医院软件实施方案
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医院软件实施方案
XXXXX医院
北京天健源达科技有限公司
xxxxxxxx医院
天健医院信息系统实施方案
1.序言
医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
2. 协调沟通医院各科室
李红霞
计算机主任
科长
护理部，财务科。医教科，药械科，药局，人事科，放射科，总务科，功能科，感染科，质控科，住院处，门诊部，器械科
领导小组成员
指定专人协助技术人员录入科室人员数据
审核指导医疗业务流程的方案
1人
网络中心
负责人
1. 指导监督项目实施过程
2. 提出医院信息化建设方案，负责项目实施过程中的工程技术问题，协调沟通项目实施过程中的各项事务
xxxxxxxxx医院
2.1.2住院科室配置及其床位数
带病房的住院科室数量，总编制床位数，最大加床数，医生数量，护士数量
科室名称
在编床位数
最大加床数
医生数量
护士数量
负责人名称
2.1.3门诊概况
门诊急诊量(日)
高峰时间时段(日)
平均工作量
收费点数及其分布
挂号室
门诊诊室
2.1.4医院原有系统情况.
模块名称
4.Biblioteka BaiduinRAR、Winzip、OFFICE2000
5.天健医院标准版(由天健源达科技发展有限公司发行的版本)
6.天健医院软件培训文档、考题、初始化指南等等
硬件配】】
+------------】置
7.USB硬盘或笔记本
8.光盘包
9.行李
3.2.2时间要求：
开始时间：2007 年 月 日
完成时间：2007年 月 日
2.医院基本情况调研
为了提高天健医院信息管理系统的实施速度，了解医院的现有的基本情况以及相关的管理机制，便于北京天健源达科技有限公司的专业系统实施人员完成有关天健医院信息管理系统的前期实施准备工作，特此进行此次实施调研。
2.1调研内容
2.1.1医院基本信息
医院规范名称
地址（含邮编）
国家编码
在编床位数
运行情况
运行时间
开发工具
后台数据库
3.进场前环境准备
3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)
3.1.1硬件环境基本要求
1、培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）
2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、客户端（兼容性好）
15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
4.组织机构及分工
按xxxxxxxxx医院的实际情况，HIS项目实施的组织机构由公司和医院信息化建设小组组成。
4.1公司信息化建设工程小组：
任务描述：组建公司负责该项目的项目小组。
组成时间：2007年 月 日
筹建小组负责方：北京天健公司
人员构成及分工：
姓名
所属部门
职务
分工
1人
北京天健公司
公司主管副总/事业部总经理
3.1.4时间要求：
开始时间：2007 年月日
完成时间：2007年月日
负责人：xxxxxxxxx医院
3.2实施人员出差前在公司的准备工作：
填写项目实施任务书
3.2.1软硬件配置
软件配置
1.Oracle9i、Oracle10g
2.Pb60、pb90
3.W2k server、W2k Professional、w2k-sp3
系统运行后负责服务器端数据库的维护，前端工作站模块的维护；数据的调整、维护、备份。
客户个性化程序的开发及维护。
1人
用户管理员
负责用户的设置和授权
1人
设备科
总务科
1. 负责项目实施后勤总务保障
2. 负责协调医疗设备基础信息采集，安排专人协助技术人员准备医疗设备基础数据录入
