成本与风险管理专案培训
《扭亏与减亏的专案方法》
《扭亏与减亏的专案方法》扭亏与减亏的方法是企业在经营过程中一直关注的问题。
在市场竞争激烈、经济形势不稳定的背景下，企业面临着很多潜在风险和挑战，如何有效地扭亏与减亏，成为了企业必须面对和解决的问题。
下面将介绍一些扭亏与减亏的专案方法。
首先，企业需要全面深入地分析亏损的原因。
只有找到亏损的症结所在，才能制定相应的对策，有效地扭亏与减亏。
企业可以通过财务分析、市场调研、内部流程分析等方法，找出造成亏损的主要原因，如成本过高、销售低迷、管理混乱等。
根据分析结果，企业可以有针对性地制定相应的解决方案。
其次，企业需要优化成本控制。
成本过高是造成企业亏损的一个主要原因。
企业可以通过降低原材料成本、提高生产效率、减少人力资源成本等方法，来降低成本。
同时，企业还可以积极寻求各种节能降耗的措施，如利用新技术、改进工艺、提高设备利用率等，从而降低能源消耗和生产成本。
再次，企业需要积极开拓市场。
销售低迷是造成企业亏损的另一个主要原因。
企业可以通过加强市场调研、提供更具竞争力的产品和优质的服务、拓展新的销售渠道等方法，来扩大销售规模，增加收入。
此外，企业还可以根据市场需求，调整产品结构，推出更符合市场需求的产品，提高市场占有率。
此外，企业还可以通过提高管理水平来扭亏与减亏。
管理混乱是造成企业亏损的一个重要原因。
企业可以通过加强组织管理、优化流程、加强员工培训等方法，提高企业的管理水平。
同时，企业还可以建立完善的管理制度和内部控制体系，加强对财务、成本、风险等方面的监管和控制，从而减少资源浪费和风险损失。
最后，企业还可以寻求外部资金支持，来扭亏与减亏。
企业亏损时，很难从内部获得足够的资金来支持企业的发展和运营。
此时，企业可以选择引入战略投资者、寻求银行贷款、发行债券等方法来筹集资金，并采取合理的财务杠杆，来增加公司的资本实力，从而扭亏与减亏。
总之，扭亏与减亏是企业经营过程中必须面对和解决的问题。
企业可以通过全面深入地分析亏损的原因、优化成本控制、积极开拓市场、提高管理水平、寻求外部资金支持等方法，来扭亏与减亏。
销售法律风险防范培训完整版
教训：知之为知之，不知为不知，避免大包大揽。
案例7：客户投诉变电站承诺未兑现
某项目销售顾问XX在工作中行为失当，并与客户发生激烈争执，项目营销经理及营销助理在事件中处理措施不力并未及时将事件上报公司，使公司在相关后续解决工作上处于被动。
鉴于该客户曾在去年8月份开始一直来售楼处闹事，扬言要退房砸售楼处物品，给售楼处带来极大的负面影响，于是立即致电张经理说明情况，并对要写给客户的文件进行口头描述，张经理在电话中口头答应了客户写情况说明的要求，于是小刘开具了证明并签下了自己的名字，但不盖章。。
过了几天，邱先生又带了一大批人（包括朋友和家人）前来看房，问题依旧，邱先生火冒三丈，拍下照片后又亲自跑到物业讨说法，在物业人员的陪同下又去查看了房屋情况，物业表示会尽快处理。随后邱先生又到售楼处要求小刘再次写一份情况说明，因为之前已经写过一份情况说明，于是小刘按照上次的流程又写了一张给他。
一个月后，客户邱先生一纸诉状将开发商告上法庭，以房屋质量有问题导致延期交房为由，要求开发公司赔偿损失近100万。开发公司收到法院传票后，立即与小刘所在代理公司取得联系，双方项目负责人面谈后，开发商认为该房屋已经具备交付条件，且开发商在去年12月曾分别将交房通知书和催告函发给客户，对于交房事宜做了详细明确的说明，而小刘所写的两份说明与之前预售合同、交房通知书和催告函有明显违背之处，构成法律上的严重不利，为此开发公司提出该赔偿应该由代理公司承担，代理公司声称后续调查此事再做处理。
回售楼处后，邱先生情绪非常激动，指责开发商的办事效率，并威胁再不弄好就要带人来砸售楼处。当时客户情绪失控，并伴有肢体动作，销售人员小刘非常害怕，在与案场专案沟通后致电开发商项目负责人张经理，告知现场情况，张经理表示要尽量避免客户在售楼处有过激行为，以免造成恶劣影响。张经理当时让小刘找物业处理，于是小刘致电物业说明此事，但物业确定此事不归他们负责，小刘只能再次致电张经理说明情况，张经理表示他自己去找物业协商，让小刘安抚客户情绪。
专案管理制度及内容
专案管理制度及内容专案管理制度是指为了有效管理项目和任务而制定的一套管理规范和流程。
在当前高速发展的社会环境下，各类机构和企业需要不断推动创新和提高绩效，专案管理制度成为了必不可少的管理工具。
有序的专案管理制度可以帮助组织规范管理流程、提高工作效率、优化资源配置，实现项目目标。
二、背景与意义专案管理制度的建立和实施可以提高组织的管理效率和执行力，同时也有助于降低风险和避免资源浪费。
通过专案管理制度，可以明确项目的目标、范围、任务和责任，协调各部门之间的合作，最大程度地利用资源，保证项目的顺利进行，达到预期效果。
三、内容和流程1. 项目立项项目立项是专案管理的第一步，是确定项目目标和范围的关键环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目的、预算、时间表以及关键绩效指标等信息。
此外，还需要确定项目的主要责任人和团队成员，明确各自的职责和任务。
