新形势下高校行政管理创新路径
高校行政管理人员综合能力提升路径实践与探索
基金项目:第三批 全国党建工作样板支部 培育创建单位(教思政厅函 2022 4号文件);重庆市教育委员会职业教育教学改革研究项目(GZ222004);重庆三峡医药高等专科学校中青年拔尖人才项目(三峡医专 2021 8号文件)㊂作者简介:胡艳玲(1983-),女,汉族,湖北仙桃人,硕士,重庆三峡医药高等专科学校副教授,研究方向:行政教育管理㊁基础医学教育教学改革㊂高校行政管理人员综合能力提升路径实践与探索胡艳玲㊀林中翔㊀胡㊀玲㊀张㊀滔㊀周明华㊀李国利㊀冯晓灵(重庆三峡医药高等专科学校,重庆404120)摘㊀要:在高校的管理工作中,行政管理人员具有举足轻重的作用,直接影响着高校的管理水平和发展前景㊂在社会主义核心价值观㊁意识形态安全与管理体系构建㊁高等教育内涵建设等方面,高校行政管理人员均肩负重要职责㊂本文通过对高校行政管理人员综合能力提升路径和内涵进行探索研究,有助于推动高校行政管理人员队伍的素质全面提升,切实提升行政工作效率㊂关键词:高校;行政管理人员;综合能力提升中图分类号:F24㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2023.10.042㊀㊀高校行政管理人员是高校管理中的骨干力量,其综合能力的提升关系着高校的运行是否平稳健康,管理能力与水平决定着工作效率与质量㊂高校要适应新时期的挑战,并真正为社会发展做贡献,管理者的作用不可忽视㊂高校是学生学习知识㊁提升自我㊁明确人生方向的重要平台,高校行政管理人员则承担着学生思想道德引领㊁价值观塑造㊁职业方向明确的责任,对学生综合素质的提高起着积极作用㊂本文从高校行政管理人员的综合素质培养内涵与路径㊁高校考评激励机制两个方面进行深入探讨,以期找到适合高校行政管理人员综合能力提升的有效路径㊂1㊀九种素质全面培养,提升个人综合行政能力1.1㊀突出的公文处理及撰写能力作为办公室管理人员要注意公文处理流程规范化,行文应当正确有必要,注重效用,避免无价值的公文产生,所以应当具备突出的公文处理和撰写能力,主要体现在如下三方面㊂1.1.1㊀观察敏锐,效率优先作为办公室管理工作人员,要与时俱进,要善于发现问题,尤其要培养敏锐的政治洞察力㊂如果能力不足,需要不断磨炼㊂在提取材料关键信息时,要站在更高的角度为全体职工谋福利,代表群众的心声,但同时要具备冷静而又正确的唯物主义辩证分析能力㊂这就要求行政管理人员必须紧跟时事,多读党刊书报㊁时事新闻,建议可设置固定的时事新闻阅读时间以及不定期的知识小竞赛,激发学习热情,培养敏锐的洞察力㊂通过敏锐的洞察力,快速抓取有用素材,并通过与时事进行联系,与教职工工作生活相关联,做好精准对接,才能找准定位,写出好看的文章,描绘好听的故事,打造响亮的品牌㊂1.1.2㊀善用材料,笔下生辉公文写作的材料,需要大量的事实材料加以支撑,如果支撑材料过于空洞,将无法写出有内涵的文章㊂面对繁杂而又无序的材料时,这时行政管理工作人员则需要冷静下来,做好主次分析和内容相关性分析,找到核心的㊁有用的信息,去掉无用的㊁冗杂的信息,这样才能写出层次结构清晰㊁主旨分明的好公文㊂善于运用材料,建议做到以下三点㊂一是做有心者,生活中㊁工作中,处处都能挖掘素材,比如教师采用有效的学习方法让学生的学习兴趣提升㊁教学科研两手抓㊁党员先锋模范作用等相关感人事迹,都可以用于公文的撰写㊂二是善于保存原始的真实材料㊂每次重要事件或者意义重大的事件发生时,做好原始照片㊁过程材料的收集,便于使用时可以信手拈来㊂三是写作时做一个会分析㊁会挖掘的人㊂将原始素材做好归类,每次写文章前,明确撰写大纲,选择重要的㊁有意义的事件,进行重点描写和刻画,灵活地运用素材,增强文章的可信度和说服力㊂1.1.3㊀勤学多练,增强本领勤奋是成功的决定性因素,在公文写作方面尤其如此㊂为了能够找到有效的途径,我们可以选择一些优秀的公文范本进行阅读和研究,建议每周抽一个固定时间,要求全体办公管理人员开展讨论和学习㊂通过讨论,每位员工对于如何撰写公文的要点和规则,会掌握得更牢固㊂此外,将所学运用到实践中也是非常关键的一环,多动笔杆子,多练习习作,写完后可以交由经验丰富的前辈进行指导,这样便于进行改进㊂多练习不同类型的写作内容和文体形式,比如报告㊁请示㊁新闻㊁总结㊁通知㊁计划㊁方案及函件等文体,通过对不同类型素材的练习,积累多方经验,在真正运用时才能顺利写出格式正㊃321㊃确㊁内容得体㊁领导满意的好文章㊂水滴石穿,只要坚持练习,多看多思多写,终能写出简洁有力㊁内容充实㊁寓意深远㊁高瞻远瞩的好文㊂1.2㊀熟练的接待与沟通技巧在办公接待工作中,一是应注意仪表礼仪㊁沟通礼仪㊁电话礼仪㊁接待礼仪等方面,着装需要符合身份㊁遵守常规,不穿奇装异服㊂二是沟通需要注意技巧,轻声细语,注意方式方法㊂讲话时需要有条不紊,井井有条,娓娓道来㊂三是接待工作应注意安排周密,提前部署,注重细节㊂整体应做到细心细致,给参会者提供一种舒适温馨的感觉和氛围㊂在接待过程中需要注意如下细节:一是未经领导同意,不要轻易引见访客㊂倘若没有预约,不可擅自引见;二是如果领导不在或一时联络不上应该向重要来客说明原因,表示将主动联络或协助安排另一约见时间;三是让来客等候时要注意请对方在适当的位置坐下,热情交谈㊂最好单独设置一间接待室,与平时办公区域进行区分,以免影响正常办公㊂接待室平常要准备些报刊杂志和茶水等,建议备有介绍本单位的宣传资料,供来访客人阅读㊂1.3㊀良好的应变和环境适应能力日常行政管理工作中会出现各种各样无法想象或者无法预判的意外情况出现,作为行政管理人员,需要从平时工作经验中,以及观察其他周围工作人员碰到的意外情况,多分析一些意外发生后将如何解决的方法,以不变应万变㊂在工作中,可以适时地开展意外情况发生解决方案演练操作竞赛,设置一些可能的意外情况,比如会议过程中发现座位牌信息出现错误㊁原本邀请的嘉宾不能准时到达会场㊁会场中突然出现网络信号中断等情况,通过演练,推演日常生活中可能出现的情况和应急处理措施,加强办公人员的应变能力和环境适应能力㊂因此,具备良好的应变能力和适应能力在行政管理工作中是非常重要的一种品质㊂1.4㊀健全的体魄是一切工作的基础身体健康让我们可以拥有更多精力去面对工作中的问题,而心理健康则能够让我们用正确的方式方法来看待这些问题,只有当我们身心都健康才能真正发挥出自己所拥有的能力,甚至可以激发出我们所蕴含的潜在能力㊂保持身体健康尤为重要㊂作为办公行政管理人员,随时可能会出现加班等突发情况,稍不留神,身体可能出现异样㊂在工作的同时应该注意加强锻炼,注重提升身体素质㊂可在工作间隙增设关于颈椎和腰椎等的运动操,在运动放松的同时,增强集体凝聚力㊂1.5㊀敬业乐群、善尽责任在行政工作中,集体荣誉感尤为重要㊂办公室主任需要协调好办公室各组员之间的关系,工作任务来临时,根据领导分配的任务,进行进一步细化分工,明确至每位员工,定期研讨分析,合力完成任务,才能达到最佳的效果㊂当出现利益冲突时,要做好分析研判,如何做好安排和布局,进行优先排序,或者进行良性竞争㊂一旦出现不良竞争,将打破平衡状态,造成工作人员不够团结,做事也不会往一处使劲,影响办事效率㊂要想打破这一局面,我们可以引入一些特色活动,比如办公室人员可以以月为单位开展集体商讨活动,而不是仅凭一己之力 