五种典型的组织结构
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
组织结构的几种类型
组织结构的几种类型组织结构是指一个组织内部各个部门或个人之间的相互关系和协调机制。
不同类型的组织结构适用于不同的组织和行业，如何选择合适的组织结构对于组织的高效运作具有重要影响。
以下将介绍一些常见的组织结构类型，包括线性结构、职能结构、矩阵结构、团队结构和网络结构。
一、线性结构线性结构是最为简单和常见的组织结构类型。
它通常由一位最高领导者领导，下设各级管理层，每一级管理层向上级负责并向下级下达指令。
组织内部权力关系明确，决策效率高，适用于小型企业和刚起步的组织。
但线性结构也存在决策单一、信息传递滞后、沟通效率低下等缺点，无法适应复杂多变的市场环境。
二、职能结构职能结构是按照组织内部工作职能的不同设置各个部门的组织结构。
生产、市场、财务、人力资源等部门分别对应各自的职能。
职能结构能够实现工作分工的专业化和细化，提高工作效率，但也容易造成各部门间的割裂和信息孤岛现象，对于整体协调和整体目标的实现存在难度。
三、矩阵结构矩阵结构是在职能结构基础上增加了项目组织形式的管理方式，所有员工都同时归属于职能部门和项目组。
这种结构能够更好地适应复杂多变的市场环境，实现快速反应和灵活协调，但也存在权力模糊、决策不清晰的问题，需要更加严谨的管理机制。
四、团队结构团队结构是以小型的、多功能的团队为基本单位，整个组织由多个类似的小团队组成。
团队成员间紧密合作，信息流通便捷，适应市场的变化性，鼓励员工的创新和主动性，但也存在较弱的整体控制和统一决策能力，需要具备领导力和团队协作精神的员工。
五、网络结构网络结构是一种虚拟的组织结构，由各种组织与个人通过网络联系起来，共同完成一项任务或项目。
这种结构能够有效利用各种资源，最大程度地发挥参与者的专长和优势，适应快速变化和信息化的要求，但也需要建立有效的沟通和信任机制，确保各方能够高效协作。
不同类型的组织结构各有其特点和适用场景，选择合适的组织结构类型应结合组织的规模、行业特点、市场环境等因素进行综合考虑。
优选五种典型的组织结构
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务
• 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
集团公司常用的五种组织结构课件(1).ppt
1 客户是谁？
2 客户的核心需求
3
为满足核心需求，需 提供什么样的服务？
4
需要投入什么样的资 源和成本
所有公司内部的员工
办公环境整洁、干净 办公氛围轻松、和谐、安全 办公高效、便利、信息通畅
保洁、IT、复印、快递、传真、预定、 打印、接送、保安
人力资源 成本
保洁员、IT工程师、司机、保安、前台、文员 办公费用
人事部
总经理 职能型 组织结构
财务部
采购部
……
招培
会出
采
聘训
计纳
购
优点
政策\程序和职责规范明确, 测实施很好的工作控制，容 易采取大规模生产活动，权 力高度集中，便于控制。
缺点
项目性工作难开展，容易 关注部门专业，忽略整体 目标各部门意见很难一致， 协调困难。
仓 储
适用范围
中小企业的、产品品种比较 单一、生产技术发展变化缓 慢、外部环境比较稳定的企 业。
缺点
各事业部利益的独立性，容易 滋长本位主义，增加了费用开 支。对公司总部的管理工作要 求较高，否则容易发生失控。
适用范围
组织规模较大，组织的产品 和提供的服务种类繁多，组 织分散，不是集中于一地。
• 产品事业部型 • 区域事业部型
6
常用的五种组织结构
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
组长 适用范围
适用于规模中等的企业
5
常用的五种组织结构
人事部
财务部
甲产品事业部
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
总经理 事业部型 组织结构
品牌传播部
……
管理学中五种基本组织结构
管理学中五种基本组织结构在这个复杂多变的商业世界里，组织结构就像是一座大厦的框架，搭得好，才能撑得起整个公司。
今天我们就来聊聊管理学中五种基本的组织结构，嘿，你准备好了吗？1. 职能型结构1.1 什么是职能型结构？首先，我们得聊聊职能型结构。
这种结构就像是一个大厨房，大家各司其职。
有专门做饭的、有切菜的、有负责洗碗的，嘿，这样一来，大家都能把自己的拿手好菜做得淋漓尽致。
职能型结构按部门划分，比如销售、市场、财务、研发等等，大家都在自己的小天地里忙得不亦乐乎。
看起来好像是一种老派的方式，但其实很有效，尤其是对于大型企业。
1.2 优缺点分析不过，优点也带着缺点。
这种结构容易导致部门之间的“墙”越来越高，大家互相看不太顺眼，信息也传递得慢得像蜗牛。
要是你在销售部门，需要研发部门的支持，得跑去敲他们的门，结果就像是在对着铁门叹气。
沟通不畅，可能会让整个团队的效率打折扣。
2. 事业部型结构2.1 事业部型结构的魅力接下来，我们聊聊事业部型结构。
想象一下，一个大家庭，各个孩子都有自己的小房间，各自的爱好和特长。
事业部型结构就是把公司分成几个小单位，每个单位就像一个小公司，自己负责自己的收入和支出。
