月度优秀员工评选标准
月度优秀员工评选方案
优秀员工评选方案
一、目的：
为激励员工的工作热情，树立榜样的力量，充分挖掘每月工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对月度优秀员工的选拔评选工作。
二、优秀员工评选办法：
1.评选原则
坚持公开、公平、公正原则，优秀员工是依据员工工作态度，工作绩效等方面进行考核及评定
2.考评时间为每月组织一次评选
3.评选范围
3.1
3.2
三、评选标准
1.参选条件为：每月无事假，无旷工，无迟到早退，无缺卡且无处罚的员工。
2.以绩效考核分数为评选分数，进行排名，按部门名额取相应名次为每月优秀员工。
2.1若未进行绩效考核工作，则以附件1作为评分表，由部门经理进行评选。
四、评选流程
1.总经办于每月5日前统计各部门当月符合参选条件人员告知相应部门领导，如部门当月无符合参选条件人员，则部门当月优秀员工轮空，名额不计入下月。
2.每月5日前，各部门提交绩效考核资料于总经办。
2.1若未进行绩效考核工作，则由总经办于每月第三个工作日将附件1评分表发送给各部门经理，部门经理收到后对当月符合参选条件人员进行评选工作。
2.2 每月10日前，总经办收集部门经理评选名单，递交上级领导审批。
五、优秀员工表彰
1. 优秀员工评选产生后，由总经办上报公司总经理审批
2. 审批通过后，由总经办公示优秀员工名单
3. 对于获得优秀员工称号的人员，于部门早会上进行表彰，同时颁发证书及相关实物或红包奖励，价值在50元到100元之间。
月度优秀员工评选参考标准
月度优秀员工评选参考标准
1）、认同公司价值观，并积极实践；
2）、按时按质按量完成各项工作任务；
3）、严格遵守各项操作规程和公司劳动纪律，本月度未受工伤或导致他人受工伤；
4）、积极参加“6S”活动，工作场所卫生清洁，劳保用品穿戴整齐，自我保护意识强；
5）、在公司技术革新或管理革新活动中有较大贡献，能提出合理化建议；
6）、节省原、辅材料或利用废料有显著成果的；以及为公司节约、降低成本有较大贡献；
7）、本职工作认真努力、兢兢业业，并有较突出贡献；
8）、本月度内未受过任何人事处罚，6S罚款等；
9）、入职满一年以上者；
10）、本月度内无请事假，没有迟到、早退和旷工行为的；
11）、检举揭发危害公司利益行为，使公司减少或免受损失；
12）、与同事关系良好，工作协调顺利、无障碍；
13）、研究和改善生产工艺与设备，有特殊贡献的；
14）、对提高产、质量贡献突出者，或严把质量关、维护公司品牌形象突出者；
15）、在突发事件中，紧急措施得当或不顾个人安危奋勇救护人员生命或财物的；
16）、为公司节约、降低成本有较大贡献。
附表：
优秀员工评选推荐表
推荐部门：推荐类别：推荐日期：年月日
注：推荐类别指推荐的是“优秀员工”还是“一般员工”。
月度优秀员工的评比方案
月度优秀员工的评比方案月度优秀员工的评比方案「篇一」为加强企业文化建设，增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作表现突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度优秀员工”评选活动，具体方案如下：一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期以月为单位，每月评选一次。
三、评选范围凡在公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选；四、名额分配每月人数设置1-2名，由总办做综合考评后，将优秀员工名单报与总经理审核。
各部门负责人也可推荐提出优秀员工名单，总经理做最终的评判。
五、评选标准1、工作质量：出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
2、工作技能：具有丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
3、工作态度：工作努力、主动，能较好完成本职工作。
4、团队合作意识：有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务，并分享自己的经验技术。
5、工作纪律：当月无迟到、早退现象；无病、事假；无质检。
六、奖励1、每月优秀员工最终评选人员名单会在下月初的质检报告中提出。
2、每月优秀员工的奖励为50元，会在评选结果确定后在办公例会上以红包形式发放给员工本人。
本制度至5月1日起执行。
本制度最终解释权归总办。
月度优秀员工的评比方案「篇二」为了营造公司内部的团结协作，积极向上的企业文化氛围。
我部门认真贯彻落实公司"以人为本，热情服务，精诚团结，持续发展，提升档次，争创一流"的管理思想。
为了鼓励在工作中表现出色，为公司作出贡献的优秀员工，以此激发员工的工作热情，增强工作岗位上的竞争意识，从而提高员工对工作的积极性与创造性，特拟定物业服务中心月度"优秀员工"评选方案。
具体评选事项如下：一、评选范围及名额：每月"优秀员工"的评选范围在本部门主管级以下员工中评选两名。
