住宅产品线
保利地产产品线介绍
旅游地产产品线特色
多元化产品组合
旅游地产产品线提供多样化的产品类型，满足不同消费者 的需求，包括独栋别墅、联排别墅、酒店式公寓等。
高品质配套设施
旅游地产项目提供完善的配套设施，包括私人泳池、健身 房、SPA中心、高尔夫球场等，提升消费者的居住体验。
创新能力
保利地产不断探索和创新， 推出具有市场竞争力的新 产品和商业模式，保持领 先地位。
03
住宅产品线
住宅产品线介绍
保利地产的住宅产品线涵盖了多 种类型的住宅物业，包括高层住 宅、别墅、洋房等，以满足不同
客户群体的需求。
住宅产品线的设计理念注重舒适、 实用与品质，力求打造高品质的
居住环境。
保利地产的住宅产品线布局广泛， 覆盖了全国各大城市，致力于为
云南某山地度假村项目
该项目位于云南山区，环境幽静，空气清新。项目包括独栋别墅、联排别墅和 酒店，为消费者提供亲近自然的休闲生活方式。
06
未来展望
产品线发展规划
多元化产品线
保利地产将继续拓展多元化的产 品线，满足不同客户群体的需求， 包括住宅、商业、办公楼等。
绿色建筑与可持续
发展
加强绿色建筑和可持续发展理念， 推动环保、节能技术在产品线中 的应用，提高产品的环保性能和 可持续性。
保利地产产品线介绍
目录
• 公司简介 • 产品线概述 • 住宅产品线 • 商业产品线 • 旅游地产产品线 • 未来展望
01
公司简介
公司背景
国有企业
01
保利地产是中国保利集团旗下的国有企业，拥有强大的资金实
中海地产建造标准-中高端产品线
30厚挤塑板外保温 1. 水溶性高弹涂料或面砖 2. 聚合物砂浆 3. 耐碱玻纤网格布（底层为两层） 4. 聚合物砂浆 5. 界面剂一道刷在挤塑板粘贴面上 6. 挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层 7. 界面剂一道刷在挤塑板粘贴面上 8. 3 厚专业粘接剂 9. 20 厚1:3 水泥砂浆找平层 10. 基层墙体（混凝土墙做界面剂处 理）
中海地产--中高端住宅产品线建造标准
分部分项工程 业态 标准级别 层高\层数 单元间有无高差 户内平层\错层\复式 基础形式 基础 及主 结构形式 体结 屋面形式（平屋面\斜屋面） 构 外墙填充墙材料 内墙填充墙材料
平层 桩基（墙下条基） 剪力墙 平屋面 水泥空心砖 同剪力墙厚水泥空心砖 （分户墙、楼 梯间四周墙及剪力墙填充墙），120厚 承重多孔砖（卫生间、厨房隔墙，管道 井隔墙），240厚非承重实心粘土砖 （地下室填充墙）
乳胶漆，踢脚同楼地 面，踢脚100高
1. 刷（喷）乳白色乳胶漆 2. 8 厚 1:2 水泥砂浆抹面，压实抹 光 3. 12 厚 1:3 水泥砂浆打底 4. 刷界面处理剂一道 1、刷乳胶漆，封底漆一道，面涂二道 2、2道普通腻子找平 3、5厚1:0.3:2.5水泥石灰膏砂浆抹面 压实抹光 4、5厚1:0.3:3水泥石灰膏砂浆打底扫 毛 5、刷素水泥浆一道 6、现浇钢筋混凝土板
地板辐射采暖水泥砂浆楼 地面
无 钢方通 涂料饰面
单元主入口装饰做法
地面做法
铺地砖楼地面
铺石材楼地面
铺地砖楼地面
大堂精装
墙面做法
粘贴墙砖墙面
粘贴石质板材墙面
粘贴面砖墙面
天棚作法
石膏板吊顶
石膏板吊顶
石膏板吊顶
土建 精装 饰部 分
楼地面做 法
保利地产产品线内容介绍
保利地产产品线内容介绍一、概述保利地产是中国知名的大型房地产开发商之一，致力于在各个细分市场中提供高品质的住宅、商业和工业地产。
其产品线覆盖了多种不同类型的物业，包括公寓、别墅、商业中心和工业园区等。
本文将详细介绍保利地产的产品线，帮助读者了解其多样化的产品类型和服务。
二、公寓产品线1、精致公寓：针对年轻白领和家庭，提供简约而实用的户型，注重细节和品质。
1、精致公寓：针对年轻白领和家庭，提供简约而实用的户型，注重细节和品质。
保利地产的精致公寓产品线专注于为年轻白领和家庭提供高品质的居住体验。
其设计理念注重实用性与舒适度的完美结合，致力于满足客户对于生活品质的追求。
这类公寓户型设计简洁大方，布局合理，充分利用空间，同时注重细节处理，如采光、通风、隔音等，以满足客户对于居住环境的苛求。
在品质方面，保利地产严格把控建筑材料和装修材料的质量，从源头上保证产品线的品质。
此外，为了提供更为舒适、安全的居住环境，保利地产在设施配备上也力求完善，如绿化景观、儿童游乐设施、地下停车场等。
这种对品质的追求，使得保利地产的精致公寓产品线在市场上具有较高的竞争力，赢得了广泛的好评。
总的来说，保利地产的精致公寓产品线不仅满足了客户对于居住品质的追求，也体现了公司对于产品品质的严谨态度。
在未来，保利地产将继续致力于为市场提供更为优质、更具人性化的住宅产品，以满足不同客户对于高品质生活的追求。
2、豪华公寓：面向高端消费者，提供宽敞、舒适的户型，配备高端的装修和设施。
保利地产，作为中国房地产市场的一员，始终以创新和品质为核心，致力于为消费者提供多元化的住房选择。
其产品线涵盖了多种类型，以满足不同客户的需求。
其中，豪华公寓是保利地产的一大亮点产品，专门面向高端消费者。
豪华公寓作为保利地产的高端产品线，具有出色的居住体验和极高的性价比。
这些公寓的设计理念是将舒适与尊贵完美结合，让业主在享受宽敞舒适的生活空间的感受到无与伦比的尊贵体验。
房地产企业建立产品线的重要意义
