供应链安全管理-华为
华为的供应链管理分析(总19页)
华为的供应链管理分析(总19页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除宁波理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题目：华为的供应链管理分析组员姓名及学号：姓名学号黄未08朱鹏炜39任课老师：葛洪磊完成时间：目录1.供应链及其管理的概念错误!未定义书签。
2公司背景........... 错误!未定义书签。
发展历程.......... 错误!未定义书签。
宜家的机构组织.... 错误!未定义书签。
各管理层之间的关系错误!未定义书签。
3华为案例分析....... 错误!未定义书签。
内部供应链的协同管理错误!未定义书签。
.外部供应链的协同管理错误!未定义书签。
华为公司供应链协同管理的效果错误!未定义书签。
4. 华为国际市场分销状况错误!未定义书签。
5.华为前阶段在供应链上存在的问题错误!未定义书签。
6.同类型企业的供应管理错误!未定义书签。
.中兴通讯介绍..... 错误!未定义书签。
.中兴全球供应链机遇与挑战研讨错误!未定义书签。
.供应链全周期管理. 错误!未定义书签。
7.华为的ISC供应链管理体系错误!未定义书签。
华为供应链的调整.. 错误!未定义书签。
华为供应链变革存在的挑战错误!未定义书签。
引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。
虽然我国的跨国企业供应链协同管理发展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探索出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。
20 世纪90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速发展，世界各国的国内市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显着的变化。
华为的供应链管理
华为的供应链管理会计1304 吴鑫狄 020*******华为在本土企业中可以说是做的最好的在供应链管理方面上最好的了。
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策略与规划”（IT S&P）项目，开始规划华为未来3~5年需要开展的业务变革和IT项目，其中包括了IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）、ISC （Integrated Supply Chain，集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等8个项目,IPD和ISC是其中的重点。
IBM全球服务部负责的IT战略与规划项目启动后，IBM派出了10位以上顾问常驻华为,顾问费开支巨大。
此外,华为还专门成立了一个配合IBM项目组的管理工程部，也有300多人.内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10亿元.期间华为的平均营业收入大概是200亿元左右，而且还经历了2002年营业收入下滑的“华为的冬天”。
公司之间的竞争也就是供应链的竞争。
而公司产品的成本不仅是生产成本的体现,也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。
降低运营成本最核心的就是重整供应链。
1999年，IBM顾问在对华为的调查中发现，华为的供应链管理水平与业内先进公司相比存在较大的差距:华为的订单及时交货率只有50％,而国际上领先的电信设备制造商的平均水平为94％;华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年;华为的订单履行周期长达20～25天,国际平均水平为10天左右.通过考察，IBM顾问指出，华为的供应链管理仅仅发挥了20%的效率，还存在很大的提升空间。
基于此,ISC流程被提上日程表。
ISC流程的概念就是,企业之间的竞争其实也是供应链之间的竞争。
ISC要求把公司运作的每个环节都看成是供应链上的一部分，不管是在公司内部，还是在公司以外的合作伙伴那里，都需要对每个环节进行有效管理，以提高供应链运作效率和经济效益.经过IBM专家的研究和论证，他们认为华为的核心竞争力在于技术的领先和市场的优势。
