企业管理的概念与特征概述

企
业 管 理
•1．管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要 性。 •2．学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段 之一。
概
•3．学习、研究企业管理学是未来的需要。
述
•4．要结合实际，随机制宜地学习与运用。
•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 •二、企业管理的概念与特征
企
企 业
•1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展 生产经营活动。
管
•2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地
理
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
概
述
•3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
•4．现代企业的环境适应性。
•现代企业管理课件
第
第一节 企业的概念与特征
一
章 •三、强化企业管理的意义
•（一）企业管理的概念
业 管
• 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织 、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大
理
生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的
概
人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、
述
省”的目标，取得最大的投入产出效率。
•现代企业管理课件
第
第二节 企业管理的概念与性质
•1．独资企业
企
业
•2．合伙企业
管
理
•3．公司企业
概
述
•4．股份合作制企业
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
•1．独资企业
• 独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。
是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；
企
• 企业财产=个人财产
在法律上为自然人企业
业
• 通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所 得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
管
•优点：
理
• 规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，
概
业主能够独享利润，企业保密性强。
述
•缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。
• 独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。 • 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
理
•（二）企业责任的内容
概
•1．企业对员工的责任。
述
•2．企业对社区的责任。 •3．企业对生态环境的责任。
•4．企业对国家的责任。
•5．企业对消费者的责任。
•现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
•一、系统原理
企 业 管
•二、分工原理 •三、弹性原理
理 •四、效益原理
概 •五、激励原理
述 •六、动态原理
第
第三节 现代企业类型
一 章
•（3）公司制的优点：
• 公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于
企
现代企业经营的一种企业组织形式。
业
•1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企
管
业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；
理
•2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望
•现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章
•二、企业责任
•（一）企业责任的概念
• 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会
企
的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该
业 管
履行的义务。 • 企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济 的发展提供各种所需要的商品和劳务。
企业管理的概念与特征概述
•现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一 章
企 •一、企业的概念
业
管 理
•二、现代企业的特征
概
述 •三、强化企业管理的意义
•现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章 •一、企业的概念
企 •（一）企业的概念
业 管
•
企业是从事生产、流通、服务等经济
理 活动，为满足社会需要和获取盈利，依照
•七、创新原理
•八、可持续发展原理
•现代企业管理课件
第
第五节 企业管理基本原理
一 章
•一、系统原理
•(一）系统的概念与特征
企
业
管 •1、系统的概念 理
概
述•
系统是指由相互作用和相互依赖的若
干组成部分结合而成的、具有特定功能的有机整
一
章 •一、企业的目标
• 所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的
企
目的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。
业
管 理
•企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
概
•定性描述－－阐明目标的性质与范围；
述
•定量描述－－阐明目标的数量标准。
•现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 •目标体系：
概 法定程序成立的具有法人资格，进行自主
述 经营，独立享受权利和承担义务的经济组
织。
•现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一
章
•企业系统运行过程：
•外部环
境
企
•企业系
业
统
管 理
•有形资 •输
源
入
• 转换
•（生产服务过 程）
•输
•产品、 •用
出
•服务等 户
概
•无形资
述
源
•信息反 馈
•现代企业管理课件
概 述
•缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会 引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限
•合伙企业占全部企业的比重小。
•适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信 誉因素相当重要的企业。
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
•3．公司企业
第
第三节 现代企业类型
一
章 •一、现代企业类型
•（一）按照企业组织形式划分
企
•1．单一企业
业
•2．多元企业
管
•3．经济联合体
理
•4．企业集团
概 •（二）按照企业规模划分
述
•1．大型企业
•2．中型企业
Leabharlann Baidu
•3．小型企业
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 •（三）按照企业所有制关系划分
•1．国有企业
一 章
•2．合伙企业
• 出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ；
• 企业财产=个人财产
在法律上为自然人企业
企
• 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合
业
伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙 人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。
管
理
•优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发 展的可能性。
提供企管培训资料 •我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
•（1）股份有限公司
•股份有限公司具有以下特征：
企
•1、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份
业
管
•2、股东人数不得低于5人，无最高限额
理
•3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易
• 企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
企 要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
业 •目标分类：
管 理
• 对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成 本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。
概
述 •目标具体表现：
• 产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率 、利润额、上缴税金和福利基金等。
第 第一节 企业的概念与特征
一 章 •（二）企业应具备的条件
企
业 管
• 1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称 、办公和经营场所、组织章程等要素。
理 概
• 2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有 法人资格。
述
• 3.企业是一个经济组织。
•现代企业管理课件
第 第一节 企业的概念与特征
一 章 •二、现代企业的特征
业
管 •股份合作制企业的法律特征是 ：
理
概
•1）入股自愿，允许退股；
述
•2）劳动联合与资本联合相结合 ；
•3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
•现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
一
章 •一、企业的目标
企 •二、企业责任 业 管 理 概 述
•现代企业管理课件
第
第四节 企业的目标与责任
管
•（四）学习和研究企业管理学的重要性
理 概
•二、企业管理的概念与特征
述
•（一）企业管理的概念
•（二）企业管理的基本特征
•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 •一、管理的概念及二重性
企 业 管
•（一）管理的概念
• 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实 现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是 对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集
理
体活动所不可缺少的要素。
概 述
•管理是一种组织活动
•管理≠命令≠权利
•利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 •（二）管理的二重性
•1．管理的自然属性
企 业
•管理的自然属性体现在两个方面：
管
• 一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社
理
会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社
概
会制度没有直接联系。
述
• 二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只
有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用
，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一
章
•2．管理的社会属性
企
• 管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它 只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行
企 •（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。
业 管
•（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。
理 •（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。
概
述
•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 •一、管理的概念及二重性
企
•（一）管理的概念 •（二）管理的二重性
业
•（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
业
。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的
管 功能。
理
概 述
•
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
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•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 •（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
企 业
• 管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间 存在着一系列基本客观规律。
概
和积极性；
述
•3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较
方便地转移所有权；
•4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章
•4、股份合作制企业
• 股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
企
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担 ，依法设立的法人经济组织。
管
• 管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则
理
无所谓艺术。
概
• 二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论
述
，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用
也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一
。
•现代企业管理课件
第 第二节 企业管理的概念与性质
一 章 •（四）学习和研究企业管理学的重要性
一
章 •（二）企业管理的基本特征
企
•1．企业管理是一种文化现象和社会现象。
业
•2．企业管理的主体是管理者。
管
•3．管理的职能、任务与层次。
理
概
述
•管理的职能－－计划、组织、指挥、协调和控制；
•管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境 中工作的人们能 够用尽可能少的支出，实现既定的目
•现代企业管理课件
管
•2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其
理
全部资产对其债务承担责任；
概
•3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不
述
发行股票，以股权证书作为利益凭证；
•
•4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以
依法转让，老股东有优先受让权；
•现代企业管理课件
企 业 管
•2．集体所有制企业 •3．个体私营企业 •4．中外合资经营企业 •5．中外合作经营企业
理
•6．外资企业
概 •（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划 述 分•1．劳动密集型企业
•2．资金密集型企业
•3．技术密集型企业
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 •（五）按企业财产组织形式分类
概 述
所上市 •4、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最 近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况
•5、股东的流动性比较大
•现代企业管理课件
第
第三节 现代企业类型
一 章 •（2）有限责任公司
•有限责任公司具有以下特征：
企 业
•1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下；
• 公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承
担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级
企
形式。
业 管
•公司企业具有以下特征：
理
•1）公司是法人。
概 述
•2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。
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