房地产企业建立产品线的重要意义一、住宅产品线研发背景：当2004年顺驰叫板万科谁先迈过百亿大关时，百亿还是个天文数字，如今6年过去，中国超百亿的地产军团已接连涌出27家，这些销售额100亿以上企业体现出一些共性特点，都是采用全国发展战略，成熟的产品线，高效的企业管理，注重研发。
事实上，目前“第一梯队”的房地产企业都基本确立了自己完备的产品线，如万科的金色系列、城花系列、四季系列和高端系列；绿城集团在全国7个城市推广的“桂花系列”；龙湖拥有艳澜栅系列、花盛香醍系列等，它们利用产品模块极大提高项目开发速度和保证项目质量。
可见，成熟的产品线是企业快速发展的必经之路。
同时，国家屡屡出台的调控政策也敦促着房地产开发企业对以往过于依靠劳动力的低成本，过于依赖土地价格推高下的房价提升，过于依赖企业高负债的资本周转的方式进行改革。
现在的房地产新趋势就是，用产品线提升企业收益。
二、住宅产品线建立的意义房地产开发企业相继建立了在阶段内完成快速流通周转的开发模式，建立具有公司企业特色的产品线，并通过产品线的建立对企业在项目未来的开发中发挥六大优势：1、控制成本，对公司项目前期设计标准化，项目建筑材料的集中采购，成本将大幅降低；2、缩短工期，将有效缩短公司项目前期价值判断、市场研究及定位、项目建筑设计等环节的时间，提高项目开发速度和效率；3、提升品牌，通过产品与其他产品的差异化形成核心竞争力，建立企业文化与产品诉求的纽带，巩固企业良好印象；4、保证品质，成熟产品线可保证公司打造的产品品质，提升公司产品竞争力、产品创新能力5、扩张布局，推行标准化作业模式，减低了公司快速扩张带来的项目快速增加和人员短缺之间的矛盾；6、降低风险，将帮助公司快速准确的判别土地价值，可以降低对风险判断的要求，降低拿地风险。
三、产品线建立的步骤首先根据土地属性确定潜在客户，进而确定产品要素。
产品线战略的实施是一个长期，逐步完善的过程，需要开发各个环节部门共同配合实现，其中有五个关键词：1、可复制开发的；2、适应市场需求的；3、适应自身能力的；4、标准化的；5、模块化的。
绿城产品系列
欧式别墅
指标 条件
类别
地上建筑面积
大型别墅 ≥800㎡
欧式别墅 中型别墅
组院别墅
400～800㎡ 200～400㎡
总建筑面积 1200～3000㎡ 550～1200㎡ 300～550㎡
适应庭院面积
6～9亩
适宜地域 南方、北方皆宜
适宜地段 城市副中心经济指标
容积率：0.8～1.2； 建筑密度：≤35%； 绿地率：≥30%； 建筑高度：9～17m； 建筑层数：3～5层。
绿城·杭州翡翠城法式多层效果图
法 式 多 层 公 寓系列 ：法式多层公寓系列产品是在平层官邸的基础上，演变发展 而成的 。是绿 城多层 物业的 高端形 式。采 用普通 面宽进 深、舒 适型户 型平面 设计， 局部增 高至五 层，外 立面沿 用法式 官邸的 建筑形 式。容 积率可 达到1.0以上。 代 表 楼 盘 ： 翡翠城西南区块、舟山长峙岛、慈溪玫瑰园、桐庐桂花城等 。
法式合院 效果图 合 院 ： 建筑形式上，法式合院由东、西、南、北四面建筑 围合形 成内院 式格局 ，传承 了中国 传统含 蓄、私 密的居 住模式 ，赋予 居住者 强烈的 归属感 。 在风格上，法式合院借鉴法国古典主 义建筑 的造型 ，结合 传统中 式庭院 格局， 加以融 合创新 。室内 空间与 庭院空 间互相 呼应， 内庭院 空间形 成室内 空间的 延续。 代 表 楼 盘 ： 苏州玫瑰园、苏州御园、无锡蠡湖二号等
路和园区道路、园区道路和
建筑之间的高差设计；
法式 9、注重周界设计，如道路 高层 与园区的关系，围墙的设计
系列
新古典主义
古典手法营造外立面
华润地产八大系列
住宅项目1) 万象高端产品线位于城市核心商务区，是华润万象城都市综合体的有机组成，为城市高端人群打造的高档高层住宅产品，与城市时代脉搏同步跃动。
代表项目：深圳幸福里2) 城市高端产品线位于城市市区，交通便利、有较好的商业教育配套和景观资源，为满足高端置业家庭的居住需求所打造的顶级高层住宅产品，是公认的城市高档社区。
代表项目：上海外滩九里3) 郊区高端产品线位于城市郊区，拥有独特景观或人文资源，为高端置业的家庭，打造与之相匹配的、地标性、稀缺性高端中低密度产品。
代表项目：宁波卡纳湖谷4) 城市品质产品线位于城市市区，以上佳的景观营造和社区品质，为关注城市配套、追求品质的家庭，提供便捷舒适的城市生活空间。
代表项目：上海滩花园、沈阳凯旋门5) 城郊品质产品线以独有的学府、英伦、法式等优雅气质的风格化产品，为追求品质的家庭，提供城市近郊的舒适居住环境，为住户营造具有人文特质的心灵空间。
代表项目：北京橡树湾、上海橡树湾6) 城市改善产品线为城市中产阶级、家庭生命周期驱动的居住改善型家庭，在城市市区范围提供的住宅产品，为住户营造便捷、精炼的生活空间。
代表项目：合肥幸福里7) 郊区改善产品线为城市中产阶级、家庭生命周期驱动的居住改善型家庭，在城市郊区范围提供的具有上佳景观环境、舒适居住空间的综合居住社区。
代表项目：无锡太湖国际社区、长沙凤凰城8) 旅游度假产品线拥有稀缺的旅游度假资源，为追求度假享受的客户所提供的多样化休闲度假住宅组合产品。
代表项目：石梅湾九里数字截至2012年中，公司总资产2,亿港元，净资产亿港元。
截至2012年底，公司土地储备逾3,万平方米，在营投资物业万平方米，进入中国内地43个城市，开发中的项目共80个。
