决策量化方法
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2014年UMT学位班
决策的逻辑
按形势和任务分类
决策方法
分析、判断（形势） 定位、定向的方法
策划、抉择（任务） 格局、重点的方法
2014年UMT学位班
波士顿矩阵 BCG
政策指导矩阵
SWOT分析法
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
决策的逻辑
形势观测（走势、预测）的量化分析
观测
预测与决策的联系与区别
中位数 四分位数
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决策的逻辑
方差、标准差 全距 方差 标准差 常见概率分布和正态分布） 可计算和不可计算 可算性和复杂度 量化指标体系和表格 财务指标体系和财务报表 国民经济核算指标体系和投入产出表 国际结算指标体系和国际收支平衡表
2014年UMT学位班
决策的逻辑
经济社会统计指标体系和经济社会统计表 其他量化指标体系和表格 减少不确定性
决策要有想象力、创造力 决策的主观能动性——想象的维度和建构的逻辑
2014年UMT学位班
决策的逻辑
主观活动的两层面和两阶段
2014年UMT学位班
决策的逻辑
决策思维特有的逻辑 逻辑的基本功能 形式逻辑 辩证逻辑 能动逻辑 逻辑语言数理化
2014年UMT学位班
决策的逻辑
决策量化方法
第二讲 决策的量化要求
——时序走势 ——时序预测
2014年UMT学位班
决策的逻辑
形势应对（评估、处置）的量化分析
评估（SWOT，自身优势、劣势，条件有利、有害）；
判断（利弊权衡，定位、定向）；
——不可控制的条件
经营业务组合分析方法（BCG）
——可控条件 ——可创造条件
波士顿矩阵
高
☆
明星
转变
？
问题
放弃
市
场
10 %
￥
×
增 长
金牛
瘦狗 清算
率
低高
1
低
10
相对竞争地位
0.1
2014年UMT学位班
决策的逻辑
2014年UMT学位班
政策指导矩阵
1 强 4 7
2 中 5 8
3 弱 6 9
强
中
弱
决策的逻辑
SWOT分析法:
确定活动方向和内容的决策方法
企业内部的 优势(Strengths)和 劣势(Weaknesses)；
外部环境的 机会(Opportunities)和 威胁(Threats)；
一、管理与决策 （一）管理者都要决策 （二）决策是社会实践活动 （三）决策的核心在主观活动
二、决策的量化要求 （Hale Waihona Puke Baidu）厘清待量化事物与决策的关系 （二）量化的成本与效益 （三）选择和设计量化方法 （四）量化指标体系和表格
三、决策的量化分析 （一）形势类量化分析 （二）任务分量化分析 （三）决策情报的价值 （四）贝叶斯决策方法 （五）博弈和策略分析
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决策的逻辑
任务类量化分析 任务（目的、手段、）的量化分析
目的（目标：并列、阶段、层级；指标☺
手段（条件、可控条件——手段，可创造条件——手段转化为目的）
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决策的逻辑
2014年UMT学位班
决策的逻辑
确定型决策方法
确定型决策的量化分析技术 经典极值问题 无约束极值问题的数学模型： 用1stopt定量分析软件求解无约束优化问题 用MATLAB解无约束优化问题无约束优化问题 用1stopt 解三维无约束优化问题
二、决策的量化要求 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
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决策的逻辑
决策和管理是什么关系？ 管理者都要决策 我们需要的是科学决策 什么是决策？ 决策有哪些的主要环节？ 决策的主要特点？
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决策的逻辑
决策的出发点和落脚点 决策源自社会实践活动 决策本身也是一种社会实践活动 决策的类型 不同的决策，遵守不同的决策准则。 决策类型与组织层次的关系 战略决策、管理决策和业务决策 独立决策和互动决策 个人决策和集体决策 程序化决策和非程序化决策 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 最优决策的基本原则 影响决策的因素
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决策的逻辑
测量
测量方法
计量单位 量纲分析 可量化和不可量化 科学量化和决策量化的关系 量和计量序 统计单元和统计指标 ——统计标准 ——统计指标解释 统计的种类
2014年UMT学位班
决策的逻辑
叙述统计（Descriptive Statistics） 绝对数 相对数 基数 平均数 调和平均数 加权调和平均数的计算 几何平均数 算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系 位置平均数