2. 项目规划项目规划是专案管理的核心环节，主要包括项目计划、资源调度、风险管理等内容。
在项目规划阶段，需要制定详细的项目计划，包括项目的分阶段目标、工作时间表、工作任务和资源需求等内容。
此外，还需要进行风险评估和控制，监测项目的进展情况，及时调整项目计划。
3. 项目执行项目执行是专案管理的具体实施阶段，主要包括工作任务的指派、资源的分配、进度的监控等。
在项目执行阶段，需要确保项目按照计划进行，以达到项目目标。
同时，还需要及时解决项目面临的各种问题和挑战，确保项目的进展顺利。
4. 项目评估项目评估是专案管理的收尾阶段，是对项目进行总结和评估的环节。
在项目评估阶段，需要对项目的达成情况、工作流程、资源利用情况等进行全面评估，找出项目的优点和不足之处，并提出改进建议。
通过项目评估，可以不断提高专案管理的水平和效率。
四、专案管理制度的优势1. 提高管理效率：专案管理制度可以优化管理流程，提高工作效率，降低管理成本。
2. 优化资源配置：通过专案管理制度，可以合理分配资源，确保资源的最大化利用。
成功的专案管理
成功的专案管理以下是成功的专案管理的一些关键因素：1. 项目规划和定义：对于一个专案管理而言，明确的项目目标和范围是至关重要的。
在项目启动阶段，项目经理和团队成员需要明确了解项目的目标和范围，包括项目的可交付成果和所需资源。
在项目规划中，需要制定详细的项目计划、时间表、资源分配等。
2. 沟通和团队合作：成功的专案管理需要良好的沟通和团队合作。
项目经理应该建立一个开放、诚实和尊重的沟通氛围，以便团队成员能够清晰地了解项目的目标和工作。
同时，项目经理需要促进团队成员之间的合作和团队精神，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：专案管理中必须要考虑风险管理。
成功的专案管理需要进行有效的风险评估和管理，以便及时识别潜在的风险并制定相应的风险应对计划。
项目经理需要关注可能影响项目成功的风险，并采取措施降低风险的影响。
4. 监控和控制：成功的专案管理需要进行持续的监控和控制。
项目经理需要密切监督项目进展情况，及时采取措施解决问题，并及时调整项目计划，以保证项目按时、按质完成。
5. 质量管理：专案管理中的质量管理是至关重要的。
项目经理需要确保项目交付的成果达到一定的质量标准，以满足客户的需求和期望。
质量管理需要着眼于项目全过程，从项目计划、实施到验收和交付的全过程。
6. 成本管理：专案的成本管理是专案管理中的一个重要方面。
项目经理需要对项目的成本进行有效的控制和管理，确保项目在预算范围内完成。
同时，还需要平衡成本和质量，以确保项目取得最大的商业价值。
成功的专案管理需要项目经理具备一些关键的技能和素质，比如领导能力、沟通技巧、决策能力、协调能力等。
项目经理需要能够有效地组织和管理团队，促进团队成员的合作，并在解决问题和应对挑战时做出正确的决策。
因此，成功的专案管理是围绕项目目标、沟通、团队合作、风险管理、监控和控制、质量管理和成本管理展开的。
只有综合考虑这些因素，才能实现成功的专案管理。
为了实现成功的专案管理，项目经理需要配备一套全面的工具和技术。
成本与风险管理专案
(二)專案損益的評估模式
專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資 銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI) 銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務 AUC = 材料費＋加工費＋管理費 Qty：預計總銷售量 AUP：Average Unit Price(平均售價) AUC：Average Unit Cost(單位製造成本) AUI：Average Unit Investment(模具及設備投資) AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量
成本管理 Cost Down
評價實際成本與 標準成本之差異
差異分析
採取對策
Cost Down
成本(TCO)
(二)產品的策略成本概念
材料成本
隱
藏
性
設計不良、流程及浪費成本
成
本
TCO：Total Cost Ownership
傳統的 產品成本 管理重點 研發
策略成本 的
管理重點
期間
(三)研發與製造部門之成本管理重點
二、專案成本涵蓋的領域 (一)專案預算的內涵
專案損益
• 銷售數量 • 銷售價格 • 產品成本 • 銷管費用 • 研發投資 • 設備投資 1. 分擔費用
產品成本 • 材料費 • 加工費 • 管理費 • 攤提費 1. 銷管費
專案預算
• 人事費 • 材料費 • 差旅費 • 管理費 • 外包費 • 顧問費 1. 技術費
降支
低
活
試
援用
作 、
環
既 有
驗
境設
証
計
費
縮 小 新 開 發 範 圍
降
低
活
文
用
獻
既
、
有
公司信息安全意识培训
您的供电系统真的万无一失？
是一路电还是两路电？ 两路电是否一定是两个输电站？ 有没有UPS？ UPS能维持多久？ 有没有备用发电机组？ 备用发电机是否有充足的油料储备？
