建设工程施工项目成本管理
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
建设工程施工成本管理(精品)
01 建设项目施工成 本的构成
✓ 施工项目成施工成本的构成
01.1 施工项目成本的基本知识 1.施工项目成本的概念
施工项目成本是指建设企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，所耗费的 生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，即某施工项目在施工 中所发生的全部生产费用总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费 或租赁费，施工机械台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为 组织、管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工成本计划是施工项目成本控制的 一个重要环节，是实现降低施工成本任务 的指导性文件。如果针对施工项目所编制 的成本计划达不到目标成本要求，就必须 组织施工项目管理班子的有关人员重新研 究寻找降低成本的途径，重新进行编制。 同时，编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程，是挖掘降低成本潜力 的过程，是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否落实的 过程。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
生的各项施工费用而制订的成本计划。
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
工程项目成本管理制度
工程项目成本管理制度工程项目成本管理是指在工程建设或运营中，对工程项目成本进行预算、控制、核算和分析的过程。
成本管理的目的是实现工程项目的经济效益最大化，包括节省成本，提高工程效率，提高经济回报等。
工程项目成本管理制度是实现成本管理目标的重要手段，下面将具体介绍其内容。
一、成本预算制度1.确定成本管理责任在每个工程项目中，应明确成本管理责任人，在项目管理机构中设立成本预算管理岗位，负责制定工程项目预算和成本管理制度的执行，并汇报给项目经理和董事会。
2.制定预算执行改变流程在制定工程项目预算时，应考虑到市场变化和客户需求变化等因素，因此应制定预算的执行改变流程，以保证预算执行的灵活性和实效性。
3.确定预算编制标准应参考过去同类工程预算经验，结合市场价格、材料供应等情况进行编制，只有通过比较之前的成本预算，才能打造出可供推广的标准预算。
4.预算审核制度预算审核以严格的质量要求进行。
预算审核人员应仔细审核各科目的金额、数量、单价、理论依据，审核人员应及时反馈审核结果并要求预算制订人员修改。
5.制定预算执行计划制定预算执行计划，包括计划执行时间表、责任分工和检查评估程序等，旨在推进预算执行过程的合理性、合规性、合理性，确保工程项目实现投资预期收益。
二、成本控制制度1.工程项目成本控制岗位的设立应在每个工程项目中设立成本控制岗位，负责对工程项目的成本进度控制，确保工程项目在计划范围内，正确发现成本控制问题。
2.提出成本控制方案应依据成本预算，结合工程进度安排，制定成本控制方案，明确控制方式、控制程序，确立控制目标。
3.纤细成本控制范围，减小成本控制风险选择成本控制范围和主要强项、相对弱项、成本敏感点等，把风险减小到可控的范围内，加强成本管理中的风险预防和监测意识。
4.控制文化建设对工程管理人员进行节约意识和成本控制意识的培训，构建普遍节约、节能、环保的工程文化，推动企业持续发展。
三、成本核算制度1.从一开始就建立完善的成本核算制度，严格按照规定程序进行核算。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理作为建设工程项目的核心管理内容，成本管理在整个项目运作过程中显得格外重要。
合理、有效的成本管理不仅能够确保项目的质量和进度，还能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
在建设工程施工项目的成本管理中，有许多值得探讨和研究的问题。
本文将从成本管理的理论基础、成本控制的原则和方法、成本管理中的关键问题等角度对建设工程施工项目成本管理进行深入分析和探讨。
一、成本管理的理论基础1.成本管理的概念成本管理是指对项目成本进行有效管理和控制，以获取最大的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。