埋头苦干 ,工作人员可将 疑难杂症 进行讨论分析,获得最佳解决办法,这样既提高大家的管理能力,又能形成和谐的工作环境㊂单位可以定期组建团队性的实践活动,注意团队活动形式的多样性,培养他们的团队协作精神㊂1.6㊀创新观念和求知欲望工作方面如果没有创新理念,固步自封,不思进取,很大程度上会阻碍集体和个人发展的进程㊂一个单位的成长和发展,主要在于不断地创新,要不断创新行政管理人员的工作方法,提升创新意识和能力㊂在工作中需要开展创新性的研究,比如如何简化签字流程㊁如何倾听群众声音㊁如何能更好地为职工服务,这些都是我们需要深入思考的问题㊂在实际工作中,建议可以增设创新贡献奖,激励行政管理人员创新性地开展工作实践㊂在知识的探索方面,办公室管理人员也不应该停滞不前,建议可定期阅读行政管理相关书籍,研讨管理工作中出现的问题,在办公室设立读书角,随时随地可以取用相关书籍和资料进行阅读,做好阅读笔记,酌情进行分享,提升工作动力,营造良好工作氛围㊂1.7㊀谋划力与执行力提升行政谋划力有四大要素㊂一是境界要变,只有胸怀全局㊁理清思路㊁做好规划才能运筹帷幄㊂二是局势要明,对当前的情势以及有可能遇到的问题和阻碍了然于胸,才能保证万无一失㊂三是定位要准,决策办事时需要有科学定位,把推动工作发展作为谋划一切的出发点和落脚点㊂四是结合要好,科学谋划要把短期和长期目标紧密结合起来,不能急功近利㊂提升执行力要树立 五化 的理念:一是全局化的执行理念,不推迟㊁不推脱,迅速完成任务;二是精细化的执行理念,思考问题要周全细致,处理事情要精益求精;三是效能化的执行理念,执行工作要有分秒必争的时间观念和雷厉风行的工作作风;四是实效化的执行理念,有效的执行力是成败的关键;五是人本化的执行理念,要想完成一件艰巨的任务,需要营造一种轻松㊁自在㊁积极向上的工作氛围,以人为本,创优争先㊂在具体工作推动过程中,对于个人所管理的工作范围最好提前做出谋划,年初拟定年度计划,明确全年需要完成哪些重点任务,需要策划几个特色活动,最终可能获得哪些奖项,制定好小目标和大目标,确定近期目标和远期目标,有了目标才能更好的逐步去实现㊂行政管理人员的执行力尤其重要㊂任务要想完成㊃421㊃好,需要具备较强的执行力,需要组织开展工作的人员迅速行动起来,并且高效率的完成,这不仅需要在组织工作时具备艺术技巧,还需要内生动力够强,内心没有抵触情绪,对于一些难开展的工作,以团队合力的形式,多参加管理类相关培训,提升团队执行力㊂1.8㊀廉政意识和操守把持办公室工作中应时刻绷紧廉政意识这根弦,增强廉洁自律意识㊂不断筑牢拒腐防变的思想道德防线,在工作中时刻思廉㊁知廉㊁醒廉㊁警廉㊂个人应积极参加单位组织的廉政教育专题活动及自行学习相关素材,做到时刻警示自我,坚守职业操守㊂我们应杜绝一切假公济私㊁贪赃枉法的现象出现,否则后果将是我们无法承受的㊂为避免上述情况发生,一是可在办公室营造廉洁办公室的环境,通过张贴警示性标语进行提醒㊂二是定期召开廉政学习会议,对廉政相关政策㊁文件及一些反面故事进行学习,通过现实故事进行反思,1.9㊀团结务实与拼搏进取如何有效提升办公室凝聚力,一直以来都是本研究团队深入思考和研究的课题㊂赋予 职场如战场 新的内涵,不是勾心斗角,而是随时保持危机意识,不是躺在功劳簿上睡大觉或者形成 窝里斗 局面,要将所有人的战斗力拧成一股绳,将力量集中起来,发挥最大优势㊂一是可以通过每天共同进行英语晨读或诗歌诵读,在办公室开设读书角和绘画角,可将抒发胸臆的话语书写或者绘制出来,陶冶情操,激发干事热情㊂二是开展办公室环境美化大赛㊂每半年开展办公室环境美化大赛一次,在劳动协作的过程中,增强团队凝聚力,领悟分工合作的重要性㊂三是通过压力疏导交流会,相互交流工作中积压的情绪,梳理合作过程中可能出现的问题,并商讨对策进行一一化解,提升工作效率㊂四是积极组织参加社会服务活动,在开展志愿活动的过程中,关爱留守儿童㊁古稀老人,团队成员间相互沟通,为社会服务,同时可以将自身的价值最大化,与社会同频共振㊂2㊀做好学校顶层设计,考评与激励机制并存制定行政人员考评打分制和满意度测评制,设置月度星级管理人员奖项㊂通过一定的激励机制提升干事热情,相互促进,从而产生凝聚力㊂除了有激励机制外,约束和考评机制也是必须的,通过领导㊁同行㊁一线教师㊁学生等几个层面进行满意度评价㊂具体评分机制测评表见表1㊂表1㊀行政办公管理人员满意度测评表-样表(百分制)序号满意度指标指标内涵非常不满意不满意基本满意满意比较满意非常满意1服务效率办事效率和速度0~23~56~89~1112~1415 2服务意识在与人交往中所体现的为其提供热情㊁周到㊁主动的服务的欲望和意识0~12~34~56~78~9103服务态度服务过程中,在言行举止方面所表现出来的一种神态:是否热情/有礼貌0~12~34~56~78~910 4服务水平耐心㊁细致㊁热情㊁周到的服务0~23~56~89~1112~1415 5创新能力工作方面具备的创新意识和能力0~12~34~56~78~910 6沟通艺术能产生有效沟通,有一定的技巧0~12~34~56~78~910 7信息化能力信息化技术应用处理能力0~23~56~89~1112~1415 8应变能力发生突发事故时的应变能力0~23~56~89~1112~1415总分100㊀㊀总之,实现教育治理体系和治理能力现代化是一个长期战略和渐进过程,高校行政管理人员都是实现这个目标的行为主体㊂作为高校行政办公管理人员,需要具有极强的敬业精神和集体荣誉感,以高度的责任感和强烈的事业心,脚踏实地的做好分内工作,正确对待和处理公与私㊁得与失的关系,做到重事业㊁轻得失,重奉献㊁轻索取,甘当无名英雄㊂把每项工作做好,不断地调整自我,适应新时代的变化,努力学习办公软件技术,相互协作,用集体的力量和智慧,干出精品㊁争创一流,既为所在学院或部门增光,又为单位添彩㊂参考文献[1]Peter Mayer,陈颖.IDC项目:培养高校管理者领导胜任力的有效工具[J].应用型高等教育研究,2019,(4):65-69.[2]臧健.提升高校办公室行政管理能力途径研究[J].山西教育,2021,(23):102-103.[3]包俊婕,王利清.高校行政管理人员能力提升策略探析[J].现代商贸工业,2020,(4):52-53.[4]李继.新时期高校行政人员能力提升研究[J].办公室业务,2020,(21):156-157.[5]念潮旭.高校行政管理人员胜任力研究 基于教育治理体系和治理能力现代化视域[J].福建师大福清分校学报,2020,(4):89-94.㊃521㊃。
新时代高校教育管理的创新路径研究
新时代高校教育管理的创新路径研究摘要：近年来，随着社会和科技的快速发展，高校教育管理面临着诸多挑战与机遇。
本文以新时代背景下高校教育管理创新为研究对象，通过对现状问题的分析，探索创新的路径，为高校教育管理体制的进一步优化和发展提供参考。
首先，本文回顾了高校教育管理面临的体制和机制问题，指出了改革的必要性。
其次，本文关注信息技术在高校教育管理中的应用，强调了信息技术在提升高校管理效率和创新能力方面的潜力。
在此基础上，本文提出智能化管理体系建设和灵活的课程与评估模式，探讨如何通过创新方式培养具有创新精神和适应能力的人才。