华为-供应链管理 PPT
供应链管理
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
公司简介
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的研发、生产及销 售。主要产品有手机终端（WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机 等）、数据卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视讯终端、 融合接入终端等。其策略是走定制化路线（Logo，颜色，壳体，频 段，软件，语言等定制），致力成为运营商转售市场的领先者。主 要的合作运营商有VDF，T-Mobile，O2，中国联通/移动/电信，日 本软银，印度塔塔，巴西Tim，法国orange等全球顶级运营商。09 年销售额330亿RMB。
执行客户 过渡计划
各部门支持 发布和发货
发布 产品
管理产品 运行情况
生命周期阶段
生命终止 决策评估
生命终止 决策评审
转移到 服务
产品生 命终止
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
第2页
ISC简介
流程框架图
Suppliers Customers
plan
Plan Supply Chain
略应用及战略储备等的评审。
生产计划：
参与并为S&OP计划制定提供物料及半成品成品库存等数据支撑， 并根据发布的S&OP计划制定相应的物料需求计划及生产计划。实 时监控库存水平/到货控制及生产状况，保证订单的及时交付。 可细分为：主生产计划，产品计划，采购计划，加工计划等。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理华为公司，作为全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案提供商，向全球160多个国家和地区提供服务。
作为一个跨国公司，华为的供应链管理起着至关重要的作用。
本文将探讨华为供应链管理的关键要素以及其在公司成功中的作用。
一、供应链可视化华为的供应链管理注重实现供应链的可视化。
通过运用信息技术和数据分析的手段，华为能够全面了解供应链中的各个环节，包括原材料采购、生产制造、成品仓储和分销等。
这种可视化使得华为能够及时获得准确的信息，以便进行决策和规划。
二、供应链规划与协调华为的供应链管理着重于供应链规划和协调。
供应链规划是指根据市场需求和公司目标，制定合理的供应链策略和计划。
华为通过与供应商的协作，确保供应链的连贯性和高效性。
同时，在整个供应链中做好协调和沟通，确保各个环节之间的顺畅衔接。
三、供应链风险管理华为的供应链管理还注重风险管理。
面对全球经济不确定性和市场变化，华为采用风险管理的方法来应对。
供应链风险管理包括供应商的风险评估和供应链的灵活性设计等。
通过预测、评估和应对潜在风险，华为能够更好地应对市场变化和突发事件。
四、供应链创新华为的供应链管理注重创新。
华为积极采用新技术和新理念，推动供应链的创新发展。
例如，华为探索使用物联网技术来实现物流信息的实时监控和管理，以提高物流效率和准确性。
此外，华为还与供应商合作，共同研发新的供应链解决方案，以应对不断变化的市场需求。
五、合作伙伴关系管理华为的供应链管理还强调合作伙伴关系的管理。
华为与供应商、分销商等合作伙伴建立了长期稳定的合作关系，共同推动供应链的发展。
通过与合作伙伴的密切合作和信息共享，华为能够更好地把握市场需求和供应链变化，并做出相应的调整和决策。
综上所述，华为供应链管理在公司成功中起着重要的作用。
通过供应链可视化、规划与协调、风险管理、创新和合作伙伴关系管理等关键要素的应用，华为能够实现供应链高效运作和灵活响应市场变化的能力。
华为供应链管理 ppt课件
对于供应商与采购执行，华为公司已明确授权，只有采 购部门才能代表公司外承诺。
华为公司采购立足于全流程（申购----采购------收货-----付款） 任何人或独立的责任部门都不能承担多于已项的责任，只有当 物料或服务不能集中接收时。申购或收货可以由一个人或责任 部门完成。
基于物料族的组织结构
华为采购部建立了物料专家团 （CEG），各CEG负责采购某一类或一 族的物料满足业务部门、地区市场的 需要。按物料族进行采购运作的目的 是在全球范围内利用华为的采购杠杆。 每个CEG都是一个跨部门的团队，通 过统一的物料族策略、集中控制的供 应商管理和合同管理提高采购效率。