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决策的逻辑
决策的核心在主观活动
决策要有收集、处理信息的能力 没有调查就没有发言权
——个案调查和抽样调查 ——全面统计调查
知识、资讯、数据库、智库、人才库
——反映对象的信息构成知识 ——针对需要的信息构成资讯 ——数据库是大数据时代宝贵的二次信息资源
——智库是运用知识、资讯辅助决策的专业研究机构 ——智库需要具有决策辅助研究能力的各类人才。
王立杰
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决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求
（一）厘清待量化事物与决策的关系 （二）量化的成本与效益 （三）选择和设计量化方法 （四）量化指标体系和表格 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
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决策的逻辑
决策量化的要求 决策量化的概念 为什么决策要量化？ 厘清待量化事物与决策的关系 核心是价值关系（并且遵循因果关系、符合对应关系） 规范研究与实证研究 定性分析与定量分析 静态模型与动态模型 制定决策/解决问题的步骤 量化的成本与效益 选择和设计量化方法
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决策的逻辑
决策量化方法
第三讲 决策的量化分析
王立杰
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决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求 三、决策的量化分析
（一）形势类量化分析 （二）任务类量化分析 （三）决策情报的价值 （四）贝叶斯决策方法 （五）博弈和策略分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
四、决策量化的分析工具 （一）计量统计软件 （二）数理模型软件 （三）可视化工具软件
五、决策量化分析的人才 （一）人才的选用和培养 （二）人才的组织和分工
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决策的逻辑
决策量化方法
第一讲 管理与决策
王立杰
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决策的逻辑
一、管理与决策 （一）管理者都要决策 （二）决策是社会实践活动 （三）决策的核心在主观活动
决策的逻辑
按形势和任务分类
决策方法
分析、判断（形势） 定位、定向的方法
策划、抉择（任务） 格局、重点的方法
2014年UMT学位班
波士顿矩阵 BCG
政策指导矩阵
SWOT分析法
确定型决策 风险型决策 不确定型决策
决策的逻辑
形势观测（走势、预测）的量化分析
观测
预测与决策的联系与区别
中位数 四分位数
2014年UMT学位班
决策的逻辑
方差、标准差 全距 方差 标准差 常见概率分布和正态分布） 可计算和不可计算 可算性和复杂度 量化指标体系和表格 财务指标体系和财务报表 国民经济核算指标体系和投入产出表 国际结算指标体系和国际收支平衡表
2014年UMT学位班
决策的逻辑
经济社会统计指标体系和经济社会统计表 其他量化指标体系和表格 减少不确定性
决策要有想象力、创造力 决策的主观能动性——想象的维度和建构的逻辑
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决策的逻辑
主观活动的两层面和两阶段
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决策的逻辑
决策思维特有的逻辑 逻辑的基本功能 形式逻辑 辩证逻辑 能动逻辑 逻辑语言数理化
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决策的逻辑
决策量化方法
第二讲 决策的量化要求
——时序走势 ——时序预测
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决策的逻辑
形势应对（评估、处置）的量化分析
评估（SWOT，自身优势、劣势，条件有利、有害）；
判断（利弊权衡，定位、定向）；
——不可控制的条件
经营业务组合分析方法（BCG）
——可控条件 ——可创造条件
波士顿矩阵
高
☆
明星
转变
？
问题
放弃
市
场
10 %
￥
×
增 长
金牛
瘦狗 清算
率
低高
1
低
10
相对竞争地位
0.1
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决策的逻辑
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政策指导矩阵
1 强 4 7
2 中 5 8
