制造业-安全生产手册

广东有限公司安全生产管理手册文件编号：2016版本号： 0版受控状态：非受控编制：审核：批准：执行日期：2016年月日前言常言道“安全是企业的生命线”，为了认真贯彻国家安全生产方针,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，杜绝“违章作业”、“违章指挥”，现结合国家部分安全制度和有关部门安全规定及安全生产知识，根据我公司的生产特点制定的企业职工在安全生产中所必须遵守的基本安全规定编印成册，全厂员工要认真学习、熟悉掌握并积极贯彻执行，形成人人遵章守纪，个个重视安全的好风气，使“安全第一”和“安全生产，人人有责”的思想真正落实在行动上，以确保安全生产。

本手册将会随着公司的发展不断完善，公司欢迎员工积极参与公司管理并提出合理的宝贵建议，本手册未尽事宜，在必要时另行补充。

广东有限公司 2016年月日目录第一章:通则一、车间全体员工要认真学习本手册内容，熟悉并掌握与本职工作有关的安全知识及各项规定。

二、上岗前按规定穿戴好劳动保护用品。

三、禁止酒后上岗，工作中要保持精力充沛，思想集中，坚守岗位，不准帯情绪、心事工作。

四、单人操作设备离开岗位时，必须停车、停机、断电。

五、不是自己操作的设备，未经领导批准，不得随意开动。

未经培训合格的新员工，不得独立操作设备。

六、特种作业人员必须按规定进行安全技术培训，取得相应的合格操作证后，方可上岗作业。

七、各种设备、工具启动、操作前，要确认其安全性、可靠性。

八、各种安全防护装置、信号标志、仪表及指示器，不准任意拆除，并须经常检查或定期校验，保持齐全、有效。

九、工作现场、安全通道、消防通道保持整洁、畅通。

十、原材物料、工件、废料桶、擦车布、废纸等按指定地点合理摆放，及时清理，防止自燃、失火等十一、严禁车间不具备驾驶机动车辆人员启动各种形式的机动车辆；各种机动车辆启动后，其它人员不准靠近其危险部位；车辆在行驶过程中不准上、下车。

十二、电器设备、电控箱、移动电源的线路绝缘必须良好，接地正确，使用电压符合用电常识要求；过墙管保护符合标准；非专业人员不得接、拆电器设备或乱拉乱接电线。

十三、行灯的电压不得超过36V，使用手持电动工具，必须配有漏电保护器。

十四、电器设备附近、电器箱内严禁放工具等其他物品，不得用导体捆挂电线。

十五、不准用湿手和导电体触摸电闸、插座等。

十六、检查修理机械、电器设备时必须停电、挂牌，停电牌必须谁挂谁摘，合闸时确定无人接触电路时方可合闸；非专业人员禁止合闸。

十七、各种设备、工具不准任意超负荷、超重、超高、超速、超长、超温、超常规使用。

十八、不准用导轨、暖气管、水管等连接电器设备的地线。

十九、禁止在升降机升降门、升降平台下停留。

二十、在多人作业时要统一指挥，密切配合，反对各行其是，盲目蛮干。

二十一、各种消防器材、工具经常保持良好状态，定点存放，禁止挪用。

二十二、车间及工作区内严禁烟火。

二十三、下班后做好交接班工作，无接班者时，要切断电源，清理现场。

二十四、主动积极挖掘潜在的危险及事故隐患并及时上报。

第二章:安全生产管理制度一、车间主任为车间安全第一负责人，对车间安全工作负全责;各班组长为班组安全第一负责人，对本班组安全工作负全责。

二、车间各级领导要高度重视安全生产工作，努力提高员工安全生产意识，树立“安全出效益、安全促发展”的观念。

三、各岗位操作人员应严格执行安全及设备操作规程，尤其在对油漆、喷、烘房、平移车、升降平台及其他易造成人身伤害的机器设备。

操作人员在工作中要精力集中，在设备运行时不得串岗、打闹，各班组长要加强管理，经常巡查，发现问题及时处理。

四、维修人员应每天对操作现场进行2 次以上的巡查，重点巡查电路、气管道及各种设备存在的安全隐患，对在巡查中发现的操作人员违反安全生产制度的情况，要及时提醒操作者并告知班组或车间负责人。

五、车间与班组、班组与职工层层签定安全生产责任状，各班组要确定各岗位安全生产责任人，将安全生产责任分解到每一个员工。

六、消防器材、设施按照“谁使用、谁管理、谁负责”的原则，做到“定人、定时、定位”管理，发现问题及时报告。

七、车间内严禁吸烟，明火作业要依据公司的相关规定行事。

八、设备管理、特种工种人员要持证上岗，按分工专人操作。

九、不按照操作规程进行操作或违反劳动纪律造成设备损坏和人身伤害的，由当事人承担经济损失，并追究其安全责任，同时追究班组长等安全管理人员的领导责任。

十、车间每年年终对班组安全情况进行评比，对表现优秀的班组和个人进行表彰。

第三章:安全生产教育制度安全生产教育是企业贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，实现安全生产管理工作规范化、程序化、科学化最重要的基础工作。