此外，本文还从国际化视角出发，分析了国际合作与交流，以及跨文化背景下的人才培养对高校教育管理的启示。
最后，总结了本文研究的创新路径，强调了在新时代推动高校教育管理创新的重要性。
关键字：高校教育管理，创新，信息技术，国际化，智能化管理引言：高校作为培养人才、传承文化、推动社会进步的重要阵地，在新时代背景下面临了前所未有的机遇和挑战。
传统的高校教育管理模式在适应日新月异的社会需求时显得愈发局限，迫切需要创新的思路和路径。
信息技术的飞速发展也为高校教育管理的创新提供了有力支撑，同时全球化背景下的国际交流也为高校管理带来了新的考验。
在这样的背景下，本文旨在探讨新时代高校教育管理的创新路径，为高校管理体系的优化和进步提供有益启示。
一、新时代高校教育管理的现状分析随着社会变革的不断推进和教育理念的不断更新，新时代高校教育管理面临着一系列前所未有的挑战和机遇。
在全球化、信息化的浪潮下，高校作为培养未来人才的重要阵地，其教育管理模式也呈现出新的特点和问题。
本节将从体制与机制问题以及信息技术应用的角度，对新时代高校教育管理的现状进行深入分析。
（一）体制与机制问题传统的高校教育管理体制在新时代的背景下显得日益不适应，体制僵化、繁琐的管理程序和刚性的管理模式已经制约了高校教育管理的灵活性和创新性。
传统的行政层级结构可能导致信息流通不畅，决策反应迟缓，难以适应快速变化的社会需求。
新时期行政管理的重要性及创新路径
新时期行政管理的重要性及创新路径随着时代的不断发展，社会经济的不断进步，人们对行政管理的需求也在不断扩大和深化。
在新时期，要想有效地推进国家治理体系和治理能力现代化，必须加强行政管理，提高其效率和质量。
我们也需要不断创新行政管理的方式和方法，以适应新时代的需求和挑战。
一、新时期行政管理的重要性1. 社会发展需要高效的行政管理随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，行政管理已成为社会管理的重要组成部分。
高效的行政管理能够促进社会发展，提高公共服务的品质，满足人民群众的多样化需求，保障国家各项政策的落实和执行。
2. 行政效率对社会稳定和经济发展有重要影响在当前快速变化的社会环境中，行政管理的效率对社会稳定和经济发展有重要影响。
只有通过行政管理的高效运作，才能提高工作效率，满足人民的需求，维护社会秩序和稳定，促进经济的健康发展。
3. 行政管理是国家治理体系和治理能力的重要体现国家治理体系和治理能力的现代化需要更加注重行政管理的现代化。
在新时期，行政管理需要更加重视人民的利益和需求，注重公平公正，提高公共服务的水平，增强社会管理的能力和水平。
二、创新路径1. 加强信息化建设，提高行政管理效率信息化已成为现代社会的发展趋势，对行政管理也提出了新的要求。
通过信息化手段，可以提高行政管理的效率和质量，加强各部门之间的沟通和协作，提高决策的科学性和准确性，推动政府管理模式的转变和升级。
2. 强化公民参与，促进行政决策的民主化在新时期，应当更加重视公民参与的地位和作用，鼓励公众在行政管理中发挥更大的作用。
通过公民参与，可以更好地反映社会民意和诉求，增强行政管理的合法性和透明度，提高行政管理的公信力和执行力。
3. 推行简政放权，减少行政审批环节简政放权是行政改革的重要举措，能够有效地减少行政审批环节，提高行政管理的效率和效能。
通过简政放权，可以增强市场主体的活力和创新力，激发经济发展的动力，促进行政管理的优化和升级。
新时期高校行政管理的创新路径研究
新时期高校行政管理的创新路径研究【摘要】在新时期，高校行政管理面临诸多挑战和困境。
本文通过对高校管理模式现存问题、国内外管理创新案例的分析，探讨了新时期高校行政管理创新的必要性和路径。
结合实施策略，提出了新时期高校行政管理的创新路径，包括制定发展规划、推行信息化管理、加强人才培养等方面。
总结了新时期高校行政管理的创新路径，展望未来发展趋势并得出创新对高校行政管理的启示。
通过本文的研究，旨在为高校行政管理的创新和发展提供参考和指导，推动高校管理水平的提升。
【关键词】新时期，高校行政管理，创新路径，研究背景，研究目的，研究意义，管理模式问题，创新案例分析，必要性，探讨，实施策略，总结，发展趋势，启示。
1. 引言1.1 研究背景随着社会的发展和高等教育的普及，高校行政管理在新时期面临着诸多挑战和机遇。
作为高校内部组织的管理者，行政管理团队的角色日益重要。
尤其是在当前信息时代，科技的迅猛发展和社会的多样化需求，使得高校管理模式需要不断创新和改进。
研究背景部分将探讨当前高校管理模式存在的问题，比如传统的行政管理模式在信息化和国际化的大背景下已经不能完全适应高校的发展需求，管理效率和管理效果方面都亟待改进。
国内外高校管理创新案例的分析也将有助于我们了解其他高校在管理方面的实践经验，为我国高校管理模式的创新提供借鉴。
研究背景的深入探讨将有助于我们更好地把握当前高校管理的现状和趋势，为接下来的研究提供理论基础和实践参考。
的审视和分析，将有助于我们理清高校行政管理在新时期面临的挑战和机遇，为新时期高校行政管理的创新路径研究奠定基础。
1.2 研究目的本文旨在探讨新时期高校行政管理的创新路径，以解决现有管理模式存在的问题，并为高校管理实践提供参考和借鉴。
具体而言，本文的研究目的包括：通过分析国内外高校管理创新案例，总结不同管理模式的优缺点，为新时期高校行政管理的创新提供案例支撑和经验借鉴；探讨新时期高校行政管理创新的必要性，从制度体系、管理理念、人才培养等角度识别创新需求，推动高校行政管理向更高效、灵活和创新的方向发展；明确新时期高校行政管理的创新路径探讨，提出实施策略建议，为高校管理者和决策者提供可行的创新路径和对策，促进高校行政管理的全面提升和创新发展。
新时期高校行政管理创新路径分析
新时期高校行政管理创新路径分析随着社会的不断发展和高等教育的普及，高校行政管理也面临着新的挑战和机遇。
新时期的高校行政管理需要与时俱进，不断探索创新的路径。
本文将就新时期高校行政管理的创新路径进行分析，从管理体制、管理理念、管理技术等方面探讨高校行政管理的创新方向。
一、管理体制的创新管理体制的创新是高校行政管理创新的基础，也是现代高校管理的重要内容。
新时期的高校行政管理体制需要不断推进现代化，拓展管理层次、优化管理结构，提高高校管理效能。
为此，高校可以借鉴企业管理模式，引进现代企业管理的理念和方法，在高校内部建立灵活高效、科学规范的管理机制，从而推动高校行政管理的现代化和专业化。
高校还可以建立多元化的管理机制，鼓励各学科、各专业、各层级的管理者参与管理，形成多方参与、共同协商的管理机制，使管理更加民主和科学。
高校可以通过建立科学的考核激励机制，激发管理者的积极性和创造性，提高管理水平和管理效能。
管理理念的创新是高校行政管理创新的核心。
新时期的高校行政管理需要树立服务理念，将学生和教师作为服务对象，以提供优质的服务为宗旨，提高高校服务水平和服务质量。
高校行政管理还需要强调人性化管理，关注员工的发展和权益，为员工提供成长空间和平等待遇，激发员工的工作热情和创造力。
高校行政管理需要注重创新管理理念，鼓励管理者不断创新、勇于突破，倡导开放包容的管理理念，引入外部先进管理理念和经验，推动管理的创新和提高。