实力位列香港恒生指数成份股；2011度中国房地产开发企业城市覆盖十强、经营绩效十强、稳健经营十强、综合发展十强；大连海中国获“2011年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”；杭州悦府获“2011年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”；北京橡树湾C1区获“2012年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”；成都二十四城一期获“2012年中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”；中国商业地产品牌价值TOP10、商业地产项目品牌价值TOP10华润置地，品质给城市更多改变(华润中心官网)华润置地有限公司（HK1109）是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，从2010年3月8日起香港恒生指数有限公司把华润置地纳入恒生指数成份股，成为香港蓝筹之一。
万科产品线研究(精品干货)
小太阳
0-11岁小孩+业主
望子成龙 健康养老
后小太阳 孩子三代 中年之家 老人一代 老人二代 老人三代
孩子年龄、是否父母（老人）同住 12-17岁小孩+业主
万科以中高端收入水平为主，位于社会收入金字塔的顶端
客户划分
万科将客户细分为5大类、11小类，各细分客户代表不同客户价值
价值维度 家庭周期维度
细分指标
详细描述
社会新锐
青年之家 青年持家
业主年龄、是否父母（老人）同住
年龄25-44岁的青年或青年伴侣（无孩子、无父母） 年龄25-34岁或者已经结婚的青年+父母（老人）
澜德咨询公司研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短 15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过 60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。另外，推行标准化产品线开发 更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。
营建标准
项目获取、投资及风控 目标与开发计划基准
项目启动 规划设计
成本控制、招采与工程建设 项目营销与招商 物业运营与服务
项目后评估与标准完善
标准完善
产品线标准 产品标准 开发运营标准
住宅产品线——产品线标准化
第一级
PDF产品简介
产品基本信息 典型平面资料 产品形式资料
第二级
产品基本资料
产品基本信息 产品平面资料 产品形式资料
特征1：客户对房地产需求，是以家庭为单位，而非简单的个人需 求！
特征2：客户对住房需求有若干层次——住房需求层次模型
特征3：与购房行为最关键的指标，家庭支付能力、家庭生命周期、 房屋价值观
[标杆房企]房地产产品线介绍67页
![[标杆房企]房地产产品线介绍67页](https://img.taocdn.com/s3/m/c3966f281ed9ad51f01df2ea.png)
香槟系
4、建筑形体与外立面
4.1建筑风格取向与定义
本产品线的建筑风格为Art Deco。Art Deco是一 种重装饰的艺术风格。同时影响了建筑设计的风格， 它的名字来源于1925年在巴黎举行的世界博览会及 国际装饰艺术及现代工艺博览会。它被认为是折衷 的，被各式各样的资源而影响，主要特征是对简单 的几何纹样有规律的展开，形成较复杂但局韵律感 的整体上的视觉效果。建筑风格高耸、挺拔，兼具 独特的现代艺术的大气精神和古典艺术的典雅尊贵 感等特点。
层间或单元入口垃圾收集点
园区垃圾收集点
地上/地下车库垃圾收集点
地下车库垃圾收集点
香槟系
3.1.3 底商货流 底商货流应避免进入住宅小区内。如商铺进深较大而需要在朝小区内开疏散门时，宜设置单独的地
面通道连接，且通道与小区之间应采用围墙及绿化隔开，避免商户干扰小区住户生活。 3.1.4 小区出入口形式
产品线定位：舒适型属性，中高等档次；
香槟系
2.规划原则
2.1 区域资源 2.1.1 区位：城市区域或城市副中心。 2.1.2 资源：有良好的生活资源或自然资源，如配套设施完备或交通便利等。
2.2 小区规模 2.2.1 计算容积率建筑面积：一般在60万㎡以内，超过此规模的小区宜考虑产品类型的变化。 2.2.2 容积率：2.0~4.5
习；或现有住房不理想，想要改善住房条件。 1.2 产品要求
1.2.1 社会新锐型 希望小区有较好的健身场所，临近大型运动场所、娱乐休闲场所；要求较好的户型和喜欢的建筑
产品线技术在房地产开发中的应用
集 合 。根据 菲 利普 ． 科特 勒在 《 营销 管 理 》 中的定 义 ：产 品线是指 密切相 关 的一组产 品 ，因为这 些产 品 以类似 的方 式发挥作 用 ，售给 同类客 户群 ，通过 同一种类 的渠 道销售 出去 ，售价在 一定 的幅度 内波 动 。这个概念 延伸 至房地产 企业中有其特殊 性 。
首先 ，住 宅作 为一种 产 品，它 有土 地属 性 、客
事 实上 ， “ 第一 梯 队”企业 都基本 确立 了 自己的产 品线 ，如 万科 的金色 系列 、城花 系列 、四季 系列和 高 端 系列 ；绿 城集 团在全 国７ 城 市推 广 的 “ 个 桂花