为不断提高车间领导和广大员工“安全第一”的思想意识，增强搞好安全生产、劳动保护工作的责任感和自觉性，特制定本制度。

1.三级安全教育1.1凡新调入公司的员工、见习期实习生以都必须进行三级安全教育。

1.2培训层次及内容1.2.1 公司安全教育:1.2.1.1公司在新员工入职时，由总经理或综合办负责人进行厂区安全教育。

1.2.1.2教育内容：（1）公司概况，安全生产、劳动保护的方针和意义；（2）公司安全生产的规章制度和案例事故教训。

1.2.2 车间安全教育：1.2.1.1车间在新员工调入时，由车间主任负责开展安全教育。

1.2.1.2教育内容：(1)车间生产产品(工作)特点及相关的安全生产规章制度；(2)车间危险作业场所和危险源及应注意的事项；(3)车间历年发生的工伤事故案例。

1.2.3 班组安全教育：1.2.3.1新调入人员进入班组后，由班组长负责开展班组级安全教育。

1.2.3.2教育内容：(1)班组工作性质及职责范围；(2)设备、设施的性质及安全装置；(3)本岗位的安全操作规程及规章制度；(4)正确保管、使用劳动防护用品。

2.班组长教育2.1班组是企业的细胞，是企业管理和员工从事生产劳动的基本单位，做好班组安全生产管理，是企业实现安全生产的基础保障。

2.2班组长必须对本班组的安全生产、劳动保护和安全教育负责。

3.变换工种教育3.1车间内各班组员工的相对平衡、稳定，是保证企业安全生产管理的有效措施。

因此，班组人员调动、工种变换必须由车间审批。

3.2变换工种人员未经班组安全教育进入新岗位者，班组长及责任者按违章指挥与违章作业处罚。

4.“四新”教育4.1“四新”即:新工艺、新产品、新设备、新材料。

4.2“四新”投产使用，要求操作者采用新的操作方法，因此开展对员工进行“四新”前的安全教育至关重要。

4.3“四新”教育内容；(1)新工艺、新产品、新设备、新材料的特点及操作方法；(2)“四新”投产过程中存在的危险因素、危险区、有害物质散发部位以及预防方法、新的安全防护装置的特点和使用方法；(3)新制订的安全管理制度及安全操作规程内容和要求；(4)正确使用个人防护用品的要求。

第四章:班组安全管理标准班组是企业细胞，班组的安全管理水平，直接影响企业的综合效益；搞好班组安全管理，是保证企业安全生产的基础。

为加强班组安全管理，提高安全管理水平，特制定本标准。

1.班组安全责任人班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。

2.班组安全教育标准1.教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；厂安全通则、员工安全守则；通用和相关的安全规程及有关安全生产制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故的处理、紧急救护知识；1.6公司、车间及本班组的安全动态。

2.教育要求:2.1在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。

2.2新职工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育。

3.班组班前会标准1.结合当日的具体生产(检修)任务及工作环境，详细布置安全工作，2.根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；3.传达上级有关安全生产指示和事故案例；4.班前会情况记入班组安全生产日志。

4.班组安全活动标准1.班组每周必须组织一次安全活动。

2.安全活动内容:总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。

5.班组安全检查标准1.班组长要组织进行班前和班中检查。

班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。

各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，包机人要对所包设备重点检查。

班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象等。

2.长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。

3.安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称、接受报告人姓名及职务。

6.班组安全规程与制度管理标准1.班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的“安全规程”并达到统一版本，字迹清楚，人人熟知，严格执行。

2.班组要根据生产设备等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。

要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报批准后执行。

3.班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，掌握处理各种故障的能力，提高自我保护能力。

4.班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。

7.班组安全台账标准1.每个班组必须建立安全管理台账。

要求记录清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。

2.本标准如有与公司规定或上级有关法令、法规相抵触时，执行上级有关规定。

第五章:各安全人员职责1.车间主任安全职责1．车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任。

2．组织落实车间的安全教育，并督促检查安全生产情况。

3．组织员工进行安全思想和安全技术教育。

4．组织车间定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。

发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向公司提交书面报告。

5．组织车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报公司。

6．建立、健全安全、防火组织，抓好车间的安全工作。

2.班组长安全职责1.班组长是班组的安全负责人，全面负责本班组安全生产。

2.组织本班组员工学习并贯彻执行国家、企业、车间的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为。

3.组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持“班前讲安全、班中査安全、班后总结安全”。

4.负责对新人(包括实习员工、转换岗位员工)进行岗位(班组级)安全教育。

5.负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除、并报告车间做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施。

6.搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用消防器材。