3 弱 6 9
强
中
弱
决策的逻辑
SWOT分析法:
确定活动方向和内容的决策方法
企业内部的 优势(Strengths)和 劣势(Weaknesses)；
外部环境的 机会(Opportunities)和 威胁(Threats)；
一、管理与决策 （一）管理者都要决策 （二）决策是社会实践活动 （三）决策的核心在主观活动
二、决策的量化要求 （Hale Waihona Puke Baidu）厘清待量化事物与决策的关系 （二）量化的成本与效益 （三）选择和设计量化方法 （四）量化指标体系和表格
三、决策的量化分析 （一）形势类量化分析 （二）任务分量化分析 （三）决策情报的价值 （四）贝叶斯决策方法 （五）博弈和策略分析
2014年UMT学位班
决策的逻辑
任务类量化分析 任务（目的、手段、）的量化分析
目的（目标：并列、阶段、层级；指标☺
手段（条件、可控条件——手段，可创造条件——手段转化为目的）
2014年UMT学位班
决策的逻辑
2014年UMT学位班
决策的逻辑
确定型决策方法
确定型决策的量化分析技术 经典极值问题 无约束极值问题的数学模型： 用1stopt定量分析软件求解无约束优化问题 用MATLAB解无约束优化问题无约束优化问题 用1stopt 解三维无约束优化问题
二、决策的量化要求 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
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决策的逻辑
决策和管理是什么关系？ 管理者都要决策 我们需要的是科学决策 什么是决策？ 决策有哪些的主要环节？ 决策的主要特点？
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决策的逻辑
决策的出发点和落脚点 决策源自社会实践活动 决策本身也是一种社会实践活动 决策的类型 不同的决策，遵守不同的决策准则。 决策类型与组织层次的关系 战略决策、管理决策和业务决策 独立决策和互动决策 个人决策和集体决策 程序化决策和非程序化决策 确定型决策、风险型决策、不确定型决策 最优决策的基本原则 影响决策的因素
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决策的逻辑
测量
测量方法
计量单位 量纲分析 可量化和不可量化 科学量化和决策量化的关系 量和计量序 统计单元和统计指标 ——统计标准 ——统计指标解释 统计的种类
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决策的逻辑
叙述统计（Descriptive Statistics） 绝对数 相对数 基数 平均数 调和平均数 加权调和平均数的计算 几何平均数 算数平均、调和平均、几何平均的区别和关系 位置平均数
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决策的逻辑
决策的核心在主观活动
决策要有收集、处理信息的能力 没有调查就没有发言权
——个案调查和抽样调查 ——全面统计调查
知识、资讯、数据库、智库、人才库
——反映对象的信息构成知识 ——针对需要的信息构成资讯 ——数据库是大数据时代宝贵的二次信息资源
——智库是运用知识、资讯辅助决策的专业研究机构 ——智库需要具有决策辅助研究能力的各类人才。
王立杰
2014年UMT学位班
决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求
（一）厘清待量化事物与决策的关系 （二）量化的成本与效益 （三）选择和设计量化方法 （四）量化指标体系和表格 三、决策的量化分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
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决策的逻辑
决策量化的要求 决策量化的概念 为什么决策要量化？ 厘清待量化事物与决策的关系 核心是价值关系（并且遵循因果关系、符合对应关系） 规范研究与实证研究 定性分析与定量分析 静态模型与动态模型 制定决策/解决问题的步骤 量化的成本与效益 选择和设计量化方法
2014年UMT学位班
决策的逻辑
决策量化方法
第三讲 决策的量化分析
王立杰
2014年UMT学位班
决策的逻辑
一、管理与决策 二、决策的量化要求 三、决策的量化分析
（一）形势类量化分析 （二）任务类量化分析 （三）决策情报的价值 （四）贝叶斯决策方法 （五）博弈和策略分析 四、决策量化的分析工具 五、决策量化分析的人才
四、决策量化的分析工具 （一）计量统计软件 （二）数理模型软件 （三）可视化工具软件
五、决策量化分析的人才 （一）人才的选用和培养 （二）人才的组织和分工
2014年UMT学位班
决策的逻辑
决策量化方法
第一讲 管理与决策
王立杰
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决策的逻辑
一、管理与决策 （一）管理者都要决策 （二）决策是社会实践活动 （三）决策的核心在主观活动