二、评选条件及要求：1、热爱本职工作，爱岗敬业，乐于奉献，尊敬领导，团结同事，爱护集体荣誉，服从公司各级领导的指挥和调动。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术工作纪律----迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
附件一被评估人姓名所属部门职务考核内容评选标准上司评估（是/否）同事评估（是/否）A1 A2工作业绩目标管理指标达成率100%工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作团队合作意识有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术学习意识优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力创新能力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法责任感有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作工作纪律迟到不允许超过2次/月事假不超过1天/月服装无违规现象物品摆放符合规定。
工程部评选月度之星的制度
工程部评选月度之星的制度为了激励工程部员工努力工作、提高团队凝聚力和战斗力，工程部制定了评选月度之星的制度。
每个月，通过对员工的综合表现进行评选，选出在本月表现优异的员工，给予一定的奖励和荣誉。
这样不仅可以激励员工奋发向上，还可以加强团队意识，提高整个团队的工作效率和质量。
二、评选月度之星的标准1. 工作成绩：工程部员工的主要职责是完成项目的设计、开发、测试等工作。
评选月度之星将优先考虑员工在项目中的表现，包括工作质量、进度和效率等方面。
2. 团队合作：团队合作是工作成果的基础，员工要能与团队成员协作顺畅，互相支持、互相帮助，共同完成项目任务。
3. 创新能力：工程部作为技术部门，需要员工具备一定的创新能力，能够提出新的想法或解决问题的方法，推动团队技术的发展。
4. 学习能力：技术更新换代迅速，员工需要具备不断学习的能力，保持自身的技术水平和竞争力。
三、评选流程1. 提名阶段：每个月初，工程部的领导及主管会根据员工的工作表现提名本月的候选人，并给出理由。
候选人的提名需经过部门内部讨论和投票，确定最终的候选人名单。
2. 投票阶段：确定候选人名单后，全体工程部员工将进行公开投票，选出本月的月度之星。
投票结果将根据得票数确定获奖者。
3. 颁奖仪式：评选出本月的月度之星后，将在一个庄重的颁奖仪式上公布结果，并为获奖者颁发奖金和荣誉证书。
四、奖励措施1. 奖金：月度之星将获得一定金额的奖金作为奖励，奖金的数额将根据获奖者的表现和得票数确定。
2. 荣誉证书：获奖者将获得一份荣誉证书，证明其在本月的优异表现。
3. 表彰信：部门领导将为获奖者写一封表彰信，表达对其工作的肯定与感谢。
4. 加分项：获奖者可以获得一定的加分项，用于评定年度绩效。
五、评选成果通过实施月度之星评选制度，工程部员工的工作积极性明显提高，团队合作意识和创新能力得到有效强化，整个团队的工作效率和质量也有所提高。
获得月度之星的员工感到鼓舞和激励，激发了更多员工的工作热情和竞争意识。
月度优秀员工评选方案
每月进行一次月度优秀员工评选。
四、评选标准
月度优秀员工评选主要基于以下四个方面：
1.工作绩效：完成工作任务的质量、数量及效率；
2.团队协作：与同事间的沟通协作，对团队目标达成的贡献程度；
九、附则
1.本方案解释权归人力资源部；
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在树立典型，激发全体员工的工作热情和创新能力。希望全体员工积极参与，共同努力，为公司的发展注入强大动力。我们将持续关注员工的成长与发展，为员工提供更加广阔的舞台。
2.如有争议，可向人力资源部提出异议，由人力资源部负责协调解决；
3.本方案自发布之日起实施，如有修改，将另行通知。
十、结语
月度优秀员工评选旨在激励全体员工努力工作，共同为公司的发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展添砖加瓦。
第2篇
月度优秀员工评选方案
一、前言
2.评审阶段
（1）人力资源部组织评审团，由公司高层领导、相关部门负责人及员工代表组成；
（2）评审团根据评选标准和提供材料，对各部门提名候选人进行评审；
（3）评审团讨论并确定月度优秀员工名单。
3.公示阶段
（1）人力资源部将月度优秀员工名单进行全公司公示；
（2）公示期为3个工作日，接受全体员工的监督和反馈。
2.团队合作：与同事间的协作配合及对团队做出的贡献；
3.学习进步：业务知识和技能的提升；
4.职业操守：遵守公司规章制度，诚实守信，积极向上的工作态度；
策划方案月度优秀员工评选方案
