成本与风险管理专案培训

以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。
於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及
確定選擇的技術、成本設計的策略活動。
2.必須確定事項：
市場競爭價格
1) 市場競爭價格？
2) 滿足市場價格的成本設計技術為何？ 3) 實力與目標出現差異時的施策手段？
成本設計技術
※以施策手段來保証『目標成本』的品質※
3.重要性：
1,000
200
300
100
600
100
100
100
50
350
20
50
70
50
50
50
150
合計
450
850
2,170
550 4,020
月份 科目 項目
1
目標 人事費
實績
目標 材料費
實績
目標 設備費
實績
目標 管理費
實績
目標 合計
實績
5.專案預算管理表
2
3
4
5
6
單位：千元
7 合計
6. 預算動支管理的格式
顧 客 要 求 Cost Down
§售價修訂
§組件別材料費、加工費 §主要部品別材料費、工程
別加工費
§檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡化(VE)
§部品水準的規格、形狀尺 寸、材質的最適化(VE)
§檢討工程廢除、整合、變 更、簡化、自動、標準化
§檢討設備投資
§檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動標準化
機 種 整 合 量 產 化
低成本設計
集 中 標 準 機 能
減 少 部 品 點 數
機 構 部 品 單 純 化
開 發 新 方 式
採
用
它
採
領
用
域
新
製
技
品
術
技
術
四、產品開發成本管理實務 (一)成本管理與Cost down
成本管理
成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析
設定責任單位 成本標準
目標售價
開發設計 製品設計 材料費
C/D
D O
生產技術 工程設計 加工費
C/D
新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品
類似產品
新產品
改良產品
類似產品
S 成本企劃 E C/D E 成果
新產品 改良產品
類似產品
生產管理、採購 品質管理、品質保証
§設定目標售價
§設定售價 §產品別材料費、加工費 §主要部品材料費，工程別
Cost Reduction Cost Control
研發部門
製造部門
開發、設計、製技 製造、生管、採購
材 單價 料 費 用量 加 單價 工 費 用量
選用價廉材料 合理之採購活動
少量設計
降低不良率
選擇低價設備
適材適所
製造方法改善 提高效率、稼動率
(四)策略性研發成本管理 (1)成本企劃
1.成本企劃的觀念：
MLCC Concept
MLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本)
二、專案成本涵蓋的領域 (一)專案預算的內涵
(二)專案損益的評估模式
專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資 銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI) 銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務 AUC = 材料費＋加工費＋管理費 Qty：預計總銷售量 AUP：Average Unit Price(平均售價) AUC：Average Unit Cost(單位製造成本) AUI：Average Unit Investment(模具及設備投資) AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量
成本管理 Cost Down
評價實際成本與 標準成本之差異
差異分析
採取對策
Cost Down
成本(TCO)
(二)產品的策略成本概念
隱藏性成本
材料成本 設計不良、流程及浪費成本
TCO：Total Cost Ownership
傳統的 產品成本 管理重點 研發
策略成本 的
管理重點
期間
(三)研發與製造部門之成本管理重點
1
1,000
1,000 模具費
12
50
600
35
10
350 以國內差
旅為基礎
5
14
70
3
50
150 EMI測試
Βιβλιοθήκη Baidu
4,020
階段 科目
人事費 設備費 材料費 差旅費 場地租費 測試費
4. 專案預算工作計劃表-II
單位：千元