成本管理是管理学中的一个重要分支，它旨在通过对成本的精细管理，最大程度地降低成本，提高利润和市场竞争力。
2.成本管理的方法成本管理主要采用成本控制、成本核算和成本分析等方法。
成本控制是通过对成本的控制和限制来降低成本，提高经济效益。
成本核算是通过对项目成本的核算和统计，了解项目实际成本情况，为成本控制提供数据支持。
成本分析是通过对成本的分析和比较，找出成本高的原因和解决办法，从而降低成本，提高经济效益。
3.成本管理的原则成本管理的主要原则包括合理性、及时性、准确性、灵活性和可操作性等。
成本管理的合理性是指成本管理应当符合实际情况和技术规范，避免出现过度投入或不足投入的现象。
成本管理的及时性是指成本管理应当及时进行，及时发现和解决成本问题，防止成本过高或超支。
成本管理的准确性是指成本管理应当准确反映项目实际成本情况，避免出现成本核算不准确的情况。
成本管理的灵活性是指成本管理应当灵活变通，因地制宜，根据项目情况灵活调整成本管理措施。
成本管理的可操作性是指成本管理应当方便操作，易于实施，避免出现成本管理措施实施难度大的情况。
二、成本控制的原则和方法1.成本控制的原则成本控制的原则主要包括控制成本、合理分配成本、严格执行成本计划和及时调整成本计划等。
控制成本是成本控制的核心内容，它要求在项目的各个阶段对成本进行严格控制，避免过度投入。
建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内
容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括：1、施⼯成本预测;2、施⼯成本计划;3、施⼯成本控制;4、施⼯成本核算;5、施⼯成本分析;6、施⼯成本考核。
关于建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内容的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。
⼀、建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务
1、施⼯成本预测;
2、施⼯成本计划;
3、施⼯成本控制;
4、施⼯成本核算;
5、施⼯成本分析;
6、施⼯成本考核。
⼆、施⼯成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作⽤
1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定⽬标的具体化。
2、成本计划控制是对成本计划的实施进⾏控制和监督，保证决策的成本⽬标的实现，⽽成本核算⼜是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息⼜对下⼀个施⼯项⽬成本预测和决策提供基础资料。
3、成本考核是实现成本⽬标责任制的保证和实现决策⽬标的重要⼿段。
三、施⼯成本管理的基础⼯作内容包括哪些
1、统—组织内部⼯程项⽬成本计划的内容和格式;
2、建⽴企业内部施⼯定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施⼯成本计划的编制提供⽀持;
3、建⽴⽣产资料市场价格信息的收集⽹络和必要的派出询价⽹点，做好市场⾏情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建⽴企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供⽅关系，为编制施⼯成本计划与采购⼯页脚内容作提供⽀持;
4、建⽴已完项⽬的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使⽤管理制度;
5、科学设计施⼯成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施⼯成本管理的业务操作提供统⼀的范式。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
工程施工怎么成本管控
工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。
2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。
通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。
3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。
企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。
