浅谈国际工程项目物流管理
浅析国际工程项目的物流管理
浅析国际工程项目的物流管理陶建峰摘要：随着我国国际化进程的加快，国际工程项目合作越来越多。
物流管理，作为国际工程项目的重要组成部分，对提升项目运行效率、降低项目成本、提高项目收益是十分重要的。
本文主要通過对当前国际广场项目物流管理的现状进行分析之后，提出针对这些状况可以采取的一些措施，以使得我国国际物流更加科学、高效，提升我国国际工程项目管理能力和水平。
关键词：国际工程项目；物流管理引言随着我国经济的快速发展，与国际社会的经济交流也变得越来越频繁，国际性的工程项目也是越来越多。
在国际工程项目管理中，物流管理是其中非常重要的环节，为不同时间和空间的物资流动提供了桥梁。
所以提高物流服务的能力，降低物流成本，提升国际物流合作水平提高，从而有效提升国际工程项目管理的完成效率，增加项目的收益。
1物流管理和国际物流分析所谓物流，是指物资的流通，伴随着由于物资流转的运输、包装、装卸、流通、配送等过程。
物流管理就是对物资流动做科学的计划、规范、指导、协调以及控制盒监督，以实现物资流通活动的快递高效运行。
在物流管理中，需要重点关注物流信息的准确、安全、合理，成本低廉以及高收益。
国际物流顾名思义是指国际间的物流活动，即两个或两个以上的国家之间开展的物资流通活动。
国际物流主要客服生产、消费行为在时间、空间上的距离，对物资提供物理性转移的一种国际经济贸易活动。
这个概念也反映出在国际贸易中，物流活动是非常重要的。
在世界变成地球村的过程中，国际物流在其中扮演了非常重要的角色。
2现阶段国际工程项目的物流管理分析2.1组织机构制约物流发展通常情况下，企业为了在国际工程项目所在国能够合法、方便地进行经营活动，一般会在项目所在国设立法人单位，也就是一般意义上的分公司，主要作为税收、进出口贸易等活动，然而实际的项目实施方仍然是项目经理部。
而物流管理部门一般是设立在企业总部设备材料部、项目设备材料部。
但是，如果从物流管理的全过程来看，物流活动又受到项目工程技术部的影响。
浅析国际工程项目的物流成本管理
浅析国际工程项目的物流成本管理随着全球化的发展，国际工程项目的数量不断增加，物流成本管理成为了工程项目管理中不可忽视的重要环节。
由于国际工程项目通常要跨越不同国家和地区，因此物流环节的成本管理显得尤为重要。
本文将从物流成本的定义、国际工程项目物流成本管理的重要性、目前存在的问题和解决方案等方面对国际工程项目物流成本管理进行简要分析。
一、物流成本的定义物流成本是指在物流活动中所需要的成本，包括采购、运输、仓储、包装、装卸、物流信息处理等方面的费用。
物流成本管理旨在降低这些成本，提高效率，最终实现整个物流系统的优化。
在国际工程项目中，物流成本管理涉及到跨国货物的运输、跨国仓储和跨国信息处理等多个环节，因此其复杂性和难度都要远高于国内物流成本管理。
如何有效管理这些成本，降低成本，提高效率是国际工程项目中的重要问题。
二、国际工程项目物流成本管理的重要性1.成本占比大国际工程项目中，物流成本通常占到整个项目成本的相当比例。
特别是在远距离运输和跨国货物运输方面，物流成本往往更加突出。
对物流成本的管理不仅关系到项目的成本控制，更关系到项目的赢利能力。
2.对项目进度影响在国际工程项目中，货物的准时到达和及时供应对项目进度起到至关重要的作用。
而物流成本管理的不合理将可能导致货物的延迟到达，直接影响到项目进度。
对物流成本的管理直接关系到项目的正常运作。
3.国际间贸易的特殊性国际工程项目通常涉及到跨越多个国家和地区的贸易活动，其中跨国贸易这一特殊性使得物流成本管理更加复杂。
不同的国家和地区可能存在不同的运输方式、政策限制、货物清关流程等因素，这就需要项目管理者更加注重物流成本管理的细节。
由此可见，国际工程项目物流成本管理的重要性不言而喻。
只有有效管理物流成本，才能保障项目的顺利进行。
三、目前存在的问题1. 基础设施不足在一些发展中国家或地区，基础设施相对滞后，物流设施不够完善。
这就导致了运输、仓储等方面的成本较高，增加了物流成本。
国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探
国际工程项目的物流管理问题与优化建议微探宦云宏摘㊀要:随着经济全球一体化ꎬ国际贸易业务日趋频繁ꎬ国际工程项目越来越多ꎮ而物流作为业务往来的重要承载桥梁ꎬ发挥着不可替代的作用ꎮ文章主要对国际工程项目物流管理存在的问题和国际工程项目的物流管理优化策略进行了阐述ꎬ以供参考ꎮ关键词:国际工程项目ꎻ物流管理ꎻ存在问题ꎻ优化策略一㊁国际项目物流管理的重要性(一)对工程成本的影响对于国际工程项目来说ꎬ设备(包括工程设备和施工设备)和材料(主要是建筑材料)的采购地通常会考虑项目所在国㊁承包商所在国㊁第三国等三种方案ꎬ由于项目所在国多数属于工业㊁制造业落后的国家ꎬ设备物资缺乏ꎬ因此ꎬ在实践中后两种方案采用得最多ꎮ设备从工厂到工地之间涉及包装㊁装卸㊁通关㊁运输㊁缴税㊁仓储等环节ꎬ最终采购价必然因物流方案的不同而不同ꎮ其中运输的影响主要在于运输路线和运输方式(包括空运㊁海运和陆运)ꎬ缴税的影响主要涉及进出口关税和退税ꎮ(二)对工程进度的影响俗话说: 巧妇难为无米之炊ꎮ 对于国际工程项目来说ꎬ工程进度计划必然要纳入设备物资供应计划ꎬ从而对物流管理提出较高的要求ꎮ很多国际工程项目无法按期完工导致延误罚款甚至终止合同等严重后果ꎬ物流管理不到位的影响不容忽视ꎮ对中国企业来说ꎬ位于非洲和美洲的国际项目需要格外重视物流管理ꎬ要充分预计各种不确定性ꎬ为货物运输预留充足的时间ꎬ并做好应对措施ꎮ二㊁国际工程项目物流管理存在的问题(一)缺乏完善的薪酬制度和奖惩机制现有的物流部门都是根据部门职能的性质进行定岗定编的ꎬ它的薪资都是按照人事部门相关规定制订的ꎬ并且呈现固定和单一的特点ꎬ这种薪酬制度缺乏一定的公平性ꎬ不能与物流部实际工作量相匹配ꎮ物流是完成国际工程项目的重要组成部分ꎬ它既需要对供应链上的各个环节进行协调ꎬ使得所有环节紧密连接ꎬ也需要对物流运费进行比较和规划ꎬ尽可能地降低物流成本ꎮ而现有的物流部门薪酬制度都是统一标准ꎬ并没有根据业务的多少有所变动ꎬ即使付出的时间和精力各不相同ꎬ但也会得到同样的待遇ꎮ长此以往ꎬ会使员工产生懈怠情绪和懒惰心理ꎮ(二)缺乏专业的物流专员和科学的物流管理模式在海外工程项目中ꎬ存在很多环节ꎬ整体的物流线路是一个周期较长的过程ꎬ往往一个工程项目从设计到运行需要两年到三年的时间ꎬ发运货量大ꎮ由于国际物流涉及国际贸易ꎬ国际金融ꎬ财政税法和人文地貌等多个领域ꎬ必须有全方位的复合型人才与之相匹配ꎬ不仅要具有以上领域中的相关知识ꎬ还需要具有丰富的实际操作经验ꎬ并且要与时代发展特点相结合ꎬ不断地接收新的知识和能力ꎮ只有这样ꎬ才能真正地适应快速发展的国际物流工作ꎮ但是ꎬ在当前实际工作中ꎬ这种全方位的工作人员极其紧缺ꎬ甚至出现很多 