包括：指导院方数据准备、培训院方骨干、与院方共同制订工作流程、管理流程等
1人
北京天健公司
事业部
商务人员
负责项目的商务协调
北京天健公司
总部\事业部
客户化人员
负责项目客户化
4.2院方信息化建设小组
任务描述：领导xxxxxxxxx医院信息化建设，组织协调各科室人员协同动作，调动、整合医院和公司各种资源，积极推动HIS项目实施，协调解决项目实施中的部门建设、流程调整、人员调配等多方面工作，全面负责医院项目实施过程中的组织协调工作。
3、培训网络环境
2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
3.1.2软件环境基本要求
备有WIN2000 SERVER安装盘；客户端操作系统(WIN2000 Professional)正确安装
3.1.3基本设施
1、数字投影仪一台，培训时使用
2、激光打印机一台、打印纸若干
3、白板、彩笔
4. 负责制定医疗信息分类统计方案，制定落实病案管理规章制度
1人
网络工程师
负责数据录入环境、人员培训环境的搭建；
负责医院网络环境，网络设备的维护确保网络畅通；
服务器、前端工作站的硬件维护，确保数据库及应用程序正常运行。
n人
软件工程师
数据初始化阶段负责数据（书面版、电子版）的保管；数据录入后的备份；数据测试结果的备案；数据的后台调整。
组成时间：2007年 月 日
负责方：xxxxxxxxx医院
人员构成及分工：
姓名
所属部门/职务
分工
院长
组长
领导小组组长，全面领导医院信息化建设
副院长
副组长
在院长的领导下，协助项目的指挥，协调，组织，确定系统运行方案，督促落实各项实施计划和管理措施。
院办主任
项目日常负责人
1. 协助院领导协调项目实施，具体落实院领导各项安排
负责协调公司总部资源调度及进度跟踪
1人
北京天健公司
事业部
HIS技术经理
负责组织协调本部技术人员完成本项目实施，项目实施顾问，协调解决项目实施中的重大问题及进度跟踪
1人
北京天健公司
事业部
项目经理
负责现场项目进度安排，指导解决项目实施中的技术问题，协调资源完成本项目
1-2人
北京天健公司
事业部
实施工程师
负责项目实施中现场技术指导工作
另一方面，由于天健医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。医院是信息系统实施的主体，公司提供系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施计划，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。
XXXXX医院
北京天健源达科技有限公司
xxxxxxxx医院
天健医院信息系统实施方案
1.序言
医院信息管理系统的展开，是一个系统工程，涉及到医院各个业务部门。一方面需要将过去处理的业务，部分或全部交由计算机来处理，计算机处理将比手工处理更严格，要求各业务部门的操作人员必须准确地操作，改变过去操作的某些习惯，以适应计算机化的管理。
2. 协调沟通医院各科室
李红霞
计算机主任
科长
护理部，财务科。医教科，药械科，药局，人事科，放射科，总务科，功能科，感染科，质控科，住院处，门诊部，器械科
领导小组成员
指定专人协助技术人员录入科室人员数据
审核指导医疗业务流程的方案
1人
网络中心
负责人
1. 指导监督项目实施过程
2. 提出医院信息化建设方案，负责项目实施过程中的工程技术问题，协调沟通项目实施过程中的各项事务
xxxxxxxxx医院
2.1.2住院科室配置及其床位数
带病房的住院科室数量，总编制床位数，最大加床数，医生数量，护士数量
科室名称
在编床位数
最大加床数
医生数量
护士数量
负责人名称
2.1.3门诊概况
门诊急诊量(日)
高峰时间时段(日)
平均工作量
收费点数及其分布
挂号室
门诊诊室
2.1.4医院原有系统情况.
