高级人力资源管理师工作要求
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求人力资源管理师的岗位职责包括：
1. 招聘与选拔：负责组织和实施招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等。
2. 员工培训与发展：制定和实施员工培训计划，包括新员工入职培训、技能培训、管理培训等，为员工提供个人发展计划和职业规划。
3. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理系统，包括设定目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和提供反馈，提供绩效改进措施和奖励措施。
4. 薪资福利管理：负责制定薪资福利政策和计划，包括薪资结构设计、薪资调整、福利福利发放、社会保险缴纳等。
5. 劳动关系管理：处理员工的劳动关系问题，包括解决劳动合同纠纷、处理员工投诉、协调劳资关系等。
6. 人力资源信息管理：负责建立和维护人力资源管理系统，管理员工档案、薪资数据、绩效数据等。
人力资源管理师的职位要求通常包括：
1. 教育背景：通常要求本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业优先。
2. 综合知识与技能：需要具备人力资源管理、劳动法律法规、员工关系管理等方面的知识，并且具备良好的沟通、协调、组织和分析能力。
3. 工作经验：通常要求有一定的人力资源管理工作经验，熟悉人力资源管理的流程和操作。
4. 证书要求：持有人力资源管理师职业资格证书或其他相关的证书，如劳动与社会保障证书等，是一个加分项。
5. 职业素养：具备责任心、敬业精神、团队合作精神、保密意识和应变能力，能够处理复杂的人文关系和危机事件。
关于国家职业资格高级人力资源管理师
职业资格等级和评定标准
职业资格等级：分为初级、中级、高级三个等级 评定标准：根据工作经验、学历、专业能力等方面进行评定 评定机构：由国家人力资源和社会保障部负责评定 评定流程：提交申请、参加考试、评审委员会评审、颁发证书
人力资源管理战略规划
制定公司 人力资源 战略规划
制定公司 人力资源 管理制度
国家职业资格高级人力资 源管理师
目录
国家职业资格高级人力资源管理师的定义
国家职业资格高级人力资源管理师的职责
国家职业资格高级人力资源管理师的技能要求
国家职业资格高级人力资源管理师的职业发展 前景
如何成为国家职业资格高级人力资源管 理师
定义和职业定位
定义：国家职业资格高级人力资源管理师是指具备高级人力资源管理知识和技能，能够从事人力资 源管理相关工作的专业人才。
培训内容：人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
培训和考试要求
培训方式：面授、网络、 自学等多种方式
考试时间：每年两次，具 体时间以官方通知为准
考试科目：人力资源管理 基础知识、法律法规、专 业技能等
考试形式：笔试、面试、 实操等多种形式
合格标准：达到规定的分 数线或通过一定的考核标 准
持续学习和实践的重要性
沟通协调与谈判技巧
具备良好的沟 通能力，能够 与不同层级的 员工进行有效
沟通
具备协调能力， 能够协调不同 部门之间的工 作，解决冲突
和矛盾
具备谈判技巧， 能够与员工进 行薪资谈判， 维护公司利益
具备团队协作 能力，能够与 团队成员进行 有效沟通和协 作，共同完成
工作任务
数据分析与决策支持
掌握数据分析的基本原理和方法 熟悉各种数据分析工具和软件 能够进行数据清洗、处理和可视化 能够根据数据分析结果提出决策建议
人力资源管理师国家职业技能标准
人力资源管理师国家职业技能标准
人力资源管理师国家职业技能标准是由人力资源和社会保障部制定的，旨在规范和提高人力资源管理师职业技能水平的标准体系。
该标准分为四个等级，分别是四级、三级、二级和一级，每个等级的职业技能要求和考核内容不同。
以下是人力资源管理师国家职业技能标准四个等级的主要内容：
1. 四级（中级）：掌握人力资源管理基本理论、方法和技能；熟悉国家和地方劳动法律法规；能够进行招聘、培训、绩效管理等基本工作；能够处理员工关系和解决劳动纠纷。
2. 三级（高级）：掌握人力资源管理的理论和实践知识；熟悉国家和地方劳动法律法规和国际劳动惯例；能够进行组织变革、员工激励、薪酬管理等高级工作；能够处理复杂的员工关系和解决劳动纠纷。
3. 二级（技师）：掌握人力资源管理的理论和实践知识，熟悉国家和地方劳动法律法规和国际劳动惯例；能够进行组织设计、员工职业发展、人力资源战略规划等高级工作；能够处理复杂的员工关系和解决劳动纠纷，并具备一定的领导和管理能力。
4. 一级（高级技师）：掌握人力资源管理的理论和实践知识，熟悉国家和地方劳动法律法规和国际劳动惯例；能够进行组织变革、员工激励、薪酬管理等高级工作；能够处理复杂的员工关系和解决劳动纠纷，并具备较强的领导和管理能力。
人力资源管理师国家职业技能标准的制定和实施，有助于提高人力资源管理师的职业技能水平，促进人力资源管理行业的健康发展。
高级人力资源管理师条件
高级人力资源管理师条件
高级人力资源管理师是人力资源管理领域的高级职位，需要具备一定的专业知识和经验。
以下是成为一名高级人力资源管理师的条件：
1. 学历要求
成为一名高级人力资源管理师需要具备本科及以上学历，最好是人力资源管理、心理学、社会学等相关专业。
2. 工作经验
除了学历要求，还需要具备一定的工作经验。
通常要求至少有5年以上的人力资源管理工作经验，其中包括至少2年以上的管理经验。
3. 专业知识
高级人力资源管理师需要具备一定的专业知识，包括人力资源管理、组织行为学、劳动法律法规等方面的知识。
同时，还需要具备一定的商业和财务知识，以便更好地理解公司的战略和财务状况。
4. 技能要求
高级人力资源管理师需要具备一定的技能，包括沟通、协调、领导、
分析和解决问题等方面的技能。
同时，还需要具备一定的计划和组织
能力，以便更好地管理团队和项目。
5. 专业认证
成为一名高级人力资源管理师还需要通过专业认证，例如国际人力资