4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。
预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。
2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。
全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。
3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。
成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。
成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。
4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。
在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。
5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理建设工程施工项目成本管理是指针对建设工程施工项目，在掌握成本核算基础上，通过有效的管理手段，对施工项目的成本进行动态管理，实现成本控制，保证施工项目的经济效益。
成本核算基础成本核算是指对建设工程施工项目产生的各项费用进行科学合理地核算，并将核算结果反映在成本和款项结算账目之上的工作。
成本核算的基础包括以下内容：材料成本材料成本是指建筑材料采购及运输等方面产生的费用，包括货款、运杂费、保险费等。
对于大型项目来说，材料的采购和运输成本占据了较大比例的项目总成本。
人工成本人工成本是指施工过程中劳动力的费用，包括工资、津贴、社保等费用。
机械设备成本机械设备成本是指施工过程中引用的各种机械设备所产生的费用，包括租赁费、使用费、维护费等。
整体成本整体成本是指建设工程所有成本的总和，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用、税金等各项费用的总和。
成本管理方法针对不同类型和规模的建设工程施工项目，成本管理方法可能不同，但是通常可以采用以下方法：成本计划成本计划是指在项目启动过程中，制定出更为详细的成本管理计划，包括成本核算方法、成本核算的人员和责任、成本核算周期等。
成本计划具体实施要点包括：•制定合理的成本管理预算•确定成本核算、报告的时间周期•设定准确的成本核算指标和框架•定期进行成本核算分析，并及时进行调整成本控制成本控制是指通过对成本数据的收集、整理、分析，及时发现和解决施工项目成本超预算问题。
实施成本控制的要点包括：•尽可能提高施工的效率，减少浪费•严格执行预算方案，防止预算超支•对成本超支的原因进行分析，及时修改方案成本核算成本核算是指在施工过程中，根据成本计划和成本控制的要点，确定成本的管理进度和执行情况，及时发现和解决超支问题。
成本核算的要点包括：•成本信息的收集和整理•成本分析和报告•成本审批和核准建设工程施工项目成本管理是管理施工项目成本的关键，通过成本管理措施的实施和成本核算的分析，有效控制成本，实现对施工项目经济效益的保障。
施工成本管理措施总结
施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。
施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。
以下是施工成本管理的主要措施总结。
一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。
在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。
在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。
二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。
为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。
可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。
三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。
在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。
四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。
