建筑企业经营管理制度汇编
(完整版)建筑施工企业管理制度汇编
第一章建筑施工企业规章制度汇编 (5)第一节概述 (5)一、企业规章制度的概念 (5)二、企业规章制度的作用 (5)三、企业规章制度的种类 (5)四、企业规章制度的管理 (6)第二节建筑施工企业经理负责制 (7)一、实行经理负责制的意义 (7)二、建筑施工企业经理的产生 (7)三、建筑施工企业经理的免职 (8)第三节建筑施工企业岗位责任制 (8)一、各级领导岗位责任制 (8)二、职能机构责任制 (13)三、职能人员岗位责任制 (15)第二章建筑施工企业经营制度 (20)第一节建筑施工企业经营决策制度 (20)一、市场调查及预测工作管理制度 (20)二、经营方针目标管理制度 (21)三、工程投标管理办法 (22)四、劳务、工程分包管理制度 (23)第二节建筑施工企业合同管理制度 (31)一、合同管理制度 (31)二、内部经济纠纷调解、仲裁办法 (35)第三节建筑施工企业计划管理制度 (37)第四节建筑施工企业预结算制度 (39)一、工程概（预）算制度 (39)二、工程结算管理制度 (40)三、“三材”供应、结算价格管理办法 (42)第三章建筑施工企业施工管理制度 (42)第一节施工准备工作制度 (42)第二节开工报告制度 (44)第三节施工调度制度 (45)第四节现场管理制度 (46)第五节竣工验收制度 (47)第四章技术管理制度 (48)第一节技术管理责任制度 (48)一、技术管理机构责任制 (48)二、项目经理技术责任制 (48)三、各级技术人员技术责任制 (49)第二节施工技术管理基本制度 (50)一、图纸会审制度 (50)二、图纸会审管理工作细则 (52)三、图纸会审变更制度 (54)四、施工组织设计管理制度 (55)六、工程测量管理制度 (59)七、测量工作管理实施细则 (60)八、施工定位放线管理程序 (60)九、工程洽商管理制度 (61)十、计量管理制度 (61)十一、施工实验管理制度 (61)十二、技术档案管理制度 (64)第五章质量管理制度 (66)第一节质量管理责任制度 (66)一、质量管理机构责任制 (66)二、项目经理质量管理责任制 (66)三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制 (66)四、生产副经理质量责任制 (67)五、质量员质量管理责任制 (67)第二节施工现场质量管理制度 (67)一、质量周例会制度 (67)二、质量检查制度 (68)三、工程质量验收制度 (69)四、工程质量评定、核定制度 (75)五、成品保护制度 (76)六、工程质量奖罚制度 (76)七、质量奖罚条例 (79)第六章安全管理制度 (83)第一节安全责任制度 (83)一、各职能部门安全责任制 (83)二、各级管理人员安全责任制 (85)三、重点工种安全责任制 (90)四、总分包的安全责任 (91)五、交叉施工（作业—）的安全责任 (93)六、安全责任考核 (94)第二节安全生产教育制度 (100)一、安全教育培训制度 (100)二、三级安全教育制度 (108)三、安全会议制度 (109)四、班组班前安全活动制度 (111)五、安全教育年审制度 (112)第三节施工现场安全管理制度 (114)一、施工现场安全生产管理制度 (114)二、施工现场分项工程安全技术交底制度 (114)三、施工现场文明施工管理制度 (115)四、施工现场临时设施申请报告规定 (115)五、施工现场消防安全管理制度 (117)六、施工现场临时用电管理制度 (139)八、施工现场各工种安全技术操作规程 (150)第二节安全生产事故报告处理制度 (173)一、安全事故报告制度 (173)二、事故现场处置制度 (174)三、伤亡事故调查、分析制度 (174)四、伤亡事故的处理制度 (174)五、施工现场安全事故应急预案制度 (183)第五节施工现场环境管理制度 (190)一、环境保护管理制度 (190)二、卫生管理制度 (193)第六节安全生产检查制度与验收评价标准 (198)一、安全生产检查制度 (198)二、安全生产检查评价标准 (200)三、安全生产奖罚制度 (225)第七章人力资源管理制度 (227)第一节人员聘用制度 (227)一、员工招聘制度 (227)二、员工录用制度 (239)三、管理人员聘用制度 (241)四、新进人员聘用细则 (241)第二节考勤、请假、休假制度 (243)一、企业考勤制度 (243)二、员工请假规定 (243)三、请假制定 (244)四、员工加班细则 (248)第三节员工绩效考核与奖惩制度 (250)一、员工绩效考核管理制度 (250)二、员工奖惩制度 (264)第四节员工调动、晋升、辞职、解聘制度 (269)一、员工调动与晋升制度 (269)二、员工辞职管理办法 (273)三、员工解聘管理规定。
建筑施工企业规章制度汇编
建筑施工企业规章制度汇编建筑施工企业规章制度汇编第一章总则第一条为了规范建筑施工企业管理，保障生产安全，提高企业经营效益，制定本规章制度。
第二条本企业是广大职工共同的事业，职工应当爱岗敬业，遵守本规章制度，创造良好的工作环境。
第三条企业应当贯彻国家安全生产方针，严格执行安全生产法律法规，实行责任制，做到安全生产始终放在首位。
第四条本规章制度是本企业的基本管理制度，对企业全体职工均具有普遍的约束力。
第二章岗位安全制度第五条本企业对每个岗位制定了安全作业指导书，明确了各岗位操作步骤及注意事项，岗位工人必须严格遵守。
禁止无操作资质的人员操作机械设备。
第六条原则上，拟任岗位的职工要经过本企业的岗前培训及考核合格后方可上岗。
第七条岗位上必须穿戴个人防护用品，并定期检查。