源管理师（SPHR）、人力资源管理师（PHR）等认证。
这些认证可以证明你具备一定的专业知识和技能，有助于提高职业竞争力。
总之，成为一名高级人力资源管理师需要具备一定的学历、工作经验、专业知识和技能，同时还需要通过专业认证。
如果你想成为一名高级
人力资源管理师，建议你在工作中不断学习和积累经验，同时注重自
身的职业发展规划。
人力资源管理师职业标准
人力资源管理师职业标准人力资源管理师是指在企业或组织中负责制定和执行人力资源管理方针、政策和计划，以及组织和实施各项人力资源管理工作的专业人员。
人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，才能胜任这一职业。
下面将从知识、能力、素质等方面，对人力资源管理师的职业标准进行详细介绍。
一、知识。
1. 人力资源管理理论知识，人力资源管理师需要掌握人力资源管理的基本理论，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等方面的知识。
2. 法律法规知识，人力资源管理师需要了解劳动法、社会保险法、劳动合同法等相关法律法规，确保企业的人力资源管理工作符合法律法规的要求。
3. 统计学和心理学知识，人力资源管理师需要具备一定的统计学知识，能够进行人力资源数据的分析和统计；同时，也需要了解一些心理学知识，能够分析员工的心理需求，指导企业的人力资源管理工作。
二、能力。
1. 招聘能力，人力资源管理师需要具备一定的招聘能力，能够根据企业的需求，制定招聘计划，开展有效的招聘工作。
2. 培训能力，人力资源管理师需要具备一定的培训能力，能够根据员工的岗位需求，制定培训计划，组织实施各类培训活动。
3. 绩效考核能力，人力资源管理师需要具备一定的绩效考核能力，能够设计合理的绩效考核制度，对员工的绩效进行科学评估。
4. 薪酬福利能力，人力资源管理师需要具备一定的薪酬福利能力，能够根据企业的情况，设计合理的薪酬福利方案，吸引和留住人才。
5. 员工关系处理能力，人力资源管理师需要具备一定的员工关系处理能力，能够处理员工之间的矛盾纠纷，维护良好的员工关系。
三、素质。
1. 诚实守信，人力资源管理师需要具备诚实守信的品质，能够保守企业的秘密，不泄露员工的个人信息。
2. 责任心，人力资源管理师需要具备较强的责任心，能够对人力资源管理工作负责到底。
3. 沟通能力，人力资源管理师需要具备良好的沟通能力，能够与员工、部门经理等有效沟通，协调各方利益。
4. 团队合作精神，人力资源管理师需要具备团队合作精神，能够与其他部门密切合作，共同完成人力资源管理工作。
高级人力资源管理师工作要求
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求人力资源管理师是一个关键的职位，承担着组织的人力资源战略管理的重要职责。
高级人力资源管理师是在这个领域中具有丰富经验和专业知识的人才。
以下是一些高级人力资源管理师的工作要求。
1. 管理能力：高级人力资源管理师需要具备卓越的管理能力，能够领导和指导团队，在复杂环境下有效地管理人力资源部门。
他们需要制定和执行人力资源战略，并确保其与组织的目标和愿景相一致。
2. 综合知识：高级人力资源管理师需要具备广泛的人力资源知识，包括招聘、薪酬与福利、绩效管理、员工培训与发展等方面。
他们需要了解业界的最新趋势和最佳实践，并将其应用到组织的人力资源战略中。
3. 战略思维：高级人力资源管理师需要具备战略思维能力，能够从战略角度看待人力资源管理，并为组织提供战略性的建议。
他们需要将人力资源战略与组织的业务战略相结合，从而实现组织的长期成功。
4. 领导能力：高级人力资源管理师需要具备出色的领导能力，能够激励团队成员并发挥他们的最大潜力。
他们需要建立和维护良好的团队关系，并与其他部门紧密合作，共同实现组织的目标。
5. 沟通能力：高级人力资源管理师需要具备卓越的沟通能力，能够与各个层级的员工进行有效的沟通。
他们需要作为组织的发言人，与员工分享组织的战略、政策和变化，并解答他们的疑问和意见。
6. 决策能力：高级人力资源管理师需要具备良好的决策能力，能够在复杂的情况下做出准确和合理的决策。
他们需要收集和分析大量的数据，并根据这些数据做出决策，从而为组织提供最佳的人力资源解决方案。
7. 人际关系管理：高级人力资源管理师需要善于处理人际关系，能够与各种各样的人建立良好的关系。
他们需要与员工、管理层和外部合作伙伴进行有效的合作，共同解决问题和实现目标。
8. 遵循道德标准：高级人力资源管理师需要遵守道德标准，并确保组织的人力资源实践符合法律法规和伦理要求。
他们需要处理员工的个人信息和敏感数据，并保护员工的隐私权。
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求模版（3篇）
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求模版一、岗位职责1. 策划和执行人力资源管理战略：负责制定和执行组织的人力资源管理战略和计划，确保人力资源管理与组织战略的一致性。
2. 招聘与选择：负责制定并实施招聘策略，通过各种招聘渠道吸引并筛选合适的候选人，确保招聘的效率和质量。
3. 岗位分析与描述：负责通过分析和评估岗位的重要性和要求，制定相应的岗位描述和职责，以便招聘和绩效评估时作为参考标准。
4. 培训与发展：负责制定并落实员工培训与发展计划，包括培训需求分析、培训设计与开展、培训效果评估等，以提高员工的绩效和职业发展。
5. 绩效管理：负责制定和实施绩效管理制度，包括制定绩效目标、制定评估标准、进行绩效评估和考核等，以提高员工的工作质量和激励员工的积极性。
6. 薪酬福利管理：负责制定和执行薪酬福利政策，确保薪酬福利体系与组织战略的一致性，根据市场和员工绩效调整薪酬，并管理薪酬发放和福利待遇的相关事宜。
7. 劳动关系管理：负责处理劳动关系，包括与工会的协商、劳动合同的签订和解除、劳动纠纷的调解和处理等，保证人力资源管理的合法性和公平性。