策划方案月度优秀员工评选方案一、背景为了激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和主动性，推动公司的业务发展，公司决定开展优秀员工月度评选活动。
二、评选对象本次评选活动的对象为公司全体员工。
三、评选标准1.工作成果：根据工作计划，完成任务并达到预期效果。
2.工作态度：以积极、主动、认真的态度对待工作，不推诿扯皮。
3.工作效率：能够高效地完成工作任务，提高工作效率。
4.工作质量：严格按照公司要求，保证工作质量达到标准。
5.协作能力：能够积极配合团队成员，实现协作互助。
四、评选流程1.每个月由公司组织部门推荐候选人。
2.由公司人力资源部对推荐的候选人进行初选，评选出5名月度优秀员工。
3.公司领导对5名月度优秀员工进行终选，并评选出1名最佳员工。
4.颁发奖励并宣传表彰。
五、奖励措施1.月度优秀员工：颁发荣誉证书。
2.最佳员工：颁发荣誉证书、奖金，并宣传表彰。
六、宣传方式1.公司内部公示牌上宣传。
2.内部电子邮件、企业微信公众号宣传。
3.公司会议上宣读表彰结果。
七、注意事项1.评选过程公开公正，不得有人情拉拢、私人利益等干扰评选结果的行为。
2.参与评选者应当遵守评选规则，不得以不正当手段谋取评选资格或者评选结果。
3.公司将根据评选结果，适时调整员工薪资待遇，提高员工激励。
八、总结本次优秀员工评选活动可以鼓励员工努力工作，激发员工的工作积极性和主动性，同时也可以提高公司的整体业务水平。
公司将继续精心组织和推出更多的激励措施，以激励和感谢为核心，提升员工的工作积极性和生活幸福感。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过8小时.)2、当月考核需达到90分以上。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁.6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：1、至少两次以上月度最佳员工.2、保持积极的工作态度,对公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动,认真热心,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可.三、奖励标准1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布.四、评选流程月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。
次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。
并于公告栏上公布.制定：审核：批准：员工考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间.B．对工作持积极态度, 主动学习，能承担额外任务.C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律，出勤率100%。
D．以协作精神工作，协助上级，配合同事.54321543215432154321工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划.B．不需要上级详细的指示和指导。
月度优秀员工评选制度
月度优秀员工评选制度一、目的：为了提高员工的工作积极性、通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心、责任、诚信、无私、热情的企业文化，特制订优秀员工评比制度。
二、范围：试用期已满两个月员工三、定义：优秀员工：工作态度端正、积极主动，好学上进，有发展潜力，认同企业的价值，能同甘共苦，共同发展。
四、评选项目：优秀员工五、各部门职责1、人力资源部职责：（1）负责研究制定有关政策并落实；（2）指导、协调各部门优秀员工提名及评选有关事项；（3）组织奖励优秀员工活动；（4）优秀员工考核记录及相关档案管理；2、各部门职责：（1）负责优秀员工的提名及评比；（2）负责协助人力资源部做好相关宣传工作；六、评选办法：1、优秀员工评选标准（1）上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单。
（2）工作积极、主动、热情、服务周到。
（3）对公司业务熟悉，不断的学习的来提高自己的整体水平。
（4）服从工作安排，高效、准确完成或超额完成上级下达的任务。
（5）严以律已，严格按公司制度的要求约束自己，并给别的员工做好表率。
2、重点考评项目优秀员工：主要以个人的工作热情与效率、执行能力工作不推诿、沟通能力、创新能力、团队协作这几个方面评选优秀员工。
3、评比遵循原则：（1）被提名的优秀员工必须有具体以上条件或有突出的表现，不允许空洞、无根据、不负责任的单纯提名；（2）优秀员工的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