第八条随意移动安全设施，禁止私拉乱接电线，任何人员不能随意接触带电设备。
第九条进入危险区域应当佩戴安全帽以及身体其他防护用品。
第三章安全教育制度第十条所有职工必须参加本企业的安全培训，掌握基本的安全知识，并能识别施工现场的潜在危险。
第十一条各部门负责人应当定期开展安全教育，保证职工安全生产意识的不断提高。
第十二条施工现场将按规定设立安全教育资料宣传栏，定期刊登安全生产标语及知识。
第四章事故预防制度第十三条所有职工在施工现场工作前必须对作业环境进行评估，并采取相应的防范措施。
第十四条员工每天交班时必须对作业环境进行检查，发现危险及时进行处理并上报领导。
第十五条禁止在不符合条件的情况下进行工作，禁止不合格的材料及设备进入施工现场。
第十六条施工现场应当定期组织安全演习，提高应急处置的能力和水平。
第五章事故应急制度第十七条事故发生后，第一时间将现场清空，并对现场进行处理。
第十八条公司应当成立紧急处理小组，制定应急预案，并组织演练。
第十九条事故发生后应当及时报告有关部门，协助进行事故调查、处理工作。
第六章人员管理制度第二十条人员管理应当按照科学的管理制度进行，禁止将家庭矛盾和工作冲突带入工作中。
建筑企业规章制度汇编封面
建筑企业规章制度汇编封面序言建筑企业作为国民经济的支柱产业之一，承载着城市建设和国民经济发展的重要使命。
为健全企业管理体系，提高管理效率，保障员工权益，特制定本规章制度汇编，以规范企业运行，促进企业健康发展。
第一章总则第一条为了规范企业内部管理，保证生产经营秩序，维护企业利益，加强员工职业素养，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业所有员工，包括中高级管理人员、普通员工等。
第三条员工应严格遵守本规章制度的各项规定，不得有违背规章制度的行为。
第四条本规章制度的修改和调整需经企业领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。
第二章组织机构第一条企业设有总经理办公会、分管副总经理办公会、工程技术部、人力资源部、财务部、市场销售部等机构。
第二条总经理办公会负责企业全面工作的协调领导，分管副总经理办公会负责协助总经理处理日常事务。
第三条各部门负责具体工作的实施执行，需服从企业领导的指挥。
第三章员工行为规范第一条员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事违法违纪行为。
第二条员工应尊重职业道德，遵守职业操守，不得在工作中有不正当行为。
第三条员工应认真学习业务知识，提高专业技能，不断提升自身素质。
第四条员工应积极参与企业活动，增强团队意识，共同推动企业发展。
第四章绩效考核第一条企业将员工分为管理人员和普通员工，根据不同岗位设定不同绩效指标。
第二条绩效考核包括个人绩效和团队绩效，对员工的评定需综合考虑。
第三条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，员工需努力提高绩效水平。
第五章奖惩管理第一条企业将根据员工的工作表现设立奖惩机制，奖励表现出色的员工，惩罚违规违纪者。
第二条奖励方式包括表扬、奖金、晋升等，惩罚方式包括警告、降职、开除等。
第三条奖惩管理需公平公正，遵循事实真相，维护员工权益。
第六章安全生产第一条企业要加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制度，确保员工生命安全。
第二条员工要严格遵守安全操作规定，保障自己和他人的安全。
建筑工程企业管理制度汇编
建筑工程企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业内部管理，提高企业运行效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程企业所有员工，必须严格遵守。
第三条企业管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则。
第四条企业内部管理制度应与国家法律法规一致。
第五条企业内部管理应注重团队合作，实现共赢发展。
第六条企业管理应建立健全的激励机制，激发员工工作积极性。
第七条企业管理要注重员工培训和技能提升，提高员工综合素质。
第二章组织架构第八条企业设立董事会、总经理办公室、财务部、行政部、工程部等部门。
第九条董事会是企业的最高决策机构，行使公司治理职能。
第十条总经理办公室是企业的执行机构，负责具体落实董事会决策。
第十一条财务部负责企业的财务管理和资金运作。
第十二条行政部负责企业人事管理、行政管理等工作。
第十三条工程部负责企业的工程施工管理，保障项目进度和质量。
第三章岗位设置第十四条企业应根据业务需要设置合理的岗位。
第十五条岗位设置应明确岗位职责、权限和责任。
第十六条岗位设置应注重岗位之间的协作和配合。
第十七条岗位设置应定期评估，确保岗位适时调整。
第四章人事管理第十八条企业应建立完善的人事管理制度。
第十九条人事管理应严格按照国家相关法律法规执行。
第二十条企业应重视员工培训和职业发展。
第二十一条企业应建立员工考核评价制度，激发员工工作积极性。
第五章薪酬福利第二十二条企业应合理设计薪酬福利政策，吸引和留住人才。
第二十三条薪酬福利应根据员工绩效和贡献程度确定。
第二十四条企业应建立健全的福利制度，保障员工基本权益。
第二十五条企业应定期对薪酬福利政策进行调整和优化。
第六章安全管理第二十六条企业应建立健全的安全管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十七条员工应参加相关安全培训和教育，增强安全意识。
