从中层到中坚(一)
轻轻松松做中层 (3)
第一讲 做好中层定位轻轻松松做中层 （一） • 企业的中层又被称为“中坚”、“中 煎”、“中间”力量，其中：图1-1 团队的王者之道。
• 1.中间
• 图1-1展示的是一个团队的王者之 道。最上面的一横就像企业的上层， 下面的一横就像企业的基层，而中 间的一横就像中层。由图可以看出， 中层干部处于企业的中间位置，因 此被称为“中间”力量。
4.学会轻松和微笑
• 笑能够改变一个人的人生，中层要想轻松 起来，最重要的是要学会微笑。笑脸的嘴 角向上挑起，这样的表情可以接住天上掉 下的馅饼，所以经常微笑的人机会就多， 机会多了心态就会轻松下来，心态轻松时 就会微笑，这样就形成了良性循环。相反 的，愁眉苦脸的嘴角向下降，接不住天上 掉下来的馅饼，领导和下属看到这样的表 情也不会高兴。因此中层管理人员要学会 微笑。
二、中层轻松四方法
• • • • 第一，把领导的要求摆在首位； 第二，关心团队需要的内容； 第三，关注跨部门经理需要的内容； 第四，学会轻松和微笑。
1.把领导的要求摆在首位
• 有的中层干部不轻松，是因为丢掉 了“王”字上面的一横，变成了一 个“土”字。这样的中层干部和下 属的关系很好，形成了小团队，但 是缺少上级的支持会感到压力很大。 古人说“举头三尺有神明”，每个 人在社会结构中都有上级，要想轻 松起来就要对上级的要求给予足够 的重视，做事时保持谦卑敬畏的心 态。
2.关心团队需要的内容
• 王者之道，如果没有下面的一横，就变成 了“干”字，干部、干活的意思。众所周 知，中层干部很辛苦，他们加班多，技术 和业务能力最强，同时受批评的机会也比 较多。中层干部如果不关心团队的需要就 会非常辛苦，因此中层干部要把下属的需 求放在心上。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业中层：中间力量如何成中坚力量_1326
企业中层：中间力量如何成中坚力量一个企业的发展必然会不断地面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层管理者经常费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的绝大多数基层员工也是中规中矩地执行管理层的各种工作指令，越来越多的企业因为想在激烈的竞争中脱颖而出，不断地在自己的企业进行着各种变革，却都因为企业执行力不佳，企业日常运作不畅，企业变革受阻而使一切努力付之东流，并且让企业劳民伤财，尽丧先机……原因何在？根据笔者多年从事企业管理实践和为企业提供管理咨询和培训服务的经历与思考，笔者发现：企业的绝大部分问题都来自企业内虽然人数不多却非常重要的企业中层管理者，由于中国企业目前还没有形成一个成熟的职业经理人阶层，企业中层管理者管理观念的落后，管理技能的缺乏等，是造成企业不能持续发展的根本。
因此，企业中层管理者不断提升自身管理素养已经成为当今企业管理工作中最重要的课题之一。
一、成为一名优秀中层管理者的几个关键要素要成为一名优秀的中层管理者需要不断努力提高自身管理素养。
企业中层管理者必须随着企业的不断成长而一起成长，这始终是企业人力资源管理核心问题之一。
企业中层管理者要与企业一起成长，一定要不断地提高自身修养，以身作则，这对于管理权威树立是十分必要的。
其次是修正自身个性，每个人带着不同经历、个性、学历来到企业，第一要学会适应，要融入企业的运行轨道。
管理者个性要随着企业发展，企业文化建设而有所改变，甚至重新塑造，而不是随心所欲。
随着企业的发展，企业的沟通协调和管理的难度都会不断地增加，这也要求企业中层管理者逐渐地从日常具体事务中抽身出来，更加专注于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、反馈等更多管理性工作。
要求中层管理者不断调整工作方向和工作思路，更多地去掌握和运用先进的管理理念和管理手段，管理好自己的部门和下属，不断提升部门和下属业绩，从而提升整个企业的业绩，以推动企业持续发展。
笔者根据多年的亲身经历以及思考积累，建议中层管理者从以下两个方面进行自我修炼：（一）中层管理者如何管理好自己，主要包括三个方面的内容：1.必须清楚地定位自己在企业运作中的角色，端正心态，提升能力，根据具体情况采取适当的管理行为。
2.培养中层中流砥柱 打造中坚力量
培养中层中流砥柱打造中坚力量重庆云阳县青龙小学徐云从一片废墟，到欣欣向荣的校园，青龙小学筹建组仅仅用了10个月的时间。
从2013年建成招生，到办学理念得到落实深化，并趟出一条教育综合改革的路子，青小仅用了2年的时间。
2015年9月，一份反映我校教育综合改革主要做法与启示的材料《教育综合改革的“青小实践”》被放在了市教委、县四大家分管教育领导的办公桌上。
我和我的团队在学校发展上取得了阶段性的成绩。
抓住学校特点钉钉子找主线如果要来总结一下经验，因素很多。
但我感觉比较成功的两条经验是：一是把思想工作做在前头，思想通则行动快。
两年多来，我觉得最成功的一个思想工作案例是：我多次讲了我校的“四个发展”。
学校必须发展，与谁当校长无关；作为教师和中层干部要借学校发展之机发展自己；发展教师的同时发展教师子女，当个好老师，当个好父母；学校发展了、干部和教师发展了、自己的子女发展了，必然会发展我们的学生。
这是从教师的切身利益出发，鼓励教师有崇高的价值取向和精神追求。
二是抓住新学校的新特点，从学校文化、制度建设、课程开发、课堂教学、习惯养成等方面工作出发，整体思考了学校的教育综合改革，建立一些促进学校发展的新规矩新制度，纠正了一些教师身上存在的坏习惯坏毛病。
把基本规矩、基本要求落实到位。
在过去很长一段时间里，主要倡导“青龙小学的教师应该这样想这样做，不要把其他学校的思想和行为带到青龙小学来”。
抓住小学教育的基本规律，在两个关键的地方钉了“童趣课堂”和“六爱教育”两颗钉子。
形成了学校发展的两条主线。
把中层干部往前推，向下压，逼他们带动教师同学校一起向前发展。