8. 员工关系建立和维护：负责建立和维护良好的员工关系，包括员工沟通、员工活动组织、员工满意度调查等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
9. 人力资源信息管理：负责建立和维护人力资源信息系统，收集和整理人力资源相关数据和信息，并提供及时、准确的数据分析报告，为组织决策提供支持。
10. 法律法规与政策研究：负责跟踪、研究和解读相关的劳动法律法规和政策，及时向组织提供法律法规和政策变化的建议和指导。
二、职位要求1. 学历要求：本科及以上学历，人力资源管理、人力资源开发、人力资源社会学等相关专业。
2. 工作经验：具有3年以上人力资源管理相关工作经验，有相关行业工作背景者优先。
3. 专业知识：熟悉劳动法律法规和人力资源管理的基本理论和实践，了解人力资源管理的各个环节和流程。
4. 招聘与选拔：具备良好的招聘与选拔能力，熟悉各种招聘渠道和招聘流程，有成功的招聘案例经验。
云南高级人力资源师 评审要求
云南高级人力资源师评审要求
云南高级人力资源师的评审要求主要包括以下几点：
1. 取得人力资源管理师职业资格证书后，从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
2. 具有博士学位（含同等学力），从事本职业工作3年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕（结）业证书。
此外，评审专家应当具备以下条件：
1. 遵守宪法和法律。
2. 具备良好的职业道德，公道正派。
3. 具有本专业或相关相近专业相应层级的职称。
4. 具有较高的学术和技术水平，在本地区本领域有较高影响力。
5. 能够履行职称评审工作职责。
6. 高级评委会或单独组建的正高级评委会，评审专家须具备正高级职称资格；副高级评委会，评审专家须具备副高级以上职称资格，其中具备正高级职称资格的人数原则上不得少于三分之一；中级评委会评审专家须具备中级以上职称资格，其中具备副高级以上职称资格人数不得少于二分之一；初级评委会评审专家须具备中级以上职称资格。
评审专家每届任期不得超过3年。
7. 评委会组成人员应当为单数，根据工作需要设主任委员和副主任委员，可由组建单位行政领导或具有相应职称的同行专家担任。
请注意，以上内容仅供参考，建议咨询当地的人社部门或专业人士获取更准确的信息。
企业人力资源管理师一二三四级区别
企业人力资源管理师一二三四级区别1. 引言人力资源管理师（Human Resource Manager, HRM）是在企事业单位从事人力资源管理工作的专业人士。
根据不同的考核标准和实际工作能力，人力资源管理师职业资格证书被划分为一级、二级、三级和四级。
本文将详细介绍这四个级别的区别。
2. 一级人力资源管理师•考核要求：具备良好的人力资源管理基础知识，掌握一定的管理技巧和方法，并能独立完成一般的人力资源管理工作。
•能力要求：具备人才招聘、员工培训发展、绩效管理等基本人力资源管理技能，能够进行岗位职责的解读和组织实施。
•适用范围：适用于规模较小的企业或初级人力资源管理岗位，在日常人力资源管理中承担基本的工作职责。
3. 二级人力资源管理师•考核要求：除了一级人力资源管理师的能力要求外，还需要有较强的沟通协调能力和组织能力，能够管理团队并处理复杂的人力资源管理问题。
•能力要求：具备一定的人力资源规划和战略能力，能够进行人力资源管理政策的制定和执行，能够解决较为复杂的员工关系问题。
•适用范围：适用于规模较大的企业或中级人力资源管理岗位，在日常人力资源管理中承担更加复杂的工作职责。
4. 三级人力资源管理师•考核要求：除了二级人力资源管理师的能力要求外，还需要具备较强的战略规划能力和产品创新能力，能够进行企业人力资源战略的制定和实施。
•能力要求：具备员工激励和公司文化建设的能力，能够进行绩效管理和薪酬福利设计，并能有效地管理组织变革过程。
•适用范围：适用于规模较大且有较高发展需求的企业或高级人力资源管理岗位，在企业人力资源管理的整体规划和发展中发挥重要作用。
5. 四级人力资源管理师•考核要求：四级人力资源管理师是人力资源管理领域的高级专业人才，需具备较强的战略管理能力和全局观，以及良好的人际交往和领导能力。
•能力要求：能够引领企业人力资源管理的发展方向，进行组织结构和人才战略的设计与管理，推动企业战略与人力资源管理的有效结合。
高级人力资源管理师工作要求
高级人力资源管理师工作要求高级人力资源管理师工作要求一、引言高级人力资源管理师是企业中扮演重要角色的职位之一，他们负责制定和执行人力资源策略，以确保企业人力资源部门的高效运作。
高级人力资源管理师需要具备一定的专业知识和技能，以应对各种复杂的人力资源挑战。
以下是一份针对高级人力资源管理师的工作要求。
二、教育背景和专业知识1. 学士或硕士学位：高级人力资源管理师需要具备相关领域的学士或硕士学位，如人力资源管理、劳动关系或组织行为学等。
2. 专业认证：持有人力资源行业的专业认证，如SPHR（高级人力资源专业人士）、PHR（人力资源专业人士）等。
3. 熟悉相关法律和法规：了解劳动法、劳动合同法等相关法律法规，以确保公司的人力资源政策和做法符合法律要求。
4. 持续学习：高级人力资源管理师需要不断更新自己的专业知识，关注行业最新动态和趋势。
三、技能要求1. 高级沟通技巧：能够与公司高层管理人员和员工有效沟通，理解他们的需求，并提供适当的解决方案。
2. 领导能力：能够领导人力资源团队，制定管理计划并监督执行，确保团队目标的实现。
3. 决策能力：能够在压力下做出迅速而明智的决策，处理复杂的人力资源问题。
4. 人际关系管理：能够与员工、管理层、工会等各方建立良好的合作关系，处理各种人际关系问题。
5. 数据分析能力：能够收集、分析和解释人力资源数据，为企业决策提供有关人力资源管理的见解和建议。
6. 项目管理能力：能够制定和执行人力资源项目计划，确保项目按时完成。
7. 培训和发展能力：能够识别员工的培训和发展需求，并制定相应的培训计划和发展方案。
8. 多任务处理能力：能够同时处理多个任务，有效管理时间和资源，确保工作按时完成。