可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。
同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。
五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。
企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。
可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。
六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。
企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。
七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。
工程建设项目成本管理制度
工程建设项目成本管理制度一、总则为规范工程建设项目成本管理工作，加强对项目成本的控制和监督，保证项目按时按质按量完成，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的成本管理工作。
三、基本原则1. 严格遵守国家有关成本管理的法律法规，保障项目合法合规进行；2. 实行科学合理的成本控制，合理分配资源，节约成本，确保资金的充分利用；3. 确保项目成本准确、完整、可靠的记录和报告，保证决策的科学性和有效性；4. 加强成本信息的共享和沟通，形成合力，保障项目的可持续发展。
四、组织结构1. 公司建立成本管理部门，负责项目成本管理的具体实施；2. 成本管理部门下设成本管理岗位，具体负责项目成本核算、预算编制和控制等工作；3. 各项目组建立成本管理小组，负责项目成本的监督和执行。
五、成本管理职责1. 成本管理部门：（1）负责制定公司的成本管理制度和相关规定；（2）组织对项目成本的核算、分析和监督；（3）参与项目成本预算的编制和控制；（4）协助项目组开展成本管理工作，提供技术支持和建议。
2. 项目组：（1）确保项目成本的准确核算和记录；（2）按要求制定项目成本预算，并根据实际情况进行动态调整；（3）提出成本控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（4）定期向成本管理部门和领导汇报项目成本情况。
六、成本管理流程1. 成本核算：（1）项目组根据项目实际情况，按照成本管理部门的要求，对项目成本进行核算；（2）确保成本的准确性和完整性，防止虚假成本的产生。
2. 成本预算：（1）项目组根据项目的规模、内容和要求，编制项目成本预算；（2）成本预算应包括直接成本、间接成本、管理成本等各项费用，保障项目的顺利进行。
3. 成本控制：（1）项目组根据成本预算和实际情况，采取相应的控制措施，保证项目成本控制在预算范围内；（2）设置成本控制节点，及时监测和调整项目进度和成本，避免超支和延期。
4. 成本分析：（1）项目结束后，对项目成本进行分析，查找成本超支的原因，并提出改进措施；（2）为今后项目的成本控制提供参考和借鉴。
建设工程项目成本管理制度
建设工程项目成本管理制度一、总则为了规范建设工程项目的成本管理，合理控制项目成本，提高项目效益，特制定本制度。
本制度适用于我公司承包的各类建设工程项目，旨在通过合理的成本管理，确保项目按照预算计划进行，并提升项目的财务效益。
二、项目成本管理的目标1.最大限度地降低项目成本，实现成本控制；2.确保项目资金的合理利用和保值增值；3.提高项目的绩效和财务收益；4.确保项目的可持续发展。
三、项目成本管理的原则1.合理性原则：成本管理必须符合经济、合理和合法的原则，确保成本控制的合理性。
2.预算原则：项目成本必须依据合理的预算编制，并按照预算进行全过程控制。
3.透明度原则：项目成本管理必须公开透明，确保决策的公正性和合理性。
4.效益原则：项目成本管理应追求最佳效益，通盘考虑资金的回报率和风险。
四、项目成本管理的步骤1.成本计划编制：项目承包方必须根据项目需求和业务情况编制项目成本计划。
2.成本控制管理：按照成本计划进行实施，并对成本进行动态管理。
3.成本核算分析：对项目成本进行核算，按照合同要求和预算进行分析，及时发现问题并采取措施解决。
4.成本审计评估：对项目的成本进行定期审计和评估，确保成本的合理性和合规性。
5.成本反馈改进：根据成本核算和审计结果，及时调整和完善成本管理，为下一阶段的项目提供经验借鉴。
五、项目成本管理的职责1.项目经理负责项目成本管理工作的组织和实施，并对项目成本负责。
