突破性领导力培训课程(PPT53张)

3、6C时代：唯一不变的就是变
唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
4、10倍速变化
成功需要改变、改变就在一瞬间
5、21世纪管理面临大挑战
我们是否需要一个 新的管理模式？ 如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
第三部分：突破性领导关 系
1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
2、速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。

有效沟通策略
5％
调查发现：大部分人没有高效工作 10％ 的人正在等待着什么=不想做，没有工作激情；
最 大 的 浪 费 10％ 20％
的人不但看不出来在工作，反而是在制造矛盾。缺乏 合理的绩效管理，对工作对上级的公平性充满抱怨， 无事必生非=破坏性的做；
李向阳
二零一四年二月份
第一部分：领导力的基础部分
领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦· 班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去 还没有去过的地方。 博士 ——美国前国务卿基辛格
1、为什么需要领导者？
2、领导力的缺失



领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
3、结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？


－－－萧伯纳《人与超人》
1、你的团队属于哪一种呢？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶


2、使命、愿景、价值观


愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的 方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命 及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。 你的员工看到愿景了吗？清楚还是模
糊？！
拉力 Tension
现况
愿景vision

二、通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？ 如何让听众认同并接受一个想法？
3、关于领导力的一些错误观念 ：
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
第二部分：10倍速理论
我们处在 一个什么样时代？
1、世界级管理大师加里·哈默 《管理大未来》
从 工业社会 信息社会 强加于的人技术
到
2、编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势 高科技/高接触 》 国别经济 世界经济
集权化
社会服务机构提供帮助 代议制民主
分散化
自我帮助 参与式民主
层级体制
网络体制
非此即彼 多种选择 未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。
5、战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战略规划。
第四部分 突破性领导 模型
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币

思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么，
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！
大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
4、领导是什么？
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心
甘情愿的朝组织目标奋斗。
引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导 及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
5、领导者应该做些什么？
① ②
wenku.baidu.com
③
④
⑤ ⑥
⑦ ⑧
不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、 指导和帮助他们树立自信心的机会。 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问 题能带来员工们的实际行动。 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 懂得欢庆。
并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得· 德鲁克
一、通过愿景唤起专注

人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。 当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。