半路出家人员 ꎬ从而影响整体企业发展ꎮ三㊁国际工程项目的物流管理优化策略(一)完善组织机构为进一步提高国际工程项目物流管理水平ꎬ企业要构建完善的物流管理组织ꎬ明确负责人ꎮ现阶段的物流管理缺乏完善的组织ꎬ在开展相关工作时缺乏明确计划ꎬ这样就无法提高物流管理效率和质量ꎮ要结合企业的实际情况设置国际工程物流管理组织机构ꎬ确保这一机构既可以承担起职责ꎬ又能够具备明确的管理层次和管理内容ꎮ(二)提高决策参与度国际工程物流管理中包含的内容比较多ꎬ涉及的影响因素更多ꎬ除了要保证物资安全㊁准时抵达目的地之外ꎬ还要考虑到物流的成本㊁效率和分类ꎬ对每个部门的工作和各个环节仔细分析ꎬ进行优化ꎬ才能提高物流管理决策的参与度ꎮ物流管理离不开各方的协调ꎬ只有在决策环节中增加更多环节ꎬ才能保证物流管理更加合理ꎮ(三)实行激励制度由于施工现场使整个物资材料浪费最为严重的地方ꎬ因此为了加强施工人员在现场对物资资源的节约和保护ꎬ可以出台相应的激励制度ꎮ通过这项一种制度ꎬ让所有的员工都参与到物流管理监督工作中ꎬ只有每个人都自觉的按照规章制度执行ꎬ才有可能保障整个企业形成良好的工作氛围和物资管理环境ꎮ通过有效地监督别人ꎬ其实也是对员工的自我监视ꎬ针对表现比较好的员工适当地给予合理的奖励ꎬ将更能够激发员工的工作热情ꎬ更好的执行物资保护方案ꎮ(四)提升信息化管理水平如果企业还是用纸质材料记载物资信息ꎬ那么很难及时查到相关项目的信息㊁使用情况缺失情况等ꎮ而信息化管理系统的引入可以有效地解决这一问题ꎬ通过系统中设置相应的阈值ꎬ可以定期提醒工作人员需要及时补充哪些材料ꎻ通过系统中的材料使用系统ꎬ可以及时的把握当前材料的消耗情况ꎬ损失情况ꎬ材料是否大规模浪费等ꎮ因此ꎬ采用信息化管理方式ꎬ可以极大地提升企业办公效率ꎮ四㊁结语综上所述ꎬ由于国际工程项目物流管理要求较高的专业性ꎬ因此ꎬ不仅要做好物流管理确保国际工程项目的顺利推进ꎬ为用户提供可靠的安全保障ꎬ还要积极探索各种有效的管理方法提供优质的物流管理服务ꎬ确保国际工程项目能够顺利移交ꎬ方便国际贸易的进行ꎮ参考文献:[１]程红艳.国际工程ＥＰＣ项目物流管理[Ｊ].物流工程与管理ꎬ２０１６(１１):３４ꎬ５１－５２.[２]陈永林.国际工程项目物流管理探析[Ｊ].中国管理信息化ꎬ２０１６(２):１１１－１１２.[３]张晓君.国际工程项目物流管理研究[Ｊ].现代商业ꎬ２０１４(２３):１９１－１９２.作者简介:宦云宏ꎬ中国水利水电第十四工程局有限公司ꎮ２２。
浅析国际工程项目的物流成本管理
浅析国际工程项目的物流成本管理1. 引言1.1 国际工程项目的背景随着全球化的深入发展，国际工程项目在全球范围内得到了广泛应用和推广。
国际工程项目是指跨国边界进行的工程设计、施工和运营管理活动，涉及多种专业知识和技术，需要各种资源和物资的支持。
这些项目往往规模庞大，复杂度高，具有很强的跨文化、跨地域特点。
国际工程项目的背景主要包括以下几个方面：全球化竞争加剧，企业为了寻求更多的市场资源和商机，不得不面对国际市场的竞争和挑战；技术和知识的跨国流动，促使各国企业开展国际合作项目，分享先进技术和管理经验；国际工程项目涉及多种货物和设备的运输和管理，需要建立高效的物流体系来支持项目的实施。
国际工程项目的背景决定了物流成本管理在项目中的重要性和必要性。
只有通过有效的物流成本管理，企业才能实现项目的顺利实施和高效运营，降低成本，提高效益，确保项目的可持续发展。
1.2 物流成本管理的重要性物流成本管理在国际工程项目中具有极其重要的意义。
物流成本占据着项目总成本的很大比重，有效管理物流成本可以直接影响项目的盈利能力和竞争力。
国际工程项目往往涉及跨国运输、国际贸易和海关手续等复杂环节，物流成本管理的失误可能导致延误和额外费用的产生，给项目造成不必要的损失。
随着全球化的发展，国际工程项目的规模越来越大，物流活动的复杂度和风险也在不断增加，因此必须采取有效的物流成本管理措施来保障项目顺利进行。
物流成本管理还能够提升项目的运作效率和资源利用率。
通过精准的成本控制和优化的供应链管理，可以降低项目的运营成本和生产成本，同时提高物流效率和生产效率，从而提升项目整体竞争力和市场地位。
物流成本管理在国际工程项目中扮演着至关重要的角色，只有制定科学合理的物流成本管理策略，并严格执行和监控，才能确保项目顺利进行并取得成功。
2. 正文2.1 国际工程项目中的物流成本分析在国际工程项目中，物流成本通常包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息处理成本、库存成本等多个方面。
国际工程承包中物流管理探究
国际工程承包中物流管理探究1特点及流程2物流所出现的问题2.1包装问题包装不合格是EPC总承包项目出现的普遍问题，很多企业为了节约成本在包装上偷工减料。
国际工程EPC项目的货物在整个物流环节中通常要经过工厂装车、国内港口卸车、倒运至仓库、出库、装车运输到船边、装船、目的港卸船并装车运至港口堆场、堆场卸车、堆场存放、堆场装车、内陆运输、现场卸车和现场倒运等环节，每件货物在物流过程中甚至要经过10余次的装卸，不合格的包装使得货物在这个过程中无法经受多次装卸的考验，造成货物损坏。
包装不合格的另外一种情况是包装物尺寸过大，包装箱内或者框架内充满度不足90%，有的甚至只有1/3，浪费空间，捆扎的货物每一捆长度应该不超过最长的单件尺寸，但是由于捆扎时两端不齐，货物窜出，使得整件货物长度增加，这些都增加运输成本。