这种方式灵活得很，适合那些产品线丰富的公司，像汽车制造业和食品行业。
2.2 运作方式每个事业部都有自己的目标和战略，管理起来就像是培养不同的花朵。
虽然每朵花都有自己的个性，但只要你用心呵护，最终都会开出美丽的花来！然而，缺点就是，如果各个事业部都只顾自己，可能会导致资源浪费，整个公司就像是一盘散沙，难以形成合力。
3. 矩阵型结构3.1 矩阵型结构的复杂性接下来我们谈谈矩阵型结构。
这种结构就像是一个复杂的拼图，听起来就让人有点晕。
不过，别急，咱们慢慢来。
这种结构结合了职能型和事业部型的优点。
员工可以同时隶属于两个不同的团队，一个是职能团队，比如营销，另一个是项目团队，比如某个新产品的开发。
3.2 灵活性与挑战这种结构的好处在于，它能让团队灵活应对各种挑战，毕竟，谁不想多学几招呢？但是，问题也随之而来，员工可能会感到“夹在中间”，就像在家里被爸妈夹在两边，要听爸爸的话，又得顾着妈妈的心情。
企业组织结构主要类型(附图)
企业组织结构主要类型(附图)一、直线型组织结构直线型组织结构是最简单和最传统的组织结构形式。
在这种结构中，权力和责任沿着一条垂直线从上到下流动。
最高层的管理者直接管理下属，下属只接受一个上级的指挥。
这种结构适用于规模较小、业务单一的企业。
二、职能型组织结构职能型组织结构是一种以职能划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业按照不同的职能设立部门，如生产、销售、财务等。
每个部门由一名部门经理负责，部门内部实行专业化管理。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
三、事业部型组织结构事业部型组织结构是一种以产品或市场划分部门的组织形式。
在这种结构中，企业将产品或市场划分为不同的事业部，每个事业部拥有一定的自主权，负责产品的研发、生产、销售和售后服务。
这种结构适用于产品多样化、市场细分的企业。
四、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种将职能型组织结构和事业部型组织结构相结合的组织形式。
在这种结构中，企业同时按照职能和产品或市场划分部门，形成一种矩阵式的组织结构。
这种结构适用于业务复杂、规模较大的企业。
五、网络型组织结构网络型组织结构是一种以项目或任务为导向的组织形式。
在这种结构中，企业将不同的项目或任务组成项目团队，团队成员来自不同的部门，共同完成项目目标。
这种结构适用于项目导向、创新型企业。
附图：(此处插入企业组织结构主要类型的示意图)六、模块化组织结构模块化组织结构是一种将企业分解为多个独立的业务模块，每个模块负责特定的产品线或服务。
这种结构强调模块间的自主性和灵活性，允许每个模块根据市场变化快速调整策略。
模块化结构适用于多元化经营的企业，有助于提高决策速度和响应市场变化的能力。
七、控股公司型组织结构控股公司型组织结构是一种通过设立控股公司来管理多个子公司的组织形式。
控股公司拥有子公司的股份，但子公司在运营上保持独立性。
这种结构适用于跨行业经营的大型企业集团，有助于分散风险和管理复杂多样的业务。
八、虚拟组织结构虚拟组织结构是一种高度灵活和动态的组织形式，它依赖于外部合作伙伴和资源，而不是内部资源和员工。
五种典型的组织结构演示文稿
优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务
• 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型为：线性结构、功能型结构、混合型结构、
小组结构和团体结构。
线性结构是以单一指导为基础，从顶层到底层按层次划分的管理主体，上下层之间有明确的指令控制，权力集中，下级的活动受上级的直接控制，是最常用的组织结构类型。
功能型结构是根据公司的功能划分部门，比如生产部、营销部、采购部、客服部等，每个部门都有自己的目标和职责，其中每个部门可以拥有
自己的子部门。
混合型结构是一种把线性结构和功能型结构相结合的组织架构，其中
线性结构负责职能控制，功能型结构负责功能管理，适用于较大的组织结构。
小组结构是将组织的人员分成几个小组，每个小组由一个小组长和其
他小组成员组成，有利于提高工作效率，建立良好的团队氛围。
团体结构是一种组织形式，以度假村、俱乐部、公司和大学等为主要
特征，其核心在于自由的人际交往和相互合作。
团体结构更强调个体的互
动和参与，各个个体之间的关系比其他组织类型更密切。
组织结构的6种类型
组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。
每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。
这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。
然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。
二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。