四、工作经验要求1. 丰富的人力资源管理经验：高级人力资源管理师需要在人力资源管理领域具有丰富的工作经验，理解不同组织的人力资源挑战和需求。
2. 领导岗位经验：有过团队领导经验的高级人力资源管理师能更好地发挥他们的领导能力和人际关系管理能力。
人力资源管理师高级职称报考条件要求
人力资源管理师高级职称报考条件要求
人力资源管理师高级职称的报考条件要求如下：
1. 申请人必须拥有人力资源管理师中级职称；
2. 具有本科及以上学历，且毕业时间在5年内；
3. 从事人力资源管理相关工作满5年，并且在过去3年内连续从事该工作至少2年以上；
4. 学历、工龄和从事人力资源管理工作时间的要求可以适当放宽，对于具有博士学位或高级专业技术职务的申请人，工龄和从事人力资源管理工作时间要求可以适当减少；
5. 申请人需要参加全国人力资源管理师高级职称考试，并达到一定的分数标准；
6. 申请人需具备一定的职业道德和业务素质，能够熟练应用人力资源管理的理论和方法；
7. 具备其他相关条件，如具有一定的人力资源管理实践经验、有相关学术研究成果等，将是加分项。
以上是一般的报考条件要求，具体要求可能会因地区和相关组织的规定而有所不同。
申请人可以通过查询当地人力资源管理协会或者相关组织的官方网站，了解具体的报考条件要求。
高级人力资源管理师
高级人力资源管理师一、引言随着社会的不断发展，人力资源的重要性愈发凸显。
企业在发展过程中，能否拥有人才，如何管理人才，成为企业竞争优势之一。
高级人力资源管理师就是在这样的背景下应运而生的，作为人力资源管理领域的专家，其对人力资源管理具有深入的认识与研究，能够通过优秀的管理能力和策略，为企业发展提供保障和支持。
本文将从高级人力资源管理师的定义、职责、要求、技能及发展路径等方面进行详细阐述，以期让读者对高级人力资源管理师有更全面的认识。
二、高级人力资源管理师的定义高级人力资源管理师是指对人力资源管理领域有深入研究和精通管理技能的从业人员。
他们负责组织、协调、执行人力资源规划、员工招募、培训、绩效考核、员工关系管理等职责，帮助企业实现人力资源管理的全面升级。
三、高级人力资源管理师的职责1、人力资源规划高级人力资源管理师的第一项职责就是制定人力资源规划，这是企业发展的重要环节。
人力资源规划需要对企业所需的人才进行研究分析，结合企业发展战略，确定所需的员工数量、结构和素质等。
2、员工招募对于一家企业来说，员工的招募是至关重要的。
高级人力资源管理师要负责拟定招募计划、招聘策略，开展招聘活动，掌握招聘渠道与方法，保证招聘的效果和质量。
3、员工培训员工培训是企业内部人力资源发展的重要环节。
高级人力资源管理师需要制定培训计划，对员工进行专业技能、管理技能、沟通技能和业务能力的培养。
通过培训提高员工的素质和技能水平，提高员工对企业发展的支持力度。
4、绩效考核高级人力资源管理师需要制定绩效考核标准，并监控并评估员工的工作表现，制定有效的考核方案，将绩效考核结果上报给企业管理层。
同时，他们需深入探究绩效考核的本质和规则，建设绩效评价指标体系，并将其贯穿于企业的人力资源管理体系中。
5、员工关系管理高级人力资源管理师还需要负责员工关系管理，包括与员工的沟通交流、企业文化建设和员工满意度调查等工作。
增强员工凝聚力、建设良好的组织文化和减少人力资源风险，并最终提高员工工作效率和企业核心竞争力。
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求范文(4篇)
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求范文人力资源管理师的岗位职责范本：一、招聘流程管理：1. 负责招聘流程的制定、宣传和执行；2. 负责编写岗位招聘需求，制定招聘计划并组织实施；3. 负责招聘渠道的开拓和招聘资源的建设；4. 负责筛选简历、组织面试、面试评估等工作；5. 负责跟进入职流程，办理新员工入职手续。
二、员工入职管理：1. 负责新员工入职培训计划的制定和组织实施；2. 负责新员工入职资料的收集、归档和管理；3. 协助新员工熟悉公司制度、规章和流程；4. 跟进员工入职体验，并做好相关反馈和改进。
三、员工绩效管理：1. 负责公司绩效考核制度的设计和实施；2. 制定员工绩效评估标准和流程；3. 负责绩效评估数据的汇总和分析；4. 协助部门经理进行员工绩效评估和面谈；5. 根据绩效评估结果制定相应的奖惩政策。
四、员工培训与发展：1. 根据公司发展需要，制定培训计划和培训预算；2. 研究公司员工培训需求，开展各类培训活动；3. 协助部门经理进行员工岗位培训和技能提升；4. 跟进员工培训效果，做好培训反馈和改进。
五、员工福利管理：1. 负责员工福利政策的制定和实施；2. 组织员工福利活动，提升员工满意度；3. 跟进员工福利需求，及时解决员工问题；4. 负责员工福利费用的控制和管理。
六、员工关系管理：1. 维护公司与员工之间的良好关系，处理员工投诉和纠纷；2. 组织员工活动，增进员工之间的合作和沟通；3. 负责建立和维护员工档案和考勤管理；4. 跟进员工离职流程，完成相关手续。
七、劳动法规遵循：1. 熟悉相关劳动法规，保证公司的用工合规；2. 组织公司员工的相关培训，提高员工的法律意识；3. 及时更新公司的岗位职责和福利政策，确保符合法规要求。
人力资源管理师的职位要求范本：一、教育背景：1. 本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业；2. 具备人力资源管理师、心理咨询师等相关职业资格证书优先。
二、工作经验：1. 具备2年及以上人力资源管理相关工作经验；2. 熟悉并掌握招聘、培训、绩效管理等人力资源管理流程；3. 有团队管理和人员管理经验者优先考虑。
河南省人力资源和社会保障厅关于印发《河南省高级人力资源管理师资格申报、评审条件（试行）》的通知