系 列 ” ；金 地 集 团 最新 研 发 的天 境 系 列 、世 家 系 列 、名仕 系列 、褐 石系列 。可见 ，成 熟 的产 品线 是 企 业快速发展 的必经之路 。
战略。
通 过产 品线 的建 立对 企业在 项 目未来 的 开发 中
发挥 六大优 势 ：控制 成本 ，对企 业项 目前 期设计 标
产 品分析 ，分析 住宅产 品的客户 使用感 受 ，去划情 况 ，产 品的优劣 势等 。最后 ，选 择对应 产 品线 的高 参考项 目的调研 ，分析 与本 企业 在产 品逻辑 上是否 与 企业 文 化 相 符 ，可 行 性 多少 ，产 品 设 计 细节 收
关键 词 ： 房地产 开发 ； 宅产 品线 ； 品线技术 住 产
中图分类 号 ： Ｐ ７ Ｔ ２３
文献标识码 ： Ａ
文章编号 ： ０ ９ ２ ７ ２ １ １ １０ — ３ ４（ ０ ２） ８
当２ ０ 年顺 驰 叫板万 科谁先 迈过 百亿 大关 时， ０４ 百亿 还 是个 天文 数 字 ，如今 ６ 过去 ， 中 国超 百 亿 年 的地 产军 团 已接 连涌 出２ 家 ，这些 销售 额 １ ０ 以 ７ ０亿 上企业 体现 出一 些共性特 点，都是 采用全 国发展 战
？全面解剖万科八大产品线；首次分析产品线的模型·标准化·实施案例
全面解剖万科八大产品线；首次分析产品线的模型·标准化·实施案例住宅产品线是指基于特定市场预测和研发的、适合目标市场某类消费人群需求的、适合地产企业自身开发能力的、在广大范围内可复制开发的、独特的（相对市场与竞争对手）、相对固化的、以标准化为基础的、多产品（产品模块）组合的项目类型。
住宅的三种属性传统开发理念：通常都是开发商获取到土地再做产品（住宅）设计，其开发周期以及因此产生的时间成本较大；产品线开发理念：可以基于土地相关属性，在获取土地前就把产品模块制定好，拿到土地后进行快速组装复制，节省成本。
住宅产品线的意义万科研究表明，当企业的产品标准化率达到40%时，投资杠杆率可提高到1:4，开发周期可缩短15%，开发成本可降低5%，净利率可提高10%（从20%的平均净利率提高到30%）；当产品标准化率超过60%，净利率甚至可提高20%——是差异化开发模式下平均净利率的一倍。
另外，推行标准化产品线开发更可从根本上降低投资风险和管控难度，提高运营效率。
住宅产品线--技术模型基于预测和研发的、适合市场需求和自身能力的、可复制开发的、独特的、相对固化的项目类型完成后，将内容复制粘贴到微信后台素材管理的编辑器中即可。
住宅产品线-标准化产品线标准化是产品线形成的基础，也是快速开发的前提和保证。
各项目在物业类型、项目规模、市场定位等方面基本相似，即产品体系基本固化，那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的，就可支撑产品的快速复制。
规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。
产品线标准化是建立在客户细分研究基础之上，根据消费群体的细分，对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。
基于客户细分下的产品线当前大部分房开企业还处在项目开发为主的产品导向阶段和市场细分定位的市场导向阶段，而万科从土地到产品的过程中以客户因素为主导，明确的土地决策为基础，辅以强大的产品设计能力。
万科住宅体系解读分享
万科金色沁园入户大堂
2、玄关空间系统
玄关空间的设计需要同时具备实用及美观的功能。从实际使用角度来说， 玄关空间既要便于换鞋。放置大包小包的随身物品，同时又要有充分的收纳空 间放置当季鞋和过季鞋。存放鞋子的这些收纳空间，还要考虑到长靴、高跟鞋、 便鞋、老人鞋、儿童鞋等不同种类，让一家人的鞋都有足够的大的空间来放置。 从美观层面来说，玄关是踏入家门的第一步，也是彰显主人生活品味的地方。 玄关的设计在考虑实用的前提下，还需要通过色彩、用料、柜体的设计，营造 一个美的开端。
U5卫浴空间系统
卫生间功能齐 全，干湿分区 分隔合理。
U5卫浴空间系统
一体化壁柜 （带镜前灯））
脏衣物篮）
6、收纳空间系统
收纳空间的设计应该分布在室内空间每一个角落。收纳空间需要精细化分类，衣 物、箱包、体育用品、家庭急救箱、旅游用品、儿童用品、重要物品都需要一个系 统的存放空间。在柜子的中底部设计保险柜，放置存折、结婚证、房产证、户口本 等贵重用品。家庭不同成员拥有的规格不一样的各种手提袋、背包、运动用品袋都 需要在收纳系统中安排合适的位置。收纳空间可以化整为零，将收纳空间与家居装 饰结合起来，在美化家居环境的同时，实现收纳功能。
U3厅房空间系统
厅房设计预留 充分的光源和 电插，以保证 居家、会客的 光源要求。万 科充分考虑电 视柜、预埋音 响线、留足插 座、无线上网、 电话和网络布 线的细节设计， 让室内生活更 轻松
U3玄关整合系统
U3厅房空间系统
4、厨房空间系统
根据调研资料，一个普通的家庭主妇每天花在厨房里面的时间大约为3.5个小 时，其中45%用于清洗，35%用于烹饪，15%用于收纳，余下的5%用于厨房中 的等待、调整和放松。可见真正用于烹饪的时间只占了三分之一，其余的都在洗 菜盆、锅碗瓢盆之间来回奔走，因手忙脚乱而耗费了大量的时间。从实际功能层 面上来说，主妇们需要一个动线布局合理的厨房，不但满足洗、切、炒、存的 合理流线，存贮物品方便，而且油烟、污渍容易清洗。从美观层面上来说，厨 房需要整体化的设计。冰箱、地柜、吊柜收纳合理方便。橱柜中的隔板可以自 由调节，让橱柜适合物品，而不是物品适合橱柜。要设计专用的厨房洗盆（甚至 可以放下炒锅以便刷洗），满足洗刷中式烹调器具的需求。
