劳动力投入计划与劳务分包情况表
劳动力调度计划劳务分包情况表
劳动力调度计划劳务分包情况表
背景信息
劳动力调度计划是指根据工程项目的需要，合理调配劳务资源，确保项目顺利进行。
劳务分包则是将劳务资源委托给其他公司或个
人进行管理和调度。
本文档旨在记录劳动力调度计划中的劳务分包
情况，便于管理和监控。
劳务分包情况表
下表列出了劳动力调度计划中的劳务分包情况，包括分包单位、责任人、分包的劳务内容和协议期限。
注意事项
- 分包单位需按时提供劳务，并负责劳务人员的培训和安全。
- 责任人应当确保分包劳务的质量和进度，及时汇报工作情况。
- 协议期限届满后，如需继续分包劳务，需及时与分包单位进行协商并更新协议。
结论
劳动力调度计划劳务分包情况表的建立有助于对劳务资源的合理安排和跟踪管理。
在项目进行过程中，需要根据实际情况及时调整分包劳务，确保项目顺利进行。
装修工程劳动力安排计划情况表
装修工程劳动力安排计划情况表为实现工程质量等级的目标，工人的施工工艺是关键。
合理的劳力安排、完善的管理措施、高技能的员工操作是工程顺利完工的保障。
1.对劳动力的控制措施1.1对进场的施工人员进行严格的资格审查，经培训考核后方可上岗。
1.2以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，将目标结果与工人的劳动收入直接挂钩，实行激励制度。
1.3对现场的专业班组施工人员实行动态管理，不允许其班组长擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
2.劳动力计划劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量，组织工作。
下设各专业班组长，层层落实，实现生产管理控制线，根据本工程的工作量，进度要求等因素，生产高峰期采用二班倒选制，分层分段流水施工。
附表劳动安排计划表工程名称：河北**石家庄**热电有限公司生产及辅助综合楼装饰装修工程装修工程确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件的规定，以“三抓一保”（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标1工程质量管理目标工程质量必须符合《建筑装饰工程施工验收规范》、《建筑安装工程施工验收规范》、《质量检验评定标准》的规定，工程质量“合格”。
2 质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。
我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002标准质量体系中《质量手册》，《程序文件》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。
劳动力计划表
一、劳动力计划表二、不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1 .自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。
依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。
在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。
2 .本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。
本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。
3 .工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。
4 .本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。
5.同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。
保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。
工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。
如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。
三、项目劳动力管理（一）项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。
（二）公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。
劳务合同内容包括:1、作业任务及提供的劳动力人数；2、进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；3、劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。
（三）项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：1、对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；2、向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；3、考核并兑现费用支付和奖惩。
项目班子的配备和劳动力投入计划
项目班子的配备和劳动力投入计划第一节项目班子的配备本工程严格按照GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量体系运作，项目管理规范化、制度化、科学化，根据工程任务大小，技术复杂程度因事设职，因职选人，建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
1、组织施工体系加强公司、分公司、项目经理部三级管理组织体系的运行，三级人员落实到岗，责任落实到人，各司其职，确保每一级人员盯岗到位。
以公司生产经理为首的生产指挥系统，每旬组织一次施工生产协调会，每月组织一次施工进度计划协调会，落实施工进度计划，协调土建与装修安装及水电设备预埋预留之间的工序交叉、机械设备利用等内用，以保证进度计划的落实。
分公司由生产副经理组织有关科长组成蹲点班子与项目经理部一同协调，保证工程质量和工期达一流水平。