搭梯子递帕子培养中流砥柱“上梁不正下梁歪，中梁不正塌下来”，这是我时常对中层干部讲的一句话。
中层干部就是学校的中流砥柱。
2013年暑假，我校的中层干部提前到岗，与筹建组的同志一起下工地、吃快餐、睡桌子，推进学校基本建设，搭建学校管理框架。
两年多来，他们在管理岗位和教学一线实践、反思、总结、再实践，不断深化学校的办学理念。
如何成为优秀的学校中层干部省公开课获奖课件说课比赛一等奖课件
在上级面前就要一肩挑起全部旳责任。 美国人和日本人遇到问题极少问他们旳上级，是因为希望自己有
一点想像旳空间，让自己去试一试，是因为怕他旳上级说他无能 。 有部属找时先问他，你有无负起你旳责任？有，你处理到什么地 步？是不是非到我这里不可？是，立即坐下，我们谈谈看出了什 么问题，假如大家都承担个人责任，需要做到这一步吗？
2. 把事实跟推论混为一谈：自己妄下定论，随便断言 「是这么旳」。 3. 忽视变化：环境条件起了变化仍固执己见。 4. 不打开心扉：自以为是上司或自我观念浓厚，表現
出不 可一世旳样子。 5. 不了解語言真正旳意思：随使用者、场合、狀況旳
不同，一样語言有不同意思。 6. 不好好听听別人旳意見：自己讲个不断，不好好听
不要一边抱怨，一边做。
处理环节：
冷静 判断、分析 谋求处理措施
突发事件
合理控制情绪
我必须做完这件事 我必须干好
别人应付压力旳能力都比 我强
我在允许旳时间内尽量做 我能干好
每个人都会受到压力旳影响，并不 是只有我一种人
合理控制情绪
不要为打翻旳牛奶哭泣
处理旳心态
自我放松
脸皮练厚点
正确看待别人旳批评
人类除了用文字交流，还会借感情抒发情怀，虽然所说 旳话可能与内心想法不一致，但语气及肢体语言却往往 透露了内心旳真实感受。
倾听旳艺术
沟通首先是谈话，谈话旳艺术首 先是倾听旳艺术。
我怎样听懂别人旳谈话，我怎样 让别人听懂我旳谈话。
为何要倾听？
只有倾听才干发觉 对方旳需要；
同步，倾听使对方有被 尊重旳感觉；
警惕”晋升后遗症”
顶天立地做中层
“顶天立地做中层”专题培训有感刘希良为进一步提升中层干部综合素质，更好地适应学校发展需求，我校组织中层班子、班主任及部分骨干教师在商店镇开展了为期一天的中层干部能力提升培训。
刘启正老师做到了以例释理、以悟为主，动静结合、注重体验，口若悬河、极富幽默，让我享受了一顿非常罕有的学习饕餮大餐，收获很大。
把深奥的道理寓于一个个故事之中，让我们参与，从中体会、感悟，提升认识、丰富体验。
讲座分上午和下午两场，刘启正讲师从1、定位置：找准位置做对事；2、会沟通：按角色有效沟通；3、能变革：从中层到中坚；4、管绩效：改善员工绩效；5带团队：带好团队用好人；6能铸魂：塑造团队文化六个方面阐述了中层领导的应有的职场能力。
中层，犹如“汉堡”的中心地带，上有领导需听从，下有下属供指挥。
作为中层最首要的能力是“执行力”，如何提升中层的执行力？一要学会传达，对上级交办的各项任务传达布置时要做到：目标明确，标准明确、时间明确。
二要具体行动，要分工明确，责任明确，锁定到人。
三要实时检查，在检查过程中，善于发现问题，解决问题，反映问题。
四要及时总结，在不断总结中，及时修正行动方案直至最终保质保量的完成任务。
刘启正讲师的授课课堂气氛活跃、参与性、互动性、实用性强，课程内容实战深入浅出，幽默风趣、见解独到。
全体参训人员更是认真聆听、深刻领悟，在今后的工作中我们会学以致用，提升自己的核心竞争力，努力成为二中的“中坚力量”，不断为二中的发展注入新的活力。
通过学习收获很多，学到了许多工作上的方法。
在角色认知上，中层要注意落实和执行上级的决策，不能做传声筒。
传达领导决策要讲清结果、工作目标、工作标准、工作时间。
行动要锁定责任，跟进要紧盯过程，不检查就是不重视。
注意总结及时修正，总结时要理清现状，分析原因，总结经验，及时改进。
在处理问题时，要依据实际情况，提供方案供领导选择决策。
执行过程中，分清重点，轻重缓急。
每件工作都要确定它的目标、标准、分工、方法和结果，尽量做到日事日毕，提高效率。
中层变革—从中层到中坚 (课程编号：B75)
中层变革—从中层到中坚∙倒计时:00分00秒∙ 1.课前测试∙ 2.课程学习∙ 3.课程评估∙ 4.课后测试课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题∙1、中层变革的对象是：（6.67 分）✔ A高层干部✔ B低层干部✔ C下层干部✔ D中层干部正确答案:D∙2、对方能不能配合你，能不能支持你，很重要的取决于：（6.67 分）✔ A平常他对你有没有好处✔ B平常他对你有没有利益✔ C平常他对你有没有投资✔ D平常他对你有没有好感正确答案:D∙3、即使遇到真的领导骂你、批评你，同样要坚守的一条原则是：（6.67 分）✔ A领导不一定都是对的✔ B领导不一定都是错的✔ C领导都是对的✔ D领导都是错的正确答案:C∙4、领导人用自己的一些表现，让员工死心塌地，愿意为企业做事情属于：（6.67 分）✔ A愿景激励✔ B荣誉激励✔ C榜样激励✔ D情感激励正确答案:D∙5、运用他人的努力实现自己的目标就是：（6.67 分）✔ A借力打力✔ B组织✔ C管理✔ D分工正确答案:C∙6、团队的管理者要让团队有凝聚力，就是让员工有：（6.67 分）✔ A安全感，荣誉感✔ B安全感，归属感✔ C安全感，道德感✔ D优越感，自豪感正确答案:B∙7、执行力就是三个字：（6.67 分）✔ A想到位✔ B做到位✔ C用到位✔ D管到位正确答案:B∙8、在企业的实际操作过程当中成为员工的群众领袖，这是中层干部的：（6.67 分）✔ A一大自豪✔ B一大成就✔ C一大激励✔ D一大罪过正确答案:D∙9、最容易推卸责任或者更有机会推卸责任的往往是：（6.67 分）✔ A高层领导✔ B决策层领导✔ C中层领导✔ D基层员工正确答案:C∙10、企业向军队首先要学习的就是学军队的：（6.67 分）✔ A战斗力✔ B执行力✔ C决断力✔ D凝聚力正确答案:B∙11、在工作当中付诸行动、确保结果的做法是：（6.67 分）✔ A承上启下✔ B上传下达✔ C上下其手✔ D左右逢源正确答案:A∙12、最能对一个职业经理人综合素养进行考量的是：（6.67 分）✔ A聊天✔ B谈话✔ C饭局✔ D工作正确答案:C∙13、在孙悟空、唐僧、猪八戒和沙和尚这四个人组成的优秀团队里,性格比较老实本分的是：（6.67 分）✔ A沙和尚✔ B孙悟空✔ C唐僧✔ D猪八戒正确答案:A∙14、制定心态规则也是：（6.67 分）✔ A员工的责任✔ B领导者的责任✔ C团队的责任✔ D集体的管理责任正确答案:B∙15、一个企业真正做好，到最后肯定会实现：（6.62分）✔ A文化统治企业✔ B思想统治企业✔ C管理统治企业✔ D经济统治企业正确答案:B。