2.财务部门负责项目成本预算的编制、成本核算分析、成本控制管理和成本审计评估。
3.采购部门负责项目材料、设备等的采购工作，并按照成本计划进行控制管理。
4.监理部门负责项目建设过程中的成本监督和审计，发现成本问题及时报告。
六、项目成本管理的具体措施1.成本计划编制：项目启动前，由项目经理与财务部门联合编制项目成本计划，明确预算和控制要点。
2.成本控制管理：项目实施过程中，财务部门根据成本计划进行控制，及时核对项目进度与成本的关联。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指在项目的从规划、设计、施工、验收、运维等各个阶段，对项目的成本进行有效把控和管理，以实现成本控制和效益最大化的目标。
全过程成本管理对于保证项目投资回报率、控制项目成本、提高项目经济效益具有重要意义。
首先，在项目的规划和设计阶段，需要进行详细的成本估算和预测。
通过对项目的功能需求、工程量、材料、设备等进行分析和计算，得出项目的预算成本。
同时，也要对项目的风险进行评估和预测，为后续阶段的成本管理提供依据。
其次，在项目的施工阶段，需要进行成本控制。
主要包括对材料采购、施工进度、人力资源等方面进行管控。
制定合理的物资采购计划，保证物资供应的及时性和质量；合理安排施工进度，提高效率，减少工期延误；合理配置人力资源，确保生产力的最大化利用。
同时，也要对工程变更和额外费用进行控制，避免不必要的增加。
再次，在项目的验收和交付阶段，需要进行成本核算和结算。
根据完成的工程量、物资实际使用情况等进行成本核算，与预算成本进行对比，分析和评估项目的成本控制情况。
同时，还需要进行成本结算，与供应商进行对账，及时支付款项，确保项目的合规性和正常运行。
最后，在项目的运维和维护阶段，要进行成本监控和优化。
通过对项目的运行情况、维修费用、能源消耗等进行监测和分析，找出成本高、效益低的问题所在，进行相应的改进和优化，进一步提高项目的经济效益。
实施全过程成本管理还需要借助现代信息技术的支持，建立项目成本管理系统，实现对项目成本的实时监测和分析。
通过建立成本数据库，积累项目经验和数据，为今后类似项目提供参考和借鉴，提高管理水平和效率。
综上所述，建设工程项目的全过程成本管理是一个复杂而关键的工作，需要在各个阶段充分考虑成本因素，全面了解项目的成本情况，进行有效的成本控制和管理。
只有做好全过程成本管理，才能确保项目的投资回报率和经济效益，提高企业的竞争力和市场地位。
建设工程项目成本管理原则
建设工程项目成本管理原则建设工程项目成本管理原则，听起来好像挺高大上的，实际上嘛，说白了就是在做一个大项目时，如何合理安排每一分钱的开销，让预算不超支，工程不拖延。
嗯，说白了就是“花钱有道”。
你想啊，建个房子，盖个桥，修个路，哪样不需要钱？可是呢，光是有钱还不够，得管好它，得知道哪里花，哪里省，哪里能省点力气。
俗话说的好，钱多不一定能做事，做事要靠智慧。
你看，工程成本管理的第一条原则其实就像做饭一样，要有个预算。
预算是啥？就是你得提前知道要花多少钱，拿什么材料，什么时候干，啥时候能交付。
预算了，你才有底，才能知道自己是走在正确的路上。
反正，别想着“等做着做着再说”，那可不行，万一工地上出问题了，钱花得比想象中多，那时候后悔可就晚了。
工程管理人员可得有点“明察秋毫”的本领，能看出来哪些费用可以合理控制，哪些必须得支出。
没有预算，工程就像没带地图出门，走着走着迷路了，哪儿来的方向？再说了，管理成本的时候，最重要的一点就是得有“细心”的态度。
一个小小的疏忽，可能就让成本大大超支。
你想，工地上的每一块砖、每一根钢筋，每一桶水泥，甚至每一袋砂浆，都是花钱的地方。
可能你会觉得，哎呀，这点小事儿，不就是几块砖嘛，没关系。
可如果你不管，几块砖就变成几千块砖，几千块砖变成几万块砖，搞不好还影响工期。
哎呀，那不就麻烦了？所以，记住啦，细节决定成败。
做项目，贵在精准，精益求精可不是说说而已。
而且啊，成本管理的原则还得讲求“实时监控”。
是的，监控。
没错，建设工程可不是一蹴而就的，很多环节，很多细节，都是动态变化的。
早上计划好，晚上可能就变了。
这可得时刻盯着，别让项目走偏了。
你看，工程一旦进入施工阶段，材料采购、劳动力投入、设备使用，每一环节都得实时追踪。
可不能等到工程快完工了，才发现材料没买全，或者工人加班加点，结果薪水一超预算，那可就麻烦了。
所以，“跟得上、盯得紧”是成本管理的常态，别让不必要的开销从你眼皮底下溜走了。
工程项目建设成本管理制度
工程项目建设成本管理制度一、总则为规范工程项目建设过程中的成本管理，提高项目建设效率，确保工程项目的顺利实施，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于全公司所有工程项目建设阶段的成本管理工作，包括但不限于预算编制、成本控制、成本核算等内容。