（3）评比时应遵循公正、公平、公开的原则；七、评选程序：1、优秀员工评选工作首先由部门自行组织，以民主投票形式，按公司优秀员工的标准，评选出2名部门候选人，再由部门经理带领部门员工，按照《月度优秀员工候选人评分表》进行考核打分，分值最高者，报到人事部做为部门候选人进入公司候选人进行考核打分。
2、人事部组织公司管理层对各部门候选名单进行审核，审核通过后进行《月度优秀员工候选人评分表》考核打分3、每月公司评选出一名优秀员工，分值最高者当选为上月的优秀员工。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准优秀员工评选办法为了提高员工的积极性和工作效率，生产部决定每月评选月度优秀员工和每年评选年度优秀员工。
本标准适用于生产系统全体员工，包括各层管理人员、车间一般员工和辅助岗位员工。
月度优秀员工评比标准如下：1.入职三个月以上的员工均可参加优秀员工评比。
2.品德端正，遵纪守法，没有违反厂规厂纪行为记录，如口头警告、通报批评、警告、严重警告、记过等。
3.当月出勤大于等于26天，无迟到、早退、旷工，病事假不超过4天。
4.熟知公司企业文化、员工手册、各项规章制度，严以律己，能很好地遵守各项规章制度，并在工作岗位上起到表率带头作用。
5.当月考核需达到90分以上，考评明细见附表。
6.有责任意识的员工，对工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误，得到部门同事及领导的一致好评。
7.对公司忠诚，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，对领导尊重服从，有团队精神和集体荣誉感。
8.完全胜任本职工作，能较好地完成工作任务，讲效率、讲质量。
9.自动自发、没有任何借口的员工。
具有积极思想的人，在任何地方都能获得成功。
那些消极、被动地对待工作，在工作中寻找种种借口的员工，是不会受到企业欢迎的。
10.当月无惩处记录。
优秀管理人员评比标准除应满足以上10条标准外，还应具备下列必备条件：1.有上进心，工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心；生产任务及时完成。
2.合理地安排自己及员工的工作，提高员工的业务技能及心理素质；严以律已，严格按厂规厂绩要求约束自己，并给别的员工做表率。
3.可以协助上级领导，做好领导的左右手，服从领导的任何工作安排，保质保量地完成领导所交付的各项工作。
4.可适当地提出合理化建议。
5.班内材料进、耗、产帐目记录清晰，成本控制明显，废料利用率高。
6.班组内员工无打架斗殴等重大违反厂规厂纪及违法现象。
7.班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。
8.班内卫生意识较强，包括厂区及班内成员个人卫生达到公司要求。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定一、评选背景为了激励干部员工积极工作，发扬优秀文化，促进团队建设和企业发展，本公司制定了月度及年度优秀员工评选规定。
二、评选范围本评选活动面向公司所有员工，包括管理人员和普通职工。
三、评选条件1. 优秀素质和业绩：评选参与者应该有良好的职业道德、高尚的品德，认真负责、勤奋努力，做事有条不紊，能够持之以恒地为企业的发展做出贡献，并能够在所在部门取得良好的业绩。
2. 团队协作和互助精神：评选参与者应该具备良好的团队意识，与团队共同进退，积极协作，关心同事，乐于奉献，为集体建设做出积极贡献。
3. 学习与创新精神：评选参与者应该具备持续学习和探索的精神，不断提升自己的专业技能和综合素质；能够在工作中创新和探索新的方法和思路。
四、评选流程1. 提名候选人：由公司领导、部门经理和员工自荐等途径提名候选人，备选名单经过公司领导班子集体审议后给予初步筛选。
2. 公示质询：公示候选人名单，征求员工的意见和建议，根据员工反馈情况，进行调整完善。
3. 个人资料调查：评选管理小组对评选候选人进行深入了解，了解候选人的工作亮点、工作态度、职业精神、社会公德心和业绩表现情况等。
4. 筛选选拔：评选管理小组对候选人进行严格筛选，并选拔出月度或年度优秀员工。
5. 颁奖公示：优秀员工名单及证书、奖金予以公示，并进行颁奖。
五、评选奖励1. 月度优秀员工：每月评选一名优秀员工，奖励一定金额的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单；2. 年度优秀员工：每年评选一名优秀员工，奖励更高额度的奖金、优秀员工证书和荣誉称号，并在公司网站上公布名单，并予以表彰和嘉奖。
3. 特别贡献奖：对于做出特别贡献的员工，可授予特别贡献奖，奖励可以是货币奖励、旅游奖励、晋升奖励等。
六、总结和展望通过建立月度及年度优秀员工评选制度，可以激励员工发挥自己的优势和才华，为公司的发展做出更大的贡献。
同时，也能够促进企业文化的建设，营造出良好的企业氛围。
月度及年度优秀员工评选规定
月度及年度优秀员工评选规定为表彰鼓励表现优秀、突出之员工，提高员工的服务质量，给客人一种印象就是我们经常为提高服务质量和为了提供良好的服务而不断努力，从而制定了评选月度及全年度模范员工。