《从中间力量到中坚力量 中层管理》新版
从中间力量到中坚力量——中层管理才能提升课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2．为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？3．为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？7．为什么．．．．．．今天的中层管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。
一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。
许多中层管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本课程给出一个中层管理人员管理工作的全景图，帮助中层管理人员全面理解管理内涵，认知自己的角色，提高团队管理技能，从而全面提升团队的绩效。
课程收益：1．帮助中层管理人员正确认知自己的角色，担当起应有的责任；2．掌握激励与辅导下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效；3．提升管理沟通、跨部门沟通的技能；4．学会根据员工的特点实施最有效的领导，并做好适当的授权；5．建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；6．学习时间管理的方法与工具，提升工作效率；7．掌握打造高绩效团队的方法和技巧。
实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
中层变革-从中层到中坚
中层变革－从中层到中坚第一讲中层经理的定位与通病（上）一、企业的汉堡结构1.三个层级的划分中层变革的对象是人、是中层干部。
无论再大的企业，还是再小的公司，都可以分为三个层面，即高层领导、中层干部和基层员工，这个层级与汉堡很相似，上面一块面包，下面一块面包，中间是生菜、牛肉、奶油。
上面一块面包就相当于企业的高层领导董事长、总经理、副总，下面一块面包相当于企业的基层员工、一线操作人员，而中间的生菜、牛肉、奶油，就相当于中层干部。
2.每个层级的定位这样划分以后，每一个层面上的人都应该有自己的定位，都应该有自己的职责，都应该有自己的工作任务。
高层领导主要解决决策力的问题。
主要有三大决策，第一决策是产品决策，决定做什么事情、做什么项目，目标在哪里；第二是制度决策，我们企业是由一帮人组成的，我们这一帮人的游戏规则如何，这就是制度决策；第三就是人才决策，用什么人，这是总经理董事长应该思考的事情。
高层领导主要解决这三大决策。
基层员工解决的是行动力的问题，踏踏实实的一点一点的去做，这就是基层的行动力。
而中层干部主要解决的是执行力的问题。
执行力这个词本身是很虚幻的，在这个组织机构里面，它有特定的含义，执行力就是三个字——做到位。
根据高层领导所提出来的愿望、想法，通过中层干部去消化，然后付诸于基层员工的行动，到最后转变为现实。
这就是中层干部的执行力。
3.层级错位带来的问题每一个层面上的人都有自己的工作任务，不能错位，如果错位，这个企业可能就搞不好。
我们企业经常会出现中层干部不得力，做事情不理想，高层领导、董事长、总经理很着急，一着急就冲下来，就把中层干部的事情做完了。
中层干部没活干，一看基层员工不顺眼，中层干部就冲下去，把基层员工的活干完了。
基层员工没活干，就在路边上喝着啤酒，一边喝啤酒一边讲公司的战略应该如何制定。
这就是一种错位。
二、为什么会有中层那么，中层干部是怎么来的？是因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力或者不适合自己从事某个工作，然后就产生中层干部，换句话说中层干部的产生是有他的需求、有他的背景的。
中层管理培训心得体会(实用8篇)
中层管理培训心得体会（实用8篇）中层管理人员是组织的中坚力量，担负着承上启下和管理部门的责任，对其培训主要包括：相对独立的专业部门的特定知识技能培训、相关的新知识技能的培训、能力和素质进一步提高的培训等。
下面带来中层管理培训心得体会，希望能帮助到大家!中层管理培训心得体会篇1通过11月14日-15日两天的培训，主要从角色定位、找准位置做对事，目标与计划、对事业最根本的忠诚，团队合作、高效沟通促共赢，资源配置、合理的时间管理，责任担当、高效执行力磨炼，次第修证、卓越领导力提升六个课程，加上其他辅助拓展活动，通过实例分析、角色模拟等方式，紧紧围绕提升中层管理人员素质的主题，向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。
中层管理人员是公司的中流砥柱，在企业的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高中层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。
心得体会如下：1.开拓视野，增强认知、提升管理水平。