三、组织机构1.财务部门负责全公司工程项目建设成本管理工作的指导和监督，建立健全成本管理制度。
2.项目部门负责具体项目的成本管理工作，保证项目成本的有效控制。
3.成本管理人员负责项目成本的核算、分析和报告，为项目领导提供决策支持。
四、预算编制1.项目经理负责对项目进行成本评估，编制项目预算，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。
2.项目预算经过财务部门审批后，成为项目成本控制的依据。
3.项目在执行过程中，如有必要对预算进行调整，需经项目经理和财务部门协商确定。
五、成本控制1.项目经理负责监控项目的成本执行情况，确保项目的成本不超出预算。
2.对于超预算的项目，项目经理应及时采取措施进行成本控制，如减少人员配备、调整采购计划等。
3.若项目面临资金紧张情况，需与财务部门协商解决方案，确保项目的顺利进行。
六、成本核算1.成本管理人员负责对项目成本进行核算、分析和报告。
2.成本核算应按照项目成本分类进行，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等项目。
3.成本核算结果应及时向项目经理和财务部门汇报，为项目的决策提供依据。
七、成本管理制度的监督与评估1.公司将定期对成本管理制度的执行情况进行评估，对不符合要求的情况进行纠正。
2.对于成本管理工作中的问题和不足，应及时总结经验，加以改进。
3.公司将对成本管理工作进行定期检查，确保成本管理制度的有效实施。
八、附则1.本成本管理制度由财务部门制定，并经公司领导审批。
2.如需对本成本管理制度的内容进行调整，须经公司领导审批。
3.本成本管理制度自颁布之日起生效。
以上为工程项目建设成本管理制度的主要内容，希望全公司员工能够认真遵守，确保项目成本的合理控制，保证公司工程项目的顺利实施。
建设工程项目成本控制的内容和方法
建设工程项目成本控制的内容和方法一、成本控制的内容。
建设工程项目成本控制的内容可不少呢。
从人工成本来说呀，这就像给项目里干活的小伙伴们发工资，要把人数、工时、工资标准都拿捏得死死的。
不能人浮于事，本来三个人能干完的活，不能安排五个人在那磨洋工，不然人工成本可就蹭蹭往上涨啦。
而且还要根据项目进度合理安排人员的进出场时间，就像安排一场大戏的演员出场顺序一样，早了浪费钱，晚了又耽误事儿。
材料成本也是个大头。
这就好比是做饭的食材，得精心挑选。
从材料的采购开始，要货比三家，找性价比最高的供应商。
不能只看价格低就选，质量不好那可不行，就像买苹果，看着便宜，结果咬一口全是坏的，用到项目上就会出大问题。
在使用材料的时候，也要杜绝浪费，要是工地上到处乱丢材料，就像小朋友吃饭把饭菜洒得到处都是一样，多心疼呀。
还有机械成本呢。
那些大型机械设备，租还是买，这是个问题。
如果项目工期短，租可能划算；要是工期长，买可能更合适。
而且使用的时候要注意保养，不能让它老是生病罢工，不然维修成本又上去了，就像养宠物，得好好照顾，不然老往宠物医院跑，花费可不小。
二、成本控制的方法。
说到成本控制的方法，也是很有趣的呢。
预算控制是个好办法。
在项目开始前就做好详细的预算，就像做旅行计划一样，把每一笔钱都计划好。
这个预算要做得很细致，大到一栋楼的主体结构，小到一颗螺丝钉，都得有个价钱在那放着。
然后在项目进行过程中，就按照这个预算来执行，不能让花费像脱缰的野马一样到处乱跑。
成本分析也很重要。
就像定期给项目做个体检一样，看看成本都花在哪里了。
哪些地方超支了，为什么超支；哪些地方省钱了，是偶然还是有什么好的经验可以推广。
比如说，发现某个工序的成本比预期高很多，那就得好好研究研究，是工人操作不熟练，还是材料损耗太大。
合同管理也是成本控制的关键。
合同就像项目的法律，和供应商、分包商签合同的时候，要把条款写清楚。
比如说，材料价格波动怎么办，要是市场上材料突然涨价了，合同里有没有应对的措施。
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施工项目成本管理8.1 一般规定8.1.1 项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。
8.1.28.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
8.2 成本控制管理程序8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。
（2）（3）项目经理部实施成本控制。
（4）项目经理部进行成本核算。
（5）（6）收集、保存成本资料。
