监理公司管理制度汇编
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
监理部管理制度汇编
监理部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程项目的监理工作，规范监理部门的管理行为，保障工程质量和工程安全，特制定本制度。
第二条监理部门是负责对工程项目施工过程进行监督、检查和管理的部门，具有监督权力和管理权限。
第三条监理部门的主要任务包括但不限于：对工程合同的履行情况进行监督和检查，及时发现并处理工程施工中的问题，保障工程质量，确保工程按照合同要求进行施工。
第四条监理部门的工作原则是依法监理、独立监理、公正监理、有效监理。
第五条监理部门应当建立健全内部管理机制，完善规章制度，明确工作职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理部门应当加强与业主、设计单位、施工单位等相关单位的沟通和协调，共同推进工程项目的顺利实施。
第七条监理部门应当不断提高自身的监理水平和能力，不断提升服务质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力保障。
第八条监理部门应当遵守法律法规，廉洁自律，严格执行各项监理规定，不得有违法违规行为。
第九条监理部门应当建立健全监理工作档案，妥善保存相关资料，确保工作过程的可追溯性和真实性。
第十条监理部门应当定期对监理工作进行自查和评估，及时总结经验教训，不断提高监理水平。
第二章组织机构第十一条监理部门设立监理长一职，由主管领导任命，负责全面领导和管理监理工作。
第十二条监理部门设立若干监理工程师、监理员、技术员等监理人员，具体数量根据工程项目的规模和复杂程度确定。
第十三条监理部门应当根据实际情况设立若干监理组，每个监理组由一名监理工程师领导，包括若干监理员、技术员等监理人员。
第十四条监理部门设立办公室，负责监理部门的日常事务管理工作，承担行政支持、文件管理、信息发布等职能。
第十五条监理部门应当根据工作需要招聘具有相关专业背景和工作经验的监理人员，确保团队的专业性和高效性。
第十六条监理部门应当建立健全人员培训机制，定期开展培训活动，提升监理人员的专业水平和工作能力。
第三章工作职责第十七条监理长是监理部门的领导者，负责全面领导和管理监理工作，统筹协调各项工作，确保监理工作的顺利进行。
监理公司规章制度
监理公司规章制度
第一条，遵守法律法规。
1.1 监理公司全体员工必须遵守国家法律法规，不得从事违法
违纪行为。
第二条，保守商业秘密。
2.1 监理公司员工在工作中获得的客户信息、商业机密等，必
须严格保密，不得泄露给外部人员。
第三条，遵守职业道德。
3.1 监理公司员工必须遵守职业道德规范，不得利用职务之便
谋取私利，不得参与利益冲突的行为。
第四条，保护公司财产。
4.1 监理公司员工必须爱护公司财产，不得私自挪用公司资产，不得损坏公司设备设施。
第五条，严格执行工作流程。
5.1 监理公司员工必须严格按照公司规定的工作流程和标准操作程序进行工作，不得擅自修改或违反规定。
第六条，诚实守信。
6.1 监理公司员工必须诚实守信，不得编造虚假信息或误导客户，不得从事欺诈行为。
第七条，安全生产。
7.1 监理公司员工必须遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程，确保工作场所的安全生产。
第八条，禁止违规行为。
8.1 监理公司员工不得从事违规行为，不得参与行贿受贿、挪用公款等违法违纪行为。
第九条，规章制度的执行。
9.1 监理公司员工必须严格执行公司规章制度，如有违反将受到相应的处罚。
以上为监理公司规章制度，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应的处理。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、工程监理组织管理制度1. 工程监理单位的组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同要求进行设置，确保项目监理部的组织结构合理、高效。
2. 工程监理单位应委派具备相应资格和经验的总监理工程师负责项目的监理工作，并配备足够的监理人员。
3. 工程监理单位应建立健全监理人员培训制度，定期对监理人员进行业务培训和职业道德教育。
4. 工程监理单位应建立健全监理内部管理制度，包括监理工作流程、监理文件的收发、传阅、签发等制度。
二、工程监理规划和实施细则制度1. 工程监理单位应在监理合同签订后1个月内，由总监理工程师组织专业监理工程师编写监理规划。
2. 监理规划应包括工程概况、监理目标、监理工作内容、监理工作方法、监理工作程序、监理人员配置等内容。
3. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，编制监理实施细则，明确监理工作的具体要求和操作流程。
4. 监理实施细则应包括监理工作的各个环节，如质量控制、进度控制、投资控制、安全生产等，并制定相应的监理表格和记录。
三、工程监理质量控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程质量控制制度，确保工程质量符合国家和行业标准。
2. 工程监理单位应根据工程特点和合同要求，制定工程质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工过程的质量控制，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工质量进行检查，对不符合质量要求的问题及时采取措施进行处理。
四、工程监理进度控制制度1. 工程监理单位应建立健全工程进度控制制度，确保工程进度按照合同要求进行。
2. 工程监理单位应制定工程进度控制计划，明确工程进度控制的目标、内容、方法和措施。
3. 工程监理单位应加强对施工进度的监控，对施工进度滞后的问题及时提出整改要求，并监督施工单位整改。
4. 工程监理单位应定期对施工进度进行检查，对不符合进度要求的问题及时采取措施进行处理。
工程监理各项制度汇编范本
工程监理各项制度汇编范本一、总则我们需要明确工程监理的基本职责和目标。
工程监理的核心任务是代表建设单位对工程项目实施全程监督和管理，确保工程按照设计要求、合同规定以及相关法规标准顺利完成。
二、组织机构与人员配置工程监理的组织机构应当科学合理，人员配置要充足且具备相应的专业资质。
监理团队应包括总监理工程师、专业监理工程师以及必要的技术与管理人员。
三、监理工作流程监理工作流程是指导监理工作的基本程序，通常包括开工前的准备、施工过程中的监督检查、竣工验收等阶段。
每个阶段都有明确的工作内容和要求。
四、质量控制制度质量是工程监理的首要任务。
质量控制制度应涵盖材料进场检验、施工过程控制、隐蔽工程验收、变更管理等方面。
监理单位应制定详细的质量检查标准和流程，确保工程质量符合要求。
五、进度管理制度工程进度直接影响到项目的经济效益。
进度管理制度需要明确工程进度计划的编制、审批、调整以及进度跟踪监控的方法。
监理单位应定期分析进度情况，及时提出调整建议。
六、成本控制制度成本控制是工程监理的另一项重要职责。
成本控制制度应包括预算审核、变更成本控制、结算审核等内容。
监理单位应通过有效的成本管理，帮助建设单位合理控制工程投资。
七、安全生产监管制度安全生产是工程监理不可忽视的重点。
安全生产监管制度应涉及安全教育培训、现场安全检查、事故隐患排查等方面。
监理单位应确保施工现场的安全生产秩序，预防安全事故的发生。
八、环境保护与节能减排制度随着社会对环境保护的重视，工程监理也需要关注环保问题。
环境保护与节能减排制度应包括施工现场的环境管理、废弃物处理、节能措施等内容。
监理单位应推动绿色施工，减少工程对环境的影响。
九、信息管理与报告制度信息管理对于提高监理工作效率至关重要。
信息管理与报告制度应规范监理日志、周报、月报的编写和提交流程。
同时，监理单位应利用现代信息技术手段，实现信息的快速传递和共享。
十、争议解决与法律支持制度在工程监理过程中，可能会遇到各种争议和法律问题。
监理公司管理制度完整版汇编