不同场景下产品的产品线
不同场景下产品的产品线产品线是指一家公司或品牌推出的一系列相关产品，这些产品在不同的场景下具有不同的特点和功能。
下面将以不同场景下的产品线为标题，介绍各个产品线的特点和应用场景。
一、家居生活产品线在家居生活场景下，产品线的设计主要关注舒适性、实用性和美观性。
家居生活产品线包括家具、家电、家居装饰品等。
家具产品线涵盖床、沙发、餐桌椅等，设计风格多样，适应不同的家居风格。
家电产品线包括电视、冰箱、洗衣机等，注重节能环保和智能化。
家居装饰品产品线则包括壁画、摆件、灯具等，注重个性化和艺术性。
二、运动健康产品线在运动健康场景下，产品线的设计主要关注功能性、耐用性和舒适性。
运动健康产品线包括运动装备、健身器材、智能手环等。
运动装备产品线包括跑鞋、运动服饰等，注重透气性和舒适性。
健身器材产品线包括跑步机、哑铃等，注重稳定性和多功能性。
智能手环产品线则注重健康监测和运动数据分析。
三、IT数码产品线在IT数码场景下，产品线的设计主要关注性能、便携性和创新性。
IT数码产品线包括电脑、手机、相机等。
电脑产品线涵盖台式机、笔记本电脑等，注重性能和扩展性。
手机产品线包括智能手机、功能手机等，注重拍照和流畅性。
相机产品线则注重画质和功能多样性。
四、美妆个护产品线在美妆个护场景下，产品线的设计主要关注安全性、效果性和个性化。
美妆个护产品线包括护肤品、彩妆品、洗护用品等。
护肤品产品线涵盖面霜、精华液等，注重温和性和保湿效果。
彩妆品产品线包括口红、眼影等，注重色彩多样性和持久性。
洗护用品产品线则注重洗净力和香气。
五、教育培训产品线在教育培训场景下，产品线的设计主要关注教学效果、教学工具和学习乐趣。
教育培训产品线包括课程教材、教育软件、教学设备等。
课程教材产品线涵盖各学科的教材，注重知识体系完整性和易学性。
教育软件产品线包括在线学习平台、教育游戏等，注重互动性和个性化学习。
教学设备产品线则注重功能多样性和易操作性。
六、旅行出行产品线在旅行出行场景下，产品线的设计主要关注便捷性、安全性和舒适性。
房地产产品线和产品系列的区别汇编
房地产产品线和产品系列的区别万达广场是万达的一条产品线，还是一个产品系列？万科的万科城呢，华润的橡树湾呢？？众所周知，近年来一线品牌房企大都在推行产品线和产品系列开发。
据兰德咨询统计，截至2014年底，全国已有50多个恒大绿洲，30多个万科城，20多个华润橡树湾，还有70多个碧桂园，100多个万达广场！简单来说，推行产品线和产品系列开发的目的是，在资金有限的情况下，要想提高业绩增速，就必须做到快速周转，而产品线和产品系列开发恰恰是实现高周转的最有效方式。
受一线品牌房企推行产品线和产品系列开发的经验启发，近年来，越来越多的中小企业也开始了产品线梳理和系列化、标准化开发，甚至习惯于囤地的几家港资企业也加入了高周转的潮流。
某种程度上说，产品线和产品系列开发已呈风起云涌之势。
甚至可以说，房市已进入以高周转模式为主流的产品线和产品系列开发阶段；做好产品线规划，推行产品系列化、标准化开发，已成为业内许多企业的高度共识和共同战略举措。
事实证明，也是房企做大做强的必由之路。
但在这股风潮中，许多企业及业内人员至今弄不明白产品线和产品系列的区别，经常张冠李戴，表述不准。
例如，中信地产官网说，公司有住宅、商业和旅游地产“三大产品系列”；很多媒体报道说“中信地产布局三大产品线”；一份资料又说，中信地产的住宅产品包括湾系列、湖系列、岸系列、台系列等——说法不一，很是凌乱。
再例如，一篇报道泰禾集团的软文说，“院子系是集团旗下的明星产品线”。
其他企业，如首创、新城等，情况也类似。
即使有的咨询机构，至今在网站宣传和咨询成果中依然混淆产品线和产品系列的概念，该用产品线时，用产品系列，该用产品系列时，又用产品线。
例如，某兼做“产品线策划”的营销代理机构，给企业的策划成果是“形成XX湾、XX坊等五个产品线”。
至少从名称上看，这哪儿是什么产品线，明明是五个产品系列。
大凡呈现于市场及客户面前的一个个具体项目，都归属某个产品系列（如果推行产品系列化的话），这是常识！那么，产品线和产品系列到底有什么区别呢？下图简单示意了产品线和产品系列的区别。
品牌开发商产品系列划分
金地产品系列划分“褐石、名仕、天境、世家”，四条产品线均有清晰、鲜明的产品特征和价值主张：褐石系列代表的是中产阶级引以为傲的优雅和品味风情，名仕系列是为新富阶层打造的文化社区，天境系列代表了第三代豪宅居所，世家系列则是要打造百年经典的传世居所。
万科产品系列划分“CITY城市主流”、“NATURE养生度假”和“TOP高端尊享”等三大产品系列共10个项目，全新的产品策略——一体两翼生活解决方案“蝴蝶模式”。
CITY城市主流是城市经典系列，旨在满足主流人群三大核心需求：核心生活区位、多样化的户型和配套社区。
该系列不仅创新多元化居住模式，更致力于打造独特的人文居住标签。
万科华府、万科第五园、金域华庭、金色沁园以及金色半山和金色领域等。
NA TURE养生度假系列则重在满足都市人对于自然人居的两大核心需求：自然山水资源与主题式养生度假体验，包含棠樾及清林径等两大作品。