2.2货物的尺寸和重量描述不准确发货前，厂家要提前向总承包商提供箱件清单和装箱单，供总承包商汇总，并根据汇总结果定船。
很多企业所提供的清单对货物毛重、包装尺寸描述与实际不符，甚至清单、麦头和实物三者各异，给订舱和港口吊装工作带来麻烦。
例如，某项目发往非洲的履带吊主机，实际重量45t，而麦头上标注的毛重是25t，港口在装船时按25t配起重机，险些酿成事故。
货物的实际尺寸与清单上描述的尺寸不符，这会在订舱时造成亏舱或者舱位不够导致甩货。
2.3交货不及时厂家未按总承包商指定的时间将货物运抵港口，导致货物被甩，这不但影响现场施工进度，还要产生高额的亏舱费。
2.4船期延误由于港口泊位紧张、气候条件等因素导致船舶无法停泊，或者船舶未按计划时间抵达等原因造成发货延误，货物在港口超过免费堆存期而产生堆存费。
2.5商品归类不准确所造成的问题由于总包商及所指定的物流分包商单证操作人员对商品归类的规则掌握的不够和对商品性能不了解，产生归类错误，从而造成少征进口关税，多获取出口退税，逃避监管证件等情形，根据情节产生的直接后果是扣货、罚款、没收违法所得、降低企业等级、甚至触犯刑法构成走私罪，间接后果是增加物流成本、影响施工进度、引起业主索赔和丢失市场等。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目运行顺利进行的重要环节。
本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行分析与研究。
国际对外承包工程项目的物流管理涉及到各种物资的供应与运输。
在项目启动之初，会制定详细的物资需求计划，包括所需物资的种类、数量、质量要求等。
物资的供应需要与供应商进行合作，确定交付时间和方式，并与项目进度相配合。
需要建立合理的物资仓储管理系统，确保物资的储存安全和高效出库。
国际对外承包工程项目的物流管理还包括运输的安排和组织。
不同国家之间的工程项目通常需要跨越国界进行运输，涉及到不同的法律法规和运输手续。
物流管理人员需要了解各国的运输政策和规定，确保物资的顺利运输。
还需要考虑物资的包装和装运方式，确保物资在运输过程中的安全和完整性。
国际对外承包工程项目的物流管理还需要协调各个环节，确保项目的顺利进行。
物流管理人员需要与工程设计、采购、施工等相关部门进行密切合作，确保项目的物流需求得到满足。
还需要与物流服务提供商进行沟通和协调，确保他们能够按时提供服务并满足项目要求。
国际对外承包工程项目的物流管理需要运用信息技术进行支持和管理。
物流管理人员利用信息技术，建立物资和运输的信息系统，实时掌握物资的供应和运输情况，及时解决问题和调整。
还可以利用信息技术对物流过程进行监控和管理，提高物流效率和可靠性。
国际对外承包工程项目的物流管理是确保工程项目顺利进行的重要环节。
通过合理的物资供应和运输安排，协调各个环节，利用信息技术进行支持和管理，可以有效地提高项目的物流管理水平，确保项目的顺利进行。
浅析国际工程项目的物流成本管理
浅析国际工程项目的物流成本管理随着全球化和国际化的趋势日益增强，越来越多的国际工程项目开始崛起。
这些工程项目需要涉及各种物流管理，包括采购、运输和仓储等。
物流成本管理是其中极其重要的环节。
本文旨在针对国际工程项目的物流成本管理进行浅析。
一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在从原材料采购到产品销售的整个过程中所产生的全部费用。
对于国际工程项目而言，物流成本包括采购成本、仓储成本、运输成本等。
物流成本直接关系到企业的盈利水平，过高的物流成本会对企业的利润产生负面影响，因此需要进行精细管理。
1. 选择合适的供应商和采购方式企业应该选择可靠的供应商，并通过采购方式达成优化物流成本的目的。
例如，可以采用集中采购的方式，通过大批量采购降低采购成本。
此外，可以采用长期合作的方式，与供应商建立长期合作伙伴关系，提高企业的谈判能力。
2. 优化运输方式国际工程项目需要涉及跨境运输，在此过程中，运输成本往往占据着较大的比重。
因此，企业应该选择最经济、最适合的运输方式，并在运输路线上进行优化。
例如，可以采用海运代替空运、铁路或公路运输，同时在货物运输过程中进行合理搬运和包装等。
3. 仓储管理在国际工程项目中，仓储管理同样至关重要。
企业应该选择合适的仓储模式，并通过精细管理来降低仓储成本。
例如，可以采用共享仓储的方式，节省仓储成本；而且应该定期检查仓库库存、运输路线等，及时发现问题并采取措施解决。
4. 信息技术应用现代信息技术的应用已经成为优化物流成本的一种重要方式。
网络技术、云计算技术、物联网技术等都可以使得企业在国际工程项目中更高效地管理物流成本。
特别是运用物联网技术，实现货物的追踪，更准确地掌握货物的位置和运输时间，从而及时检查是否存在瓶颈并及时调整。
三、总结物流成本管理是国际工程项目中不可或缺的一环，采取一系列的物流管理措施可以优化物流成本，提高企业的盈利水平。
国际工程项目在物流成本管理方面应该注重选择供应商、采购方式、运输方式、仓储管理和信息技术的应用等。
浅析国际工程项目的物流成本管理
浅析国际工程项目的物流成本管理国际工程项目的物流成本管理一直是工程领域中一个非常重要的课题。
国际工程项目通常涉及到贸易、运输、仓储、供应链管理等多个环节，而物流成本的管理对于项目的运行和成本控制具有至关重要的作用。
本文将从物流成本管理的重要性、优化的方向以及案例分析等方面对国际工程项目的物流成本管理进行浅析。
一、物流成本管理的重要性在国际工程项目中，物流成本占据着相当大的比重，对于项目的运行具有重要的影响。
物流成本的高低直接关系到项目的总成本，而项目的总成本又对项目的盈利能力产生直接影响。
物流成本的管理与供应链的高效运作密不可分，对于项目的实施和交付具有关键性的作用。
国际工程项目通常面临着跨国贸易、跨境运输等复杂的环境，物流成本管理对于项目在不同国家之间的运作具有重要的意义。
物流成本的管理在国际工程项目中显得尤为重要。
二、优化的方向针对国际工程项目的物流成本管理，优化的方向主要包括以下几个方面：1. 供应链的整合与优化国际工程项目中涉及到的物流活动一般包括采购、供应、运输、仓储等环节，而这些环节之间的协调与整合对于成本的降低至关重要。
