公司主管人员管理办法

公司主管人员管理办法

第一章总则

第一条为进一步完善公司主管人员管理，建立健全科学规范、与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，推进主管人员管理工作的科学化、民主化、制度化、规范化，以适应公司战略发展目标的要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条本制度适用于公司一、二级主管。

第三条公司主管人员管理必须坚持以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）德才兼备，以德为先原则；

（三）民主、公开、竞争、择优原则；

（四）职工群众认可、注重实绩原则；

（五）个体素质优化与班子群体结构优化相结合原则；

（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重原则。

第二章资格条件

第四条主管人员应当具备下列基本条件：

（一）政治素质好；

（二）认同并带头弘扬公司文化，富有激情，具有强烈企业责任感和社会责任感；

（三）职业素养高，遵守法律，恪守职业规范，诚实守信，

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为人正直，廉洁从业，作风务实，勤勉尽责，实事求是，具有良好的履职记录；

（四）开拓创新精神和市场竞争意识强，具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；

（五）专业管理经验丰富，具有履行岗位职责所必需的专业知识、技能，熟悉国家有关政策法规，及国内外市场和行业发展情况；

（六）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第五条主管人员应具备下列任职资格：

（一）符合所任职岗位说明书的有关资格要求。

（二）一级主管原则上具有大学本科及以上文化水平，二级主管原则上具有大专及以上文化水平。

（三）新提拔的领导人员，应有一定的基层工作经历，原则上应具备下一岗位层级三年及以上工作经历，且近三年年度评价等级均为A及以上，（公司重组前的评价等级甲视同为A，优视同为AA，下同）。同等条件下，绩效评价优秀的优先提拔任用。

（四）特别优秀的人员，或因工作特殊需要，提拔任用可以适当放宽任职经历等要求的限制，但必须符合下列条件：

1、近三年年度绩效评价至少有两次“A”，一次为“AA”；

2、在处理重大危机、完成重点业务领域工作任务时有突出

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贡献，并表现出较好的综合素质。

第三章职数和任期

第六条以“精干高效、结构互补、群体向优”为原则，优化主管人员群体结构，提升主管人员整体功能。

第七条根据公司规模及发展阶段等实际情况，科学、合理确定并从严掌握各厂部主管人员职数。

（一）生产厂一级主管原则上不超过三人，特殊情况下可增设一人；专业管理部门、业务部门一级主管不超过三人；职能部门一级主管不超过二人；以上人数均包含助理设置。各处、室、作业区原则上配备二级主管一人。

（二）各厂（部）长助理原则上应兼任下层级负责人。且只在下列情况下才考虑配置：

1、经确定的厂（部）长副职岗位空缺时，可配置厂（部）长助理人员协管；

2、基于后备人才培养需要，可配置厂（部）长助理人员，但人选年龄原则上不超过45周岁。

第四章选拔任用

第八条主管人员选拔主要采取组织选拔、公开招聘、竞争上岗等方式进行。

第九条对各厂（部）一、二级主管实行聘任制。其中，各

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厂（部）长由公司提名，人选由人力资源部考察，并提交公司党政联席会（党委会）讨论决定，由公司董事长签发聘任；二级主管由各厂（部）提名、考察，人力资源部对考察结果认定，由公司分管人事领导签发聘任。

第十条组织选拔一般应当经过下列程序：

（一）提名酝酿。新提拔一级主管原则上应从现任二级主管中提名，二级主管应从三级主管、主任工/高工或未设主任工/高工的厂（部）职等较高的工程师/管理师中提名，或通过民主推荐方式确定考察对象；

（二）组织考察并提出人选建议方案，征求有关方面意见；一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；

（三）综合分析，提出任用意见；

（四）讨论决定；

（五）对新提拔主管人员，一级主管在公司范围内进行任前公示，二级主管在厂部范围内进行任前公示。

第十一条竞争上岗。是指在公司内部进行公开竞聘，一般应当经过下列程序：

（一）通过公司内网公布招聘职位、任职条件、竞聘程序和方法等；

（二）报名与资格审查；

（三）根据需要，对人选专业知识及能力素质进行测试及民-4-

主测评；

（四）根据测试、历年评价结果和民主测评结果，确定考察对象；

（五）组织考察。一级主管拟聘用人员由人力资源部组织考察；二级主管拟聘用人员由各厂（部）组织考察；

（六）综合分析，提出任用意见；

（七）讨论决定；

（八）任前公示；

（九）依照法律和有关规定任职。

第十二条对确定的考察对象，按照主管人员管理权限进行考察。

（一）考察主管人员拟任人选，必须依据主管人员选拔任用条件和基本资格，以及不同职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重工作实绩。

（二）对平级岗位交流的主管人员，组织考察原则上以年度绩效评价及日常考察为主。

（三）对新提拔及通过竞争上岗产生的考察人选，必须形成书面考察材料，已经提任的，考察材料归入本人档案。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映出考察对象的下列情况：

1、德、能、勤、绩、廉方面的主要表现；

2、主要特长、性格特点、家庭状况和业余爱好；

3、主要缺点和不足；

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4、历年评价材料；

5、通过竞争上岗和公开招聘方式产生的考察人员，在其考察材料中应有笔试、面试、公开答辩等成绩。

（四）实行主管人员考察工作责任制。考察人员必须坚持原则，公道正派，深入细致，如实反映考察情况和意见，并对考察材料负责。

第十三条一级主管选拔任用主管人员，应当按照主管人员管理权限由公司党政联席会（党委会）集体讨论决定任免或向董事长推荐，并履行有关聘任程序。二级主管选拔由各厂（部）班子集体讨论并报公司决定任免。

（一）公司党政联席会（党委会）讨论决定公司一级主管任免事项，应在会前进行充分酝酿，必须有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够的时间听取情况介绍、充分发表意见。与会成员对任免事项，应当发表同意、不同意或者缓议等明确意见，在充分讨论的基础上进行表决。

（二）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免的表决可采用口头表决、举手表决或投票表决等形式进行。

（三）公司党政联席会（党委会）讨论决定主管人员任免事项，应当按照下列程序进行：

1、公司分管人事领导或人力资源部负责人，逐个介绍主管人员职务拟任人选的提名、推荐、考察和任免理由等情况；

2、参加会议的党政联席会（党委会）成员进行讨论；

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