络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无
线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、 服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
2007年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当 年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上 覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用 华为的产品和服务。
华为的产品和解决方案已经应用于全球150多个国家，服务全球运营 商50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位，与上年相比上升 三十六位。
华为通讯（终端）主要从事网络通讯终端产品的
研发、生产及销售。主要产品有手机终端 （WCDMA手机，CDMA手机，GSM手机等）、数据 卡终端（W卡，C卡，TD卡等）、固定台终端、视
采购IT系统简介 • ISC项目实施后，采购主系统从 ERP10.7升级至ERP 11i，带来了多方面的变化，例如：
华为的集成化供应链管理模式课件 (一)
华为的集成化供应链管理模式课件 (一)华为是一个全球知名的高科技企业，其在国际市场上享有很高的声誉，特别是在无线通讯以及智能手机领域是业界领导者之一。
华为成功的背后离不开其高效的集成化供应链管理模式。
首先，华为的集成化供应链管理模式具有高效性，这种高效性的体现主要表现在产品如期交付和生产成本控制方面。
华为的供应物流部门会在设备生产周期前预先确定所需物料及运输，通过与供应商制定协议和SLA来协调供应商和公司的生产计划，这样可以确保原材料及成品的供给，从而使产品制造和人员及设备的运用达到最佳配合，保证了产品质量和生产周期。
其次，华为的集成化供应链管理模式与各个供应商的合作良好，每个供应商都是华为的战略伙伴，双方相互支持，提高了产品质量和供应链的效率。
在此基础上，华为制定了供应商评估制度，确保供应商体系的可靠性，同时采取了合理的激励措施，以使供应商与公司形成良好的互利关系。
此外，华为的集成化供应链管理模式注重现代信息化技术的应用。
公司积极推进数字化供应链的建设，强化信息系统文化氛围。
在生产体系中，采用ERP、MES、SCM等大数据技术，使公司在供应链的各个环节中实现数字化管理、自动化处理，提高了生产工艺、质量控制及供应管理的效率，process driven思维使信息在内部的团队和供应链伙伴之间无缝沟通，保证了信息的实时、准确、高效。
这些技术的应用，简化了流程与沟通，提高了管理响应速度和供应链的调控效率。
在下一个阶段，华为将继续加强自身的供应链风险管理，建立更顺畅的供应链体系。
华为会从采购、物流、库存、生产和质量方面全面考虑供应链风险管理和风险后果的补救预防。
由此可以看出，华为的集成化供应链管理模式对于公司的生产制造和市场驱动方面发挥着非常重要的作用，它建立在与供应商的强有力的关系和信息化技术的支持之上，从而使华为成为全球供应链最具竞争力和灵活性的企业之一。
915534-供应链-安全体系-华为稽核网络安全改善问题点
研发中心 研发中心
研发中心
体系文控部
质量中心
ＨＲ中心
体系文控部
代码评审中包括华为红线内容不全 ==>将会在check list里 增加红线内容 且只有软件经理通过对编好的程序做目测的review, 无法确保评审全面；==>我们之前开会时提到过我们是对原码 和设计文档进行review,不是review编好的程序 跟华为项目组有约定,我们使用华为工具在本地扫描全部代码 后把中间件发给华为同事,在华为实验室进行检查 修改需求分析文档,加入网络安全要求 我们有用例,已经导入到testlink==>目前没有安全测试用 例，安全测试用例需要协调开发人员和测试人员一起编写。 我们修改代码风格规范
15 代码风格规范中无网络安全内容；
16 17
网络安全事件目标要订立；增加安全测试项目覆盖率，安全问题 发 网现 络次 安数 全降 内低 审率 的， 频安 次全 、问 主题 导关 部闭 门率 、等 参目 与标人员、审核依据需要明确 定义。