2、岗位职责项目经理岗位职责负责本项目部所承揽工程的安全、质量、文明施工的策划、实施、检查、总结、提高等质量活动的组织工作。
负责学习和确保本项目部的安全、质量活动符合公司颁布的各种安全管理规定和《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全专用程序文件》、《质量环境职业健康安全公用程序文件》以及所有相关工艺、规范等规定的要求。
负责本项目部所承揽工程在施工过程中与质量、进度、安全等有关的信息传递或接收工作，并组织落实。
负责项目部相关岗位（人员）技能培训的计划、安排和培训效果的评估工作。
负责与甲方、监理、设计以及其它专业机构非计划性对工程施工的监督、检查、评价等联系、接待以及汇报工作。
负责本项目部所承揽工程的检查、验收以及工程资料的收集、整理等监督检查工作。
负责本项目部在施工过程中对新工艺、新材料、新技术的推广和运用，以及科技进步、QC活动等的组织工作。
负责本项目部所承揽工程在出现安全、质量事故（问题）时的汇报、分析以及处理方案（措施）制定和落实工作。
专责师岗位职责负责将上级质量管理的有关规定、规范、规程、技术标准和图纸的各项要求，变成施工方案和技术交底的具体内容。
(完整版)劳动力安排计划
第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。
(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
劳动力安排计划及其保证措施
劳动力安排计划及其保证措施为了保证标的项目的按时顺利交付，我司在劳动力使用上制订了切实可行的劳动力计划以及保证措施，保证在标的项目施工过程中有足够的劳动力来保证项目的施工进度。
主要采取以下措施：一、劳动力配置原则1、根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
2、劳动力安排以本工为优先安排对象，其次为与公司有长期合作且信誉良好的外协施工队伍，然后才选择新的外协施工队伍；3、优先安排有同类项目施工经验的施工人员参与标的项目的施工，特别是对施工队伍的带班人员，必须要有同类项目的施工经验；4、施工人员按计划进场施工，确保施工人员的数量满足施工进度要求；二、劳动力投入计划1.人员培训计划的编制1.1 根据标的项目的施工进度以及项目特点，项目组以及相关车间应编制相应的培训计划，培训计划应贯穿整个项目的施工阶段：1.2 人员培训应按计划进行，使参与施工的人员对项目的技术特点、施工难点以及关键控制点熟知并掌握，将施工队伍培养成高素质的专业施工队伍。
对进场施工人员应做好考核，只有考核合格的人员才能进场施工；1.3 阶段性对施工队伍和人员的施工质量进行考核，只有考核合格的人员才能继续留场施工。
1.4 劳动力投入计划根据工程特点确定工种类型和数量，选择业务能力强、素质高、类似工程施工经验丰富的员工。
组建专业化工班，根据情况进行人员搭配，确保工班施工能力满足要求。
技术工种、特殊工种持证上岗，其他工种按比例配备足够的熟练工。
工班种类和人数根据进度实行动态管理，及时进行人力资源优化、调整。
便于施工组织，便于发挥专业优势，施工内容尽量单一，施工交叉不宜复杂。
劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力安排计划及劳务分包情况表
根据本项目工程量大，工期紧的特点，为确保工程保质保量的顺利完成，达到工期目标。
工程劳动力资源将由我公司根据工期要求和综合进度计划需要直接统筹安排，所采用的施工队伍均为久经锻炼、经验丰富的专业施工班组。
具体需求计划见下表：
我公司将根据总进度计划安排，合理调度、合理适用、统筹安排的原则,有效调动劳动力资源,采用具有专业资质,有一定管理基础，经验丰富的施工队伍进场施工，专业工程按照甲方要求，材料选择正规的专业厂家生产，保证质量、安全、进度的目标实现。
第三章劳动力计划及主要设备材料、构件的配备与管理
第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第三章劳动⼒计划及主要设备材料、构件的配备与管理第⼀节分包计划和劳动⼒计划1 暂估价施⼯项⽬幕墙⼯程、精装修⼯程、弱电⼯程、空调⼯程、消防⼯程、电梯⼯程、变配电⼯程。
2 施⼯阶段劳动⼒安排劳动⼒计划表如下劳动⼒计划表713 劳动⼒组织⽅案4.1 施⼯队伍的选择本⼯程的劳务队伍和专业分包队伍的选择将在公司编制的《专业⼯程承包和劳务分包合格名录》中按照“公开、公平、公正”的原则通过招标的形式选择。
公开招标确定素质⾼、队风好、整建制、同类施⼯经验丰富的结构施⼯劳务队伍承担该⼯程基础、结构施⼯，确保⼯程质量达到预期⽬标。
选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担⼯程的装修及机电安装⼯程，确保装修⼯程⼯艺精、节点细以及机电安装⼯程的顺利施⼯。
4.2 劳动⼒配置原则“⾜量供应”：本⼯程将根据预算⼯程量和⼯期要求安排劳动⼒的⾜额供应，确保每⼀阶段的⼯程进度和质量。
“保证素质”：保证所有劳务⼈员受过所从事项⽬的专业培训及实际操作的锻炼，并且每⼀个劳务队伍和作业班组均根据⼯程的技术含量和⼯程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项⼯长和技术⼯⼈等，特种作业⼈员保证100%持证上岗。
“尽量均衡”：合理安排劳动⼒资源，尽量保持劳动⼒资源曲线的平滑，防⽌⼀紧⼀松，造成⼈员窝⼯。
4.3 劳动⼒组织措施根据不同分项⼯程在不同施⼯部位，⽤⼯情况均有所不同。
现场成⽴劳动⼈事部，设置专⼈负责劳动⼒的计划和组织，分阶段制定劳动⼒需⽤量计划，及时组织进场，保障⽣产⼯作顺利进⾏。
选择参加过同类型⼤型⼯程建设并获得过重⼤奖项的管理好素质⾼的施⼯队伍，确保特殊⼯种持证上岗。
签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务⼈员数量及素质，确保本⼯程的施⼯质量达到业主要求的标准。
根据周计划控制分部分项⼯程进度，按计划要求每周召开⼀次劳动⼒平衡调度会，及时解决劳动⼒组织问题，以确保⼯程按计划实施。
劳动力安排方案及劳务分包情况表
劳动力安排方案及劳务分包情况表1. 引言本文档旨在提供劳动力安排方案及劳务分包情况的详细信息，以便对相关任务和工作进行透明管理和监督。