第二十八条企业应配备必要的安全设施和器材，保障施工安全。
第二十九条施工现场应设立安全防护区域，提高施工现场安全性。
第七章质量管理第三十条企业应建立质量管理体系，确保工程质量。
建筑企业经营管理制度汇编
建筑企业经营管理制度汇编XXX经营管理制度汇编目录一、客户关系管理办法第一章总则第1条为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。
第2条集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。
第3条主要职责。
1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息等。
2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。
3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系工作改进提出意见和建议。
第4条团体各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人卖力客户关系管理工作，装备专用资金提供资金保障，并不竭提高客户关系管理的信息化程度。
第二章客户信息的收集与分析XXX应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。
第6条区域公司经营部卖力对所属区域内的客户信息进行搜集和分析，并根据区域公司经营打算、区域市场建设需求等实际情况肯定需重点关注的客户，进一步搜集和分析重点客户信息。
第7条集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。
第8条团体公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各类客户信息进行综合分析判别，并提出处理意见。
第三章客户数据库的建立与维护第9条区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库。
客户数据库应录入以下关键信息：1.客户身份。
包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在单位的股权结构、国有或民营照旧外商等相关信息。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编为了规范建筑施工企业的各项管理工作，提高施工质量和效率，保障工人安全，建立一套完善的管理制度是必不可少的。
以下是建筑施工企业管理制度的汇编：1.总则1.1本管理制度适用于建筑施工企业的全体员工和管理层。
1.2管理制度的目的是规范施工企业的各项管理工作，确保施工质量和效率，并保证工人安全。
1.3管理制度的遵守是每个员工的义务，违反管理制度将受到相应的纪律处分。
2.组织架构2.1建筑施工企业设立总经理办公室，统一协调各个部门的工作。
2.2建筑施工企业设立项目部，负责具体的施工工作。
2.3建筑施工企业设立质量检验部，负责对施工质量进行把关。
2.4建筑施工企业设立安全管理部，负责工人的安全培训和安全管理工作。
3.职责与权力3.1总经理负责整个企业的运行和管理工作。
3.2项目部负责具体的施工工作，并向总经理汇报工作进展情况。
3.3质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督。
3.4安全管理部负责进行安全培训，制定安全操作规程，并对施工现场进行安全检查。
4.岗位职责4.1总经理的职责包括但不限于：制定企业的发展战略和经营计划，监督各个部门的工作，负责企业的运营和管理。
4.2项目经理的职责包括但不限于：制定项目计划和施工进度，组织工人开展施工工作，协调项目中的各个部门。
4.3工程师的职责包括但不限于：负责项目设计和施工图纸的编制，协助项目经理进行施工管理工作。
4.4安全员的职责包括但不限于：负责安全培训和安全检查，纠正施工现场的安全隐患。
5.施工管理5.1项目部负责编制施工方案，并按照施工图纸进行施工工作。
5.2项目部负责组织工人进行安全培训，并制定安全操作规程。
5.3项目部负责日常施工管理，包括材料的采购和施工进度的控制。
5.4质量检验部负责对施工质量进行抽查和监督，确保施工质量符合要求。
5.5安全管理部负责对施工现场进行安全检查，及时纠正安全隐患。
6.奖惩制度6.1对于表现优秀的员工，将给予奖励和表彰。
建筑企业管理制度汇编完整版.doc
建筑企业管理制度汇编完整版.doc 范本1：建筑企业管理制度汇编完整版第一章绪论1.1 企业管理制度的意义与目的1.2 建筑企业管理制度的基本原则1.3 企业管理制度的适用范围和效力第二章组织结构和职责2.1 企业组织机构2.2 职责划分和权限管理2.3 建筑企业职务设置及职责第三章人力资源管理3.1 人力资源规划与招聘3.2 岗位设置与员工配置3.3 员工培训与考核3.4 员工福利与激励3.5 员工绩效管理3.6 人事管理档案第四章财务管理4.1 财务核算制度4.2 预算管理4.3 资金管理4.4 成本管理4.5 税务管理第五章项目管理5.1 项目立项与审批5.2 项目组织与管理5.3 施工过程管控5.4 质量管理5.5 安全管理5.6 设备管理5.7 工程验收与交付第六章合同管理6.1 合同签订与履约6.2 合同变更与索赔6.3 合同结算与支付第七章资产管理7.1 固定资产管理7.2 物资采购与管理7.3 仓储与库存管理第八章法律与合规管理8.1 建筑法律法规8.2 合规与合同管理8.3 知识产权管理8.4 环境保护管理8.5 公司治理与风险管理第九章信息化管理9.1 信息化规划与建设9.2 信息安全与数据管理9.3 信息系统使用与维护第十章监督与处罚10.1 内部审计与自查10.2 违规行为处理10.3 业务纠纷仲裁和诉讼第十一章附件附件1 建筑企业组织机构图附件2 岗位职责及权限表附件3 职工福利计划附件4 员工培训记录表附件5 财务报表模板附件6 项目管理流程图附件7 合同样本附件8 资产清单附件9 法律法规清单附件10 建筑企业信息化规划表本文所涉及的法律名词及注释：1. 建筑法律法规：指国家对建筑行业制定的相关法律、法规和标准，包括《建设法》、《工程建设招标投标法》等。