这次培训，开拓了我的视野，使我对自身的角色定位、管理者应具备的素质和应掌握的管理技能有了更深刻的理解和认识。
同时，学到了很多实用的管理理念、管理知识和管理方法，特别是老师对案例的分析讲解，使我认识到目标、计划、执行力的重要性。
执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，而执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键。
2.加强沟通，增进了解、团队合作共赢。
通过金沙盘模拟训练，大家增进了了解，加深了印象。
使我认识到沟通是为实现组织目标而进行的信息传递和交流，是为达到共同的目标所必须的过程。
沟通是一种技能，是企业管理的有效工具。
做好沟通工作，是各项工作顺利开展的前提;有效沟通可以增进了解、融洽关系、提高效率，为企业决策者提供全面准确可靠的信息。
我们应打造以解决问题的团队，利用每个人的知识技能协同工作，达到合作共赢的目的。
3.责任担当，高效执行。
作为企业的中层管理者，就是起着承上启下的作用，中层作用发挥的好，就是领导和员工之间的做桥梁，发挥不好就会变成一堵墙。
学校中层提拔发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，向大家汇报我在中层提拔工作中的心得体会。
在此，我要衷心感谢学校对我的信任和支持，感谢各位领导和同事们的关心和帮助。
在此，我将以“忠诚、担当、创新、奉献”为主题，结合自身工作实际，谈一谈我在中层提拔工作中的几点体会。
一、忠诚于教育事业，坚定理想信念作为一名教育工作者，忠诚于教育事业是我们最基本的品质。
我们要始终坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观、价值观，始终把教育事业放在心中最高位置。
在工作中，我们要时刻牢记党的教育方针，坚持以人民为中心的发展思想，为培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人而努力奋斗。
回顾我的教育工作历程，我始终坚守这一信念。
在教育教学工作中，我认真备课、上课，关爱每一个学生，努力提高教育教学质量。
在担任中层职务期间，我始终把学校的发展和师生的利益放在首位，全力以赴为学校创造良好的教育教学环境。
二、勇于担当，发挥团队协作精神中层领导干部是学校工作的中坚力量，要勇于担当，发挥团队协作精神。
在工作中，我们要敢于承担责任，面对困难和挑战，不推诿、不退缩，以实际行动为学校的发展贡献力量。
在过去的工作中，我深刻体会到团队协作的重要性。
在担任中层职务期间，我注重发挥团队的力量，积极与同事们沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
在大家的共同努力下，我们取得了一系列成绩。
今后，我将继续发扬团队协作精神，带领团队为学校的发展创造更多辉煌。
三、创新工作方法，提高工作效率在新的形势下，我们要不断适应教育改革发展的要求，创新工作方法，提高工作效率。
在工作中，我们要敢于突破传统思维，积极探索新的工作模式，为学校的发展注入新的活力。
在过去的工作中，我始终坚持以创新为动力，不断改进工作方法。
例如，在教育教学工作中，我尝试运用多媒体技术、翻转课堂等新型教学模式，提高学生的学习兴趣和积极性。
在担任中层职务期间，我积极探索精细化管理，提高工作效率。
今后，我将继续坚持创新，为学校的发展贡献智慧和力量。
中层干部感悟心得简短总结(精选10篇)
中层干部感悟心得简短总结(精选10篇)中层干部感悟心得简短总结篇1按照学校党委的统一安排，我在8月22日至23日，参加了旨在大力加强我校干部队伍建设，提高处级领导干部的政治素质和工作能力，进一步统一思想、振奋精神的2009年度处级领导干部培训班。
两天的封闭学习，我聆听了校党委书记郭明顺同志所做的题目为《坚持以_为指导，努力实现高水平教学研究型农业大学的目标》的报告、校长张玉龙同志所做的题目为《学校面临的形势任务与干部的素质能力要求》的报告、省委党校教授陈丽华同志所做的题目为《强化领导意识，提升执行能力》的报告，参加了分组讨论、听取了小组的汇报。
通过培训，使我开阔了视野，增长了知识、端正了态度、明确了使命，为今后更好的工作奠定了基础，使我受益匪浅，感触颇深。
现将学习心得体会汇报如下：一、通过学习培训，使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式，是提高管理者素质的最有效手段。
21世纪是知识经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其知识更新、知识折旧日益加快。
一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。
沈农培养了我，十六年的时间，我从一名普通的农家子弟成长为一名人民教师、一名党的中层领导干部，感恩之心、感激之情，无以言表，只有用刻苦的学习、勤奋的工作、不断的发展来回报师恩、回报母校、回报组织。
但我也清楚的知道，随着年龄的增长、岁月的变迁，自己的学习力有所下降，工作中对学校发展的状况也有一些困惑和不解，没能做到与时俱进。
开班第一课，郭书记所做的题目为《坚持以_为指导，努力实现高水平教学研究型农业大学的目标》的报告，使我了解到如何正确认识高等教育面临的形势和新阶段的发展趋势、认真落实整改方案加快学校的建设发展、努力提升领导干部的素质能力及对我校所面临的形势以及现阶段的主要任务。
详尽地分析，尤其是对我校现阶段的排名深入的剖析，使我体会到学校领导的高瞻远瞩和理性的定位。
从中层到中坚读后感
从中层到中坚读后感通过观看从中层到中坚视频，从中得到许多体会，一些工作中遇到的问题和困惑在这里面都有相应的方法去应对和解答，也告诉我们中层怎么能够通过不断磨练变为中坚的过程，其中以下三点感受颇深。
一、中层的三大难关，上司关、同僚关、下属关，其中通过三顾茅庐的典故告诉我们上司关，你应该怎样去表现，充分展现自己的能力，得到领导的欣赏。