計畫 工程設計 量產設計 銷售準備 合計
350
500
700
300 1,850
1,000
(三)產品成本管理模式
正確性
時效性 估價(草案) 概算 基本估算
估價 (詳細版)
CAD估價 技術估價 工程估價
材料費
材料單價
Cost Bank
材料量
材料單價 Cost Bank 製品體積 材料良率
成本
加工費
工程加工
Cost Table 製品、部品別
設計模具
模具費
加工費率 加工時間
加工費率表
最適工程
1. 專案預算實施原則 1) 效率化原則 2) 質量管理原則 3) 彈性管理原則
2. 專案預算管理週期 1) 月度別管理 2) 階段別管理
3. 專案預算管理工具 1) 專案預算管理報告表 2) 專案報告表
三、產品開發成本管理的重點 (一)透過產品開發創造競爭優勢
產品開發/設計
機能設計
提高價值
F↑ 競
速度競爭
技術競爭
價格競爭
成本競爭 品質競爭
【高】、【多】、【快】
(三)成本與經營績效的關係
事業損益
管理費用 銷售毛利 研發費用 環保費用 品質成本
總營收 總成本
耗材收入 銷售單價 銷售數量 單位成本 銷售數量 耗材成本
Scrap Cost
Initial Cost
LCC
Quality Running Cost Cost
§部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時)
§決定內、外製及協力廠商 §製作檢查治具
(4)成本檢討與設定步驟
產品構思案(機能/規格)
銷售價格
開發費 銷管費
競爭產品
目標 利潤
標竿訂價 Benchmark
成本
目標成本
市場上有競爭力的產品
銷售數量 前任機
(5)成本企劃的步驟
決定成本設計方案
月份：
單位：千元
狀況 科目 人事費 設備費 材料費 差旅費 場地租費 測試費
預算 已支出 預定付款
1,850
500
1,000
300
600
100
200
350
100
50
70
20
150
20
30
餘額
1,350 700 300 200 50 100
合計
4,020
720
600 2,700
(六)專案預算管理的重點
施策手段
1) 開發階段決定成本的80%
2) 成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃
3) 成本計劃太高，產品缺乏競爭力
(2)成本企劃的實施步驟
成本設計 Do
Plan 成本企劃
See 成本管理
(3)成本企劃體系圖
部門 顧客
設計對象
開發階段 新產品推銷
營業
P 設定 L 目標售價 A 成本企劃 N 設定
決定目標成本時期 (製品開發開始提案)
(五)產品研發成本設計
(1)成本設計的方法
1. 設定成本目標： 1) 以機能特性計算法 2) 成本率計算法 3) 傳統產品比較法 4) 單位成本累加法
2. 成本分配：設定個別的成本目標 1) 機能別分配 2) 系統別分配 3) 構造別分配
3.成本目標展開的基本架構
製造成本構成
一般部品費
主 委外加工費
製 品 移 轉 價 格
製 造 成 本
U M C
材 料 費
加
部 品 費
其 他
原 料 費
內部 材料費 製作 加工費
說明書費 合計
補助材料費 合計
模具攤提 包裝材料 設計變更
合計 合計
加工費
工
材料相關
費
合計
DMF 合計
物流成本
總計成本
製造成本 現狀
1,200 700 0 0 20
1,920 15
1,935 30 50 70
150
2,085 35
35 100 2,220 120
2,340
單位：NT$
目標
900 500
0 0 10 1,410 12 1,422 25 35 50 110 1,532 30
30 100 1,662 100 1,762
5. 次系統目標成本展開工作表
§部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時)
§大日程計劃立案 §品質管理基準立案
§售價修訂
§顧客要求的CD無法達成部 品別的材料費及工程別加 工費
§檢討部品水準的規格、形 狀尺寸、材質的最適化， VE提案
§檢討作業的廢除、整合、 變更、簡化、自動化、及 標準化
§降低干涉損失及平衡損失
加工費
§在構造層次採用新技術、 新方式的VE提案
§檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡化(VE)
§工法檢討，檢討基本加工 機能
§檢討工程得廢除、整合、 變更、簡化、自動化等
§部品別材料費、加工費
§部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時)
生產準備階段的步驟
先期試作階段
量產試作階段
降支
低
活
試
援用
作 、
環