河南省人力资源和社会保障厅关于印发《河南省高级人力资源管理师资格申报、评审条件（试行）》的通知文章属性•【制定机关】河南省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2020.09.28•【字号】豫人社办〔2020〕 80号•【施行日期】2020.09.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源正文河南省人力资源和社会保障厅关于印发《河南省高级人力资源管理师资格申报、评审条件（试行）》的通知豫人社办〔2020〕80号各省辖市、济源示范区、省直管县（市）人力资源社会保障局，省直有关单位：根据人力资源社会保障部《关于深化经济专业人员职称制度改革的指导意见》精神，结合我省职称改革和经济系列人力资源专业人员建设实际，在调查研究、广泛征求意见的基础上，我们研究制订了《河南省高级人力资源管理师资格申报、评审条件（试行）》，现印发给你们，请遵照执行。
2020年9月28日目录第一章总则第二章申报条件第三章评审条件第四章附则河南省高级人力资源管理师资格申报评审条件（试行）第一章总则第一条为了深入贯彻落实新发展理念和新时代人才观，科学客观公正评价我省人力资源专业技术人员的水平和能力，培养和造就一支高素质的人力资源专业人才队伍，积极为我省经济建设和社会发展服务，根据《关于深化职称制度改革的意见》(中办发[2016]77号)、《人力资源和社会保障部关于深化经济专业人员职称制度改革的指导意见》(人社部发[2019]53号)等国家和我省职称改革有关政策规定，结合我省实际，制定本条件。
第二条本条件适用于全省从事人力资源管理工作的在职在岗专业技术人员。
第三条人力资源管理专业副高级职称名称为高级人力资源管理师。
第四条高级人力资源管理师采取考试与评审相结合方式，具体考试工作按照《人力资源社会保障部关于印发经济专业资格规定和经济专业资格考试实施办法的通知》（人社部规[2020]1号）执行。
第五条具有企业人力资源管理师、劳动关系协调师国家职业资格一级证书满2年的人员可直接通过考核认定高级人力资源管理师，考核认定采取答辩与评审相结合的方式进行。
企业人力资源管理师一级高级技师二级技师三级高级工报名条件
职业定义：从事企业人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等工作的管理人员。
职业技能等级：本职业共设四个等级，由低到高分别为: 四级/ 中级工、三级/高级工、二级/ 技师、一级/ 高级技师。
职业能力特征：具有较强的学习能力、沟通协调能力、信息处理能力、分析综合能力、团队合作能力和客户服务①能力。
①客户包括内部客户(各职能部门) 和外部客户(劳动管理和社会服务部门) 客户服务指提供服务、帮助或与之协同工作。
普通受教育程度：高中毕业(或同等学力)。
申报条件：具备以下条件之一者可申报四级/ 中级工:(１) 累计从事本职业或相关职业①工作４年(含) 以上。
(２) 取得技工学校本专业或相关专业②毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。
(３) 高等院校本专业或相关专业在校生。
具备以下条件之一者，可申报三级/ 高级工:(１) 取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书(技能等级证书)③后累计从事本职业或相关职业工作５年(含) 以上。
(２) 取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书(技能等级证书) 并具有高级技工学校、技师学院毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生) 或取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书(技能等级证书) 并具有经评估论证、以高级技能为培养目标的高等职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。
(３) 具有大学专科本专业或相关专业毕业证书并取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书(技能等级证书) 后累计从事本职业或相关职业工作２年(含) 以上。
(４) 具有大学本科本专业或相关专业学历证书并取得本职业或相关职业四级/ 中级工职业资格证书(技能等级证书) 后累计从事本职业或相关职业工作１年(含) 以上。
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求（3篇）
人力资源管理师的岗位职责以及职位要求人力资源管理师是一种专业化的职业，主要负责企业或组织的人力资源管理工作。
他们的岗位职责主要包括招聘员工、培训与发展、绩效管理、员工关系管理和薪酬福利管理等。
同时，人力资源管理师需要具备一定的职位要求和专业技能。
首先，人力资源管理师的岗位职责之一是招聘员工。
在企业或组织内部，人力资源管理师负责制定并执行招聘策略，根据企业的需求，及时寻找、筛选和招聘合适的员工。
他们将负责编写招聘广告、安排面试、评估候选人的能力和背景，最终选择最适合的人才加入企业。
其次，人力资源管理师的职责还包括培训与发展。
他们负责制定并实施员工培训计划，提高员工的工作能力和专业素质。
这包括根据不同部门和岗位的需求，设计培训课程、组织培训活动，并评估培训的效果。
此外，他们还需要与员工保持良好的沟通，了解他们的职业发展需要，并提供相应的支持和指导。
另外，人力资源管理师的职责还包括绩效管理。
他们负责制定和执行绩效管理制度，确保员工的工作表现能够与企业的目标相匹配。
这包括设定目标、制定评估标准、定期进行绩效评估和提供反馈等。
他们还需要与员工沟通，了解他们的工作情况和需求，并提供必要的支持和发展机会，以提高员工的绩效和工作满意度。
此外，人力资源管理师还负责员工关系管理。
他们需要处理员工的问题和投诉，并与员工保持良好的沟通和合作关系。
他们还需要制定并实施员工激励计划，以提高员工的工作积极性和团队合作能力。
此外，他们还需要建立和维护良好的公司文化和企业形象，促进员工的归属感和忠诚度。
最后，人力资源管理师还负责薪酬福利管理。
他们需要制定并实施薪酬政策，确保员工的薪酬与市场水平相符合。
此外，他们还需负责管理员工的福利计划，包括保险、福利待遇、员工活动等。
