;特别是起步阶段;在入住老人较少时;其运行成本与收入比差距会较大;成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等..一运营保障经费1、日常办公经费各类账册、记录本、住养合同、复印纸等；2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；3、消防安全设备、设施;电梯、空调等项目的维护保养经费；4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；二各类人员经费养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增;以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资含部分人员补贴支出经费数量..注：1交金比例..目前;机构从业人员交金比例参差不一;高的占90%以上;低的不足30%部分民办机构;若要达到机构等级评定二级标准共三级;势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工;故交金比例人员至少在70%以上;据此测算;当入住100名老人配41名员工时需为29人交金;200名老人68名员工时需为48人交金;300名老人91名员工时需为64人交金..2交金按照实际工资交纳..一般在2000元左右3具体经费测算如下：收住100名老人：月人员经费=15.18万元+员工数交金比例2000元/人均=15.18万元+41人70%2000元=20.98万元；年经费=20.98万元12月=251.76万元；收住200名老人：月人员经费=25.94万元+员工数交金比例2000元/人均=25.94万元+68人70%2000元=35.46万元；年经费=35.46万元12月=320.8万元；收住300名老人：月人员经费=34.71万元+员工数交金比例2000元/人均=34.71万元+91人70%2000元=47.75万元；年经费=47.75万元12月=429.26万元..三运营管理经费根据合同约定支付..由于不清楚合同的具体内容和要求;经营管理方式全权委托还是部分委托;是否实行收支两条线;故目前无法作进一步的细化预测方案..。
养老院人员配比与经费测算完整版
养老院人员配比与经费测算HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】人员配比与经费测算一、人员配比根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定指标体系（附件1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备。
（一）管理团队1、董事（或理事）会。
设董事（理事）长1名、董事（理事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。
2、监事会。
设监事长1名，监事2名。
（二）运行团队1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。
（三）保障团队1、医生护士6名；2、财会人员3名；3、食堂6至8名；4、门卫6名；5、保洁员4名；6、安全员4名。
（四）护理团队1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31（附件2）2、招收等级：4至6级（4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重度）；3、配比要求：护理员与入住老人配比表4、配比数量工作人员与入住老人配比表注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小时现实达不到），入住对象为重度、中度测算。
（2）安全员（具备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。
（3）人员配比原则上为3：1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情况下需配110名工作人员。
二、经费测算经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。
由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
（一）运营保障经费1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；（二）各类人员经费养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含部分人员补贴）支出经费数量。
敬老院人员配置实施方案
敬老院人员配置实施方案随着我国人口老龄化问题日益突出，敬老院的建设和管理成为社会关注的焦点。
为了更好地满足老年人的生活和护理需求，敬老院人员配置实施方案显得尤为重要。
本文将从管理人员、医护人员和志愿者人员三个方面进行具体分析和规划。