其次就是同僚关，同僚之间会有不买账、不服气、不示弱现象，这在我们的实际工作中深有体会，同级之间不团结，导致工作进展慢，一些政策开展困难重重，只有同级之间多沟通，多协助，都体谅，学会换位思考，才能使公司高效提升。
再就是下属关，就是如何得到下属的拥护，做到以人为本。
二、优秀中层的两大罪过，第一个罪过就是群众领袖、名义代表，第二个罪过是一方诸侯、小国之君。
在平常工作中，仓库里时常出现人员不足的情况，这时我们好多部长就和员工一样去干活，有时这个度就不好掌握，和员工打的很近，员工就不太好管理，太远又得不到拥戴，所以我们应该掌握一个度，学会什么时间做什么事。
更不能居功自傲，一定要明白，功劳再大，千万不能成为一方诸侯，不能成为小国之君。
当一个人觉得过去有功劳，功劳太巨大，它就是一柄双刃剑，它会产生两个结果，功劳太巨大的人，有的人是功成而退，而有的人因为功劳太巨大，到最后下场就非常的凄惨。
三、中层管理者如何带团队，1.中层管理者只能做领袖，讲解了领袖和英雄的区别，用刘邦和项羽、唐僧和孙悟空等做比喻。
2.员工与管理者的区别，一个优秀的好员工只要管好自己就行，其他人不用管。
作为一个优秀的好员工，只要管好今天就行了，明天的事情领导会安排。
作为中层干部，不应该仅仅管好今天，还要想到明天、后天、下个星期、下个月、下个季度的工作该干到什么进度。
作为中层管理者，不但要管好自己，而且要管好他人。
3.怎样做中层管理者，通过让员工忙起来、学会放手、摆正心态三个方面进行讲解。
中层领导干部如何提升领导力和执行力-分享版
二、关于“中层干部”的认知
（2）中层干部的角色认知 ——中层首先是“中间”力量
“中间”，即上有领导、下有职工，要扮演“夹心饼干”的角色。
领导把工作布置下来了，你得分解给下面的人去做， 这时候，面临双重考验： 一方面，你能不能正确领会高层的工作意图？有时，高层领导只安排这 件事要做，但没有说清具体要求，你能不能很好地把握？ 另一方面，你给下面的职工再安排的时候，职工能不能理解你的意图？ 明白不明白怎么做？
创新能力
决策能力是提升领导力的核心, 领导的有效性在很大程度上取决 于决策的有效性, 而有效决策的前提是深入的调查研究。 对于高校中层干部而言, 只有正确把握“ 三情”, 才能做出科学 决策： ——正确把握“ 上情” 高校中层干部必须认真领会上级有关方针政策、改革方向，明 确学校的办学目标、办学定位，从而保证方向明确，所作决策 能维护学校的权威与大局。
三、什么是“领导力”
魅力 领导的个人
通过人格的外显而对周围构成的吸引力和辐射力。
是由一个人的品格、智慧和才能凝结而成的， 是领导艺术的集中体现，是领导力的重要内容。
有学者认为：领导绩效=领导者+追随者+环境
领导的风格必须和追随者、环境相匹配， 才能彰显个人魅力，提升领导力。
四、如何提升“领导力”
五、什么是“执行力”
【案例】金融危机的真实一幕：
中层领导培训个人心得体会
中层领导培训个人心得体会有关中层领导培训个人心得体会5篇中青年干部是一个相对概念,在培育选拔干部工作中,因进入各级领导班子的级别不同,其年龄规定亦有区分。
以下是为大家收集的中层领导培训个人心得体会，仅供参考，。
中层领导培训个人心得体会（精选篇1）三天的中层管理者管理技能提升培训顺当结束，这样的培训是我任职中层干部十几年来的第一次。
能参与高质量的培训是员工获得的最好“福利”。
有幸全过程参与此次培训，内心来说非常感谢公司赐予中层管理者的重视和培育，感谢党委组织部门的统筹协调、仔细组织，感谢集团公司党校细心支配师资与授课内容。
感受很深，收益良多，也得到了很大的启发。
下面就我培训心得谈几点体会：一、对本次培训班的感受一是公司领导重视程度高，课程内容支配合理。
二是培训讲师授课精彩，学习氛围热闹深厚。
三是参训学员仔细主动，教学互动学有所获。
二、本次培训学习收获（一）对中层管理者角色定位有了新认知中层管理者既是执行者，又是领导者，兼有领导者与被领导者的双重身份，就像企业领导层的“腰”，是企业的中坚力气。
需要承上启下、沟通协调，即要能精确理解上级意图，又要能准时传达与贯彻并带领下属执行落实。
一方面是面临着如何管理、协调好下属的工作，另一方面是如何能很好地完成上级交给的任务。
优秀的中层管理者首先在思想上要具备上级的高度，行动上要有超越下属的速度。
学会常常思索上级需要我做什么？上级需要知道什么？思之行之，真抓实干，落实到位，具备了这样的角色定位，才能真正做到既对上级负责又对下属负责。
中层管理者的领导力量和管理水平常时都呈现在上下级面前，到处都在接受着“考验”和“考核”。
毫无疑问，中层领导必需具备肯定的业务力量、沟通力量、协调力量、用人力量、激励力量和执行力量才能游刃有余地做好这个角色。
（二）工作委派和下属辅导与激励学到了新方法一是工作任务委派前期要让下属参预，任务经过相互讨论充分争论，最终的决策会更完善；二是支配工作务必明确标准，责任到人，假如责任分散事毕会无人担责；三是常常深入到实地、现场勘察，真正了解真实状况，基于事实进行管理，在关键节点跟踪监督，准时进行止损纠偏，确保任务严格按标准准时完成；四是对下属辅导要因人而异，对于学问型下属应注意培育其动脑解决问题的力量和认知力量。
2024年顶天立地做中层心得体会(3篇)
2024年顶天立地做中层心得体会作为中层管理者，我深深体会到了顶天立地的责任和使命。
在这个岗位上，我既要承担起公司战略的落地执行责任，又要管理下属团队的工作，还要与上级领导进行沟通和协调。
这需要我具备全面的能力和素质，同时也需要我不断学习和提升自己。
在这个过程中，我遇到了很多挑战，也收获了许多成长和收获，让我更加深刻地理解了顶天立地做中层的重要意义。
首先，作为中层管理者，我要承担起公司战略的落地执行责任。
公司战略是指导企业发展的宏观计划，而中层管理者则是负责将这个计划具体化并实施到每个细节中。
这需要我具备清晰的思维和敏锐的洞察力，能够从宏观战略中找到与自己工作相关的关键点，并将其落实到实际操作中。