在需求设计阶段没有考虑网络安全，只会在评审阶段关注，但对
18 关注质量和结果没有记录和有效管控，最终都是依赖华为的测试
24
有接受SLA，但没有反馈任何漏洞，内部也没有流程和制度去落 实对漏洞的定位、分析和处理，应增加可追溯实现要求；
华为ＯＤＭ网络安全稽
25 没有员工背景调查； 26 没有针对特别的网络安全离职后的管理；
华为ＯＤＭ网络安全稽核改善问题点
改善对策
责任部门
研中心
各类软件的管理措施不具体 第三方软件的检测内容、责任人、输出未体现， 产品安全测试的责任人、测试项目、输出未体现 ==>ontim已经明确安全管理负责人，后续在测试计划制定阶 段输出第三方测试内容、产品测试项。
物流管理《华为供应链管理》
物流管理《华为供应链管理》华为供应链管理是物流管理的重要组成部分，它涵盖了全球采购、运输、仓储、分销等环节，旨在确保产品从制造到最终消费者的流畅运转。
本文将深入探讨华为供应链管理的核心要素以及其在物流管理中的重要性。
一、供应链网络华为供应链管理的核心是构建高效的供应链网络，确保产品及时、准确地到达目的地。
华为在全球范围内设有大量仓库和分销中心，使得产品库存能够迅速满足客户需求。
同时，华为积极与合作伙伴建立战略伙伴关系，共同参与供应链网络的运作，以提供更好的物流服务。
二、供应链规划华为供应链管理的成功离不开全面的供应链规划。
华为根据市场需求和产品特点进行合理的规划，确定产品的生产数量、配送区域和运输方式等。
精准的供应链规划有助于降低成本、提高效率，并且能够更好地满足客户需求。
三、信息技术支持华为供应链管理依赖于先进的信息技术系统，以实现信息的高效流动和准确分析。
华为通过建立全球统一的信息系统，使得供应链各环节的数据能够实时同步，从而提高供应链的可视性和透明度。
此外，华为还借助大数据和人工智能等技术手段，进行供应链预测和优化，提升物流管理水平。
四、合作伙伴关系华为供应链管理充分重视与合作伙伴的紧密合作。
华为与供应商、物流服务商等建立稳固的合作伙伴关系，共同制定供应链管理的策略和目标。
通过共享信息和资源，华为与合作伙伴能够更好地协调和配合，提高整个供应链的效率和质量。
五、风险管理华为供应链管理中的风险管理至关重要。
华为通过风险评估和预警机制，及时识别和应对可能出现的供应链风险，如供应延误、天气灾害等。
华为还积极推行灾备计划，确保在紧急情况下能够迅速应对，保障供应链的正常运作。
六、可持续发展华为供应链管理坚持可持续发展的原则，注重生态环境保护和社会责任承担。
华为积极推广绿色物流和环保技术，在供应链中减少运输能耗和排放。
此外，华为还关注供应链员工福利和安全，致力于构建和谐、可持续的供应链。
总结：华为供应链管理在物流管理中起着重要的作用，通过建立高效的供应链网络、合理的供应链规划，充分利用信息技术支持和合作伙伴关系，有效地进行风险管理和可持续发展，华为能够实现物流效率的提升和质量的保障。
华为 供应链管理
改变这种困境，华为应该采取何种措施？
华为总裁任正非逐渐认识到，只有对整个经营 过程优化，在规模扩张的同时做到精益求精 ，不断提高人均效益，才能逐步缩小与国际 企业在核心能力上的差距，实现企业的可持 续性发展。
———集成化管理
目录
◆ 华为公司的简介及改革背景 ◆ 华为的企业战略调整及实施方案 ◆ 过程中遇到的问题及解决方法 ◆ 华为集成化供应链的效益 ◆ 启示
二、华为的企业战略调整及实施方案
1998年8月，华为与IBM公司合作启动了“IT策 略与规划（IT S&P）”项目，开始规划华为未来3 ～5年需要开展的业务变革和IT项目，其中就包括 ISC（Integrated Supply Chain，集成供应链） 等8个项目，ISC是其中的重点。此次业务流程变 革历时5年，耗资数亿元，涉及公司价值链的各个 环节，是华为有史以来影响最为广泛、深远的一次 管理变革。
在完成以上四个阶段的集成以后，已经构成了一个网链化 的企业结构，我们称之为供应链共同体，它的战略核心及 发展目标是占据市场的领导地位。
为了达到这一目标，华为在适应市场变化、柔性、速度、 革新、知识等需要方面进行了改进和加强。在这种情况下 ，华为这种集财务、信息和管理模式于一体的集成供应链 成为了一个能快速重构的动态组织结构，（即集成化供应 链动态联盟）很好的适应了市场的发展需要。
2.通过建立良好的合作伙伴关系，可以很好地与用户 、供应商和服务提供商实现集成和合作，共同在 预测、产品设计、生产、运输计划和竞争策略等 方面设计和控制整个供应链的运作。