高校行政管理还需要践行可持续发展理念，注重资源的合理利用和环境的保护，构建循环经济和绿色校园，推动高校行政管理的可持续发展。
管理技术的创新是高校行政管理创新的重要保障。
新时期的高校行政管理需要积极运用信息化技术，构建数字化校园，实现信息资源共享和管理效能提升。
高校可以借鉴现代企业的信息化管理模式，建立完善的信息化管理系统，通过数据分析和智能决策支持系统，提高管理的科学性和精准度。
高校行政管理还需要推动运用大数据、人工智能等现代技术，实现高校管理的智能化和自动化。
探索高校行政管理工作的创新路径和措施
探索高校行政管理工作的创新路径和措施高校行政管理工作的创新路径和措施可以从以下几个方面展开：1.引入信息技术：利用信息技术来提高高校行政管理的效率和质量。
例如，建立高校内部信息共享平台，实现各部门之间的信息共享和协同工作，减少信息孤岛现象；开发高校行政管理系统，自动化处理诸如人事管理、财务管理、课程安排等事务，提高行政工作效率；采用智能化设备和软件，实现高效的资产管理、场地使用管理等。
2.推行精细化管理：通过精细化管理来提高高校行政管理的效益。
设立行政管理指标，对高校各部门行政管理工作进行评估和考核，并将其与高校的发展目标相结合，激励行政管理人员积极工作；建立行政管理流程，明确工作职责和权限，提高行政决策和执行的效率；开展管理培训，提升行政管理人员的专业水平和管理能力。
3.加强院系合作：高校行政管理工作的创新需要各个部门之间的紧密合作。
行政管理部门应与各个学院和研究所进行沟通和协作，了解他们的需求和问题，并提供相应的解决方案；行政管理部门可以和教学科研管理部门合作，推动教师的科研成果的转化和应用；行政管理部门还可以与学生工作部门合作，提供更好的学生服务和管理。
4.创新人才培养模式：高校行政管理工作需要具备较高的素质和能力的人才来担任。
可以探索建立行政管理人才培养计划，旨在培养具备专业技能和管理能力的行政管理人才；加强行政管理专业与其他专业的交叉学科合作，培养综合素质较高的行政管理人才；鼓励行政管理人员进行学习和进修，提高他们的综合素质和专业能力。
5.与社会企业合作：高校行政管理工作可以借鉴社会企业的管理经验和创新理念。
可以与外部企业合作，引入其先进的管理方法和理念，推动高校行政管理的创新；与企业合作开展实践教学项目，提高行政管理人员的实践能力和创新意识；与社会企业合作进行专业培训和实践基地建设，让行政管理人员能够更好地了解社会企业的需求和发展趋势。
总之，高校行政管理工作的创新路径和措施可以通过引入信息技术、推行精细化管理、加强院系合作、创新人才培养模式和与社会企业合作等多种方式来实现。
新时期高校行政管理创新路径分析
2019年2月第22卷第4期中国管理信息化China Management InformationizationFeb.,2019Vol.22,No.40 引 言为了促进学校快速发展，高校应做好行政管理工作，不断提升办学质量，以获得更多的竞争优势。
社会对高校的综合评价侧重于学校的行政管理内容，只有行政管理内容切实服务于教师和学生，为他们提供更好的学习生活环境，满足当今社会素质教育的硬件要求，才能吸引更多的生源。
因此，高校行政管理人员应该提升自我认知能力，不断提高管理能力和管理水平，积极响应国家的号召，并随着社会进步不断更新管理观念。
同时，高校行政管理的负责人应该有大局意识，与时俱进，全面发展。
此外，高校行政管理部门还要注意因地制宜，不能脱离学校发展，将改革落到实处，践行在日常工作的方方面面，并根据学校的实际情况调整管理方法。
但是从目前的情况看，我国高校行政管理中仍存在不少问题，如没有很好地贴近新时代高校管理的基本要求等。
基于此，本文提出了一系列合理可行的策略方法，希望能够创新现有的管理模式。
1 高校行政管理中存在的问题1.1 素质教育落实不到位现阶段，我国在教育领域中取得的显著成就，多得益于20世纪80年代到90年代提出的“素质教育”理念。
而21世纪的今天，高校在教育领域还不能彻底落实此理念，很多高校依然沿用传统管理模式，严格管理学生，将管理体系规范到方方面面，但此种管理模式已经不适应高校的生活环境。
高校中的学生大多已经成年，作为一个独立的成年人，应该有更多的选择权利，而不是受到学校方方面面的照顾和保护，他们需要独立和实践的经验。
在此种发展形势下，如果高校行政管理部门固执沿用旧的管理原则，就会容易挫伤学生的自我意识，不利于学生健康发展。
1.2 高校内部行政管理不到位高校内部行政管理中很容易出现人选冗杂，工作分配不均，效率低下等问题。
第一，在高校中，日常的教学管理工作被放在了首位，后勤行政管理人员对自己的工作缺乏应有的认识，产生消极怠工、迟到早退等心理。
党校行政管理工作的创新路径
党校行政管理工作的创新路径摘要】党校属于教育领域中专门负责党员干部培训工作的科研机构，面向的教育对象是党员，因而具备鲜明的教育与管理特色。
行政管理属于党校管理系统的重要组成，是确保教育工作顺利进行的基础管理内容。
当前阶段，部分党校将建设的重点放在教育项目中，忽视了行政工作的重要作用，导致了管理机制运行存在漏洞、行政队伍综合水平不高、现代技术在行政领域应用水平低等问题，对党校现代建设与发展产生了较为不利的影响。
【关键词】创新观念信息技术行政队伍中图分类号：G652.2 文献标识码：A 文章编号：ISSN1672-1128 （2020）07-220-01引言：现阶段，党校在深化改革目标、创新行政管理途径的过程中，取得了一定的成效，在为党建工作输入更多高素质人才同时，也推进了党政培训机制现代化转型，为行政资源的高效配置提供了保障。
一、党校在新时期推进行政管理创新面临的现实困境（一）缺乏管理创新意识，难以形成有效的行政指导系统。
党校在开展行政工作时，沿用过去的管理观念，行政管理机制存在一定的漏洞，降低了党校内控整体水平。
行政管控机制缺乏创新意识的主要原因在于党校对行政工作的关注度不高，投入不足，使得刑侦管理具体流程僵化、工作冗余。
现阶段，部分管理者认为现代行政管理理念对党校建设并没有实质性的帮助，仍旧依照传统管理原则开展工作，甚至一些管理者遵循“官本位”理念，行政工作职责划分不明确，形式主义盛行，阻碍了党校行政工作的科学化、现代化改革发展。
（二）行政工作模式相对滞后，对现代技术的应用水平较低。
行政管理思维的僵化，进一步影响了管理制度的革新。
在党校内控管理系统中，管理模式是管理制度运行的具体形式。
科学、高效的行政管理规定可以为党校教育工作的顺利开展提供制度保障。
新时期党校长效发展目标的转变与阶段性教育任务的改变，对党校管理提出了新的要求。
管理模式缺乏创新理念、管理内容单一、运行制度呆板、对现代技术的理解与运用水平不高等问题，制约了行政制度的管理成效。
新时期行政管理的重要性及创新路径
新时期行政管理的重要性及创新路径随着时代的不断发展，社会经济的快速变化，行政管理面临着新的挑战和机遇。
新时期的行政管理不仅需要以更加开放的思维来应对复杂多变的环境，更需要创新路径来推动管理理念和方式的更新。
本文将从新时期行政管理的重要性和创新路径两方面展开分析，希望能为行政管理的发展指明方向。
一、新时期行政管理的重要性1. 适应经济社会发展变化的需要在新时期，经济社会发展的变化速度越来越快，信息化、全球化等趋势成为主导。