另一个与物理安全相关的案例
一个普通的系统管理员，利用看似简单的方法，就进 入了需要门卡认证的数据中心……
———— 来自国外某论坛的激烈讨论
• 能够在收银系统中装入程序的，负责管理、更新、维修超市收银系统的资讯组工作人员嫌疑最大。 • 警方顺藤摸瓜，挖出一个包括超市资讯员、收银员在内的近40人的犯罪团伙。据调查，原乐购超市真
北店资讯组组长方元在工作中发现收银系统漏洞，设计了攻击性程序，犯罪嫌疑人于琪、朱永春、武 侃佳等人利用担任乐购超市多家门店资讯工作的便利，将这一程序植入各门店收银系统；犯罪嫌疑人 陈炜嘉、陈琦、赵一青等人物色不法人员，经培训后通过应聘安插到各家门店做收银员，每日将侵吞 赃款上缴到犯罪团伙主犯方元、陈炜嘉、陈琦等人手中，团伙成员按比例分赃。一年时间内，先后侵 吞乐购超市真北店、金山店、七宝店374万余元。犯罪团伙个人按比例分得赃款数千元至50万元不等
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信息在哪里？
小问题：公司的信息都在哪里？
纸质文档 电子文档 员工 其他信息介质
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小测试：
➢ 您离开家每次都关门吗？ ➢ 您离开公司每次都关门吗？ ➢ 您的保险箱设密码吗？ ➢ 您的电脑设密码吗？ 8
答案解释：
如果您记得关家里的门，而不记得关公司的门， 说明您可能对公司的安全认知度不够。
如果您记得给保险箱设密码，而不记得给电脑设密码， 说明您可能对信息资产安全认识不够。
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北京移动电话充值卡事件
• 31岁的软件工程师程稚瀚，在华为工作期间，曾为西藏移动做过技术工作，案 发时，在UT斯达康深圳分公司工作。
专案管理制度
专案管理制度一、引言专案管理是一种组织和规范项目工作的方法，旨在确保项目的顺利进行并达到预期目标。
专案管理制度是为了提高项目管理的效率和质量，规范项目执行流程、责任分工和信息沟通而设立的。
本文将分析专案管理制度的重要性以及如何建立和实施该制度。
二、专案管理制度的重要性1. 提高项目管理效率：专案管理制度能够确保项目按预定的时间、成本和质量要求进行，有助于项目进度的控制和问题的及时解决，提高项目管理效率。
2. 规范团队工作：专案管理制度明确了项目团队成员的角色和职责，减少了沟通和决策失误的可能性，提高了工作效率和准确性。
3. 提升项目质量：专案管理制度包括项目计划、风险管理、质量控制等方面的要求，能够帮助项目团队在整个项目周期内保持高质量的工作输出。
4. 加强资源管理：专案管理制度能够合理分配和利用项目资源，避免资源浪费和冲突，提高资源利用效率。
三、建立专案管理制度的步骤1. 制定项目管理流程：明确项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的工作内容和要求，确保项目管理的有序进行。
2. 确定项目管理模板：制定项目计划、风险管理、问题解决等相关模板，规范项目团队的工作输出。
3. 定义项目团队成员的角色和职责：明确各个岗位的职责和相互之间的配合关系，确保项目团队的高效协同。
4. 建立信息沟通渠道：确立项目团队内外部的信息沟通渠道，明确沟通频率和方式，提高团队成员之间的信息共享和协作效率。
5. 设立项目监控和评估机制：建立项目进度、成本和质量等绩效指标的监控和评估机制，及时发现偏差并采取相应措施进行调整。
四、专案管理制度的实施1. 培训和教育：对项目团队进行专案管理制度的培训和教育，使他们了解制度的内容和要求，并能够熟练运用。
2. 监督和检查：建立专案管理制度的监督和检查机制，以确保制度的执行和效果。
3. 优化和改进：定期回顾和评估专案管理制度的实施效果，发现问题并进行优化和改进，提高制度的适应性和实用性。
专案计划的技巧
专案计划的技巧编写专案计划是一个关键的步骤，它对于实现项目的目标和任务至关重要。
而一份好的专案计划需要具备清晰的目标设定、合理的资源安排和准确的时间计划。
下面将列举一些编写专案计划的技巧。
1. 确定项目目标和范围：在编写专案计划之前，必须明确项目的目标和范围。
项目目标应该明确、具体、可衡量和可达到。
项目范围则应该明确列出项目所包含的任务和所涉及的资源，以及不包含的内容。
2. 制定详细的工作计划：在编写专案计划时，应该制定详细的工作计划，并明确任务分配和时间安排。
工作计划应该包括每个任务的具体工作内容、责任人、开始和完成日期。
合理的任务分配和时间安排有助于确保项目能够按时顺利完成。
3. 确定所需资源：在编写专案计划时，需要明确所需的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
对于每个资源，应该明确所需数量和预计的成本。
并且要确保资源的可用性和可行性，以避免在项目执行过程中出现不可预料的问题。