3.对于主要用户，华为一般建立以用户为核心的小组 ，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更 好地为主要用户提供有针对性的服务。
干货分享华为供应链管理PPT课件全
售后服务
评估供应商在销售后提供的维修、退换货等 服务。
持续改进与供应商关系管理
定期评估
定期对供应商进行评估，发现问题及时改进 。
共同改进
与供应商共同制定改进计划，推动双方持续 改进。
持续改进与供应商关系管理
建立信任
与供应商建立长期稳定的合作关系，增强双方信 任。
信息共享
与供应商共享信息，提高双方沟通效率和透明度 。
根据历史数据、市场需求和供应链稳 定性等因素，合理设置安全库存量。
安全库存调整策略
根据市场变化、生产计划和销售预测 等信息，及时调整安全库存量，确保
库存水平与生产需求相匹配。
库存报警机制
建立库存报警机制，当库存量低于安 全水平时及时报警，以便采取相应措
施。
降低库存成本途径揭示
优化采购策略
通过集中采购、长期协议和供应商合作等方式， 降低采购成本。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
数字化供应链
实现供应链全流程数字化管理，提高决策效率和准确性 。
绿色供应链
推动供应链绿色低碳发展，降低资源消耗和环境污染。
未来发展趋势预测和挑战应对策略
未来发展趋势预测和挑战应对策略
风险防范
建立健全风险预警和应对机制，防范各种供应 链风险。
人才培养
加强供应链管理人才培养和引进，打造高素质 专业化团队。
采购需求管理
建立采购需求管理制度和流程，确保采购需求的 合理性、准确性和及时性，降低采购风险。
采购策略制定及实施过程剖析
采购策略制定
根据采购需求分析结果，结合企 业战略和市场环境，制定针对性 的采购策略，包括供应商选择、 采购方式、合同条款等。
采购策略实施
华为-供应链管理-细版第二部分
提升预测及计划能力
1. 制定详细的短、中、长期的销售目标和计划，并根据 市场地位，销售淡旺季，各种促销活动等影响对计划做 相应调整。对产品退市、新产品上市做全盘的节奏控制。
2. 要货计划评审中，要求行销对各项目把握度进行详细 分析，如商务或交付策略的优势，主要竞争对手产品分析 项目后续的潜在需求及项目投标失败后处理措施等。
通过集中认证（专家团）， 寻求公司整体最佳利益
集中认证，分散采购
各采购组分散采购，快速响 应市场，满足局部需求
采购策略
2. 细分采购策略 市场供应基础 潜在供应商
合格供应商 核心供应商 战略供应商
3. 与核心供应商建立战略伙伴关系
4. 采购早期介入研发
7
采购及认证体系
采购认证系统：
采购认证
供应商认证是认证供应商的体系和产品两大方面，确保器件的可用性，可采购性、 成本和支持能力满足产品需求，达到TQRDCES综合最优。
11
加强库存控制，提高库存收益（一）
库存是把双刃剑，一方面能提高供应柔性，但另一方面会占用大量资金。不 合理的库存水平将有可能造成企业的资金链断裂，只有建立合理的库存结构 和水平才能收到最大效益。
1. 建立合理的库存结构
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
原物料 在制品 成品
大多数按订 在制品比重较大。
5
采购及认证体系
组织结构
采购履行（buyer） (终端供应链)
器件 结构件 配套件 整机
采购委员会 (集团)
采购认证专家团（CEG） 技术质量认证（TQC）
射频IC类 PCB/FPC类 PCB/FPC类 。。。
PCB/FPC类
PCB/FPC类 。。。
供应链管理案例之二华为独具匠心的供应链管理课件
02 华为的供应商管理
供应商选择标准
01
02
03
04
技术能力
华为注重选择具有先进技术和 专业知识的供应商，以确保能 够提供高质量的产品和服务。
生产能力
供应商需要具备足够的生产能 力和规模，以满足华为的订单
需求，并确保及时交货。
品质保证
华为要求供应商建立完善的质 量管理体系，确保产品和服务
的质量符合标准。
，降低库存成本。
库存优化措施
持续改进
华为不断优化库存管理流程，引入先进的库存管 理技术和方法，提高库存管理效率。
数据分析
华为通过对库存数据的深入分析，发现库存管理 的瓶颈和问题，针对性地制定改进措施。
跨部门协作
华为鼓励跨部门协作，共同参与库存管理，提高 库存管理的整体效果。
04 华为的物流管理
物流网络布局
在追求经济效益的同时，华为 需要关注环保和社会责任，实 现可持续发展。
技术创新迭代
随着技术的不断更新换代，华 为需要持续投入研发，保持技