2. 合同签订与履约：指建筑企业与客户、供应商等签订的合同，并按照合同的约定进行履约。
3. 合同变更与索赔：指在项目实施过程中，由于客户要求变更项目范围或其他原因引起的合同变更及索赔事项。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编1. 引言建筑施工企业是承接建筑工程项目的重要角色，为了确保施工过程的安全、高效和质量，建立一套科学、完善的管理制度是必不可少的。
本文档旨在汇编建筑施工企业常见的管理制度，以提供给相关从业人员参考和应用。
2. 施工安全管理制度2.1 施工安全责任制度 - 建筑施工企业应明确施工安全的主体责任，建立安全生产责任制。
- 定期组织安全培训，提升员工安全意识和培养应急处理能力。
- 制定应急预案，确保在紧急情况下的迅速反应和处理。
2.2 安全防护措施制度 - 根据施工现场具体情况，合理配置安全防护设施，确保施工人员的人身安全。
- 强化高空作业、爆破作业等高危工种的安全管理，严禁擅自操作以及无证上岗。
- 定期检查安全设施的状况，及时修复或更换。
2.3 施工现场安全检查制度 - 建立定期巡查制度，对施工现场进行安全检查，发现问题及时纠正。
- 重点关注施工现场的安全隐患，如电气设备、消防设施等。
- 记录并汇报检查结果，制定整改措施，并跟进整改进展。
3. 施工质量管理制度3.1 施工质量目标制度 - 确立施工质量目标，按照规范和标准进行施工。
- 制定施工质量检验标准，确保施工质量符合要求。
- 建立质量考核制度，对施工质量进行评估和奖惩。
3.2 质量控制措施制度 - 建立质量控制档案，记录施工质量的整个过程。
- 使用合格的材料和符合规范的施工工艺，确保施工质量稳定可靠。
- 进行定期的质量抽检，对施工质量进行评估和监控。
3.3 施工质量纠纷处理制度 - 建立施工质量投诉处理机制，及时解决施工质量纠纷。
- 进行严格的施工质量评估，确保施工合格。
- 对发生严重质量问题的项目进行追责和处理，确保商业信誉和形象。
4. 施工进度管理制度4.1 施工计划制度 - 制定详尽的施工计划，包括工期、工序等。
- 对施工任务进行合理分配，确保施工进度。
- 根据实际情况建立施工进度调整机制，应对变更和突发情况。
建筑施工企业管理制度汇编
建筑施工企业管理制度汇编目录1. 组织机构与职责体系 (3)1.1 企业组织架构图 (4)1.2 各职能部门职责及工作流程 (5)1.3 项目经理和班组长的职责分工 (6)2. 项目管理 (8)2.1 项目立项与审批流程 (9)2.2 项目计划与管理 (11)2.3 项目质量控制与验收 (12)2.4 项目成本管理与控制 (14)2.5 项目进度管理与监督 (15)3. 安全生产管理 (16)3.1 安全生产责任制 (17)3.2 安全教育培训与考核 (18)3.3 安全生产设施与设备管理 (19)3.4 安全生产事故处理与应急预案 (21)4. 质量管理 (22)4.1 质量管理体系建立与认证 (24)4.2 质量目标与指标制定 (25)4.3 质量检查与检验规程 (26)4.4 质量问题整改与改进措施 (28)5. 环境保护管理 (29)5.1 环境保护法律法规遵守 (30)5.2 环境影响评价与监测 (31)5.3 污染防治措施与验收标准 (33)5.4 环境管理体系建立与认证 (34)6. 人力资源管理 (36)6.1 人力资源规划与配置 (37)6.2 招聘与选拔录用 (38)6.3 员工培训与发展 (40)6.4 薪酬福利与绩效考核 (41)7. 合同管理与法律事务 (43)7.1 合同签订与履行规范 (44)7.2 法律风险防范与应对 (45)7.3 纠纷处理与仲裁诉讼 (46)7.4 知识产权保护与管理 (47)8. 物资设备管理 (49)8.1 物资采购与库存管理 (50)8.2 设备维护与保养 (51)8.3 设备更新与淘汰规划 (53)8.4 设备安全管理与操作规程 (54)9. 财务管理 (56)9.1 财务制度与流程管理 (57)9.2 预算编制与控制 (58)9.3 成本核算与分析 (60)9.4 财务报表与审计监督 (61)10. 信息化管理与应用 (62)10.1 信息化建设规划与实施 (64)10.2 信息系统维护与管理 (66)10.3 数据采集与分析应用 (66)10.4 信息安全保障措施 (68)1. 组织机构与职责体系本企业的组织机构设置遵循高效、精简、协调的原则，确保企业运营的高效性和灵活性。
建筑工程公司体系制度汇编
建筑工程公司体系制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部管理，促进工程项目有序进行，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
第二条公司体系制度适用于公司全体员工，凡涉及公司运营与管理的活动均须遵守本制度规定。