4. 制定风险管理计划：在编写专案计划时，应该制定风险管理计划，包括对可能出现的风险进行评估、制定相应的应对措施，并制定应急预案以应对可能的意外情况。
风险管理计划的制定可以提前预见问题，并采取措施加以应对，从而有效降低项目风险。
5. 设定可行的时间计划：在编写专案计划时，需要设定可行的时间计划。
时间计划应该合理安排项目各个阶段的时间，并考虑到可能出现的延误原因，以确保项目按时完成。
在设定时间计划时，可以参考过去类似项目的经验教训，并进行适当的调整。
6. 确定项目评估和反馈机制：在编写专案计划时，需要制定项目评估和反馈机制。
评估机制可以帮助项目团队监测项目进展和达成情况，并及时采取措施进行调整。
反馈机制可以帮助项目团队了解项目参与者和利益相关者的需求，从而更好地满足他们的期望。
7. 提前沟通和协调：在编写专案计划之前，需要提前与项目团队成员进行沟通和协调。
沟通和协调可以帮助项目团队有效地制定计划，并确保项目得到支持和协作。
专案管理与专案控制技术
专案管理与专案控制技术专案管理是一种管理方法，旨在有效地规划、执行和监控特定项目或任务。
专案管理涉及确定项目目标、资源分配、进度控制、风险管理等方面，以确保项目按时、按质、按成本完成。
而专案控制技术则是在专案管理过程中使用的工具和技术，用于监控项目的进展、识别问题并及时采取措施解决，以确保项目顺利完成。
本文将探讨专案管理与专案控制技术的重要性、应用范围以及常用工具和技术。
一、专案管理的重要性专案管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
首先，专案管理有助于提高项目的执行效率。
通过明确项目目标、分工合作、合理分配资源等措施，可以有效地提高团队的工作效率，减少资源浪费，确保项目按时完成。
其次，专案管理有助于降低项目风险。
专案管理通过对项目进行全面规划和风险评估，及时发现和解决问题，降低项目失败的风险，保障项目的顺利进行。
此外，专案管理还有助于提高项目的质量。
通过严格的项目管理流程和质量控制措施，可以确保项目交付的成果符合质量标准，提升客户满意度，增强企业竞争力。
二、专案管理的应用范围专案管理广泛应用于各个行业和领域，特别是在信息技术、建筑工程、市场营销等项目型工作中更为常见。
在信息技术领域，专案管理被广泛运用于软件开发、系统集成、网络建设等项目中，帮助企业提高项目交付的效率和质量。
在建筑工程领域，专案管理被用于规划和监控建筑项目的进度、成本和质量，确保工程按计划进行。
在市场营销领域，专案管理被应用于新产品上市、市场推广等项目中，帮助企业实现营销目标，提升市场竞争力。
三、专案控制技术专案控制技术是专案管理中的重要组成部分，用于监控项目的进展、识别问题并及时采取措施解决，确保项目按计划进行。
专案控制技术包括但不限于以下几种：1. 里程碑计划：里程碑计划是一种项目进度计划的编制方法，通过设定关键里程碑节点，监控项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施调整。
里程碑计划有助于项目团队清晰了解项目进度，提前发现问题，确保项目按时完成。
《成功的专案管理》
《成功的项目管理》内容摘要【课程提纲】第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容【内容摘要】第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。
如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目，还有很多在日常工作当中的小型工作，包括开发一个新产品、一个市场的运作活动，都被看作是一个一个的项目。
1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计：目前全球的项目投资额高达10万亿美元，其中美国为 2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）。
全球从事项目管理的人员约1650多万人。
其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出，项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位，全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模，并且这一数字有逐渐上升的趋势。
2.项目管理对国民经济的影响据报道：我国在未来5年内，计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。
包括：(1)2008年北京奥运会(2)西部大开发(3)上海申办世界博览会(4)加入WTO之后的国际化竞争从以上数据可以看出，项目管理涉及的范围非常广，如果没有良好的管理，将会给我们的经济生活造成巨大的影响。
今天的社会是一个项目的社会，为什么这么说呢？因为我们居住的房屋、使用的各种电器、各种日用品，都是通过项目形式来运行的，因此，有专家指出，人类的活动有1/2是通过项目的形式来开展的。