通过优化供应链，可以降低成本，提高效率，加强对物流环节的控制，从而在保证项目质量的前提下，降低成本，提高竞争力。
2. 运输与仓储的有效管理在国际工程项目中，运输和仓储环节往往占据着物流成本的主要比重。
通过合理的运输方案和仓储策略，可以有效地降低物流成本。
合理选择运输方式与路线、优化运输方案、合理安排仓储点等措施，都可以有效地降低物流成本。
3. 信息技术的应用信息技术在物流管理中具有重要的作用，可以通过信息系统的应用来实现对物流活动的实时监控、自动化操作、数据分析等功能。
借助信息技术，可以提高物流活动的可视化程度，加强对物流活动的控制和管理，提高运作的效率，降低成本。
4. 贸易合规与风险管理在国际工程项目中，贸易合规和风险管理是物流成本管理的重要方面。
通过合规的贸易活动，可以有效地避免因不合规行为导致的额外成本；而通过风险管理，可以有效地防范和应对各种风险，从而降低因意外事件所造成的成本损失。
国际EPC 项目工程物流管理探析
国际EPC 项目工程物流管理探析摘要：国际工程物流水平的高低直接制约着，做为国际工程承包的主要方式的EPC 项目的进度和质量。
为保证工程项目能够顺利执行，并取得良好的收益，做好国际工程物流管理尤为重要。
本文首先介绍了国际EPC 项目工程物流管理特点，对国际EPC 项目工程物流管理的几个关键环节进行了分析，并针对国际EPC项目工程物流的成本控制和利润挖掘表达了个人看法。
引言EPC，是英文Engineering Procurement and Construction 的缩写，俗称“交钥匙工程”，即工程总承包企业按照EPC 合同的约定，承担工程项目的设计、采购、监造、运输、土建、安装、调试、培训等工作，并对工程项目的质量、安全、工期、造价负责，最后将完工后的项目完整地交付给业主。
随着进入国际市场的企业的增多，海外业主开始货比三家、疯狂杀价，承包商们的投资回报率持续走低，个别企业为占据市场而亏本经营，市场的恶性竞争加剧，企业要生存，就需要有源源不断的新项目来支撑。
在这样的情况下，企业只能通过优化设计、加强管理来提高自己的竞争力。
国际工程项目的工程物流管理，就在这时进入EPC项目，完成其“第三利润源泉”的企业使命。
一、国际EPC 项目工程物流管理特点（1）及时到货，保障工期。
国际EPC 项目工程物资可以分为两类:一是按照时间节点正常进行国际工程物流的物资及装备；二是针对突发性紧急需要的物资，此类物资的数量占项目物资总量的小部分，但却是国际EPC 项目工程的制约因素，所以突发性物资需求是国际工程物流管理的重点之一。
紧急物资的物流任务预案需要提前设定，当发生此类情况时则需要启动预案，紧急办理，以保障施工对物资的需求。
(2)环节多，高度专业化。
国际项目的工程物流一般不是由工程承包企业自身完成物流的全过程，在国内运输、口岸仓储、口岸报关报检、国际物流、目的国报关报检及短倒运输等,一般都会涉及两个或以上海关，多家清关报关公司，多家仓储及物流服务商，整个流程中涉及到的环节非常多，各环节的专业程度要求高，且全过程的各个环节的专业人员要紧密配合，才能顺利完成整个物流过程。
国际承包工程的物流管理
国际承包工程的物流管理随着国际贸易的发展和国际交流的加强，国际承包工程越来越频繁。
对于国际承包工程来说，物流管理是其中非常重要的一个环节。
物流管理的好坏，直接影响到整个工程的运作效率、成本和风险控制。
本文将介绍国际承包工程的物流管理，包括什么是物流管理、物流管理在国际承包工程中的重要性、国际承包工程中常见的物流问题以及如何优化物流管理。
什么是物流管理物流，通常指的是物品从生产到销售过程中的运输、仓储、包装、配送、质量控制等流程。
而物流管理，则是对整个物流过程进行有效的规划、组织、指挥、协调和控制，以达到客户需求为导向的有效管理。
物流管理包括以下几个方面：•货物的配送计划，包括运输路线、运输模式、起止点等；•采购计划，包括采购时间、采购量、货物类型等；•仓储和库存管理，包括货物的存储、保护、管理、统计等；•运输和运作管理，包括货物的配载、调度、装卸、验货等；•质量管理，包括货物的品质控制、安全控制等。
物流管理在国际承包工程中的重要性国际承包工程的物流管理对整个工程的运作效率和成本控制至关重要。
一个好的物流管理可以大大提升工程的运作效率和减少成本，而一个问题严重的物流管理则会导致工程延误、成本增加、甚至损失。
在国际承包工程中，物流管理需要面对以下三个方面的挑战：1.复杂的供应链环节国际承包工程的物流过程十分复杂，涉及到众多供应商、承运商以及工程参与方。
相对于国内工程而言，国际承包工程中跨越国界和语言、文化差异等问题更为复杂。
物流管理不仅要保证货物流转畅通，还需要保证各个环节之间的衔接协调。
2.高标准的货物质量和安全国际承包工程往往涉及到高价值的物品或设备，因此需要对货物的安全、保护和质量控制进行严格要求。
同时，货物的运输距离较长，仓储和运输条件也要求较高，确保货物在运输过程中不会受到损坏或变质。
3.不同的法律和法规国际承包工程所涉及到的多个国家可能有不同的法律和标准，因此物流管理也需要考虑到这样的问题。
浅析国际工程项目的物流管理
高素质 的专业人才来保证 项 目的顺利运转 。无论 是物流方案
设 计 、项 目的 组 织 实 施 ，还 是 发 生 问题 后 的 有效 处 理 ，都 离 不 开 专 业 的 物 流 管 理 人 员 。在 一 些 国 际工 程 重 大 件 货 物 的运 输 过 程 中 ，如 果 管 理 人 员 的 经 验 不 足 ，不 按 流程 操 作 ，都 有 可 能 造 成 物 流 运 转 的失 败 ，甚 至 带 来 巨大 损 失 。 因此 ，在 国 际工 程 项 目物 流 管 理 当 中 ， 人 员 的素 质 和 管 理 水 平 非常 重 要 。
导 致 国 际工 程 物 流 业 务 的 亏 损 。
第 １ ３卷 第 ４期
２ ０１ ３在
中 国
水
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４月