第三条公司体系制度内容及管理权利属公司所有，任何人不得擅自修改、废弃或篡改。
第四条本制度的解释权归公司管理层所有。
第二章公司管理架构第一条公司设立总经理办公室，下设各部门，包括财务部、人力资源部、工程部、设计部等。
第二条公司总经理办公室负责公司整体运营管理，经理各部门协调工作，实施各项决策。
第三条各部门负责具体业务工作，配合总经理办公室完成公司目标。
第三章公司岗位职责第一条总经理：负责全面领导公司各项工作，制定公司发展战略，对公司业务进行全面管理。
第二条部门经理：负责本部门的具体管理工作，制定部门计划，管理部门日常运营。
第三条项目经理：负责项目的具体实施，协调各方资源，确保工程项目按时按质完成。
第四章公司制度第一条公司财务制度：包括财务报表的编制、审计、资金管理等。
第二条公司人力资源制度：包括人员招聘、培训、绩效考核等。
第三条公司工程管理制度：包括工程项目的立项、设计、施工等全过程控制。
第四条公司质量管理制度：包括质量检验、质量控制、质量保证等。
第五章公司安全制度第一条公司安全意识培养：加强员工安全意识教育，提高员工安全保护意识。
第二条安全隐患排查：定期对工程现场及办公场所进行安全隐患排查，及时整改。
第三条紧急预案演练：定期组织员工参与紧急预案演练，提高处理突发事件的能力。
第四条安全责任明晰：明确各级员工在安全管理中的责任和义务。
第六章公司文化建设第一条公司文化核心价值观：以客户为中心，以诚信为本，以创新求发展。
第二条公司员工关爱：建立员工关爱机制，关注员工成长与福利。
第三条公司社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业，促进社会进步。
第七章公司奖惩机制第一条公司优秀员工奖励：定期评选公司优秀员工，给予奖金、奖品或晋升机会。
江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编
江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编江苏建筑安装工程有限公司二○○七年元月...编写说明1、为使公司各项工作做到有章可循、有规可依，并做到职责明确、规范运作、奖惩公平到位，特制定本制度汇编。
2、本制度汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
3、本制度汇编于2007 年元月按照各部门反馈的意见进行修改，现正式下发实施。
4、本制度汇编颁布实施后，即为公司各项行动规范，公司所属员工须遵照执行。
5、各制度的主管部门须加强所属制度的日常检查、考核，强化制度的执行，维护制度的权威，保持制度的完善。
6、为不断完善公司各项制度，各部门如遇相关制度制定不合理、不可操作需要修订、增删汇编中相关条款的，可及时通知办公室，由办公室统一协调相关职能部门修正、完善并报总经理批准。
7、本制度汇编作为公司内部文件，其所有者为江苏建筑安装工程有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
员工管理部分... 第一章员工入职制度第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，选拔出合格、优秀的人才，并使之适应发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划凭总经理审核通过的人力需求计划申请招聘，并办理对外招聘、内部选聘或调配手续。
第四条应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司统一安排和组织招聘面试考核工作。
第五条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
第六条对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1仪表、修养、谈吐；2求职动机和工作期望；3责任心和协作精神；4 专业知识与专业技能；5相关工作经验；6素质测评；7必要时增加笔试。
建筑公司管理管理制度汇编
建筑公司管理管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司管理制度，保障公司的正常运营和发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度汇编。
第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、办公人员等。
第三条公司管理团队应当将本管理制度及时传达到员工，并严格执行，确保员工遵守。
第二章公司组织架构第四条公司采用董事会制度，董事会是公司最高决策机构，负责制定公司发展战略和决策公司重大事项。
第五条公司设立总经理办公会，由总经理直接负责公司日常经营管理事务，协助董事会统筹协调各项业务工作。
第六条公司设立各部门，包括但不限于项目管理部、技术研发部、商务拓展部、财务部等，每个部门设立相应的负责人，负责部门的日常管理和工作协调。
第七条公司每年定期进行组织结构调整，在确保业务持续发展的前提下，根据市场需求和公司战略调整部门设置和人员编制。
第三章公司人事管理第八条公司遵循公平、公正、公开的原则，进行人才选拔和管理，建立激励机制，激发员工的工作动力和创造力。
第九条公司严格执行《劳动合同法》和相关法律法规，签订正式的劳动合同，保障员工的合法权益。
第十条公司建立健全的招聘、培训和考核制度，通过专业的培训和考核评价，提高员工的综合素质和业务水平。
第十一条公司严禁任何形式的性别歧视、职务歧视、年龄歧视等，营造公平和谐的工作环境。