监理公司管理制度完好版汇编目录第一局部行政管理制度一、公司组织机构图...........................................................................二、质量目的管理制度.......................................................................三、人力资源管理制度.......................................................................1、人员聘用管理方法.................................................................2、人员培训制度.........................................................................3、监理工程师、造价工程师注册管理方法.............................4、监理人员八不准.....................................................................5、公司员工岗位设置及标准.....................................................6、工程监理机构人员配置定额及程序.....................................7、员工考核管理方法.................................................................四、劳开工资、员工奖励、福利待遇管理制度...............................1、员工工资及奖励管理方法.....................................................2、考勤制度.................................................................................3、工龄工资管理规定.................................................................4、通讯费、交通费补贴方法.....................................................5、业务书籍补贴方法.................................................................6、员工培训费用及培训期间待遇管理方法.............................五、劳动保护制度...............................................................................六、物品资料领用制度.......................................................................七、工程监理部〔组〕印章管理制度...............................................八、平安管理制度...............................................................................九、环境卫生管理制度.......................................................................第二局部业务管理制度一、监理业务管理............................................................................... 〔一〕、监理效劳考核制度................................................................. 〔二〕、监理记录控制程序监视检查制度......................................... 〔三〕、监理人员岗位职责.................................................................1、总监理工程师岗位职责.........................................................2、专业监理工程师岗位职责.....................................................3、监理员岗位职责..................................................................... 〔四〕、监理工作程序.........................................................................1、典型监理工作流程图.............................................................2、签订监理委托合同程序.........................................................3、工程施行阶段的监理程序.....................................................4、工程质量控制程序.................................................................5、原材料构配件及设备质量签认程序.....................................6、检验批、分项分部工程签认程序.........................................7、钢筋隐蔽工程验收程序.........................................................8、工程停工、复工程序...........................................................9、工程质量事故处理程序.........................................................10、工程平安控制程序...............................................................11、工程进度控制程序...............................................................12、工程投资控制程序...............................................................13、工程计量程序.......................................................................14、工程款支付程序...................................................................15、工程变更程序.......................................................................16、索赔事件处理程序...............................................................17、工程开工验收程序...............................................................18、工程保修阶段的监理程序................................................... 〔五〕、监理文件编制规定.................................................................1、监理规划编制规定.................................................................2、监理施行细那么编制规定.........................................................3、旁站监理方案编制规定.........................................................4、监理日志填写规定.................................................................5、监理月报编制规定.................................................................6、工程质量评估报告编制规定.................................................7、监理工作总结编制规定......................................................... 〔六〕、工地例会制度......................................................................... 〔七〕、监理资料文件规定. ...............................................................1、在监理工程工程监理资料管理规定.....................................2、监理资料归档和移交规定..................................................... 〔八〕、设计监理工作规定.................................................................二、招标代理业务管理....................................................................... 〔一〕、招标代理工作制度................................................................. 