这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。
然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。
三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。
这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。
然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。
四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。
这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。
五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。
不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。
这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。
然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。
六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。
这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。
然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
组织结构形式有哪些
组织结构形式有哪些1.功能性组织结构：功能性组织结构是根据组织内的不同功能或部门来划分。
例如，一个公司可以按照市场部门、生产部门、财务部门等来组织。
这种结构形式可以使得每个部门专注于自己的工作领域，提高工作效率。
2.产品/项目组织结构：产品/项目组织结构是根据不同的产品或项目来划分组织。
每个产品或项目都有自己的团队，由项目经理或产品经理负责。
这种结构形式可以提供更好的产品或项目管理，使得组织能够更灵活地适应市场需求。
3.地理区域结构：地理区域结构是根据不同的地理区域来划分组织。
例如，一个跨国公司可以将组织按照不同的国家或地区来划分。
这种结构形式可以使得组织在不同的地理区域内进行本地化经营和决策，更好地满足当地市场的需求。
4.矩阵组织结构：矩阵组织结构是将功能性组织结构和产品/项目组织结构相结合。
在矩阵组织中，每个员工同时隶属于一个功能部门和一个产品或项目团队。
这种结构形式可以促进跨部门的合作和沟通，提高组织的灵活性和响应能力。
5.联合或合作组织结构：联合或合作组织结构是由多个独立组织合作或结盟而成的组织形式。
这种结构形式可以共享资源和优势，实现协同效应，提高组织的竞争力。
6.基于团队的组织结构：基于团队的组织结构是将组织划分为多个相对独立的团队，每个团队有自己的职能和决策权限。
这种结构形式可以提高员工的参与度和归属感，促进创新和团队协作。
7.平铺式组织结构：平铺式组织结构是一种扁平化的组织结构形式，减少管理层级，强调员工的自主性和自我管理能力。
这种结构形式可以提高组织的灵活性和快速决策能力。
8.虚拟组织结构：虚拟组织结构是指一个由远程、分散的成员组成的组织形式，通过网络和信息技术进行协同工作。
这种结构形式可以充分利用全球化的人才和资源，实现成本效益和快速响应市场需求。
总之，组织结构形式的选择应根据组织的具体情况和目标来确定。
不同的结构形式有不同的优势和限制，组织需要根据内外部环境的变化不断调整和优化结构形式，以适应不断变化的市场和业务需求。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式
组织结构一般可以分为线型结构、垂直结构、职能结构、矩阵结构、
微观结构、环境结构、组织发展结构等几种类型。
1、线型结构：线型结构是最普遍的组织结构形式，它是以“职能—
水平管理”的形式进行层层下级指挥配置和管理，其特点是指挥清晰，沟
通明确，管理直观，激励有力，但缺点是管理运行速度较慢，没有分化和
标准化，指挥灵活性和抗压力较弱，对复杂事件的处理能力也较弱，导致
组织缺乏战略决断能力及反应能力，不易、发展。
2、垂直结构：职能垂直结构则是把职能部门以多层次组织架构的形
式进行层层上级指挥配置和管理，在层层职能配置中创设大量岗位，其特
点是指挥权责清晰，指挥和管理的效率较高，但缺点是垂直结构容易导致
整体架构繁杂、管理细节繁多，执行运行缓慢，头部功能膨胀，反应能力
较弱，削弱了组织的优势，组织内部容易产生矛盾，也容易发生信息失真。
3、职能结构：职能结构也称专业化结构，是把职能职能单元以多层
次和垂直方向组织架构的形式组织起来，特点是明确了分工。
组织结构的五种基本类型
组织结构的五种基本类型组织结构是指一个机构或组织内部成员之间相互关系的形式和方式。
根据不同的目标和需要，不同的组织可能采用不同的结构类型。
以下是五种常见的组织结构类型：1.功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种结构类型。