术领先优势。
华为供应链管理的启示与借鉴意义
强化战略合作与伙伴关系
企业应与供应商建立长期、稳定的战略合作 伙伴关系，共同应对市场变化。
持续优化流程与管理
企业应不断优化内部流程和管理体系，提高 运营效率。
华为根据市场预测和实际销售数据， 合理设置安全库存，以满足客户需求 并降低缺货风险。
库存控制方法
定期盘点
华为定期进行库存盘点，确保库 存数量与系统数据一致，及时发
现并解决库存误差。
需求预测
通过分析历史销售数据和市场趋 势，华为进行需求预测，提前调 整库存量以应对市场需求波动。
供应商管理
华为供应链管理运营机制
华为供应链管理运营机制1. 引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的加剧，供应链管理成为企业成功的关键因素之一。
作为全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为积极探索和实践供应链管理，不断优化其供应链运营机制，以实现高效、稳定和可持续的供应链管理。
本文将介绍华为供应链管理运营机制的关键要点，包括供应商管理、物流管理和库存管理等方面，旨在为读者提供对华为供应链管理运营模式的全面了解。
2. 供应商管理供应商管理是华为供应链管理的核心之一。
华为通过与全球范围内的供应商建立长期合作关系，并建立稳定、透明的合作机制，以确保供应商的供货质量和供货时间的稳定性。
具体实施供应商管理的措施包括：•全面评估供应商的能力和资质，包括技术实力、质量管理体系、生产能力等，确保供应商能够满足华为的产品质量和交付要求；•建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行绩效评估，包括按时交货率、质量合格率、售后服务等指标，有针对性地与供应商进行沟通和改进；•与供应商建立信息共享平台，实现供应链信息的及时、准确流通，保障供应链的协同效应和运作效率；•加强供应商培训和发展，共同提高供应商的质量管理和技术水平，促进供应链的持续改进和创新。
通过以上措施，华为建立了一套完整、科学的供应商管理机制，以保证供应商能够按时、按质地供应产品，为华为的产品提供稳定的供应链支持。
3. 物流管理物流管理是华为供应链管理的另一个重要环节。
华为通过优化物流网络，提高物流效率和服务质量，实现供应链的高效运作。
具体实施物流管理的措施包括：•建立全球物流中心，统一规划和管控全球物流网络，实现物流资源的优化配置；•与物流合作伙伴建立合作关系，建立长期稳定的合作机制，共同提升物流服务水平；•引进物流信息管理系统，实现物流信息的全程可追溯和实时监控，提高物流的可视化和透明度；•优化运输模式和配送方案，通过智能化的运输规划和调度，减少运输时间和成本，提高物流效率。
通过以上措施，华为有效地提高了物流的效率和服务质量，提供了稳定可靠的物流支持，保证了产品的及时交付。
华为物流安全管理制度
超市商品智能管理制度一、智能管理系统的意义1.提高管理效率。
传统的商品管理方式依靠人工操作，存在信息不全、误操作等问题，影响了管理效率。
而智能管理系统可以实现自动化管理，减少人为干预，提高管理效率。
2.优化商品布局。
通过智能管理系统获得的数据，可以分析不同商品的销售情况和顾客偏好，合理调整商品陈列布局，提升销售额。
3.提升服务水平。
智能管理系统可以帮助超市实时监控商品库存情况、追踪商品流向，及时补货，保证货品的新鲜度和供应充足，提升顾客服务水平。
4.降低成本。
智能管理系统可以有效控制库存，减少滞销品和损耗，降低超市运营成本，提高利润率。
5.提高安全性。
智能管理系统可以帮助超市监控商品防盗和损坏情况，减少损失，提高超市安全性。
二、智能管理系统的功能1.商品信息管理。
包括商品基本信息录入、更新、查询等功能，确保商品信息的准确性和完整性。
2.库存管理。
实时监控商品库存情况，提醒补货，避免缺货或堆积。
3.销售数据分析。
通过对销售数据的分析，了解商品销售情况和客户偏好，帮助制定合理的销售策略。
4.商品追踪与溯源。
可以追踪商品的来源和流向，保证商品的质量和安全。
5.盘点管理。
可以实现自动盘点，减少人力成本，提高盘点的准确性。
6.会员管理。
管理会员信息，进行会员积分及促销活动管理。
7.预警管理。
通过设置预警规则，及时发现问题，减少损失。
8.安全监控。
监控超市的安全状况，保障员工和顾客的安全。
三、智能管理系统的实施步骤1.需求分析。
根据超市的实际情况和需求，确定智能管理系统的功能和实施目标。
2.系统选型。