8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：8.3 目标成本的测算和下达8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）（5）企业内部的施工定额。
8.4 成本控制8.4.1施工项目成本控制对象8.4.2施工项目成本控制内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。
包括：外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
目成本内容间接成本仪器等折旧、修理、配件、14%提取），工会2%提取）工程保修费，工程排污费，其它费8.4.3施工项目成本控制方法（1）人工费控制a.b. 严格控制作业队人工费的开支。
（2）材料费控制a. 加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。
b.（3）机械使用费控制合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。
（4）其它直接费控制（5）间接费用控制间接费用的控制关键是精干管理层，提倡管理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，减少浪费。
8.4.4成本控制重点（1）（2）论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创新、技术进步，制定和实施更有利于降低项目成本的施工进度计划和技术措施。
8.5 成本核算8.5.18.5.2 施工项目的成本核算必须按照《企业会计制度》及建设公司相关的核算制度的规定进行。
8.5.3施工项目成本核算设置使用的会计科目，必须按照财政部的《施工企业会计核算办法》、《中冶集团会计核算办法》及建设公司的相关规定进行设置和使用。
8.5.4施工项目实际成本的核算，应遵循权责发生制和成本与收入配比的原则。
不得以预算成本、计划成本、估计成本、定额成本代替实际成本。
8.5.58.5.6实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内实际耗用量为准，不得以领代耗，以购代耗。
8.5.78.5.8为规范施工项目的成本核算行为，满足建设公司管理的需要，便于成本分析，项目经理部的成本报表必须采用建设公司统一报表格式进行编报。
8.5.9 为准确核算项目成本，项目经理部如有一个以上主体合同，应按合同内容分别单列成本进行核算。
8.5.108.5.11作业队每月应准确填报《作业队（）月成本支出明细表》并及时上报项目经理部。
项目经理部每月对各作业队成本进行汇总并填写《（）月份项目成本汇总表》报项目经理，并针对各作业队当月的实际成本与计划成本进行比较，及时与作业队沟通。
8.6 成本分析与考核8.6.1施工项目成本分析，必须坚持“实事求是，数据说话，注重时效，为施工服务”的原则，必须认真贯彻落实成本管理责任制，建立成本分析会制度。
8.6.28.6.3在进行成本分析时，对发现的乱挤乱摊成本以及违规的问题，要查明原因及时提出纠正和处理意见，保证成本的真实、准确、完整，逐渐加强、完善对成本的管理。
8.6.4进行成本分析时，应以真实可靠的数据作为分析的依据，做到即要有数据分析对比，又要有文字分析材料，以保证成本分析结果的可依赖性。
主要分析方法如下：（1）对比分析法：（2）趋势分析法：趋势分析法是分析某项成本指标的本期数与上期数、本年数与近几年数的变化，以了解成本发展的速度和趋势的方法。
（3）因素分析法：8.6.5成本考核的指标：项目责任经营指标、项目经理部成本控制指标。
附表一作业队（）月份成本支出明细表（样表）作业队名称：年月日单位：元负责人：编制人：（作业队填报）附表二（）月份作业队成本汇总表（样表）年月日单位：元编制人：（项目经理部计财部填）施工项目物资管理9.1 基本要求9.1.1物资供应管理即计划、采购、储存、供应、消耗定额管理、现场材料管理、余料处理和材料核销工作，项目经理部要建立建全材料供应管理体系。
9.1.2 项目经理部物资部应做到采购有计划、努力降低采购成本，领用消耗有定额，保证物流、信息流畅通。
材料供应管理流程9.1.39.1.4 工程中需用的主材（如钢材、水泥、电缆等）及其它需求量大的材料采购均应实行招标或邀请招标（即议标）采购。
由项目经理任组长，材料、造价、财务、技术负责人组成材料采购竞价招标领导小组，物资部负责实施。
9.1.59.1.6 采购过程中必须坚持比质、比价、比服务，公开、公平、公正原则。
参与招标或邀标的供应商必须三家以上。
9.1.79.1.8 物资部应对业务工作各环节的基础资料进行统计分析，改进管理。
9.1.99.2 大宗材料采购招标程序9.2.1 材料采购要依据《施工图》、《施工组织设计》、《设计变更通知单》和《施工图预算》等要求报项目经理部有关领导审批后实施。