他们需要与员工沟通并解答相关问题，确保员工对薪酬福利政策的理解和信任。
除了以上的岗位职责，人力资源管理师在日常工作中还需要具备一定的专业要求和技能。
首先，他们需要熟悉劳动法和相关政策，了解员工的权益保护和劳动关系的法律规定。
人力资源管理师高级职称申报条件
人力资源管理师高级职称申报条件1. 想申报人力资源管理师高级职称呀，学历这块可得有点讲究呢。
要是你像小李一样，是博士学位，那可就太有优势了，只要从事人力资源管理工作满2年就行，就像跑步比赛中，他在起跑线上就领先了一小步。
2. 硕士学位的朋友也别灰心，不过得在人力资源管理领域摸爬滚打满5年。
这就好比种树，你得精心浇灌五年才能期待结出更甜美的果实，小王就是硕士，熬了五年，经验满满才去申报的呢。
3. 大学本科学历的小伙伴们，这时候就得更努力了。
得从事人力资源管理工作满5年以上，还得取得人力资源管理师中级职称满4年。
就像盖房子，基础的五年工作是打地基，中级职称那四年就是一层一层往上盖的过程，老张就是这么一步一步来的。
4. 大学专科学历的话，那需要从事人力资源管理工作满10年，取得中级职称满5年。
这就像是一场漫长的旅程，小赵大专学历，他这10年可不容易，一步一个脚印，终于到了可以申报高级职称的时候。
5. 还有哦，除了学历和工作年限，业绩成果也超级重要。
你要是能像老孙那样，主持或作为主要参与者完成人力资源管理方面的重大项目，那在申报的时候就像手里多了一张王牌。
6. 在论文著作方面也不能马虎。
如果能像小陈一样，发表高水平的人力资源管理相关论文，那就仿佛在自己的申报道路上点亮了一盏明灯，这可是能大大加分的呢。
7. 继续教育也得跟上。
你想啊，人力资源管理的知识不断更新，就像手机软件得不断升级一样。
小花就很聪明，一直积极参加继续教育，在申报的时候这也是很重要的一环。
8. 职业道德也被考察哦。
要是像大刘那样，在工作中诚实守信、廉洁奉公，那在申报时就像给自己披上了一件金色的外衣，让人一看就觉得靠谱。
9. 对了，专业能力也是重点。
你得像小周一样，有很强的人力资源规划、招聘、培训等各方面的能力。
这就好比厨师，各种菜系都得拿手，才能被称为大厨，申报高级职称也是这个理。
10. 申报人力资源管理师高级职称，是对自己多年努力的一个检验和提升的机会。
人力资源管理师聘用条件
人力资源管理师聘用条件
不同级别的人力资源管理师聘用条件有所不同，具体如下：
一级人力资源管理师：
1. 拥有大学本科及以上学历，具有从事人力资源相关工作满3年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过一级人力资源管理师考试。
二级人力资源管理师：
1. 拥有大学本科及以上学历，具有从事人力资源相关工作满4年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过二级人力资源管理师考试。
三级人力资源管理师：
1. 拥有大学本科及以上学历，具有从事人力资源相关工作满5年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过三级人力资源管理师考试。
四级人力资源管理师：
1. 拥有大学本科及以上学历，具有从事人力资源相关工作满6年的经历。
2. 具备较好的英语听说读写能力。
3. 通过四级人力资源管理师考试。
除了以上的学历、工作经验和考试要求，不同级别的人力资源管理师还需要具备以下能力和素质：
1. 熟悉国家有关法律法规，对劳动法、劳动合同法等相关法律具有一定的了解和应用能力。
2. 具备较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地与各部门进行沟通和协调工作。
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够独立思考和处理复杂的人力资源管理问题。
4. 具备较强的团队合作意识和领导能力，能够带领团队完成人力资源管理工作。
请注意，这些条件并非绝对，实际情况可能因地区、公司规模、工作需求等因素而有所不同。
因此，在具体申请时，应详细了解并满足特定的人力资源管理师聘用条件。
高级企业人力资源管理师 工作要求共31页
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
人力资源管理相关职位及要求
顺序职位职位要求1 人力资源总监1、管理经验，三年以上行业企业岗位经验2、有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验4、熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险、福利待遇、培训等方面的法律法规及政策5、具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力6、具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力8、了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题2人力资源信息系统经理1、5年以上人力资源工作经验2、熟悉国家相关法律、法规3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程4、熟练使用数据库系统管理经验5、熟练使用HRIS或HRMS等管理软件3人力资源部经理1、制定人力资源的战略规划，并监督执行2、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制3、负责人力资源部门的工作4助理人力资源管理师1、要了解国际上大公司的人力资源是怎么发展过来的2、作为企业的人力资源管理师，要不断地为企业最高层提供战略性的意见3、作为人力资源管理师，既然知道某个问题很重要，就要通过直接上司，如人力资源部总监或总经理，直接下属，如招聘经理、薪酬经理等，使自己的影响传递出去5 