模块名称
4.Biblioteka BaiduinRAR、Winzip、OFFICE2000
5.天健医院标准版(由天健源达科技发展有限公司发行的版本)
6.天健医院软件培训文档、考题、初始化指南等等
硬件配】】
+------------】置
7.USB硬盘或笔记本
8.光盘包
9.行李
3.2.2时间要求：
开始时间：2007 年 月 日
完成时间：2007年 月 日
2.医院基本情况调研
为了提高天健医院信息管理系统的实施速度，了解医院的现有的基本情况以及相关的管理机制，便于北京天健源达科技有限公司的专业系统实施人员完成有关天健医院信息管理系统的前期实施准备工作，特此进行此次实施调研。
2.1调研内容
2.1.1医院基本信息
医院规范名称
地址（含邮编）
国家编码
在编床位数
运行情况
运行时间
开发工具
后台数据库
3.进场前环境准备
3.1医院应具备的实施环境(商务人员配合执行)
3.1.1硬件环境基本要求
1、培训服务器及数据初始化服务器（性能可靠）
2台较高配置的计算机作为服务器并配有CD-ROM、网卡及其驱动程序。
2、客户端（兼容性好）
15-20台普通配置计算机作为客户终端并配有网卡及其驱动程序。
4.组织机构及分工
按xxxxxxxxx医院的实际情况，HIS项目实施的组织机构由公司和医院信息化建设小组组成。
4.1公司信息化建设工程小组：
任务描述：组建公司负责该项目的项目小组。
组成时间：2007年 月 日
筹建小组负责方：北京天健公司
人员构成及分工：
姓名
所属部门
职务
分工
1人
北京天健公司
公司主管副总/事业部总经理
3.1.4时间要求：
开始时间：2007 年月日
完成时间：2007年月日
负责人：xxxxxxxxx医院
3.2实施人员出差前在公司的准备工作：
填写项目实施任务书
3.2.1软硬件配置
软件配置
1.Oracle9i、Oracle10g
2.Pb60、pb90
3.W2k server、W2k Professional、w2k-sp3
系统运行后负责服务器端数据库的维护，前端工作站模块的维护；数据的调整、维护、备份。
客户个性化程序的开发及维护。
1人
用户管理员
负责用户的设置和授权
1人
设备科
总务科
1. 负责项目实施后勤总务保障
2. 负责协调医疗设备基础信息采集，安排专人协助技术人员准备医疗设备基础数据录入
包括：指导院方数据准备、培训院方骨干、与院方共同制订工作流程、管理流程等
1人
北京天健公司
事业部
商务人员
负责项目的商务协调
北京天健公司
总部\事业部
客户化人员
负责项目客户化
4.2院方信息化建设小组
任务描述：领导xxxxxxxxx医院信息化建设，组织协调各科室人员协同动作，调动、整合医院和公司各种资源，积极推动HIS项目实施，协调解决项目实施中的部门建设、流程调整、人员调配等多方面工作，全面负责医院项目实施过程中的组织协调工作。
3、培训网络环境
2台服务器与终端客户机联成局域网，并且连接可靠，开机即可正常使用。
3.1.2软件环境基本要求
备有WIN2000 SERVER安装盘；客户端操作系统(WIN2000 Professional)正确安装
3.1.3基本设施
1、数字投影仪一台，培训时使用
2、激光打印机一台、打印纸若干
3、白板、彩笔
4. 负责制定医疗信息分类统计方案，制定落实病案管理规章制度
1人
网络工程师
负责数据录入环境、人员培训环境的搭建；
负责医院网络环境，网络设备的维护确保网络畅通；
服务器、前端工作站的硬件维护，确保数据库及应用程序正常运行。
n人
软件工程师
数据初始化阶段负责数据（书面版、电子版）的保管；数据录入后的备份；数据测试结果的备案；数据的后台调整。
组成时间：2007年 月 日
负责方：xxxxxxxxx医院
人员构成及分工：
姓名
所属部门/职务
分工
院长
组长
领导小组组长，全面领导医院信息化建设
副院长
副组长
在院长的领导下，协助项目的指挥，协调，组织，确定系统运行方案，督促落实各项实施计划和管理措施。
院办主任
项目日常负责人
1. 协助院领导协调项目实施，具体落实院领导各项安排
负责协调公司总部资源调度及进度跟踪
1人
北京天健公司
事业部
HIS技术经理
负责组织协调本部技术人员完成本项目实施，项目实施顾问，协调解决项目实施中的重大问题及进度跟踪
1人
北京天健公司
事业部
项目经理
负责现场项目进度安排，指导解决项目实施中的技术问题，协调资源完成本项目
1-2人
北京天健公司
事业部
实施工程师
负责项目实施中现场技术指导工作
另一方面，由于天健医院信息系统在设计时，对医院业务流程进行了科学化调整，在项目实施中也可能需要医院对传统业务流程作出相应的调整。这一过程涉及到医院许多部门和人员，需要院领导和机关大力组织协调，加强管理力度，积极组织配合，才能做到切实有效地将系统应用起来。医院是信息系统实施的主体，公司提供系统实施的技术指导和技术保障；医院信息系统的成功实施，需要医院和公司双方的紧密配合。为保证系统实施的顺利进行，特制定本实施计划，明确系统实施的任务、时间和责任，双方共同遵守执行。