TOP高端尊享作为万科最高端的系列，独拥“稀缺资源和大师级限量珍品”两大特色，包括万科中心和天琴湾两大代表作品。
蝴蝶模式主体——持续优化的产品：基于对客户需求的深入洞察，一方面为客户提供多样化的定制精装方案，全面整合户型设计、项目施工、装修及景观规划等系统环节，打造出贴心、舒适、个性的精致生活享受。
蝴蝶模式左翼——持续升级的服务：在颇有口碑的物业品牌基础上，深圳万科创新打造“3W 万维社区”，包含“社区级商业+区域级商业+城市级商业”组合的无缝商业配套享受、“社区节日+社区义工联+社区俱乐部”组合的无忧缤纷生活社区以及万科酒店管理公司所提供的无微不至尊享服务。
蝴蝶模式右翼——持续领先的技术：万科聚焦生活中的健康问题，提出了绿色解决方案“光合建筑”。
创造出智慧运用“阳光、空气、水”三大生命要素的“光合建筑”，通过“阳光能量管理”、调节居住微环境的“空气体系”、“中水、雨水的综合利用”及增强的儿童安全保障系统提升客户的生活品质。
华润产品系列划分六大住宅产品线系列：幸福里系列、蓝湖城系列、中央公园系列、橡树湾系列、悦府/凯旋门系列、九里系列；持有物业发展了都市综合体、区域商业中心五彩城两种模式，其中深圳万象城作为华润置地持有物业的代表作橡树湾学府系列；橡树湾英伦系列；凤凰城精品都市系列；百万平米城中城系列；低密度大平层系列和特色高端产品等六大产品线。
【产品线】金茂府产品系研究
1公里的商业配套
2公里内的学校 17所中学 15所小学
25所幼儿园
商业
1公里的商业配套
交通
1公里内的交通设施
2条铁路 7个公交站点
教育
1公里内的学校 7所中学 3所小学
10所幼儿园
商业
1公里的商业配套
22间餐厅 56个商场超市 27个银行
医院
3公里的医院 13所医院
14间餐厅 17个商场超市 5个银行
专注于开发城 市私属海岸， 打造高端湾居 生活品质，主 要以刚需和首 改者为主。
背景简介
BACKGROUND
中国金茂——六大高端系列产品引领中国高端住宅市场
府系
悦系
墅系
山系
湖系
湾系
2 金茂府产品特点 全国布局 产品区位 产品亮点
金茂府
金茂府——最高端住宅产品系，所到之处皆为标杆
JINMAO PALACE
威的评估标准。主要评估指标包括：管理、环
境舒适度、能耗控制、交通、水资源、建筑材
料、废料处理、用地与生态环境、污染控制。
全球范围内，海德公园1号、英国首相府邸唐宁
街10号等一大批高端住宅项目都在BREEAM体
系下进行了绿色建筑认证。通过BREEAM认证
的住宅项目往往“非富即贵”，已经超越单纯 对环境的关切，而成为亿万豪宅品质、性能和
பைடு நூலகம்
全国布局 金茂府——全国15个城市布局共计26座金茂府
OVERALL ARRANGEMENT
金茂府全国落位图
2011年，首个金茂 府——广渠金茂府
主要分布于一线、重点二线城市
拿地原则
PRINCIPLE
望京 金茂府
姑苏 金茂府
万科各产品线的15个标准户型-房地产-2020
万科作为行业一哥，对于户型研发的投入一直不低，万科一直强调，为何投入这么高的成 本？这么多年，万科一直在强调自己的产品观： 1、持续提供满足市场需求和超越客户期望的成熟产品 2、持续改进标准化产品来提高工作效率 3、加快工厂化模式的进程 难道是15个户型玩转2000亿？库哥从各产品线选取标准户型，供各位参考，万科原来是这 么管理自己的户型库的！ 1、50系列蚂蚁工房
10、舒适的室内尺度 11、独立生活阳台 12、可工业化住宅，提高产品品质和生产效率 三、90系列PC紧凑三房
户型编号：A-90-3B1W-11F 建筑面积：84.85 套内面积：73.37 公摊面积：11.48 得房率：86%
应用项目：白马、中林、城花新园、宝山、花园小城、杭州魅力、武汉魅力 客户定位：T/G系列
产品特点： 1、80㎡二房二厅 2、得房率83% 3、11层电梯公寓 4、1梯2户，品质更高 5、南北通透 6、独立玄关 7、分离式卫生间 8、卫生间距离卧室较近 9、卧室都带凸窗
户型编号：A-80-2B1W-11F 建筑面积：74.72 套内面积：62.66 公摊面积：12.06 得房率：84%
客户定位：T/G系列
客户定位：TOP系列
（二层）
产品特点： 1、90㎡三房二厅 2、得房率91% 3、小洋房公寓 4、1梯2户，品质更高 5、南北通透 6、U型厨房使用效率更高 7、四件套分离式卫生间 8、卫生间距离卧室较近 9、卧室都带凸窗 10、舒适的室内尺度 11、南北双露台
户型编号：A-90-3B1W-5F 建筑面积：84.85 套内面积：73.37 公摊面积：11.488 得房率：86% 客户定位：C系列
产品特点： 1、90㎡三房二厅 2、得房率85% 3、11层电梯公寓 4、1梯2户，品质更高 5、南北通透 6、独立玄关，带收纳 7、U型厨房使用效率更高 8、四件套分离式卫生间 9、卫生间距离卧室较近
恒大房地产住宅项目四大产品线全程标准解析修订版