在这个过程中，我必须要有良好的计划能力和执行能力，能够制定合理的工作计划并按时完成任务。
同时，我还需要与上级领导进行密切的沟通和协调，确保工作的顺利推进和目标的实现。
其次，作为中层管理者，我要管理下属团队的工作。
团队管理是中层管理者最重要的职责之一，只有团队工作良好，才能保证整个部门和公司的高效运转。
在团队管理中，我需要培养和发展下属的能力，并保持团队的凝聚力和士气。
要做到这一点，我需要有良好的人际关系和沟通能力，能够主动倾听下属的意见和建议，与他们进行有效的沟通和协调。
我还要给予下属足够的信任和支持，让他们能够充分发挥自己的潜力和创造力。
同时，我还需要为下属设定目标和考核标准，激励他们不断提升工作业绩。
在这个过程中，我要具备公平和公正的原则，能够客观评价和奖惩下属的工作表现。
我还要及时给予下属反馈，帮助他们改进工作，不断提高。
另外，我还要关心和照顾下属的个人发展，为他们提供适当的培训和发展机会，帮助他们实现个人目标和企业目标的双赢。
最后，作为中层管理者，我要与上级领导进行沟通和协调。
在企业中，各级管理者之间的沟通和协调至关重要，只有信息畅通、协同合作，才能实现全面协同发展。
作为中层管理者，我需要向上级领导及时汇报工作进展和存在的问题，并争取到他们的支持和帮助。
从中层到中坚一
什么都比别人好;才高八斗;但怀才不遇
三 中层的三大难关
如何让领导认可自己
三 中层的三大难关
刘备三顾茅庐 想出一些办法;让领导发现自己的才干;让领导赏识自己
信任自己 琢磨一下自己;该发挥的时候有没有发挥;该表现 的时候有没有表现;是不是表现得淋漓尽致;让领导相信你能 够做事情;而且非常愿意把事情做好 然后给自己机会和给自 己平台
3 企业里合作的必要性 一个企业里;如果大家都不配合;这个企业就搞不好 一
个企业要发展;决定了所有的中层干部之间必须要合作 如果部门之间不合作;会出什么问题
三 中层的三大难关
4 同僚之间关系不好导致的问题 一个中层干部如果做不好;领导会把他干掉;如果
一个中层干部做得太好;其他的中层干部可能会联合起 来把他干掉 这就是工作是做好了;但是关系搞不好所 导致的结果
三 中层的三大难关
上司关 同僚关 下属关 每一道关都是一道坎;作为一个 中层干部;哪一个坎迈不过去;都可能对自己职业生涯造成制 约 如果有两个坎迈不过去;简直就是灭顶之灾
三 中层的三大难关
三道关卡;最难的是哪一道
上司关 同僚关 下属关
三 中层的三大难关
一上司关 第一关就是上司关;如何得到领导的认可;这是职业经理
我创出一个部门;带出一个 团队;制定一套制度;贡献特别 大;我有一种成就感 自豪感;感 觉到自己太厉害;感觉到自己不 可替代;这是最常见的通病之一
四 优秀中层的两大罪过
2 功劳是双刃剑 当你功劳太大时;可以是功
成身退;可以是卸磨杀驴;不是 领导忘恩负义;是你太自以为是; 不知道自己是谁 在这种情况下; 领导就会痛下杀手把你干掉
中坚力量(中层管理者)育成
中坚力量（中层管理者）育成当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。
原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。
不应拘泥于中层干部所面临的“事”，更多着眼于中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。
要了解和掌握一些职场潜规则。
潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。
第一节明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）第二节如何得到领导认可1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）第三节如何进行跨部门协作1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）第四节如何调动下属工作热情1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）第五节如何管好部门绩效1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）第六节如何带出优秀团队1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）。
2024年中层干部培训心得体会(五篇)
2024年中层干部培训心得体会自____年年初以来，我有幸参与了公司组织的中层干部培训项目。
该培训涵盖了广泛的议题，包括领导力培养、团队管理、沟通策略以及战略规划，由专业的培训团队进行指导。
在学习和实践中，我对关键理念和技能有了深入的理解，以下是我对本次培训的主要感悟。
领导力的提升是一个持续发展和改进的过程。
在培训中，我学习了多种领导力理论和模型，但真正的领导力是通过实际应用和不断调整来磨炼的。
面对工作中遇到的挑战，我开始运用所学的领导原则，不断调整和改进，逐步增强了我的领导效能。
通过模拟实践，如团队管理模拟和情境推演，我深刻认识到领导者应具备的沟通能力、决策能力及团队协作等关键素质。
这些实践经验使我明白，领导力是一个需要不断学习和实践的过程，唯有通过反思和调整，才能持续提升。
团队管理是中层干部的核心能力之一。
培训中的团队建设活动和讨论加深了我对团队管理重要性的理解。
团队的凝聚力和协作能力直接影响其效率和成果。
作为中层干部，我需要识别并激发团队成员的潜力，设定明确的目标和计划，并引领团队共同迈向成功。
团队管理不仅涉及指挥和控制，更强调促进团队成员的成长和发展，创造一个支持协作和创新的工作环境。
培训还强调了沟通技巧的重要性。
作为中层干部，有效沟通能帮助我更好地理解他人的需求和期望，完成任务，并建立良好的工作关系。
我们学习了沟通的基本原则和技巧，如倾听、表达和反馈，这些都将对我的工作和人际交往产生积极影响。
