物流仓库6S管理规范

仓库6S管理规范目录

1、概况 (3)

1.1目的 (3)

1.2适用范围 (3)

2、正文 (2)

2.1术语定义 (2)

2.2职责分工 (2)

2.3管理内容 (2)

2.3.1整理 (4)

2.3.2整顿 (4)

2.3.3清扫 (4)

2.3.4清洁 (4)

2.3.5素养 (3)

2.3.6安全 (5)

2.3.7 6S图片 (6)

2.4仓库6S管理要求 (7)

2.4.1仓库基础管理：两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 (7)

2.4.2物料保管：五查、三无 (8)

2.4.3仓库经营十二字 (8)

2.4.4储运工作十字要求 (8)

2.4.5质量管理“八有” (8)

2.4.6保管员：四懂、三会、五过硬 (8)

2.4.7 验收工作：三抓、五清 (8)

2.4.8账务员：十六字要求 (9)

2.4.9物料出库:三不、三核、五检查 (9)

2.4.10仓库工作安全：五讲、四教育 (9)

2.4.11安全要做：三自、四带、五同时 (9)

2.4.12设备、工具使用做到：三好、四会、三不漏 (9)

2.4.13设备、工具保养五要求 (9)

2.56S检查标准 (10)

2.5.1办公区域 (10)

2.5.2操作区域 (10)

2.5.3储存区域 (10)

2.5.4物料区域 (10)

2.5.5生活区域 (10)

2.6．06S检查推进 (11)

3、检查计划 (11)

4、解释 (11)

5、附录 (11)

1、概况

1.1目的：为了合理规划公司的自用仓库，提升企业形象，提高工作效率，规范仓库管理

操作标准，实现仓库达到6S要求，提规避事故隐患，保证作业品质，特制定本制度

1.2适用范围：适用公司御萃锦园-物流部

2、正文

2.1术语定义

6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

2.2职责分工

物流经理:6S管理监督和检查；6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；

物流员:6S的保持及整改；

单证员:6S单据管理，信息反馈。

2.3管理内容

2.3.1整理

定义：将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的及时处理，

工作现场保留必要的工具、设备。

目的：1、提高仓库空间使用率；

2、工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；

3、减少事故发生机会，保证安全，提高工作质量；

4、消除货物管理上混放等情况；

5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率；

6、塑造干净、卫生的仓储场所。

2.3.2整顿

定义：将工作中的必要的物品定点、定容、定量分类，分区域摆放，标识清晰放置，确保在必要的时候能够立即取用和准确归位

目的：1、货物分类分区管理，便于仓储管理；

2、工具分类摆放，减少寻找物料的时间，提高工作效率；

3、快速、正确、安全的取用物品。

2.3.3清扫

定义：对现场及时清扫，不留下垃圾和脏污，保持工作现场整洁，干净，并防止污染的发生

目的：1、保持明亮、干净的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；

2、养成干净整洁的个人习惯；

3、避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。

2.3.4清洁

定义：维持以上整理，整顿，清扫3S状态，确保工作场所整洁卫生,使其标准化、制度化

目的：1、工作环境整洁，储存货物的清洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；

2、工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；

3、保持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。

4、形成惯性的、规范的仓库管理

2.3.5素养

定义：人人依规矩行事，养成良好的工作习惯

目的：1、强调团队精神，恪守各项规章制度；

2、与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；

3、随时做好6S的要求，提升个人涵养；