选择适合超市的智能管理系统，考虑系统的稳定性和可扩展性。
3.系统定制。
根据超市的具体情况，对系统进行定制，满足超市的需求。
4.系统部署。
将智能管理系统部署到超市，保证系统的正常运行。
5.员工培训。
对超市员工进行系统培训，确保他们能够熟练使用智能管理系统。
6.监控和优化。
定期监控系统运行情况，及时发现问题并进行优化，提升系统的性能。
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美国宣布禁令再延期90天
2
仍在努力修补漏洞
3
美国主要供应商
4
业务连续性管理保障供应安全
• 从10年前开始，华为开发系统业务连续性管理系统（BCMS），涵盖业务的各个方面：研发，采购，制 造，物流，全球技术服务，财务，IT ......
• 我们建立专职部门，制定事故管理计划和业务连续性计划，提供培训和演练
• 按情景预留：建立合理的储备，包括定期/停产/质量安全储备 • 跨区域布局：在不同地方充分部署多个工厂的合理布局 • 供需管理：深入了解行业供需关系的变化，及时调整供应保障策略 • 低层材料管理：识别低级材料的供应风险，预防和应对风险 • 应急响应机制（IMP / BCP）：及时制定和启动风险应急计划。定期组织BCM模拟练习，以验证风险应急
• Board-level alternatives • Product/solution-level
evolvability
采购
Multiple suppliers to choose from
• Suppliers in multiple regions • Multiple factories in different
7
器件供应库存管理
多供应商：华为拥有强大的供应链管理，产品组件已经确认不依赖于单一供应商，我们拥有多 元化的供应商可以交付和完成生产过程，从而保证持续供应 分布式仓库：在我们严格的供应链计划下，我们设立了分布式库存，与多元化供应商签订框架 合同，建立全球分销商的产品库存，从而保证产品的稳定供应 经验：在过去几十年中发生了许多重大自然灾害，政治、经济、贸易冲突和战争事件。华为能 够不断确保供应连续性，及时交付客户产品与服务，充分体现了华为供应连续性管理体系和管 理机制的高效运作
计划的有效性，并不断优化
供应商:
• BCM系统建立：促进供应商建立BCM系统并组织专项审计以推动改进 • 战略合作伙伴关系：与供应商建立战略合作伙伴关系，优先考虑华为的要求 • 敏捷供应模式：部署多种供应模式（如VMI / JIT / DUN），并为成品，半成品和原材料建立三级库存，以
及时满足要求 • 供应能力的可见性：通过IT系统可视化订单和库存，以确保快速传输客户需求和供应能力 • 生产能力布局：对于容量不足的关键部件，签订协议以锁定生产能力
Politics/ policy
Services/ Network support
PR
5
多元化战略保证了供应的连续性
End-to-end process with diversified supplier strategy
研发
Multiple technologies to use
• Pin-to-pin compatibility between components
The information in this document may contain predictive statements including, without limitation, statements regarding the future financial and operating results, future product portfolio, new technology, etc. There are a number of factors that could cause actual results and developments to differ materially from those expressed or implied in the predictive statements. Therefore, such information is provided for reference purpose only and constitutes neither an offer nor an acceptance. Huawei may change the information at any time without notice.