第四章公司财务管理第十二条公司严格执行国家相关财务法律法规，建立健全的财务管理制度，规范公司的财务活动。
第十三条公司设立财务部，由专业财务人员负责公司日常的财务核算和监管。
第十四条公司建立全面预算制度，包括项目投资预算、人员成本预算、费用预算等，合理安排资金使用。
第十五条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确和完整。
第五章公司项目管理第十六条公司项目管理部门负责组织和协调公司各项工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量完成。
第十七条公司建立项目管理制度，包括项目立项、项目计划、项目预算、进度控制、质量监督、安全管理等方面的规定。
完整版)小建筑公司管理制度
完整版)小建筑公司管理制度2013年7月目录公司管理制度汇编。
3财务部管理制度。
4办公室管理制度。
6文件收发规定。
6办公用品购置与管理。
6考勤和请假规定。
7文件资料管理。
7车辆管理制度。
9经营部管理制度。
10安全、技术、质量部管理制度。
11公司管理制度汇编本文是公司管理制度汇编，旨在规范公司管理制度，提高公司运营效率。
财务部管理制度财务部门是公司的核心部门之一，其管理制度的规范性对公司的财务管理至关重要。
办公室管理制度办公室是公司的重要部门之一，其管理制度的规范性对公司的日常运营至关重要。
文件收发规定文件收发是公司日常运营中不可或缺的一部分，规定文件收发的流程和标准，有助于提高公司的工作效率。
办公用品购置与管理办公用品是公司日常运营中必不可少的资源，规定办公用品的购置和管理流程，有助于提高公司的运营效率。
考勤和请假规定考勤和请假是公司日常运营中不可或缺的一部分，规定考勤和请假的流程和标准，有助于提高公司的工作效率。
文件资料管理文件资料管理是公司日常运营中必不可少的一部分，规定文件资料的管理流程和标准，有助于提高公司的工作效率。
车辆管理制度车辆管理是公司日常运营中必不可少的一部分，规定车辆管理的流程和标准，有助于提高公司的运营效率。
经营部管理制度经营部门是公司的核心部门之一，其管理制度的规范性对公司的经营管理至关重要。
安全、技术、质量部管理制度安全、技术、质量部门是公司的重要部门之一，其管理制度的规范性对公司的安全、技术、质量管理至关重要。
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司的发展壮大，并提高经济效益，我们根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。
首先，公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
我们倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，我们不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
中建 管理制度汇编
中建管理制度汇编第一章绪论中建是一家具有国际影响力的大型综合性企业集团，其业务涵盖建筑工程、房地产开发、金融投资等多个领域。
为了规范和提高管理水平，中建制定了一系列管理制度，以确保企业运作的高效性和合规性。
第二章企业治理制度1. 董事会章程：详细规定了董事会的设置、职权、职责和决策程序，确保董事会对公司管理和战略决策起到正确的指导和监督作用。
2. 监事会章程：规范了监事会的组成、职责和权利，保证了对公司行为的监督和监督。
3. 管理层绩效考核制度：明确了管理层的工作职责和目标，规范了绩效考核的程序和标准，以激励管理层努力工作，实现公司业绩目标。
第三章职工管理制度1. 人力资源管理办法：包括了员工招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的规定，确保了公司招聘、管理和激励人员的合理性和公平性。
2. 岗位责任制度：规定了各岗位的职责范围和权限，明确了工作责任和权限分配，提高了工作效率和责任心。
第四章财务管理制度1. 会计核算制度：明确了财务会计的核算程序和方法，保证了财务报表的真实准确性。
2. 资金管理办法：规范了公司资金的使用、调度和监督，确保了公司资金的安全和有效运作。
3. 风险管理制度：包括了对市场、信用、流动性、操作等多方面风险的识别、评估和控制，保障了公司资产的安全和流动性。
第五章项目管理制度1. 项目立项程序：规定了项目立项的程序、要求、审批权限等，确保了项目的合理性和可行性。
2. 项目管理办法：包括了项目计划、实施、监控等环节的规定，提高了项目管理的有效性和结果。
第六章市场营销管理制度1. 销售管理办法：规范了销售流程、价格政策、客户服务等方面的要求，提高了销售效率和客户满意度。
2. 品牌管理制度：包括了对品牌形象、推广策略、公关活动等各方面的规范，提高了公司品牌的知名度和美誉度。
第七章法律合规管理制度1. 合同管理规定：明确了各种合同的签订、履行、变更、终止等程序和要求，保证了公司合同的合法性和有效性。
建筑企业管理制度
建筑企业管理制度•相关推荐建筑企业全套管理制度（精选9篇）随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的建筑企业全套管理制度（精选9篇），欢迎阅读与收藏。
建筑企业管理制度11 范围本标准规定了项目工程(质量)管理部主任的任职资格、安全职责与要求、检查与考核等内容。
2 规范性引用文件gb/t 15498-2003 企业标准体系-管理标准和工作标准体系公司安全生产岗位职责公司岗位说明书3 任职资格本岗位人员应符合公司人力资源部岗位任职要求。