在功能型结构中，组织被划分成多个不同的部门或功能区域。
每个部门负责特定的功能或任务，如销售、市场营销或人力资源等。
这种结构通过将人员组织成专门负责一个特定任务或功能的小组，并使各个小组之间保持高度协作，从而提高组织的效率和效益。
2.矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型结构，将功能型组织结构和项目型组织结构相结合。
在矩阵型结构中，组织被划分成多个功能部门和项目小组。
每个项目小组由不同功能部门的成员组成，他们共同协作完成项目任务。
这种结构可以更好地适应多样性和复杂性的项目需求，并促进部门之间的协作和沟通。
3.分工型组织结构分工型组织结构是一种以任务分工为基础的结构类型。
在分工型结构中，组织内部的工作被按照不同的职责和任务进行划分。
每个成员负责特定的任务，并向上级汇报工作情况。
这种结构适用于规模较小的组织，其中成员之间的互动相对较少。
4.产品型组织结构产品型组织结构是一种以产品线为基础的结构类型。
在产品型结构中，组织被组织成多个产品线或业务单元。
每个产品线有自己的团队和资源，并负责特定产品或业务的开发和管理。
这种结构可以提高针对性和专业化能力，从而更好地满足不同产品或业务的需求。
5.地理型组织结构地理型组织结构是一种以地理位置为基础的结构类型。
在地理型结构中，组织被分为多个地区或地理区域。
每个地区有自己的团队和资源，并负责特定地理区域内的运营和市场开拓。
这种结构适用于规模较大且分布广泛的组织，可以更好地应对地理区域的差异和挑战。
需要指出的是，以上五种是常见的组织结构类型，组织可以按照自身的需求和特点进行结构的设计和调整。
不同类型的组织结构有着不同的优势和劣势，组织应根据自身的目标和具体情况选择最适合的结构类型。
5种组织结构类型
5种组织结构类型
组织结构的五种基本类型有：
（一）直线职能型组织结构
即直线职能制，是直线制和职能制的结合。
适用于中等规模的组织。
（二）事业部型组织结构
即事业部制，由美国通用汽车公司的管理者斯隆首先创立，所以也称作斯隆制。
事业部制是一种典型的分权型组织结构。
实现“集中决策，分散经营”。
适用于大规模、多样化经营的企业。
（三）模拟分权型组织结构
对于化工企业、钢铁企业等无法划分成若干个独立的事业部的企业，企业的高层管理者为了实施有效的管理，借鉴事业部制“集中决策、分散经营”的优势，采取了模拟分权型组织结构。
该组织结构介于直线职能制与事业部制之间的组织结构形式。
其特点是，模拟分权制的主要组织单位不是事业部，而是由模拟事业部而形成的生产阶段。
适用于不能设置事业部制的大型企业。
（四）矩阵型组织结构
即矩阵制，又称规划——目标结构。
矩阵制是由专门从事某项工作的项目小组发展而来。
其特点是：依据职能划分部门和依据产品（项目）划分部门所形成的形似矩阵的组织结构。
适用于产品种类多、变化大、以项目为主要任务形式的企业。
（五）网络型组织结构
即网络结构，是一种新型的组织结构形式。
其特点是公司作为一个小型的中心组织，以合同为基础，依靠其他商业组织进行开发、制造、营销或其他关键业务等经营活动的结构。
适用于小型组织，大型组织也可以通过外包的方式运用网络结构。
简述组织结构的基本形式
简述组织结构的基本形式
组织结构的五种基本类型有：1、直线型组织结构；2、职能型组织结构；3、直线职能型组织结构；4、事业部组织结构；5、矩阵式组织结构。
组织结构是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。
2、职能型非政府结构：使用按职能分工推行专业化的管理办法去替代直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下发命令和命令，轻易统一指挥直属。
3、直线职能型组织结构：结合了直线型组织和职能型组织特征。
4、事业部非政府结构：分散政策、集中经营；单一制经营、单独核算。
5、矩阵式组织结构：有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。
典型的组织结构类型
典型的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构是按照业务功能来划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于较小的企业或单一业务的组织，能够实现各个部门之间的协调和专业化管理。
2.产品型组织结构：产品型组织结构是按照不同产品线或业务领域划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于产品线较多或业务领域较广泛的企业，不同的产品线或业务领域能够独立运作，实现专业化管理。
3.地区型组织结构：地区型组织结构是按照不同地区或国家划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于跨国企业或几个地区之间业务独立，需要独立运作的情况，各个地区的管理层可以根据当地的市场情况和需求做出决策。
