第七章 生产计划大纲的编制

7.1.2 生产计划大纲的表示形式
生产计划大纲一般针对企业的所有产品以报表汇总的 方式来表示，下表是某摩托车厂的2001年的生产计划大纲， 其计划展望期为1年，计划周期为1个月。
7.1.3 生产计划大纲的作用
生产计划大纲生产计划大纲的作用主要有两个： （1）用于协调满足经营计划所需求的产量与可用资源 之间的差距（见下图）； （2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层次计划-主生产计划的编制依据。
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7.2.1 搜集需求资料
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第七章 生产计划大纲的编制
而需求和能力数据的正确与否直接影响生产计划大纲的编制
与实现的可能性，必须予以足够的重视。
下图是描述生产计划大纲信息来源的形象例子
1
来源 经营 计划 市 场 部 门 工 程 部 门
数 据 （1）销售目标/美元 （2）库存目标/美元 （1）产品类分时间段的销售预测(数量，而 不是金额)(销售预测是指客户对某类产品或 零件的未来需求估计) （2）分销与运输要求 （1）资源清单——每单位产品类所需的劳 力与机器、材料采购单 （2）专用设备需求 （3）特殊说明（宏观水平） （4）影响资源计划的产品设计、材料或生 产方式的改变 资源可用性，包括： （1）可用劳力； （2）可用机械小时／工作中心小时； （3） 面向库存生产的公司的当前库存水平( 包括 原材料在制品和产成品； （4） 为订单生产的公司的当前未交付订货。 （1）单位产品的收入； （2）单位产品的成本； （3）增加资源的财务能力； （4）资金可用性。
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7.1.4 生产计划大纲在ERP中的层次关系
对于ERP共 有五个层次的 计划中，生产 计划大纲处于 第二层，是决 策层的计划， 它与其他计划 间的关系可由 下图描述。



4．生产部门提供关于能力，即关于资源的可用性方面的 数据。如可用的劳力工时，可用的机械小时和工作中心小 时。还提供当前库存水平，当前未交付的订货等实时的数 据。

5．从财务部门获得经核算确定的单位产品的收入和成本， 增加资源(如设备)的财务预算，可用的资金(如流动资金 的限额，信贷资金的限额)等。
为编制生产计划大纲，需要从许多来源收集具体数据， 这些来源包括：经营计划、市场部门、工程部门、生产部 门和财务部门。

1．经营计划提出了企业未来的销售额的目标和利润目标， 通常以金额为单位，如一个自行车公司来年的销售额目标 为1000万元。 2．市场部门根据对产品类分时间段的销售预测，得到客户 对某类产品或零件的未来需求的估计。如对自行车产品类 的预测是一年3000辆。 3．工程部门提供资源清单，即生产每单位产品类所需的劳 力、机器和材料清单。如公司的工程部门将提供每生产一 辆自行车需要用的钢材数量，所需要的劳力和装配工时。
总之，经营计划，市场部门和工程部门提出的是需求方 面的数据，这些需求来自市场、客户，也来自企业自身发展 的需要。需求数据的表现形式可以是销售额，产品数量，所 需的劳力，机器和材料。而生产部门和财务部门提供的主要 是能力方面的数据，关于劳力、设备、库存品，及资金方面 的可用性。 生产计划大纲的制定过程是一个需求和能力平衡的过程，
本章内容：
7.1 生产计划大纲的编制 7.2 生产计划大纲的编写步骤 7.3 生产计划大纲的编制案例
7.2 生产计划大纲的编写步骤
生产计划大纲的编制可分为 五个步骤进行： （1）从各个来源搜集资料； （2）编制生产计划大纲初稿； （3）确定资源需求； （4）确定生产计划大纲； （5）审查批准生产计划大纲。 （框图详见右）
7.1.1 什么是生产计划大纲
生产计划大纲(Production Planning，PP)是对企业经营计 划的细化，用以说明企业在可用资源的条件下，1—3年中： （1）每一产品类的月生产量； （2）所有产品类的月汇总量； （3）每一产品类的年汇总量； （4）所有产品的年汇总量。 所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。 生产计划大纲的计划展望期一般为 l一3年，并按月分解。 生产计划大纲用以协调满足经营计划所需求的产量与可用 资源之间的差距。 最终的生产计划大纲将作为下一层次——主生产计划的依 据。
第七章 生产计划大纲的编制
本章内容：
7.1 生产计划大纲的编制 7.2 生产计划大纲的编写步骤 7.3 生产计划大纲的编制案例
7.1 生产计划大纲的概念
7.1.1 什么是生产计划大纲 7.1.2 生产计划大纲的表示形式 7.1.3 生产计划大纲的作用 7.1.4 生产计划大纲在ERP中的 层次关系
例 子 BMG 公司当年销售额为 1000000 库存占用为 100000 产品类的定义是可变的， BMG 自行车公司决定： （1）自行车作为产品类，预测是 3000 辆； （ 2） 26in 女式自行车作为产品类， 预测是 1550 辆； （3）26in 男式自行车作为产品类，预测是 375 辆 分销是 2.5 星期占用资金=2.5*20000=50000(美元) （ 1） 每生产 l 辆自行车、 四轮车或三轮车需要用钢 料数量； （2）每一类产品所需要的劳力和装配工时 工具、冲模、铸模 材料管理的政府规定 从金属铸造到塑料铸造的变更 每年工时：2000； 每月工时：167； 锻压中心：230； 碎石中心：150； 自行车期初库存 400 辆； 自行车期初未交付订货：250 辆。 （1）销售 l 辆自行车的收入 95 美元； （2）生产一辆自行车的成本 45 美元； （3）后两年设备预算 1000000 美元； （4）流动资金约束 250000 美元； （5）信贷约束：4000000 美元。