一、管理人员配置敬老院的管理人员是整个机构的中枢，他们需要具备较高的管理能力和服务意识。
在管理人员的配置上，应该包括院长、副院长、行政人员、后勤保障人员等。
院长是整个敬老院的领导者，需要具备丰富的管理经验和人际沟通能力；副院长则是院长的得力助手，协助院长处理日常事务；行政人员负责敬老院的行政管理工作，包括人事、财务、宣传等方面；后勤保障人员则是保障敬老院正常运转的重要力量，他们负责院内设施设备的维护和管理，确保老人们的生活环境舒适和安全。
二、医护人员配置医护人员是敬老院中不可或缺的一部分，他们需要具备专业的医疗护理知识和技能。
在医护人员的配置上，应该包括院长、护士长、护士、医生等。
护士长是医护团队的领导者，负责协调和管理护理工作；护士是负责日常护理工作的重要人员，他们需要具备耐心、细心和责任心；医生则是负责老年人的健康管理和医疗服务，需要具备丰富的临床经验和医学知识。
三、志愿者人员配置志愿者是敬老院中的暖心力量，他们可以为老年人提供精神慰藉和陪伴。
在志愿者人员的配置上，应该包括活动组织者、陪伴志愿者、心理关怀志愿者等。
活动组织者负责策划和组织老年人的文娱活动，让老人们能够快乐、健康地度过晚年；陪伴志愿者则是陪伴老年人进行日常生活和交流，给予他们温暖和关爱；心理关怀志愿者则是负责关注老年人的心理健康，帮助他们排解心理压力，保持良好的心态。
综上所述，敬老院人员配置实施方案是保障敬老院正常运转和老年人生活质量的重要保障。
通过合理配置管理人员、医护人员和志愿者人员，可以为老年人提供更加全面、细致的服务，让他们晚年生活更加幸福、健康。
希望各级政府和社会各界能够重视敬老院人员配置工作，共同努力为我国老年人的晚年生活营造更好的环境和条件。
养老院的人员配置计划
养老院的人员配置计划养老院的人员配置计划一直是管理者们需要深思熟虑的重要问题。
一方面，养老院需要足够的护理人员和医疗人员来确保老人们的生活质量和健康状况；另一方面，为了提供更全面的服务，还需要有一定数量的心理护理人员和康复治疗人员。
在这些不同专业的人员之间，如何合理配置资源，使养老院运转顺利，老人们得到全方位的关怀，成为了管理者们必须面对的挑战。
首先，护理人员是养老院中至关重要的一环。
他们是老人们日常生活的贴心人，负责照顾他们的饮食、睡眠、卫生等方面。
护理人员的数量和素质直接影响到老人们的舒适程度和健康状况。
因此，养老院应该根据老人们的具体情况和需求来确定护理人员的数量，确保每个老人都能得到足够的关怀和照料。
除了护理人员，医疗人员也是养老院不可或缺的一部分。
老年人群体普遍存在慢性病和各种健康问题，所以养老院需要有足够的医生、护士和药剂师来为他们提供及时的医疗服务和药物管理。
同时，还需要专门的康复治疗师来帮助老人们进行身体康复和功能恢复训练。
这些医疗人员的配置不仅要考虑数量，还要考虑专业性和技术水平，以确保老人们得到最好的治疗和护理。
此外，心理护理人员在养老院中也扮演着十分重要的角色。
老年人普遍存在心理问题，如孤独、抑郁、焦虑等。
有专业的心理护理人员可以帮助老人们排解负面情绪，提升他们的心理健康水平。
因此，养老院应该配置一定数量的心理护理人员，定期为老人们进行心理辅导和咨询，使他们能够更好地适应新的生活环境和身体状况。
综上所述，养老院的人员配置计划是一个综合性的工程，需要考虑护理人员、医疗人员和心理护理人员的数量和素质，以满足老人们多方面的需求。
在配置人员时，管理者们还需要充分了解老人们的个体差异和特殊需求，做出更为细致和周到的安排。
只有合理配置养老院的人员资源，才能确保老人们得到全面的照顾和关怀，享受晚年生活的幸福和安宁。
人员配比与经费测算
人员配比与经费测算一、人员配比根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定指标体系（附件1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备。
（一）管理团队1、董事（或理事）会。
设董事（理事）长1名、董事（理事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。
2、监事会。
设监事长1名，监事2名。
（二）运行团队1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。
（三）保障团队1、医生护士6名；2、财会人员3名；3、食堂6至8名；4、门卫6名；5、保洁员4名；6、安全员4名。
（四）护理团队1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31（附件2）2、招收等级：4至6级（4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重度）；3、配比要求：护理员与入住老人配比表4、配比数量工作人员与入住老人配比表注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小时现实达不到），入住对象为重度、中度测算。
（2）安全员（具备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。