3.企业的成功在于有效地推行项目管理许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。
风险培训计划
风险培训计划一、背景。
随着社会的不断发展，企业面临的风险也在不断增加。
为了降低风险带来的损失，企业需要进行风险培训，提高员工对风险的认识和处理能力，从而保障企业的稳定发展。
二、培训目的。
1. 提高员工对风险的认识，通过培训，使员工了解各种风险类型及其可能带来的影响，增强对风险的敏感性和识别能力。
2. 增强员工的风险处理能力，培训员工在发现风险时能够及时采取有效措施，降低风险带来的损失。
三、培训内容。
1. 风险意识培训，通过案例分析、讨论等形式，让员工了解企业面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、人力资源风险等，提高员工对风险的认识。
2. 风险管理知识培训，介绍风险管理的基本理念和方法，包括风险评估、风险控制、风险转移等内容，提高员工的风险处理能力。
3. 应急预案培训，针对常见的突发风险事件，制定相应的应急预案，并进行员工的培训和演练，提高员工在突发风险事件中的应对能力。
四、培训方式。
1. 线上培训，利用网络平台进行培训课程的发布和学习，包括在线视频、PPT讲解、在线测试等形式，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训，组织专业的培训师进行面对面的培训，通过讲解、案例分析、角色扮演等形式，使员工更加深入地了解风险管理知识。
五、培训评估。
1. 培训前的测评，在培训前对员工进行风险意识和风险管理知识的测试，了解员工的培训需求和基础。
2. 培训过程的评估，定期对员工进行培训效果的评估，包括学习情况、掌握程度等，及时调整培训方案。
3. 培训后的跟踪评估，培训结束后，对员工的风险管理能力进行跟踪评估，检验培训效果。
六、培训效果。
1. 增强员工的风险意识，提高对风险的识别能力，降低企业面临风险的可能损失。
2. 提高员工的风险处理能力，能够及时有效地应对各种风险事件，保障企业的正常运营。
七、总结。
通过风险培训计划，能够有效提高员工的风险意识和风险管理能力，为企业的稳定发展提供有力保障。
企业应根据自身情况，制定符合实际的风险培训计划，不断完善和提升培训效果，促进企业风险管理水平的不断提升。
专案管理制度
专案管理制度一、制度目的为了更好地规范和管理专案工作，提高工作效率、减少资源浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有专案工作。
三、制度内容3.1 专案管理流程1）专案确定：根据公司整体发展战略和市场需求，确定专案的范围、目标和预算。
2）专案立项：由相关部门提出专案立项申请，经负责人审批后立项，并确定专案的项目经理和团队成员。
3）专案计划：项目经理制定专案详细计划，包括时间节点、任务分工、资源调配等，报经理审核通过后执行。
4）专案执行：根据专案计划，项目组成员按照任务分工逐步执行专案，实施相关工作。
5）专案监控：随时跟踪专案执行情况，及时发现问题并进行调整，确保专案顺利进行。
6）专案结算：专案执行完毕后对专案进行结算，总结经验，并收集相关数据和报告。
3.2 专案管理责任1）专案负责人：负责专案的整体策划和管理，包括立项、预算、计划、执行、监管等工作。
2）项目经理：负责执行专案计划，协调项目组成员进行相应工作，及时反馈专案进度和问题。
3）专案团队成员：根据分工执行专案任务，并在项目经理监控下完成各项工作。
3.3 专案管理原则1）统一领导：依照公司总体战略和部门发展规划，由公司领导统一指导。
2）科学管理：通过专业的管理方法和工具，提高专案的管理效率和质量。
3）全面沟通：各部门之间需要积极沟通和协作，确保专案的有效实施。
4）风险管控：及时发现和解决专案中的风险和问题，保障专案的顺利进行。
5）结果导向：专案管理的最终目的是达成专案目标，因此要以目标为导向，全力以赴地完成每一个专案。
3.4 专案管理工具1）项目管理软件：采用专业的项目管理软件，对专案进行全面的管理和监控。
2）专案管理手册：制定专案管理手册，明确各项工作流程和标准，供相关人员参考。
3）专案管理报告：定期对专案进行汇报和总结，及时发现问题和改进措施。
3.5 专案管理考核1）专案执行情况：对每一个专案的执行情况进行评估和考核，包括成本、进度、风险等。
专案岗位职责
专案岗位职责
专案岗位职责：
专案岗位是企业中的专业职能部门，主要负责项目管理与协调工作，为企业实现质量、效率和利润的平衡目标提供支持。
专案岗位职责如下：
1. 规划和控制项目：专案岗位需要制定和实施项目计划和工作进度，确保项目的顺利实施和按计划完成。
同时，专案岗位需要评估和控制项目风险，避免和减少项目进度、预算和质量方面的不确定性和风险。
2. 协调团队合作：专案岗位需要实现团队成员之间的良好沟通和协作，促进团队的凝聚力和文化建设，确保项目的团队成员在相应的职责范围内，协同合作完成项目任务。
3. 管理项目资源：专案岗位需要协调和分配项目所需资源，优化资源的配置，确保项目的资源使用效率和总体效益。