恒大房地产住宅项目四大产品线全程标准解析Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998目录第一章建筑篇第一部分总平面规划设计恒大住宅系列户型分类表 (1)1第一章建筑篇恒大住宅系列户型分类表第一部分总平面规划设计(一) 规划设计1规划设计基础条件每个项目在设计院立项时必须提供的基础文件资料如下：(1)建设范围和用地红线；(2)建设用地及周边现状地形图；(3)规划管理部门的规划设计条件、要点、文件及地方规范；(4)规划退缩、建筑物间距、日照间距要求；(5)市政规划的接口条件（包括道路标高、供水、排水、供电、供热等）；(6)当地城市管理部门的要求（国土局、房管局、水利局及水、电、燃气管理部门等）及水文、地质、气象条件；(7)当地房地产市场调查结果；(8)当地户型设计调查(可根据当地若干个优秀工程分析，收集当地优秀户型做为借鉴)；(9)规划设计应尊重当地建筑设计的主导风向和最佳朝向要求，具体参见下表及当地设计调研报告。
部分城市建筑朝向参考表注：摘自《建筑设计资料集（第二版）3》，中国建筑工业出版社，1994年6月。
2总平面设计2.1住宅间距需要满足当地规划要求的日照间距与退缩间距。
2.2规划设计图必须清晰表达有关构思意图，以正确引导建筑和其他专业（包括园林专业）的设计。
2.3规划设计图要表达与场地周围市政设施的结合方式。
2.4非采暖地区应利用地形条件，考虑设计自然通风采光的地下停车场。
2.5高差较大的地形可以结合地形条件设计阳光地下室，充分利用地形营造丰富的室内空间。
2.6山地排洪、防滑坡等应该委托专项公司设计。
2.7地下车库：（1）在工期许可的情况下：地下车库应优先设于建筑主体之下，不应设独立地下车库。
（2）宜尽量避免设置于消防通道下。
2.8住区规划力求规划应力求做到人车分流。
2.9合理考虑开发顺序：（1）组团设计要考虑总体与分期围蔽、分期封闭及分期物业管理。
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855.76 5.28 188.92 50.72 270.87 266.10 43 2% 43.2% 26.8% 17%
1,141.17 148.57 373.22 76.04 476.76 477.9 31 6% 31.6% 20.4% 20%
盈 利 能 力
产品线研发意义
中海地产的成长发展轨迹 精耕细作 逐级递进的五代精品住宅 中海地产的成长发展轨迹：精耕细作、逐级递进的五代精品住宅
深圳中海阳光棕榈园
第五代产品：奢于外、适于内的领先性产品形态
为了应对过度资源消耗与人口增长、土地集约利用的矛盾的挑战，全球化与中国传统居住文化的冲突的挑战，居住的物质空 间追求与精神诉求的矛盾的挑战，以全新的视野研发并全面推广第五代产品。第五代产品不仅可丰富其产品内涵，建设低耗、 环保、健康适用的人居环境，还将引领中国地产走可持续发展之路。
先进的人才培训体系让员工持续增值
中海拥有“员工锤炼计划”、“经理研习营”、“领导力发展计划”、“中海管理学院”等不同级别的培训平台；拥有完备 的讲师队伍，内部聘有学院级和三星级以上讲师70余位；鼓励员工参与继续教育，并给予经费支持。
13
产品线研发意义
中海地产的成长发展轨迹 战略先行 中海地产的成长发展轨迹：战略先行
1,000.94 104.37 76.5 53.2 613.7 355.3 42 0% 42.0% 15.0% 16.6%
单位：亿元
2008年 中海 万科
1,192.36 341.52 63.6 46.4 557.0 409.9 39 0% 39.0% 11.3% 12.7% 9
2009年 中海 万科
1989 1 1990 1 1991 1 1992 1 1993 1 1994 1 1995 1 1996 1 1997 1 … …
2000-2012年房地产上市公司业绩比较
单位：百亿元 1600
1400 龙湖 1200 恒大 万科 绿地 1000 保利 中海 800 绿城 华润 富力 600 金地 招商 400 世茂 远洋 200
1,376.09 92.53 86.9 64.3 668 488.8 29 4% 29.4% 13.2% 14.3%
中海
2009年 行业标杆 均值
498.77 188.63 114.53 17.67 —— 188.60 39 4% 39.4% 15.4% 11%
645.21 47.18 166.33 42.17 216.00 223.00 46 5% 46.5% 25.4% 21%
第 代产 第二代产品：引入环境设计概念 引 环境设计概
从单纯的楼宇开发变成了带有环境设计的居住区，率先引入环境设计概念，注重户外空间营造，增加了户外活动空间，开始 引入园林设计，增添了生活趣味。在中国内地推出深圳中海华庭、中海怡翠山庄、广州中海锦苑、北京中海雅园等代表项目， 引领国内地产风向。
深圳中海华庭
深圳香蜜湖一号
10
产品线研发意义
中海地产的成长发展轨迹 创新驱动 中海地产的成长发展轨迹：创新驱动
中国第一个进行商品房开发的房地产企业； 中国第一个引入银行按揭概念的房地产企业； 中国第一个引入样板房营销概念的房地产企业； 中国第一个引入花园洋房产品的房地产企业； 中国第一个开始应用工程样板房展示的房地产企业； 中国第一个成立物业管理公司的房地产企业； 中国第一个采用产品说明书的房地产企业； 中国第一个设立自己产品研发标准的房地产企业； 中国第一个开始进入拍卖拿地的房地产企业； 中国物业管理第一品牌；
从1992年开始形成 城郊住宅CITY(城市花园)系列
创新阶段
成长阶段
起步阶段
集中力量于面向新兴白领阶层的住宅产品：万科以一种白领文化为中国城市白领阶层做产品。
6
产品线研发意义
万科的发展模式 复制 + 品牌 + 高资金效率 + 增值服务
万科广场
万科红