这就要求行政管理理念和方式必须与时俱进，具备适应和引领经济社会发展的能力。
只有不断改进管理机制、优化资源配置，才能更好地满足社会各方面的需求，更好地推动经济社会的持续发展。
2. 提高政府治理效能新时期行政管理的重要性还表现在提高政府治理效能方面。
政府是社会管理的主体力量，其质效直接关系到国家和人民的利益。
新时期需要更加高效合理的行政管理，以提高政府治理效能，加强社会管理功能，提升服务水平，构建良好的政务环境，为人民群众提供更加优质的公共服务。
3. 助推国家治理体系和治理能力现代化国家的发展不仅仅是经济和科技的发展，更重要的是国家的治理体系和治理能力的现代化。
而新时期行政管理的重要性，就在于其应对各种挑战和机遇的促进国家治理体系和治理能力的现代化。
只有不断完善行政管理体系，推进国家治理体系和治理能力现代化，才能更好地适应社会的发展需要，提高国家整体竞争力。
1. 推动行政管理体制改革在新时期，推动行政管理体制改革是最迫切的目标之一。
在这个过程中，需要不断完善行政管理法规制度，优化行政权力运行机制，最大限度地减少行政干预，营造公平竞争的市场环境，提高政府效能，创造更好的行政管理环境。
2. 强化科技创新和信息化建设新时期行政管理创新路径中，科技创新和信息化建设是不可或缺的因素。
利用大数据、人工智能等新技术手段，提高行政效能，提升管理水平，更好地服务于公众，推动行政管理体制和方式的创新和变革。
当前高校行政管理存在的主要问题及创新路径
当前高校行政管理存在的主要问题及创新路径【摘要】我国高校行政管理体系对高校的发展具有不可或缺的作用和意义。
但随着社会发展，高校行政管理体系出现了一些与学校发展不符的现象，如何改善这些现实存在的问题，切实提高高校行政管理的效率和水平，目前存在三个方面的创新路径。
【关键词】行政管理高校问题创新随着新世纪高校工作的发展，对创新型人才的不断追求与培养，相应的对高校的行政管理体制进行适当的反思是实现高校教育目的必然要求。
我国高校的行政管理机制经过几十年的不断发展，在高校发展、人才培养等方面发挥过重大的作用，但是随着教育改革和高校教育的进一步发展，原有的高校行政管理体制出现了一些与高校发展相脱节的迟滞现象，有些还比较严重地阻碍了学校的进一步发展和对高校创新型人才的培养。
这些都应当引起足够的重视。
本文拟就我国目前高校行政管理的发展中存在的一些问题进行分析，并提出高校行政管理建设的创新建议，以期为我国高校行政管理的进一步健康发展作些有益的探讨。
一、目前我国高校行政管理存在的问题（一）机构臃肿，人浮于事当前，学校管理机构的设置基本上参照政府的行政模式，并实行与政府相同或相似的运行机制。
机构膨胀现象在各大高校不同程度地存在。
随着部门、科室不断增加，下一级的应对机构必然会增加。
这些看似是不断增加和强化部门的职能，实则于高校发展并无多大益处。
因为，这种行政管理模式容易导致机构臃肿、重叠，管理层级过多，职能部门管理幅度过小，容易形成多头领导，在一定程度上降低了管理效率。
此外，校级管理层权力的过分集中，客观上造成院、系的自主权过小，极易使校级行政人员产生官僚主义作风。
臃肿的机构设置，不仅导致管理人员要么整天忙于应付行政事务，要么相互推诿，形成人员虽多，却办不好事的局面，大大增加了管理过程中的干扰因素，占用大量的人力物力财力，真正是费力不讨好。
（二）行政权力泛化，学校缺乏应有的学术自治当前，我国高校组织中由行政单位组成的系统占主要地位，科层化、行政化倾向越来越严重，在许多层次中行政性代替了学术性，学术活动受制于行政管理，使得一些高校活动的主体本末倒置。
浅谈高校行政管理的创新
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重要性
高校行政管理对于学校的正常运行和发展具有重要意义，它不仅是学校内外部事务的协调中心，也是提升学校整 体教育质量和竞争力的关键因素。一个高效、专业、创新的高校行政管理体系，能够为学校师生提供良好的教学 和科研环境，推动学校的可持续发展。
当前高校行政管理面临的挑战
挑战一
管理体制僵化。传统的高校行政管理模式往往存在管理体 制僵化的问题，难以适应快速变化的教育环境和发展需求 。
参与式管理方法
鼓励师生员工参与行政管 理决策过程，提高决策的 科学性和民主性。
管理文化与氛围的创新
服务型管理文化
树立“以人为本”的服务理念，强化管理人员的 服务意识和能力，形成服务型管理文化。
开放式管理氛围
打破传统行政管理中的封闭性和保守性，营造开 放、包容的管理氛围，鼓励创新和探索。
学习型组织建设
05
高校行政管理创新的未来展望
信息化、智能化深度融合的发展趋势
信息化助力高效决策
高校行政管理应积极采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，实现管理 数据的实时收集、分析和应用，为决策者提供准确、全面的数据支持，进而提 高决策效率和准确性。
智能化提升服务质量
通过引入人工智能技术，如智能客服、智能排课系统等，实现高校行政管理的 智能化，提高服务质量和效率，减轻管理人员工作负担，提升师生满意度。
浅谈高校行政管理的创新
2023-11-11
目 录
• 引言 • 高校行政管理创新的理念与策略 • 高校行政管理创新的实践探索 • 高校行政管理创新的案例分析 • 高校行政管理创新的未来展望 • 结语
01
引言
高校行政管理的定义与重要性
定义
新时期高校行政管理的创新路径研究
新时期高校行政管理的创新路径研究随着社会的迅速发展和高等教育的不断进步，高校行政管理面临着新的挑战和机遇。
如何在新时期下，创新高校行政管理体制，提升高校行政管理效率和水平，成为高校管理者们面临的重要课题。
本文将从校园文化建设、信息化技术应用、管理体制改革和人才培养四个方面探讨新时期高校行政管理的创新路径，并提出相关建议。
一、校园文化建设高校作为知识传承和创新的地方，其文化建设是高校行政管理的重要内容。
在新时期下，高校应该致力于校园文化建设，营造浓厚的学术氛围和良好的工作环境，激发师生员工的创新和活力。
在校园文化建设中，高校行政管理可以通过以下方式进行创新：1. 建立开放包容的学术氛围。
高校应该营造开放包容的学术氛围，鼓励师生员工进行学术交流和合作，促进学术成果的共享和转化。
行政管理者可以建立学术交流平台，举办学术讲座、研讨会等活动，搭建师生交流的桥梁，促进学术资源的共享和交流。
2. 建设和谐友好的校园文化。
高校行政管理应该关注师生员工的思想观念和心理健康，促进校园内部的和谐友好。
管理者可以组织各种形式的文体活动，丰富校园文化生活，增强师生员工的凝聚力和归属感，提升校园文化品位。
3. 弘扬创新创业精神。
高校应该鼓励师生员工勇于创新，倡导创业精神，培养创新意识，推动科研成果的转化和产业化。
行政管理者可以通过设立创新创业基地、开展创新创业教育等方式，激发师生员工的创新创业激情，推动高校科研成果的应用和推广。
二、信息化技术应用随着信息化技术的不断发展，高校行政管理也面临着信息化转型的挑战。
信息化技术的应用已经成为高校行政管理的重要手段，可以提高管理效率和服务水平。
在新时期下，高校行政管理可以通过以下方式创新信息化技术的应用：1. 建设智慧校园平台。
