护理管理概述

学习内容
第一节 管理的概念、对象、原理及对应原则 一、管理的概念及特征 （一）管的概念 （二）管理的特征 二、管理的对象 三、管理的原理及对应原则 （一）系统原理及对应原则 （二）人本原理及对应原则 （三）动态原理及对应原则 （四）效益原理及对应原则
导读案例
学校迎新晚会上要求每个班级出一个节目，王丽是班上 的文娱委员，为了很好地完成任务，她首先和班级同学结 合晚会的主题、班级的实际情况，讨论什么节目最合适， 最后确定表演小品。然后从班级的文艺骨干中挑选出演小 品的演员，明确小品表演的主题，安排专人负责道具、服 装等工作，利用课余时间，组织小品演员排练。王丽亲自 到排练现场观看演出效果并提出了很多建设性的意见，对 道具、服装、后勤等工作中出现的问题及时予以解决。迎 新晚会上小品表演很成功。结束后王丽回想演出的整个过 程，及时总结此次活动组织的过程中存在的不足之处。 【思考】 1.结合案例，谈谈你对管理的认识。 2.王丽在整个过程中运用了哪些管理的职能？
第一章 护理管理概述
第一节 管理的概念、对象、原理及相应原则
第二节 护理管理的概念、任务
第三节 护理管理的历史、现状与展望
学习目标
知识目标：掌握管理的概念、对象、四大管理原理 及对应的原则； 能力目标：能够初步应用管理的原理分析与处理实 际管理问题。
素质目标：培养管理意识，意识到在生活和工作中 的管理需要管理理论、原理及相关原则来指导。
（一）系统原理及对应原则
（二）人本原理及对应原则
（三）动态原理及对应原则
（四）效益原理及对应原则
系统原理是最基本、最重要的原理
（一）系统原理及对应原则
1.系统原理的观点 系统原理是管理中的首要原理，是指由两 个或两个以上的相互联系、相互作用的要素组 成的，在一定环境中具有特定功能的有机整体。 系统的基本特征有哪些？ （1）整体性 （2）相关性 （3）层次性 （4）动态平衡性 （5）目的性 （6）环境适应性
三、管理的原理及对应原则
（二）人本原理及对应原则
人本原理 的前提是 什么？

人不单纯的经济人，而是 有多种需要的复杂的社会 的人，是生产力发展最活 跃的因素。尽量提高人的 满意度。
三、管理的原理及对应原则
（二）人本原理及对应原则 1．人本原理的观点 人本原理就是以人为本的管理原理，在管 理中把人看作最主要的管理对象和最重要的资 源，一切管理活动以人为核心，围绕调动人的 工作主动性、积极性、自主性和创造性为出发 点，努力为被管理者的自我实现需求的满足创 造各种机会，在实现组织目标的同时，最大限 度实现组织成员的自我价值。



人是组织管理中最重要的资源。
管理目标：是以人为本，使人尽其才，才尽其用， 用人所长，最大程度地提高人力资源的价值。
二、管理的对象（要素或资源）

（一）人


人的管理包括：
识才
用才
容才
育才
争才
二、管理的对象（要素或资源）

（二）财——经济和财务——资金

管理目标：是通过科学合理地使用，做到以
（五）信息——最新的知识、技术、研究成果。
（六）空间资源、社会信用
三、管理的原理及对应原则
管理原理是通过实践总结出来的对管理工作 的本质及其基本规律的科学分析和概括。 管理原则是管理活动中所必须遵循的行为
规范和准则，是观察问题、处理问题的的准绳。
三、管理的原理及对应原则
现代管理的基本原理 包括：
者与自己共同去实现既定目标的活动过程。
一、管理的概念及特征
（一）管理的概念 在管理过程中，管理者必须合理分配和利 用组织资源(包括人力、物力、财力、时间、 信息)，通过计划、组织、人员管理、指导与 领导、以及控制五项职能，发挥、提高组织管
理功效，使组织为实现既定目标而努力。
一、管理的概念及特征
（二）管理的特征 1. 管理的二重性
2. 管理的科学性和艺术性
3. 管理的普遍性 4. 管理的共同性 （1）管理的自然属性——管理的共性 （2）管理的社会属性——管理的特殊性和个性
二、管理的对象（要素或资源）



人 财 物 时间 信息
五大对象
其他：空间资源、社会信用
二、管理源自文库对象
（一）人 —— 是管理的主要对象，是管理的核心。
一个系统是次系统还是超系统是相对而言的
三、管理的原理及对应原则
（一）系统原理及对应原则
2．系统原理对应的原则
（1）整分合原则
实行整分合原则，
应注意的三个环节： 整体把握是整分合原则的首要环节。 ①整体把握 （2）反馈原则：反馈是护理质量控制的重要手段。 ②科学分解 ③组织综合
三、管理的原理及对应原则
（一）系统原理及对应原则
3．系统原理在护理管理中的应用
（1） 具有全局观念 （2） 关注护理系统结构的状况 （3） 处理好管理宽度和管理层次之间的关系 系统分析应遵循以下原则： 300 张床位以上的医院设护理部，实行护理部主 ①外部条件和内部条件相结合； 任—— 科护士长——病房护士长三级管理。 ②当前利益和长远利益相结合； 300 张床位以下，实行总护士长、护士长二级管 ③局部利益和整体利益相结合。 理。
第一节 管理的概念、对象、原理及相 应原则
一、管理的概念及特征
二、管理的对象 三、管理的原理及对应原则
一、管理的概念及特征

（一）管理的概念

管理字面上是“管辖”、“处理”，有管人、
理事等意，即对一定范围的人员及事务进行安排 和处理。
一、管理的概念及特征
（一）管理的概念
管理是一个过程，即是管理者让被管理
配置和最佳的组合利用，做到物尽其用（实
训室管理），提高利用率。目的是提高物的
利用率，防止浪费、积压和任意损害。
二、管理的对象（要素或资源）
（四）时间 ——是一种珍贵的有价值的客观的 无形资源，它没有弹性，没有替代品。 管理目标：是充分利用时间，在尽可能短的时 间内，做更多的事情，创造更多的财富。
二、管理的对象（要素或资源）
财生财（万达），财尽其力，用有限的财力
资源为组织创造最大程度的社会效益和经济
效益。
二、管理的对象（要素或资源）

（二）财——经济和财务——资金


财的管理应遵守以下原则：
开源 节流：堵住“跑、冒、滴、漏” 讲究投资效益
二、管理的对象（要素或资源）


（三）物——有形资产和无形资产。
管理目标：是通过对各种物力资源进行最优