既 有
驗
境設
証
計
費
縮 小 新 開 發 範 圍
降
低
活
文
用
獻
既
、
有
市
的
調 Know
費 How
用
降 低 驗 証 、 試 驗 費
節 省 試 作 品 費 用
採
活
用
用
標
既
準
有
圖
圖
面
面
規
規
格
格
採
限
用
定
它
新
公
部
司
品
部
開
品
發
製造、採購費用
降
降
低
低
採
製
購
造
成
成
本
本
採
策
用
略
標
化
準
採
規
購
格
品
改 良 製 造 方 法
新式樣設計 V =
爭
C↓
力
降低成本
成本設計
(二)產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖
採購
0~∞
20%
設計開始
ESI
ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement
80%
產品設計
開發期間t
EMI
量產行銷
Cost down
(三)銷售價格與成本的變化
1. 實際成本 + 必要利益 = 市場價格 2. 市場價格 - 目標成本 = 期待利益 3. 市場價格 - 必要利益 = 必要成本
確保企業永續經營的要件
(四)產品成本的內涵 1.產品成本構成的三要素 1) 材料費(物)→研發80%/採購20% 2) 加工費(人)→研發?%/製造?% 3) 管理費(事)→管理/研發費用/模具
成本施策方案
設定目標成本
利益
生產 DMF 施策
設計 施策
規格
增加 習熟
競 爭 價 格
目 標 售 價
銷管費
差異 設
計
目
預
標
估
成
成
修訂策略
前 任 機
本
本
DMF:Design Maturity Factor
(6)成本企劃的時機
商品企劃
製品企劃
基本設計
量產設計
企劃/設計活動
設計活動
成本企劃活動
設計活動 成本設計活動
專案成本與風險管理
迎接21世紀新經濟時代的挑戰 以技術創造競爭優勢的創新管理 改變企業附加價值的知識經濟競爭
專案成本與風險管理
一. 專案成本管理 1. 專案成本管理的重要性 2. 專案成本涵蓋的領域 3. 專案成本管理的重點 4. 專案成本管理實務
二. 專案風險管理 1. 專案風險管理的重要性 2. 專案風險評估的重點 3. 專案風險管理
Sub system
ROS Drive Cover & No had Development Unit Fuser Paper Handling Exit
目標值
800 320 200 500 430 530
60
現狀
900 400 260 600 530 560
80
目標成本Sub System展開
備註
構成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ……….
目標成本 施策手段
Sub System .Module .Housing .PCBA ………..
責任部門 .設計 .採購
.IE/PC .製造
……….
※Not [top Down!] It's [Problem Sharing!]
4.目標成本展開工作表
(六)研發成本設計實務 (1) 成本設計的四大法寶→ECRS
削除法 Eliminate
(1) 模具及治具 (2) 設備 3) 材料費用 4) 管理費用 (1) 辦公費 (2) 差旅費 5) 外包費用 6) 顧問費用 7) 預備金
3. 專案預算工作計劃表-I
單位：千元
項目 科目 人事費 設備費 材料費 差旅費
場地租費 測試費 合計
預估數量 單位成本 預估預算 計算基礎
37
50
1,850
2. 產品成本結構圖(Cost Tree)
能源
設備 工具、模具
場地
產品成本
生產
維護
耗材
庫存
人件費
不良
搬運
配件
材料
圖面
材料 設計變更
材料管理
外包加工費
複印
開發
圖面管理 生產準備 傳票
電腦處理
3. 產品開發的成本管理體系圖
產品開發的成本管理
研發費用管理
產品成本
開發、測試費用 開
人件費
發
降 低 事 前 調 查 費
壹.專案成本管理
一、專案成本管理的重要性 (一)戰略化的企業經營
戰略地位分析
價值鏈分析 MLCC
SCM Strategy
Cost Management
成本驅動力分析
產品差異化 Cost Leader 集中化策略
品質成本 技術成本 總持有成本
功能強化 利基經營 成本企劃 成本設計 成本管理
(二)競爭市場之變化
最適時間 時間Table
模具費 Cost Table
包裹估價
估價方法 加總法估算
(四)專案預算編列的重點
1. 專案預算編列的重點
1) 製作專案定義 2) 分解專案的細部工作 3) 估算需要投入工時 4) 製作專案里程碑 5) 預估投入的材料費 6) 預估其他費用
2.專案的預算科目
1) 人事費用 2) 設備費用