高校可以建设智慧校园平台，整合校园各系统和资源，实现信息共享和数据互通。
行政管理者可以通过智慧校园平台进行教学管理、人力资源管理、财务管理等工作，提高管理效率和节约成本。
论高校行政管理人员的素质现状与提升路径
论高校行政管理人员的素质现状与提升路径作者：段绍琪来源：《国际公关》2023年第24期摘要：面对不断变化和发展的社会环境，我国高校行政管理还存在一些不容忽视的问题。
本文就高校行政管理人员目前存在的问题及如何有效提升其素质进行分析，为高等教育事业发展贡献一份力量。
关键词：高校行政管理；素质现状；提升路径随着高等教育的快速发展，高校行政管理人员的作用愈发重要。
他们不仅是高校日常运营的保障者，也是推动高校发展的重要参与者。
然而，近年来在素质方面暴露出的一些问题，严重影响了高校行政管理的效率和质量。
本文深入探讨高校行政管理人员的素质现状，并提出有效的提升路径。
一、高校行政管理人员素质现状（一）思想政治素质在高校行政工作中，每个岗位都有各自的特点和职责，这就要求对行政管理人员的思想政治教育必须因材施教。
目前，大多数思想政治教育工作往往不考虑对象和岗位特点而平等对待，缺乏针对性，大大降低了教育效果。
[1]目前，高校行政管理人员的思想政治教育主要通过三种途径进行：一是全校教职工参加校级思政学习，主要是了解最新的政治方针和指导思想；二是各党支部组织的政治学习，通过交流讨论将思政教育渗透到生活、工作、学习中；三是自我学习，通过新闻、报纸等渠道获取信息。
随着我国高等教育的不断改革，高校行政管理部门面临的问题越来越多，承担的责任也越来越重，行政管理人员的工作量增加，间接导致高校行政管理人员忽视思想政治理论学习。
（二）专业素质目前，各高校行政管理人员素质参差不齐，结构复杂。
他们中有留校教师的子女，有引进人才的家属，有原学校基层单位的内部工作人员。
[2]多数高校管理者工作努力，但缺乏良好的沟通能力。
高校由多个二级院系组成，院系虽然不同，但工作流程大致相同，且多有交叉。
行政管理人员接到上级领导的工作安排后，应区分工作性质，划分工作内容，做到准确沟通。
部分高校行政管理人员没有扎实的文字功底。
高校行政管理人员须熟悉本部财务预算等各项财务手续及流程；做好档案管理工作，负责上报文件的校对、提交及下放文件的登记、传阅和存档；制订每学期的工作计划、管理目标，起草各类申请书等文件。
新时期高校行政管理面临的挑战及对策
新时期高校行政管理面临的挑战及对策【摘要】新时期高校行政管理面临着多重挑战，包括人才培养模式转变、信息化管理不足以及高校治理体系不完善等。
为了解决这些挑战，可以通过加强与企业合作促进实践能力培养、加大信息化建设投入优化管理流程，以及完善高校治理结构提高决策效率等对策。
这些措施可以提升高校行政管理的效率和质量，使高校更好地适应新时代的发展需求。
在未来，随着科技的不断进步和社会的快速发展，高校行政管理将面临更多挑战，但只要不断创新和改进管理方式，就能够迎接未来的挑战并取得更大的成就。
【关键词】新时期、高校、行政管理、挑战、对策、人才培养模式、信息化管理、高校治理体系、企业合作、实践能力培养、信息化建设、管理流程、决策效率、总结分析、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍随着社会的快速发展和教育体制的不断改革，高校行政管理面临着前所未有的挑战。
高校作为培养人才的重要基地和社会发展的关键力量，其行政管理的质量和效率直接影响着教学质量和学生发展。
在当前新时期，高校行政管理所面临的挑战也日益严峻。
人才培养模式的转变成为新时期高校行政管理的一大挑战。
传统的教学模式已不能适应当今社会的需求，高校需要更加注重培养学生的实践能力和创新思维。
信息化管理的不足也成为高校行政管理的瓶颈之一。
信息化技术的快速发展给高校管理带来了新的机遇，但是也暴露出管理体系的滞后和不完善。
高校治理体系的不完善也是新时期高校行政管理面临的挑战之一。
高校内部的决策机制和治理结构需要进一步优化和完善，以提高管理效率和决策科学性。
这些挑战虽然严峻，但也为高校行政管理提出了新的发展方向和改进路径。
2. 正文2.1 挑战一：人才培养模式转变人才培养模式转变是当前高校行政管理面临的重要挑战之一。
传统的人才培养模式以传授知识为主，注重学生的理论学习，忽视学生的实践能力培养。
随着社会的发展和变革，人才市场对高校毕业生的要求也在发生变化，不仅需要他们具备扎实的理论基础，还需要具备实际操作能力和创新精神。
新时期行政管理的重要性及创新路径
新时期行政管理的重要性及创新路径随着时代的发展，新时期的行政管理也需要不断的进行创新和改进。
行政管理是指政府为实现国家目标和任务所采取的管理措施和行政行为，是国家治理的重要组成部分。
在当今社会，新时期的行政管理不仅需要重视其重要性，还需要寻求创新路径，以适应社会的发展和变化。
我们来探讨一下新时期行政管理的重要性。
新时期行政管理的重要性体现在以下几个方面：一、服务社会发展和改善民生。
新时期行政管理是国家治理的重要手段，它的出发点是为了服务社会发展和改善民生。
通过行政管理，国家可以有效地协调资源、调控经济、维护社会稳定，推动社会进步。
而且，行政管理还可以通过公共服务、社会保障等政策措施来满足民众的基本需求，提高民生水平。
二、维护社会秩序和法制。
新时期行政管理必须始终以维护社会秩序和法制的稳定为目标。
在社会快速发展的今天，各种社会矛盾和问题也随之而来。
只有通过行政管理的规范和有效，才能保障社会的和谐稳定，确保法治建设的顺利进行。
三、提高政府治理效能。
新时期行政管理的重要性还体现在提高政府治理效能上。
在全球化和信息化的时代，政府的管理面临着前所未有的挑战。
政府必须不断创新管理方式和手段，提高决策的科学性和有效性，加强政府运行机制和管理水平，提高治理效能和服务水平。
虽然新时期行政管理的重要性不言而喻，但是在实践中，面临着种种挑战和问题。
在此背景下，我们需要及时寻求创新路径，才能更好地适应社会的变化和进步。
关于新时期行政管理的创新路径，我认为可以从以下几个方面入手：一、强化信息化管理。
信息技术的发展已经深刻改变了我们的生活和工作方式，政府管理也不例外。
信息化管理可以提高政府管理的效率和透明度，减少腐败现象的发生，提升政府服务水平和治理能力。
政府应该加大对信息化技术的投入力度，全面推进政府信息化建设，推动政府管理向数字化、智能化方向发展。
二、注重全面依法治国。
法治是国家治理的基本原则，也是新时期行政管理的重要保障。
新时期高校行政管理创新路径分析
新时期高校行政管理创新路径分析随着社会的不断发展和进步，高校行政管理也面临着新的挑战和机遇。
在新时期，高校行政管理需要不断创新，适应社会的变革和发展，更好地服务教育的发展和学生的需求。
本文将从新时期高校行政管理的现状和面临的挑战出发，分析创新的必要性，探讨创新的路径和方法。
一、现状和挑战当前，高校行政管理面临着诸多挑战。
社会对高校行政管理的要求日益增加，要求高校行政管理更加透明、高效、便捷。
高校本身也在不断发展壮大，规模庞大，管理难度加大。
信息化、国际化等新趋势也给高校行政管理带来了新的挑战。