〔二〕、招标代理人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程施工招标代理工作流程......................................... 〔四〕、工程施工招标文件编制规定.................................................三、造价咨询业务管理....................................................................... 〔一〕、造价咨询工作制度................................................................. 〔二〕、造价咨询人员岗位职责......................................................... 〔三〕、建立工程造价咨询工作流程................................................. 〔四〕、工程施工招标标底与投标预算书编制规定.........................四、记录表格.......................................................................................发文审批表BG/JL-S01................................................................发文登记表BG/JL-S02................................................................收文登记表BG/JL-S03................................................................文件更改报审单BG/JL-S04........................................................文件更改通知单BG/JL-S05........................................................ 管理文件清单BG/JL-S06............................................................ 技术文件清单BG/JL-S07............................................................ 外来文件清单BG/JL-S08............................................................ 文件和资料销毁清单BG/JL-S09................................................会议纪要BG/JL-S10................................................会议纪录BG/JL-S11................................................ 管理评审报告BG/JL-S12............................................................ 职工培训记录表BG/JL-S13........................................................ 人员资格记录表BG/JL-S14........................................................ 人员才能登记表BG/JL-S15........................................................ 应聘人员登记表BG/JL-S16........................................................任命书BG/JL-S17........................................................ 受权书BG/JL-S18........................................................................ 合同评审报告BG/JL-S19............................................................ 委托检测申请表BG/JL-S20........................................................ 合格检测单位名录BG/JL-S21.................................................... 检测单位质量才能评价表BG/JL-S22........................................ 合格委托检测单位业绩考核表BG/JL-S23................................检查记录表BG/JL-S24.............................................. 不合格效劳报告BG/JL-S25........................................................ 内审方案表BG/JL-S26................................................................现场审核方案BG/JL-S27............................................................ 内部审核纪录BG/JL-S28............................................................ 内审不合格报告BG/JL-S29........................................................ 内部审核报告BG/JL-S30............................................................ □首 / □末次会议签到表BG/JL-S31...................................... 不合格效劳观察项调查整改通知单BG/JL-S32........................ 不合格效劳评审表BG/JL-S33.................................................... □纠正 / □预防措施表BG/JL-S34.......................................... 监理效劳满意度调查表BG/JL-S35............................................ 信息登记表BG/JL-S36................................................................ 顾客投诉处理纪录BG/JL-S37.................................................... 开工工程回访记录BG/JL-S38.................................................... 工程开工/复工报审表BG/JL-J01............................................... 施工组织设计〔方案/变更〕报审表BG/JL-J02....................... 分包单位资格报审表BG/JL-J03.................................................报验申请表BG/JL-J04..................................................... 监理工程师通知回复单BG/JL-J05............................................. 工程材料/构配件/设备报审表BG/JL-J06.................................. 工程开工报验单BG/JL-J07......................................................... 施工进度方案报审表BG/JL-J08................................................. 施工测量放线报审表BG/JL-J09................................................. 质量事故〔缺陷〕处理方案报审表BG/JL-J10.........................混凝土浇注报审表BG/JL-J11..................................................... 监理工程师通知单BG/JL-J12..................................................... 工程暂停令BG/JL-J13................................................................. 