2. 劳动力安排方案2.1 人员需求分析经过详细的人员需求分析，我们确定了以下各部门的人员需求：- 行政部门：2人- 技术部门：5人- 生产部门：10人- 销售部门：3人- 客服部门：4人2.2 人员招募与选聘我们将通过以下渠道招募和选聘人才：- 在公司网站和招聘网站发布招聘信息- 利用社交媒体平台广泛宣传职位空缺- 与人力资源外包公司合作，寻找合适的候选人- 通过面试和测试筛选合格的人员2.3 岗位分配和培训一旦人员招募完成，我们将进行以下工作：- 组织岗位分配，确保人员能够充分发挥其专业能力- 建立培训计划，为新员工提供必要的技能和知识培训- 定期进行员工培训，以提升其工作效率和专业素质3. 劳务分包情况3.1 选择劳务分包的原因我们选择将某些特定工作任务进行劳务分包的原因有：- 人力资源有限，无法内部完成某些任务- 需要专业技能或特殊设备才能完成的任务- 为了提高工作效率和降低成本3.2 分包的工作任务和供应商我们将以下工作任务分包给了专业的供应商：- 清洁服务：外包给"XXX清洁公司"- 安保服务：外包给"XXX安保公司"- IT维护：外包给"XXX IT服务公司"- 会计服务：外包给"XXX会计事务所"3.3 监督和控制对于分包的工作任务，我们将采取以下措施进行监督和控制：- 建立详细的服务合同，明确供应商的职责和要求- 建立定期检查机制，确保供应商按照合同要求提供服务- 随时与供应商保持沟通，并解决出现的问题和困难4. 结论本文档概述了劳动力安排方案及劳务分包情况，旨在保证任务分配的公正和透明，同时确保相关工作的高效运行。
我们将持续监督和管理人员的工作，并与分包供应商保持合作与沟通，以达到预期的工作目标。
人员投入计划表
人员投入计划表篇一：施工人员投入计划表4施工人员投入计划表篇二：劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表。
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. 2一、施工劳动力投入的原则及管理要求。
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2二、施工劳动力组织的要求。
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.. 2（一）管理人员配备。
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.. 3 （二）劳务人员的配备。
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. 4三、劳动力组织的准备。
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. 4（一）建立施工项目领导机构。
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. 4（二）建立精干的工作队组。
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.. 4（三）集结施工力量，组织劳动力进场。
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5（四）做好职工入场教育工作。
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. 5四、施工劳动力组织投入的数量。
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5（一）专业性强的技术工程类。
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. 5（二）普通技术工种类。
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. 5（三）非技术性普通工种类。
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.. 6五、劳务分包情况表。
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.. 6六、施工劳动力投入的计划表。
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. 6 第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
室外工程项目资源投入计划 劳动力 机械等
室外工程项目资源投入计划劳动力机械等1、劳动力投入包括各阶段劳动力计划、保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等。
劳动力计划分工种、分阶段。
工人实名制，门禁系统情况，工人工资保障承诺和措施。
具体劳动力安排可见附表四2、主要施工机械设备投入按工程招标范围、分部分项的内容，选择满足工程需要的机械设备。
施工机械性能先进、保证本工程措施。
施工设备具体见附表五试验和检测仪器设备见附表六3、主要材料投入根据施工部署、工期安排、施工方案等，对工程主要材料、周转材料的配置投入做出计划。
第一节各阶段劳动力计划【4.劳动力计划安排】单位：人第二节保证措施（含季节性保证措施、如农忙）等一、组织原则、来源与队伍组成劳动力配置遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。
其中高级工为60%，中级工为30%，初级工为10%。
主要管理、技术人员及施工队拟从我单位在市政工程项目上，抽调具有丰富市政道路及排水施工经验的管理、技术人员及专业化队伍组成。
二、保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法（一）保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。
（二）保证农忙季节正常施工的措施和方法1、根据工程特点，发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应充足。
2、在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。
为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人员不断，以保证主要线路不停工。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