9.2.29.2.3 签定购销合同人员必须具有授权或委托证明书。
9.2.4 招标文件程序（1）编制招标文件，投标邀请函包括标的用途、数量，获取招标文件的方法及时间，使用地点及环境情况等内容：a.b. 标的内容及要求。
包括物资名称、规格型号、性能数量、技术参数、执行标准。
c. 其他需要说明的事项。
（2）考核并选择厂家及代理商a.b.以招标文件为依据，制定评分标准，根据综合评价的各种因素设定商务条款、产品性能、产品质量、产品价格、付款条件、售后服务等评分项目。
c.d. 对投标文件进行审查。
依评分标准进行评标打分，填写评分汇总表，按得分高低推荐为中标候选单位。
e.（3）回标、开标a.b. 招标工作组向中标单位发出中标通知，将未中标情况通知其他投标单位。
（4）签订采购合同。
9.3 物资验收及保管9.3.1 材料的验收（1）材料进场必须履行交接验收手续，材料员以到货资料为依据进行材料的验收。
验收的内容与订购合同（协议）相一致，包括验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度及提供合格证明文件等。
（2）（3）直达现场的材料由项目经理部材料员牵头作业队材料员或保管员进行验收，并填好《物资验收入库单》。
（4）（5）散装地材的计量应以过磅为准，如没有过磅条件，由材料员组织保管员共同确定车型，测量容积，确定实物量。
9.3.2 材料的保管9.3.3 建立和登记《材料收发存台账》,并做好标识，注明来源、规格型号、材质、数量，必须做到账与物相一致。
9.3.4 材料采购后交由作业队负责管理。
作业队材料的管理应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。
9.3.59.3.6 物资盘库方法（1）定期盘点：每年年末或工程竣工后，对库房和现场材料进行全面彻底盘点，做到有帐有物，把数量、规格、质量主要用途搞清楚。
（2）统一安排检查的项目和范围，防止重查和漏查。
（3）（4）安排盘点人员，检查出入库材料手续和日期。
9.4 材料使用管理——成本管理9.4.1 为加强作业队材料使用的管理，达到降低消耗的目的，项目部供应的材料都要实行限额领料。
9.4.2 限额领料的依据（1）通用的材料定额（2）（3）施工单位提供的施工任务书和工程量（4）技术部门提供技术措施及各种配料表9.4.3 限额领料单的签发（1）（2）在材料领发过程中，双方办理领发料（出库）手续，填写《领料单》，注明用料单位，材料名称、规格、数量及领用日期，双方需签字认证。
（3）建立材料使用台帐，记录使用和节约（超耗）状况。
单项工程完工后如有材料节超，须由作业队、造价员、材料员共同分析原因，写出文字性说明并由项目经理部存档。
（4）9.4.4限额领料单一式三份要注明工程部位、领用作业队、材料名称、规格、材质、数量、单位、金额等，作业队与材料员各一份，一份留底。
9.4.5 单项工程结束后，作业队应办理剩余材料退料手续。
9.5 材料现场管理9.5.1 项目经理部要在施工现场设立现场仓库和材料堆场，可指定作业队负责材料保管和值班保卫工作。
9.5.29.5.3 直发现场的材料物资也必须办理入库手续和领料手续。
9.5.4 现场材料码放要整齐、安全并做好标识。
9.5.5 材料员对质量记录的填写必须内容真实、完整、准确，便于识别、查询。
9.6 材料核销与余料处理9.6.19.6.2 工程结束后，项目经理部必须进行预算材料消耗量与实际材料耗用量对比分析，找出节约（超耗）原因，并对施工作业队材料使用情况进行书面说明。
材料消耗量严格按照定额规定进行核销。
9.6.39.6.4 材料员要经常组织有关人员把可二次利用的边角余料清理出来，不准作为废钢铁出售，力求达到物尽其用。
9.6.5 材料供应完毕后，项目经理部必须填报《合格供方名单确认表》上报设备物资分公司、项目管理处。
9.7 业主（总包方）提供设备的管理9.7.1 物资部设备员负责业主（总包方）提供设备的协调管理。
9.7.29.7.3 参加接受现场发出的设计修改通知单，及时向有关部门转交，并对其中的设备问题解决情况进行跟踪检查，督促落实。
9.7.4 参加工程例会及有关专题会议，沟通信息，掌握工程进展情况、设备安装要求、设备进场时间、设备质量问题等，协同运输部门安排重大设备出、进库计划，协助对大型设备出库沿线道路及现场卸车、存放条件的查看落实。
9.7.59.7.6 监督并定期检查作业队设备到货验证后是否按有关规定进行标识、储存和防护、对设备的验证资料、移交清单等技术资料是否按要求整理、归档。
9.7.7 划分作业队之间的设备分交、设备费用、出库费、缺陷处理费的收取、结算、工程设备的统计、汇总、归档。
附表八物资处理审批表（样表）>>>详细资料请见>>>更多资料请见。