我也意识到非言语交流，如肢体语言和面部表情，对提高沟通效果的重要性。
战略规划能力是中层干部不可或缺的。
在培训中，我们深入探讨了战略规划的理论和实践。
通过分析市场、竞争和公司内部情况，我们制定了全面的战略规划，并对其执行进行了跟踪和评估。
这次经历使我明白，战略规划需要与公司的愿景和目标相一致，同时要结合内外部环境进行分析和思考。
战略规划的执行和评估同样关键，以确保其在实际操作中的有效性和适应性。
总之，这次培训使我在领导力、团队管理、沟通技巧和战略规划等方面获得了宝贵的洞见。
中层培训总结发言稿(3篇)
第1篇大家好！首先，我要感谢公司为我们提供了这次中层培训的机会，让我有幸与各位优秀的同事们共同学习、交流。
在此，我代表全体参训人员，向组织者表示衷心的感谢！时光荏苒，转眼间中层培训已经接近尾声。
回顾这段时间的学习，我深感收获颇丰。
今天，我将以“中层培训总结发言”为题，与大家分享我的心得体会。
一、培训收获1. 理念提升通过这次培训，我对中层管理者的角色有了更深刻的认识。
中层管理者是连接高层决策和基层执行的桥梁，既要具备战略思维，又要关注细节。
此次培训让我明白了中层管理者在企业中的重要性，以及如何发挥自己的价值。
2. 管理能力培训期间，我们学习了团队建设、沟通技巧、时间管理等实用技能。
这些技能对于我们中层管理者来说至关重要。
在实际工作中，我们经常会遇到各种挑战，如何有效应对这些问题，是我们在培训中重点学习的内容。
3. 案例分析培训过程中，我们分析了多个成功的企业案例，从中汲取经验教训。
这些案例让我认识到，一个优秀的企业离不开优秀的中层管理者。
我们要学会借鉴他人的成功经验，结合自身实际，不断提升自己的管理水平。
4. 团队协作培训期间，我们进行了分组讨论、角色扮演等互动环节，加强了团队之间的沟通与协作。
通过这些活动，我们学会了如何更好地与他人合作，共同完成任务。
二、反思与改进1. 自我反思在培训过程中，我认真审视了自己的管理方式和方法，发现了一些不足之处。
例如，在沟通方面，我有时过于严肃，导致下属产生距离感；在团队建设方面，我缺乏对下属的关注和激励。
针对这些问题，我将认真反思，努力改进。
2. 工作改进回到工作岗位后，我将把培训中学到的知识运用到实际工作中。
具体来说，我将从以下几个方面进行改进：（1）加强沟通：提高自己的沟通能力，注重与下属的交流，营造良好的团队氛围。
（2）关注细节：关注工作中的每一个细节，确保工作质量。
（3）激励下属：关注下属的成长，激发他们的工作热情。
（4）提高执行力：确保各项决策得到有效执行，为企业创造价值。
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四、优秀中层的两大罪过
3、不要居功自傲
功劳再大，千万不能成为一方诸侯，你那个一亩三分地，
是领导给你的，不是你自己的，那天领导不喜欢了，就可以
把地给别人耕，你就得让位。
五、中层干部的两大软肋
（一）推卸责任
高层领导责任重大，推不了； 基层员工工作性质单一，责任到人，也推不了； 唯独中层干部最容易推卸责任。 中层干部上面有领导，下面有员工，旁边还有同僚，企 业外部可能还有供应商、客户、外围因素，所以他推卸责任 的机会就非常多。 中层做不好可以跳槽，领导做不好只能跳楼。
1、没有谁不可替代
我创出一个部门，带出一
个团队，制定一套制度，贡献 特别大，我有一种成就感、自 豪感，感觉到自己太厉害，感 觉到自己不可替代，这是最常
见的通病之一。
四、优秀中层的两大罪过
2、功劳是双刃剑
当你功劳太大时 ，可以是
功成身退，可以是卸磨杀驴，
不是领导忘恩负义，是你太自 以为是，不知道自己是谁。在 这种情况下，领导就会痛下杀 手把你干掉。
三、中层的三大难关
“80后”“90后”：民主、自由、自我、个性 有本事的人，肯定都会有点个性，除了达不到工资水平 外，一般都是被骂走的，剩下的都是一些有没本事但骂不走， 和有本事但不敢骂的，到最后就连骂都不想骂了。 所以管理方式要创新，骂人已经过时了，不创新就意味 着淘汰。
三、中层的三大难关
2、管理手段要以人为本 讲究手段的优化 作为员工，肯定希望舒服的环境，没人管，没考核。 作为管理者，应该用哪些方法去管理下属？
五、中层干部的两大软肋
企业的中层干部推卸责任的机会包括：
1、平行推卸责任
就是往同僚身上推，企业出问题了，总经理想寻找责任
人，结果找不到。 把责任推卸给同僚的方法你见过哪些？
五、中层干部的两大软肋
2、向下推卸责任
部门里面无论出了什么问题，都是下面的人问题，例如：
迟到、早退、素质差、不配合等等。
当年大家一起打拼，我不好意思管他们，导致他们目无 法纪，蛇鼠一窝。 这就是管教无方，所以业绩好表现好的基层员工不一定 适合从事中层管理工作。
八、不议论领导的是非：承上启下
什么叫：上传下达？
什么叫：承上启下？
八、不议论领导的是非：承上启下
上传下达：我已经跟他们说过了
承上启下：付诸行动、确保结果
八、不议论领导的是非：承上启下
（三）欺上瞒下 为了明哲保身，有一些手段就违背了职场里面的 一些职责，承上启下做不到了，上传下达做得也不理 想，甚至于有的开始出现欺上瞒下，出卖领导的状况 都会发生。
七、领导都是对的：坚决执行
（一）像军队一样地执行
1、最有执行力的组织：军队 很多企业都在向军队学管理，要求员工像军人一 样去完成任务。世界上最伟大的、最好的商学院，在 西点军校（美国军事学院）。包括中国很多知名企业 家都是军人出身，联想的柳传志、万科的王石、海尔 的张瑞敏、华为的任正非等等。
七、领导都是对的：坚决执行
不好所导致的结果。
后来到另外一家单位去上班，继续重复上演昨天 的故事。
三、中层的三大难关
（三）下属关
如何得到下级的拥戴和尊敬，也是一个问题。
1、改变管理方式 管理要与时俱进，过去，做干部多容易，做干部就是管 人，管人就意味着有权，有权就好使，有权就可以下命令， 安排工作、检查事情，遇到不顺眼的拍桌子、发脾气、骂人， 当官谁都会。