在项目运行过程中，专案岗位需要及时跟踪和预测资源调配变化，调整和优化资源使用计划和方案。
4. 监督和修正项目成果：专案岗位需要对项目完成情况进行质量控制和审核，确保项目成果满足相关要求和标准，同时定期评估和监测项目成果，为项目改进和提升提供方向和建议。
5. 沟通和管理客户需求：专案岗位需要在整个项目管理过程中与客户进行高效沟通，及时地回应和处理客户的需求和反馈，确保项目成果得到客户的认可和满意。
同时，专案岗位需要积极地推动项目管理体系的持续改进，通过客户反馈等渠道，及时发现问题，并引领团队寻求最佳解决方案。
6. 提高项目管理水平：专案岗位需要推动和实践最佳项目管理实践和流程，并持续提升和更新项目管理技能和知识，发掘和培养高素质专案人才，不断推进项目管理体系的卓越和创新发展。
总之，专案岗位需要协调项目各个环节，实现成本、质量、进度和环境的平衡优化，确保项目的成功实施和客户满意度的提升。
专案管理工作内容
专案管理工作内容
专案管理是一种管理方法，旨在通过规划、执行和监控项目来实现项目目标。
专案管理工作内容包括以下几个方面：
1. 项目规划
项目规划是专案管理的第一步，它包括确定项目目标、范围、时间和预算等方面。
在项目规划阶段，专案经理需要与客户和团队成员进行沟通，以确保项目目标和需求得到充分理解和确认。
此外，专案经理还需要制定详细的项目计划，包括项目进度、资源分配和风险管理等方面。
2. 项目执行
项目执行是专案管理的核心阶段，它包括实施项目计划、监控项目进度和质量、管理项目风险等方面。
在项目执行阶段，专案经理需要与团队成员密切合作，确保项目按计划进行，并及时解决项目中出现的问题。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
3. 项目监控
项目监控是专案管理的重要阶段，它包括监控项目进度、质量和成本等方面。
在项目监控阶段，专案经理需要定期评估项目进展情况，识别和解决项目中出现的问题，以确保项目能够按计划完成。
此外，专案经理还需要与客户保持沟通，及时反馈项目进展情况，以确保客户对项目的满意度。
4. 项目收尾
项目收尾是专案管理的最后一步，它包括项目验收、总结和归档等方面。
在项目收尾阶段，专案经理需要与客户进行项目验收，以确保项目达到客户的要求。
此外，专案经理还需要对项目进行总结，总结项目中的成功经验和教训，并将项目文档归档，以备将来参考。
总之，专案管理工作内容涵盖了项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等方面。
专案经理需要与客户和团队成员密切合作，以确保项目能够按计划完成，并达到客户的要求。
2024年专案项目管理主管自查自纠问题总结及整改措施
监控项目进度： 使用项目管理 工具实时监控 项目进度，及 时发现并解决
问题
持续改进：对 项目进行总结 和反思，不断 优化项目管理
流程和方法
加强团队沟通协作
定期召开团队会议，分享工作进展和问题 建立有效的沟通渠道，如企业微信、钉钉等 鼓励团队成员提出意见和建议，共同解决问题 加强团队文化建设，提高团队凝聚力和协作精神
优化资源配置，提高资源利用 率
加强成本监控，及时ຫໍສະໝຸດ 现并解 决问题采用先进的项目管理工具和技 术，提高工作效率和准确性
感谢观看
建立风险管理委员会，明 确职责和权限
制定风险管理计划，明确 风险识别、评估、应对和 监控的流程
定期进行风险评估，及时 发现潜在风险
制定应对措施，包括预防 措施、应急措施和恢复措 施
加强风险沟通和报告，确 保信息透明和及时
定期审查和更新风险管理 制度，确保其适应性和有 效性
合理控制项目成本
制定详细的项目预算，明确各 项支出
强化进度把控措施
制定详细的项目进度计划，明确各阶段的完成时间和任务分配
定期召开项目进度会议，及时了解项目进展情况，发现问题及时解决
加强与团队成员的沟通，及时了解他们的工作进度和困难，提供必要的支 持和帮助 采用项目管理工具，如甘特图、看板等，实时监控项目进度，及时发现并 解决问题
完善风险管理制度
缺乏成本控制措施：没有制定 有效的成本控制方案
成本核算不准确：成本核算方 法不当，导致成本数据不准确
整改措施
章节副标题
优化项目管理流程
明确项目目标： 确保所有团队 成员都明确项 目的目标和期
望
制定详细的项 目计划：包括 时间表、任务 分配、资源分
成本部年度培训计划
成本部年度培训计划
一、培训目标
本年度成本部培训的目标是提升员工的专业素养和团队协作能力，使其在成本控制和管理方面具备更强的能力和技巧。
二、培训内容
1. 成本控制理论与方法
2. 数据分析及成本管理工具的运用
3. 团队协作与沟通技巧
4. 领导力培训
三、培训形式
1. 线下课程培训
2. 在线学习和讨论
3. 实地考察和案例分析
四、培训安排
1. 定期举办成本控制理论与方法的培训课程
2. 每月安排一次数据分析及成本管理工具的运用课程
3. 每季度举办一次团队协作与沟通技巧的培训
4. 定期举办领导力培训活动
五、培训评估
1. 培训后进行学员能力测评
2. 定期组织培训效果评估会议，优化培训内容和方式
六、培训预算