4 安全职责与要求4.1负责编制施工组织设计中的安全技术措施和专项安全技术措施，编制重大危险源、施工重大危险源和重大事故隐患治理的专项安全技术措施及应急救援预案。
4.2组织制定各级安全技术交底规定并监督落实。
负责开展安全技术及安全设施的科技创新，在推广使用新技术负责新工艺、新材料和新设备时，及时组织制订安全操作规程，并教育和培训操作人员的安全知识和安全技能。
4.3负责对外协(劳务)队伍在环境治理、安全生产、文明施工等方面的技术指导和安全监督。
4.4制定本部门专项专业安全检查计划，负责检查项目部、分包队伍的质量管理体系和安全生产的保证能力，排查治理因工程质量问题可导致的生产安全事故的隐患，并将检查后的处理意见和整改结果及时报项目领导及安全部门备案。
4.5对工程项目物资设备采购过程中，满足职业健康安全要求的符合性进行督促检查。
4.6参加由工程质量问题导致的安全事故的调查、分析工作。
4.7协助有关部门参加安全生产大检查，参加现场安全防护设施的验收，参与生产安全事故的调查处理。
5 检查与考核由主管部门按照本标准进行检查。
建筑企业管理制度21、钢筋表面严重生锈，有油渍、漆污每处罚款100元。
钢筋安装不符合规范及设计要求，每一个（处）罚款300元。
2024年建筑集团公司经营管理制度
2024年建筑集团公司经营管理制度主要包括以下几个方面：
1. 组织架构：建立合理的组织架构，明确各部门职责和权限，确保组织结构清晰、运转高效。
2. 人力资源管理：建立科学的人才招聘、培训、绩效考核和激励机制，吸引、留住和激励优秀人才，提高员工的工作满意度和绩效水平。
3. 项目管理：建立项目预算、计划和进度管理制度，确保项目按时按质完成。
加强与业主和供应商的沟通和合作，提升项目管理和交付能力。
4. 财务管理：建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险控制。
加强财务分析和预警，提高财务决策的科学性和准确性。
5. 质量管理：建立严格的质量管理制度，强调质量第一的理念，确保施工工艺和材料符合标准。
加强项目质量验收和完工后的质量保证。
6. 安全管理：建立完善的安全管理制度，确保员工及环境的安全。
加强安全教育和培训，规范施工作业流程，提高安全意识和应急能力。
7. 法律合规管理：建立合规管理制度，确保公司经营活动符合相关法律法规和规章制度。
加强法律风险防控和合同管理，维护公司合法权益。
8. 信息化管理：建立信息化管理制度，加强信息技术应用，提高信息管理和决策效率。
推动数字化转型，提升公司竞争力。
以上是2024年建筑集团公司经营管理制度的主要内容，具体实施细则可根据公司的实际情况进行制定和完善。
建筑企业经营管理制度汇编
建筑企业经营管理制度汇编建筑企业经营管理制度汇编第一章总则第一条为规范本建筑企业的经营管理行为，提高企业运营效率和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度是本企业经营管理的基础文件，是规范企业经营管理行为的法定文件。
第四条本制度内容应可操作、可执行，并随时更新完善。
第五条本企业对违反本制度的行为将依照本制度和有关法律法规进行处理。
第六条本制度的解释权属于本企业管理层。
第二章企业治理第七条本企业遵循“民主、法治、科学、规范”的企业治理原则。
第八条本企业设有股东会、董事会和监事会，健全公司治理结构。
第九条本企业采取合理的激励和约束机制，确保各级管理人员依法依规行使职权。
第十条本企业加强内部审计工作，健全企业内部控制体系。
第三章经营管理第十一条本企业实行市场化运营，遵循市场规律，优化资源配置，提高经营效益。
第十二条本企业严格执行企业管理制度，规范员工行为，建立完善的激励制度和考核评估机制。
第十三条本企业对经营风险进行全面评估和控制，确保企业经营风险在可控范围内。
第十四条本企业建立规范的内部管理制度和流程，严格执行各项管理规定。
第十五条本企业重视管理创新和技术创新，完善现代企业管理体系和信息化建设，提高经营管理水平。
第十六条本企业在业务合作中，坚持诚信、公正、透明的原则，维护公平竞争环境。
第四章资源管理第十七条本企业优化资源配置，合理分配资源，提高资源利用效率。
第十八条本企业加强对人力资源的管理，建立完善的用人制度和培训机制。
第十九条本企业对物资和财务进行科学管理，加强对重要资产的保护。
第二十条本企业建立完善的环境管理制度，加强对环境的保护。
第五章项目管理第二十一条本企业建立完善的项目管理制度，确保项目实施质量和进度。
第二十二条本企业要求项目经理严格执行项目管理制度，及时报告项目进度、质量等情况。
第二十三条本企业要求项目管理人员加强与客户的沟通，满足客户需求，提高客户满意度。
建筑公司规章管理制度模版
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
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7.客户关系管理情况。反映经营部门对客户的资信评价等级及调整情况， 并记录客户回访及客户满意度调查情况等有关客户关系管理的信息。
8.其他信息。其他的对客户关系管理有帮助的重要参考消息。
第10条区域公司经营部应对各类客户进行评估，并根据评估得分情况， 将客户分为重要客户、一般客户和风险客户，并按客户重要程度对相应客户数 据库内容的详略程度、完善程度等提出相应要求。
****
一、客户关系管理办法1
第一章 总则1
第二章 客户信息的收集与分析1
第三章 客户数据库的建立与维护2