4.客户型组织结构：客户型组织结构是按照不同客户群体或市场划分各个部门和岗位的组织结构。
这种结构适合于市场细分较多，需要专门的团队与不同客户群体进行沟通和服务的企业。
各个部门和岗位主要以特定客户群体或市场为导向，实现精确的营销和服务。
5.矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是将不同的职能与项目结合起来，形成一个相对平等的权责关系网。
这种结构适合于大规模的企业或项目组织，能够实现资源共享、协调合作和灵活调整。
6.网络型组织结构：网络型组织结构是将不同的企业或组织连接在一起，共同完成特定的任务或项目。
这种结构适合于跨企业合作或虚拟企业，能够实现资源共享、协同创新和风险分担。
7.分权型组织结构：分权型组织结构是将决策权下放到各个部门或分支机构，实现灵活快速的决策和响应。
这种结构适合于需要快速决策和响应的企业，能够充分发挥各个部门或分支机构的创造力和自主性。
8.原始型组织结构：原始型组织结构是一种比较简单的组织形式，主要以个人为中心，没有明确的部门和岗位。
这种结构适合于初创企业或小团队，能够实现快速决策和灵活调整。
以上是典型的组织结构类型，企业可以根据自身的规模、业务和发展需求选择适合的组织结构，提高工作效率和管理水平。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型1.功能型组织结构：功能型组织结构指按各部门的专业职能来组织的一种形式，例如生产部、销售部、财务部等。
这种结构类型适用于需要强调专业分工和技能的组织，能够使各部门形成相对独立的运作机制，提高工作效率。
然而，这种组织结构可能会导致各部门之间的协作和沟通不足，以及决策和信息流动的障碍。
2.事业部制组织结构：事业部制组织结构是将组织按产品线或市场划分为若干个相对独立的事业部门，每个事业部门具有自己的职责、目标和利润责任。
这种结构类型适用于多元化经营的组织，能够更好地适应市场需求并提高决策效率。
然而，事业部制组织结构可能会导致资源的重复使用和信息的孤立，需要进行有效的协调和沟通。
3.矩阵式组织结构：矩阵式组织结构是一种将功能部门和项目组合起来进行管理的结构。
在矩阵型组织中，人员同时属于一个功能部门和一个项目组，项目组负责特定的项目，跨越功能部门的划分。
这种结构类型能够充分利用各个专业职能部门的资源，并提供更灵活的决策和协作机制。
然而，矩阵式组织结构可能会导致权责不清、决策流程复杂和沟通困难等问题。
4.地域型组织结构：地域型组织结构是按地理区域划分的一种组织形式，例如按国家、地区或城市进行划分。
这种结构类型适用于在多个地理区域进行业务的组织，能够更好地适应当地市场需求和规章制度，并提供更有效的服务和支持。
然而，地域型组织结构可能会导致统一管理和协调的困难，需要在各地区之间建立良好的沟通和协作机制。
5.集团型组织结构：集团型组织结构是由多个相互关联的子公司或业务部门组成的一种形式，每个子公司或业务部门都有一定的自主管理权和责任。
这种结构类型适用于大型跨国企业或多元化经营的组织，能够实现资源整合和业务协同效应，并提供更好的管理控制和风险分散机制。
然而，集团型组织结构可能会导致资源的重复使用和决策的滞后，需要进行有效的协调和整合。
总之，不同的组织结构类型适用于不同的组织和业务需求。
在选择和设计组织结构时，需要综合考虑组织的规模、业务特点、市场需求、人员能力和协作效率等因素，以实现组织的有效运作和持续发展。
常见的组织结构形式
常见的组织结构形式1.功能组织结构：功能组织结构是最常见也是最传统的组织结构形式之一、它将组织按照各个功能部门来划分，如销售部、生产部、财务部等。
每个部门负责特定的任务，并由一名负责人来管理和领导。
此种结构形式适用于较小规模的企业，可以明确各个部门的职责，提高效率和协作。
2.产品组织结构：产品组织结构是按照企业的产品来划分各个部门的结构形式。
每个部门负责特定的产品线，并由一名负责人来管理和领导。
这种结构形式可以使得各个产品部门有较高的专业性和独立性，提高产品开发和经营的效率。
3.地区组织结构：地区组织结构是将组织按照地理位置来划分的结构形式。
对于跨地域的企业，可以将各个地区设立独立的部门，由当地的负责人来管理和领导。
这种结构形式可以更好地适应不同地区的市场环境和需求，提高对地区市场的响应能力。
4.项目组织结构：项目组织结构是以项目为中心来组织和管理各个部门的结构形式。
每个项目都有专门的项目团队，根据项目的需求组成临时的部门。
项目经理负责项目的实施和管理，他与其他各部门的负责人进行协调和沟通。
这种结构形式适用于需要完成短期任务的企业，可以灵活地调动和配置资源。
5.矩阵组织结构：矩阵组织结构是将功能和产品两种组织结构进行结合的形式。
在矩阵组织中，每个员工都同时属于一个功能部门和一个产品部门，具有双重上级。
这种结构形式可以增强跨部门的沟通和协作，提高资源的有效配置，但也容易导致权责不清和决策混乱。
6.虚拟组织结构：虚拟组织结构是以网络为基础，通过合作伙伴之间的互相协作和共享资源来实现共同目标的组织形式。
在虚拟组织中，企业可以利用外部资源和专业知识，组成一个临时性的团队来完成特定的任务。
这种结构形式可以快速地响应市场需求，灵活调整组织结构和资源配置。