根据培训内容和形式，制定相应的培训预算，并进行资金审核和使用管理。
成本费用会计岗位职责范文(3篇)
成本费用会计岗位职责范文1、负责存货核算、项目台账核对与监督2、负责项目分库采购成本归集3、负责存货监盘、账实核对4、负责在建工程核算5、参与公司财务内部控制,防范财务风险(内部控制及风险管理)6、完善标准成本管理体系，做好成本差异分析，编制分析报告，为财务分析提供依据;7、基于公司会计政策，准确进行各类成本账务处理;落实与完善账务检查机制，推进成本核算流程优化;8、负责公司降成本专案的推动、管理和考核，对系统提出各类需求并跟踪审核优化系统;9、完成上级交办的其他工作10、需提供离职证明。
成本费用会计岗位职责范文（2）一、制订和执行成本费用管理政策1. 研究和分析公司的成本费用管理需求，制定相应的成本费用管理政策。
2. 设计和实施成本费用管理流程，确保规范和高效地进行成本费用核算和管理。
3. 定期评估和优化成本费用管理政策和流程，以提高成本费用管理的效能和效益。
二、进行成本费用核算和分析1. 负责日常成本费用的核算和记录，包括工资、材料、能源、设备维护等。
2. 对成本费用进行分类和分摊，确保成本费用准确、完整地反映在财务报表中。
3. 对成本费用进行分析和解读，提供有关成本费用的报告和建议，辅助管理层做出决策。
三、协助预算编制和控制1. 协助制定公司年度预算，包括成本费用的预算安排和控制指标的制定。
2. 监控和分析成本费用的实际支出情况，与预算进行对比分析，及时发现和解决偏差。
3. 提供有关成本费用预算和控制方面的报告和建议，帮助管理层进行预算管理和成本控制。
四、参与成本费用管理信息系统的建设和维护1. 参与成本费用管理信息系统的规划和设计，确保系统能够满足成本费用管理的需求。
2. 负责成本费用管理信息系统的日常运行和数据管理，保证数据的准确性和完整性。
3. 协助用户培训和技术支持，把成本费用管理信息系统推广到全公司各个部门。
五、参与成本费用管理项目的实施和改进1. 参与公司的成本费用管理项目，协助规划和实施相关的成本费用管理活动。
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2. 產品成本結構圖(Cost Tree)
能源
設備 工具、模具
場地
產品成本
生產
維護
耗材
庫存
人件費
不良
搬運
配件
材料
圖面
材料 設計變更
材料管理
外包加工費
複印
開發
圖面管理 生產準備 傳票
電腦處理
3. 產品開發的成本管理體系圖
產品開發的成本管理
研發費用管理
產品成本
開發、測試費用 開
人件費
發
降 低 事 前 調 查 費
速度競爭
技術競爭
價格競爭
成本競爭 品質競爭
【高】、【多】、【快】
(三)成本與經營績效的關係
事業損益
管理費用 銷售毛利 研發費用 環保費用 品質成本
總營收 總成本
耗材收入 銷售單價 銷售數量 單位成本 銷售數量 耗材成本
Scrap Cost
Initial Cost
LCC
Quality Running Cost Cost
1,920 15
1,935 30 50 70
150
2,085 35
35 100 2,220 120
2,340
單位：NT$
目標
900 500
0 0 10 1,410 12 1,422 25 35 50 110 1,532 30
30 100 1,662 100 1,762
5. 次系統目標成本展開工作表
新式樣設計 V =
爭
C↓
力
降低成本
成本設計
(二)產品成本管理 成本可控制性與開發期間關連圖
採購
0~∞
20%
設計開始
ESI
ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement
80%
產品設計
開發期間t
EMI
量產行銷
Cost down
目標售價
開發設計 製品設計 材料費
C/D
D O
生產技術 工程設計 加工費
C/D
新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品
類似產品
新產品
改良產品
類似產品
S 成本企劃 E C/D E 成果
新產品 改良產品
類似產品
生產管理、採購 品質管理、品質保証
§設定目標售價
§設定售價 §產品別材料費、加工費 §主要部品材料費，工程別
(三)產品成本管理模式
正確性
時效性 估價(草案) 概算 基本估算
估價 (詳細版)
CAD估價 技術估價 工程估價
材料費
材料單價
Cost Bank
材料量
材料單價 Cost Bank 製品體積 材料良率
成本
加工費
工程加工
Cost Table 製品、部品別
設計模具
模具費
加工費率 加工時間
加工費率表
最適工程
MLCC Concept
MLCC：Minimum Life Cycle Cost(最低生命週期成本)
二、專案成本涵蓋的領域 (一)專案預算的內涵
(二)專案損益的評估模式