工程款支付证书BG/JL-J14......................................................... 工程延期审批表BG/JL-J15......................................................... 费用索赔审批表BG/JL-J16......................................................... 平安隐患通知单BG/JL-J17......................................................... 工程变更令BG/JL-J18................................................................. 监理工作联络单BG/JL-J19......................................................... 工程变更单BG/JL-J20................................................................. 费用索赔申请表BG/JL-J21......................................................... 监理日志BG/JL-J22..................................................................... 备忘录BG/JL-J23......................................................................... 监理工作月报BG/JL-J24............................................................. 工地例会纪要BG/JL-J25............................................................. 试验记录BG/JL-J26..................................................................... 验收记录BG/JL-J27..................................................................... 在建工程监理卡片BG/JL-J28..................................................... 监理效劳考核表〔一〕BG/JL-J29.............................................. 监理效劳考核表〔二〕BG/JL-J30.............................................. 监理效劳考核表〔三〕BG/JL-J31.............................................. 监理效劳考核表〔四〕BG/JL-J32..............................................监理文件和资料审查表BG/JL-J33............................................. 顾客财产登记表BG/JL-J34......................................................... 顾客财产使用登记表BG/JL-J35................................................. 顾客财产损失报告BG/JL-J36..................................................... 装置校准或验证记录表BG/JL-J37............................................. 检测装置清单BG/JL-J38............................................................. 委托检测通知单BG/JL-J39......................................................... 装置使用记录表BG/JL-J40.........................................................第一局部行政管理制度公司组织机构图质量目的管理制度1、目的为了确保公司质量目的的圆满实现，本着质量目的“由上向下层层分解，由下向上层层保证〞的原那么，定期检查、测量，按期评审，特制定本方法。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理制度汇编(全)
XXXX有限公司规章制度汇编标志二xx年 xx月xxxx有限公司规章制度汇编前言企业必须建立不依赖人的制度执行体系，制度是体现企业文化的文字,服从制度，服从管理，这样公司的各项运作才有章可循，有条不紊。
结合我公司的实际情况，在比较广泛地听取职工意见的基础上,重新编写制订了这本规章制度“汇编"。
这本汇编共制订了规章制度31条，其中人员职责16条，工作制度和规定15条。
其范围涵盖了公司所有的工作人员，渗透到公司的各项工作。
实践是检验真理的唯一标准，我们希望全体员工能认真地学习领会和贯彻执行这套规章制度。
使之成为全体员工日常工作以至寝室生活的共同行为准则.本汇编于2xxx年xx月xx日起颁布施行,2xxx年xx月颁布施行的汇编同时废止.xxxx有限公司2011年2月目录1、总经理职责 (1)2、副总经理职责 (2)3、工会主席职责 (3)4、总工程师职责 (4)5、监理部经理职责 (5)6、经营部经理职责 (6)7、综合室主任职责 (7)8、主管会计职责 (8)9、出纳员职责 (9)10、文员职责 (11)11、档案资料员职责 (12)12、驾驶员职责 (13)13、项目总监理工程师职责 (14)14、项目总监理工程师代表职责 (16)15、专业监理工程师职责 (17)16、监理员岗位职责 (18)17、监理部工作准则 (19)18、经济责任考核制度实施细则 (20)19、财务工作制度 (22)20、公司检查制度 (23)21、监理资料归档管理制度 (24)22、会议制度 (25)23、现场办公室环境布置规定 (26)24、物品领用及图书借阅制度 (27)25、节假日工地加班制度 (28)26、休假制度 (29)27、培训进修及考证考级奖励制度 (30)28、员工聘用及解聘制度 (31)29、员工证书管理制度 (32)30、员工宿舍管理制度 (33)31、公司机关上班制度 (34)总经理职责1、执行董事会决议,主持各项工作，力争经营目标的全面实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息任务和利润指标。
监理工作管理制度汇编范本
一、总则为规范监理工作，确保工程质量、进度和投资控制，提高监理工作水平，特制定本汇编。
二、监理机构及人员1. 监理机构应设立总监理工程师、驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2. 监理人员应具备相应的资质和执业资格，熟悉监理业务，具备良好的职业道德。
三、监理工作职责1. 总监理工程师职责：（1）全面负责监理工作的组织实施和协调管理；（2）组织编制监理规划、监理实施细则，并监督实施；（3）主持监理会议，协调各方关系；（4）审查施工组织设计、施工方案等文件；（5）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
2. 驻地监理工程师职责：（1）协助总监理工程师开展工作；（2）负责本区域的监理工作，监督施工单位执行施工规范和质量标准；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
3. 专业监理工程师职责：（1）负责本专业领域的监理工作；（2）审查施工过程中的技术文件、试验报告等；（3）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理员职责：（1）负责现场巡查、检查施工质量；（2）协助专业监理工程师完成监理任务。
四、监理工作程序1. 监理规划编制：（1）总监理工程师组织编制监理规划，明确监理目标、内容、方法、措施等；（2）监理规划经总监理工程师批准后实施。
2. 监理实施细则编制：（1）专业监理工程师根据监理规划编制监理实施细则；（2）监理实施细则经总监理工程师批准后实施。
3. 施工现场监理：（1）监理人员对施工现场进行巡查、检查；（2）对施工过程中的质量问题进行整改和验收。
4. 监理会议：（1）定期召开监理例会，协调各方关系，解决施工过程中的问题；（2）召开专题会议，研究解决重大问题。
五、监理资料管理1. 监理资料应真实、完整、规范，便于查阅和存档。
2. 监理资料分为监理工作日志、监理文件、监理报告、监理记录等。
3. 监理资料应按项目、专业、阶段分类存放，便于管理和使用。
六、监理工作考核与奖惩1. 对监理人员的工作进行定期考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作质量等。
监理及管理制度汇编范本