高校行政管理的现状是复杂多变的，需要不断创新，适应新的形势和需求。
二、创新的必要性面对新时期的挑战，高校行政管理需要不断创新。
创新是适应社会需求和发展的需要。
随着社会的进步和发展，社会对高校行政管理的要求也在不断提高，需要高校行政管理不断创新，更好地服务社会。
创新是推动高校发展的动力。
高校行政管理的创新，将有助于提高高校的管理水平和服务水平，有利于高校的发展壮大。
创新是提高管理效率的必由之路。
通过创新，可以提高高校行政管理的效率和质量，使高校行政管理更加科学、规范、便捷。
创新是现阶段高校行政管理的迫切需要。
三、创新的路径和方法在新时期，高校行政管理有多种创新的路径和方法。
加强信息化建设，推动高校行政管理的智能化和数字化。
通过建设信息化系统，将高校行政管理的重要工作进行统一管理，提高管理效率和服务质量。
完善管理制度，推进高校行政管理的规范化和制度化。
通过建立健全的管理制度，明确管理权限和责任，规范管理流程和程序，提高管理效率和透明度。
推动服务创新，提升高校行政管理的服务水平和质量。
通过丰富多样的服务方式和途径，更好地满足学生和教职员工的需求，提高服务满意度。
还可以加强人才队伍建设，推进高校行政管理的专业化和精细化。
通过培养和引进高素质的管理人才，提高高校行政管理的管理水平和能力。
新时期背景下企业行政管理创新路径
新时期背景下企业行政管理创新路径摘要：新时期企业行政管理是一种以人为主体的管理，是现代企业发展的必然趋势。
随着经济社会的不断发展，我国企业行政管理也面临着新的问题和挑战，为了适应市场经济发展需求，必须要对行政管理进行创新，使之更加符合企业发展需求。
基于此，文章主要分析了新时期背景下企业行政管理的创新路径。
关键词：企业；行政管理；创新路径1企业行政管理概述行政管理作为企业管理和发展的重要支撑工作，针对企业内部发展中存在的问题进行研究，并针对问题进行创新策略的实施。
行政管理以企业内部管理为基础，结合企业内部组织结构、发展规划及其他管理方面，有效提升企业各部门之间的交流，实现信息互动的高效性，为企业的不断完善奠定坚实的基础。
企业行政管理工作将日常的企业运营工作与企业的内部发展相结合，对工作的具体实施起到推动的作用，同时对工作的完成效率进行有效的监督，对企业发展中所需的信息进行搜集，为部门的日常工作开展提供数据支撑。
经济发展新常态下，企业所面临的发展环境更加复杂，在机遇与挑战并存的背景下，市场竞争压力逐渐增大。
基于此，企业的行政工作需与时俱进地进行创新，结合时代的发展，合理配置基础资源和相关信息，为企业发展中的决策提供相关建议。
行政工作中的信息收集不仅涉及企业的外部环境，还包括来自内部工作的各种信息，从而总结出更适合企业发展决策的数据内容，提高内部工作质量。
2企业行政管理的重要性2.1有利于提高企业的综合实力随着我国经济的快速发展，经济全球化的到来，企业想要在复杂的经济环境下保持自身的优势，需不断地进行生产经营战略的调整和优化，以此来保证自身综合实力。
企业行政管理工作可有效协调内部各部门发展及日常工作的运行，结合目前经济形势，配合企业做好生产经营战略的调整，对推动企业综合实力的提升起着积极的促进作用。
2.2促使企业提升市场适应能力对于企业而言，在开展行政管理工作时，随着工作环节任务的明确，从而实现企业各部门之间的高效率沟通。
创新高校行政管理专业实践教学模式的路径选择_杨述厚
2008年10月第27卷第10期黑龙江教育学院学报J o u r n a l o f H e i l o n g j i a n g C o l l e g e o f E d u c a t i o n O c t .2008V o l .27N o .10 收稿日期:2008-08-30基金项目:浙江省“新世纪教育教学改革项目”(y b 05067),课题组其他成员:黄建钢、张晓鹏作者简介:杨述厚(1960-),男,福建福州人,教授,从事公共管理理论与实践研究。
创新高校行政管理专业实践教学模式的路径选择杨述厚1,李百齐2,刘东渤1(1.福建警察学院,福州350007;2.浙江海洋学院公共管理学院,浙江舟山310004) 摘 要:行政管理专业作为高校新兴专业,实践教学的体系、模式和路径目前尚处于探索和构建之中,许多高校都在加紧创新行政管理专业实践教学体系,但收效并不明显。
面对该专业普遍存在的实践教学环节薄弱的现状,如何加快创新实践教学模式和加强对学生行政职业能力的培养,是高校行政管理专业面临的迫切需要研究和加以解决的课题。
关键词:高校;行政管理专业;教学模式中图分类号:G 712 文献标志码:A 文章编号:1001-7836(2008)10-0157-04 教育部高教[2001]4号文件曾经一针见血地指出:“实践教学对于提高学生的综合素质、培养学生的创新精神与实践能力具有特殊作用。
”从我国高校目前实践教学总体情况看,依然存在重视课堂理论教学、忽视实践教学环节的共性问题。
一、创新师资队伍建设模式师资队伍水平是提高实践教学质量的关键。
高校之间的竞争,实质表现为教师水平即人才的竞争。
创办一流的高校,必须拥有一支高水平的师资队伍,北京大学、清华大学等名校多年的办学经验充分说明了这一道理。
据报道,我国近年来名牌大学毕业生求职成功率远高于一般普通高校,这说明,毕业生就业率与高校的教学质量呈现正相关的关系,也就是说,高校教师的教学水平决定教学质量,教学质量又直接影响毕业生的求职成功率。
新形势下提高行政管理工作效率的方法
新形势下提高行政管理工作效率的方法作者：郝银来源：《现代企业》2024年第07期行政管理是确保企业组织高效运行的重要环节，尤其在新形势下，行政管理面临着越来越多的挑战和机遇。
新形势下的行政管理要求更加注重效率、灵活性和创新性，以适应快速变化的环境。
目前我国尚处于社会主义初级阶段，企业依然面临着行政管理科学化的艰巨任务。
倡导科学行政、依法行政，以当代社会高科技、高质量、高智能、高效益的实践需要为根底，以民主公开、优胜劣汰为法则，以尊重知识、选才任能为核心，依法治国、依法行政，建立起适应社会主义现代化建立需要的充满生机和活力的行政管理新体制，是社会主义市场经济开展的客观要求，也是人类文明开展和社会进步的规律。
企业行政是企业的中枢神经系统，行政管理体系担负着企业的管理工作，推动和保证着企业的方案、生产、财务、营销等的顺利、有效进展和相互之间的协调沟通。
加强和改良企业行政管理，提高企业管理的效率，对于增强企业竞争力具有重要意义。
一、企业行政管理的重要性1.确保企业平稳、有序、安康开展。
行政管理在企业中扮演着承上启下的角色，它不仅需要确保企业各项工作的顺利进行，还需要有效管理企业的日常运营。
通过行政管理，企业能够更好地应对内外部环境的变化，从而确保企业的稳定发展。
2.提高企业的经济效益。
有效的行政管理能够优化企业的业务流程，提高工作效率，降低成本，從而提高企业的经济效益。
行政管理还能够为企业提供更好的资源整合和配置能力，使企业更好地适应市场的需求，进一步提高企业的经济效益。
3.营造良好的企业文化。
行政管理在营造企业文化方面发挥着至关重要的作用，通过制定企业形象战略、推广企业文化理念、组织文化活动等措施，行政管理能够为企业营造积极向上的文化氛围，增强员工的归属感和凝聚力，促进企业的健康与可持续发展。
