第4讲_库存控制模拟(下)汇总

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(1)平均缺货量
平均缺货量 0t1 (S 2)t2 (S 2)t2
T
T
(S 2)(S / d) S 2
Qd
2Q
(2)年缺货损失费用
年缺货损失费用
S2 2Q
CbLeabharlann Baidu
4.总费用TC
TC
D Q
C0
(Q S )2 2Q
Ch
S2 2Q
Cb
三、最优订货批量和最大缺货量
Q 2DC0 (Ch Cb )
N
总费用: TC (C0 xi Ch yi ) i 1
▪ 约束条件
(1)各月的产量、库存量与需求量之间的约 束条件:yi = yi-1 + xi - bi ,i = 1, 2, …, N
这个月末的库存量=上个月末的库存量+这个月的产量-这个 月的需求量
(2)库存量约束及不发生缺货条件:
v ≥ yi ≥ 0,i = 1, 2,…, N (3)生产能力约束条件:
单时期库存模型就是找一个适当的订货量。
例:弗瑞迪报童问题 弗瑞迪卖很多种报纸、杂志,最贵的一份 叫《金融时报》。每天早晨,当天的《金 融时报》由配送员送到弗瑞迪所在的报亭。 当天未售完的《金融时报》第二天还给配 送员,为了鼓励大额订单,对未售出的报 纸,配送员会付少量退款。
由于有退款,弗瑞迪总是保持充足的供应。然 而,他开始为没有售出而不得不退回的报纸所 付的钱心疼,尤其是几乎每天都有报纸卖不完。 他开始考虑也许应该只订最少数量的报纸以节 省额外开支。
一、模型参数 二、总费用分析 三、最优订货批量和最大缺货量
Q—每次订购的批量 D—年需求量 S—缺货数量 d—每天的需求量 Ch—单位商品的库存费用 C0—每次的订购费用 Cb—单位商品缺货损失费用
一、模型参数
T—订货周期 t1—订货周期(T)内没有缺货的时间 t2—订货周期(T)内有缺货的时间
弗瑞迪的成本数据有: 弗瑞迪为送来的每份报纸付1.5美元; 弗瑞迪售出报纸的价格是每份2.5美元; 弗瑞迪得到的未售出报纸退款是每份0.5美元。
弗瑞迪对每天的销售作了记录 : 弗瑞迪在30%的日子里卖出9份报纸; 弗瑞迪在40%的日子里卖出10份报纸; 弗瑞迪在30%的日子里卖出11份报纸。 弗瑞迪每天应该从配送员那里订多少份报纸?
库存量 Q -S
0 S
t1 t
图:允许缺货的EOQ模型
时间
二、总费用分析
1.年订购费用=年订购次数×C0=(D/Q)× C0 2.年库存费用=年平均库存量× Ch (1)平均库存量 最大库存量 = Q- S 在t1时间内平均库存量为( Q- S )/2, 在t2时间内平均库存量为0,
一个订货周期内平均库存量为:
上节课知识点回顾
▪ 库存的概念:需求、补充、费用、库存策 略
▪ 其中:费用包括哪几种费用? ▪ 两种确定型库存模型(图、最优订货/生产
批量) ▪ 1、EOQ模型 ▪ 2、生产批量模型
思考题
▪ 例:设某厂甲车间产品每年半制品需要量
为8 000 吨,而甲车间每年生产半制品能力
为200 000吨,甲车间每次调拨半成品的手
pi ≥ xi ≥ 0,i = 1, 2,…, N
LP问题
N
minTC (C0 xi C hYi ) i 1 yi yi1 xi bi
s.t.vpiyxi i00 y0 0
随机库存模型:单周期模型—报童模型
由于需求不确定,即不确定需求(uncertain demand),只能在大量的历史数据和经验的 基础上,了解需求在一段给定时间内的概率分 布,从而对预计需求作出预测。
续费为36元,每吨每年的存储费为0.4元。
要使费用最低,甲车间最佳的存储策略该
如何?
Q
2DC0
(1 D P)Ch
2 8000 36
1225
(1 8000/ 200000) 0.4
系统仿真导论
第3讲 库存控制模型(下)
确定型库存模型(三):允许缺货
在大多数情况下,缺货会造利润减少,顾客流 失等损失,但在有些情况下,允许有一定数量 的缺货会减少库存费用,降低库存总成本。允 许缺货的EOQ模型中,要确定最优订购批量和 允许的缺货量,使得总费用最小。
Ch
Cb
S Q( Ch ) Ch Cb
例:某厂对某种材料的全年需要量为1040吨,每 次采购该种材料的订货费为2 040元,每年保 管费为170元/吨,允许缺货且损失费为每年每 吨500元,试问每次最优订货量为多少?每年 应订货几次?每年的存贮总费用为多少?
确定型库存模型(四) ——需求量随时间变化
可出售。
单时期库存模型是指把一个库存周期作为时间的最小 单位,而且只在周期开始时刻作一次决策,确定订货 量或生产量,也就是一次性订货。当货物销售完时, 并不补充订货;当货物销不完时,货物对下一周期无 用。由于需求不确定,若货订得过多,将会由于卖不 出去而造成损失;订得过少,将因供不应求而失掉销 售机会。
在随机库存模型中,将产品分成两类: (一)易变质产品(perishable product):在其没有被
售出之前,只能在库存中持有非常有限的时间。 例如:报纸期刊,花店里卖的花,季节性的贺卡,圣诞
树,季节性的服饰,新鲜的水果和蔬菜等。 (二)稳定性产品(stable product):能无限期的保持
分析:
报童每天报纸的订货量Q为何值时 赚钱的期望值最大? 或 损失的期望值最小?
▪ 以上介绍的确定型库存系统都假设单位时 间的需求量为常数,而实践中会遇到需求 量是随时间变化的。
▪ 变需求量的确定型库存问题可归结为“在约 束条件下使某个线性目标函数取得最优值( 最大值或最小值)的求极值问题”,简称为LP 问题
▪ 设某个工程,在第一个月至第N个月内需要 某种物料,其数量是变化的,设第i个月的 需求量为bi,自行生产的产量为xi,最大生 产能力为pi,月末的库存量为yi,最大的库 存量为v,单位产品的生产费用为C0,库存 费用为Ch,那么应如何安排各月的生产量 和库存量,才能使总费用TC最省?
平均库存量 = 1 2(Q S)t1 0t2 = 1 2(Q S)t1
t1 t2
T
因为:t1
Q
d
S
S t2 d
TQ d
平均库存量 = 1 2(Q S)(Q S) d (Q S)2
Qd
2Q
(2)年库存费用
(Q S)2 2Q
Ch
3.缺货损失费用
年缺货损失费用=年平均缺货量×Cb
相关文档
最新文档