（3）人员配比原则上为3：1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情况下需配110名工作人员。
二、经费测算经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。
由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
（一）运营保障经费1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；（二）各类人员经费养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含部分人员补贴）支出经费数量。
养老院护理人员配比标准
养老院护理人员配比标准在养老院的那些日子，阳光总是不经意间透过枝叶洒在走廊上，静静地铺陈出一份特有的宁静。
这里，有一群默默无闻的守护者，他们身着统一的绿色工作服，穿梭在各个房间，用爱心和耐心为老人们撑起一片天空。
他们，就是养老院的护理人员。
老李，是养老院的老员工了，他对这里的一草一木都了如指掌。
每当新来的护理人员向老李请教：“李哥，我们养老院护理人员配比标准是多少？”老李总会停下手中的活儿，目光慈祥地望着对方，缓缓道来：“咱们这，讲究的是精兵强将。
”“精兵强将？”小王好奇地问，他刚从学校毕业，对这个“标准”有些摸不着头脑。
“没错，就是得像你们这样，既有爱心，又有专业素养的。
”老李拍拍小王的肩膀，“咱们养老院，每十位老人就至少要配备一位专业的护理人员。
”小王恍然大悟，他想起在学校学的那些专业知识，心里不禁有些自豪。
然而，他知道，这仅仅是开始。
老李接着说：“不过，这只是最基本的。
具体到每个老人，他们的身体状况、生活习惯都不尽相同，这就要求我们得根据实际情况来调整护理方案。
”这时，一位老人颤颤巍巍地走过来，老李立刻迎上去，轻声询问：“王奶奶，您今天感觉怎么样？”“还不错，就是有点腿疼。
”王奶奶回答，语气中带着些许无奈。
“那就得多按摩按摩，我这就给您安排。
”老李说完，便转身去找小王，“小王，王奶奶腿疼，你先给她做做按摩。
”小王点点头，开始为王奶奶按摩。
他手法熟练，力度适中，王奶奶渐渐放松下来，脸上露出了满意的笑容。
“小王，你学得不错嘛。
”老李在一旁看着，赞许道。
“谢谢李哥，我一定会好好干的。
”小王回答，心中充满了信心。
在这养老院，每一位护理人员都深知自己的责任重大。
他们不仅要照顾老人的生活起居，还要关注他们的心理变化，让他们感受到家的温暖。
“咱们养老院护理人员配比标准，就是要做到有备无患。
”老李指着墙上的一张表格，上面详细记录了每位护理人员的职责分工，“这样一来，我们就能确保在关键时刻，每个人都能发挥出最大的作用。
养老院人员配比与经费测算
养老院人员配比与经费测算随着我国老龄化程度的不断加深，养老院作为养老服务的重要载体，其发展备受关注。
在养老院的运营管理中，人员配比和经费测算至关重要，直接关系到养老院的服务质量和可持续发展。
一、养老院人员配比（一）管理人员养老院的管理人员负责整体的规划、组织、协调和监督工作。
一般来说，一个中等规模的养老院（100-200 张床位）需要1-2 名管理人员，包括院长和副院长。
他们需要具备丰富的管理经验、良好的沟通能力和决策能力，以确保养老院的正常运转。
（二）护理人员护理人员是养老院中最核心的人员之一，他们直接为老人提供日常的护理服务。
护理人员的数量应根据老人的身体状况和护理需求来确定。
对于完全自理的老人，护理人员与老人的比例可在 1:10 左右；对于部分自理的老人，比例可在 1:5 左右；对于完全不能自理的老人，比例应在 1:3 左右。
此外，还应考虑到轮班和休息的情况，适当增加护理人员的数量。
（三）医疗人员养老院中的医疗人员包括医生和护士，他们负责老人的健康监测、疾病诊治和康复护理等工作。
一般来说，每 100 名老人应配备 1 名医生和 2-3 名护士。
对于规模较小的养老院，可以通过与周边医疗机构合作的方式，定期邀请医生巡诊。
（四）后勤人员后勤人员包括厨师、保洁员、维修工等，他们为养老院的正常运转提供保障。
厨师的数量应根据养老院的就餐人数来确定，一般按照1:50 的比例配备。
保洁员的数量应根据养老院的面积和卫生要求来确定，通常每 500-1000 平方米配备 1 名保洁员。
维修工应保证能够及时处理养老院的各类设施设备故障。
（五）社工人员社工人员在养老院中扮演着重要的角色，他们为老人提供心理疏导、文化娱乐活动组织等服务。
一般来说，每 50-100 名老人应配备 1 名社工人员。
二、经费测算（一）人员工资人员工资是养老院经费的主要支出之一。
管理人员的工资水平相对较高，护理人员、医疗人员、后勤人员和社工人员的工资则根据其工作经验、技能水平和当地的工资标准来确定。
养老机构人员配置标准的构建
养老机构人员配置标准的构建养老机构人员配置标准的构建一、引言随着人口老龄化趋势加剧，养老院的需求大增。
养老院作为提供康复、照顾和关爱服务的机构，人员配置标准非常重要。
本文旨在探讨养老机构的人员配置标准构建，并提出相应建议。
二、人员配置的目标养老机构的人员配置应旨在提供高质量、安全和综合性的服务，保障老人的身心健康和生活质量。