1、月度模范员工评选：1)提名：每月由部门经理推荐自己属下员工参加月度模范员工评选(共十二名)，并填写月度模范员工提名表。
各部门提名名额是根据本部门人数而定，具体如下：每月提名餐饮部4名，客房部2名，前台、娱乐、工程、财务部各1名，公关销售部与人力资源部合并每月提名1名，保安部、总办合并每月提名1名。
(具体提名表由人力资源部提供)，在第月的十五日前送交人力资源部，逾期将不受理。
填写模范员工提名表主要分2个部份(见附件)，第一部份：部门经理对所提名之员工有七个因素(方面)自行评估;第二部分：部门经理要注明评选该员工的主要原因，并应在这部份对员工在工作上的表现，认真负责程度。
要详细写上。
为了保证评选员工的表现有一定时期来观察，因此，被评选者必须在酒店工作三个月以上。
实习生工作满三个月以上可以参加评选活动。
2)资料整理：每月的十五日人力资源部收到提名表后，由人力资源部经理于每月的十七日前发给评选委员会各委员每人一份候选人的资料。
3)评选：评选委员会包括总经理、副总经理、总经理助理及参加早会的各部门经理。
委员会将于每月的十八日早会上进行无记名投票评选，评选出每月模范员工六名。
4)颁奖：每月评选出的模范员工将会收到由人力资源部发出的书面祝贺信，同时人事培训部经理将会出内部通知知会当选员工的所属部门经理并邀请当选员工参加颁奖仪式。
颁奖时间为每月的二十四日，地点：四楼会议室，颁奖及出度嘉宾：总经理、副总经理、人力资源部经理及当选员工的所属部门经理，协助颁奖部门：公关部派员工前往拍照。
5)奖励：a.每位月度模范员工将获得该月奖金人民币200元。
每位获得部门经理提名但没有当选的模范员工均可获得该月奖金人民币20元;b.每位月度模范员工将收到由总经理亲自签名颁发的模范员工证书，同时被评选上的员工将拍照片挂在员工食堂布告栏上。
月度优秀员工评选方案相关范文
月度优秀员工评选方案相关范文班组月度优秀员工评选方案一、背景与目的为了弘扬“学习先进，争创一流”优秀员工的精神，推进班组建设，树立班组文化，公司特设立班组月度优秀员工评选活动，以表彰工作中尽职尽责、业务能力突出、敬业奉献、进步明显的优秀员工，更好地提高员工的积极性和凝聚力，推动班组的发展。
二、评选对象班组中全体员工均为评选对象。
三、评选标准（一）工作业绩完成工作任务的质量与数量、业绩排名、工作方法是否合理，是否发扬“抢时间、抢质量、争效益”的精神。
（二）职业操守是否严格遵守公司职业道德规范和工作纪律，是否公私分明、法规自觉，是否保守公司秘密，是否有良好的职业素养，是否能够遵守承诺。
（三）专业技能是否熟练掌握必要的专业技能，是否积极学习新技术和新知识，以适应工作的发展要求和市场的变化。
（四）班组协作与同事相处是否融洽，是否乐于助人，是否具有团队协作的精神，是否在协助其他同事完成工作时，表现出积极主动，以及解决问题的能力。
（五）其他因素个人形象、安全生产等方面对自身素质提升的表现，在工作中，的激情、创新的表现等因素也被纳入评选中。
四、评选程序（一）发布评选通告，明确评选程序和要求。
（二）自荐或他荐。
员工自愿报名，或由其他同事或班组推荐，支持材料应包括个人简历、表彰证书、获奖荣誉、项目经验等，以便评委评选。
（三）班组主管、副主管与班组成员评审。
班组主管、副主管与班组成员对各评选对象进行评分，得分以账号累计，平均分最高者为当月班组优秀员工。
（四）发布评选结果。
将当月评选结果在班组内发布，并将获得此殊荣员工的个人事迹及获奖经验整理成报告，通报公司全员。
五、评选奖励（一）班组月度优秀员工将获得荣誉证书、奖金和各项优惠待遇，以示鼓励和奖励。
（二）评选的对象和获奖结果将出现在公司公告栏及公司网站首页，为有志于进步的员工树立起榜样。
（三）班组优秀员工，将被推荐参加公司和业内的各种优秀员工评选活动，给予个人发展机会及获得其他奖励的机会。
2024年月度优秀员工评选实施方案
2024年月度优秀员工评选实施方案一、引言优秀员工的发现和表彰是企业激励员工、激发团队活力的重要手段之一。
为了激发员工创造力和主动性，提高员工工作积极性和责任心，本方案旨在制定2024年月度优秀员工评选的相关实施方案。
二、评选标准1. 工作业绩：根据员工在月度工作中的工作目标完成情况、工作质量、创新能力和贡献度等进行评估。
2. 业务能力：综合考评员工在工作中所具备的业务知识和技能，包括专业素养、专业能力和团队合作能力。
3. 个人品德：评估员工廉洁自律、诚实守信、团结协作、勇于担当、乐于奉献等方面的表现。
三、评选程序1. 提名阶段：每月初，部门经理、同事及员工本人有权向考评委员会提名符合条件的员工，提名时间为每月的1-5号。
2. 评选阶段：考评委员会根据提名情况，结合评选标准评估候选人的综合素质和业绩，评选时间为每月的6-10号。
3. 公示阶段：考评委员会将候选人名单公示，公示时间为每月的11-15号。
4. 投票阶段：全体员工对候选人进行投票，每人可投一票，投票方式可以采用线上或线下的形式，投票时间为每月的16-20号。