监理及管理制度汇编范本一、监理工作管理制度1.1 监理工作的目标监理工作的目标是确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
1.2 监理工作的原则监理工作应遵循公正、独立、科学、严格的原则。
1.3 监理工作的范围监理工作的范围包括施工准备、施工、竣工验收等阶段。
1.4 监理工作的内容监理工作的内容包括工程质量、安全、进度、投资控制、环境保护等方面的监督和管理。
二、监理人员管理制度2.1 监理人员的组成监理人员应由具有相关专业背景、经验和技能的人员组成。
2.2 监理人员的职责监理人员应履行以下职责：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和标准；（2）按照监理合同的要求，开展监理工作；（3）及时发现和处理工程质量、安全、进度、投资控制等方面的问题；（4）定期向建设单位报告监理工作情况；（5）参加建设单位组织的各类会议和活动。
三、监理质量管理制度3.1 监理质量的要求监理质量应符合国家有关法律、法规和标准的要求。
3.2 监理质量的控制监理质量的控制应通过以下措施实现：（1）对施工单位的质量管理体系进行审查和监督；（2）对施工过程中的关键环节和重要部位进行监督检查；（3）对施工单位的质量检测报告进行审核和确认；（4）对施工单位的质量问题进行及时发现和处理。
四、监理安全管理制度4.1 监理安全的要求监理安全应符合国家有关法律、法规和标准的要求。
4.2 监理安全的控制监理安全的控制应通过以下措施实现：（1）对施工单位的安全管理体系进行审查和监督；（2）对施工过程中的关键环节和重要部位进行安全监督检查；（3）对施工单位的安全检测报告进行审核和确认；（4）对施工单位的安全问题进行及时发现和处理。
五、监理进度管理制度5.1 监理进度的要求监理进度应符合建设单位的要求和国家有关法律、法规和标准的要求。
5.2 监理进度的控制监理进度的控制应通过以下措施实现：（1）对施工单位的进度计划进行审查和监督；（2）对施工过程中的关键环节和重要部位进行进度监督检查；（3）对施工单位的进度报告进行审核和确认；（4）对施工单位的进度问题进行及时发现和处理。
监理安全管理制度汇编
工程监理安全生产管理制度汇编XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一0年十二月编写:目录1.监理办岗位安全责任制度 (2)2.安全监督检验管理制度 (6)3.工程监理部安全工作例会制度 (8)4.安全教育培训制度 (10)5.工程质量安全事故管理制度 (14)6.工程安全奖惩管理制度 (15)7、职业安全卫生管理制度 (17)8、安全设施监督检验管理制度 (21)9、应急救援管理制度 (28)10、安全费用管理制度 (30)11.安全防护用具管理制度 (33)12.危险源辨识、风险评价管理制度 (36)13.安全施工技术方案管理制度 (41)14.用电安全管理制度 (45)15.防火防爆安全管理制度 (47)16.机械设备及工器具安全管理制度 (50)17、文明施工及环境保护管理制度 (51)一. 监理办岗位安全责任制度1.总监理师安全职责:总监理工程师是监理办旳安全第一责任者。
对工程建设过程旳安全和文明施工负全方面监督、管理责任。
1.1.仔细落实执行国家有关安全生产旳方针、政策、发令、法规和上级有关要求。
按照原国家交通部颁布旳监理要求及有关文件制定工程建设监理规划, 明确监理旳安全职责、任务及各施工阶段旳安全工作要点。
1.2.推行监理协议要求旳安全职责和权限, 对工程建设旳安全文明施工进行监督和管理, 督促施工承包商推行协议要求旳有关安全职责和义务。
1.3、负责施工现场旳安全监督和管理工作, 监督施工承包商旳安全管理和安全文明施工, 对违章行为提出纠正和整改意见。
遇有威胁安全旳重大问题时, 提出“暂停施工”旳告知, 并督促施工承包商分析、处理问题, 争取早日恢复施工。
1.4.组织审查施工承包商旳施工组织设计旳安全措施、专题安全施工方案, 督促施工单位做好安全技术交底工作。
1.5.对施工承包商选择旳分承包商进行安全资质审查。
1.6.组织并主持安全活动, 听取专职安全监理师旳报告, 了解安全情况, 协调处理安全工作中存在旳问题。
监理公司的日常管理制度
监理公司的日常管理制度一、组织结构与职责明确监理公司需设立清晰的组织结构，并明确各岗位职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
每个岗位的职责应详细划分，如总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体的技术问题和现场监督，监理员则执行日常的检查和记录工作。
二、制定工作流程监理公司需要制定一套完整的工作流程，涵盖项目启动到竣工验收的全过程。
这包括但不限于开工前的准备工作、施工过程中的质量与安全监督、变更管理、进度控制、成本管理、合同履行监督、信息记录与报告等环节。
三、质量与安全管理质量与安全是监理工作的两大核心内容。
监理公司必须制定严格的质量控制计划和安全生产计划，定期组织质量检查与安全巡查，及时发现问题并督促整改。
对于关键工序和重要节点，监理人员应进行旁站监督，确保工程质量符合设计及规范要求。
四、会议制度建立定期会议制度，如每周的监理例会，每月的进度协调会等，及时沟通项目进展情况，解决施工过程中出现的问题。
会议应有明确的议程，确保讨论高效有序，并对会议纪要进行归档保存。
五、文件与资料管理监理工作中产生的各类文件和资料应实行严格管理。
包括设计图纸、会议纪要、检查记录、测试报告、变更通知单等，这些都需要按照统一的标准进行分类、编号、存档，并保证信息的及时更新和准确传递。
六、培训与考核为了提升监理团队的专业水平，定期对员工进行业务技能培训是非常必要的。
同时，通过考核机制来评价员工的工作表现，既能激励员工提升自我，又能为公司的人才选拔和晋升提供依据。
七、应急预案面对可能出现的紧急情况，监理公司应预先制定应急预案，如火灾、自然灾害、重大质量安全事故等，确保能迅速有效地应对突发事件，最小化损失。
八、信息反馈与改进监理公司应建立一个信息反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，持续改进管理制度。
通过定期的内部审计和评估，不断优化流程，提升管理效率。
某工程建设监理公司管理制度汇编
工程建设监理公司管理制度目录第一章监理工作管理规定要点汇编 (7)一、根据《建设工程监理规范》，总监理工程师应履行的职责： (7)二、根据《建设工程监理规范》，总监代表应履行的职责： (7)三、根据《建设工程监理规范》，专业监理工程师应履行的职责： (7)四、根据《建设工程监理规范》，监理员应履行以下职责： (8)五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表： (8)六、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求： (8)七、根据《建设工程监理规范》，开工前开展的监理工作及规程主要内容： (9)八、根据《建设工程施工质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求： (10)九、《人员调配制度》要点： (10)十、《监理规划、细则、技术参数、通讯编写管理制度》要点： (10)十一、《〈工程管理配合细则〉编写管理制度》要点： (10)十二、《项目监理机构办公管理制度》要点： (10)十三、《工程会议制度》要点： (11)十四、《旁站与巡视监理管理制度》要点： (11)十五、《监理工作预控制度》要点： (11)十六、《经济技术签证管理制度》要点： (11)十七、《工程验收管理制度》要点： (12)十八、《安全监理管理制度》要点： (12)十九、《合理化建议制度》要点： (13)二十、《建设合同管理制度》要点： (13)二十一、《工作总结制度》要点： (13)二十二、《监理资料管理制度》要点： (13)二十三、《项目监理机构后勤管理制度》要点： (16)二十四、《考勤管理制度》要点： (16)二十五、《项目监理机构行文制度》要点： (16)二十六、《监理部巡视检查管理制度》要点： (16)二十七、《公司监理工作巡视检查管理制度》要点： (17)二十八、《监理工作考核管理制度》要点： (17)二十九、《创新管理制度》要点： (17)三十、《奖惩制度》要点： (17)三十一、参考文件和配套表格（样本）： (18)第二章人员调配制度 (20)一、目的： (20)二、项目总监组建监理机构： (20)三、项目总监申请调配人员： (20)四、工程部调配人员： (20)五、工程部之间调配人员： (21)六、公司调配人员： (21)七、考核： (21)八、相关表格 (21)第三章监理规划、细则编写制度 (24)一、目的：规范监理工作，提高监理工作质量。
监理制度汇编范本
监理制度汇编范本第一章：总则1.1 为了规范监理行为，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，依据国家有关法律、法规和标准，制定本监理制度。
1.2 本监理制度适用于我国境内各类建设工程的监理活动，包括新建、扩建、改建、迁建、恢复和维修工程。
1.3 监理单位应当遵循公正、独立、客观、科学的原则，认真履行监理职责，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第二章：监理组织机构2.1 监理单位应根据工程规模、特点和技术要求，合理设置监理组织机构，明确监理岗位职责，建立健全监理工作制度。