專案損益 = 銷售毛利－銷管費用－研發投資 銷售毛利 = Qty × (AUP－AUC－AUI) 銷管費用 = 銷售費用＋廣告費用＋售後服務 AUC = 材料費＋加工費＋管理費 Qty：預計總銷售量 AUP：Average Unit Price(平均售價) AUC：Average Unit Cost(單位製造成本) AUI：Average Unit Investment(模具及設備投資) AUI = 研發投資 ÷ 預估銷售量
以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。
於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及
確定選擇的技術、成本設計的策略活動。
2.必須確定事項：
市場競爭價格
1) 市場競爭價格？
2) 滿足市場價格的成本設計技術為何？ 3) 實力與目標出現差異時的施策手段？
成本設計技術
※以施策手段來保証『目標成本』的品質※
3.重要性：
成本施策方案
設定目標成本
利益
生產 DMF 施策
設計 施策
規格
增加 習熟
競 爭 價 格
目 標 售 價
銷管費
差異 設
計
目
預
標
估
成
成
修訂策略
前 任 機
本
本
DMF:Design Maturity Factor
(6)成本企劃的時機
商品企劃
製品企劃
基本設計
量產設計
企劃/設計活動
設計活動
成本企劃活動
設計活動 成本設計活動
決定目標成本時期 (製品開發開始提案)
(五)產品研發成本設計
(1)成本設計的方法
1. 設定成本目標： 1) 以機能特性計算法 2) 成本率計算法 3) 傳統產品比較法 4) 單位成本累加法
2. 成本分配：設定個別的成本目標 1) 機能別分配 2) 系統別分配 3) 構造別分配
3.成本目標展開的基本架構
製造成本構成
一般部品費
主 委外加工費
製 品 移 轉 價 格
製 造 成 本
U M C
材 料 費
加
部 品 費
其 他
原 料 費
內部 材料費 製作 加工費
說明書費 合計
補助材料費 合計
模具攤提 包裝材料 設計變更
合計 合計
加工費
工
材料相關
費
合計
DMF 合計
物流成本
總計成本
製造成本 現狀
1,200 700 0 0 20
降支
低
活
試ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
援用
作 、
環
既 有
驗
境設
証
計
費
縮 小 新 開 發 範 圍
降
低
活
文
用
獻
既
、
有
市
的
調 Know
費 How
用
降 低 驗 証 、 試 驗 費
節 省 試 作 品 費 用
採
活
用
用
標
既
準
有
圖
圖
面
面
規
規
格
格
採
限
用
定
它
新
公
部
司
品
部
開
品
發
製造、採購費用
降
降
低
低
採
製
購
造
成
成
本
本
採
策
用
略
標
化
準
採
規
購
格
品
改 良 製 造 方 法
機 種 整 合 量 產 化
低成本設計
集 中 標 準 機 能
減 少 部 品 點 數
機 構 部 品 單 純 化
開 發 新 方 式
採
用
它
採
領
用
域
新
製
技
品
術
技
術
四、產品開發成本管理實務 (一)成本管理與Cost down
成本管理
成本方針 成本計劃 成本設計 成本製造 成本標準 成本分析
設定責任單位 成本標準
§部品別→材料費(單價x數量) →工程別加工費 (費率x工時)
§決定內、外製及協力廠商 §製作檢查治具
(4)成本檢討與設定步驟
產品構思案(機能/規格)
銷售價格
開發費 銷管費
競爭產品
目標 利潤
標竿訂價 Benchmark
成本
目標成本
市場上有競爭力的產品
銷售數量 前任機
(5)成本企劃的步驟
決定成本設計方案
月份：
單位：千元
狀況 科目 人事費 設備費 材料費 差旅費 場地租費 測試費
預算 已支出 預定付款
1,850
500
1,000
300
600
100
200
350
100
50
70
20
150
20
30
餘額
1,350 700 300 200 50 100
合計
4,020
720
600 2,700
(六)專案預算管理的重點
施策手段
1) 開發階段決定成本的80%
2) 成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃
3) 成本計劃太高，產品缺乏競爭力
(2)成本企劃的實施步驟
成本設計 Do
Plan 成本企劃
See 成本管理
(3)成本企劃體系圖
部門 顧客
設計對象
開發階段 新產品推銷
營業
P 設定 L 目標售價 A 成本企劃 N 設定
Cost Reduction Cost Control
研發部門
製造部門
開發、設計、製技 製造、生管、採購
材 單價 料 費 用量 加 單價 工 費 用量
選用價廉材料 合理之採購活動
少量設計
降低不良率
選擇低價設備
適材適所
製造方法改善 提高效率、稼動率
(四)策略性研發成本管理 (1)成本企劃
1.成本企劃的觀念：
構成項目 .採購部件費 .加工費 .物流費 ……….
目標成本 施策手段
Sub System .Module .Housing .PCBA ………..
責任部門 .設計 .採購
.IE/PC .製造
……….
※Not [top Down!] It's [Problem Sharing!]