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浅 析 国际 工 程 项 目的 物 流 管理
孟 奕 飞
（ 天 通 圣 达 国 际集 团 ，北 京 １ ０ ０ ０ ２ ２）
５ ．操 作 人 员的 专 业 性
本 ，还可大大提 高国际工程物流企 业的市场竞争力 ， 因此 ，
我们 有 必 要 对 物 流 管 理 的具 体 策 略进 行 探 讨
１ ． 运 输 方案 的 可行 性
人 是 整 个 国 际工 程 物 流 操 作 的重 要 因素 ，起 着 决 定 性 的 作 用 。在 国 际工 程 物 流 业 务 的 组 织 和 实 施 过 程 中 ，需 要 一 批
在 国 际工 程 物 流 项 目实 施 之 前 ，必 须 保 证 其 方案 策 划 的
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究随着全球化进程的加快，国际对外承包工程项目在全球范围内得到了广泛开展。
国际对外承包工程项目的物流管理对项目的顺利进行和成功交付具有至关重要的作用。
在国际对外承包工程项目中，物流管理不仅仅涉及到材料的运输和仓储，还包括了信息流、资金流以及相关管理流程的整合与优化。
本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行深入分析与研究，并探讨如何有效提升物流管理水平，以实现项目的成功实施和项目目标的实现。
国际对外承包工程项目物流管理有其独特的特点，主要表现在以下几个方面：1. 跨国性：国际对外承包工程项目通常涉及到跨国界的工程项目，涉及到多国的材料供应、跨国货物运输、多国资金支付等，因此物流管理需要考虑不同国家之间的法律法规、贸易习惯、货币体系等因素。
2. 多元化：国际对外承包工程项目的物流管理涉及到众多的物流环节和环境，包括供应商管理、运输管理、仓储管理、风险管理等，因此对于物流管理者来说，需要具备丰富的知识和技能。
3. 高风险性：国际对外承包工程项目的物流管理涉及到众多不确定性因素，包括自然灾害、政治风险、货币风险等，物流管理者需要及时应对风险并采取有效的措施来降低风险。
4. 高效率：国际对外承包工程项目的物流管理需要高效率地完成各个环节，以保证工程项目顺利进行并在规定时间内完成，因此需要合理规划物流流程、合理配置物流资源。
二、国际对外承包工程项目物流管理存在的问题与挑战1. 信息不对称：国际对外承包工程项目涉及到多个参与方，信息传递存在着不对称情况，造成信息延迟、信息失真等问题，影响了物流管理的及时性和准确性。
2. 物流成本高昂：国际对外承包工程项目的物流成本通常较高，包括货物运输成本、仓储成本、关税成本等，这些成本的高昂给项目的执行带来了一定的压力。
3. 货物跟踪困难：在国际对外承包工程项目中，货物的跟踪难度较大，特别是在跨国运输过程中，由于各种因素导致货物跟踪信息不全，无法及时得知货物的实时位置和状态。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究随着国际贸易的不断发展，国际对外承包工程项目的数量和规模也在逐年增加。
在国际承包工程项目中，物流管理是至关重要的一环，它不仅影响着工程项目的进展和顺利进行，还直接关系到工程项目的成本和质量。
物流管理在国际对外承包工程项目中起到了确保原材料供应的作用。
由于国际承包工程项目的工期相对较长，所以对于原材料的及时供应是保证项目顺利进行的关键。
物流管理可以通过合理的安排运输时间和运输路径，确保原材料能够按时到达工地，从而避免了工程停工和延期的风险。
物流管理在国际对外承包工程项目中也起到了减少成本的作用。
在国际承包工程项目中，物流成本往往占据了项目成本的很大比例。
通过物流管理的优化和调整，可以降低运输成本、仓储成本和管理成本，从而减少了工程项目的总体成本。
目前国际对外承包工程项目的物流管理还存在一些问题和挑战。
国际承包工程项目的规模较大，涉及到多个国家和地区，对物流管理的要求较高。
不同的国家和地区有着不同的法律和监管要求，对物流管理提出了一定的挑战。
国际承包工程项目的周期较长，对物流管理的要求更加复杂。
物流管理需要考虑到项目的进展和变化，及时调整运输和仓储计划，以确保项目能够按时完成。
国际承包工程项目的风险较高，对物流管理的要求更加严格。
物流管理需要考虑到运输途中可能遇到的问题和突发事件，制定应急计划，并及时处理和解决问题，以确保项目的顺利进行。
物流管理在国际对外承包工程项目中起着至关重要的作用。
物流管理能够确保原材料的及时供应，降低成本，提高工程项目质量，并且面对国际承包工程项目的问题和挑战，物流管理需要不断创新和完善，以适应国际承包工程项目的发展和需求。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究随着国际贸易和经济全球化的深入发展，对外承包工程项目在国际市场上逐渐增多，其中物流管理是实现项目顺利进行的关键之一。
本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行分析与研究。
1.意义国际对外承包工程项目物流管理是指在工程项目整个生命周期内，以保证工期、质量、成本的前提下，协调和管理项目运输、仓储、供应、物资调配等工作，确保项目的物质供应、效率和效益。
物流管理的好坏直接影响到项目的实施效率和经济效益。
对外承包工程一般处于海外地区，在物流方面面临着跨国运输、道路交通、海运运输、缺乏可靠供应商等多种困难。
2.困难（1）国际贸易环境复杂多变。
（2）文化差异和交流不畅造成的困难。
（3）交通不畅、通关困难、汇率波动等问题。
（4）运输路线不清晰，货物安全性难以保证。
（5）缺乏可靠供应商和资金问题。
1.合理规划物流合理规划物流是物流管理的重要环节。
可以充分考虑到各种因素，如交通方式、货物种类、运输时间、运输距离、允许误差等，为工程项目的整体计划制定详细的物流安排方案。
2.建立有效的信息系统建立良好的信息系统，确保项目信息的顺畅流通，对于物流管理至关重要。
信息系统可以包括以下方面：（1）了解物资的采购情况。