2.2 监理组织机构应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位，并按照工程需要配备相应的技术人员和管理人员。
2.3 监理单位应加强对监理人员的培训和考核，确保监理人员具备相应的专业知识和业务能力。
第三章：监理工作程序3.1 监理单位应根据工程特点和进度要求，编制监理规划和监理细则，明确监理工作的重点、方法和措施。
3.2 监理单位应加强对施工现场的巡视、检查和监督，及时发现和处理工程质量、安全、进度和投资控制等方面的问题。
3.3 监理单位应定期组织工程验收和阶段性评审，对工程质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面评估。
3.4 监理单位应认真履行监理合同约定的义务，及时向建设单位报告监理工作情况，提供监理资料和数据分析。
第四章：监理质量管理4.1 监理单位应根据国家有关标准和规定，制定工程质量管理制度，明确工程质量控制的目标、方法和措施。
4.2 监理单位应加强对工程质量的检查和监督，及时发现和处理工程质量问题，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
4.3 监理单位应定期组织工程质量验收，对工程质量进行全面评估，并提出改进措施和建议。
第五章：监理安全管理5.1 监理单位应根据国家有关法律法规和标准，制定工程安全管理制度，明确工程安全管理的目标、方法和措施。
5.2 监理单位应加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全事故隐患，确保工程安全。
工程监理各项制度汇编模板
工程监理各项制度汇编模板工程监理的核心职责是对工程项目进行全程跟踪与监控。
为了实现这一目标，必须制定一系列规章制度来明确监理人员的职责与工作流程。
这些制度包括，但不限于，质量控制、安全生产、环境保护、进度管理、成本控制和信息记录等方面。
质量控制制度是确保工程质量满足国家标准和设计要求的关键。
该制度应详细规定材料检验、施工检查、隐蔽工程验收等环节的监理要点和程序。
同时，对于发现的问题应及时提出整改建议，并监督整改过程直至合格。
安全生产制度旨在预防和减少施工过程中的安全事故。
监理机构需制定严格的安全检查流程，定期对施工现场进行安全隐患排查，并对发现的隐患及时采取有效措施，确保施工人员的生命安全不受威胁。
环境保护制度也不可忽视。
随着社会对环保要求的提高，工程监理需要关注施工活动对环境的影响，督促施工单位执行环保法规，减少污染，保护生态环境。
进度管理制度则要求监理人员对工程进度进行严格把控，确保项目按计划推进。
这包括审查施工计划，监督实际进度与计划的匹配情况，并在必要时提出调整建议。
成本控制方面，监理机构要通过审核变更订单、计量支付等方式，防止超预算现象发生，帮助业主控制项目成本。
信息记录制度要求监理人员详实记录工程日常的各项活动，包括会议纪要、现场检查报告、测试结果等，为后续的质量评估和纠纷处理提供准确依据。
工程监理各项制度汇编模板范本的编写应当围绕确保工程质量、安全生产、环境保护、进度管理和成本控制等关键要素展开，形成一套系统化、标准化的管理文件。
这不仅有助于指导监理团队的工作，也为业主提供了明确的监督依据，共同推动工程项目的顺利实施。
在实际操作中，监理机构应根据具体项目的特点和需求，对上述制度进行适当的调整和补充，以确保其实用性和有效性。
同时，监理人员的专业素质和责任心也是保障工程监理工作顺利进行的重要因素。
监理部内部管理制度汇编
监理部内部管理制度汇编监理部内部管理制度汇编第一章总则第一条为了加强监理部内部管理，规范监理工作行为，提高监理质量，根据有关法律法规和工作实践，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条监理部的组织架构包括部门设置和人员编制。
部门设置包括监理部总监、副总监、主管及各个工作组；人员编制包括监理工程师、技术员等。
第三章职责和权力第三条监理部的职责主要包括：监督施工合同的履行情况、质量管理、进度管理、安全管理等，具体工作职责由各个工作组负责。
监理部对施工单位的监管有权提出合理的要求和建议。
第四章工作流程第四条监理部的工作流程包括：施工项目的准备阶段、施工阶段和项目竣工阶段。
准备阶段包括：查阅资料、组织调查等；施工阶段包括：监管施工过程、验收等；项目竣工阶段包括：整理资料、提交报告等。
第五章监理人员管理第五条监理人员的管理包括：招聘、培训和考核。
招聘方面需按照工作需求和能力要求，开展合理招聘程序；培训方面需根据员工的能力和岗位需求，制定培训计划；考核方面需定期对监理人员进行绩效考核，评定等级。
第六章行为准则第六条监理部内部的行为准则包括：诚信守法、勤奋上进、保密工作、廉洁自律等。
监理人员需遵守行业道德规范，保持良好的工作作风和职业操守。
第七章违规违纪处理第七条对于监理部内部的违规违纪行为，监理部将按照有关法律法规和公司规定进行处理，包括警告、记过、降薪、解聘等。
第八章绩效考核第八条监理部将根据业绩、质量、安全等方面进行绩效考核，将考核结果作为晋升、调薪、奖励等相关决策的依据。
第九章附则第九条本管理制度由监理部总监负责解释，并于发布之日起实施。
如有需要修改，需经监理部评审，并报公司领导审批。
第一章总则为了加强监理部内部管理，规范监理工作行为，提高监理质量，根据有关法律法规和工作实践，制定本管理制度。
本管理制度适用于监理部内部的各个工作组和监理人员，以确保监理部的工作能够顺利进行、高效完成，并与施工单位和项目管理部门保持密切沟通，提供有效的监督和协调。
监理工作管理制度汇编
监理工作管理制度汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】监理工作管理制度汇编葛洲坝集团项目管理有限公司江西南昌航空城防洪排涝一期工程项目监理部目录一、总则 ...........................................................二、综合管理制度 .....................................................2.1开工报告审批制度..................................................2.2分包单位资质审查制度..............................................2.3 施工组织设计（方案）审核制度 .....................................2.4材料、构配件及设备进场复验制度...................................2.5设计文件图纸审查制度.............................................2.6技术交底制度.....................................................2.7工地例会制度......................................................2.8日常检查、巡查制度...............................................2.9旁站制度.........................................................2.10安全质量事故报告和处理制度.....................................2.11安全质量责任追究制度.............................................2.12监理工作报告制度.................................................2.13监理日记和文档管理制度...........................................2.14监理“三集体”制度...............................................2.15工程竣工验收制度.................................................三、质量管理制度 .....................................................3.1施工测量复核及抽检制度...........................................3.2隐蔽工程检查验收制度.............................................3.3工程过程检验验收制度.............................................3.4平行和见证检验制度...............................................