企业经营实战演练课程_企业经营实战演练课程

企业经营实战演练课程

一、课程简介互动、体验、竞争；精品课程、经典荟萃.

《企业经营实战演练》课程起源于瑞典，并于1978年推出后迅速风靡全球，成为世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法和众多的MBA学院的必修课。

课程通过模拟的竞争环境，以体验式的互动学习方式，让参与者置身于国际化、信息化、瞬息万变的复杂环境中，通过模拟企业的整体运营过程，深入分析企业外部环境，制定战略方案、市场及产品决策、生产决策、财务决策，体验企业的经营决策全过程，从而掌握制定决策的方法，远离决策陷阱和误区，洞悉企业成功经营的核心要素，迅速提升战略决策和运营管理的能力。

二、课程特色

1、体验式培训：“阅读的信息，我们能记得10%；听到的信息，我们能记得20%，但所经历的事情，我们能记得80%”。企业经营实验演练以“现场经历”的方式，让参与者在积极参与中感受策略制定——实施——调整的完整过程，在愉悦的氛围中体验“决策是如何影响结果的”，进而掌握核心管理技能。

2、“角色扮演+案例分析+顾问指导”的培训方式：参与者在亲身体验的同时将会得到现场资深讲师的顾问式指导，从而更好地理解管理的真谛，提高实际经营运作的能力。

3、鲜明直观的视觉特点：演练中使用的沙盘教具可以帮助参与人员清晰直观地知晓企业的管理容、管理程序和经营状况。

4、实现管理者的梦想：将理论联系实际、探索管理的新思路、新方法，逐步成为有效的管理者。

三、课程对象

《企业经营实战演练》适用对象：企业高层管理者、中层管理者及企业梯队骨干。

四、培训收获

1、企业高层管理者：掌握企业资源，科学合理安排和分配资源，提高经营战略思考和决策能力。

2、中层经理：了解整个公司的管理流程，提高全局观念和树立长远策略意识，了解各部门决策对企业业绩产生的影响，进一步增强各部门的协调配合，同时理解如何运用信息化系统处理各项业务和由此带来的决策的准确性。

3、主管骨干：深刻体会到企业资源的有限性，以及市场、销售、研发、生产等部门之间的紧密配合对企业的兴衰起着举足轻重的作用，从而提升全局观念，培养骨干人员实际经营管理的能力。

五、核心容

◆1.整体战略方面：透彻的分析与明确的定位，才能制定出正确的战略

要点：评估部资源与外部环境，识别市场中的潜在机会

案例：格鲁夫如何权衡英特尔的存储市场和微处理市场，从此独领风骚？

◆2.产品研发方面：构建优秀的产品组合，保障企业持续发展

要点：运用产品组合和产品研发策略，规划产品线

案例:华龙方便面如何运用产中研发策略构建起三足鼎立的态势？

◆3.生产方面：好钢用在刀刃上，生产市场最需要的才是最重要的要点：全盘生产流程调度决策，匹配市场需求、采购计划、库存管理及生产计划，产能规划下的固定资产投资

案例：A .C.吉尔伯特的破产给了我们什么启示？

◆4.市场营销与销售方面：市场只有第一第二，没有第三

要点：商业情报、市场趋势分析、竞争分析，定位策略，以及与产品策略的密切配合

案例：可口可乐与百事可乐如何在竞争中实现持续扩？

◆5.财务方面：投资的最佳回报：让老母鸡变成金凤凰

要点：制定投资计划，评估回收周期，关注融资计划，优化资产结构．妥善控制采购、生产等环节的成本。利用现金流预测保证财务安全，结算投资报酬，评估决策效益；运用财务指标进行财务分析和部诊断，协助管理决策

案倒：普马特的资金链断缺之灾，铁通资金紧的困境，联想多元化扩剖析

◆6、团队协作与沟通方面：

要点：实地学习如何在不同的各部门间沟通协调，培养不同部门人员的共同价值观与经营理念；建立以整体利益为导向的组织

案例：群策群力——GE如何实现无障碍的沟通？

六、课程基本流程

七、客户心声

◆中信电脑公司万克峰总经理：

这种课程很好，能够加强团队合作，消除部门本位主义，让大家能够互相体谅、有效沟通，从而高度统一到公司的战略上来。

◆时代集团信息资源部振宇部长：

我最大的感受就是，整个培训自己都参与其中，印象最深刻，比空讲理论要强很多!同时也让我对ERP有了更深刻的认识，、

◆TCL家庭电器(南海)艳丽：

我们平时的工作都是从自己的工作角度看问题，没有注意自已的行动和企业整体发展联系在一起，各个部门都形成信息孤岛通过这个课程的学习，可以培养不同部门人士的共同价值观与经营理念以及

建立以整体利益为导向的意识，同时也让我明白，做总裁真是不容易。

◆国风建材郭子学：

本来是不打算来参加的，现在想想，如果不来就太后悔了。

八、作为企业经营的经营管理者，以下这些问题是不是正在困扰着您：很好的市场前景，确因为研发、生产跟不上，而痛失机会；

看准投资机会，确因为资金不足，而无法开展;

决定了转型，却发现痛苦的变革更让你彷徨；

整天面对大量的问题，却没有人能告诉您确切的根源…

九、面对竞争越来越激烈的市场

如何满足多变的市场需求？

如何保持均衡的生产计划和活动？

如何避免物料的短缺和库存积压？

如何进行成本的有效控制？

如何真正发挥财务管理的计划、控制和分析的作用？

如何使各部门以全局的管理和共同的语言来处理问题？

答案就在《企业经营实战演练》

——在犯错中认识错误，改正错误，提高自己，而又不使公司蒙受任何实际损失的理想课程。