劳动力投入计划及劳务分包情况表第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (3)一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (3)二、施工劳动力组织的要求 (3)（一）管理人员配备 (4)（二）劳务人员的配备 (5)三、劳动力组织的准备 (5)（一）建立施工项目领导机构 (5)（二）建立精干的工作队组 (5)（三）集结施工力量，组织劳动力进场 (6)（四）做好职工入场教育工作 (6)四、施工劳动力组织投入的数量 (6)（一）专业性强的技术工程类 (6)（二）普通技术工种类 (6)（三）非技术性普通工种类 (7)五、劳务分包情况表 (7)六、施工劳动力投入的计划表 (7)第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
劳动力投入计划及劳务分包情况表
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表2一、施工劳动力投入的原则及管理要求2二、施工劳动力组织的要求2（一）管理人员配备3（二）劳务人员的配备4三、劳动力组织的准备4（一）建立施工项目领导机构4（二）建立精干的工作队组4（三）集结施工力量，组织劳动力进场5（四）做好职工入场教育工作5四、施工劳动力组织投入的数量5（一）专业性强的技术工程类5（二）普通技术工种类5（三）非技术性普通工种类6五、劳务分包情况表6六、施工劳动力投入的计划表6第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
拟投入本项目的机械劳动力情况
拟投入本项目的机械劳动力情况第一节劳动力安排一、劳动力的组织措施根据本工程的特点，并结合天津市建筑安装工程劳动定额和施工工序的安排和各个施工阶段的工程量等基本情况，确定本工程在各个施工阶段的建筑、安装的劳动力需求情况，并根据以下几条措施和原则进行招募和调配：1、在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、项目开发处和项目部联合进行综合评估。
由项目经理最终决定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、安全和工期要求，明确承包任务，工程量的结算方式和奖励和惩罚的措施。
然后用公司安全质量检查处对其进行安全和质量交底。
项目经理部还对劳务队伍引入激励机制，认真推行优质优价的管理方法。
2、本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采用分阶段分批进出场的组织方法。
二、劳动力安排计划表如下：注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的三、民工工资支付保证措施对于本工程的投标，我公司高度重视，为了迎接中标，已经融备了充足的资金，一是保证本工程在承诺的时间内完工，二是保证民工及工人的工资及时得到发放。
具体措施有：1、一旦中标，则为本工程设置专用资金，确保本工程的正常开展和民工工资得到足额发放。
2、建立透明化工资制度，为民工工资建立工资卡，每月发放到卡，随时接受民工及其他单位的监督。
3、在建立民工工资卡的前提下，在必要的时候向业主提供工资总表，可以在业主支付工程款的情况下，首先扣除或者设置预留工资额，以确保民工工资得到足额发放。
4、在项目部驻地张榜公布工人及民工工资发放情况，接受民工兄弟的监督。
5、邀请现场监理和业主代表作监督，确保民工的利益。
6、每月向业主汇报一次民工工资发放情况。
7、在工地工会中设置3～5名民工代表，与工人代表享有同等权力。
第二节材料供应计划本工程所需材料全部自行采购，根据施工进度计划及需求量确定采购计划，并保证有一定库存，以有利于工程顺利施工。
1、按材料供应计划提前备齐资金，以确保材料使用。
由于本工程工期较短，所需材料除钢筋、商品混凝土、商品沥青混凝土随购随用外，其他材料特别是安装材料均在工程前期一次采买备足，现场堆放，保证施工生产随时需要。
学校装饰工程施工劳动力计划及主要施工机械计划方案
学校装饰工程施工劳动力计划及主要施工机械计划方案一、劳动力配备计划（一）劳动力安排的指导思想为了“优质、高速”地完成本工程项目的全部施工任务，项目部将根据本工程的实际施工内容、施工工作量、劳动定额并结合所制订的目标工期和施工进度计划进行具体的安排，合理、精心地组织劳动力的使用方案。
（二）劳动力安排与管理措施1、依照本工程各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需求量计划，分阶段地组织各个工种的工人进场。
2、确保本工程的施工质量，项目部将对所使用的劳务人员进行择优录用，进场的施工人员必须要求由身体好、技术好、素质高、吃苦耐劳、有施工经验的人员组成。
3、做好所有施工作业人员进场的安全、文明施工以及施工现场各项规章制度教育，进行必要的岗前培训和考核，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。
4、按规定在操作工人上岗前，必须进行三级安全技术交底。
5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育和卫生与疾病防疫方面的教育。
6、响应中央、省、市文件的精神，积极筹措与落实资金，按时按量地支付施工人员的工资；在施工过程中，加强劳动纪律和开展必要的劳动竞赛，严格按照劳动法所执定的标准及时发放加班、加点工资，采取经济手段调动施工作业人员的生产积极性，提高工作效率，确保施工队伍的稳定。
（三）施工现场管理及技术人员布置该工程是我单位的重点工程，单位成立了以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效、有计划的组织协调和管理。
根据该工程的规模和结构特点，单位委派具有砖混施工经验、技术力量强、组织管理水平高、工程质量成优率达到100％的优秀项目经理担任该工程的项目经理。
本工程的质量控制和质量管理，严格执行IISO9001标准要求。
建立一个合理的精干的高效率的组织机构－项目经理部，该机构通过赋予的权力，所具有的组织、影响力，在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、杨本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量，安全文明施工，工期、成本、服务全面负责。
劳动力投入计划及其保证措施
劳动力投入计划及其保证措施一、劳动力的选择劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。