具体目标包括：1. 提供照顾和看护服务，包括协助老人完成日常生活活动，提供入浴、上下床、换衣洗漱等帮助；2. 提供康复服务，包括物理治疗、职业治疗等，帮助老人恢复身体功能；3. 提供社交和文娱活动，帮助老人保持社交联系，提供机会进行娱乐休闲活动。
三、人员配置的要素养老机构的人员配置需要考虑以下要素：1. 服务类型和规模：不同类型和规模的养老机构有不同的服务需求。
例如，一家提供医疗护理的机构需要拥有医生和护士，而一家主要提供日常护理的机构则需要更多的护工。
2. 老人的健康状况和需求：老人的健康状况和需求各不相同，人员配置应根据老人的情况进行个性化调整。
有些老人可能需要特殊的照顾和护理，例如患有认知症或慢性疾病的老人。
3. 人员培训和技能水平：养老机构的人员应具备相关的培训和专业知识，灵活应对老人的需求。
护理人员应熟悉老人的常见疾病和常规护理技能，康复人员应掌握康复治疗技术。
4. 机构的财力和资源：人员配置还需要考虑机构的财力和资源状况。
一家财务状况较好的机构可以更容易地招聘和培训专业人员。
四、人员配置的具体建议1. 医疗护理部门：养老机构应拥有一定数量的医生、护士和药剂师，以确保老人获得及时的医疗护理服务。
医生负责诊断、制定治疗方案和开具处方，护士负责监测老人的健康状况和提供护理服务，药剂师负责药物管理和药物指导。
建议人员配置比例为：医生1人：50位老人，护士1人：20位老人，药剂师1人：100位老人。
2. 护理部门：养老机构应拥有一定数量的护工和护理师，以提供日常护理和照顾服务。
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人员配比与经费测算
一、人员配比
根据公办养老机构保基本的功能定位，结合养老机构等级评定指标体系（附件1），按照“照料专业化、服务人性化、管理规范化、经营品牌化、监督制度化”的要求，拟对委托运行敬老院的从业人员作如下配备。
（一）管理团队
1、董事（或理事）会。
设董事（理事）长1名、董事（理事）4名，法人由1名董事（或理事）兼任。
2、监事会。
设监事长1名，监事2名。
（二）运行团队
1、院领导3名：其中院长1名、副院长2名；
2、护理主管2名、后勤主管1名、安全主管1名。
（三）保障团队
1、医生护士6名；
2、财会人员3名；
3、食堂6至8名；
4、门卫6名；
5、保洁员4名；
6、安全员4名。
（四）护理团队
1、文件依据：养老机构设施与服务要求DB31（附件2）
2、招收等级：4至6级（4级对应轻度、5级对应中度、6级对应重度）；
3、配比要求：
护理员与入住老人配比表
4、配比数量
工作人员与入住老人配比表
注：（1）护理员配比按每班12小时（行业特殊性，每班8小时
现实达不到），入住对象为重度、中度测算。
（2）安全员（具备构建筑物消防员资质：即5级），若与门卫结合，可适当减少专职安全员数量。
（3）人员配比原则上为3：1，即3名老人配1名工作人员，满负荷情况下需配110名工作人员。
二、经费测算
经费测算是基于保障整个机构规范有序运行为前提，该测算是以目前区域内运行的养老机构从业人员中位薪酬为依据，没有考虑社平工资和年度自然增长等情况。
由于是新建机构，特别是起步阶段，在入住老人较少时，其运行成本与收入比差距会较大，成本控制相对较难；经费测算包括运营保障经费、各类人员经费、设备设施维护经费等。
（一）运营保障经费
1、日常办公经费（各类账册、记录本、住养合同、复印纸等）；
2、水电煤气、有线电视、电话、网络等经费；
3、消防安全设备、设施，电梯、空调等项目的维护保养经费；
4、保洁器具、生活垃圾、医疗废弃物的清运经费；
（二）各类人员经费
养老机构各类人员经费随住养老人的增加而递增，以下测算是当住养老人满100名、200名、300名时所对应的各类从业人员月工资（含部分人员补贴）支出经费数量。
注：（1）交金比例。
目前，机构从业人员交金比例参差不一，高的占90%以上，低的不足30%（部分民办机构），若要达到机构等级评定二级标准（共三级），势必要招聘有文化、且在就业年龄段的职工，故交金比例人员至少在70%以上，据此测算，当入住100名老人配41名员工时需为29人交金，200名老人68名员工时需为48人交金，300名老人91名员工时需为64人交金。
（2）交金按照实际工资交纳。
一般在2000元左右
（3）具体经费测算如下：
收住100名老人：月人员经费=15.18万元+（员工数＊交金比例＊2000元/人均）=15.18万元+（41人＊70%＊2000元）=20.98万元；
年经费=20.98万元＊12月=251.76万元；
收住200名老人：月人员经费=25.94万元+（员工数＊交金比例＊2000元/人均）=25.94万元+（68人＊70%＊2000元）=35.46万元；
年经费=35.46万元＊12月=320.8万元；
收住300名老人：月人员经费=34.71万元+（员工数＊交金比例＊2000元/人均）=34.71万元+（91人＊70%＊2000元）=47.75万元；
年经费=47.75万元＊12月=429.26万元。
（三）运营管理经费
根据合同约定支付。
由于不清楚合同的具体内容和要求，经营管理方式（全权委托还是部分委托），是否实行收支两条线，故目前无法作进一步的细化预测方案。