5. 结果公布阶段：经过投票并综合评选委员会的意见，公示出月度优秀员工名单，并在每月的21-25号向全体员工进行公示。
6. 表彰仪式：每月的最后一天，举行月度优秀员工表彰仪式，向获奖员工颁发荣誉证书，并公示下一个月度的优秀员工评选候选名单。
四、奖项设置1. 月度优秀员工：每月评选出一名。
2. 月度优秀团队：每月评选出一支团队或部门。
团队奖项将由部门主管提名，评选标准包括团队成绩、协作能力和创新贡献等方面。
3. 年度优秀员工：在12个月度优秀员工中评选出一名。
4. 年度优秀团队：在12个月度优秀团队中评选出一支团队或部门。
五、奖励措施1. 月度优秀员工：给予奖金奖励、荣誉证书和优先晋升等奖励措施。
2. 月度优秀团队：给予团队奖金、奖杯和集体荣誉称号等奖励措施。
3. 年度优秀员工：在年度整体薪酬政策中给予奖金奖励、升职机会和培训机会等奖励措施。
月度优秀员工评选方案
月度优秀员工评选方案一、背景和目的优秀员工是企业持续发展的重要资源，对于提高企业的绩效和竞争力具有重要意义。
为了激励员工积极向上，不断提升工作质量和效率，需要建立一个公正、公平、透明的员工评选制度，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和工作动力。
本方案旨在制定一个适用于企业的月度优秀员工评选方案，通过员工自评、部门评议、领导评定等环节，选出在本月表现突出，工作成绩优秀的员工，给予一定的奖励和荣誉称号，以促进员工的积极性和工作动力，提高企业的整体绩效。
二、评选范围和方式1. 评选范围：本评选方案适用于全体员工，不分职务和岗位。
2. 评选方式：评选采用多环节进行，包括员工自评、部门评议和领导评定。
三、评选标准1. 个人绩效：根据员工的工作成绩、业绩目标完成情况、工作态度和责任心等方面进行评估。
2. 团队贡献：考察员工在团队协作中的贡献和影响力，包括沟通协调能力、团队精神和帮助他人等方面。
3. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和实际行动，包括改进和优化工作流程、提出创新解决方案等方面。
4. 专业能力：评价员工在岗位技能和业务知识等方面的能力水平，包括专业技能的运用和学习能力等方面。
五、评选流程1. 自评阶段：(1) 每月结束前，员工需填写自评表，对自己的工作成绩进行自我评价。
(2) 自评表要求员工客观、真实、详细地描述自己在本月的工作表现，包括成绩、团队合作、创新和专业能力等方面。
(3) 员工需提交自评表至部门负责人。
2. 部门评议阶段：(1) 部门负责人将收到的员工自评表进行审核和评议。
(2) 部门负责人可结合自己对员工的了解和观察，对员工的自评进行确认或提出建议。
(3) 部门负责人需提交评议结果至上级领导。
3. 领导评定阶段：(1) 上级领导将收到的员工自评表和部门评议结果进行综合评定。
(2) 上级领导可结合员工的绩效考核、团队表现和个人能力等方面进行综合评估。
(3) 上级领导将根据评定结果，选出本月的优秀员工，并进行公示。
月度优秀员工评比方案
月度优秀员工评比方案一、背景介绍在现代企业管理中，员工激励是提高工作效率和凝聚力的重要手段之一。
为了发现和表彰优秀员工，激发员工的主动性和创造力，提高整体团队的竞争力，我公司决定推出月度优秀员工评选方案。
二、评选目的1. 表彰优秀员工，激励他们继续保持优秀工作表现；2. 激发员工间的竞争意识和积极性，提高员工的整体工作素质；3. 建立良好的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力。
三、评选标准1. 工作业绩：优秀员工在工作中表现出色，完成任务质量和效率高；2. 创新能力：优秀员工具备创新意识和创造性思维，能提出新颖的解决方案；3. 团队协作：优秀员工善于与他人合作，能够与团队成员积极沟通、协调，共同完成团队目标；4. 专业素养：优秀员工具备专业知识和技能，并能不断学习和进修，提高自身能力。
四、评选流程1. 提名阶段：a) 每月底，部门经理根据员工的工作表现提出月度优秀员工的候选名单；b) 候选名单由人力资源部门审核并公示，接受其他员工的意见和建议；c) 最终确定候选名单。
2. 评选阶段：a) 公司内置评选小组由相关部门人员组成；b) 评选小组根据评选标准对候选员工进行综合评估；c) 最终评选出月度优秀员工。
3. 表彰奖励：a) 公司在每月初的员工大会上公布月度优秀员工；b) 月度优秀员工获得荣誉证书和奖金；c) 公司将月度优秀员工的名字公示于公司内网；d) 月度优秀员工可以作为晋升、调岗和评定年终奖的重要参考。
五、评选结果评议每月评选结果评议会召开，由人力资源部门主持。
评议会由公司领导、相关部门负责人、评选小组成员和候选员工代表组成。
评议会旨在评估和优化评选方案，收集员工对评选过程的意见和建议，并确定后续改进措施。
六、其他说明1. 候选名单和评选结果将严格保密，不得随意外泄；2. 评选方案必须公平、公正、公开，遵守相关法律法规；3. 员工不得相互拉票、行贿或进行其他不正当手段竞争；4. 月度优秀员工可以连续获奖，但每年最多获奖两次，以确保公平性和多元性。