（一）人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
（二）人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。
（三）人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。
1、特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
2、技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
3、普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。
二、劳动力保证措施（一）各阶段劳动力投入计划：本工程根据提高工作效率、高峰期间二班轮班工作、休息天及天气情况等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数，基础施工期间平均每日投入约447人，主体结构施工期间平均每日投入约1050人，装饰施工期间每日投入约630人。
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划
劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划1劳动力投入计划11劳动力的选择为保证所派驻的施工人员无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全文明施工意识及综合素质都具备高水准，我公司选择了曾参与过类似工程施工的队伍。
同时，为保证工程施工质量，我公司承诺将以高比例的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量，并保证所采用的施工工艺符合此工程相关图纸技术要求及有关国家规定。
如我司有幸中标,我司拟对与我司长期合作的劳务公司择优选择进行本项目的施工。
所选择的对象均具有相当企业资质,良好的信誉,充足的质量、安全意识,较高的技术等级,有类似大型工程施工经验。
为确保劳动力的数量和质量，施工过程中，我们将督促分包单位展开对于劳动力的培训，同时要求劳务队伍成立农民工工资保障基金账户，加强对农民工工资发放及时性监督，并与公司工会定期组织多形式农民工文体活动,丰富劳工业余生活，减少工人思乡情绪。
由于是本工程按照部署基础阶段分为3个施工区域，主体阶段按楼栋分若干个施工区域，在劳动力安排上，主体施工的主要劳动力每个区域均按一个劳务队配置，确保主体结构施工不间歇的进行，后期装饰劳动力分布较为均匀。
结合该项特点，我公司要充分做好主体阶段的劳动力组织与调配工作，方能确保结构工期按业主要求完成。
劳动力的选择标准1.2劳动力投入计划单位：人1.3劳动力管理1.3.1生产管理与保障措施1.3.2生活管理与保障制度1.3.3劳动力的考核我公司将严谨考核，考核扣分的证明材料附于每月的考核表后，并每月书面通知劳务分包。
如果得分为差，我公司还会针对出现问题发出整改通知，要求劳务分包限期整改，如果连续两次都评分为差，我公司将把该分包清退出场，同时把该劳务分包列入不合格劳务分包档案记录中，我公司会重新选择合格劳务分包进场，不影响向业主承诺的工期进度。
2拟投入本标段的主要施工设备表。
劳动力计划
劳动力计划第一节劳动力计划一、劳动力投入计划（一）主承建项目劳动力投入计划我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制。
结合施工总进度计划及各阶段施工总体安排，根据本工程工作量大及各专业具体情况，我们在公司范围内，优先选择曾参加优秀装饰装修工程建设的技术过硬的工人，配备足够的劳动力，根据现场分区域施工的具体情况及时调配至各区域，。
根据施工进度安排，采取“紧密配合，动态管理，合理穿插”的劳动力组织形式，在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的既定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性，组织优质高速的施工，确保每一项计划的完成。
根据施工进度计划和施工流水段划分，本工程组织1个装修施工队伍进行施工，负责内外檐装饰装修工程以及部分室外工程、另组织了水电施工队1个，负责整体项目的水电施工工作。
施工高峰期现场总人数计划200人。
劳动力投入情况按施工月份和工种划分。
详见劳动力投入情况表。
（二）劳动力供应保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1.为了保证进场工人做到人尽其才，提高劳动效率，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前岗中岗后三位管理相结合的原则。
2.做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。
3.选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。
4.选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
5.建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。
6.进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。
7.对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
(完整版)劳动力安排计划及措施
劳动力安排计划及措施1.1劳动力的准备1、工作流程2、劳务的选择与评定 （1）劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。
（2）劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。
1）对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容： ①劳务集体中是否有未满18岁的劳务工； ②是否均持有相应工种上岗操作证的有效证件；③是否具有相应的施工经验，工艺水平是否能够满足要求； ④班组管理能力、配合协调能力是否满足要求； ⑤识图能力、材料计算和鉴定能力是否满足要求； ⑥是否有打架、酗酒等不良记录。
2）对于特殊工种项目经理部应验证其上岗操作证。