一、企业的汉堡结构
作为中层干部如何防止错位？
二、为什么会有中层
因为企业的高层、董事长或总经理没有时间，没有精力 或者不适合自己从事某个工作，然后就产生中层干部，换句
话说是需求产生中层干部。
例如卖衣服。
二、为什么会有中层
唐骏 有“打工皇帝”之称 打工15年赚了15亿 理念：把职业经理人做到极致， 要让中国千千万万的职业经理 人看到标杆、看到希望。
管理系列培训课程
《从中层到中坚》第一节
作为一名中层干部，工作时间长了， 做管理时间长了，自然会出现一些坏习惯， 这些坏习惯是自己察觉不到的，身边的同 事也不好意思去提醒你，所以就成了一个 恶性循环，既损人也不利己。那么，改掉 坏习惯需要做到三点：谦虚、自觉和耐心。
一、企业的汉堡结构 二、为什么会有中层 三、中层的三大难关 四、优秀中层的两大罪过 五、中层干部的两大软肋 六、优秀中层的定位 七、领导都是对的 八、不议论领导的是非
一、企业的汉堡结构
1、三个层级的划分
中层变革的对象是人、是中层
干部。无论再大的企业，还是再小 的公司，都可以分为三个层面。
一、企业的汉堡结构
2、每个层级的定位
每一个层面上的人都应该有自己的职责 高层领导主要负责决策性 基层员工主要负责行动力 中层干部主要负责执行力 根据高层领导所提出来的愿望、想法，通过中层干部 去消化，然后付诸于基层员工的行动，到最后转变为现实。
三、中层的三大难关
上司关、同僚关、下属关。每一道关都是一道坎，作为 一个中层干部，哪一个坎迈不过去，都可能对自己职业生涯
造成制约。如果有两个坎迈不过去，简直就是灭顶之灾。
三、中层的三大难关
三道关卡，最难的是哪一道？
上司关、同僚关、下属关
三、中层的三大难关
（一）上司关
第一关就是上司关，如何得到领导的认可，这是职业经
三、中层的三大难关
2、想办法展现自己的才华
我是靠实力的，不走后门，不拍马
屁。请记住：展现才华不等于拍马屁！
不在领导面前表现自己的才华，领
导是不会发现你有才华的，但是要量力 而为。
三、中层的三大难关
（二）同僚关 1、通病 同僚之间，你不听我的，我也不听你的，互不配合， 尤其面对开的部门或新来的同僚，会出现三个不：不买账、 不服气、不示弱。
七、领导都是对的：坚决执行
（二）合理的坚持、圆满的沟通 当领导的意见和你的意见不一致的时候，首要表 态坚决执行，但是沟通不可以放弃，切勿愚忠。 我们应该如何跟领导沟通？
七、领导都是对的：坚决执行
既然执行，那就先分析，从沟通中让领导改变。
七、领导都是对的：坚决执行
（三）不要伤害领导的自尊心
领导每天都在做决策，你 不断地在伤害他的自信心，说 他这不行，那不对，他这个不 擅长，那个不精通，你不断地
4、向外推卸责任 不想在企业里得罪人，就把责任向外推，例如：客户麻 烦、天气原因、市场惨淡、对手太强、政府问题、金融危机、 买个教训等等。
五、中层干部的两大软肋
执行力有一个概念叫没有任何借口。从客观和主观两个
方面去看事情。千万不能因为客观原因的存在，而不承担主
观责任。
五、中层干部的两大软肋
（二）感情用事
四、优秀中层的两大罪过
2、员工的代言人
成为群众领袖、名义代表， 成为你的兄弟们的代言人，例 如：加工资、去旅游、多休息 等等。
四、优秀中层的两大罪过
3、你对谁负责
群众领袖是大家选举出来的，中层干部是总经理任命的， 是高层领导委托你做这个事情，所以你应该向高层领导负责。
四、优秀中层的两大罪过
（二）一方诸侯、小国之君
打击他的自信心，他再做决策，
成功的概率会有几何？
七、领导都是对的：坚决执行
（四）即使领导错了，不指望领导道歉 即使被领导批评了，那么你的态度要虚心，还是 觉得领导都是对的，要有这样的心态来看待领导的批 评。
七、领导都是对的：坚决执行
1、批评的学问 常用者多批评，短用者多表扬。 最近有没有被领导批评？还是表扬？
六、优秀中层的定位
3、精神领袖 这种管理者平时很少出 现，极少接触基层和中层的 事务，只能听说他的事迹， 学习他的精神，在会议上他 说的故事很简单，但是意味 深长，一般人模仿不了。
七、领导都是对的：坚决执行
领导会不会犯错误？ 为什么他也是对的呢？
七、领导都是对的：坚决执行
因为在职场里
你要相信领导永远都是对的。
三、中层的三大难关
3、企业里合作的必要性 一个企业里，如果大家都不配合，这个企业就搞不好。 一个企业要发展，决定了所有的中层干部之间必须要合作。 如果部门之间不合作，会出什么问题？
三、中层的三大难关
4、同僚之间关系不好导致的问题 一个中层干部如果做不好，领导会把他干掉，如 果一个中层干部做得太好，其他的中层干部可能会联 合起来把他干掉。这就是工作是做好了，但是关系搞
三、中层的三大难关
为什么会有这种现像？
三、中层的三大难关
因为大家都是平等的，没有强制性。
三、中层的三大难关
2、同僚之间的其他关系 所有的中层干部之间也不仅仅是合作关系，还有利益关 系、竞争关系。 例如：奖金就这么多，你多了我就少了，你凭什么比我 多。晋升的机会就一个，你上了我就没了，你凭什么上去。
五、中层干部的两大软肋
3、失去家庭
感情破裂，没有收入，身败名裂。
所以有些企业就有特殊规定。
六、优秀中层的定位
随着企业发展，中层干部都会遇到的三个阶段 1、劳工领袖 你做的事情跟基层的事情一样，就象“工头”， 同工同住同娱乐。
六、优秀中层的定位
2、组织领袖 计划、组织、控制、协调，是指挥你下面的人干 活，而不再要自己亲自带着大家干甚至自己亲自干。
五、中层干部的两大软肋
3、向上推卸责任
高层领导在组织或制定某些方向策略时，可能会有出入，
但是千万不可以把领导的过错或领导的某些失误，当作自己
事情做得不好的唯一的借口。领导也是人，领导也会有错， 把责任往领导身上推，无疑是自掘坟墓，也许他眼前可能拿 你没什么办法，但是秋后算帐恐怕还是有的。
五、中层干部的两大软肋
理人要仔细研究、正确对待的一个问题。 1、不要总抱怨自己怀才不遇 什么都比别人好，才高八斗，但怀才不遇。
三、中层的三大难关
如何让领导认可自己？
三、中层的三大难关