月度优秀员工考核方案
月度“优秀员工”、“优秀部门”评选方案为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、部门，公司将开展月度“优秀员工”、“优秀部门”评选活动，具体方案如下：一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层次员工为主，管理层次员工为辅。
2、优秀员工有选应获得多数人的认可。
3、“公平、公正、公开”原则，“优秀员工”、“优秀部门”是依据员工工作表现，工作成绩等方面，进行考核。
二、评选周期每月组织一次评选。
每月25号各部门将优秀员工、优秀部门名单递交人力资源部审核，次月5号前将最终评选结果公示。
三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配以整个公司为单位进行评选。
每月评选优秀员工3人，优秀部门：1个。
如没有到达考核标准，人数可以为0.五、评选标准（一）优秀员工1. 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）。
2. 对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出。
3、月度绩效考核为优。
4、遵守公司规章制度，当月无惩处记录。
（二）优秀部门1 工作纪律。
部门员工能够严格遵守公司规章制度，无重大惩处记录。
2.工作积极，能够主动去完成本职及其他部门交付的工作，工作质量突出。
3. 团队精神：合作意识强，成员间团结合作。
4.较强的服务意识，能够主动解决客户出现的问题。
5. 部门卫生干净整洁，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。
六、评选流程1. 部门推荐：各部门主管组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀部门和优秀员工，并于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可不报。
2. 优秀部门和优秀员工公示：人力资源部对优秀部门和优秀个人进行审核，确定。
审核后于次月5日前向全体员工公示，并将当选的“优秀员工”、“优秀部门”的照片在宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法1. 获得“优秀员工”的员工，当月可获得100元的奖励；2. 获得“优秀部门”的班组，当月可获得由公司颂发的锦旗一面和相应的奖金。
商场月度优秀员工和柜评选方案
商场月度优秀员工和柜评选方案一、评选目的为了激发员工的工作积极性，提高整体业绩，提升商场服务水平，树立优秀员工典型，特开展月度优秀员工和柜组评选活动。
希望通过此次活动，激励员工努力提升自身素质，形成你追我赶的良好竞争氛围，促进商场的持续稳定发展。
二、评选范围与对象1.评选范围：全体在岗正式员工及柜组。
2.评选对象：遵纪守法、爱岗敬业、业绩突出、服务优良的员工及柜组。
三、评选标准1.优秀员工评选标准：（1）工作态度：认真负责，积极主动，服从管理，团结协作。
（2）业务能力：业务熟练，技能高超，能有效解决工作中的疑难问题。
（3）业绩表现：本月销售业绩排名前10%，或较去年同期有显著提升。
（4）客户满意度：客户满意度评分高于90分（满分100分）。
2.优秀柜组评选标准：（1）团队协作：柜组成员团结一致，互相支持，共同提高。
（2）业绩表现：本月柜组总销售业绩排名前10%，或较去年同期有显著提升。
（3）客户满意度：柜组客户满意度评分高于90分（满分100分）。
（4）环境卫生：柜组环境卫生整洁，达到商场卫生标准。
四、评选程序1.提名：各部门负责人在本部门范围内提名优秀员工和优秀柜组候选人。
2.初选：人力资源部根据评选标准对候选人进行初选，确定初步名单。
3.公示：将初步名单在商场内部进行公示，广泛征求员工意见。
4.终选：根据公示结果，确定最终获奖名单。
5.表彰：举行月度优秀员工和优秀柜组表彰大会，对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
五、奖励措施1.优秀员工：颁发荣誉证书，奖金人民币1000元。
2.优秀柜组：颁发荣誉证书，奖金人民币2000元。
3.获奖者所在部门：奖金人民币1000元。
六、注意事项1.评选活动每月举行一次，评选结果公示后，如有异议，可在三个工作日内向人力资源部提出。
2.获奖员工及柜组在后续工作中如出现严重违纪行为，商场有权取消其荣誉称号，追回奖金。
3. 本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由人力资源部负责解释。
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月度优秀员工评选标准
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与