万科汇智中心
从1992年开始形成 城郊住宅CITY(城市花园)系列
5
产品线研发意义
万科的发展模式
在万科的产品线中，万科将核心价值、土地属性、客户选择、客户细分作为系列 的外在规范，并最终落实至产品类型、户型和产品的核心价值中。
2003年开始形成高档TOP (自然人文)系列
90年代末形成 城市住宅GOLDEN(金色)系列 1999年开始形成 郊区住宅TOWN(四季)系列
1999年开始形成 郊区住宅TOWN(四季)系列
90年代末形成 城市住宅GOLDEN(金色)系列
2003年开始形成高档TOP (自然人文)系列
未来10年，万科面临两个转型：一是由传统营销模式向以现代科技创新为手段的服务模式转变；二是从简单的住宅供应商向市场服务商转变。
7
产品线研发意义
中海地产的成长发展轨迹
第三代产品 在户内融入户外概念 第三代产品：在户内融入户外概念
注重概念策划与户型创新，率先在户内融入户外概念，并把以景观为主的环境设计转变为有文化品位的主题场景，增添了物 质空间的文化含义。中海结合内地实际市场进行改革创新，以“概念策划”为核心主导开发，张扬项目特殊优势与主观主题， 体现不同的居住文化需求，产品更加本地化。推进了深圳中海阳光榈园、成都中海名城、上海中海馨园等代表项目。
成立 建筑 研究 中心
集团 统一 采购
形成 标准 化体 系
住宅 产业 化和 定制 化产 品研 究
4
产品线研发意义
万科的成长发展轨迹
技术演变路径 研究设计技术 前瞻性技术研究 标准化体系 集团管控
研究设计技术
94年成立，万创，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力 96年，与外国规划设计机构全面合作，引入设计概念、采用欧式建筑设计、着 重景观环境设计 重景观环境设计。 98年，成立建筑研究中心，专责研究与建筑、住宅、生活密切相关的前瞻性课
05年成立了创新研究部、产品品类部两个新部门，四条主线（产品线、运营 线、管理线、监控线）基本形成。 产品线负责从产品的客户分析，规划设计，到工程管理，营销的全过程；
100
0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
第一代产品：丰富住宅的使用功能
主要借鉴香港经验，如中海采用的井字型平面，直接推动了国内高层住宅户型的发展。在高容积率、高密度以及高层条件下 扩大共享空间，使城市住宅摆脱了封闭单一的平面形式，丰富了住宅的使用功能。向中国内地房地产市场引进“标准装修”、 “示范单元”、“物业管理”等概念，推出了深圳海富花园、上海海华花园、广州锦城花园等代表项目。
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
3
产品线研发意义
万科的成长发展轨迹
600
500
400 单位：亿元 300
万科 建筑 研究 中心 大楼 落成 标准 化体 系出 台
200
与外 国规 划设 计机 构全 面合 作
提出 标准 化\ 专业 化
100
成立创新研究部、产品 成立创新研究部 产品 品类部两个新部门
0 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
设立 万创 建筑 设计 顾问 有限 公司
单位：百亿元 1600
1400
1200
万科
1000
800
600
中海
400
200
0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
8
产品线研发意义
中海地产的成长发展轨迹： 中海地产的成长发展轨迹
指标 大类 2007年 财务指标 万科 总资产 净现金流 总 额 指 标 结算收入 净利润 销售面积 销售金额 毛利润 净利润 净资产 收益率
创业的人才吸纳机制培育行业精英
在中海的人才吸纳机制中 “海之子”和“海纳”已成为公司的响亮品牌 两者的创新与体系化经营 为中海培育和储备了 在中海的人才吸纳机制中，“海之子”和“海纳”已成为公司的响亮品牌，两者的创新与体系化经营，为中海培育和储备了 大量的行业精英，以适应全国范围内快速发展的人才需要。
600
题，开始集中于消费者的细节需求寄住宅产品本身。 年，万科建筑研究中心大楼落成，以市场需求为导向，深刻了解客户的需 02年，万科建筑研究中心大楼落成，以市场需求为导向，深刻了解客户的需 求，追踪行业发展的新亮点，关注住宅科技成果的转化和应用，研究建筑、新 材料、新技术的应用，确保万科在住宅开发领域的技术领先地位。
12
中海房地产项目开发成本控制总体思路
产品线研发意义
中海地产的成长发展轨迹 人才保障 中海地产的成长发展轨迹：人才保障
地产业的“黄埔军校”
用企业文化熏陶和培养年轻人
“一拖三”战略提供专业人才储备
在区域扩张进程中，新公司起步最重要的是人力资源的配置。中海实行的是“一拖三”策略。中海许多项目的负责工程的人 员是从母公司调任的，而针对项目上的工程质量控制人员，中海都会派往香港培训、学习一年以上。人才互动交流机制使企 业能充分 及时分享来自海外市场的国际化经验 从而保障了中海地产产品卓越的建筑质量 同时 香港学成归来的人员还 业能充分、及时分享来自海外市场的国际化经验，从而保障了中海地产产品卓越的建筑质量。同时，香港学成归来的人员还 会将学到的知识和经验传授给新人，让新人能更快的得到成长和提升。
……
11
产品线研发意义