（2）了解物资的运输方式及方案。
（3）建立供应商与工程项目的沟通机制。
（4）及时反馈物资的入库情况。
3.建立稳定的供应商关系建立稳定的供应商关系可以获得优质的物资和服务。
需要从以下几个方面考虑：（1）合理选择供应商。
（2）及时跟进供应商的进度。
（3）提高供应商的满意度。
（4）建立长期的合作关系。
4.实时跟踪和监控实时跟踪和监控是保证物流管理成功的关键：并且包括以下几个方面：（1）货物的装运和卸货。
（2）货物的计算和确认。
（3）货物的质检与验收。
（4）订货、入库、供应商等的信息跟踪。
三、结论物流管理是国际对外承包工程项目中重要的管理环节。
为了确保物流管理方案能够切实发挥作用，需要注意以下几点：1.规划信息技术体系，提高整体管理水平；3.合理规划物流，以提高工程项目的效率和质量。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
随着全球化的不断深入发展，国际对外承包工程项目在世界范围内变得越来越常见。
这些项目涉及到大量的物资和设备的运输，对于物流管理的要求也变得越来越严格。
如何有效地管理国际对外承包工程项目的物流，成为了一个亟待解决的问题。
物流管理是指在生产、经营和销售等经济活动过程中，对物流要素（包括物流信息、物流设备和物流人员）进行有效地组织和控制，以实现物流系统功能的有机结合。
在国际对外承包工程项目中，物流管理涉及到从原材料采购到成品运输的全过程管理，包括供应链管理、运输管理、仓储管理和信息管理等方面。
国际对外承包工程项目的物流管理需要进行供应链管理。
由于国际对外承包工程项目涉及范围广泛，通常涉及到跨国公司之间的合作。
在这种情况下，供应链管理就显得尤为重要。
供应链管理可以帮助企业合理安排原材料的采购和运输，确保项目的顺利进行。
供应链管理还可以帮助企业降低成本，提高效率。
国际对外承包工程项目的物流管理需要进行运输管理。
国际对外承包工程项目通常涉及到大量的设备和物资的运输，这就要求企业在运输管理方面有一定的经验和能力。
在运输管理方面，企业需要考虑到不同国家的运输规定和政策，选取合适的运输方式，确保设备和物资能够安全、及时地到达目的地。
国际对外承包工程项目的物流管理需要进行信息管理。
在国际对外承包工程项目中，大量的信息需要在不同的环节中传递和处理。
信息管理可以帮助企业建立起高效的信息传递和处理机制，确保项目各个环节之间的信息能够得到及时的传递和处理，以提高项目的整体管理效率。
浅析国际工程项目的物流成本管理
浅析国际工程项目的物流成本管理随着全球化进程的加快和国际贸易的不断发展，国际工程项目的物流成本管理变得愈发重要。
物流成本管理直接影响到国际工程项目的成本和效益，因此对于工程项目管理来说至关重要。
本文将从国际工程项目的特点入手，分析物流成本管理的重要性，探讨物流成本管理的方法和策略，以期为国际工程项目的物流成本管理提供一定的参考。
一、国际工程项目的特点国际工程项目与国内工程项目相比，具有一些明显的特点。
国际工程项目的距离较远，项目相关的物资需要从国内运往国外或者从国外运往国内，这就增加了物流成本和物流风险。
国际工程项目所涉及的物资种类繁多，包括钢材、设备、机械等，不同物资的特性和运输方式各不相同，需要综合考虑，提高物流效率。
国际工程项目与国内工程项目相比，项目周期长，需要长期的物资供应和物流配送，因此物流成本管理需要考虑长期性和稳定性。
国际工程项目需要面对不同国家、地区的政策法规和文化习俗等差异，这就需要物流成本管理考虑跨国性和跨文化的问题。
二、物流成本管理的重要性物流成本管理是指通过科学、合理的手段，控制和降低物流费用，提高物流效益，从而提高企业的竞争力。
在国际工程项目中，物流成本管理显得尤为重要。
国际工程项目的物流成本占比较大，如果物流成本无法控制，会对整个项目的成本控制和效益产生负面影响。
物流成本管理能够提高项目的货物流通效率，保障物资的及时供应，有利于项目的进度和质量。
国际工程项目存在着多种货币的结算问题，物流成本管理能够降低不必要的货币浮动风险，保障项目的经济效益。
物流成本管理还可以促进项目相关各方的合作，提高整个项目的管理水平。
为了有效地管理国际工程项目的物流成本，需要有科学合理的方法和策略。
应该采用计算成本模型，对物流成本进行全面的分析和评估。
这包括运输成本、仓储成本、包装成本、关务费用、货物损耗与质量问题等方面，通过成本模型找出物流成本的主要构成部分，并且确定物流成本的控制重点。
应该建立科学的物流成本控制指标体系，包括成本控制的目标、任务和责任等，以确保物流成本控制的全面性和系统性。
浅析国际工程项目的物流成本管理
浅析国际工程项目的物流成本管理随着国际贸易的快速发展和世界各国经济的日益融合，越来越多的国际工程项目得以展开。
而物流成本作为工程项目中重要的一环，对整个项目的成功与失败起着至关重要的作用。
因此，如何有效管理国际工程项目的物流成本，提高工程项目的运作效率和效益，已经成为了一个亟待解决的问题。
1. 供应链：国际工程项目的物流管理必须关注整个供应链的情况。
包括对原材料、设备、零部件、人员、资金等各个环节的管理。
2. 采购管理：对于国际工程项目的物流管理来说，采购管理是一个非常关键的环节。
采购过程中的物流问题会对整个项目产生重大影响。
因此，必须对采购人员进行培训和指导，建立科学的采购流程和标准，同时要完善采购技术及物流技术。
3. 运输管理：运输管理是国际工程物流管理中最重要的一个环节。
在运输过程中，必须考虑货物的安全性、可靠性和及时性，同时也要注意成本问题。
因此，对于国际工程项目来说，选择适当的运输方式和物流服务供应商至关重要。
4. 仓储管理：仓储管理也是国际工程物流管理中重要的一环。
对于重要的工程设备和零部件，必须优化仓储管理，确保物品安全、准确、及时地储存和发放。
5. 风险管理：国际工程项目的物流管理中，还要对各种风险进行充分的分析和预防。
例如货物抵达目的地后的滞留问题、恶劣天气导致物品运输受阻等等，一定要进行相关预案制定，并在项目执行中随时进行监测和调整。
1. 优化物流运输方式的选择在国际工程项目中，以海运和空运为主的国际物流运输方式占主导地位。