7.网络组织结构：网络组织结构是指通过互联网和信息技术来连接和协调各个部门和个人，实现协作和知识共享的组织形式。
企业可以通过建立内部的网络平台和工具，促进内部沟通和协作，提高创新和响应能力。
公司组织结构的五种基本类型
公司组织结构的五种基本类型一、功能型组织结构功能型组织结构是最常见的一种组织形式。
它以各个职能部门为基础，将公司的不同职能划分为不同的部门，如人力资源部、市场部、财务部等。
每个部门有自己的职责和权力范围，各部门之间相对独立，但又需要协调合作。
这种组织结构适用于规模较小，职能分工明确的公司。
优点是各部门职责明确，高效专业；缺点是部门之间沟通协作相对较弱，可能导致信息孤岛和决策滞后。
二、事业型组织结构事业型组织结构是以业务为基础的组织形式。
公司按照不同的业务线划分为各个事业部门，如国内市场事业部、国际市场事业部等。
每个事业部门拥有自己的决策权和责任，可以更好地专注于自己的业务发展。
这种组织结构适用于业务复杂多样的公司。
优点是事业部门能够更加专注和灵活地开展业务；缺点是事业部门之间可能存在资源竞争和合作不足的问题。
三、地域型组织结构地域型组织结构是以地域为基础的组织形式。
公司根据不同地区的特点和市场需求划分为不同的地区分公司或办事处，如华东分公司、华南办事处等。
每个地区分公司或办事处拥有一定的决策权和自主权，可以更好地适应当地市场。
这种组织结构适用于市场分散、地域广泛的公司。
优点是能够更好地满足地区市场需求，提高市场反应速度；缺点是地区之间可能存在信息不对称和资源分散的问题。
四、产品型组织结构产品型组织结构是以产品线为基础的组织形式。
公司按照不同的产品线划分为各个产品部门，如手机事业部、电脑事业部等。
每个产品部门负责自己产品线的研发、生产和销售等工作。
这种组织结构适用于产品线众多、复杂的公司。
优点是能够更好地专注于产品的研发和市场推广；缺点是产品部门之间可能存在资源竞争和信息孤岛的问题。
五、矩阵型组织结构矩阵型组织结构是一种混合型的组织形式。
公司同时采用功能型和事业型等多种组织形式，形成一个交叉矩阵的结构。
这种组织结构适用于复杂多元的公司。
优点是能够充分发挥各个部门的专业优势，实现高效协作；缺点是决策复杂化，可能导致权责不清和决策滞后。
典型的组织结构类型
典型的组织结构类型典型的组织结构类型：常见的部门化类型主要有：职能部门化、用户部门化、产品部门化、地区部门化、过程部门化等如果对不同的结构加以分析并取其共性，现代组织中实际采用并占主导地位的典型结构有以下五种：1、简单式结构：通常只有两三个纵向层次，决策权集中在业主或经理的手中。
（适用于规模较小，业务单一，职能简单，业务稳定的小型组织）优点：反应快速、灵活，运营成本低，责任明确2、职能式结构：根据活动的性质去划分部门（适用于外部环境比较稳定、采用常规技术、规模不大的组织）注重组织内部的运行效率与员工的专业素质总经理---营销部制造部技术部人事部财务部3、分部式结构：主要是根据组织产出的产品或服务、业务活动的过程或地域等来划分部门（适用于外部环境比较复杂、规模较大、对顾客适应能力要求高的组织）各部门利润相对独立，强调的是各种不同职能部门的紧密合作，注重各个产品或地区的运营业绩。
总经理A产品分部B产品分部C产品分部D产品分部4、混合式结构：结合了上述两种结构的特点，以一些职能部门为基础，同时按产品或地区来划分部门是为了发挥职能结构或分部结构的优点，克服其缺点。
但其运营成本高，常会出现部门之间的矛盾总经理研究开发部人事部财务部采购部A产品分部B产品分部C产品分部5、矩阵式结构：与混合式结构类似，其也存在职能和产品两种部门。
但两者是纵横交错的结构。
每位员工同时隶属于两个性质的部门（适用极不稳定的环境，市场竞争激烈，需以高度的专业分工不断开发和生产出新颖的产品）优点：人力资源利用得比较充分，有良好的内部沟通，信息传递快，有助于组织对环境的适应。
不足的：两部门间的权力和利益分配难以平衡，易激发矛盾，员工常面临多头指挥总经理制造部营销部人事部财务部A产品B产品C产品。
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• 适用范围：规模中等的企业。 随着规模的进一步扩大，将 倾向于更多的分权
事业部制
• 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依 据，将相关的研究开发、采购、生产、销售 等部门结合成一个相对独立单位的组织结构 形式。它表现为，在总公司领导下设立多个 事业部，各事业部有各自独立的产品或市场， 在经营管理上有很强的自主性，实行独立核 算，是一种分权式管理结构。事业部制又称 M型组织结构，即多单位企业、分权组织， 或部门化结构。