二、企业行政管理的主要内容1.方案管理。
为了确保企业内部的行政事务得到高效、有序的管理，以支持企业的整体发展和运营。
新时期行政管理的重要性及创新路径
新时期行政管理的重要性及创新路径随着社会的不断发展和进步，行政管理对于一个国家或地区的发展起着至关重要的作用。
在新时期，行政管理的重要性更加突显，因为社会变革与发展日益加快，新的挑战和机遇不断涌现。
而要应对这些挑战并把握机遇，就需要不断创新行政管理的理念和方式，不断提升行政管理的效能和水平。
本文将从新时期行政管理的重要性以及创新路径两个方面进行阐述。
一、新时期行政管理的重要性1. 社会发展需要有效的行政管理随着全球化和信息化进程的加快，社会发展的节奏和强度日益加快，对行政管理的要求也日益增加。
而行政管理是社会治理的重要组成部分，在社会发展过程中具有不可或缺的重要作用。
有效的行政管理可以有效协调各种社会资源，优化资源配置，推动社会和经济的发展。
2. 有效的行政管理对于改善民生和提升民生质量至关重要新时期，人们对于生活水平和品质的要求越来越高，因此需要行政管理机构更加高效地处理公共事务，提供更好的公共服务。
只有有效的行政管理，才能够更好地保障民众的基本权益，改善民生，提升民生质量。
3. 建设现代化的行政管理体系是国家治理体系和治理能力现代化的需要在新时期，国家职能不断扩展和深化，对行政管理提出了更高的要求。
由于传统的行政管理方式往往效率低下、效能低下，在新时期需要建设现代化的行政管理体系，提升国家治理体系和治理能力现代化水平。
二、创新路径1. 推动政府治理体系和治理能力现代化在新时期，政府治理面临着新的挑战和机遇。
为了更好地应对这些挑战，政府需要不断创新管理理念和方式，推动政府治理体系和治理能力现代化。
这包括完善政府内部管理制度和工作机制，建设更加高效的政府管理系统和政务服务体系，提升政府的管理水平和治理能力。
2. 强化法治观念，建设法治化的行政管理新时期行政管理的创新路径之一是强化法治观念，建设法治化的行政管理。
这意味着要重视法律法规对行政管理的规范和约束作用，强化法治意识，切实遵守和执行法律法规，使行政管理更加合法、公正、透明、高效。
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新形势下高校行政管理创新路径
摘要：搞好高校行政管理工作能够促进学校向着良好的方向不断发展，提高办学质量，将学校资源均衡调配，合理利用。
在教育管理体制改革的重要时期，高校行政管理工作面临着更高的要求，还需要进一步整改和提高。
但从实际的行政管理情况来看，目前仍存在许多问题。
本文就从问题的分析入手，提出了几点促进高校行政管理创新的有效策略。
关键词：新形势；高校；行政管理；创新
引言
行政管理工作包括教学管理工作、科研工作以及后勤管理等工作，力求将学校资源进行合理调配，实现最大化的利用，使学校按照既定的目标不断发展。
搞好行政管理工作无疑对学校各方面工作的实施效果都产生着重要影响，是学校发展的基本前提。
但目前高校行政管理工作却存在着以下问题。
一、当前高校行政管理工作存在的问题
1.行政管理的观念陈旧
时代在进步，学校也在不断发展，高校行政管理的需求不断提升，对管理的效果也提出了更高的要求。
这要求行政管理人员能够具备更新的管理思想，掌握更新的管理理念，与时俱进，根据学校的实际情况来灵活的调整工作手段。
但目前，许多高校行政管理工作的开展仍沿用陈旧的理念和指导思想，创新性不足，工作开展水平难以提高，导致行政管理的有效性也较低。
2.行政管理人员的个人能力不足
高校行政管理人员作为开展行政管理工作的主体，其个人的工作能力和综合素质对工作开展效果以及学校的发展都产生着重要的影响。
如今，许多高校的行政管理工作者都是凭借自身丰富的工作经验而就任的，但却没有跟随时代和学校发展的脚步学习更新的理念和方法，已经逐渐无法跟上学校发展的脚步，工作的开展具有滞后性，不能满足学校需求。
3.行政管理部门较多
目前，许多高校中负责开展行政管理工作的部门较多，组织架构不合理，出现了组织臃肿的问题。
这导致一些重要的信息不能及时的进行传递，延缓了决策
的最佳时机以及决策的及时下达。
且由于各个部门之间的责任划分不清，工作开展混乱，不能有效配合，行政管理工作质量和效率都受到了影响。
二、新形势下高校行政管理创新路径分析
1.创新行政管理理念
高校行政管理工作的创新首先需要体现在工作理念的革新上。
过去，行政管理工作者总是在出现了问题或接到了工作任务时才会开展相应工作，主动服务的意识不强，导致一些问题无法及时的被发现。
如今，必须要将这样的被动工作态度变为主动服务。
多与师生交流，了解他们的需求和意见，使行政管理工作的开展更具针对性和实效性。
还需要根据学校的发展情况适时的调整工作理念，及时了解师生需求的更新，确保工作的开展始终与学校的发展步调相一致。
2.提升行政管理工作人员的个人能力
高校首先应加强对行政管理人员的培养和建设，为他们提供学习、培训、进修的机会，工作人员自身也要积极学习，不断的丰富自我，提升自身的工作能力和工作水平。
要与时俱进的学习更多更新的行政管理手段，还应与本校以及它校的行政管理工作者加强交流、探讨，共同制定出更有效的行政管理制度。
3.优化行政部门的组织架构
高校应对行政管理部门进行合并、剪裁，解决过去由于组织臃肿带来的工作问题。
首先，应明确各个岗位和部门的职责，及时查验工作的落实情况，确保每项工作都有专门的人员或部门负责。
各个部门之间应打破界限，实现信息的共享，相互协作，一同完成工作。
4.加强行政管理工作的信息化建设
如今，一切工作的开展都讲求高质、高效，离不开信息技术的支持。
行政管理工作也需要将信息技术的优势充分利用起来，工作人员必须提升自身的信息化素养，利用信息技术和设备提高工作开展的效率和准确度，促进行政管理工作的信息化发展。
学校也需要为各部门配备齐全的软硬件设备，如计算机、信息管理系统等。
对一些拥有丰富行政管理经验但信息技术水平不足的工作人员进行培训，确保一切工作的开展都能实现准确化、高效化、信息化。
5.处理好学术权利和行政权利间的关系
恰当处理学术与行政的关系就是既不能出现行政化和学术化的倾向，也不能
将二者混为一谈。
以学术管理为主导，行政管理为辅助，二者相互补充相互促进，才是高校最理想的管理状态，这样才能权责明确，促进高校不断向前发展。
学术权力建立在学术背景之上，是高校的特殊权力，本身具有独立性和自治性。
行政权力是为保证高校健康有序发展而充分发挥的对各类资源的协调整合功能，着重处理高校学术以外的日常事务。
正确处理二者的关系，有助于协调高校各部门的关系，提高高校的办学质量和管理效果。
三、结语
总而言之，随着高校管理体制改革的施行，行政管理工作正面临更高的挑战。
在此背景下，只有进一步创新行政管理工作理念和方法才能获得更好的发展。
学校必须明确当前行政管理工作存在的问题，尽快解决。
结合学校的特殊情况制定出合理的行政管理方案。
相信只要以创新为基本前提，在行政管理工作者和学校管理者的共同努力配合下，高校定会在教育体制改革的新时代下获得更好的发展。
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