做好石油企业员工培训工作的几点认识

做好石油企业员工培训工作的几点认识
自从我国将脚步迈进新世纪，我国的国民经济就呈现正比例增长，各种行业之间的竞争也越来越激烈，这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战，所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位，首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量，这就显现出了员工培训工作的重要性。

当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题，导致这些问题产生的原因到底是什么？怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施？这些都是现今石油业急需改善的问题。

标签：石油企业;员工培训;问题;措施
1 石油企业员工培训工作存在的问题
1.1 石油企业员工培训工作的现状
石油企业是一种需要高度聚集技术人员、资金以及先进技术的企业，这也要求进入石油企业的员工必须具有非常高的综合业务素质和工作质量。

石油企业一般都设置在非常偏僻的地点，企业的员工组成主要是当地的劳动力和本企业有多年工作经验员工的子女，这些人的工作能力各不相同，具备的综合素质也高低不等，这就造成了培训工作有难度的情况。

随着企业对员工培训工作的重视度越来越高，为了在员工培训工作方面取得一定的成绩，进一步提升员工的综合素质，石油企业内部的人力资源部门已经将员工培训工作当成了一项最基础的项目工程来做，引入各种各样的培训方法，但是培训结果距离企业的发展战略目标还是有一定的距离。

1.2 石油企业员工培训中出现的问题
石油企业员工培训工作中，主要存在以下几点问题：
①石油企业的管理者重视员工的培训工作，但是在实际工作中却不愿意更多的投入精力去进行，公司安排的培训课程中，员工不能够马上为公司提供效益，而是在长期的培训中积累经验进而为企业提供效益，企业的领导者更加中意短期产生的效益，不愿意做长期的投资。

②为员工制定的培训计划不具备针对性这一特点，制定者对员工的个人发展因素基本上不予考虑，员工无法在制定的培训课程中满足自身的需求，员工也提不起学习培训课程的兴趣，培训效果自然达不到理想的状态。

③培训工作在开展的过程中没有设定想要达到的目标，盲目的开展培训工作。

现阶段的员工培训课程安排主要以应急性业务为主，安排好的培训课程也大多缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养。

④培训效果反馈机制没有很好的完善。

企业员工每次的培训课程结束之后，员工没有接收到培训效果的评价与分析，自然也认识不到培训内容的重要性和必要性，培训课程最终也会沦为形式。

⑤没有完善有效地奖励制度。

员工参与工作的积极性与主动性主要靠员工自身的兴趣和企业的奖励制度，所以企业要针对员工的实际情况建立合适的奖励制度，对员工的培训成绩进行奖励和筛选，提升激励的力度，促进企业员工的各项培训工作顺利地开展。

2 石油企业员工培训的改善政策
2.1 提高企业员工的培训工作，创建良好的企业文化
石油行业在社会深化改革的大背景下，企业的内部管理内容和范围都随之发生了一定的变化，石油企业要想更好地进行企业管理，实现最佳企业效益，培训工作的开展势在必行。

现今的石油企业，企业需要高素质的复合型技能人才为企业带来新鲜血液，虽然具有技能与技术是石油企业员工必须具备的能力，但是综合素质太低也不能适应快速提升的企业需要。

所以，石油企业要时刻注意石油行业内部存在的市场竞争环境，开展各种有针对性的培训课程，对于不适用的培训方法及时替换，不断地对培训方法和培训理念进行创新，这样的准备工作才可以更好地帮助企业适应石油行业的大环境。

2.2 完善企業的鼓励机制和培训管理制度
良好的企业文化可以帮助企业走上更加正规的道路，向更好的方向发展，企业文化的形成主要靠完善的培训管理机制辅助，在形成管理机制的过程中，员工的个人职业规划和发展目标也要考虑在内，这样才能完成石油企业的战略发展目标。

制度是连接企业自身发展与员工个人发展的密切纽带，员工个人发展提升也会带动企业的整体业绩提升，所以企业要制定一些培训课程制度来培养员工的业务水平和综合素质，员工也能够通过培训过程提升自身的职业能力。

石油企业的管理者需要对培训员工的成绩进行分析，做好知人善用，其次还要配置相应的鼓励机制，在主观因素和客观因素两方面激发员工潜能，这样的情况下，员工在收获相应物质奖励的同时也提升了自身的技术能力，可以为石油企业公司提供更好的服务。

2.3 培训计划应该包括员工的职业发展规划
有针对性的为员工安排培训工作在员工培训管理工作中是一项非常重要的工作，这样的工作安排可以实现员工与企业共同发展的企业战略目标。

很多的企业对于员工的实际需求并不重视，他们在制定培训计划时总是以实现企业的经济利润增长为主要目的，这样的培训计划显然是不合理的，也不能够激发员工的工作积极性。

培训课程在设计时，员工对知识技能的渴望与需求要考虑在内，要将满足员工实际的需求作为培训的主要目的，进一步提升企业的可持续发展能力，帮助企业获得更多的经济效益。

3 结语
综上所述，我们从石油企业员工培训的现状以及石油企业员工培训的政策方面的内容进行了详细的分析与探讨。

由此可以显现现阶段我国的石油行业市场竞争越来越激烈，竞争压力越来越大，而石油企业要想在竞争如此激烈的环境中不受影响，还要不断的发展和壮大，首先要做的就是必须不断的提升员工的综合素质和业务水平，我国石油企业员工培训工作中一直都存在着各种问题，为了解决这些问题，我们应该积极的寻找问题出现的原因，同时制定出有针对性的改善对策，科学合理的制定员工培训方案，做好石油企业的员工培训工作，为我国的石油行业创建一条康庄大道。

参考文献：
[1]王峰.石油企业员工培训与开发的实践探究[J].人力资源管理，2012.
[2]刘培义.关于石油企业员工培训工作的反思[J].改革与开发，2013.。