四、安全管理制度 .....................................................4.1安全专项检查制度.................................................4.2安全教育培训制度.................................................4.3安全专项例会制度.................................................4.4安全重大方案审查制度.............................................4.5从业人员资格审查制度.............................................4.6应急救援预案审查制度.............................................4.7安全技术管理制度.................................................五、投资管理制度 .....................................................5.1变更设计管理制度.................................................5.2验工计价审查制度.................................................六、进度管理制度 .....................................................七、环保工作制度 .....................................................八、技术攻关创新制度 .................................................九、监理试验室管理制度 ...............................................十、监理部考核制度 ...................................................10.1 人员、设备配备及履约情况 ........................................10.2 制度建设及内业管理 ..............................................10.3 安全监理行业自律 ................................................10.4 服务质量及工作效果 ..............................................10.5 监理行为及评价 ..................................................10.6 监理人员违纪、违规、失职警示登记制度 ...........................10.7 监理部汽车管理制度 .............................................10.8 监理部人员考核制度 .............................................10.10 文明公约 ......................................................十一、自然灾害损失报告制度 ...........................................十二、监理行为规范“十八不准” .......................................一、总则1.1监理部管理制度标准化是根据工程建设法律法规，结合建设项目特点制定的监理管理规范性文件，构建结构清晰、职责明确、内容稳定、体现“六位一体”管理要求，实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的监理部管理制度。
监理工程管理制度汇编最新版
监理工程管理制度汇编最新版第一章总则第一条为规范监理工程管理行为，提高监理工程质量，保障工程安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于监理工程师、监理员以及相关监理单位，监理工程相关人员应当遵守本制度的规定。
第三条监理工程管理应当以安全第一、质量为重点、遵守法律法规、客观公正、实事求是的原则，维护监理工程利益。
第四条监理工程管理应当做到公平、公正、透明，严格遵守职业操守，不得违反法律法规、违背道德准则。
第五条监理工程人员应当具备相应资质、技术能力，严格遵守职业规范，不得违规从事与监理工作无关的活动。
第二章监理工程管理的组织机构第六条监理工程管理委员会是监理工程管理的最高决策机构，负责监理工程管理制度的制定和修改，监督和指导监理工作的开展。
第七条监理工程管理委员会设立监理工程部，负责具体监理工作的组织、协调和指导。
第八条监理工程部设立监理工程师、监理员等岗位，具体负责监理工程的实施和监督。
第九条监理工程管理部门应当建立完善的业绩考核制度，对监理工程人员的工作进行考核评价，并对考核结果进行奖惩。
第三章监理工程管理的工作程序第十条监理工程管理的工作程序包括工程前期准备、工程实施监理、工程验收以及后期管理四个阶段。
第十一条工程前期准备包括与建设单位签订监理合同、进行工程初步勘察、编制监理方案等工作。
第十二条工程实施监理包括监督工程施工过程、解决工程纠纷、开展工程检测等工作。
第十三条工程验收包括对工程质量进行评估、编制工程验收报告、协助建设单位办理竣工验收手续等工作。
第十四条后期管理包括对工程质量进行跟踪监督、处理工程质量问题、协助解决工程纠纷等工作。
第四章监理工程管理的责任与义务第十五条监理工程人员应当全面履行监理职责，确保工程质量和工程安全，维护监理工程的利益。
第十六条监理工程人员应当按照法律法规和相关规定履行监理人的义务，保守监理工程商业秘密，不得泄露监理工程的技术资料和商业信息。
监理履约管理制度汇编范本
监理履约管理制度汇编范本第一章总则第一条为了规范监理履约行为，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程监理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承担的建设项目监理业务，包括但不限于工程质量、安全、进度、投资控制等方面的监理工作。
第三条监理工作应遵循客观、公正、独立的原则，严格按照监理合同和有关法律法规的规定进行。
第四条监理单位应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的高效、有序进行。
第二章监理组织与人员第五条监理单位应根据项目规模、特点和监理合同要求，组建项目监理机构，配备相应的监理人员。
第六条项目总监理工程师负责监理机构的全面工作，组织实施监理计划，协调处理项目监理过程中的重大问题。
第七条监理人员应具备相应的专业资格和经验，熟悉工程建设的相关法律法规、标准和规范。
第八条监理人员应保持相对稳定的工作状态，如需调整，应提前向项目甲方和总监理工程师报告，并经甲方同意。
第三章监理计划与程序第九条监理单位应在签订监理合同后，根据工程特点和合同要求，编制监理计划，报甲方批准。
第十条监理计划应包括监理工作的目标、内容、范围、程序、方法、周期、人员、费用等方面的安排。
第十一条监理单位应根据工程进度和实际情况，及时调整监理计划，确保监理工作的有效性。
第十二条监理单位应按照监理计划，开展现场监理工作，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
第四章监理质量控制第十三条监理单位应根据工程特点和合同要求，制定质量控制措施，确保工程质量符合法律法规和标准要求。
第十四条监理单位应加强对施工单位的质量行为和过程控制的管理，定期对施工现场进行巡查、检查和验收。
第十五条监理单位应认真履行质量验收职责，对施工单位的工程质量进行评价，并提出整改意见。
第五章监理安全生产管理第十六条监理单位应根据工程特点和合同要求，制定安全生产管理制度，确保工程施工安全。
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公司管理制度汇编目录一、组织机构监理公司机构设置图项目监理组结构图二、部门职责办公室职责经营计划部职责财务部职责工程部职责项目监理组职责三、岗位职责总经理岗位职责总工程师岗位职责办公室主任岗位职责经营计划部经理岗位职责财务部经理岗位职责工程部经理岗位职责总监理工程师岗位职责总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责工程（土建、水、电、暖通、机电设备）监理工程师岗位职责测量监理工程师岗位职责试验（材料、设备）监理工程师岗位职责进度控制与投资控制监理工程师岗位职责合同管理及技术资料管理监理工程师岗位职责劳动工资、安全岗位职责文印、档案、资料岗位职责会计、出纳岗位职责驾驶员岗位职责四、行政管理制度会议制度公文办理规定档案管理制度现场办公室的环境规定现场监理人员安全守则五、监理工作要则公司技术管理程序及职责分工监理大纲编制要则质量监理实施要则进度控制实施要则投资控制实施要则施工图纸会审和设计交底要则施工组织设计（技术方案）审核要则进场工程材料、半成品查验要则进场设备查验要则工程质量评估报告编写要则监理工作总结报告编写要则一、组织机构公司机构框图项目监理组机构图：二、部门职责办公室职责1、负责起草公司的工作报告、总结、规划、决议、纪要、规章制度等文件，当好领导的参谋。
2、负责来宾接待及会议安排，作好会议记录。
3、及时、准确地作好文、电、函、技术资料等文书处理事项，负责文书档案和技术资料的立卷归档与管理。
4、负责印章的保管与使用，核发介绍信。
5、负责文件与资料的打字、复印。