人力资源专员1、有人力资源项目规划和实施经验2、熟悉国家相关法律法规3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程4、人力资源管理理论基础扎实5、熟练使用相关办公软件6 人事专员1、从事人力资源工作1年以上，具备hr专业知识2、具有良好的书面、口头表达能力，具有亲和力和服务意识，沟通领悟能力强3、熟练使用常用办公软件及相关人事管理软件4、了解国家各项劳动人事法规政策5、吃苦耐劳，工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养6、有强烈的责任感和敬业精神，公平公正、做事严谨，能承受较大的工作压力7 人事助理1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度2、加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系3、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务4、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订8 人事主管1、负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐2、负责执行及规划员工培训工作3、考核员工的绩效，并提出改进的建议4、负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作5、确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规6、落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放7、协助各部门人事及预算的控管8、负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况9 人事经理1、做好公司人力资源规划2、岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改3、做好公司员工招聘面试工作4、做好公司员工合同管理1）签订劳动合同2）交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系 3）劳动合同存档管理5、做好员工绩效考核6、做好公司员工的离职、辞退、辞职等相关手续办理10 人事行政总监1、对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识2、设备运用能力熟悉办公软件及相关的人事管理软件3、有较强的计划性和实施执行的能力4、较强的激励、沟通、协调、团队领导能力5、语言表达、文字书写能力强11 人事经理秘书1、需要有良好的文字表达能力，有一定英语基础，具备较强的听说能力2、工作效率高、条理性强、具有较强的应变能力和团队合作精神3、负责办公用品的保管领用工作，办公设备的日常维护工作帮助人事行政经理完成部门的相关工作12 人事行政专员1、制度建立与完善：根据公司发展的实际情况，制定出合乎企业现状的规章制度，提高员工工作主动性和规范性2、部门沟通与人员协调，注意与其它部门和同事的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识3、绩效考核：全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率13 劳资员1、有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识2、有较强的工作责任感和事业心14劳动关系管理师1、1年以上员工关系岗位工作经验具有物流行业人力资源工作经验2、熟练掌握劳动法律法规；熟悉公司人力资源管理的各项规章制度3、熟练操作Word，Excel、PowerPoint等办公软件；英语四级，能够进行简单的读、写15 薪酬主管1、熟悉国家劳动法律法规2、从事人力资源相关管理工作三年以上，至少一年以上薪酬主管工作经历，可独立制定合理薪酬方案3、熟练使用OFFICE软件；有亲和力，具有良好的沟通技巧和与人交往的能力4、具有很强的责任感和事业心，良好的团队合作意识16 薪酬福利专员1、熟悉国家人事政策、法律和法规2、熟悉薪酬福利管理和人力资源管理基础知识17 薪酬管理师1、薪酬与薪酬管理的基本知识2、薪酬战略与薪酬体系3、薪酬宏观管理政策4、薪酬制度与设计5、薪酬微观管理实务6、绩效考核7、企业福利制度18 薪酬福利经理1、接受过现代人力资源管理技术、劳动法律法规和财务会计知识等方面的培训2、熟悉人力资源管理理论、相关法律及实践3、具有人力资源薪酬体系建立及推行能力4、具有良好的数字分析能力19培训和发展经理1、人力资源管理、心理学等课程也是对这一职位的很好的准备2、写作能力、演讲能力和多媒体的使用能力也对这一职位很重要20 培训师1、有心，就是指培训师要用心去观察去思考2、有嘴，就是指口才好3、有腿，就是指身体好，尤其是腿有力4、有型，就是指要有讲师风度，台上要有良好的台风5、有脑，就是说你需要具备足够水平的理论知识，具备足够水平的实践经验21 培训专员1、熟悉人力资源管理技术、职业教育等方面的培训2、熟悉内部培训及外部培训组织作业流程3、熟悉岗位培训流程4、熟练使用办公软件和人事管理软件5、较强的培训相关工作能力6、工作积极、勤奋、主动7、进取并具敬业精神，富有团队合作精神22 培训经理1、培训需求分析的能力2、培训计划制定的能力3、培训项目管理的能力4、培训评估的能力5、内部培训师的培养与管理的能力6、建设学习型组织的能力23 培训助理1、熟悉使用办公软件2、口齿清楚，具有良好的表达能力和沟通能力3、拥有正直诚信、认真负责、积极主动、坚持原则和吃苦耐劳4、善于团队协作24 培训主管1、5年以上培训工作经验2、优秀的口头和书面表达能力，良好的沟通能力。
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一、人力资源管理制度的基本要求 二、人力资源管理制度的基本结构 三、企业人力资源管理制度体系的构成 相关知识 企业人力资源管理制度体系的特点