工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前
将最终评选结果公示。
三、评选范围
1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选
2、优秀员工
人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅(主管级除外)
四、名额分配
工厂各部门所有人员均有机会参加评选(主管级除外)，每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最
终由所有员工(包括主管级人员)针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写
一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得
当月优秀员工称号;如出现票数一致的，将再次投票评选。
(被提名人员不参与投票)
五、奖励方式
每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优
秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。
六、评比标准
1.当月出勤率为全勤。
(即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假);
2.当月考核需达80分(员工)/90分(管理组)以上。
(考评明细
见附表，员工投票时以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档);
3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门人员及领
导的一致好评;
4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌;
5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
员工考核表
姓名: 部门: 岗位: 考
评月份:
评价尺度评价因素对评价期间工作成绩的评价要点
优良中可差
工 A(严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
5 4 3 2 1
5 4 3 2 1
作 B(对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任5 4 3 2 1
5 4 3 2 1 态度务。
A(正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
5 4 3 2 1 工作
C(无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 5 4 3 2 1 B(不需要上级详细的指示和指导。
能力 5 4 3 2 1 出勤率100%。
5 4 3 2 1 C(及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进
A(工作速度快，不误工期。
5 4 3 2 1 D(以协作精神工作，协助上级，配合同事。
工作
行。
5 4 3 2 1 B(工作处置得当，经常保持良好成绩。
效率 5 4 3 2 1 D(迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任
5 4 3 2 1 C(工作方法合理，时间的使用十分有效。
A(以主人公精神与同事同心协力努力工作。
5 4 3 2 1 务。
工作
D(工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症5 4 3 2 1 B(正确认识工作目的，采取正确地工作方式。
面貌 5 4 3 2 1 的现象。
5 4 3 2 1 C(积极努力改善工作方法。
A(工作成果达到预期目的或计划要求。
5 4 3 2 1 工作
D(不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
5 4 3 2 1 B(工作能高质量的完成，良率非常高。
成果 5 4 3 2 1
5 4 3 2 1 C(工作总结和汇报准确真实。
D(工作中熟练程度和技能提高较快。
1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是:__________分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D
A:90分以上 B:80—90分 C:70—80分 D:70分以下
3.考核者意见_____________________________________________
考核者签字:__________________ ______年______月______日
制定: 审核:
批准:。