但是，不同的物流方式在物流成本上也存在着差别。
因此，项目管理人员需要根据实际情况，采取合适的物流方式，以达到降低物流成本和提高效率的目标。
2. 统筹规划调度在国际工程项目的物流成本管理中，通过合理规划和调度，可以有效降低物流成本。
例如：统一运输计划、优化物流路线、合理设置中转站等，都可以带来明显的成本降低效果。
3. 有效仓储管理对于物流成本而言，仓储环节通常是最难降低的。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究1. 引言1.1 研究背景国际对外承包工程项目物流管理是指在国际承包工程项目中，对物资、设备、人员等进行有效管理和运输的一系列活动。
随着全球化进程的加快和国际承包工程项目的不断增多，对外承包工程项目物流管理显得尤为重要。
研究背景部分首先需要从国际对外承包工程项目的发展历程入手，探讨其与物流管理的关系。
随着我国对外承包工程项目的规模不断扩大，项目参与方和所需物资的来源也日益多元化，物流管理面临的挑战与机遇也随之增加。
国际对外承包工程项目物流管理还面临诸多问题和难题，比如项目地点偏远、环境恶劣、交通不便等，这些因素都会对物流管理带来一定的困难。
对国际对外承包工程项目物流管理进行深入研究，探讨其问题和对策，对于提高项目执行效率、降低成本、保障项目顺利进行具有重要意义。
1.2 研究意义One of the key aspects of the study's significance lies in its potential to inform and guide best practices in the industry. With the global economy becoming increasingly interconnected, theefficient management of logistics in international construction projects is crucial for ensuring timely delivery, cost-effective operations, and successful project completion. By shedding light on the existing challenges and offering practical recommendations, this research can help stakeholders in the industry enhance their operations and achieve better outcomes.1.3 研究目的研究目的是为了深入探讨国际对外承包工程项目物流管理的现状和问题，寻找有效的对策和解决方案，以提高项目的执行效率和降低运营成本。
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究
国际对外承包工程项目物流管理分析与研究随着全球化的深入发展，国际对外承包工程项目的需求不断增加，而物流管理在这一过程中扮演着至关重要的角色。
国际对外承包工程项目的物流管理涉及到项目的规划、采购、运输、库存管理等多个环节，对项目的顺利进行具有重要的意义。
本文将对国际对外承包工程项目物流管理进行分析与研究，探讨其中存在的问题，并提出相应的解决方案。
1. 跨国性国际对外承包工程项目具有跨国性，涉及到多个国家和地区的物流运输，因此需要考虑跨国贸易的相关法律法规和文化差异等因素。
2. 复杂性国际对外承包工程项目涉及到的物资种类繁多，质量要求高，运输距离远，使得物流管理工作变得更加复杂。
3. 高风险性国际对外承包工程项目的物流环节容易受到天气、交通、政治等因素的影响，导致风险较大。
二、国际对外承包工程项目物流管理存在的问题1. 物流成本高由于国际对外承包工程项目的物资采购、运输、仓储等环节都面临着跨国运输的问题，成本较高。
2. 时效性要求高国际对外承包工程项目通常有严格的工期要求，需要在规定时间内完成物流运输。
3. 安全性问题跨国运输涉及到货物的安全问题，如货物丢失、损坏等情况，对项目的进度和成本都会造成影响。
1. 加强规划管理在国际对外承包工程项目物流管理中，规划管理是至关重要的。
需要对物流需求进行充分的调研和分析，合理规划物流线路和运输方式，降低成本的同时保证时效性。
2. 制定应急预案针对国际对外承包工程项目物流中可能出现的风险，制定相应的应急预案，做好风险防范和处理措施。
在物流合同中明确责任分工，明确风险责任，保障项目的顺利进行。
3. 采用信息化管理借助信息化技术，提高国际对外承包工程项目物流的管理水平。
通过物流信息系统，对货物的采购、运输、仓储等环节进行全程跟踪和管理，提高物流效率和准时率。
4. 建立合作伙伴关系在国际对外承包工程项目的物流管理中，建立稳定的合作伙伴关系非常重要。
选择有实力和信誉的供应商和物流服务商，共同合作，降低成本，提高效率。
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经 常有 设 备 遭 到 偷 盗 、 坏 的 情 况 。 破 因此 在 物 流 过 程 中 。 何 如 加 强 物 资 的管 理 、 督 这 个 比较 棘 手 的 问 题 。 需 要 在 实 际 监 还 工 作 中做 进 一 步 的探 讨 与研 究
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物流管理和国际物流
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站 ． 站 本 身 没有 能 力接 收 超 限 设备 。 此 情 况 下 ． 方 及 时 车 在 我 调 运 两 台大 型 吊车 ． 存 车 皮 到达 的 同 时 就 位 ． 利 完 成 重 赶 顺 型 设 备 的装 卸 工 作 ． ． 实 施 物 流 管 理 的 目的 是 在 尽 可 能 最 低 的 总 成 本 条 件 下