优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题 • 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力 • 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业 • 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担. • 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务 • 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令 的权力； （2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人 员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、 监督和服务的作用。 • 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某 一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所 以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经 理身上。
• 缺点：容易造成机构重叠，管理人员 膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题 时容易忽视企业整体利益。
• 适用范围：适用于产业多元化、品种 多样化、各有独立的市场，而且市场 环境变化较快的大型企业。
矩阵式组织结构
• 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而 组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有 双道命令系统。 • 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统 的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织 也可以称之为非长期固定性组织。 • 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职 能制组织结构特征的同时实现。
优点与缺点
• 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人 员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定 和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合 管理与专业管理的结合 • 缺点：组织关系比较复杂
优点
• （1）把直线制组织结构和职能制组织结构 的优点结合起来，既能保持统一指挥，又 能发挥参谋人员的作用； • （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自 己应做的工作负责，效率较高； • （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不 大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
缺点
• （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广 益地作出决策； • （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之 间目标不易统一，职能部门之间横向联系 较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上 层全面情况的 管理人才； • （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守 旧，对新情况不易及时做出反应。
测控0902班 计斌 20092375
五种典型的组织结构
• • • • • 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 矩阵式组织结构
直线制
• 定义：直线制是一种 最简单的集权式组织 结构形式，又称军队 式结构。其领导关系 按垂直系统建立，不 设立专门的职能机构， 自上而下形同直线。
• 特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领 导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主 管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不 另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政 主管自己负责。 • 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。 • 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。 • 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。 • 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。