（一）体现了人力资源管理的基本职能 录用、保持、发展、考评、调整
（二）体现了物质存在和精神意识的统一 硬件与软件的结合；工作和人的把握
（一）员工自我发展期望与对企业发展期望 值的关系 四种不同发展模式和四种不同的结果 企业与员工的内在和外在发展 企业人力资源开发战略规划的界定
（二）企业人力资源的质量分析 企业人力资源的不同类型
二、企业人力资源质量开发策略的 制定
三个基础支持系统（定义、构成、作用） (一）定编定岗定员定额系统
（二）员工绩效管理系统 （三）员工培训与开发系统
学习目标 工作程序和方法 相关知识
工作程序和方法
一、两种企业战略的对比分析 技术开发型 人力资源开发型 两者比较
二、企业竞争战略的确定 考虑因素：全局、客观形势、企业内在条件 产品或服务特点 可选择的竞争策略
产品廉价策略 产品独特性策略（创新、高品质）
三、企业竞争战略的支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管理制度
相关知识
一、企业竞争战略的特点 与策略的区别 两类：外部导向型 内部导向型（核心） 特点：两个
二、企业竞争战略的四个支撑点 企业文化、生产技术、财务实力、人力资源管
理制度
二、企业竞争战略的四个支撑点
企业文化
四种类型：官僚式、发展式、家族式、市场式 以企业精神为内核 三个层次：物质文化层、制度文化层、精神文化 层
二、组织设计的基本原则 相关知识：组织设计的理论
二、组织设计的基本原则
国外的相关原则 厄威克的八原则 孔茨的十五条原则
国内的相关原则
国内的相关原则
（一）任务与目标原则 （二）专业分工和协调原则 （三）指挥统一的原则 （四）有效管理幅度原则 （五）责权利相结合的原则 （六）集权与分权相结合的原则 （七）稳定性和适应性相结合的原则 （八）执行和监督机构分设的原则 （九）精简机构的原则
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。04:0 8:2304: 08:2304 :089/2 4/2020 4:08:23 AM
一、企业发展战略与组织结构的关 系
作用与反作用的关系 战略决定组织结构
经济状况 发展战略 组织结构 设计组织结构时应注意：
充分发挥三个系统 调整好四个层面 体现三个基本原则
第三单元 企业组织诊断、变革与整合
学习目标 工作程序和方法
一、组织结构诊断 二、组织结构变革 三、企业组织结构整合
（二）进行比较分析 （三）人力资源管理费用预算公式 （四）要与人力资源规划工作结合起来
（三）人力资源管理费用预算公式
两个公式两种理念 收入－利润=成本（趋势） 收入－成本=利润
人力资源管理费用占成本的适当比例
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 2420.9. 24Thur sday, September 24, 2020
高级人力资源管理师 工作要求
第一章 人力资源规划
第一节 企业人力资源管理战略规划 第二节 企业组织规划 第三节 企业人力资源管理制度规划 第四节 审核人力资源管理费用预算
第一节 企业人力资源管理战略规划
第一单元 企业竞争战略的分析 第二单元 企业人力资源开发战略与策略的制
定
第一单元 企业竞争战略的分析
（三）组织结构变革的方式
组织结构变革应注意的三个问题 组织结构变革的三种基本方式：
改良式 爆破式 计划式
三、企业组织结构整合
（一）企业组织结构整合的依据 （二）新建企业的结构整合 （三）现有企业的结构整合
企业需要整合的表现： （四）企业结构整合的过程
拟定目标 规划 互动 控制 Nhomakorabea第三节 企业人力资源管理制度规划
学习目标 工作程序和方法 一、审核人力资源管理费用预算的基本程序
1、检察项目是否齐全 2、注意国家标准变化 二、审核人力资源管理费用预算的基本要求 三、审核人力资源管理部门的费用预算
二、审核人力资源管理费用预算的基本 要求
（一）确保人力资源管理费用的准确性计划 1、关注政府发布的年度企业工资指导线 基准线、预警线、控制下线 2、定期进行劳动力工资市场水平调查 3、消费者物价指数
一、人力资源管理制度的基本要求
关于人力资源管理制度 定义 形成过程
制定人力资源管理制度的原则和要求 将员工和企业利益紧密结合 从客观环境和条件出发，适合企业特点 借鉴经验，有所创新 符合国家劳动人事法律、法规 与企业集体劳动合同保持一致 重视管理信息沟通，加强管理制度的动态性
第四节 审核人力资源管理费用预算
相关知识：组织设计的理论
组织设计的定义 企业组织理论发展的三个阶段
古典 近代 现代 组织理论与组织设计理论的区别 组织设计理论的分类
第二单元 企业组织机构的设置
学习目标 工作程序和方法
一、企业发展战略与组织结构的关系 二、对企业部门的划分及其结构模式的选 择和规划
两个方面 三、部门的划分和组合 相关知识：组织结构和组织机构的概念
三、企业人力资源管理策略模式的 选择
1、吸引策略 2、投资策略 3、参与策略
第二节 企业组织规划
第一单元 组织设计的原则和方法 第二单元 企业组织机构的设置 第三单元 企业组织诊断、变革与整合
第一单元 组织设计的原则和方法
学习目标 工作程序和方法
一、组织设计的内容 主要内容： 需考虑的权变因素：
一、组织结构诊断
定义 包括的内容：
组织结构的调查 组织结构的分析 组织决策的分析 组织关系的分析
二、组织结构变革
（一）组织结构需要变革的先兆 表现：经营业绩、员工士气等
（二）组织结构变革的程序 组织诊断 组织变革 组织评价
（三）组织结构变革的方式 （四）排除组织结构变革的程序的阻力
产生阻力的原因 解决措施
生产技术 财务实力 人力资源管理制度
第二单元 企业人力资源开发战略与 策略的制定
学习目标 工作程序和方法 相关知识
工作程序和方法
一、制定企业人力资源开发战略的前提与依 据
二、企业人力资源质量开发策略的制定 三、企业人力资源管理策略模式的选择
一、制定企业人力资源开发战略的 前提与依据