3）评定应在被评定人进场后十天内完成。
（3）被录用人必须提供如下资料：劳务的选择与评定品质保证部建立《合格劳务名册》录入项目部劳务清单劳务的评定 辞退录入不合格劳务清单不合格劳务管理合格1）身份证复印件；2）相应工种的上岗操作证复印件；3）若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应按要求提供健康证明、学历证明、计划生育证明等相应资料。
（4）项目经理部负责劳务选择的人员应核实被录用人提供资料的有效性（如：复印件与原件对照）。
（5）项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。
订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。
在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。
劳动合同必须由项目经理签字。
3、考察（1）对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作业的实际情况，对全过程进行考察。
（2）劳务集体（专业班组）的考察由项目经理、技术负责人、质检员、安全员和专业施工员共同负责。
发现被考察的专业班组有下列情况之一者，考察应为“不合格”：1）不遵守国家和当地政府的有关法律法规，有违法犯罪行为；2）拒不执行公司及项目经理部有关规定；3）实物工程质量达不到质量要求；4）存在的质量、环境及安全隐患拒不整改；5）不进行工程质量交接检，不能提供交接检记录。
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第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 . 错误!未定义书签。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求.. 错误!未定义书签。
二、施工劳动力组织的要求............ 错误!未定义书签。
（一）管理人员配备............... 错误!未定义书签。
（二）劳务人员的配备............. 错误!未定义书签。
三、劳动力组织的准备................ 错误!未定义书签。
（一）建立施工项目领导机构....... 错误!未定义书签。
（二）建立精干的工作队组......... 错误!未定义书签。
（三）集结施工力量，组织劳动力进场错误!未定义书签。
（四）做好职工入场教育工作....... 错误!未定义书签。
四、施工劳动力组织投入的数量........ 错误!未定义书签。
（一）专业性强的技术工程类....... 错误!未定义书签。
（二）普通技术工种类............. 错误!未定义书签。
（三）非技术性普通工种类......... 错误!未定义书签。
五、劳务分包情况表.................. 错误!未定义书签。
六、施工劳动力投入的计划表.......... 错误!未定义书签。
第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表
施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。
因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。
一、施工劳动力投入的原则及管理要求
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
二、施工劳动力组织的要求
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组
织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织阐述相关情况主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。
（一）管理人员配备
我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
◆项目各部门的职能
工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、
安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理。
（二）劳务人员的配备
劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。
目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。
三、劳动力组织的准备
（一）建立施工项目领导机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。
（二）建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。
（三）集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
（四）做好职工入场教育工作
为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。
交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
本工程的施工劳动力按以下三类进行组织
（一）专业性强的技术工程类
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作、架子工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种均经公司劳务培训中心培训、考核合格后，持有相应上岗证。
（二）普通技术工种类
这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌墙泥工、粉刷泥工、防水工、水工、电工、管工、通风工等，公司将派曾经有类似工程施工经验的劳动力进场。
（三）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质。
根据以上组织原则，劳动力的进退场根据工程施工进度的不同部位作适当调整，详细劳务分配情况参考劳动力投入计划表。
五、劳务分包情况表
本工程无劳务分包
劳动力投入计划表见下页。
劳动力投入计划表单位：人。