第四章 客户关系的日常管理3
第五章 奖罚规定4
第六章 附则4
二、工程投标管理办法5
第一章 总则5
第二章 投标管理机构与人员6
第三章 工程投标过程7
第四章 奖罚规定12
第五章 附则14
三、合同管理办法15
第七章施工项目成本核算40
第八章施工项目成本分析43
第九章施工项目成本考核与评价45
第十章附则46
七、内部承包管理办法48
第一章总则48
第二章内部承包项目经理的评选48
第三章内部承包合同的签订49
第四章内部承包合同的履行49
第五章奖罚规定50
第六章附则51
八、项目部仓库管理办法52
第一章总则52
第二章仓库的设置52
第16条 集团公司和区域公司高层领导、经营部门负责人应当大力支持客 户联系人员开展维护客户关系的各项工作，并积极参加各项有利于加强客户关 系的重要活动，必要时区域公司经营部门负责人可直接担任重要客户联系人员。
风险客户指在“客户实力” 、“合作情况”、“发包方式”等项得分明显偏低 的客户，一般情况下不承接其发包项目，如需承接其发包项目时，应特别注意 可能存在的风险。
第11条 区域公司经营部还应进一步将客户分为潜在客户、合作客户和过 往客户，并根据不同客户特点对客户数据库内容进行完善或调整。
第12条 区域公司经营部应掌握客户信息的动态变化，及时对客户数据库 进行完善或更新，保证客户数据库信息的准确性。并根据客户评估得分以及客
2.内外部关系。包括客户上级单位、投资主体、内部组织结构与人事关系、 关键决策人物等信息。
3.客户需求。包括现有项目需求和潜在项目需求，明确客户对项目在质量、 价格、工期或其他方面的关键要求。
4.客户实力。包括客户资产情况、项目资金情况、行业地位、社会影响力。
5.合作情况。包括客户以往与本公司合作情况或与其他承包商合作情况， 有无存在资金拖欠及法律诉讼等情况。
第一章总则23
第二章机构和人员23
第三章合同预算24
第四章产值结算24
第五章竣工结算25
第六章奖惩措施26
第七章附则27
六、项目成本管理办法28
第一章ห้องสมุดไป่ตู้则28
第二章成本管理机构与人员职责28
第三章施工项目成本管理基础工作31
第四章施工项目成本预测32
第五章施工项目成本计划33
第六章施工项目成本控制35
第4条 集团各级经营部门应充分重视客户关系管理工作，指定专人负责客 户关系管理工作，配备专用资金提供资金保障，并不断提高客户关系管理的信 息化水平。
第二章客户信息的收集与分析
第5条 集团总部经营管理中心应在宏观分析的基础上，结合集团公司经营 战略，对区域公司经营部的客户关系管理工作进行指导，必要时应协助区域公 司经营部开展对重要客户信息的收集和分析。
第3条 主要职责。
1.集团经营管理中心：负责制定客户关系管理办法与管理要求，督促、指 导各区域公司的客户关系管理工作，整理、汇总、分析各区域公司的客户信息 等。
2.区域公司：负责本区域内的客户信息搜集、客户开发、客户关系维护等 日常管理工作，并对完善客户关系管理提出改进意见。
3.项目部：配合区域公司做好客户关系的开展及维护工作，并对客户关系 工作改进提出意见和建议。
1．
户合作情况的变化，对客户类别进行适时调整。
第13条区域公司经营部应每季度向集团公司经营管理中心上报客户数据 库进行备案，经营管理中心应对各区域公司上报的客户数据库进行及时整理， 并提出相应反馈意见。
第四章客户关系的日常管理
第14条 同一客户在作为潜在客户、合作客户、过往客户的不同关系阶段， 区域公司经营部应尽量指定同一专员与客户进行联系。因故需调整联系人员时， 应由原联系人陪同新联系人对客户至少进行一次共同访问。
第8条 集团公司各级经营部门应建立客户信息分析例会制度，定期对各种
0．
客户信息进行综合分析判断，并提出处理意见。
第三章客户数据库的建立与维护
第9条 区域公司经营部应及时整理收集到的客户信息，建立客户数据库 客户数据库应录入以下关键信息：
1.客户身份。包括客户是政府、企业或其他机构，客户的行业背景，所在 单位的股权结构、国有或民营还是外商等相关信息。
第三章仓库保管人员的职责52
第四章材料入库53
第五章材料出库53
第六章材料盘存54
第七章其他规定54
第八章附则54
I．
、客户关系管理办法
第一章总则
第1条 为规范集团公司客户关系管理工作，不断提高客户开发程度和客户 满意水平，依据建筑行业特点，结合公司相关规定，特制定本办法。
第2条 集团公司范围内客户关系管理工作，均须按此办法执行。
第15条 客户联系人员应提高访问客户的主动性和计划性，并根据客户重 要程度，在项目跟踪、项目施工、项目竣工之后等各个阶段，制订并实施有针 对性的客户访问计划，加强与客户的联系，促进建立长期合作关系。 客户联系人员在访问客户时，应主动了解客户需要，并协同各职能部门及 时响应客户需要，对不能解决的问题应向客户作出合理解释。
第6条 区域公司经营部负责对所属区域内的客户信息进行收集和分析，并 根据区域公司经营计划、区域市场建设需求等实际情况确定需重点关注的客户， 进一步收集和分析重点客户信息。
第7条 集团公司各级经营部门应建立客户信息收集网络，通过政府部门、 设计单位、中介公司、内部员工、社会人士等机构或个人，重要经济会议、重 要规划文件、报刊杂志、网络等信息渠道广泛收集客户信息。
第一章 总则15
第二章 合同的起草、洽谈及评审15
第三章 合同的签订和保管16
第四章 合同的履行和管理16
第五章 合同争议的处理17
第六章 奖罚规定17
第七章 附则18
四、合格供方管理办法19
第一章 总则19
第二章 合格供方目录的建立19
第三章合格供方的日常管理20
第四章奖罚规定21
第五章附则22
五、项目预结算管理办法23