6、审核各部门的考勤，编制劳动工资，作好工资与奖金的发放工作。
7、负责经办人事调配、职工考核、职称晋升和奖惩等工作。
8、负责固定资产的管理以及办公用品、劳防用品的发放与管理。
9、负责执行技术人员培训计划，落实培训人员。
10、负责保卫、保密、安全等工作的管理。
11、完成领导交办的其他工作。
经营计划部职责1、执行国家的经济政策，遵守廉政规定，在公司总经理领导下开展工作。
2、根据公司的经营方针，提出公司年度计划并负责实施，确保经营收入。
3、负责对外的业务联系，开拓业务渠道，承揽经营业务。
4、参与工程监理项目的投标工作。
5、负责拟订一般工程项目监理的合同文本，协助总经理起草重大工程项目监理的合同文本。
6、协助财务部制定监理项目的资金使用计划并督促实施。
7、完成领导交办的其他工作。
1、组织编制年度、季度财务计划，并根据批准的计划组织财务活动。
2、编制费用预算、控制各类资金使用，审核、复核备用金报销，负责日常资金调度，组织资金平衡。
3、组织核定流动资金，编制月度财务收支预算，经批准后组织实施。
4、办理固定资产增减转移和清理报废的帐户处理。
5、负责办理现金出纳、监理费结算、工资计算和发放、上交税金、债权、债务清理等业务工作。
6、负责编制成本计划，督促成本计划的执行。
7、制定成本核算制度及办法，正确结算成本、组织成本核算和经济活动分析。
8、遵守国家财政政策，严格执行国家规定的成本开支范围和费用开支标准。
9、遵照会计制度，建立会计凭证、设立会计帐户、正确运用会计科目作好记帐、算帐、对帐和报帐工作。
10、按期编制年、季、月度会计报表，如实反映财务情况。
11、做好公司内部的审计工作，对各项经济活动进行监督。
12、做好会计档案资料的保管工作，防止散失和损坏。
13、负责接待上级财、税主管部门的检查，并进行配合。
14、完成领导交办的其他工作。
1、负责组建项目监理组，完善公司监理工作程序和技术作业制度。
2、审定一般工程监理项目的监理投标文件与监理实施细则。
3、参与拟订重大工程项目的监理合同。
4、负责编制重大工程项目的监理投标文件与监理实施细则。
5、负责处理监理项目的工程技术问题和工程事故。
6、参加建设单位的施工招标和评标工作。
7、参加重大工程监理项目施工组织设计的审查工作。
8、督促项目监理组编制和严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
9、协调各项目监理组之间的业务工作，帮助协调项目监理组内部工作关系以及项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
10、审查和整理项目监理组提交的各项报表和报告。
11、协助总工程师组织有关技术交流，技术业务竞赛活动，搜集、整理有关工程技术信息资料。
12、做好上级交办的其它工作。
项目监理组职责1、项目监理组是具体实施项目监理工作的部门，在公司工程部领导下开展工作。
2、根据监理合同，编写监理实施细则。
3、参与建设单位的工程招标、投标工作，审查承包单位编制的施工组织设计。
4、根据监理合同和审定的监理实施细则具体实施监理业务。
5、工程竣工后负责编写“工程项目评估报告”和“监理工作总结”，负责保修期内的各项监理工作。
6、整理监理项目的档案资料并交工程部审定。
7、执行公司的有关各项制度。
8、完成公司领导交办的其它工作。
三、岗位职责总经理岗位职责1、总经理由公司董事会聘任，接受董事长授权，在董事会领导下，行使法人代表职权，按照国家有关政策、法规、法令全面领导公司各项工作。
2、决定公司组织机构的设置和人员编制，建立以总经理为首的生产经营管理系统，对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。
3、提请董事会任免或聘任、解聘副总经理、总工程师，决定公司中层干部的聘任。
4、负责审定公司的规章制度、工资奖金实施方案、奖惩方案、职工生活福利及重大改革事项。
5、依法奖惩职工，决定招聘和解聘员工。
6、负责拟定企业的经营方针、发展规划、年度计划、经董事会通过后实施。
负责制定企业职工培训计划等。
7、组织对重大监理项目的业务洽谈，审签工程项目的监理合同。
8、检查公司重大监理项目的质量与安全等事项，督促、教育监理人员加强对工程质量和安全的监理。
9、负责对副总经理、总工程师和各部门经理的考评。
决定对员工的年度奖励，提请董事会奖惩副总经理、总工程师。
10、组织实施董事会交办的工作。
1、协助总经理工作，并负责完成由总经理分派的工作，总经理不在时，主持日常工作。
2、主持编制年度计划，培训计划，考核办法等。
3、主持编制公司各项规章制度和各部门职责。
4、根据公司业务需要，负责公司员工的招聘、解聘和培训考核工作。
5、负责公司文书资料的归档管理。
6、负责各部门的考核并提出奖惩意见。
7、负责定期组织债权债务清理，落实催款。
8、负责财务报销及支出的审核工作。
1、总工程师对总经理负责，分管公司的技术管理工作，负责所有监理项目的质量与安全管理工作，负责组织制定公司有关工程监理的技术规范和有关技术文件。
2、参与重大工程项目的业务洽谈。
3、负责审定重大工程项目的监理大纲（监理规划）；督促检查监理实施细则、项目月报及项目评估报告。
4、主持编制重大工程监理项目的投标文件，组织审定一般工程监理项目的投标文件。
5、组织处理监理项目的重大质量事故和重大质量问题的争议。
6、组织公司有关部门对所有监理项目进行质量检查，协助项目总监理工程师对重大工程的重要关键技术问题进行控制。
7、协助总经理制定公司技术力量的发展规划。
根据项目需要，提出人员需求，并负责各监理项目的人员调配。
8、组织公司内部的技术交流与技术业务竞赛活动。
9、负责各监理组的考核，提出对总监、总监代表的奖惩意见。
10、负责公司工尺功能竣工资料的档案件管理工作。
11、完成总经理交办的工作。
12、副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在时，主持日常工作。
办公室主任岗位职责1、在总经理的授意下起草公司的规划、总结、规章制度和各部门工作职责。
2、负责公司的文秘工作，做好来文、电、函的处理与对外发文、电、函的审核工作。
3、负责公司文书档案的管理工作。
4、负责公司印章的保管与使用、核发介绍信。
5、接待来宾，做好后勤安排与服务。
6、审核各部门的考勤情况，抓好劳动纪律。
7、督促各部门落实培训人员。
8、拟订办公、劳防等物品的采购计划与实施。
9、根据公司领导意图，做好人事调配、职工考核以及职称晋升和奖惩等工作。
10、负责保卫、保密、安全等工作。
11、负责工资的发放管理工作及报销管理工作12、完成总经理交办的其他工作。
13、副主任协助主任工作。
主任不在时，主持日常工作。
经营计划部经理岗位职责1、根据总经理制定的经营方针、年度经营计划提出具体的经营计划报告，交总经理审定后负责实施。
2、负责对外经营联系，承接经营业务。
3、主持工程项目的监理合同的商务谈判和拟订合同文本，并提交总经理审签。
4、负责检查监理合同执行情况，提出有关报告。
5、负责对本部门人员进行考评。
6、负责编制一般工程项目的投标文件或监理大纲，在总工程师的领导下，编制重大工程项目的投标文件。
7、完成总经理交办的其它工作。
8、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
财务部经理岗位职责1、认真贯彻国家有关财政、财经法规，做好财务监督工作。
2、负责现金、银行往来业务和审核工作，协调处理好各方面的经济关系。
3、组织编制年度、季度财务计划，并进行经常性的经济活动分析，供领导决策参考。
4、协助领导做好预算工作，并及时准确编制各类会计报表。
5、负责各种税款的核算工作，督促如期上交税收部门。
6、负责固定资产核算工作和成本核算工作。
7、组织财会资料的收集、立卷、归档以及查帐工作。
8、完成总经理交办的其他工作。
9、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
工程部经理岗位职责1、全面负责工程部的业务工作。
2、根据公司承接的监理项目组建项目监理组，确定项目总监理工程师人选，落实监理合同范围内各项工作，确保监理合同的全面实施。
3、审定一般工程项目的监理实施细则，组织项目监理组编写重大工程监理项目的监理实施细则，并经审阅后送总工程师审定。
4、审阅重大监理项目的“项目月报表”、“工程项目评估报告”；搜集、整理和审定监理项目的内业档案资料，并参与监理项目的竣工验收工作。
5、负责处理一般工程监理项目的工程技术问题和工程事故，组织调查重大工程技术问题和工程事故，为总工程师提供书面调查资料和意见。
6、督促项目监理组严格执行监理工作制度，经常检查项目监理组的工作情况。
7、协调各项目监理组之间的业务关系，帮助与协调项目监理组内部工作关系、项目监理组与建设单位、承包单位的工作关系。
8、考察监理人员的业务能力和工作表现，作为监理人员综合考评的依据。
9、协助总工程师组织有关技术交流、技术业务竞赛活动以及搜集，整理有关工程信息资料。
10、做好总经理交办的其它工作。
11、副经理协助经理工作。
经理不在时，主持日常工作。
总监理工程师岗位职责1、总监理工程师是公司派定的履行项目监理合同义务的全权负责人。
在公司工程部领导下，全面负责项目监理工作。
2、按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位职责。
3、施工招标阶段，参与对承包单位资质和人员资格的审查。
4、编制监理实施细则，并协助组织监理交底工作的第一次工地会议。