物 流成 本 中最 重 要 的 环 节 之 一 是 运 输 一般 来说 ． 输 运
材 、 勤 物 资 等 为 主 其 中施 工 设 备 又 以大 型 履 带 式 自行 设 后 备 居 多 ． ： 管 机 、 掘 机 、 接 工 程 车 、 石 开 沟 机 、 孔 如 吊 挖 焊 岩 潜 钻 机 、 吨 位 吊 车 等 。在 跨 国运 输 中就 需 要 铁 路 运 输 方 式 的 大 多 样 性 来 匹配 。需 要 铁 路 部 门 提 供 的平 板 车 、 车 、 槽 闷罐 车 、
规 模 越 大 、 要 运输 的距 离 越 长 ， 单 位 运输 成 本 就越 低 ， 需 每 需 全 盘 考 虑 统 筹 规 划 ．将 每 个 参 战 单 位 的 小 批 量 物 资 集 中 整 合 中 哈管 道 建 设 中总 的 运 输 长 度 超 过 两 万 千米 ． 此 长 的 如 运输距离需考虑最佳运输 方式 ． 约运输成本 ． 节 寻求 服 务 优 势 和 成 本优 势 的一 种 动 态 平 衡 ． 造 企 业 在 竞 争 中 的战 略 优 创
从 这 一 思 想 出 发 ． 流 系 统 并 不 简 单 地 追 求 在 各个 环节 上各 物 自的最 低 成 本 ．因 为 物流 各 环 节 的效 益 之 间 存 在 相 互 影 响 、 相 互 制 约 的 倾 向 ． 在 着 交 替 易 损 的 关 系 。 比 如 过 分强 调包 存 装 材 料 的 节 约 ． 能 因 其 易 于 破 损 造 成 运 输 和 装 卸 费用 的上 可 升。 因此 ， 系统 方 法 强 调 要进 行 总 成 本 分 析 ， 以及 避 免 次 佳效 应 和成 本 权衡 应 用 的 分 析 ． 达 到 总 成 本 最 低 ． 时 满 足 既 以 同 定 的客 户 服 务水 平 的 目的 系 统 方 法 在 中 哈 管 道 建 设 物 流 管 理 中 发挥 了 至 关 重 要 的作 用 ． 用 该 方 法 在 实 际 的 运 输 过 程 中 避免 了许 多潜 在 的 利 不 稳 定 因 素 ， 物 资 的 及 时 、 全 运 输 提 供 了实 际 保 障 。 物 为 安 使 流 管 理 在 整 个工 程 项 目 中提 升 了核 心 竞 争 力 ． 幅度 降 低 了 大
模 式 和 先 进 的 服务 流 程 国际 物 流 是 指 当 生 产 和 消 费在 两 个 或 两个 以 上 的 国家 独 立 进 行 的情 况 下 ． 了 克 服生 产 和消 费 之 间 的空 间距 离 和 为
时间 距 离 ． 物 资 所进 行 的 物理 性 移 动 的一 项 国际 经 济 贸 易 对 活动 。 因此 ， 周际 物 流 是不 同 国家 之 间 的物 流 ， 这种 物流 是 国 际问 贸 易 的一 个 必 然 组 成 部 分 ． 国之 间 的相 互 贸 易 最 终 通 各 过 国际 物 流来 实 现 国际 物 流 是现 代 物 流 系 统 中重 要 的物 流 领域 ． 近十 几 年 有 很 大 发展 ． 也是 一 种 新 的 物 流形低 物 流 成 本 ． 高 物 流 效 率 和 经 济 提
效益 。 物 流 的具 体 操 作 行 为 是 指 利 用 现 代 信 息技 术 和设 备 ． 将
物 品从 供 应 地 向 接 收 地 准 确 的 、 时 的 、 全 的合 理 化 服 务 及 安
施 工 的 总 成 本 ． 完 成 总 的承 包 合 同 打 下 了坚 实 的基 础 。 为
物 流 管 理是 指 在 社 会 生 产 过 程 中 ． 据 物 质 资 料 实 体 流 根 动 的规 律 ． 用 管 理 的基 本 原 理 和 科 学 方 法 ． 物 流 活 动 进 应 对 行 计 划 、 织 、 挥 、 调 、 制 和 监 督 ， 各 项 物 流 活 动 实 现 组 指 协 控 使
三、 系统 方法在物流管理 中的应用
物流 管 理 强 ｉ 运用 系统 方 法 解 决 问题 现 代 物 流 通 常被 ｌ 爿 认 为是 由运 输 、 储 、 装 、 卸 和 信 息 诸 环 节 构 成 。 各 环节 存 包 装
原 本都 有 各 自的 功 能 、 益 和 观念 。 利
长 的 铁 路 线 上 ． 资 大 部 分 时 间是 处 于 无 人 监 管 的 ， 物 这样 就
四、 国际项 目物流成本管理关键环 节
物 流 成 本管 理 的 内容 包 括 三 个 方 面 ： 即对 物 流 活动 诸 要 素 的 管 理 。 括 运 输 、 存 等 环 节 的 管 理 ； 物 流系 统 诸 要 素 包 储 对 的管 理 ． 对 其 中 人 、 、 、 备 、 法 和 信 息 等 要 素 的 管 即 财 物 设 方 理 ：对 物 流 活动 中具 体 职 能 的 管 理 ，主 要 包 括 物 流计 划 、 质 量 、 术 、 济等 职 能 的管 理 等 。 中物 流 活 动 计 划 又尤 为 重 技 经 其
要。
二、 国际物流 中的铁路运输 管理
笔 者 曾参 与 中 国一 萨 克斯 坦 原 油 管 道 建 设 （ 哈 以下 简 称 ： 中哈 管 道 ） 因此 对 两 同 问 物 流 中 的铁 路 运 输 有一 定 的 了解 。 ． 中哈 管 道 建 设 物 资 主要 以 施 工 设 备 、 工 机 具 、 道 耗 施 管
俗 话 说 ： 马 未 动 ， 草 先 行 在 中 哈 管 道 建 设 中 。 批 兵 粮 大 的工 程 技术 人 员 还 没 有 到 达 的 时 候 ．几 乎 所 有 的 施 工设 备 、 机 具 就 基本 到位 了 这 样 不 仅 能 把 人 工 成 本 降 低 到最 小 ． 同 时 也 为 施 工 的按 期 完 奠 定 基础
视 野 之 外进 行 的 由于 不 正 确 的装 运 或 运 输 中 的损 坏 导 致 重
做 客 户 订货 所 花 的 费 用 ． 比第 一 次 就 正 确 地 履 行 所 花 费 的 远 费 用 多 。 因此 ． 流 是 发 展 和 维 持 全 面 质 量 管 理 不 断 改 善 的 物
主 要 组 成部 分 铁路 运 输 是 在 众 多 运 输 方 式 中 最不 易管 理 的一 种 ． 漫 在