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器件管理经验举例
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华为海思研发关键芯片
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Kunpeng 920
• 64-bit ARM CPU • 7 nm
Tianggang
• 1st 5G Base station chipset
Balong 5000
• 5G modem chipset • 2G/3G/4G/5G
自研操作系统
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远见、开放、创新、共赢
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Thank you.
把数字世界带入每个人、每个家庭、 每个组织，构建万物互联的智能世界。
Bring digital to every person, home and organization for a fully connected, intelligent world.
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outside China (Hungary, Mexico, Brazil, India) • 3 levels of inventory (raw materials, semi-finished, finished products)
供应
Supply chains across multiple regions
Regional offices/rep offices/ex-China departments
Business Continuity Plan BCP
Procurement
Manufacturing
Supply chain
Finance
IT
HR
Admin
部门和职责，运营流程，执行和评估
Economy/ trade
BCM Process
BIA
RA
IMP/BCP
Training
Tests/trial
Maintain
Incident Management Plan IMP
Supplier BCM
Supplier BCM
War
Earthquake
Storm/ typhoon
Epidemic
Fire
Strike Compliance
locations • Strategic partnerships • 2nd tier key materials • BCM systems of suppliers
生产
Production facilities in multiple countries
• Multiple EMS producers • Four manufacturing centers
Huawei Confiห้องสมุดไป่ตู้ential
家，我们至少有700名数学家、800多名物理学家、120多名化学家、 六七千名基础研究的专家……，形成这种组合在前进。因此，我们 国家要和西方竞技，唯有踏踏实实用五、六十年或者百年时间振兴 教育
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总结
• 华为供应链管理积累有丰富经验 • 全球化仍然是大势所趋，供应商需要相互协作 • 有一种英雄主义就是认识到生活的真相依然热爱生活
• 我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备 了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面
• 我从来不支持“自主创新”这个词，我认为，科学技术是人类共同 财富，我们一定要踏在前人的肩膀上前进，这样才能缩短我们进入 世界领先的进程
• 知识产权保护有利于国家长远发展，而不是西方拿来卡我们的借口 • 今天大家看到华为有很多成功，其实成功很重要的一点是外国科学
华为面临许多自然灾害，病毒以及政治，经济和贸易风险：日本发生海啸，泰国发生洪水，尼泊尔发生 地震，勒索软件病毒发生......
所有这些证明华为供应连续性管理系统可以保证华为的供应链能按时交付给我们的客户
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供应连续性保障的关键措施
华为:
• 多种解决方案：在新产品的早期设计阶段，在组件级别，板级和产品级别构建多解决方案支持（包括一些 自行开发的模块和组件），以降低独占供应的风险并提高可用性
• Multiple supply centers/hubs globally (China, Hungary, Mexico, Dubai)
• Multiple logistics routes • Product inventory levels must
stay stable across the product lifecycle